业绩提升协议书范文 第一篇

我____在此郑重承诺；在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元；个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

如果没有达成业绩，我将受到惩罚

1_______________________________________

2. ______________________________________ 承诺人：________

手机号码：___________

监督人：____________

手机号码：___________

奖罚见证人：___________

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

20xx年xx月xx日

业绩提升协议书范文 第二篇

甲方（委托方）：_______ 乙方（受托方）：_______

地址：_________________ 地址：_________________

邮编：_________________ 邮编：_________________

电话：_________________ 开户行：_______________

帐号：_________________

联系人：_______________

电话：_________________

为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议：

一、委托事项：_________________

二、委托事项的主要工作内容：（含完成标准、质量指标）_________________

三、时间要求：_________________

乙方开展_________________工作于_____年__月__日开始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）。

四、签约双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务：

1．确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求；

2．对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；

3．协调相关部门（单位）关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；

4．审核乙方提交的绩效目标设定方案（绩效目标论证评审方案、绩效运行监控实施方案、绩效评价实施方案）；

5．审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案（开展绩效评价工作时）；．

6．审核乙方提交的绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；

7．对委托的事项进行验收；

8．按协议规定支付委托费用。

（二）乙方的权利和义务：

1．提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方案；

2．按照预算绩效管理及相关法律 法规 要求，公平、公正地开展受托的预算绩效管理相关工作；

3．按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务；

4．提交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；并对提供给甲方的数据及资料、报告的准确性、真实性负责；

5．在开展受托的预算绩效管理工作中，乙方须指定专人负责配合、协调甲方的工作，并积极参与甲方的工作组织，提供咨询服务；

6．对预算绩效管理相关工作中获悉的国家秘密和 商业秘密 和工作秘密负有保密义务；绩效目标论证评审意见书（绩效运行监控报告、绩效评价报告）、相关数据以及相关资料未经甲方同意，乙方不得擅自对外公布和发表；

7．按协议规定收取委托费用。

五、费用与支付方式

经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币_______________（大写）。费用可实行分期支付，协议签订后30日内预付初期费用（委托费用总额的30%）人民币_______________（大写）；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分（委托费用总额的70%）人民币__________（大写）。

六、 违约责任

甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。

乙方未按协议规定完成受托工作的，甲方可视具体情况扣减部分或拒付全部费用。

七、争议的解决

委托第三方开展预算绩效管理相关工作中，对于本协议未约定的其他事项，甲、乙双方都应本着友善的态度，协商解决；协商不成的按照《 民法典 》有关规定办理。

八、本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项完成后自动终止。

九、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。

十、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方（盖章）：______________ 乙方（盖章）：______________

代表人：（签字）____________ 代表人：（签字）____________

签约时间：______年____月__日 签约时间：______年____月__日

附：省级预算绩效管理委托服务费用标准

为规范第三方机构服务收费行为，维护委托人、第三方机构的合法权益，促进第三方机构参与省级预算绩效管理工作的健康发展，结合工作实际，特制定省级预算绩效管理委托服务费用标准。

省直预算部门（单位）委托第三方机构开展预算绩效管理相关工作的，以此标准为参考，综合考虑耗费的工作时间、业务的难易程度、委托人的承受能力、第三方机构业务能力及工作质量，协商确定具体费用。

一、计时费用标准：

副高级以上技术职称专业人员：600元/天

中级以上技术职称专业人员：500元/天

助理人员：300元/天

第三方机构开展预算绩效管理相关工作时发生的差旅费可另行计算。

二、计件费用：

（一）计件费用标准

（二）难度系数

1．资金使用单位为独家的委托项目，难度系数为；

2．资金使用单位涉及多个县级以上行政区的，每多1个行政区难度系数加，最多加。

业绩提升协议书范文 第三篇

11月19日，中材国际宣布，公司接到尼日利亚Dangote集团业主口头通知，拟变更公司与Dangote集团签订的有关工程总承包合同所涉及的部分项目生产线合同，延长开工时间，减少预付款金额。而就在11月13日，中材国际才刚披露了另一合同变故：沙特南方水泥有限公司通过交通银行北京分行，向公司提出索赔。

