茶叶公司简介范文(篇一)

通信行业牛b公司收集（排名不分先后 ）

中兴通讯股份有限公司

企业简介

人才是企业最宝贵的资源，以人为本是中兴事业的基石。中兴通讯以“一流的标准、多渠道引进尽可能多的优秀人才”为宗旨，以公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，精心选拔各类优秀人才。

中兴通讯不仅广纳八方英才，而且还在员工培训开发、职业生涯设计等方面给人才一个广阔的发展天地。知识经济的本质是创新，发展知识经济关键在人才，其核心是发挥人才的创造性。“以一流的人才标准培训员工”是贯彻公司战略决策、管理制度和管理工作的重要指导思想，其中构建完善的培训体系，确保培训的高效执行；采用科学的培训方式，确保培训的良好效果；确定全面的培训内容，确保培训的广泛多样等。

公司为员工提供有竞争力的薪资与福利待遇，薪酬包括：工资、津补贴、奖金、股票等个人收入、收益，同时还提供完善的福利保障体系，如养老保险、医疗保险、工伤保险、意外伤害保险、失业保险、退休补贴、职工内部股劳保费补贴、降温费补贴、工作餐补贴、带薪假期等。

为了给每位公司新员工的发展提供机会，为他们创造不同的发展空间，中兴通讯实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的晋升制度，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。

目前公司正处于高速、稳定的发展阶段，中兴通讯诚邀各类人才加盟，共创民族通信美好

大唐移动通信设备有限公司于2002年2月8日在北京注册成立，并形成以北京为总部，西安、上海分设分、子公司的组织架构，是大唐电信科技产业集团的核心企业之一。

大唐移动集中了电信科学技术研究院(大唐电信科技产业集团)内部从事移动通信技术开发及产品产业化的优质资源，依靠三地北京、西安和上海原有的技术积累和基础，充分发挥地域优势，按照统一规划、合理分工的原则，实施产品开发布局和集中管理。公司在全力推进TD-SCDMA系统及终端产品大规模商用化工作的同时，注重中间技术成果的有偿转让

和知识产权的授权许可，以保证价值最大化；积极开发相关延伸技术和应用产品，以形成多元化市场；兼顾经营原有2G移动通信、宽带无线接入及增值业务等产品，以保持市场的延续性增长。

大唐移动拥有一支优秀、成熟的专业技术队伍，其中包括国内外知名的通信技术专家；公司管理团队经验丰富，其主要成员都具有技术与经营管理两方面的优势，他们不仅对TD-SCDMA及未来移动通信技术走向具有独到的见解，而且对中国移动通信市场具有深刻的把握和成熟的运作经验。

大唐移动秉承“以先进的技术、优良的服务为客户创造价值” 的宗旨，以市场需求为导向，以技术创新为依托，质量与服务并重，致力于提供技术先进、性能稳定、品种多样的移动通信产品，在充分满足客户需求的同时，提供领先的差异性服务，与客户、合作伙伴一起，为中国通信产业的持久发展和中国通信企业走向世界做出自己的贡献。

大唐移动引入集成产品开发（IPD）的理念，并吸纳了 ISO9000、CMM以及企业标准化等思想、方法和体系之精髓，通过流程再造，强化全员的质量和客户意识，深化面向市场的组织结构调整，优化资源配置，建立和健全了快速响应市场变化的运营体系，通过自身的不断变革，成为一个面向市场和科学管理的现代高科技企业。

企业简介

至此，一个新的经济环境已经渐渐形成并日趋成熟。

其实，今天几乎所有的企业管理者都知道企业需要适时而变，实行业务转型。但新的业务模式应该是什么样子？如何实现转型呢？这成为困扰企业的难题。追根溯源，今天的新经济环

爱立信（中国）通信有限公司

企业简介

爱立信正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有7万多名员工，分布在全球175个国家。爱立信在斯德哥尔摩北欧股票交易所和纳斯达克证券交易所挂牌上市。

秉承作优秀企业公民的理念，爱立信广泛贯彻可持续发展的战略，一丝不苟地奉行公司的社会责任，并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。爱立信不仅被评为道琼斯全球可持续发展指数（DJSI）通信技术领域内可持续发展的领头羊，还因出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的世界第一个公司全球范围的ISO14001认证。

中国普天信息产业股份有限公司

企业简介

2003年7月23日，中国普天信息产业股份有限公司（简称“中国普天”）在北京成立，注册资本19亿元人民币。公司脱胎于中国普天信息产业集团公司（简称“普天集团”），普天集团成立于1999年，其前身为成立于1980年的中国邮电工业总公司。中国普天是业界领先的专业通信设备制造商和信息服务提供商，主营业务涉及通信系统产业、终端产业、配套产业、行业应用产业和增值业务运营产业等五大产业领域，同时公司在积极开拓国际业务。

中国普天现辖系统事业本部、终端事业本部和国际事业本部三大事业本部，三十二家全资或控股企业，九家参股企业。全资企业或控股企业有普天信息技术研究院、普天首信通信设备厂（集团）、北京巨龙东方国际信息技术有限责任公司、中国普天信息产业北京通信规划设计院、北京首信股份有限公司、东方通信集团有限公司、深圳市普天凌云电子有限公司、上海邮电通信设备股份有限公司、南京普天通信设备有限公司、成都普天电缆股份有限公司、普天茂德科技（重庆）有限公司等公司，参股企业有北京索爱普天移动通信有限公司、北京松下普天移动通信有限公司等公司。

终端产业方面，中国普天能够提供GSM、CDMA、PHS三种制式手机，能提供各种智能卡和存储卡等终端产品。2003年、2004年中国普天及其合资企业手机总产量均突破5000万部，为国内最大的手机制造商之一；目前，中国普天的智能卡市场占有率位居中国第

一、世界第五，累计生产智能卡超过20亿张。

国际业务方面，中国普天能够进行国际通信工程总承包、国际招投标及产品进出口业务，业务范围现已涉及40多个国家和地区。

通信未来，普天制造！

欢迎优秀的您加入优秀的中国普天，与中国普天一起发展，一起辉煌！

诺基亚通信有限公司

企业简介

武汉烽火移动通信有限公司

企业简介

武汉烽火移动通信有限公司（下简称烽火移动）是由烽火科技集团•；武汉邮电科学研究院与日本NEC株式会社共同出资组建的专注于第三代移动通信技术的合资企业，于2005年6月9日正式成立。

TD-SCDMA作为我国拥有自主知识产权的第三代移动通信国际标准，一直是烽火移动研究的方向。面对规模商用的挑战，推动TD产业化进程，提高商用成熟度，已成为国内通信行业共同的义务和目标。烽火科技作为xxx直属的通信企业，深刻认识到在TD产业链逐步完善的过程中，加强合作，共同迎接挑战的重要性。2006年4月，烽火移动代表烽火科技集团与大唐移动签署了战略合作协议，双方将在TD-SCDMA技术、产品、市场、服务等方面开展全方位的战略合作。

人才理念

营造轻松、和谐的工作氛围，建立事业成功的互助平台，完善适才重才的用人机制，尽展拼搏进取的人生风采，把员工个人的职业生涯规划同公司的发展相结合是烽火移动与员工共同成长的核心价值观。

我们一贯坚持认为：人才为公司最重要的资源，公司最大的成功是员工的成功。我们时刻要求自己：以人为本，创新无限。

我们竭尽全力做到：人适其位，位适其人。

我们不仅通过待遇留人，更通过事业留人、感情留人。

我们欢迎这样的员工：愿意通过努力工作产生价值，而不是不劳而获或者少劳多获；愿意通过团队合作共同发展，而不是个人利益高于团队利益；愿意通过坚持、持续的努力获得成绩，而不是只关注于眼前或暂时利益——与我们共

