供应商处罚通知范文(篇一)

尊敬的各位来宾、老板、朋友们

大家下午好!

今天借20xx年供应商大会之机，我首先代表XXYY公司全体干部员工，向来自各地的YY供应商代表表示热烈的欢迎，衷心感谢你们这一年来对YY公司的大力支持和真情付出，使我们双方都取得了可喜的成绩!(鼓掌)

今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢!同时，我也向这次与会的新朋友们表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系。

2012年对YY公司来说，市场是高开低收，只在年初稍维好了一个季度，然后就象是天气一样，多阴雨加寒冷，国际市场一直下滑，国内经济也深受影响、疲软无力。就是在这种经济形势下，我们YY公司克服了重重困难，创造了超过8000万元的经营业绩，确实来之不易。这一成绩的取得，是我们大家共同努力的结果，是YY供应链真情合作的结晶。

要把YY的“蛋糕” 做大、做强，是我们YY多年来的强烈愿望。我们公司一直以“诚信”为原则，以“合作、共赢”为理念，以“质量成本”为立身之本，注重自主创新，坚持精益求精。近几年在各供应商的大力支持下，我们的经营业务逐步发展壮大，产品质量持续提升，取得了良好的业绩。同时，我们也加快了国内外更大市场的开拓和引进，去年又先后与多家国际大公司建立了合作关系，产品涉及重型汽车、特种车辆、叉车、农用机械等液压系统和液压机构领域;在奋力开拓市场的同时，我们也十分注重自己各方面的发展与建设，2011年成为国家高新技术企业，去年又评定为宁波市级工程(技术)中心，已拥有各种自主知识产权专利36项，其中发明专利2项。

在我们公司不断发展的背后，联系着在座各位供应商伙伴的积极配合和不懈努力。当然在我们发展壮大的同时，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜与大家交换一下意见：

一、供货产品质量。作为精密机械行业，对质量要求比较高，比如：活塞杆、油缸零件、液压接头、铸件、钢管材料、热处理、电镀等，都具有较高的精度要求，并且现在高要求产品的比重越来越大。但2012年供货产品质量考核却出现下滑，不合格率超过10000 PPM，同比上升了 ，质量问题增加了订单延误(甚至失单)率和质量损失率。这充分说明我们在对待高精度零件质量控制方面还有很多工作要做，有很多潜力要挖。

二、产品交期。由于市场不景气，主机厂随市场需求制订计划，目的是抢市场、争业务，所以一方面订单周期越来越短，而且变更随时都有，我们要不失单、不赔偿(空运)损失，只有设法缩短供货周期，具备快速、及时的供货能力。而我们去年的几个失单和赔偿，多是由于材料和供货不能及时按计划完成造成，不但失去业务、承担损失，还在顾客中处于被动境地。因此希望我们大家见招拆招，及时有效的采取措施，改善这一现象，减少或杜绝欠交和迟交的问题。

三、成本。产品成本现在已成为制造业的最大问题之一。大家知道，材料价格降少涨多、人民币汇率持续攀升、劳动力成本快速提增，这却不说，顾客还一个劲地降价再降价。企业经济效益危机重上加重，我们怎样在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，要靠整个供应链的力量，也就是要靠

在座各供应商，只有大家都与YY一起来挖掘潜力，才能渡过难关，才能谈得上做大做强。

展望20xx年，我们的目标提得更高、任务更重。为此，我们作为主机厂，要进一步加强与供应商的合作，强化YY供应链的建设，壮大供应链力量;我们要不断完善各种形式的合作机制，促进供需合作互利双赢、共同发展;我们要加强与供应商的规范管理，提升供需双方合作管理水平;我们要进一步提高产品质量、准时到货率，要降低产品成本，提高大家共同的经营效益。

各位供应商，YY公司的昨天感谢你们的支持，YY公司的明天，更需要你们的厚爱。YY公司现在依旧是一个中小企业，无论经济实力、生产规模，还是产品档次，都缺少竞争力，所以我们必须继续发展。相信在座的供应商也希望发展，我们愿与大家一起共甘同苦，共同做好YY产业。我们坚信，随着YY公司发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实!

