监理工程师通知单范文(篇一)

受____第一化肥厂的委托，____省____建设监理有限公司自____年__月__日至__年__月__日对____一化____万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于__年__月__日正式试车，并投入生产;____年____月____日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：

1.工程概况

工程名称：____一化12万吨/年合成氨工程

工程地点：____第一化肥厂厂区

工程法人：____第一化肥厂

工程规模：12万吨/年合成氨

设计单位：山东省化工规划设计院

施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司

靖江市工业设备安装公司热电化工分公司

肥城市安装工程公司

监理单位：山东省正大建设监理有限公司

监理工程基本情况

工程特点：

工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季;施工场地狭窄，施工难度大;共有设备309台，工艺管道米，仪表、电气共铺设电缆万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。

涉及专业多，专业特点明显，难点突出。

(1)管道专业：

——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。

——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。

——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。

(2)仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。

(3)电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。

(4)焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。

(5)设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。

2.监理组织和人员派遣

监理组织

____一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表(兼)1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作;总监代表部分履行总监职责;各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。

3.监理工作方法

设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：

阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。

阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个;另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。

焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。

焊工资格审查

重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证

项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对

经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。

实行工程报验制度

凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“——报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。

巡视检查、检测各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容包括：

(1)是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工;

(2)使用的材料、配件是否合格;

(3)施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位;

(4)施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗;

(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响;

(6)已施工部位是否存在缺陷;

(7)安全文明施工情况;

(8)列入一般质量控制点的工序或施工;

巡视检查结果应记入每天的监理日志。

旁站监理

对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：

a.阀门试压

b.设备试压

c.系统压力试验和泄露性试验

4.监理工作成效

在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。

根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括

——管道质量控制细则

——静设备质量控制细则

——动设备质量控制细则

——仪表质量控制细则

——电气质量控制细则

——安全监理细则

各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。

审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条，组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。

审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。

工程投资控制

工程进度款审核情况：

(1)工程结算审核总值

报审额：万元

审后值：元

审减额：元

(2)各施工单位审核情况：

靖江安装公司：

报审额：万元

审后值：万元

审减额：万元

新江南机电安装公司：

报审额：万元

审后值：万元

审减额：万元

肥城安装公司：

报审额：万元

审后值：万元

审减额：万元

监理过程中发现、纠正的主要问题

材料、设备检查、审查时发现提出问题23次

如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用;

高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理;

变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货;

变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚;要求换货;

造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用;

4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重;

通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。

如：热力管道及支架与设计不符;

雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒;

地下管线未试压就进行防腐及埋地;

督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤;

现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查;

设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表;

以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。

5.施工中存在的问题

(1)管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高;二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。

(2)施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸(提出后整改);焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。

6.几个问题的说明：

变换20个DN500弯头壁厚(实测11)小于设计壁厚(14)，由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。

工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹风气工段过热蒸汽管(十化建安装)共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。

7.监理存在的问题及改进建议

工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。

针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：

(1)改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。

(2)进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。

经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，____一化12万吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。

监理工程师通知单范文(篇二)

20__年过去了，迎来了20__年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：

一.项目工程及项目监理机构

橡逸湾项目工程有两个总承包单位(中建三局和江苏双楼)，均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段(江苏双楼标段)监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。

二.本年度工作感悟

1、端正态度，明确思想

我是20__年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助下，从思想上建立了“守法、科学，积极认真监理，为建设单位服务的思想理念”，在工作中的每个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六个字即“公司、责任、后果”。

2、内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作

一年的监理工作中，从内(监理组内部)到外(被监理单位)，常常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不愉快的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能也许有长有短，都应互相尊重、平等对待，绝对不能高傲或目空一切，更不能背后议论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力团结所有能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中也许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平静地对待。后来(下半年)关系逐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。

工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，采取适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公平公正的一方，与其是平等关系，监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态度交流，涉及结构安全、施工安全、使用功能和建设单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未紧张过几次，平时工作中注意工作方法和言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构安全、使用功能、施工安全和不损害建设单位利益的情况下，机动灵活地行使监理工程师权利，做好监理工作。(也许此工作态度有不妥之处，请公司领导批评指正)。

与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地及时地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满意，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表交流，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发现或感到工程质量或管理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。

三、自感的不足与明年个人打算

另，对本监理公司的几点儿建议

一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班子，这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做好的信心。在这里我向公司提几点建议，请领导考虑：

1、公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬;

2、在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监理机构(甚至各监理人)在公司拟好的评价表上给予评价，此表可作为年终联酬参考。

3、建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以处罚或取缔;对那些不称职的人员给予降级，形成一支强有力的监理队伍。

4、总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。

以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批评指正。

监理工程师通知单范文(篇三)

一年来，在__集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。

一、工程概况

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展__市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。

在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、工程质量的控制

1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

四、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。

监理工程师通知单范文(篇四)

实习日记一

今日来第一天来到实习工地，心境十分激动。上午先到xxxx建设工程咨询有限公司总部报道，与负责人事工作人员沟通后，被安排前往实习工地。

此次实习前往实习的项目部设置土建、电气水暖通、投资控制、信息合同、安全监理组，另设一名项目总监理工程师代表负责现场工作。由于人员调动和工作兼任问题，项目部共有组5名成员，负责相关工作。

工地现场状况如右侧平面布置图所示。1为27层、2为25层高层建筑，工地3～5为6层多层建筑，共有塔吊两台，卸料平台一个。现场情景是12楼正在进行基础施工，3～5楼还没开始施工。南侧场地卸有土方和钢筋加工区域。

xxxx工程咨询有限公司做为监理公司，负责相关工作。“监理”是为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