UT斯达康通讯有限公司

企业简介

UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。公司总部位于美国硅谷，共有十多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩

国和加拿大。同时在全世界各地建立了广泛的分支机构，以创新并富有竞争力的产品和专业服务拓展全球通信市场。

2005年10月UT斯达康推出了全新的全球品牌和企业标识。新标识字母“A”中的四角星分别代表企业理念的“创新、洞察、融合、灵感”的寓意。球型上端小尾巴代表“世界/ 全球”的运动，代表一种运动的生命力。支撑这一品牌定位的是UT斯达康品牌的顶尖特性“创新、洞察、融合、灵感”。

“洞察”--了解顾客， 认识竞争对手、洞悉市场。

“创新”-- 创造独特的产品方案， 使它人望尘莫及。

“融合”-- 共同致力于满足客户的独特需求。

“灵感”-- 永远保证顾客的成功。

“高效、创新”、“客户成功，我们成功”、“员工与公司共成长”是UT斯达康企业文化中最核心的内容。“做别人没有做过的事情”是UT斯达康的创新理念。“东方智慧，西方创新”是UT斯达康的管理特色。

UT斯达康共有10多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大。同时在美洲、欧洲及日本、印度和东南亚等地区建立了广泛的分支机构。

UT斯达康的产品和服务已经遍布全世界30多个国家和地区，通过提供富有竞争力的产品和专业服务为全世界规模最大的前20名电信运营商公司中的17家提供服务，拥有超过全球300个电信级客户。

华为技术有限公司

华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商

茶叶公司简介范文(篇二)

英德了心茶业有限公司

简 介

英德了心茶业有限公司是香港向阳居国际控股集团的子公司，是集茶叶的种植、生产、加工、销售、科研为一条龙的综合型企业。公司现拥有总资产叁仟余万元，其中茶叶种植基地一千多亩，茶叶年生产能力达万吨以上。与广东省农业科学院茶叶研究所合作，严格按照GB/T 国家标准执行生产，企业已通过全国工业产品QS认证。目前在香港、广州、清远、郑州等多个城市设有营销服务中心。

公司本着以质量求生存、以科技求发展的原则，与广东省农业科学院茶叶研究所及英德市原华侨茶厂、红旗茶厂的高级茶艺师合作，培养了一支具有精湛加工技术的高级茶艺、农艺师，茶叶科研人员及工程技术人员队伍。在茶叶种植、加工、科研开发工作中发挥着主力作用。

公司研制生产的 “了心”牌红茶，是选自公司在英德市英红镇种植的 “英红九号”、“英州一号”等优质国家级良种茶叶，采用传统手工工艺与现代CTC照相技术的茶叶色选机结合制作而成。其主要制作工艺为：茶园采摘-初制(萎调、揉捻、发酵、烘干)-精制(筛分、色选补火、包装等工序)。品质特点是:1、外形：条索紧密、显毫;2、色泽：乌润、显“宝光”;3、香气：甜香,特的“英红花蜜香”;4、滋味：鲜醇、味中有香;5、汤色：红艳明亮、晶莹剔透。

其中“修心”、“悟道”、“自在”、“女士用茶”、“男士用茶”、“办公用茶”、“老板用茶”、“中老年用茶”、“学生用茶”等系列产品深受广消费者的亲睐。

“英德了心茶业有限公司”倾心打造“了心”英德红、绿茶等系列产品，不断巩固企业核心竟争力，建立、健全国内营销体系，实现茶叶种植、技术、生产、市场的高度融合，以开创绿色、健康茶饮时代为己任、以振兴民族茶业为使命，不断更新英德红、绿茶种植、加工技术，做中国茶业的领跑者!

茶叶公司简介范文(篇三)

香港赐福家具集团有限公司山西分公司简介

香港赐福家具集团有限公司山西分公司简称：山西赐福公司，位于山西省太原市万柏林区小井峪街赐福床垫厂。

公司筹建于2004年10月，是一家集经营、生产、销售于一体的公司，公司经营品种繁多，具体包括：床垫生产、销售、床上用品、酒店、宾馆配套设施、办公家具、毛巾、浴服、客房用品、沙发、皮具等……..！

公司建筑面积6500多平方米，公司自筹建成立以来，历经了几年的市场竞争洗礼 ，我们以艰苦奋斗的精神，更新改进，自研创新，博得了广大新老客户的大力支持与厚爱。从而我们更有信心开拓未来的竞争市场。公司从最初投入资产的八十多万人民币，到2010年初，经过几年来通过我们赐福人的努力和广大客户群体对我们的支持与信赖，使我们赐福公司稳健的成长，又越上了一个新的台阶，到目前我们赐福公司的总资产值，已经超过了四百万人民币。公司从最初的30几人员工，现已经组建成近百人的员工队伍。

而体现了我们赐福公司独具人性化的管理机制。

为了更好地服务于社会广大用户的需求。我们赐福公司无论是在企业文化上，还是在员工的思想教育和素质上，都有了很大的进步，我们赐福公司将会以产品的质量谋发展，以对客户的诚信服务求生存，以勇于迎接市场的竞争更求进步的力量，稳健扩大经营为目地，做好和迎接同行业的竞争准备。我们赐福公司将以饱满的精神迎接未来。

力争在2010年有一个更大的跨越，席梦思床垫及布草行业一定要拿山西省第一，并打造成山西省品牌让产品具有很高的知名度和市场占有率。酒店用品（客房系列）经营运作非常成熟，在酒店宾馆用品行业中一定成为具有很高的荣誉和知名度。

香港家具集团有限公司山西分公司

总经理： 李竼

2010年7月1日

企业核心：专业、创新、爱心、服务、

我们要确立一个目标-------更好、更美、更强。

我们要树立一个标准-------热情、诚信、一流。

我们要拥有一种心态-------积极、健康、求实。

我们要坚持一种精神-------敬业守信、精诚协作、持续创新。

我们要把握一种潮流-------发展创新、超越互动、拼搏进取。

我们要传播一种真理-------那就是人性本质的体现，爱的真谛。

企业理念：勇于迎接竞争，稳健守法经营，脚踏实地创业，服务精益求精，立足以人为本，坚持诚信待人，团结敬业奉献，永保赐福精神。

企业愿景：争创同行业专业化一流的名牌企业，拓宽市场，扩大企业经营格局

让企业成为员工创新发展的航母，成功育人的发展学堂。

企业使命：服务客户、振兴企业、成就员工、回报社会。

企业宗旨：赐福是我家，发展靠大家，赐福将会与员工共同进步，与社会共同

发展，

企业精神：团结、敬业、忠诚、诚信、创新发展、求知奉献、立即行动。

企业信念：收获来自我们辛勤的耕耘，回报来自我们曾经的付出。

企业的核心价值观：赐福将会为客户创造更有品位的生活，通过赐福全体员工

的共同努力，我们的企业发展会更富有生机，企业发展将

会带动赐福人共同成长，共创辉煌。

茶叶公司简介范文(篇四)

公司简介

××××××公司（简称“×××”）成立于×××年，位于××省××市。是一家专业生产销售××、××的厂家。主要产品有：×××、××××、××××等。公司目前旗下有员工×××人，年产销×××，年销售收入近××××××元。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品畅销全国近三十多个省、市、自治区以及远销××、××等国家。竭诚与国内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！

公司简介

山西红太阳商贸有限公司成立于2014年，位于锦安市北三环大明宫建材市场。是一家专业生产土工布，土工膜，土工格栅等土工材料和塑料制品的专家。

主要经销：

本公司除自产自销外，还与国内外数十家知名企业合作，经销数百种产品。本公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，客户遍布华北、东北、西北、及长江以北流域。

