执纪能力提升经验材料范文 第1篇

直接上级：公司总经理

直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理

职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

主要工作：

1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。

4. 审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

5. 根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

6. 指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。

7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

8. 参加公司例会及其他工作会议。

9.完成上级交办的其他工作。

领导责任：

1、 对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。

4、对控制和推动属下的工作负责。

5、对本中心的所有开支合理性负责。

6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

7、对本中心公共财产安全负责。

8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

9、对公司所有管理资料的保密负责。

10、对各餐饮店食品安全负责。

11、对各餐饮店消防安全负责。

12、对各餐饮店培训效果负责。

13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

工作权限：

1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；

3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

6 、 对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

7 、 有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

8、 对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

9、 对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

10、 可行使公司给予消费折扣权。

11、 有2000元以内的投诉处理权；

管理范围：

本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

主要工作要求

职务：营运总监 执行人：

内 容

按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；()在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。

每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。

根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。

每月两次对原材料市场考察。

一周不少于两次参加原材料验收工作。

指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。

每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

每月月初对经理级绩效考核情况审核。

每月参加公司组织的经营分析例会；

每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。

完成各种报告、表格的上报工作。

参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。

每月两次对各店进行卫生大检查；

参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。

每日时间管理

9:30-12:00

17:00-18:00

1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。

2、巡察各部门餐前准备工作。

3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。

4、了解原材料质量情况。

12:00-14:00

18:00-21:00

1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

14:00-17:00

1、审核各类文件。

2、总结、计划每日工作情况。

3、参与组织各种会议。

4、协调工作、解决问题。

21:00-22:00

检查收市情况。

备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。

营运总监岗位时间管理及工作要求

工作内容

工作要求

月度工作

1. 每月工作小结，下月工作计划。

2. 每月参加各店经营分析会。

3. 每月审核各店月费用及物品申购计划。

4. 每月凉菜原材料市场考察。

5.每月参与新品研发（厨政例会）。

6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

7. 每月审核经理级绩效考核。

8. 每月两次参加各店卫生大检查。

1. 每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

2. 依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。

3. 每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

4. 每月不定期对原材料市场进行考察。

5. 参与菜品研发的各项活动。

6. 每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。

7. 依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

周度工作

1. 每周参加各店经营协调会。

2. 每周对各店2次全程跟踪检查。

3.每周两次参加原材料验收。

4. 每周一参加公司例会。

1. 依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

2. 依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。

9:30-

12:00

18:00-21:00

1. 检查各部门班前例会标准，员工工作状态。

2. 巡查各部门餐前准备工作。

3. 了解各点客户预订安排情况。

4. 了解原材料质量情况。

1. 依据《各项例会管理制度》。

2. 依据《岗位巡查表》。

3. 依据《重点客户跟踪表》。

4.依据《菜品标准菜单》。

12:30-

14:00

18:00-21:00

1. 跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。

2. 对重点客户跟踪及个性服务。

1. 依据《岗位操作手册》。

2. 创新服务，提升品质。

14:00-17:00

1.审核各类文件。

2. 总结当日工作。

3. 参与、组织各类会议。

4. 协调工作，解决问题。

1. 修正各项流程与制度。

2. 完善与提升经营管理。

3. 沟通与协助。

4. 纠正指导。

21:00-22:00

执纪能力提升经验材料范文 第2篇

___市工商局根据___市局的安排部署，在全系统组织开展了“以工作理念、工作方法等为主题内容的大讨论活动”，这对于加强工商行政管理队伍建设、制度建设，对于强化执政为民、强化依法行政、强化服务意识都具有十分重要的现实意义和历史意义。我就构建工商新理念,开创工作新思路，强力推进机关效能建设工作谈点体会。[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]

第一，切实做好提高认识，强化责任这个前提和基础。二0__年，___市工商局下发了机关效能建设文件后，我局高度重视，迅速成立了局机关效能建设工作领导小组，制定了《加强机关效能建设实施方案》，召开了全局干部职工动员大会，对全系统开展此项工作进行了周密的安排和部署。明确了“一把手”为第一责任人，主管副职为具体责任人，建立了具体办事机构，使全体干部职工深刻认识到加强机关效能建设工作是建设服务型机关，优化发展环境，坚持立党为公、执政为民，构建和谐遵化的重要举措。

第二，重点做好职权清理，有效公开这个关键环节。一是清理行政职权，做到“职权”明晰。首先，清理职责。对科室职责、执法依据、法定职权范围、应当履行的法定义务、执法的具体目标和要求、应当承担的法律责任等进行全面清理，同时按照各自岗位分别制定了科长职责，全部公开上墙。使办事群众对收费标准、承诺时限等比较关注的内容了然于胸。二是设立身份公开台，便于服务和监督。本着“姓名要公开，身份要亮名，职责要分清”的原则，在一楼大厅设立公开台。按照各自的职责分类，在每个人的照片下面标明姓名、职务。群众想去哪个科室，想找哪个人，一目了然。群众想投诉哪个人，可以对号入座，直接拨打举报电话。三是利用有效载体，全面公开。①利用公开栏进行社会公开。制作有工商局职责、执法依据、行政许可、行政处罚、公开承诺等内容的政务公开栏，在便于群众阅览的地方公开。②利用局域网进行内部公开。对内部管理制度、内部需公开的内容全部在局域网上公开，还在局域网上开展了效能建设和行_力公开透明运行知识问答等活动。③发放宣传材料。利用农村集日发放宣传材料，在“3·15”消费者权益日、其它法律法规纪念日等上街宣传，发放有关资料，进行广范宣传。在市行政服务中心工商局窗口，将所有行政许可类示范文本统一摆放在桌面上，供办事群众参照和阅览，同时对行政许可类办照应提交的所有文件、手续印制成“一次性告知单”，随时向办事群众发放，做到一次告知清楚。④利用广播、电视等新闻媒体进行宣传。在___电视台向社会进行了公开承诺，直接和听众进行交流。