项目部总监代表向各位同事对我进行了介绍，并让我以后跟随土建监理去现场进行工作，在项目部里负责一些资料整理的工作和一些杂务。我顿时感觉有一份职责在身上，第一天在项目部了解了现场情景，熟悉工作环境，今后按照规定的时光上下班。

实习就这样开始了。

实习日记二

今日上午在工地进行检查过后，发现了一些问题，虽然不是工程施工过程中的问题，但也需要施工方注意。土建监理下发了关于质量标准化的监理通知单。

通知单提出工地现场应尽快落实设备样品库的要求。在办公区一楼有一个样本库，可是其中资料并不全面，包括钢筋、防水材料等的粘贴展板，说明材料名称、规格等具体信息等工作都没有跟上，还有待改善。监理通知书对具体的展板尺寸、资料等做了相应规定。

另外，关于工地质量标准化管理标牌的设置提出了要求，期望清楚标注混凝土浇注板面上荷时光，安放在通道口，其资料为。为迎接质监站检查，期望施工单位能在三天内给出答复。

监理通知单是一个很关键的文件，他能够界定某些质量职责，比如某些工程在质量不合格的时候被隐蔽，然后在后期一经查出，且没有相应的通知单、验收单证明监理已经发现该质量问题并已经正式通知其整改的话，监理要对该质量问题负连带职责的。因而监理通知单既明确了权责，也保证了工程质量。

现场一向处于12楼钢筋支模、绑扎钢筋的工作中。在对模板支撑系统检查过程中发现，立杆间距过大，缺少剪刀撑。就这一问题也立即联系施工单位进行整改。我个人认为施工单位在像这样的现场整改上工作很配合，就是在一些资料、方案、报审表等环节上有拖沓的迹象，这可能也和工地缺乏相关技术人员有关。

实习日记三

今日早上八点半来到工地，上午下了一点雨，午时在总监的带领下检查现场基坑周围的沉降情景，第一次下工地心境还是比较紧张。检查发现工地男厕所北侧有一条裂缝，立即汇报给甲方的相关负责人员，商定解决方案，决定联系基坑支护单位检查基坑的稳固情景。

施工现场基坑开挖后出现一条暗渠，暗渠的存在可能是引起周围沉降的主要原因。如果采取“堵”的处理方式肯能造成上游出现涌出问题，在施工过程中也不可能对暗渠进行实质上的处理，这样就造成了施工方需要抽水作业，在预算等问题上监理方也出示相关证明。据土建监理介绍，工程完工后还将把暗渠接好，恢复原状，保证其对建筑的影响降低到最小。

暗渠的存在也对现阶段施工造成了必须影响，3底板钢筋处出现淤泥，针对这种情景也通知施工单位相关人员进行处理。来到施工现场对工程地质问题进行分析，拿出解决方案，让我也想起了工程地质课上教师讲的一些关于沉降、地下水的问题，深切感受到仅仅是书本上学到的理论是不够的，最终要的是明白如何切实解决问题。

直观地了解工程实际中存在的问题，印象更深刻。比如构件的名称作用、各类材料的使用等都有更进一步的认识。脑海中再也不是僵固的一二三四，而变成了直观的方法措施，这也是进行实习最大的收获之一。不由地想起以前经常听到的话：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

监理工程师通知单范文(篇五)

__年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到__县担任__县__年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在__的8个月监理工作。在此期间我又兼任了__县危桥改建工程__、_项目、__县石门山至s307公路改建工程，__县__公路养护工程项目总监代表。现在除__公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容

1、 在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;

2、 参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;

3、 初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;

4、 协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;

5、 现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;

6、 协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;

7、 指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;

8、 协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在__的工程相继完工，我也即将结束我在__的工作，回头看__年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望__年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

监理工程师通知单范文(篇六)

一、 工程概况

. 项目名称:

. 工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦

. 建设单位:中国农业银行无锡支行

设计单位：江苏天威道建筑设计有限公司

施工单位：无锡和信建筑装饰工程有限公司

监理单位：江苏建协工程咨询有限公司

. 工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、 监理工作开展情况：

本工程于20xx年09月10日开工，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监理工程师。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为9月10日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对9月10日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、铝型钢、隔板、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，检验报告贺合格证，我监理工程师要求上报相关资料，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、水电桥架不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

（二）、进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、本工程合同竣工日期为20xx年11月10日，但实际施工过程中由于工程变更较多，给各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工作的完成。 6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

（三）、安全及文明施工监理

1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。

5、现场施工资料管理：截至11月1日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验 收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。

三、 监理结论

中国农业银行无锡支行野花园分行工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每天下午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。

监理工程师通知单范文(篇七)

20xx年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到_县担任_县_年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在_的8个月监理工作。在此期间我又兼任了_县危桥改建工程_、x项目、_县石门山至s307公路改建工程，_县_公路养护工程项目总监代表。现在除_公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：

1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;

2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;

3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;

4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;

5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;

6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;

7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;

8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在_的工程相继完工，我也即将结束我在_的工作，回头看20_年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望_年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

监理工程师通知单范文(篇八)

本人目前在公司担任一名市政工程师助理，主要工作配合水电工程师、市政工程师做好现场管理，图纸会审，修改变更，工程验收等工作，协助测量员进行测量定位，测量复核，测量验收等工作。 在工程施工过程中，我严格遵守公司制定的员工岗位责任书，在实施工程范围内的工程质量管理，加强过程监督，确保工程的质量达到我们所要求的标准。对进场施工的材料、设备进行质量监督，定期巡检并出具工程质量巡检报告。负责组织对项目工程验收和工程竣工验收，监督、检查施工单位的整改情况。参与现场工程调度会议，对参与项目施工的各施工单位实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场人员、材料、设备进行统一调配，确保工程进度按照统筹分解计划的时间节点完成。督促协调监理方申报监理季报、月报、周报，对监理单位的监理工作实施监控，确保时间节点完成。会同工程监理部门参与工程的分项工程验收与竣工验收工作。完成领导交待的其他工作。