公司一贯以“合理的价格”、“高质量的产品”、“准时的交货期”、“良好的信誉服务”为基本准则。本公司期待成为你忠实的朋友和合作伙伴，共创互惠双赢的未来！

茶叶公司简介范文(篇五)

投资有限公司是由投资xx万元，依照国家政策法规，经xx省工商行政管理局批准注册成立的的一家专业投资公司。

公司拥有一批专业资深的融投资、项目管理、风险管控等各方面的专业人才，秉承“客户至上、诚信经营、一诺千金、和谐共赢”的经营理念，坚持“审慎经营、风险可控、安全第一、稳健发展”的经营原则，坚持“用专业的人做专业的事，热情、高效”的服务理念，严格执行“合法、合规、科学、严谨、安全、诚信、快捷”的工作流程及“风险控制体系”。依托集团公司的强大实力并加大“产融结合”力度，为投资融资客户搭建了一个快捷、稳固的沟通平台，为拥有闲置资金的企业和个人寻求安全可靠、收益稳定丰厚的投资渠道，为中小企业寻找合法资金来源，及时解企业决资金需求。

自公司成立以来始终秉承以人为本，把风险防控和客户的长远利益作为公司的根本利益，作为公司生存与发展的命脉，锐意进取，不断提升企业的核心竞争力，为地方区域经济发展提供更好的服务，为所有投资者都创作一个资本增值的机会，在竞争激烈的市场中，比其它竞争者优越一步，胜人一筹。

与握手就是与财富握手!

茶叶公司简介范文(篇六)

各部门领导及全体员工：

20xx年春节即将到来，感谢大家一年为公司做出的辛勤努力。公司决定于X年X月X日举办公司年会，在总结一年工作的同时，也希望全体员工可以能够借此机会展现自我的才华。公司要求以部门为单位，准备一些娱乐节目，节目数量1~2个，希望广大每个人都能参与，节目形式不限，最好能够自编自演一些喜闻乐见的节目。年会活动由公司负责组织事宜，望大家予以配合和支持，增加猪年年会的喜庆气氛。

公司20xx猪年年会节目征集事项

为了激扬士气、振奋精神、营造积极向上的工作氛围，同时为新一年的工作吹响前进的号角，20xx年会希望能够充分展现X员工积极进取、乐观向上的精神风貌，给广大员工提供表现自我、展示才艺的平台，公司年会策划组现向全公司征集节目。 年会时间：X年X月X日 (腊月)

年会地点：

节目参与人员范围：X公司全体员工

节目形式：表现形式不限，内容健康向上，节目建议原创。 建议形式如下：

1、声乐：流行、通俗、民族、美声、组合、合唱等;

2、舞蹈：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞等均可;

3、表演：小品、相声、戏曲、音乐剧、走秀等;

4、特长表演：武术、魔术等;

5、喜剧演出：小品、相声等形式。

注意事项：

1、节目上报截止日期：X年X月X日;参选节目以部门为单位选送，每个部门至少1个节目，要求每个员工必须参与，各部门由部门领导负责将节目上报至，联系人为。

2、上报要求：附上节目名称、类别、伴奏曲目、表演时长、表演人数等，如下：间)。

3、节目排练时间：根据具体情况部门协调排练时间(非上班时

4、节目所需道具、服装及音乐(音乐碟片)自备。

5、活动经费以部门为单位，如需可提前向申请备案。金额限额为X元。

X公司

20xx年12月2日

茶叶公司简介范文(篇七)

无锡闽路钢材贸易有限公司位于风景秀丽的太湖之滨---无锡。公司是一家集钢材贸易、仓储、加工、配送为一体的规模化经营贸易服务性公司，注册资本为5000万人民币。

公司常年与马钢、邯郸、柳钢、唐钢、新余、济钢、首钢、沙钢、日照、萍钢、西城、长达等钢厂合作，每月有5万余吨的普板、低合金板、锅炉板、容器板、碳板、开平板、工字钢、角钢、槽钢、H型钢、圆钢、钢管、热轧卷、冷轧镀锌等现货库存。 公司自创办以来，本着“诚信经营、信誉第一、互惠互利”的经营理念，对员工坚持着诚信、创新、开拓的培训原则，长期向钢结构、船舶制造、锅炉容器制造、机械制造、钢管制造、环保设备等生产厂家供应钢材，受到广大新老客户的好评，钢材销售量一直保持强劲增长势头，在钢材行业内取得了较好的声誉。公司有一支年轻、富有朝气与服务精神、高素质的经营团队，截止目前公司拥有固定客户1000余家，客户遍及江苏、安徽、上海、浙江、山东等省市。

茶叶公司简介范文(篇八)

体育用品公司简介：广州丹璐斯体育用品有限责任公司是瑜伽服、瑜伽垫、瑜伽铺巾等产品专业生产加工的有限责任公司(自然人投资或控股),从丹璐斯品牌上市至今，依靠良好的产品品质，受到全国各地瑜伽爱好者得赞美，并迅速占领瑜伽服市场.2011年春夏季首创瑜伽服行业的改革，其中富含中国古典元素经典典藏款式，深受国外顶级教练追捧，令中印两大文明完美的结合.公司总部设在广州海珠区金鹏路63号,广州丹璐斯体育用品有限责任公司拥有完整、科学的质量管理体系。广州丹璐斯体育用品有限责任公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临广州丹璐斯体育用品有限责任公司参观、指导和业务洽谈。

茶叶公司简介范文(篇九)

企业简介范文

公司有机茶基地连年通过国家（OTRDC）有机产品认证和欧盟（IMO）、欧美（ECO）国际有机食品认证，先后荣获“湖北省无公害示范茶园”，“全国科 普示范基地”、“国家农业茶叶标准化生产示范基地”等称号。产品获得“国际茶博会金奖”“湖北省名牌产品”“湖北十大名茶”等200多项大奖。“荆山锦 茶”商标被认定为“湖北省著名商标”，2012年经省政府推荐，正组织申报“中国驰名商标”，荆山锦茶业技术协会申报的“保康绿茶”商标获得国家工商总局 颁发

的中国地理标志证明商标。产品销往全国各大中城市，并出口欧美等国际市场。

2011年4月，远景投资亿元的荆山锦高香茶科技生产示范项目正式实施,占地50亩的荆山锦茶叶科技园区建成投产，生产厂房严格按照《出口食品卫 生标准》建设，完全达到无尘车间标准，实行全封闭作业，生产线设备是目前国内最先进的有机绿茶加工生产线，全部实行流水线智能化、标准化操作，加工水平属 国际先进水平。同时，还完成了有机乌龙茶生产线和大宗出口茶生产线建设等。以及部分乡镇的茶叶原料收购中心建设等。年生产加工能力为高档名优茶500吨， 中档优质茶800吨，大宗绿茶5000吨；有机山茶、核桃油5000吨。

未来几年，公司将按照襄阳市政府《关于加快茶产业发展 整合打造百亿茶产业的意见》要求，大力发展保康生态茶业，计划建设有机茶鲜叶收购中心、科技研发中心、茶叶售展中心，营销中心，配送中心、茶艺培训中心、 茶农技术培训中心、国际名优茶交易中心,商务会议中心、专家院士工作站等。新建鄂西北茶文化展示中心和茶艺、茶品、茶食、休闲、培训等保康茶文化主题生活 馆。陆续实施15万亩高香绿茶基地和20万亩油茶、核桃基地改造建设项目。实施茶叶食品生物工程，开发生产茶饮料、茶食品、茶多酚以及茶生物制药工程项目 等。最终形成鄂西北最大的高香绿茶观光旅游、培训、研发、交易、物流基地，最大的名优茶标准化生产示范中心, 全力打造“荆山锦茶”湖北高香绿茶第一品牌旗舰形象。

