java项目经验范文(篇一)

在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：

1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义；

2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够；

3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。

4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。

5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。

6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。

java项目经验范文(篇二)

项目经验，如果你有真实的项目经验肯定要是什么写什么，当然你可以稍微夸大一些，但是太过火的话反而会让你丧失很多机会，因为有经验的HR会很轻易的识破这些。

你说你有十余个小项目，那么你只能想想办法怎么把他们编在一起，项目经验不在多，要在精，结合成三个项目是最理想的。但是要记住这个骗得了一时骗不了一试，当你面试的时候答不上来那就别怪别人了。

工作经验的话，你可以编一些，但是你要注意你是否有这样的条件，比如说学历上写得刚刚毕业却有两年工作经验显然是不可思议的。为了赢得这些东西你可能需要调整自己的上学时间甚至年龄。大个一两岁没什么关系，只要你的技术过关即可。

别人的简历不建议你参考，因为每个人情况不同，他写的不一定适合你，而且也不一定写的是好的，因为你不是HR，你不知道什么简历是合适的。写简历不是抄作文，骗得了老师骗不了HR。

希望你记住几点。一个是自己的技术一定要过关，如果连一个小小的练习题都做不出来就不用说了，现在公司看技术实力第一。二个是公司只对做过和自己业务有关的项目或者招进来能帮助开发公司项目的人有兴趣，一个用DirectX开发的公司肯定不会招开发员。三个就是自己的表现了。

我也是刚找到工作不久，刚刚经历了这些，不过也只能给你提一些小小建议，希望对你有帮助。

如果对您有帮助，请记得采纳为满意答案，谢谢！祝您生活愉快！

vaela

java项目经验范文(篇三)

本人从事IT行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水，一晃，从事IT行业已经有12年，回想这些年自己走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行交流。

记得20xx年的时候，我正在学校读研究生，那是IT业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，我有幸参与到这个项目的开发中。当时很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正的参与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作，油品的库存管理和IC卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了两年的时间，期间改版了两次，最后终于成功上线。现在回想起来，当时我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。

20xx年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。当时我带领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发现自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越来越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。

终于，在20xx年，我了解到PMP在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参加了PMP培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组，九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，PMP从总体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习PMP的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的，并不能解决所有的问题，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问题，都可以通过PMP的理论基础来解决问题。

对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小菜鸟，成长为今天的项目总监，回想自己走过的路，项目管理理论的确很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结，也希望各位同行早日成功。

java项目经验范文(篇四)

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好20XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

20XX年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！

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java项目经验范文(篇五)

1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和经验分享;

2、对公司项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段性验收、阶段性付款、项目运维、产品更新迭代完整生命周期进行规范化管理;

3、部门日常事务性工作。

任职资格

1、具有五年以上独立负责跨多部门集成类大型项目管理经验;

2、练使用各种项目管理工具,文档能力强,独立做过项目建设指导手册、项目实施计划等项目初期建设文档;

3、执行能力强。善于归纳总结不间断优化改善计划,善于发现问题解决问题,推动团队效能不断提升;

4、正直、敬业、主动、积极、乐观,有较强的学习能力、沟通能力、团队协作能力和逻辑思维能力;具有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;

5、本科学历以上,具备PMP相关资质证书者优先,PMO工作经验者优先。

java项目经验范文(篇六)

写工作经验，可不是罗列资历，而是通过所做事情，体现出你的能力。

所以呀，工作经验这一栏，不是越多越好。要求精，不求多，才能突出重点。

展示工作价值，常用的数据表达的词汇，有提升了、改善了、增加和减少了等。比如，

每一份工作经历都要价值，你要做的是，怎样才能把你的经验，与你应聘的职位相结合，让HR 记住你。

轮到STAR 法则，闪亮登场的时候了，如何用STAR 结构，来阐述工作经验。

STAR 是4个英文单词，首字母的缩写的组合。

S­—— Situation背景（事件的基本情况。了解该应聘者取得成果的前提）

T—— Target 任务（干的啥？考察应聘者执行的任务与角色）

A—— Action 行动（怎么干的？考察应聘者工作方式、思维方式和行为方式）

R—— Result 结果（干成了啥，产生了哪些影响？）

就以我所在的项目管理领域，举个例子来说吧

本人在某某公司任职期间担任项目经理一职，总共负责了6个项目，带领项目团队完成项目交付，保证了项目进度。如果是这样的简历，不石沉大海才怪呢。

用STAR 法则修改之后呢，

S­—— 我在6月30号接这项目的时候，实际进度比计划晚了15天，面临项目延迟和客户取消订单的风险。

T—— 公司任命我为项目经理，要求我按原计划的项目进度，9月30号交付项目。

A—— 我重新调整项目进度，找出项目关键路径，列出每个阶段要交付的成果。

成立了特别专案小组，每天早上9点，组织项目团队召开10分钟早会，安排当日任务，和评审当前阶段项目瓶颈问题，找出解决对策。

这三个月与团队并肩作战，通过按计划交付鼓舞了团队的士气，逐渐把推迟的时间追回来。

R—— 项目在9月30号准时出货，累计出货1KK。年底获得了优秀项目团队，和优秀项目经理荣誉。

此刻，请你感受一下，这样写，是不是就能抓住HR 的眼球了呢 ？

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java项目经验范文(篇七)