以上是我在公司的工作体会和总结，有进步也有不足，不足的地方是细节方面不够细想，缺少工作的主动性，在未来的日子里我一定会加大力度修正我的不足，我会一如既往地努力工作，拓宽思路，深化细化本职工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，为了公司辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同公司上下一道努力，争取为公司作出更大的贡献。

监理工程师通知单范文(篇九)

一、监理工程概况

（一）监理项目内容及技术特性

沂沭泗河洪水东调南下续建沂河治理郯城左岸及重坊段护险截渗工程主要内容包括：包括截渗8400米；提岸防护工程11处，长6844米；模袋护险5处，长2028米；浆砌石左岸护提1处长650米，及以上工程相关的临时工程、交通工程及移民等。

（二）建设项目完成情况

1、工程开工完工时间

20xx年5月14日开工，20xx年5月完工。

2、完成的工程数量

土方开挖71329m3，土方回填43257m3，浆砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石垫层9819m3，抛石130m3，防渗墙浇筑53996m2。

二、监理工作综述

（一）监理机构设置

为了确保监理目标的实现，我公司成立“山东省淮海工程建设监理有限公司东调续建工程沂河治理工程（郯城段）项目监理部”具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，监理工程师7人，进驻工程施工现场开展监理工作。监理人员分工如下表：

监理人员分工表

序号

监理职务

姓名

性别

职称

监理岗位

1

总监理工程师

刘爱国

男

高工

全面工作

2

副总监理工程师

李明新

男

高工

全面工作

3

监理工程师

乔吉仁

男

工程师

全面工作

4

监理工程师

韩登坤

男

工程师

全面工作

5

监理工程师

李树峰

男

工程师

全面工作

6

监理工程师

张雷

男

工程师

全面工作

7

监理工程师

张代桥

男

工程师

全面工作

8

监理工程师

戴光鑫

男

工程师

全面工作

9

监理工程师

王吉泉

男

工程师

全面工作

（二）监理工作内容

按合同要求，工程的监理为施工阶段全过程监理。主要监理工作内容为：沂沭泗河洪水东调南下续建沂河治理郯城左岸及重坊段护险截渗工程施工阶段的质量控制、投资控制，合同管理和信息管理。开展的具体工作内容有：

1、审查施工单位的施工组织设计、施工组织机构，下达工程项目开工令；

2、根据工程设计及投标书结合相关规范编制了“监理实施细则”；

3、根据工程特点和相关规范进行了工程质量评定项目划分，编制了相关的工程质量评定表；

4、对施工单位报验的设备、原材料进行确认；

6、跟踪施工单位对原始地貌进行复测，并签证确认；

7、复核单元工程质量，对工序工程进行控制，对工程质量进行抽检，参与隐蔽工程验收、分部工程验单位工程验收。对工程数量进行了确认。

（三）监理工作方法

监理工作的主要方法见下表：

序号

监理手段

监理方法

1

设备报验

对用于工程的设备、原材料实行报验，未经报验或验收不合格的不许使用。

2

现场记录

监理工程师填写监理日记，巡视、检验、测量记录等。

3

发布文件

坚持“用文字说话”的原则，书面传达监理工程师的指令。

4

跟踪检测

对设备安装质量、设备性能检测，与施工单位的检测人员逐项进行检测，对检测程序、方法的有效性和检测结果的可靠性进行确认。

5

测量

监理工程师利用测量手段，对堤防尺寸、护坡厚度等进行测量复核。

6

严格程序

未经监理批准开工的项目不得进行施工活动，以强化承包人施工前的各项准备工作。

7

返工处理

对质量检验达不到合同要求或质量标准的项目，通知承包人返工，直至合格。

（四）监理工作制度

为使监理工作规范化、程序化，依据国家关于工程管理的规定和《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-20xx）制定以下工作制度：

（1）监理工作的报告制度。定期向业主提报监理月报和工程形象进度、质量、造价、安全等方面的报表。

(2)会议制度。根据施工情况及时组织设计交底会议、召开监理例会、专题协调会、监理工作会。

（3）开工申请制度。承包人呈报开工申请后，监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见，下达开工令。

（4）材料检验制度。进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；要求承包人对进场材料按规范要求进行复检，并提供检测报告，必要时按监理部进行抽检；复检不合格的原材料不准使用。

（5）隐蔽工程联合验收、单元工程质量复核评定制度

①对于隐蔽工程、关键部位工程，经监理审查申报材料后，会同质量监督部门、业主、设计代表、承包人共同进行验收。

②单元工程质量，经承包人自评，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，履行签字确认手续。

（6）施工过程旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测制度

在施工现场，对重要隐蔽工程、关键部位及工序、重要工艺实行旁站监理。上述以外的工程部位或项目，采取巡视检查、跟踪检测或平行检测的办法进行监督。

三、监理合同履行情况

1、质量控制：质量控制分施工前的质量控制和施工过程质量控制。

（1）工程开工前质量控制，主要做了如下工作：

①根据工程特点结合《堤防工程施工规范》、《公路桥涵施工技术规范》，工程设计及投标书编制了“监理实施细则”，使施工操作有章可循、施工质量控制有据可依。为全面落实工程设计提供了技术保障。

监理细则规定了监理工作内容和控制目标，根据工程建设内容及技术标准，明确了质量控制方法。

在制度建设方面，监理细则明确了如下主要监理制度：施工图会审及设计交底制度，施工组织设计审批制度、开工申请制度，工程设备、原材料报验制度，单元工程、分部工程质量验收评定制度，工程量支付签证制度，监理工作日记制度，技术资料及档案管理制度。

在合同管理方面，监理细则严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，按审批程序进行，经业主批准后，转发承包人执行。对已完工程按合同规定拨付工程价款。