茶叶公司简介范文(篇十)

茶文化公司简介：正吾时代茶叶文化有限公司所有茶叶均产自安溪海拔一千多米的朝天山山脉。重峦叠嶂、山清水澈、群鱼游弋、草木葱茏的人间仙境使我们的茶基拥有纯净天然、条索紧致等得天独厚的优秀品质。加上当地做茶世家沿袭祖上多年传承的古法传统制茶工艺，从第一道采摘开始，做青、摊青、晒青、凉青、摇青等大小几十道工序均为手工完成。事无巨细，一气呵成。周而复始，从未疏漏。这一切无言的用心，只源于我们对家乡茶叶恋恋不舍的深厚情结。前人多年的经验积淀与后辈们的不断创新，细致繁复的手作工序诞生的茶叶势必甘冽芬芳、醇厚绵甜。现在，我们携这堪称人间仙草的小巧茶叶走出深山，带着她与生俱来的灵动芬芳、甜美曼妙。由衷希望能传递给身在都市、步履匆忙的您一丝悠然自在、恬静芳香。手捧一杯温暖香茗，观茶叶于水里曼妙舒展，嗅茶香在空中袅袅萦绕，品茶汤从入口至喉贯穿始终的香滑活润。。。无论何时何地，只要品饮着她。身虽还在都市，心却早已飞向向往已久的清静之地。我们早已为您准备好这一次从舌尖开始蔓延至内心的绝妙体验。这里是饮茶友人栖息的港湾，让您的心靠岸，举杯共邀天下人。

茶叶公司简介范文(篇十一)

目录

一、公司简介

二、公司目标

三、市场营销策略

六、管理：

一、公司简介

本公司以“与绿*同行，以自然为本”为企业宗旨，号召广大消费者热爱大自然，保护环境，坚持可持续发展的战略，倡导低污染的生活方式。

本公司以生产绿*产品为主(包括绿*食品，绿*日用品等环保产品)，企业创建于2000年1月，产品一经推出市场就受到广大消费者的好评。时至今日，本公司已建立了自己的品牌，使产品畅销全国，并通过iso90001*质量体系等多家*组织的认*。

公司曾多次获得*组织的表彰和奖励，并于近期计划投巨资引进*领先的生产技术和设备，争取使产品早日走出国门，占领*市场。公司已经初具规模，已跻身民营企业百强的行列，拥有多项具有自主知识产权的产品，能完全满足不同客户的需求。公司拥有完全属于自己的生产基地和原料供应地，并与多家科研机构建立了良好的合作关系，前景乐观，并计划于2016年在*股票交易市场成功上市，使自身业绩能再上一层楼。

二、公司目标

1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。

2.市场营销目标市场覆盖面扩展到*，力图打造*品牌。

三、市场营销策略

1、目标市场中高收入家庭。

2.产品定位质

茶叶公司简介范文(篇十二)

配送人员管理制度

第一章 总则

为规范服务行为，确保服务质量，提高客户的满意程度，树立 企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。

一、客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意 的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任， 更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司 经管理的重要工作之一。

二、公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色 的服务满足客户期望，树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨，把 “客户满意”作为公司管理活动的终极目标。

三、在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提 下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的配送服务。

第二章 送货服务行为规范

1、发挥团队精神，为达到工作目标发挥最大的潜力。

2、着装标准整洁，保持个人清洁卫生。

3、送货前一小时与顾客联系告知大致到达时间，进入顾客家 前先力度适中的敲门/按动门铃问好，进入顾客家里是应穿鞋套，并 避免气踹嘘嘘的现象，以饱满的精神热情面对顾客。

4、服务做到彬彬有礼，落落大方，精神饱满，态度诚恳，热 情周到。

5、尊重顾客，尽量满足顾客提出的要求，对顾客提出的问 题有问必答，耐心解释，要做到百问不厌，对顾客不懂得地方要做 到周到、细致的解释。

6、对顾客的一些失礼言行，要克制忍耐，不与顾客争执顶 撞。服务过程中出现的差错或接到顾客的投诉，应向顾客致以歉

意，并谦虚的接受顾客批评。

7、遇到突发事件，要保持冷静，在不违反公司原则的情况 下，灵活处理事件。

8、第一次送货无人接货时的服务：送货无人收货时，联系顾 客，约好第二次送货时间，或送到顾客指定地方；无法和顾客取得 联系时与客服主管联系，了解原因，确定联系不上后按公司规定程 序处理。

9、验收货品质量有问题时的服务：送货当场发现的，属于质 量问题的，要帮助顾客做好换货登记工作；不是当场发现，顾客反 映有质量问题的，做好详细登记，承诺在24小时内会给顾客一个满 意的处理方案。并将登记报表交回客服部处理。

10、出现货品外包装破损退货情况时的服务：发现货品外包装 破损，顾客要求调换时礼貌用语：“对不起，由于货品搬运环节过 多，使货品包装破损，给您添麻烦了，我拿回去给您调换，下次给 您送回，行吗？”退回货品应尽早送回。

11、订单出错时的服务：联系客服主管，确认订单出错的原 因。因客服人员的原因出错的，征求顾客意见，是否要退货。顾客 拒收的，帮助顾客退货，因顾客主观原因出错的，做好顾客的解释 工作。

12、禁止收取顾客任何赠品及财物。

第三章 送货服务用语规范

1、拨出电话时，语言标准为： a 您好！请问你是xxx先生/女士吗？ b 我是xxx的送货人员。

c 我们大约在xxx时将你所购买的xxx送到。 d 给你添麻烦了，谢谢！ c 再见！

2、接听电话时： a 您好，我是xxx公司的。 b 请问您需要什么帮助？

c 请您稍等，我们会尽快为你服务，您所购买的商品将于 xxx是送到。 d 再见!

3、上门服务的语言标准：

a 您好！请问你是xxx先生/女士？ b 我们是xxx公司的员工，这是给你送的xxx。 c 请问我们帮您将xxx放在哪个位置？ d 我能为您??（开箱时所用语言）。 e 这是我们应该做的，谢谢您光顾我们xxx公司，希望有机 会再能为您服务，谢谢！ f 再见！

备注：节日里应致以问候语，例如：节日快乐！新年快乐！过 年好！等等。

第四章 服务忌语

1、喂！你的货到了，快点拿去。

2、货没错就快点签字。

3、我不晓得，你问我们公司。

4、我要赶时间，你快点收货。

5、不是我管的，不要问我。

6、谁管的事你找谁去。

7、有意见你找领导。

8、我就这个态度，怎么样？

9、你找谁都没用。

10、有本事你就去投诉，我才不怕你。篇2：配送中心规章制度

公 司 简 介

亿客流行百货有限公司是一家以终端销售、完美服务为一体的综合性饰品销售诚信连锁企业。在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理，为消费者提供品种齐全、物超所值、新潮时尚的一系列商品。

亿客流行百货有限公司创建于2000年，汇集全国知名饰品品牌及各大城市名优产品，主要有头饰、首饰、韩饰、礼品、日用品、化妆品、学生用品、手机用品等上千余种商品，公司历经六年，已经发展到十余家连锁店和一个配送中心，形成先进的连锁经营管理模式。