一，个人基本信息：

姓名： 何先 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍： 广东-惠州 年龄： 45 现所在地：广东-深圳

希望地区： 广东、 浙江、 上海 寻求职位： 总经理/副总经理、 厂长/运作总监、 项目经理/总监

二，个人经历：

1，教育经历

___-09 ～ ___-07 广州华南理工大学 工业工程 本科。

2，培训经历

___-01 ～ ___-10 中国人才培训中心 财务与预算,团队建立,EQ分析;演讲技巧;库存管理.

___-07 ～ ___-12 TUV ISO___,TS___9,UL认证;DOE...

某某公司 (___-04 ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 项目经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

_ 指导,控制新项目从开发到量产的管理工作.确保项目按计划的时间，成本导入生产.

_ 公司内部及客户间有关项目事宜的沟通与协调.

_ 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.

_ 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理.

_ 主要产品：模块式UPS,汽车电子产品(防盗,定位...).

_ 主要客户：BMW,FIAT,Ferrari...

三，技能专长

1，专业职称： 工商管理中级,

2，计算机水平： 中级

3，计算机详细技能： 熟练使用各Microsoft office 软件.

4，十年以上的生产,项目及全面综合的运作管理工作经验,能熟练地运用英语,粤语,普通话进行沟通.受过专业培训机构的系统培训,如:财务,预算,人力资源管理,精益生产,品质管理,商业谈判,TS___9等

语言能力

普通话：流利,

英语水平：CET-6

英语： 熟练

四，求职意向

本人欲寻求部门总监,项目总监,公司副总/总经理之类管理职位,以期实现为所服务的公司,全面提升运作效率,降低运作成本,提高运作质量,并最终提高公司整体业务,使公司跻身于强者之列,以实现本人价值.

五，个人自我评价：

多年的管理经验,良好的职业素养,勤恳的工作态度一直是本人成功管理,受人称赞的根本.有创新意识，具高效的执行力、决断力及组织协调能力，有强烈的团队意识及奉献精神

java项目经验范文(篇八)

简历的重心应该就是用人单位的需求重心

举个例子：

第一：岗位，工程师就是工程师，架构师就是架构师；需求部门一看，就是这个岗位；

第二：项目，项目的目的是什么？做了哪些工作？实现了哪些功能和意义？比如你的项目是个portal项目，你负责了java代码编写，实现了核心的查询和存储过程；正好，我招这个岗位就是要做过portal的，什么？你恰好也是做java代码编写的，还会过存储过程？

第三：技能，实际上就是你说的项目经验中的责任模块，你会做什么？做了什么？你说是光写个模块的名称，还是需要写主要的流程内容呢？同样是航空母舰，俄罗斯和美国的咋区别这么大呢？

另外，如果你写详细实现，写得太细，不论面试人员是否都能看懂，除非是那种技术为导向的公司，都不要写，为什么？面试你的一般都是领导，现在的情况下，几个领导是技术牛人，研究这么详细？就算他是技术牛人，他是赞同你还是批评你，赞同你他的自尊心过不去，批评你，你还面试个什么呢？

java项目经验范文(篇九)

为深入贯彻省、市关于美丽集镇建设决策和部署，推进苏巷镇美丽集镇建设，苏巷镇党委、政府积极作为，"以两治理一提升"为抓手，全面开展政府驻地建成区综合整治工作，现将有关工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

一是以规划建设为引领，进一步优化功能分区。2016年底完成苏巷镇总体规划修编、镇区控制性详细规划修编，和政府驻地建成区整治建设规划编制工作，实现"多规合一".在规划的编制过程中，镇党委、政府多次召开会议、分层次广泛地征求意见，集思广益，努力做到规划即符合镇情民意又切实可行。

二是以项目建设为抓手，全面提升集镇形象。按照高标准建设，完善基础配套的要求，实现"硬化、绿化、亮化、美化"目标，对镇区**路等10条主街道进行综合改造提升，新建雨污分流排水系统，对居民门前铺设彩砖硬化，增添行道树、路灯，主干道路面实行"白改黑"改造。对背街小巷下水道进行集中整治，对背街小巷道路进行了全面硬化，增添太阳能路灯进行亮化。对集镇主干道明女线的两侧实施了整治提升工程，破除损坏路面，硬化露土路面，增添节点绿化和景观，实施两侧居民房屋墙体美化工程。新建东西出入口景观游园，提升集镇形象。征收25亩土地，新建文化广场和文体中心，完善相关配套设施，为群众提供休闲娱乐文化场所。对原农贸市场进行改造，拆除原破旧钢构大棚，扩建框架结构农贸市场、完善功能设备，满足群众生活需求。