②审查承包人上报的各种施工文件、施工方案和施工计划，及时下达了开工令。

③根据工程特点进行了质量评定项目划分，并根据工程设计及相关规范，编制了相关的工程质量评定表。

④通过实行报验手续，严把工程设备、配件及原材料质量关，将工程质量事故杜绝在源头之内。

（2）施工过程质量控制

施工过程质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的程序化管理。单元工程质量检查实行施工单位自检、监理抽检双控制度。在施工过程中,监理人员到现场进行巡视检查。以确保工程质量达到预期目标。

2、投资控制

依据根据合同规定，采用按实际完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程结算及支付申请，经监理工程师审核、报建设单位批准。监理部坚持“以承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，现场核定为手段”的支付原则，使工程投资得到了有效控制。

3、进度控制

进度控制主要措施：

（1）督促施工单位按合同文件规定的工期目标和批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源有计划地投入，做好施工现场组织与准备工作，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工；

（2）督促施工单位做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现；

（3）在监理过程中密切注意施工进度和控制性关键路线施工进展，逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行；

（4）检查施工单位投入的人力、材料、设备是否满足工程进度需要，一旦发现使用的施工设备影响工程进度或质量时，要求施工单位及时增加或更换施工设备。当出现工程施工进度严重滞后的现象，监理部根据合同文件规定发出要求施工单位加快工程进展或加速施工的指令，督促施工单位作出调整安排、编报赶工措施报告，报送监理部批准，并督促其执行。

本工程合同工期379天，完工日期为20xx年5月26日，实际开工时间为20xx年5月14日。

4、信息管理

监理部将档案工作纳入工程建设的全过程，派专人进行档案管理工作。依据工程监理合同、工程承包合同，《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-20xx）、工程质量检验和评定标准等文件，要求在合同实施过程中，合同各方的一切联系、通知等，均以书面形式为准。

工程资料过程管理。首先建立工程资料收、发制度。收文、发文必须进行登记、统一编码；所有发文均签署监理工程师姓名、并加盖监理部公章，重要或有合同时限规定的监理文件在送达签收时，均注明签收人、签收日期和签收时间；工程档案做到完整、准确、系统，并做到清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，立卷规范。

四、质量控制监理工作成效

本工程建设项目的建设监理工作在建设单位的指导下，经过参建各有关单位共同努力，保质保量地完成了建设任务，监理效果较为显著。

1、本单位工程中分部工程质量情况：本单位工程共8个分部工程，工程，其中7个分部工程为优良工程，优良率.监理部共抽检4794点次，合格4613点次，合格率。

第一分部共112个单元工程（岸坡清理28个单元、基础砌筑28个单元、碎石垫层28个单元、浆砌石护岸28个单元。）其中优良99个，优良率。监理部抽检936点次，合格863点次，合格率。

第二分部共84个单元工程（岸坡清理21个单元、基础砌筑21个单元、碎石垫层21个单元、浆砌石护岸21个单元。）其中优良72个，优良率。监理部抽检495点次，合格451点次，合格率。

第三分部共72个单元工程（岸坡清理18个单元、基础砌筑18个单元、碎石垫层18个单元、浆砌石护岸18个单元。）其中优良62个，优良率。监理部抽检608点次，合格569点次，合格率。

第四分部共76个单元工程（岸坡清理19个单元、基础砌筑19个单元、碎石垫层19个单元、浆砌石护岸19个单元。）其中优良51个，优良率。监理部抽检747点次，合格671点次，合格率。

第五分部共64个单元工程（护岸边坡清理20个单元、铺设模袋20个单元、模袋砼灌注20个单元、抛石固端4个单元。）其中优良55个，优良率。监理部抽检245点次，合格212点次，合格率。

第六分部共37个单元工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良37个，优良率100%。监理部抽检1052点次，合格1080点次，合格率。

第七分部共31个单元工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良31个，优良率100%。监理部抽检302点次，合格300点次，合格率。

第八分部共36个单元工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良36个，优良率100%。监理部抽检409点次，合格467点次，合格率。

2、原材料及中间产品检测及质量评定情况

联合检测统计结果：抽检C20混凝土试块5组；抽检M10砂浆试块41组，检测结果全部符合要求。

3、单位工程质量评定情况

本单位工程8个分部工程7个优良，1个合格，分部工程优良率。本单位工程施工质量优良。

五、施工安全与环保综合评价

（一）施工安全综合评价

在施工过程中，承建单位把安全生产放在首位，高度重视施工安全工作，制订了安全施工措施，配置了安全员，整个工程施工中未发生重大安全事故，达到了安全施工的目标管理。

（二）环保综合评价

本工程主要集中在河道东岸附近，由此造成的水土流失范围相对较小。施工建设期，使新增水土流失区得到全面治理，加强了对新增水土流失量的控制，工程建成后，恢复和改善了区域生态环境，达到了保护资源，合理开发，实现了生态环境良性循环。

六、经验与建议

1、建设单位的大力支持是开展监理工作的保障

监理单位与建设单位之保持密切联系，定期汇报监理工作，让建设单位及时了解工程监理的依据、监理手段、方法、措施，取得了建设单位对监理工作的认同和支持，给监理工作创造了良好的工作条件。

2、认真编制监理细则，为工程施工提供了工作依据和质量控制依据。本工程的监理细则编制前，在详细研究了工程设计文件、招标投标文件的基础上，认真阅读了《堤防工程施工规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》等有关规范。监理细则内容包括施工准备、设备报验、施工技术要求、允许误差，投资控制，资料收集与管理，工程验收等都作了明确的规定，为指导施工提供了明确的依据。