谢谢大家!(鼓掌)

供应商处罚通知范文(篇二)

公司各部门：

“年会”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛会”。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。

年会总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划2020xx年会邀请供应商参加，分享公司一年来的业绩成果，以快乐开心的气氛，加强与供应商的合作和沟通。

2020xx年会主题：激情、创新、融合、跨越

为更好的组织20xx年公司年会，通知如下：

1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的部门可以组合。

2、个人节目以部门为单位汇总上报，

3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参与，一经入选，将有一定的奖励。

请广大职工积极参加，以饱满的热情、精彩的节目，迎接20xx年公司年度“家庭盛会”。

XX有限公司工会委员会

20xx年X月X日

供应商处罚通知范文(篇三)

尊敬的各位供应商，各位贵宾：

大家好！

非常荣幸的能够邀请到各位供应商和合作伙伴，出席河南长领食品有限公司第一次河南区花生供应商座谈会。在此我代表公司对你们的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

今天在座的各位来宾当中，有许多是我们二十多年的老朋友，从1995年建立花生厂以来，经过二十年的共同发展，我们之间一直有着良好的合作关系。长领的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作与大力支持。我对你们再次表示忠心的感谢!同时，我也对到会的新朋友表示热烈的欢迎。并希望能与你们真诚合作，互利共赢、共同进步，发展为新型的战略伙伴关系。

我们长领快速发展的背后，与在座各位供应商、合作伙伴的积极配合，不懈努力是分不开的，虽然我们在发展过程中也存在一些问题和不足，但我们在发展中不断完善自己。下面我想就公司的采购思想与各位交流一下：

一、战略采购的思想

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，需要我们与供应商发展成为一个战略伙伴的整体，大家的利益是共同的，双赢，我们要抛弃过去那种博弈的关系，实现联合竞争，互相帮助，共同盈利的共同体。今后我们的采购思路是逐步把70%的采购量，由战略供应商来实现。供应商布局往70%：20%:10%比例发展。怎么才为战略供应商呢。1，具有稳定的质量2，具有价格竞争力3，具有良好的供应能力和设备及场地及库存水平。更重要的是能共同承担经营风险和共同受益的合作意识。

三、价格，我们的价格是行情确定的，通过大行情的通货价格，有明确的质量标准，进行成本分析核算，确定一个让供应商有利润我们有竞争力的价格。这是我们的第一个定价原则。第二个原则，我们采购不是追求价格最低，而是追求使用成本最低。买的便宜不一定用着便宜。第三个原则，我们追求一定要供应商有利润的原则。

四、数量，我们今年的采购任务量是3万吨，将根据供应商的供货能力，进行供货数量层层分解。这样稳定了我们的采购量，稳定了你们的供货量。

五、货款;我们目前的付款方式月结和滚动结款两种方式，但不排除有时候也有要求现款的客户，但现款客户绝不会成为我们的战略供应商。付款有几个优先原则：供应及时、质量稳定、价格有优势。

六、供应商考核：从今年开始我们开始试行对供应商的考核，对供应情况良好的客户正在研究奖励措施，对供应情况恶劣的客户进行淘汰。

七、加强双向沟通：消除彼此之间的误会，降低双方的浪费，夯实互信合作的基础，促进相互进步，共同盈利发展。沟通是我们解决问题的桥梁和纽带。

各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激，同时我们也会将我们的看法和问题反馈给你们，以促进我们的合作更加高效，务实双赢的展开。

各位供应商伙伴，长领的昨天感谢你们的支持，今天感谢你的帮助，长领的明天更需要你们的厚爱，我们坚信，随着长领发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实，一定能够共创更加美好的未来。

谢谢大家!

供应商处罚通知范文(篇四)

尊敬的各位朋友、各位伙伴：

大家上午好！

春回大地，万象更新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出席XX公司供应商大会。在这里，我谨代表XX公司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！

近年来，XX公司的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，也是中国智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助，在此，感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相互之间的了解，增强我们的合作感情。

各位朋友，随着国家发改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说中国智慧城市建设迎来了发展的春天。20xx年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。XX公司作为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。20xx年，XX公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！

我们相信，通过本次供应商大会，将会在XX公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流平台，加深互相了解，增强合作情感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！

最后预祝本次供应商大会圆满成功！谢谢大家！

供应商处罚通知范文(篇五)