我公司实行国际先进的双线（经营+管理）运营管理模式，在管理运行中全面实行规范化管理。现设有市场开发部、采购部、产品管理中心、包装发展中心、价格管理中心、图文工作室、营业部、公关部、监督部企划部、人力资源部、资金统筹部、客户服务中心等多个运营单体，这种趋于完美的运营模式充分体现了亿客前瞻性、产业化、规范化的综合管理运营实力。 亿客拥有一支经验丰富、不断创新的优秀合作团队。在“打造亿客品牌，成为同行连锁企业之标榜”的发展方向及远大目标指引下，公司秉承“为顾客提供超越想象的服务和价格”的经营理念，承载对社会高度的责任感，真诚为广大消费者服务。

亿客——是您最可信赖的！

一、亿客流行百货公司配送中心存在的现实意义

1、对亿客配送中心的认识

连锁企业的配送中心是指汇集各连锁分店的订货，向供货方进行采购，接收供货方的送货，按各连锁分店的订货要求进行加工、包装、分拣、组配等作业，并按时、按质、按量地将定货、新货送到各连锁分店的流通机构。

配送中心是亿客连锁经营的核心，因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货，统一配送，统一价格”是靠配送中心来具体实施和保证实施的，通过发挥配送中心的功能，可以大大压缩整个连锁企业的物流总费用（不仅仅是压缩库存费用），提高各连锁分店的顾客服务水平等。

配送中心一般的功能是储存（包括仓储管理与库存控制）、运输（包括配送）、装卸、包装、流通加工和信息，并且特别强调各种功能的协调和一体化作业，而不仅仅是储存与送货。在连锁经营中，配送中心应向连锁店提供增值服务，如流通加工、信息的收集与反馈等。除发挥这些功能外，根据连锁企业的组织与管理的不同，我公司配送中心设立采购部接收各连锁分店的订单并向供应商采购商品、确定商品价格的权力，这样就确立了配送中心对各连锁分店的权威，使“统一进货、统一配送、统一价格”得到组织保证,“当日定货，当日送货”成为配送速度的考核指标。

2、亿客配送中心的规划

应采取“统一规划、集中部署、分步实施、逐步到位”的策略。

3、配送中心作业流程

降低库存水平的好处是减少库存商品占压的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息，减少储存保管这部分商品的费用，降低商品滞销压库的风险。当然库存水平要与企业的服务水平相吻合，以免有脱销的风险，对于现阶段亿客配送中心力求零库存。

配送中心作业流程要便于实现三个主要目标：

1、降低连锁企业的物流总成本

2、缩短补货时间，提供更好的服务

3、为顾客提供最好、最满意的配送服务

二、亿客流行百货公司配送中心组织架构

经 理

财务中心

价 采 图 包 配 会 出

格 购 文 装 货 计 纳

管 部 工 发 部

理 作 展

部 室 部

1、经理

（1）岗位职责

·依照公司或中心的营运策略进行工作统筹

·制定中心承启与执行目标任务和具体计划

·主持整个中心管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实

·负责策划、完善相关规章规程、制度的建设和确定服务及工作程序 ·负责中心的文化与形象的建立、维护和提升

·负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告

·负责沟通评议和促进中心团队业绩的改善

·负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理

·负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系

·负责每月的营运核算汇报和制定实施加快资金运转的报告

·兼顾中心新产品策略和品牌形象推广的策划

·确认中心的服务和工作过程重大事项的审议和呈启

·参与中心服务和工作品质的检查和督促改善

·参与相关技能与专业知识培训讲授、传导

·督导中心的安全防范和措施落实检查 ·熟悉掌握商品功能和辨别知识

·提高自身的综合管理素质和专业领导水平

（2）姓名：

（3）电话：

2、组长

（1）岗位职责

·依据中心与团队目标任务进行管理工作

·负责承接和推广中心品牌和商品服务的展示

·负责中心工作流程维护和改善的建议和实施

·负责中心日常人事行政调派和团队建设的事务

·负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报

·负责督导和帮助下属达成岗位职责的落实

·负责定期与不定期汇报各连锁分店信息和关系处理

·主持中心工作理念与企业文化演练的活动

·主持中心工作例会和日常制度规范跟进

·参与中心品牌形象策划

·跟进月终重点连锁分店和商品进出匹配情况

·留意同行竞争对手动态和反馈报告

·提供中心商品情况和调节信息

·兼顾下属的服务和工作培训、教育

·维护中心安全防范和措施落实

·熟练掌握系列商品功能、知识和服务技能

·提高自身综合素质和管理水平

·有价值废品的处理

·商品的入库、出库帐物及各门店销售动态资料的整理与提报

·商品的盘点与帐、物核对

·各连锁店商品和备品等需求沟通、对接、协调、处理和申请及分配

（2）姓名：

（3）电话：

3、采购员

（1）岗位职责

·采购商品方式与存量基准的设定

·办公用品及生活用品的统计、申报、采购和剩余转用

·采购异常与产品管理、销售的协调处理

·建立供应商与价格记录

·市场行情调查、总结、分析和对策

·询价、比价、议价、订购作业

·商品购进进度和逾交督促

·商品质量、数量异常处理

·各地销售差价及行情提供

·付款整理、审查

·滞销商品的提报与解决方案

（2）姓名：

（3）电话：

4、定价员

（1）岗位职责

·商品到货的区分、规划及整理

·商品质量、数量异常的申报

·给各商品定出合理、科学、具竞争力的商品价格

·密切与各连锁分店联系，给商品价格做出更适合市场的调整

·定期、不定期的对各地、各商品进行市场调查，并做出相应的价格策略

·商品编码的制定及管理、执行

（2）姓名：

（3）电话：

5、图文工作室文员 (1)岗位职责

·新品照片拍摄、起名

·商品档案的建立、存储及整理

·商品要货单、单品销售表、商品排名总榜、消费者反馈意见单、消费者定货单、信息快递单以及用品费用申请单的整理及汇总、分析、反馈等

·商品档案的发放及监督实行 (2)姓名: (3)电话:

6、分货员

（1）岗位职责

·负责商品的分配、细分及货单的整理

·对各连锁店自身特点的追踪、沟通、协调、分析、策划

·宣传用品、办公用品等的发放分配

·各连锁店商品用料采购申请

（2）姓名：

（3）电话：

7、包装发展中心工作人员

岗位职责：负责商品在挂架前的一切科学、合理准备

负责人：0??..

四、亿客配送中心的发展远景篇3：物流配送工作管理制度

物流配送管理制度 第一章 总则

一、目的

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而质量，特制定本制度。

二、适用范围 本办法适用于公司为客户销售配送设备、设施、原辅材料、包装及其他相关物资的管理。

第二章 定义、组织与职责

三、定义

1、向客户销售包装、源辅料、设备、设施等

2、负责客户订货、配货的托运

四、组织与职责

1、后勤部是物流配送的主责部门，负责筛选物流、跟踪服务。

2、第三方物流公司的选择

3、公司物资配送人员的素质的要求

物资配送人员，应开发出符合公司运营要的合格物流承运商，保障物流顺畅到达。要掌握物流承运费用的核算方法和相关细节。同时要了解一些车辆（汽运或火车）装载的知识。关于选择的具体物流模式，要根据客户所在地的物流环境、客户自身的素质和本公司的供应商的具体情况合理安排。

4、物流模式具体可采用： 多点对一点直达、集中对一点统配等方式。根据客户配送货物指定到达区域和服务要求（自提还是送货上门），确认协议物流公司是否在服务覆盖区，否则另选其它物流公司。（尽量选直达，避免多次中转）。