3、加强事前控制、过程控制是质量控制的重点

开工前通过设备及原材料报验，严把工程设备、配件及原材料质量关，将工程质量事故杜绝在源头之内。把施工过程作为质量控制重点，做到坚持隐蔽工程验收、工序验收，严格单元工程质量复核，对不合格工程坚决予以返工处理。

监理工程师通知单范文(篇十)

一、 工程概况

车站属于铁路专用线中间站，原设计为4股道铺设三股道，预留一股道。站改扩建后为10股道，铺设六股道，预留4股道。道路基按6股道施工，Ⅰ道为大小里程帮宽，Ⅳ道外侧帮宽增设两股道(即Ⅴ道、Ⅵ道)，整个站场与公路间挖方段全部整平;涵洞接长按10股道施工。线路铺轨,单开道岔13组。施工范围：DK3+970~DK5+800。

本项目线上铺轨工程由中铁十五局施工;线下由中铁十六局施工。

二、 监理组织机构人员及设备配置：项目监理部组织机构

本项目是至工业园A区站铁路工程的后续改造工程，根据原铁路工程委托监理合同(20-59)约定，本项目继续由我公司宁东铁路监理站对工程实施监理，监理站接受监理任务后，首先结合本工程系既有线及临近既有线施工的情况，根据原《监理规划》及监理实施细则，结合既有线施工情况，制定了以保证安全的监理实施细则。针对本项目需要，选派了满足工程需要的专业监理工程师，其中轨道工程监理工程师一人，土建专业桥涵路基专业监理工程师一人，同时总监代表与站后工程三电专业监理工程师对工程整体进行协调。

三、监理工作制度

根据监理规划的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序控制流程图、材料控制流程图，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、 编制了监理实施细则。

2、 认真、负责、如实填写监理日志。

3、 专业监理工程师每天对施工现场进行巡视、检查，对关键工序、关键部

位、隐蔽工程进行全过程旁站监理。

4、 每月由总监代表与业主代表共同组织召开工地例会，总结上月工作实际完成情况及下月工作计划落实情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。

5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

四、项目监理部工作方法及原则

施工单位进入施工现场后，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

监理工程师通知单范文(篇十一)

机关各部室、各项目部：

兹定于xx月xx日（星期一）上午x：xx在公司小会议室召开总经理办公会议。请各项目负责人、中层干部准时参加会议。

会议主要内容包括：

一、项目负责人汇报项目工作进展情况及即将退场的人员设备安排；

二、布置监理人员应知应会考试补考事宜；

三、研究公司员工考试要求；

拟除xxx（专业）监理工程师、试验工程师，xxx注册监理工程师考试外，员工参与的其他考试费用均自理。

四、通报新的五项费用测算结果；

五、重申车辆安全管理事宜；

六、其他事宜。

综合部

xxxx-xx-xx

监理工程师通知单范文(篇十二)

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。工程于20××年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于20××年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。

特此表扬。

深圳市治理深圳河办公室

二○○八年十一月十七日

监理工程师通知单范文(篇十三)

总监理工程师述职报告

各位领导、各位同仁大家好：

本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。

2014年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们协助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念，牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想，尽心尽力，努力工作。

为总结经验，反思自身过去的不足，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：

一、工程概况：

1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。 本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资发展有限公司 （1）土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限公司；

施工单位：吴江市伟业建筑工程有限公司 ： 工程投资：5800万

要求工期：土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日

要求质量：达到国家规范合格标准

（2）精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限公司；

施工单位：苏州承志装饰有限公司， 工程投资：3000万

要求工期：装修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日

要求质量：达到国家规范合格标准

监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程

工程地点：吴江区滨湖新城

建设单位：吴江区太湖新城市政公用局

设计单位：苏州市园林设计院有限公司

施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限公司

常熟市王庄农林特产有限公司

工程投资：约1200万元

建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000㎡，辅道总长约7公里；环境整治面约85000㎡.

二、工程项目基本情况及形象进度：

1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。

2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程尚未签订委托监理合同。

三、本人工作情况：作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作：

1、严于律己，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，服从公司的管理，始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。

严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，工程建设期间，在监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态。监理部内部管理规范、有序，在质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。

长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。并注意团结同志，相互协作，共同工作。时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理适度。

虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或投资的控制，都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。

2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作

虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防系统、强弱电调试等工作仍在继续进行，我监理部人员按照公司的部署继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合

3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法律、法规和授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。

工作中，我多年的感受是：作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长，各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、注重个人形象，主动帮助项目部的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中来。做到这一点，对于一个负责人的综合素质是有较高要求的。让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。

四、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：

在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量第

一、安全第

一、业主满意的要求。

1、质量控制：

工程施工的核心部分在工程质量方面； （1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。

（2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。

（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；

（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；

（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。

（6）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。

（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。

2、进度控制：

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。

3、投资控制：

认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。

4、安全文明管理：认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司”被评为省文明工地

对于工程施工建设过程监理中的质量控制，尤其是对安全管理控制的具体工作做法，本人体会是我们必须做到“四勤”：

眼勤（要能提前发现问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

5、合同信息管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位密切配合，抓住关键，在监理工作中，注重监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行及时交底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。

为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

五、建立项目监理部内部团队建设制度

实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核心价值观。

在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。

六、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：

1、监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。

从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高。

2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际情况不同，积极主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。

为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能按照公司的学习要求每周组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。

在监理工作中我们能坚持原则，灵活运用。如果工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。由于个人的不断学习和自身的不懈努力，今年本人已通过了国家注册监理工程师考试。

七、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,全心全意争当一名好员工

作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。

在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成公司及监理部交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职。发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。

回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们能够做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，充分熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题控制在萌芽状态。二是；加强团队建设，注重内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝聚力。四是：应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。

八、个人存在的问题与不足

2014年时间即将逝去，回想自己近一年的工作，闪光点并不多，许多工作还不尽如意，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、有时遇到事情缺乏冷静思考，缺乏沟通，使问题复杂化。