供应商名称：xxxxx公司

产品名称：

发生数量：

产品规格：

发生日期：

质量问题简述： 由该公司提供 xxxxx 质量问题，出现渗漏

贵司所供的 xxxxxxxxx 产品，数量 14(套) 件，在 xxxxxxxxx 环节发现质量 问题，经公司讨论决定，依据 NS/QMC1202《供应商质量处罚管理办法》第 xxxxxx 条，对当 批产品按xx %降价质量扣款，并处罚质量罚金xx 元，其他费用 xxxxxx 元(见 下表)，合计共 xxxxxxxx 元，将在本月的货款中扣除。 (请供应商组织分析原因，改进工艺， 按通知要求严格做好自查表、焊接参数表以及试压记录，下批供货如重复发生同类质量问题， 将进行重罚。)

其他费用有： ①工返修耗费的工时x 人/天，费用 xxxxxx 元;

②返工返修消耗的材料 ，费用 xxxxxx 元;

③连带其他产品的报废损失有 ，费用xx 元;

④市场维修中发生的损失费用有xx 元;

经办人：

审核：

供应商处罚通知范文(篇六)

谈判技巧之要有弹性

在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”而后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价格谈判毫无进行的余地。

谈判技巧之化零为整

采购人员在还价时可以将价格集中开来，化零为整。这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感，会比用小数目进行报价获得更好的交易。这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格，加大计量单位。如：将“公斤”改为“吨”;“两”改为“斤”;“月”改为“年”;“日”改为“月”;“小时”改为“天”;“秒”改为“小时”等。

谈判技巧之过关斩将

所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价能力。通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。但是，供应商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。感谢关注采购从业者微信公众号因此，如果采购人员对议价的结果不太满意，此时应要求上级主管来和供应商议价。当买方提高议价者的层次，卖方有受到敬重的感觉，可能同意提高降价的幅度。

若采购金额巨大，采购人员甚至可进而请求更高层的主管(如采购经理，甚至副总经理或总经理)邀约卖方的业务主管(如业务经理等)面谈，或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话，此举通常效果不错。因为，高层主管不但议价技巧与谈判能力高超，巨社会关系及地位崇高，甚至与卖方的经营者有相互投资或事业合作的关系。因此，通常只要招呼一声，就可获得令人意想不到的议价效果。

谈判技巧之压迫降价

所谓压迫降价，是买方占优势的情况下，以胁迫的方式要求供应商降低价格，并不征询供应商的意见。这通常是在卖方处于产品销路欠佳，或竞争十分激烈，以致发生亏损和利润微薄的情况下，为改善其获利能力而使出的杀手锏。此时采购人员通常遵照公司的紧急措施，通知供应商自特定日期起降价若干;感谢关注采购从业者微信公众号 若原来供应商缺乏配合意愿，即行更换供应来源。当然，此种激烈的降价手段会破坏供需双方的和谐关系;当市场好转时，原来委曲求全的供应商，不是“以牙还牙”抬高售价，就是另谋发展，因此供需关系难能维持良久。

谈判技巧之敲山震虎

在价格谈判中，巧妙地暗示对方存在的危机，可以迫使对方降价。通过暗示对方不利的因素，从而使对方在价格问题上处于被动，有利于自己提出的价格获得认同。这就是还价法的技巧所在。但必须“点到为止”，而且要给人一种“雪中送炭”的感觉，让供应商觉得并非幸灾乐祸、趁火打劫，而是真心诚意地想合作、想给予帮助一一当然这是有利于双方的帮助，那么还价也就天经地义了。

供应商处罚通知范文(篇七)

甲方：_______________

乙方：_______________

为了拓展商贸模式，共同开发海外市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议：

一、甲方的权利与义务

甲方权利：

1．贸易信息：

（1）优先获得高质量的意向贸易订单信息（图纸和样品），并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务；

（2）优先获得贸易订单报价，贸易撮合服务等权利。

2．项目管理：

（1）获得供应链订单管理系统使用权限（密码1套），以利于与乙方及时操作接收更多订单信息（含图纸）；

（2）定期获得对企业在项目管理上的整改和培训，促进与国外客户的合作进程。

4．市场服务：

可以以优惠价格参加_______________组织的各项活动，如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

5．推荐服务：

（1）甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推荐（介绍甲方的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等，代为收集采购信息等）；

（2）优先获得乙方在e-BI客户中重点推荐，集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等。

6．甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号，则在第二次签订指定供应商合作协议时，其服务费可享受八折优惠。