中材国际公告称：因承包合同工期发生延误，业主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(SPCC)通过交通银行北京分行，向中材提出索赔，金额1680万美元，并要求在3个工作日内全额偿还。而中材国际前三季度的净利润为亿元，1680万美元相当于这个数字的一半。如果这一索赔履行，中材国际今年的净利润将遭受重创。

更为严重的是，此前中材国际声称公司已经和SPCC就索赔达成相关书面协议，SPCC此时出招或许意味着在整个海外市场格局逆转的情况下，这两年在国际市场呼风唤雨的建设商中材国际的市场地位正在发生某种变化。

手握680亿合同仍遭抛弃

一直以来，中材国际被认为是A股市场少有的确定性程度非常高的股票之一。确定性主要来源于公司已经签约的合同。三季报显示，今年1至9月份，中材国际新签合同金额已达到470亿元，10月份又有超过10亿元的订单，加上2007年年末结转未履行完毕的合同，截至今年9月30日，中材国际拥有金额达680亿元的合同在手。

而去年全年中材国际的营业收入不到124亿元，也就是说，在手合同可以维持公司的业务运转5年都不止。三季报数据显示，机构在三季度持仓％，尽管和二季度末的％相差较大，但仍是机构扎堆的股票。

整理中投证券李凡、罗泽兵的研究报告中所列的项目发现，中材国际三季度签约以欧元计价的项目超过亿欧元，以美元计价的项目接近10亿美元。

10月下旬以来的不到20个交易日里，中材国际的股价一度下跌超过1/3。“市场担心中材签约的项目能否如期履行。”某知名分析师这样解读急跌原因。

实际上，是中国铁建的前车之鉴引起市场的警觉。

中国铁建11月4日公告称，尼日利亚xxx要求公司旗下中国土木工程集团有限公司暂停其承担的尼日利亚铁路现代化项目。该股股价闻讯跳水。海通证券研究员江孔亮当时认为，该项目的资金来源没有完全落实，当地经济依赖石油出口，油价下跌使该国重新审视该项目。也就是说，幕后的罪魁祸首还是国际经济危机。

数据显示，10月22日至11月10日，基金在下跌中买入中材国际15159万元，卖出14817万元，实际净买入342万元。

“我们认为前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出现大规模撤单，我们就会看好公司。”前述不愿意透露姓名的券商分析师说。

非洲、中东、俄罗斯沦为烫手山芋

手握超过680亿元合同，股价还大幅下跌的原因在于合同未来执行的不确定性，因为大部分合同都在海外市场。

“国外项目都在发展中国家，其中非洲、中东、俄罗斯是重点，这些地区尽管不是金融危机的重点区域，但是也已经受到影响。”万联证券分析师贺际明说。

今年以来，中材国际新增的订单90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亚。贺际明经过统计发现，中材在尼日利亚的金额将近40亿美金，也就是说达到200多亿人民币。

受金融危机影响，国际原油价格已跌至每桶60美元以下，这对依靠石油获得外汇的尼日利亚影响明显，该国股市和不动产价格下挫明显，而整个经济体的增速也将受到影响。贺际明说：“这肯定会影响未来对于水泥的需求，作为主要建设商的中材国际因此受累。”

实际上，中东、俄罗斯的经济情况也都受到石油价格的影响。贺际明介绍说，现在中材在执行的订单中有一半以上在中东。

而依靠石油收入的中东国家也正陷入经济危机的困扰之中，这让市场同样对位处这一带的项目表示担忧。实际上，整个中东地区的水泥供求状况可能已经趋于饱和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究报告称，2A3年后的2010年，沙特的水泥年产能将达到每年5500万吨(2004年约2600万吨)，富余1000万到1500万吨左右。