2、业务技能和管理水平跟不上公司职业化发展要求，仍需要进一步学习。

3、监理费的支付与催交力度不够

4、专业面狭窄不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，特别是对室内精装修、市政道桥、园林、水电安装等其它专业知识水平不够。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，向他们求教，加强其他专业知识的学习，并充分利用公司资源，提高个人的主观能动性，提高自己的业务水平。争取能成为一专多能的复合型人才。

5、平时工作缺乏计划性；在工作过程中，特别是项目准备施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，增强目标意识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

八、对公司提几点个人不成熟见解

1、知人善任、扬长避短、激发员工的工作激情、激励员工创新机制，帮助员工打牢爱岗敬业的思想基础。大力宣扬优秀员工典型，经常组织员工进行爱岗敬业教育培训，引导大家拓宽发展途径，展现个人的才华，那么员工的工作激情将会自然体现。

2、关心爱护员工，营造和谐的工作氛围。一是在心理上要多理解多沟通。基层员工工作生活在最基层，不可避免地遇到许多矛盾和问题，有时处在矛盾的焦点，有时还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们。二是在工作和思想上多减压。对职权内的事，不随意插手。在工作中只交待工作，不要过于教条。在敏感问题上，充分相信他们的能力，尊重他们的意见。三是要正确看待基层员工在工作中的失误和发生的问题。对基层员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事求是的态度，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的原因，对因工作经验不足造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训。

3、强化企业以人为本，与员工和谐共处，增加员工待遇，视员工为家庭一分子，主动为员工创造以企业为家的生活工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，增强企业与员工的凝聚力与向心力，达到共同发展的“双赢”目的。

4、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。

5、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，公司应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。

九、2015年个人工作计划及个人职业生涯规划

1、2015年个人工作计划；

（1）做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按计划实现。 （2）、服从公司的工作安排，增强个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。 （3）、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。提高管理水平、业务水平和自身素质，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满意。

2、个人职业生涯规划：

在即将到来的2015年，总结过去一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。需要解决的问题有如下几点：（1）、专业技术水平还很有限；工作上不够注重细节，还达不到领导的要求，有待于进一步提高；

（2）、学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强；

（3）组织协调还不能得心应手，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将牢固树立以公司为家的思想，作为家庭成员的一分子对家庭应当担当自己应尽的责任。未来职业生涯还有十多年，现有的专业技术水平和文化知识已跟不上时代的脉搏，应克服年龄大的障碍，不断加强自身学习和个人素质修养，着力解决全局意识不强，不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。持认真负责的工作态度，加倍努力学习监理规范和专业技术知识，充分熟悉并掌握专业技术知识，提高自身专业技术能力 ，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！

以上是本人述职报告，感谢公司领导对我的信任与各位同仁的协作帮助，并真诚谨请公司领导、各位同仁对本人的工作多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将一如既往带领监理部全体成员科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，尽心尽责、全力以赴地把今后工作做好，以适应公司职业化发展要求，为森鑫公司的发展和管理工作贡献自己的力量。

汾湖科创园租赁房项目监理部

述职人：吴建华 2014年11月7日

监理工程师工作述职报告我是2011年11月2日与华清签订用工合同，加盟华清公司的。次日，便来到怀柔中科院研究生院建设工地报到。截止12月16日，我在新公司已经工作了45天。时光虽......

监理工程师工作述职报告我是2011年11月2日与华清签订用工合同，加盟华清公司的，监理工程师工作述职报告。次日，便来到怀柔中科院研究生院建设工地报到。截止12月16日，我在新公司......

监理工程师年度工作学习报告3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来......

关于2013年度监理工程师执业资格培训工作的通知各有关单位及有关人员：根据人力资源和社会保障部人事考试中心有关考试考务精神，为做好我省2012年度监理工程师执业资格考试工作......

监理工程师个人述职述廉监理工程师个人述职述廉3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三......

监理工程师通知单范文(篇十四)

尊敬的各位领导:

我于20xx年4月12日进入**********有限公司，20xx年4月12日20xx年4月20日担任***工程建设的专职监理工程师一职，在负责***项目基础与主体施工的同时还负责道路、地质灾害综合治理工程的日常监理工作及与*方的各项交接工作，20xx年年初总监代表***退休以后所有与*方***的交接、收费、基础与主体初步验收工作由我负责并完成。20xx年4月21日至今担任******工程建设的专职监理工程师一职，主要负责***监理工作，主要负责***桩基、墩身、箱梁预制、桥附工程及路基段防护工程和雨污水工程。

现场工作主要有:

1、监理规划、监理实施细则、监理安全细则、监理旁站方案、现场进场材料见*取样、监理会议纪要、监理月报、监理工程师通知、考勤、年终总结报告、工程质量评估报告的编制。

2、在工程质量方面，对有质量问题的工程在向总监汇报后及时下发监理通知单;在安全方面，及时向施工方提出现场整改，在整改未果的情况下即时下发监理通知单;在进度方面，严格控制施工工期，督促施工方在保*质量与安全的情况下抓好施工进度，及时下发监理工作联系单;在安全生产文明施工方面，及时传达上级部门发布的信息。

3、每天按时做好监理日志填写工作，详细记录工程质量、进度、安

监理工程师通知单范文(篇十五)

今天上午在工地进行检查过后，发现了一些问题，虽然不是工程施工过程中的问题，但也需要施工方注意。土建监理下发了关于质量标准化的监理通知单。

通知单提出工地现场应尽快落实设备样品库的要求。在办公区一楼有一个样本库，但是其中内容并不全面，包括钢筋、防水材料等的粘贴展板，说明材料名称、规格等具体信息等工作都没有跟上，还有待改进。监理通知书对具体的展板尺寸、内容等做了相应规定。