甲方的义务：

1．保密条款：甲方对乙方所提供的采购商务信息严格保密，包括市场、技术、加工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料，形式包含书面合同、信函、传真、电话记录、电子邮件、图片等；未经乙方许可，不得向第三方出售，转让及其它形式的转发；

2．样品：甲方按来样样品或图纸的要求（OEM／ODM）提供样品，或能反映生产企业加工能力和水平的类似样品，并努力提供采购方的流程中使用的材料系统和技术。

3．企业资料：甲方负责向乙方提供真实的企业资料、产品图片、技术水准及质量管理手册、生产工艺控制要求等有关证书，甲方应对所提供资料的合法性负责，并在企业资料发生变化时及时通知乙方更正；甲方所提供的企业资料将作为日后参与贸易订单撮合等各项商贸活动的依据。

4．履行合同：甲方必须按照乙方所提供的采购商务信息进行生产制作、保证质量、数量及按时交货，并协助乙方完成物流事宜。

5．生产工艺及过程控制：甲方确保用甲方最先进的，行之有效的生产流程和工艺，使所供应的产品具有国际竞争力，以达到质优价廉的采购目标和续约生产。

6．产品价格及付款方式：甲方务必为乙方提供最具国际竞争力的价格，缩短谈判时间；接受合理的付款方式并与乙方的贸易形式衔接。

二、乙方的权利与义务

1．市场开发：乙方为甲方进行多种形式的规范的市场开发，重点在美国市场；

2．市场服务：乙方为甲方提供如何在市场中增加价值等方面的信息，并将就具体问题提出解决和建议方案；

3．项目管理：乙方为甲方提供项目管理服务，使甲方的产品顺利进入美国市场并与之接轨；

4．服务平台：乙方提供并辅助甲方使用其项目管理平台GSCM系统；

5．国际贸易服务：乙方为甲方产品进入国际市场提供咨询及推荐服务，最大限度地促使成功；

6．推荐服务：乙方优先向采购商推荐甲方的产品，介绍甲方的服务及技术，并及时反馈给甲方，最大限度地促进撮合成交；

10．乙方有权对甲方（成为乙方合作伙伴制指定供应商）的服务资格做相应调查：

（1）研究及评估供应商提供的生产设备，生产能力及质量认证标准等介绍资料；

（2）实地考察供应商并与其管理层，生产技术人员等进行正面接触和洽谈。

三、指定供应商商务服务费为：RMB_________元／年。

四、付款方式

如甲方签约成为乙方指定供应商，须在本合同签订之日起三个工作日内，使用转帐支票，汇款的方式先预付指定供应商服务总费用，即：人民币_________元整；

乙方在收到甲方款项后，必须于五个工作日内开始为指定供应商提供正式的商务服务；

甲方须确保向乙方及时提供正确的合法的企业资料。

五、甲乙双方互不竞争彼此的业务渠道及客户，以保证高效的、互利互惠的合作基础；如有一方毁约所造成直接经济损失由肇事方承担经济责任。

六、甲方应确保产品及服务的质量，并按中国法律，法规及国际惯例履行与采购商的合同。甲方与采购商履行合同过程中所出现产品质量和贸易合同的纠纷，则与乙方无关。如果甲方全权委托乙方负责与采购商签订合同、代理出口、货运、翻译、商检等手续，则费用另行协商并在合同中注明或另签订相应合同。

七、本合同文件由合同文本组成，一式两份，甲乙双方各执一份，合同书自双方签署之日起生效，有效期为一年，对甲乙双方具有约束力，并在_________国和_________国的法律均具有同等效力。

本合同如有未尽事宜，由双方协商解决，未能解决争议时提交仲裁机构进行仲裁，如仲裁不能解决，则按发生地所在国法律为准。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：___________

代表人（签字）：_______ 代表人（签字）：_________

电话：_________________ 电话：___________________

传真：_________________ 传真：___________________

银行：_________________ 银行：___________________

帐号：_________________ 帐号：___________________

地址：_________________ 地址：___________________

_________年____月____日 _________年______月____日

签订地点：_____________ 签订地点：_______________

供应商处罚通知范文(篇八)

一、供应商哭穷并指责你的工作

供货商如此做是不愿意作出让步，或虽然作出了让步，却想得到有利条件进行补偿。

应对方法：作为房地产招采应认真听取其意见，认清他们指责是否合理;或是否你还解释得不够清楚。若是，寻找机会向其解释明白。但首先以诚恳态度听，同时坚持自己的利益。

二、供应商在谈判中突然保持沉默

保持沉默是想使你感到不安，促使你不断地说话，以获得有用的信息。属于一种以守为攻的防御策略，也是他们在谈判中经常使用的手段，因为此时他们答应你也不好，不答应也不好，想借此有一个转机。