5、配送期

（1）发货期：财务确认客户款到帐，二个工作日内货物发出。为了缩短备货时间，发

货员在客户已确认《配货销售单》订单后，仓库有货的先备货放在待发区、需采购的通知采购员预订。

（2）到货期：因物流公司的不可控性，对客户承诺设备发货期在15天内，其它发货期在10天内。

6、第三方物流配送单据填写的注意事项

（1）详细认真写明货物名称、货号、件数、包装规格。特殊情况单品价格底集中打包成一件的货品可按类别统称写，注明每件明细内容。

（2）在“备注”栏里填写提货前，清点货品，事后自负。 7、发货员注意事项 （1）装箱时要点清，每件（箱）里所放置的品名及数量，并在《发货任务跟进表》内填

写清楚（以备后查）、做好与移交人（仓库管理员或采购员）或接管人（公司员工带运）的相关手续。

（2）发货员每次发货时要告知客户提货注意事项。

（3）多货品整合打包时，最好要按类别打包（一个类别打一起），每件重量不要过重、过

大（做到便于搬运、不易破损）。

（4）二人以上确定后，才可封箱和粘贴封条，并在“装箱内容”上签字已示负责。

8、客户收货时的注意事项

（1）查看外包装有无破损、封条有无破损或丢失，如有及时于总公司供应部联系待解决

后方可提货，否则后果自负。

（2）客户在提货时要验清货品名称、数量、质量、完好后才可签字提货。

（3）货品有异常情况当天给后勤供应部联系解决，二日内客户未反应有问题默认为认同。 过后责任有客户自负。

9、及时填写《物流第三方物流跟踪进度表》（附件1）和《发货任务跟进单》（附件2）（附

发销售单、物流单）

第三章 物流管理流程

五、配送流程

（二）配送分类

1、公司赠送物品的配送流程

（1）客服部将签约的准发货的客户联系资料、发货时间及合同配置清单复印件（并在

复印件上签字）的，交递给后勤部。

（2）后勤部核对配货单、程递财务确认后，根据库存量和客户需求供货时间，安排采

购计划、协议物流筛选。

（3）配货人员与仓库办理出库手续，承运时，要根据产品的特点，将不同产品适当组 合打包，并进行连续编号，清晰署名收货人及联系方式，同时要将本公司的名称在包装外面标示清晰，力图减少产品在途转运时的缺失。（根据货品的性质，选用合理、严实的包装打包，确保货品不易散落、尽量做到整体集合包装、避免多件减少丢失率）。 （4）由于配货品提供商不统一，产品很可能分多批次发运，因此配送控制人员，要适

时跟踪各批次货物中途运输情况。确定总配货物分几批发出（每批都应有分批配货单装入随货箱），选几个物流公司。办理好第三方物流手续、。（如果是厂家发货，急时向厂家索取厂家物流发货单）

（5）及时登记发货资料（总配货是分别分几批发出，每批都发的什么货、分几件装、

随货单在那个箱子里装着，是从什么地方发出，选择的物流公司电话，预计分别到达时间）。

（6）货品发出后，电话通知客户。讲发货的有关信息，同时告知客户提货要求（出

发现与单子上少件、包装破损等损坏现象。先暂不提货，及时与公司配送部联系，待公司与物流、客户三方达成一至后方可提货。否则一切后果有客户自负）。同时认真及时填写《物流第三方物流跟踪进度表》（见附表）

（7）及时填写《物流第三方发货跟踪进度表》，客户确认全部收到货品，将此表递交上级主管。

（8）完成相关配送手续后，配送人员要将到货信息反馈到申请部门。配送人员在确

认货物到达客户方后，要将物流单据收集清楚，传递到财务备存。同时要将本次配送，按照客户单位进行规整入档管理。

2、客户采购公司产品包装及其它,配送流程 （1）客户订单 a、客户首次包装采购配送：由运营部客服主管根据客户店面的标准及产品的需求量结合公司每种包装的最小配送量，为客户制定一份产品包装配送清单，递交后勤配送部。 b、客户二次以上包装采购配送：客户根据自己的产品的销售量，主动向后勤配送

部订购产品包装品种及数量。 c、后勤配送部主动向客户询问客户包装需求量、及最产品包装或其它，客户订

单。

(2) 后勤配送部，根据客户订单。进行核算价格，与客户沟通确认总金额。告知客户打款方式。

(3) 编制配配货单、程递财务确认后，根据客户需求供货时间，根据仓库储存量安排

采购计划、协议物流筛选（尽量选直达，避免多次中转）。 (4) 同

（一）(3) (5) 确定总货物分几件发出（同时把配货清单，随同货品一同发出），所选最佳协议物

流公司。办理好第三方物流手续。（同一批配送清单，尽可能选一个物流） (6) 同

（一）(5) (7) 同

（一）(6) (8) 同

（一）(7) (9) 同

（一）(8)

六、配送后期跟踪服务

1、主动推销公司销售产品，增大后勤销信量

2、把所以配送给客户的每样设备厂家售后服务电话及购买时期一同告知客户，如用质量问题（非人为因素），直接与厂家售后服务联系，取得他的技术服务。

3、认真填写《客户来电（去电）记录本》（附件3）（内容：客户来电或回访客户时间、事项内容、解决方案及时间），

4、及时收集，客户（直营店）对新开发的产品包装的设计缺陷，整理资料反馈给公司相关部门（公司设计师、印刷厂设计师沟通，形成解决方案）。

5、及时收集客户对配送服务提出意见，查找原因。从内部和第三物流管理二方面细致的分析问题出现在原因，及时形成有效的针对性整改措施，防止同一异常情况频繁发生。

6、对于货损货差、延误等异常运输情况，及时分析出现异常问题的根源、在损失最小的成本前提下，尽快解决问题，同时及时沟通安抚客户，降低客户不满情绪。事后及时分析总结，写出同类事项预防方案。 附件1 物流第三方发货跟踪进度表

第四章 附则

七、实施细则

本制度的未尽事宜，由各部门补充，提请公司总经理批准后实施。

八、解释、修改、废除

本制度的解释权属后勤部，修改、废除权属公司总经理办公会。

九、实施时间

本制度实施时间为2010年6月1日。篇4：配送中心管理规定 陪送中心管理规定

（试用版） 1.目的

优化管理模式，提高部门工作效率 2.总则

公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产 禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定 禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展 通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 提倡重责守信的做人理念，严谨求实的工作态度，精确高效的办事效率，客户至上的服务理念，服务为先的服务宗旨 鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神 实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度 推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度

提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究 3.考勤制度

每人每周休息1天，采用轮休制度，轮休次序根据部门情况及订单量调节 如遇特殊情况需临时休班的，须提前1天向部门主管人员请假，优先调换轮休次序，如本周已休班，则须上报公司人事部门请假，经批准后方可休班，需要休班时间超过一天的，须提前1天向公司人事部门请假，并告知本部门主管人员，不接受临时请假 常待岗分早晚班，早班到岗时间为早7:00，离岗时间为18:00；晚班到岗时间为早9:00，离岗时间为20:00，机动岗到岗时间及离岗时间原则上与公司要求的作息时间相同 机动岗每日留守一名，留守人员离岗时间为晚班离岗时间，负责安排次日早班班次 4.排班制度

按照客户订单要求到达时间的提前量为班次出发时间 按照客户订单要求到达时间顺序排列进行派单，每个班次原则上要求满载出车，尽量避免呆车出行，浪费运力

两单之间的全程时效最低不低于20分钟，最高不超过30分钟 两单之间的行进时间最低不低于5分钟，最高不超过15分钟 第一班车两单之间全程时效不满足全程时效原则的，顺延至第二班车，以此类推 第一班车两单之间行进时间不满足行进时间原则的，顺延至第二班车，以此类推 顺延至第三班车仍无法排班配送的，由机动岗进行配送 出车时间已到，但无单可派，车辆仍未装满的，须以满足客户需要为原则，呆车出行，保证配送及时到达 5.岗位职责 配送主管