另外，关于工地质量标准化管理标牌的设置提出了要求，希望清楚标注混凝土浇注板面上荷时间，安放在通道口，其内容为。为迎接质监站检查，希望施工单位能在三天内给出答复。

监理通知单是一个很关键的文件，他可以界定某些质量责任，比如某些工程在质量不合格的时候被隐蔽，然后在后期一经查出，且没有相应的通知单、验收单证明监理已经发现该质量问题并已经正式通知其整改的话，监理要对该质量问题负连带责任的。因而监理通知单既明确了权责，也保证了工程质量。

现场一直处于1#2#楼钢筋支模、绑扎钢筋的工作中。在对模板支撑系统检查过程中发现，立杆间距过大，缺少剪刀撑。就这一问题也立即联系施工单位进行整改。我个人认为施工单位在像这样的现场整改上工作很配合，就是在一些资料、方案、报审表等环节上有拖沓的迹象，这可能也和工地缺乏相关技术人员有关。

监理工程师通知单范文(篇十六)

1、《监理工程师通知单》一般可由专业监理工程师签发，但发出前必须经过总

监理工程师同意，重大问题应由总监理工程师签发。

2、《监理工程师通知单》填写时，“事由”应填写通知内容的主题词，相当于标

题；“内容”应写明发生问题的具体部位、具体内容，及相关监理工程师的要

求和依据。

3、《监理工程师通知回复单》时承包单位接到《监理工程师通知单》，并已完成

了《监理工程师通知单》上的工作后，报请专业监理工程师进行核查的表示。

4、《监理工程师通知回复单》中应对《监理工程师通知单》中所提问题产生的

原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详尽的说明。

5、专业监理工程师应对《监理工程是通知回复单》所述完成的工作进行核查，

签署意见，批复给承包单位。直到整改到符合要求为止。

6、承包单位对每一份《监理工程师通知单》都要用《监理工程师通知回复单》

予以答复。

7、监理通知单后最好附有问题的照片，要求施工单位整改回复时也有照片。

监理工程师通知单范文(篇十七)

1、验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部子分部）工程质量最后验收单位（子单位）工程的质量。

2、对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，都是先由施工企业检查评定后，再由监理或建设单位进行验收。

3、标准规定，检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人、总监理工程师或建设单位项目技术负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收。分部工程、子分部工程由总监理工程师、建设单位项目负责人组织施工负责人（项目经理）和技术、质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收。

监理工程师通知单范文(篇十八)

一、工程概况

. 项目名称:东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修

. 工程地点:东莞松山湖科技产业园区

. 建设单位:东莞宇龙通信科技有限公司

施工单位：深圳城市建筑装饰工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市伟强机电设备工程有限公司

深圳市顺恒利科技工程有限公司

广东中泰家具实业有限公司

监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司

. 工程特点：本装修工程面积㎡，总工期45日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：

本工程于20__年05月25日开工，我公司受甲方委托，于20__年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

(一)、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日(周一)在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场的型号为IJK45021B300_450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

监理工程师通知单范文(篇十九)

xxxx工程：

工程名称处罚依据发出单位工程承诺书、工地安全管理制度及罚款条例受罚个人事由：

1、不服从管理人员作出的进度安排。(扣100元)

2、多次不接听电话，态度恶劣，严重影响工程施工及联系。(扣200元)

3、多次催促仍不配合取样工作(扣100元)。

4、无法在9月30日完成二层梁板验筋，(扣1000元)。

罚款原因

罚款金额(元)发单人接收人

罚款时间审批人接收时间

注：本罚款通知单仅用于工程施工负责人，以上罚款金额将直接从工程进度款中扣除。本通知单一式两份，发出单位一份，受罚人一份。受罚人拒收本单，并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有异议，3日内以书面形式向发出单位予以说明。

xx

年月日

监理工程师通知单范文(篇二十)

监理工程师述职报告

xxx

xxx监理部 xxx年xx月

xxx，xxx项目监理组负责人。 2017年很快就要过去。一年里，在公司领导的悉心支持和同事们配合下，通过自身努力，较好地完成了自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：

一、项目基本情况：

1、基本概况：西起xx以东，东至规划xx， 设计起点桩号为Kx+742.设计终点桩号为Kx+418，为东西走向，里程1676米；道路等级为城市次干道，设计车速60km/h，道路设计红线宽42米,绿线宽66米；全线工程内容包括：道路、雨水箱涵、结构、排水、交通设施、绿化、照明等；计划工期为135日历天，实际开工2017年x月，基本完工2017年x月；

2、参建单位及项目监理机构设臵：建设单位，xx市政基础设施投资建设有限公司；设计单位，xx市政工程设计研究院；施工单位，xx建设集团有限公司；项目监理机构，xx监理组，配臵工程师4人；

二、遵循“不断深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想，开展监理

（一）、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、尽力协同配合，输出监理服务

随着监理市场逐步放开，监理服务主体进一步呈现多元化态势，加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重，紧靠原有的“粗犷、简单”监理模式，已无法满足当下市场需求，唯有在相对避免较大监理风险的基础上，深化服务：

1、变阻力、压力为动力，加强市政专业知识学习，努力向“门内汉”蜕变，夯实专业服务基础。从房建转向市政监理，何以开展专业化监理？唯有“提前学、联系现场学、偷学、持续学”、“学中干、干中学”，变被动为主动，最终较为圆满的完成了该标段现场监理；

2、积极响应指挥部、项目公司部署及要求，组织监理组工程师、协助或督导标段，有效配合实施如下监理：履约检查一次、劳动竞赛二次、参与各部门检查多次；

3、以“依据充分、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导，协同监理组工程师，完成进度计量支付审查。坚持做到：不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前，完成进度计量审查x次，涉及金额xx千万元；变更签证审查一次；