因此外界预测，一旦石油价格大幅下跌，中东经济发展就会放缓，该地区水泥产能可能就会出现过剩，这也是中材国际现在的重点在非洲的重要原因。

未来，中材国际在上述3个地区的现有订单能否完全执行已经成为重大问题。虽然根据三季报，中材国际已经收到了150亿元预付款。

另外，中材国际在上述三地很多项目的发包方都是欧洲的水泥巨头比如拉法基等，欧洲经济局势的混乱很可能会对这些业主的资金链造成影响，进而影响合同的执行，这也是中材国际面临的威胁之一。

实际上，中材国际也在判断金融危机对公司的影响到底有多大。材国际相关人士表示：

“对项目的影响肯定会有，但有多大程度，还在研究判断之中。”

与此同时，汇率的问题也不得不予以重视。中材国际30％多的项目是以欧元计价的，随着欧元的贬值，公司如何应对，也应在关注之中。

业内人士表示，全球金融危机的不断蔓延，使得海外工程所在国的经济及投资活动呈明显放缓趋势，未来对于工程建设的需求将会明显下滑；同时，伴随金融危机对实体经济地侵蚀，海外工程违约或变更合同的现象也将频繁发生。这些均大大增加了相关上市公司中长期业绩的不确定性。

最坏的时候还没到来

对于此次尼日利亚方面变更合同，华泰证券建筑研究员张平认为主要是因外方存在资金短缺的问题。张平表示，受金融危机的影响，全球的资金及信贷安排均遭遇较大冲击，即便作为尼日利亚最大跨国企业的Dangote集团也难以幸免。

资料显示，中材国际今年先后与Dangote集团签署过两项水泥工程总承包合同，涉及13条水泥生产线的建设，合同金额高达240181亿元人民币(按合同约定之固定汇率计算)。显然，在目前的情形下，同时开工如此巨额的项目难免会遭遇资金方面的问题。

而联系到前期中国铁建在尼日利亚高达83亿美元的铁路现代化建设项目同样被暂停，国内建筑企业在海外的经营风险已经显露出来。

但更让业界担心的是，除了经营风险的增加，海外承包工程的需求也面临下滑的趋势。来自商务部的统计数据显示，10月份，我国对外承包工程单月新签合同金额为亿美元，创出今年以来单月新签合同额的新低。

一位业内知名协会的负责人表示，至少未来一年内，国内或将有更多的对外承包工程项目发生违约或合同变更，同时，对外承包工程的需求将出现萎缩，新签合同金额增速或将面临下滑拐点，“最坏的时候还远没到来”。

中信证券的研究报告认为，中材国际的其他合同不排除出现类似情形的可能性；同时，此次合同变更反映出部分海外水泥工程项目的业主对其本地水泥中短期需求持悲观态度，这可能将对中材国际新订单的增速亦有影响。

不过，该报告披露，目前中材国际在手的订单仍足以保证公司未来2至3年的持续成长，中信证券业表示暂不调整对公司的盈利预期。

但对于整个海外承包工程行业，更多的市场人士仍表示担忧。上海一位基金经理认为，当前世界经济前景的不明朗，将使得海外工程合同发生业主终止、取消之类的风险大幅提升。中金公司更是提示，由于油价近期大跌，以及房地产市场的萎缩，中东地区的工程项目将面临不小的经营风险。

显然，在行业整体风险加大的背景下，像中材国际一样主营对外承包工程的上市公司将面临一定的业绩突发风险，其中长期业绩的不确定性无疑会成倍增加，而这正是市场最担心的。

业绩提升协议书范文 第四篇

为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

业绩提升协议书范文 第五篇

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生xx人次；4月招生xx人次；5月招生xx人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

3.本协议的有效期自年月日至年月日。承诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）

授权代表人（签名）：

总经理/责任人（签名）：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日