结合实际运作情况，制定符合公司发展需要的管理制度和操作流程 安排本部门每日工作，监督部门内人员工作进度 确保公司各项规章制度在配送中心贯彻落实 检查和审核配送中心员工的工作进度和工作绩效 根据公司商品流转程序的规定，对配送中心相关单据进行审核 负责配送中心设备操作和业务流程的培训工作 了解配送卡登记情况，提高配送车辆的配送效率 负责配送中心办公用品的申购及保管 成品库管理员 负责各类成品的出、入库名称、规格、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对出、入库成品进行标识，建立成品出出、入库流水账，出、入库时会同车间主管做好出、入库记录，并及时报主管

成品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货 成品仓库管理员每日做好成品库台账，并及时交相关部门和主管领导 每日要对库房的安全进行检查，做到消防设施完备、整洁，做好“三防”工作（防火、防水、防盗、） 拣配人员

根据订单进行货品的提货和分拣工作，做到分拣的准确无误 检查货品是否出现倒放、倒置现象，把好成品出库质量关 协助仓库管理员做好仓库的盘存工作 装包员

根据订单和路单进行货品的装包工作，做到装包的准确无误 合理利用冰包，方便配送人员携带和取出 优先装满单个冰包，确保单包满载率 为配送人员做好各种后勤工作 路线员

根据订单合理规划线路，最大限度优化行进路线，提高配送人员的配送效率 路线员需在到货时间前三小时前完成路线规划，方便装包员、配送人员开展下一步工作

及时了解本地道路情况及变化，避免路线规划失误，造成货品损坏 每晚留守岗须将当晚接到的第二天早班订单规划完毕，以便第二天早班发班 派单工作须本着公平原则进行，不可偏袒、刁难配送人员 配送员

全面负责,及时,准确,快捷,安全地配送公司商品 协助审核送货单的账目、确认品种、规格、数量，收货人后签字付款后方可付货，钱、货要当面点清

熟悉本市地形，负责货款的回收，做到帐、货、钱一致，注意个人安全 对商品的数量及安全负责，对商品的短、缺、破损及时核对和纪录 注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好客户

负责配送车辆的日常维护、保养，每日检查车辆情况并及时报修 认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行、举止) 个人目标与企业目标相融合，在任职期间，尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，

成为公司优秀的配送员

尊守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣 注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升，严禁带着情绪化工作 6.成品库管理制度 严各遵守公司各项规章制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。 仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。 仓库区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。

产品出、入库时仓管员（成品库统计）必须清点出、入库产品的数量，做到数量准确。

产品码放必须规范、整齐，按规定区域码放，码放要符合安全、方便、节约的原则，提高仓容利用率，并明确标识，统一悬挂标识牌。做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。

产品出库时，装车人员应合理搬运，防止在搬运过程中，产品标识受到损坏，防止产品损坏。

进出仓库严禁私拿物品，私动仓库物品。 爱护仓库设备、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。 夜间无特殊情况，不开仓库发货，确保安全。 为了便于产品的盘点，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出出、入库及库存情况。

产品盘点应在账账核对上进行，盘点时，依次逐垛逐品种清点，并做好盘点记录，盘点须二人以上进行，要有监点人，一般情况下，须有仓管人员一起进行盘点。 违反本制度规定，视情节对责任人处以10-100元罚款，给公司造成损失的加倍处罚。

本制度由配送中心制定，并负责解释、修订 7.车辆管理制度 车辆使用

所有车辆均由公司统一安排，统一管理，统一调配。 车辆只能用于公司配送工作，未经批准不准用于办私事。 每车承包到人，所有车辆的检查、检修工作须由配送员负责 车辆管理 配送员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通民警的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，确保行车安全 配送员应爱惜公司车辆，保持车况良好，车容整洁，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶 配送员不得擅自私用，需要私用车辆时应提前申请 ，经主管领导核准后方可使用，违者受罚

车辆维修费用必须先经公司后勤部门统一登记，再按程序办理报销手续 事故处理 凡因违章被公安机关处理的，一切费用由当事人自行负担，不准报销。因路边违章停放而造成车身损坏，有关修理等费用由当事人自行负责。特别是未经许可将车借予他人使用的，发现情况即免职处理 车辆如在配送中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司联络，公司主管领导即刻前往处理 车辆检修 车辆须在每日收车时进行检查，发现问题及时报修，车辆报修时，须注明检修内容及有关情况，经核准后方得送到定点修理处进行维修 车辆在配送时发生故障，可视实际情况需要进行修理，但要电话请示主管领导，否则其维修费用不给予报销

车辆维修费，由公司统一按季结算，登记入册，年终随车辆其他费用一道公布 8.单据管理制度

对内单据包括：成品入库单、成品出库单、路单 对外单据包括：产品订货单 所有单据须填写填单日期，所有应填信息须如实全部填写，不可漏填、错填、编造信息

所有单据须完整保存1年，不可遗失、丢弃、损毁、涂鸦 所有单据须按填单日期有序排列存放，方便日后查找 单据须妥善存放，注意防潮、防火、防霉，定期检查单据完整情况 9.货款管理制度 货款为公司所有财产的一部分，不可以任何名义占有、挪用、借出货款，每次配送任务完成后须立即将货款交回财务，不可拖延 货款的领取和交回须足额，所有货款须由财务审核并通知配送中心备案，以便审计 配送人员每次配送前，须根据路单向财务领取找零所需零钱，零钱按照每单货品所售价格按照最高找零上限配发，并按需找零钱最高上限合并准备妥当，以方便找零使用 配送人员返回公司后须立即到财务部门交款，不可拖延，每次返回公司后15分钟内必须完成交款流程，延迟结款的，将按全款的20%收取滞纳金 配送员上交货款时，须预先将每笔货款与预领的零钱合并存放，以整百基数上交，并逐一与财务核对，核对完成后由财务签字确认完成结款 配送员每次完成配送任务回到公司必须清帐，清帐之前不可离开公司，不可再执行配送任务

10.奖惩制度

对下列表现之一的员工，给予奖励 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无绩效每次扣分 超额完成计划指标，经济效益突出 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出 节约资金，节俭费用，事迹突出 领导有方，带领员工良好完成各项任务 其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重给予处罚 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回每次扣、介绍费的 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，还需按公司相关规定赔偿经济损失 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理 配送中心仅保留口头奖、惩和汇总上报的权利，具体奖、惩决定由公司人事部门发布 本管理制度由配送中心制定，配送中心保留最后解释权，本制度自颁布之日起实施篇5：配送中心管理制度(新) 配送中心管理制度

第一节、配送中心工作目标（方针）、员工行为规范

一．配送中心工作目标（方针）

（一）管理规范：要求配送中心遵循现代物流的经营理念，配送内部的各业务流程、各种资源管理、现场管理、质量管理都体现规范化、高效化、标准化，营造现代化的物流配送中心。管理是生产力，是企业经营的基础，配送全体员工须遵循现有各项业务、管理规范，同时不断集思广益、不断提升。高效、规范的管理是企业低成本运作的基础，是企业赢得竞争力的一个重要因素。低成本运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设施设备维护保养、节约各类物料使用等等。