4、把握形势、服从大局、转变既有观念，主动加大夜间监理强度，确保24h旁站到位、验收到位，在实体质量得以保障的前提下，较好的实现了项目公司工期目标；

5、坚持“服务无止境、满意是标准”思维，在一如既往配合业主开展监理的同时，沉下心、弯下身，以“过程良性配合、力求实体质量保障”为目标，一改之前“高位监理”模式，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，将日常监理管控要素掰开揉碎溶于协调、沟通、查验之中，使标段的现场管理工作得到较大提升；

(二)、坚持“预控监理、主动监理、过程监理、闭环监理”与阳光监理并举，最大限度规避监理风险

通过近年因现场质量安全事故导致监理频繁受罚案例不难发现，本应提供专业化咨询、项目管控服务的监理，“规避风险、尽力自保”导向，却不得不成为时下项目监理工程师现场主要工作内容之一

1、授权意味责任、执业态度决定履职效果。授权不仅仅是权力，更是一种业务品质信任。自受命进入现场，始终秉承“如履薄冰”危机意识不敢放松，在把控大局的前提下，坚守底线思维，坚持问题导向，综合运用沟通洽商、监理指令、现场查验等手段，使xxx项目监理基本处于受控状态；

2、将“预控监理、主动监理”贯穿项目始终。项目监理成效好坏，某种程度讲，在于预控环节到位与否。项目监理实践中，针对市政项目易引发的质量安全风险、结合之前的监理经历，提前通过联系单、微信群发布、及时现场管控等方式，予以杜绝或避免，如：xx路段箱涵深基坑开挖，及时下发通知单；xx年11月，应政府要求务必完工，监理组及时下发“进入冬期施工指令”联系单；

3、坚持“闭环监理”、强化“痕迹”留存。监理风险之所以引发，大多因各项监理工作间不闭合有关。xx项目监理过程中，坚持做到“五闭合”，即：监理与其他参建主体管控目标或方向闭合、质量监理与履行安全监理及进度计量支付闭合、现场工序验收与技术资料同步闭合、工序资料签认与变更签证联动、现场制约与协调指导闭合；“四到位”：沟通协调到位、监理指令到位、现场查验到位、影像留存全面；监理文件编制，坚持“二十七字方针”：定性要准、内容要明、措辞要稳、依据充分、时限要清、及时行文、立场分明；截止11月底，监理组累计下发：联系单x份、通知单19份、方案审查6份、计量审查6份；影像留存：计量影像x张、指令截屏72张、质量缺陷x张、见证检测142张、安全隐患73张、完工专项检查96张；

4、坚持以身作则、行业自律、倡导阳光监理。俗话讲“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，目前监理之所以不被广泛认同，除去业务素质低下、施工方“关系生产力”优先等因素外，或多或少与部分监理主观动机相关。“每日一元报酬，长久领取。一次一百元，仅限一次”的民间商业理论，同样适用监理：着眼长远，用专业化的服务品质赢得业主深切认同，以期获得长久合作，远非“索贿、受贿”所比；以此，项目监理实践中，通过倡导阳光监理，不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻。更通过优质的服务，深受指挥部、项目公司、标段的认同与配合；

三、积极认识当前存在不足、继续探索改进，拓宽后续监理之路

（一）、厘清当前不足，急足前行

1、市场竞争意识不强、工程师执业素养亟需提升。当下监理领域处于相对尴尬局面，固然与业主项目管理不规范、施工方“关系生产力”盛行有关。不可否认的是，工程师“市场生产力”意识不强、服务理念依然停留在之前监理的认知水平，难以适应时下业主多元化的服务需求；加之，因年龄及知识结构构成不合理、岗位转型周期过长等因素，面对安宁街西延项目监理时，诸多不专长、不适感暴露无遗，如：GPS导线测量监理复核、进度计量支付工程量计算规则掌握不清、沥青面层质量控制要点及通病预防等；

2、工程师获得感较低、监理身份认同感、归属感差异化明显。监理取费的低下，注定了工程师收入普遍偏低的现实，从而导致获得感差，进而引发工程师难以全身心的投入与付出。与此相关，身份认同感、归属感则相应低落，最终导致人员的频繁流动、监理服务的较大波动或失稳；

3、团队预控监理、风险预判及规避总体水平，仍需进一步提升。通过安宁街西延三标段项目监理、农商行办公楼装修监理实践，与以往“未入脑、不进心预控监理”相比，虽有加强，但仍存有诸多潜在责任风险或隐患，预控监理依然处于缺乏系统性评估及防范阶段。具体讲：

以xx项目为例，隶属政府PPP模式项目，开工迟、工期紧，更强调完工节点。以致于不得不违背工序所需合理技术间歇、连续赶工，从而造成部分主要使用功能检测项目未规范实施。进而部分竣工资料，监理不得不签认，极易引发后期责任风险；

4、部分监理工程师解决实际问题的水平或能力，应进一步加强。以上述二项目现场各专业监理工程师现场执业效果为例，仍存在效果达不到业主预期。简言之，通过查验，难以发现实质问题或始终停留在表象，监理工作深度、宽度、高度缺乏；与此关联，主动解决、有效解决问题的意识、水平，更是差强人意；

（二）、给公司些许不成熟建议

1、区分不同监理专业领域，组建专业化监理部，确保团队稳定、专业化优势明显、服务更加优良；综合信息收集、研判、运用，更应完善或提升；

2、针对后续监理服务愈加多元化、差异化趋势，及早策划并开展相应监理试点，充分发挥“木桶长板优势”、弥补“木桶短板负面效应”；

3、完善监理员、专业监理工程师、总监理工程师绩效考核体系，尤其是涉及岗位或报酬梯级晋升方面；

xxx项目监理组

xxx xx年xx月