报废范文(篇一)

车辆报废申请书

受理单位 青岛市*局交通*察支队

联系地址 青岛市东海西路7号

许可依据 <*对确需保留的行*批项目设定行政许可的决定>

许可条件

1。19座以下出租车、微型载货汽车(含越野型)使用年限为8年，不准延缓，其他车辆使用年限为10年。。。。。。。

申请材料

1。机动车所有人的*明;

2。机动车行驶*、机动车登记*书;

3。机动车第三者责任强制保险凭*;

4。机动车检测表。

许可程序 1。受理申请;2。审核;3。检验;4。批准。

许可期限 20个工作日

办理机构 青岛市*局交通*察支队车辆管理所

备注 对以上公示的行政许可事项，我支队实行首问责任制

和责任追究制，依法按照权限、程序受理。凡符合条件的行政许可事项，我支队将在规定期限内办结;对不予许可的，说明理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

监督机构: 青岛市*局交通*察支队

--

根据国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、*部、国家环境保护总局各阶段制定的<汽车报废标准>，我国对汽车使用年限的报废标准为:

1、带拖挂的载货汽车、矿山作业专用车、微型货车及各类出租汽车使用八年，达到报废期后，不得延长使用。

2、9座(含9座)以下非营运载客汽车(包括轿车、

报废范文(篇二)

领导：

随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：

我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。

上述意见，是否妥当，请指示

分拣组

20**-11-24

对报废、毁损的固定资产，其账面净值扣除残值、保险赔偿和责任人赔偿后的余额部分，依据下列证据：

认定损失：

(一)企业内部有关部门出具的鉴定证明;

(二)单项或批量金额较大的固定资产报废、毁损，企业应逐项作出专项说明，并委托有技术鉴定资格的机构进行鉴定，出具鉴定说明;

(三)不可抗力原因(自然灾害、意外事故、战争等)造成固定资产毁损、报废的，应当有相关职能部门出具的鉴定报告、车辆报损证明，房管部门的房屋拆除证明，锅炉、电梯等安检部门的检验报告等;

(四)企业固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件;

(五)涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明。

报废范文(篇三)

国有资产监督管理委员会等：

1、资产去年状况：我公司现有固定资产*******购于******，原值*****元，预计使用**年，实际使用***年，已经计提折旧***元，

2、报废的原因：正常报废、技术落后淘汰等。

申请单位：

--

1、使用部门申请

①、各使用部门资产需报废时，资产管理员首先填写《*城学院学院固定资产报损报废报失申请表》。

②、单位组成三人以上技术小组对资产状况进行初步鉴定，技术小组在“申请表”上详细说明报废原因,设备现状,包括仪器设备的精度,主要技术指标,损坏的程度及有无修复价值等鉴定情况，提出意见。

③、单位领导签字。资产管理员将内容填写完整的“报废申请表”交资产与实验室管理处（以下简称资产处）。

2、资产处审核

资产处组织有关人员，对报废资产（家俱除外）进行等级鉴定，其等级如下：

一级报废资产：因多余或过时而申请报废的资产，该类资产统一回收周转库，以院内调拨或其它处理为主。

二级报废资产：虽报废，但可以完全维修好，并且还有再用价值的，该类资产统一回收周转库，待修好后，统一进行院内调拨或作其它处理。

三级报废资产：无法利用的，或部分有利用价值的，可将有用部分拆除后，统一收回废品库。然后处置，残值由学院收回。

3、审批程序

①、资产处核实资产的报废情况以后，在报废表上说明资产现状，提出意见，

报废范文(篇四)

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量(xx部xx万，xx部x万，xx部xx万)。

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附：各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤;xxx报废率≤;xxx报废率≤;外部客户报废率≤;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：xxx部总生产xxx(万)，生产报废xx万，设定报废率为‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。

5、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

6、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)

B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值

C、不一样级别系数设定为：

文员级系数：1

助理工程师级系数：

工程师级系数：2

主管级系数：3

报废范文(篇五)

受理单位 青岛市公安局交通警察支队

联系地址 青岛市东海西路7号

许可依据 《xxx对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》

许可条件

座以下出租车、微型载货汽车(含越野型)使用年限为8年，不准延缓，其他车辆使用年限为10年。

......