应对方法：碰到这种情况，我们要主动地设法让对方将这种意思表达出来，询问他的沉默是否意味着我们之间还有什么沟通不够。

三、供应商常会吹自己的商品如何好

供应商这样做是想给你造成一种错觉，让你相信他们的实力，相信他的资信等等，于是让你草率地答应他们的某些要求，或想让你做出更大的让步。

应对方法：不要轻信供应商的一面之词，在你不充分了解市场的情况下，委婉将此事缓一缓，建议将关键问题的细节集中在以后再谈。

四、供应商拖延时间

供货商常会使用种种方法来拖延，从你这里套取更多的信息，如他们希望知道你的最终条件，而自己却以要先和老板商量等来拒绝作出决定。

应对方法：事先周密计划，坚守你的目标。除非双方都有决策权，否则不轻易透露自己的底牌。

五、供应商会最后通碟，给你压力

此时他们会说，我已尽力了，价钱不能再低，要么接受，要么算了。他们这样做是为了试探你们的反应，为使谈判进行下去，强逼你作出让步。

应对方法：不要作任何承诺，要知道对手正密切注视着你。此时也不必正面回答这个问题，宜寻找一个机会，转移到另一个新问题上。

六、供应商会使用红脸/白脸策暗

有时供货商会采用红脸与白脸的策略来争取更多的利益或更少的让步，通过两者的配合，扰乱你的心绪，使你答应他的要求。

应对方法：要根据双方的目标距离有多大，然后在谈判中少去注意红脸人，应努力转变白脸人(态度强硬者)的态度，设法阐述自己要求的合理性和充分性。

七、供应商让一半时很多人都有这样的经历，那就是在买衣服时，标价1000元，你花了九牛二虎之力将价格压至500元，此时你也许觉得自己很划算，但殊不知此衣服才值100元。因此不能以供货商让一半就觉得他们大出血，亏本了。要根据市场和自己的实际情况，评估这种退让是否对我们有利。

应对方法：当遇到供应商主动或轻易降价让步时，证明供货商有谈判的意向，想独占你的市场，这时我们要试着谈出更低的价格或更有利的条件。

八、供应商：我的职权有限

有时供货商会先派业务员来谈判，然后是业务经理，再之后才是经理。每次谈判都要你完全地投入，使你的信息完全向对方曝光，他们自己却不轻易作出承诺，而是在他们认为有利时才会表决，导致你不得不接受一些对自己不利的谈判结果。

应对方法：我们必须清醒地认识形势，向对方提出谈判双方地位不平等，谈判毫无意义，你可以决策，而对方需层层请示，要求对方与你地位相当的人员来谈，其中可向对方暗示不满意对方这种不尊重的谈判态度，施加无形心理压力，为以后的谈判埋下伏笔。

九、供应商态度强硬，为达到目的不异以威胁的方法。缺货时不送货是供货商经常使用的手段。

应对方法：我们必须分析威胁，此商品是否有替代品或竞争品，同时要向供货商暗示，威胁我们是要付出代价的，这代价有时可能就是失去合作机会。但不要正面应战以免造成关系恶化。

供应商处罚通知范文(篇九)

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缺货通知怎么写

【篇一：关于供应商缺货处罚函的说明】

关于供应商缺货处罚函的说明

广西联华超市股份有限公司：

关于近日收到贵公司的供应商缺货处罚函，我司在此将实际情况作出如下说明。

函内提及首次上货时间为2013年10月26日，我司实际首次上货为2013年11月6日的解放店。由于我司税票证件没有办齐，致使与贵公司的合同未能及时签订，导致我司未能正常使用供应商平台（b2b），未能获取店铺在b2b平台上下的订单。我司首次上货，是以电话联系门店来下订单。为了以后合作更顺畅，我司希望尽快与贵公司签订合同，通过b2b供应商平台，建立完善的合作，共同创造最大利润。也希望贵公司酌情处理，减免处罚。此致