（二）服务优质：配送中心作为企业内部为门店服务的一个部门，必须做好服务工作，判断配送中心工作的唯一标准是“客户（门店、供应商）的满意，对配送中心服务（商品、物料运送，服务态度，服务方式）的满意，低成本运作的满意”。优质的服务主要表现为：快速、准确、高满足率的将商品送达门店；低成本的将商品送达门店；微笑服务、耐心服务，门店有需求需要尽量满足，门店不清楚需要耐心解释，门店不懂需要做好培训（告知门店如何操作或与门店探讨如何操作。）服务优质还包含配送中心内部上道工序为下道工序服务的内容，配送中心内部环节较多、业务综合，要做好配送为门店服务的工作，必须首先做好上道工序为下道工序的服务工作。务必树立一种服务理念，把各自环节的每一个细节工作都做到位，多一些换位思考，多一些沟通与交流，下道工序发现问题，要及时告知上道工序，共同探讨解决模式。

（三）配送及时：将门店的要货需求、各类带货、各类物料、各类赠品、企划用品、积分商品按时送达。必须按照流程关注到细节，关注到每一个环节，做好及时配送。

（四）保障安全：每一个配送中心员工都必须重视人身安全、商品安全、设施设备安全。汽车驾驶员、叉车手、电动搬运车手、柴油叉车手都必须确保安全行驶，严格按照各项操作规范操作，确保自身以及他人的人身安全；配送中心有几千万的商品和设施设备。因此，全体员工须做好商品安全工作，做到全员都参与商品防损、做好商品保质期管理、规范堆垛、轻装轻卸等各项工作；每一个操作员、每一个员工，都应做好相应的维护保养工作，尽量减少设施设备的损耗、延长设备使用年限。

二.员工行为规范

（一）自觉遵守公司《员工手册》条例的各项内容要求。

（二）上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。

（三）库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。

（四）进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。

（五）员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放；

（六）严禁在库区内，吸烟区范围仅限于吸烟区;

（七）节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。

（八）全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。

（九）严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。

（十）必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。

（十一）员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。

第二节、配送中心主要业务流程

一.订货流程

定货员根据分管品类，在自动补货中输入补货条件，自动补货生成建议需补货的商品——定货员根据建议补货量，结合实际情况，进行最后定货量确认——审核定货申请单，生成定货单——定货单上传九垠商业客户系统或传真给供应商——供应商在收到定单后在规定的有效期内送货至配送。

二.进货流程

供应商在九垠商业客户系统中确认订单并打印——凭打印的订单配货至配送中心——将商品送至规定的月台等待收货——收货员持采购订单进行收货——凭订单对方送货单确认数量、单价——交于信息部录入验收单—录入完成后签字盖章---收货人员及送货方人员在验收单、送货单签字盖章——供应商凭打印的验收单结算联进行财务结算。

三.门店要货信息接收

门店在九垠系统将要货信息上传——配送中心接收并根据商品物流模式生成中转定单和出货通知单。如配送库房库存不足---配送中心将所缺商品转采购部——采购部人员下订单到供应商----送至配送中心----再次配送到店

四.拣货任务下发

中转商品出库由供应商的送货单生成的中转出货单出库，统配商品则由销货通知单与调拨通知单生成的拣选任务出库。

（一）中转商品：供应商送货成功后会自动生成中转出货单，将此单确认至系统生成中

转出货任务。

（二）统配商品：将销货通知单与调拨通知单审核确认至仓库管理系统——仓库管理系统进行库存比对数据处理后，根据商品各区属性生成拣选任务清单。

六.拣选出库

（一）中转商品：根据拣选任务整托出库。

（二）统配商品：统一将门店的商品根据提示的仓位以及数量码放到一个栈板上，则结束托盘，等待搬运，一张单据上的商品必需全部拣选完毕。

七.补货流程

根据拣货任务情况生成补货作业单——补货员根据补货单按提示信息进行补货——将商品从储存位补到拣选位并确认补货数量。

八.集货搬运

将已经拣选完毕的商品搬运到指定的地方，并核对栈板上的商品件数，进行再次确认工作，集货完毕的栈板等待装车。

九.装车发车

根据仓库管理系统提示的门店件数调度车辆，根据满载原则将栈板上的商品装车发车。

十.门店退货流程

门店按退货规定将退货商品装箱退回配送，同时将退货信息发送——退货部员工与驾驶员交接总件数——将退货信息下传到系统——退货部员工按退货制度进行验货——验货完毕堆放到退货区域。

十一.退货流程 (一) 供应商持退货通知单前来退货——将该供应商退货信息下传仓库管理系统——商品下架——供应商确认退货数量——退货单结单，打印退货单；

（二）查询仓将供应商退货信息下传仓库管理系统——商品下架——退货单结单,打印退货单——形成帐外库存——电话通知供应商提货——供应商凭退货通知单前来提货/逾期弃货。

十二.转仓流程

分为转入与转出连个环节，可以由统配仓转查询仓，也可以由查询仓转统配仓。根据转仓清单目录将商品下架——录入商品生成转仓单——与接收仓交接、验收——按实际验收数

将转仓单审核——商品上架。 十三.损溢流程 由经理室审批主管填写的损溢单——指定授权人员在仓库管理系统内进行损溢录入工作（仓位条码、商品编码、数量、损溢原因）——确认审核。损溢的目的是使账面库存与实际库存的一致。损溢作业的原因包括商品串码、破损、临期不能退换的商品、过保质期、质检不合格及来货空盒，还有盘点结过后的商品差异。

第三节、配送中心特殊业务流程 一．团购流程

门店团购要货是指门店接到客户团购，门店商品库存不足以支持顾客需求的要货。门店团购以传真或者邮件向采购中心要货，采购中心联系配送中心进行配送到所需门店。

（一）采购中心电话，邮件也可直接发配送中心部门邮箱转发采购中心。

（三） 团购传真（或邮件）传至配送后请电话跟踪。

（四） 门店在联系团购时，须考虑本门店在配送的集配货时间，在配送有货的情况下，一般一到二个工作日商品能够到达门店，如商品需要定货一般需二到三个工作日到达门店（宝洁商品、联合利华等具有固定送货日期的供应商除外）。

（五）没有销售范围制定的商品，请门店不要做团购。

（六）非团购商品请门店不要以团购方式要货，一经查实后我们会暂停该门店的团购要货。

（七）门店需要送到指定客户的团购：按制度规定的已审核批发单才能发货，禁止未审核单发货，先准备好前台的销售电脑小票或团购已审核批发单，加盖“款已收讫”章——再填写好工作联系单，上面注明何时何地何人到配送中心提货——店长签字并加盖店章——提货人员凭身份证和上述的签字单据到配送中心提货。

（八）门店到配送中心自提商品：必须提供制度中规定的已审核批发单才能发货，禁止未审核单发货，先准备好前台的销售电脑小票或团购已审核批发单，加盖“款已收讫”章——再填写好工作联系单，上面注明何时何地何人到配送中心提货——店长签字并加盖店章——提货人员凭身份证和上述的签字单据到配送中心提货。

（九）限量分配商品，如门店有团购要货，需要有采购部、营运部确认的工作联系方式。

（十）由于特殊情况客户取消团购业务的，配送中心对于已经集好货的商品、中转商品供应商已经送入库的商品，原则上需要送到门店，特殊情况协商处理。

二．带货流程：

（一）带货分类及说明

1、赠品

2、物料

说明：物料仓发货都是经过装箱拆分，需要有“物料”字样的不干胶进行粘贴。

3、企划带货

说明：企划带货类型有：宣传单、企划装饰、吊旗、插卡、赠券等，企划带货很容易辨认，不需要专门的不干胶标志来区分。

4、查询带货

查询带货有查询仓返退回门店的商品，查询带货很容易辨认，不需要专门的不干胶标志来区分。

茶叶公司简介范文(篇十三)

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茶叶公司简介范文(篇十四)

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