二、存在的主要问题

一是项目建设周期较短，有效项目建设周期只有1年，加上部分项目工程多次流标，造成个人项目建设滞后，影响成效成果的展现。

二是集镇文明创建活动有待于进一步深化，居住户乱搭乱挂、垃圾乱堆乱放陋习时有反弹，集镇脏乱差整治仍需强力推进，提高居民素质教育方法还要进一步探索。

三是依法行政有待于进一步加强。受执法权等多方面因素的影响，依法打击违法占道、违法建筑行为的力度不够，受到多方面条件制约，打击力度和实效性不够。

三、下一步工作打算

我镇将加强领导，强化队伍，明确责任，制定制度，形成共建共管的多方协调机制。强化管理意识，细化管理方案，落实管理措施，立足长效管理，严格考核制度。加大宣传力度，宣传美丽集镇建设的重要性，营造集镇建设人民建，建好集镇为人民的良好氛围。对照集镇建设薄弱环节，下大气力开展整治，工作积极主动，不等不靠，全面做好美丽集镇建设收官工作，迎接省级验收考核。

问题一。苏巷镇美丽集镇建设，总投入大约多少，项目建设主要内容是哪些，如何来实施的项目建设。

1、苏巷镇人居环境融资投入资金约4000万。

3、苏巷镇美丽集镇建设总设计和招标有镇分管领导牵头负责，具体的项目实施采取分段包干、责任到人、挂图作战等方式，每位班子成员牵头3-4项目来共同推进项目建设。

问题二，美丽集镇建设，群众最大的实惠表现在哪些方面。

美丽集镇建设是一项惠民政策，也是一项民生工程，美丽集镇建设通过道路改造方面了群众出行，通过对污水集中整治，改善了群众居住环境，通过新建文化广场和公共服务中心，改扩建农贸市场实现公共服务及配套逐步完善，提高群众生活品味。通过新建游园，节点景观，提升集镇形象，提升了群众幸福感。

问题三，美丽集镇建设如何做好日常管护的

java项目经验范文(篇十)

项目管理主任工程师 隆基乐叶光伏科技有限公司 隆基乐叶光伏科技有限公司(分支机构) 职责描述:

1.对项目开展计划进行进度管理,协调及评估研发过程中测试、设备、物料及外协实验等必备条件,以及各阶段遗留问题,推动项目按计划进行;

2.对潜在风险提前预警,协调处理项目执行过程中产生的问题,协助项目组和相关部门完成风险管控;

3.协助项目组完善各节点交付物,组织项目评审会议,对各节点交付物的完整性、正确性进行审核,完成各阶段评审;

4.组织协调项目组、基地和组件等各部门落实量产导入条件,移交产品图纸、工艺文件等技术资料,完成成果转化

任职要求:

1、物理、材料、微电子、半导体等相关专业,本科及以上学历,具有从事高效电池项目管理工作2年以上工作经验,;

2、熟悉晶体硅太阳电池生产工艺技术、质量管控、可靠性等方面工作经验者优先;

3、具有项目管理工作经验一年以上;

4、较强的技术报告撰写能力

java项目经验范文(篇十一)

项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间（按小时计）、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。

如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。项目名称不能缩写。

考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验。 项目描述表只能填写单个项目的具体描述。

如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。同一经历证明表可以有若干项目描述表。

项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表中的内容相一致，并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果。不同项目的项目描述表不能雷同。

注意：各项目的时间不能重复；月数计算为两者相减。

java项目经验范文(篇十二)

项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。

因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。

实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。

java项目经验范文(篇十三)

本人善于与他人沟通。具有较强的团队精神。对工作认真负责，吃苦耐劳，责任心强。 经过这几年的工作，积攒了丰富的卖场管理及销售经验。 曾参加全国督导L2进阶培训， 3、09财年参加全国RAK第一届TTT培训讲师培训，08年在中塔大中做联想新品S10的首发活动，09年在中塔大中做联想新品G455的.首发活动，暑促促销活动中我辖区获得全国排名第2名

有丰富的项目管理经验以及创建运作团队的经验。并为国内外多家知名公司执行过前期市场调查。协助研究制定运作方案，包括项目计划，预算控制，质量跟进以及项目的进度管理，使方案既符合研究目标，在运作过程中又能有效执行。根据研究要求，对项目运作阶段进行项目管理，确保项目不因运作环节所发生的质量、数量、时效等问题而受到阻滞。

java项目经验范文(篇十四)

全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理

在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：

（1）20xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；

（2）20xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；

（3）20xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可；

（4）20xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；

（5）20xx年8月12日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定；

（6）20xx年10月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；

（7）20xx年10月26日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。

以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！

3、现场施工

在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼—20xx年5月9日，15#楼—20xx年8月19日，9#楼—20xx年10月9日，12#楼—20xx年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。

4、成本控制、材料管理

我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨），极大的节约周转采用使用及木材的浪费；在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的`采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。