商祺！

【篇二：门店缺货流程】

门店缺货流程（试行）

缺货定义：正常销售商品库存为零时，即为缺货。

作业规范：

1、缺货流程执行一次最长在24小时内完成。

2、理货员在每天理货过程中，发现货架商品数量少于最小库存量时，首先确认上仓、库

房是否有货，如果有，执行《门店补货流程》；如果不足，交班前填写《补货申请单》上报作业组长。作业组长按照订货周期审核执行《门店订货流程》

3、当货架商品数量为“o”，理货员立即在5分钟内悬挂“缺货指示牌”6

供应商处罚通知范文(篇十)

由于我司与供应商之间关于订单传送、送货、送货单号填写有误、有单无货、无定量包装、有货无单、送货时间混乱等种种原因导致双方沟通之间出现了许多问题，已经严重影响到我司物料的交期、品质和物流管理。为了进一步规范财务、采购、仓库收发存流程，避免和减少因沟通出现的不必要障碍，特制订以下条款：

一、订单传送

1、订单未收到、丢失或订单无传送等：从3月20日起，我司采购订单将以ERP系统导出、以邬总或尤总签名为准，之前供货合同书作废。供应商收到我司ERP导出采购订单后，须在24小时内回签或亲自过来取单，不回签的厂商每张订单罚现金100元，如因我司未传订单造成交货延误，由我司自行负责；

2、订单确认不仔细：因我司职员工作疏忽造成供货错误由我司相关人员负责，如因供应商未按订单要求生产造成错误依照该单金额全部赔付，并要支付我司因此带来的相关损失；

3、确认稿保存不完善，导致生产错误：因我司提供确认稿错误，由我司相关人员全部负责损失，如因供应商未经我司确认擅改或擅用其它确认稿造成生产错误，由此带来的所有损失由供应商承担；

4、双方沟通不畅、不及时，导致订单交货未如期完成：在无法确认是哪方错误的情况下，双方各承担一半损失。

二、收货

1、未定量包装：我司自行包装，费用由供方承担，按15元/小时计算；路程远的倒付退给供应商由其自行处理，因此造成的交货延误由供方负责，路程近的当天处理，滞留按100元/天处罚；

2、有单无货：要求供应商该张送货单重开，2小时内解决，并罚款5元/单；

3、有货无单：仓库马上通知采购要求供应商2小时内传真填写正确的送货单给仓库，并罚款5元/单；

4、未按我司采购订单填写订单号：要求供应商2小时内解决，并处罚5元/单；

5、多送：未按订单多送部分以倒付形式退给供方，并要求供方重新开送货单，2小时内完成，造成我司人员搬运，按10元/单收费；

6、字迹潦草导致无法辨别：供方须在2小时内重开送货单，并处罚5元/单；

7、不同物料捆扎在一起、标识不清：我司人员处理按15元/小时收费或退给供应商自行解决；

8、不写明材质：按10元/单处罚，如中盒：白皮与瓦楞之分；

9、送货时间不规律：周一至周六送货，周六晚上和周日及国家法定节假日拒收，急单除外；

10、未按我司采购催货时间送货：仓库一律拒收，由供应商自行拉回处理；

11、退货：不良品、退货、多余物料等退回供方的物料须在2天内拉回，否则我司以倒付形式退给供方或直接作废品处理，我司不承担任何责任。

三、催货

1、我司采购部将依照生产计划出货单编制供应商交货确认时间表，供方收到我司传真或原件后，必须在48小时内确认交期并回签，未回签单位按200元/张处罚，并视作供方已经默认我司需交货时间；

2、经协商确认好的回签表或无回签视作默认的交货时间表要求供应商按时交货，未按时交货依严重程度对每款物料做50——500元/天的处罚，直接影响到我司发货，造成空仓费、空运费、送货及人工费、客户罚款等一切损失将由供方全部承担；

3、回复的交期，若因特殊原因达不到，必须提前两到三天书面知会采购，同时，回复最新最快的交期，第二次回复的交期不容再更改；

4、订单交货未经我司采购确认，提前送货时间不得超过10天，否则我司有权拒收。

四、付款

1、到财务结账必须凭有尤总或邬总签字的采购订单、仓库入库单、品质部来料检验单、17%增值税发票等所有资料到我司财务对账，否则一律拒绝结账；

2、以上所有罚款必须以现金形式交纳到财务，否则，财务有权拒绝对账付款。

该协议修改经双方确认后3月17日开始执行，未尽事宜双方协商解决。

甲方盖章： 乙方盖章：