申请材料

1.机动车所有人的身份证明;

2.机动车行驶证、机动车登记证书;

3.机动车第三者责任强制保险凭证;

4.机动车检测表。

许可程序 1.受理申请;2.审核;3.检验;4.批准。

许可期限 20个工作日

办理机构 青岛市公安局交通警察支队车辆管理所

备注 对以上公示的行政许可事项，我支队实行首问责任制和责任追究制，依法按照权限、程序受理。

凡符合条件的行政许可事项，我支队将在规定期限内办结;对不予许可的，说明理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

监督机构: 青岛市公安局交通警察支队

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根据国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、xxx、国家环境保护总局各阶段制定的《汽车报废标准》，我国对汽车使用年限的报废标准为：

1、带拖挂的载货汽车、矿山作业专用车、微型货车及各类出租汽车使用八年，达到报废期后，不得延长使用。

2、9座(含9座)以下非营运载客汽车(包括轿车、含越野型)使用15年。

达到报废标准后要求继续使用的，不需要审批，经检验合格后可延长使用年限，每年定期检验2次，超过20年的，从第21年起每年定期检验4次。

3、轻、中、重型货车，旅游载客汽车和9座以上非营运载客汽车使用10年。

达到报废标准后要求继续使用的'，按审批程序办理，但可延长使用年限最长不超过10年。

延缓报废使用的旅游载客汽车每年定期检验4次;延缓报废使用的9座以上非营运载客汽车每年定期检验2次，超过15年的，从第16年起每年定期检验4次。

4、营运大客车的使用年限调整为10年，达到报废标准后要求继续使用的，按审批程序办理，延缓报废使用不超过4年;延长使用期间每年定期检验4次。

5、轻便摩托车、摩托车的使用期为9年，达到报废标准后要求继续使用的，不需审批。

延缓报废使用不超过3年：延长使用期间每年定期检验4次。

6、上述车辆定期检验时，一个检验周期连续3次检验都不符合国家标准《机动车运行安全技术条件》(GB7258-2004)规定的，收回号牌和行驶证，通知机动车所有人办理注销登记。

7、营运车辆转为非营运车辆和非营运车辆转为营运车辆一律按营运车辆的规定年限(8年)报废。

报废范文(篇六)

巴州工商局:

库尔勒市工商局现有5辆汽车，处于无法使用状态，若要维修，费用过高，每年还需要购买养路费(占用经费、场地)，又无处存放。其中有3辆汽车报废年限已过，1辆金杯面包(新M-19850)因维修费太高、安全系数太差。具体如下:

1.新M----04591南韩面包(20XX年购置)

2.新M----10291五十铃(20XX年购置)

3.新M----10293五十铃(20XX年购置)

4.新M----14458普桑(20XX年购置)

5.新M----19850金杯面包(20XX年购置)

因此建议将5辆汽车报废或出让。

妥否，请批示。

联系人:孟庆武

二OXX年十一月九日

报废范文(篇七)

一. 仪器装置报废原则

1.仪器装置未达到国家计量标准，严重影响使用又不能继续改造的。

2.超过使用年限，自然损耗造成效能降低，精度下降或主要部仲损坏，无法修复

的。

3.产品本身效能低劣，不能正常运转，又无法改造利用的，或属于国家明令淘汰

产品。

4.困事故或自然灾害造成损坏，难以修复或无修理价值的。

5.在正常情况下，使用期超过自然寿命，确已丧失效能者。

6.多次维修，费用超过装置原值50o/o以上的

二. 仪器装置的报废审批手续

1.由使用保管部门按照规定到国有资产管理办公室填写《报废申请表》***一式四份***并写清各项内容及报废原因;[单价在20万元以上，填写《报废申请表》***一式六份***〕。由系处领导签署意见后，并附带报废装置卡片，报实验室及装置管理处稽核。

2.《报废申请表》填写后，由实验室及装置管理处负责组织***专家***技术鉴定小组，对拟报废的仪器装置进行鉴定。并填写鉴定意见，逐级审批。

***专家***技术鉴定小组成员由实验室及装置管理人员、专家、工程技术人员组成。

3.审批许可权

.单价在1万元以下的仪器装置，经实验室及装置管理处处长审批后，方

可报废。 .单价在1万元以上***含1万元***至20万元以下，经主管院长审批后，

方可报废。 .单价在20万元以上***含20万元***报民航总局审批后，方可报废。鉴

定组成员中须有具备高阶职称者。 .报废审批后，国有资产管理办公室办理销帐，撤卡工作。并通知财务部

门，同时冲减固定资产帐，并将报废申请表，报废核销单汇总，存档备

查。

三. 报废仪器装置的回收

1.在完成各项审批手续后，国有资产管理办公室负责报废仪器装置的回收、处理工

作。国有资产管理办公室将回收、处理的仪器装置建册登记。

2.各部门交回报废的仪器装置，要保持完好，不得擅自拆卸，挪做它用。

3凡经批准报废的仪器装置，使用单位不得自行处理。

四. 报废仪器装置的处理

1.报废仪器装置，由国有资产管理办公室提出作价意见，经实验室及装置管理处处

长同意后执行。较大型仪器装置经主管院长批准后执行。

2.回收的仪器装置，各单位因教学、科研需要可以拆卸使用，不得原样使用。必须

根据残值，办理相应的登记手续。残值不够固定资产标准的，按照低值易耗进行

处理。

3.学院门卫凭国有资产管理办公室签发的的出门证放行。

报废范文(篇八)

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。

一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。

二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。

六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。

七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。

报废范文(篇九)

区政府:

20XX年8月18日我局就执法装备有关问题向区政府专题报告，在8月21日的区长办公会上原则通过(20XX第25号区长办公会议纪要)并落实。现将有关报废车辆处理情况汇报如下:

现有即将报废的9部车辆是市执法局于20XX年2月配备给我局使用，自配备至今一直没有缴纳养路费。现按照区政府要求将该部分报废车辆上交，市执法局提出要办理过户手续，因而要补交所欠养路费。其中大头车7辆，每月的养路费是550元;面包车1辆，每月的养路费是330元;吉普车1辆，每月的养路费是220元;截止到今年3月份一共需要补交97个月养路费，共计426800元。过户费每辆车按700元计算，共计6300元，办理完全部手续总计费用为433100元。

目前，9部车辆中仍有部分还在使用中，但车辆保险已经到期，如要继续使用急须办理保险手续。鉴于上述情况，建议将该部分车辆仍有区执法局管理使用。

当否，请批复。

二OXX年四月十三日

报废范文(篇十)

一、凡使用期满并丧失效能、性能严重落后不能满足当时需求、由于各种原因造成损坏且无法修理或无修理价值的医疗设备可申请办理报废手续。

二、医疗设备报废，必须先由使用科室提出书面申请，说明报废原因、数量、经医疗设备科鉴定审核批准。单价一万元以上贵重设备必须经院领导审批后，方能办理报废。

三、经批准报废的医疗设备，由医疗设备科会计办理销帐手续，建立残值帐目，档案员办理相关档案手续。

四、凡经批准报废的医疗设备必须送交医疗设备科，进价万元以上的设备须由设备科报国有资产管理局处理。

医疗设备购置及引进制度

一、医院各科需用的各类低值易耗器材，由各科每月拟定计划，交设备科审批，由采购员联系采购。采购人员在采购过程中必须严格自律，采购质优价廉的物品。仓管人员负责对各种低值易耗器材验收工作，对不符合质量要求的器材坚决退换。

二、单价在5万元或以上的设备购进，必须先由计划使用科室提出可行性报告，填写《医疗设备购臵申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科加具意见，后提至医院办公会议讨论研究决定是否购买。

三、洽谈购买单价5万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与洽谈。有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，洽谈成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加洽谈人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。在购买设备中获得的折扣全部归公，绝对禁止收受回扣。

四、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请省市有关部门参与验收。参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认，设备使用科室人员必须认真填写《精密、贵重仪器设备档案》内容栏目

五、各类精密贵重仪器设备购买发票必须有使用科室领导、设备科领导、及相关院领导签名才能付款。

报废范文(篇十一)

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;外部客户报废率≤;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

5、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=

计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）

B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值

C、不一样级别系数设定为：

文员级系数：1

助理工程师级系数：

工程师级系数：2

主管级系数：3

经理级系数：4