第三，突出做好加强教育、制度、监督，锻造优良干部职工队伍这个根本保障。一是抓教育，切实提高干部队伍整体素质。①加强领导班子建设。真正落实了“从我做起，向我看齐，对我监督”要求，为广大干部职工起了模范带头作用；②开展党政纪条规教育。组织广大干部职工开展了保持_员先进性教育，深入学了《中国_纪律处分条例》、《中国_党内监督条例（试行）》等规定，激发了干部职工遵守党纪条规的自觉性；③实施素质工程。通过开展法律法规学习培训、岗位大练兵、学历教育等形式全面提高了干部职工素质，增强了工作能力；④营造廉政氛围。在局机关显要位置，设立以名言警句为内容的展板，干部职工在进入工作岗位之前，都能看到这些格言和警句；使干部职工时刻受到激励、警醒和熏陶，促进全系统形成了以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。二是抓制度建设，做到有章可循。先后制定岗位责任制、首问责任制、限时办结制、绩效考核制、电子考勤制等20余项规章制度。比如实行的电子考勤制度，要求工作人员每天四次按指纹签到，月终通过监控电脑对全体人员出勤情况进行统计，对迟到、早退者实施经济处罚，有效杜绝了司空见惯的迟到早退、随意离岗现象。三是抓监督，严肃惩处。①实行工作督察。针对重点工作部署多，落实不及时的问题，设立了督查员，对局党组的重要决定和局领导交办的事项编号造册，确定承办科所，规定时限督办，确保按时、按质、按量完成，促进了各项工作提质、提速。②督促规章制度落实。由法制监察科对各项法律法规和规章制度执行情况进行督察，发现问题，及时进行整改，促进了广大干部职工在工作中按纪办事，严格自律。③严格责任追究。工作人员违反了纪律规定，无论是谁，一律平等对待，严肃追究责任。在全系统通报

批评，并以其为反面典型开展了警示教育。第四，努力实现优化发展环境，为民服务这个根本宗旨。通过扎实有效的加强机关效能建设，使机关面貌焕然一新，促发展、为民服务取得了良好成效。要在商标、合同、打假等工作取得了突出成绩，促进了地方经济发展，为重点企业办理企业动产抵押物登记，为企业盘活资金，增强企业的发展后劲；帮助企业推荐全国驰名商标，发展注册商标，支持了企业实施名牌推动战略，促进了企业发展壮大；在“食品打假保安全、农资打假保春耕、商标打假保名牌、广告打假树诚信”等方面取得了阶段性成果。

执纪能力提升经验材料范文 第3篇

廉政建设谈话发言提纲材料一

四季度以来，在市纪委市监委派驻检监察组的有力监督和指导帮助下，本人围绕履行全面从严治党、党风廉政建设“第一责任人”职责，注重做到了以下三点：

一是抓研究部署。把抓好党建暨党风廉政建设作为最大政绩、放在全局工作的首要位置，第一时间传达学习上级有关党建暨党风廉政建设的决策部署，研究细化具体任务和措施，推动落实落地。坚持重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要事件亲自督办，召开了XX党建暨党风廉政建设工作会议，安排部署全面从严治党工作、细化分解任务。主持召开X次党组会，全都把党建暨党风廉政建设工作作为重要议题内容，在全体党员会上几乎对党建暨党风廉政建设逢会必讲。亲力亲为靠上抓好市委、市政府主要领导安排的重要文稿起草、全市政府系统重大调研课题、临时性重要课题等重点工作的谋划和推进，其中，XXX等X项课题获市委、市政府主要领导肯定性批示。

二是抓重点关键。把抓好形式主义、官僚主义问题集中整治、市委组织部领导干部年度考核、市委重点工作监督检查反馈问题整改落实作为重要政治任务，以身作则，带头整改。坚持问题导向，亲自制定整改方案，细化责任分工，明确完成时限。目前，形式主义、官僚主义问题集中整治排查出的X条问题、市委组织部年度考核反馈的我个人X条问题已全部整改到位。市纪委派驻三组反馈的个性问题，以及XX自查出的共X条问题，已逐条逐项制定整改措施，能立即整改的马上就改，需要一定时间和过程的，紧盯不放，限时完成，做到个性问题X个月以内完成整改，共性问题主动整改，不存在的共性问题引以为戒，确保年底考核之前不再出现类似问题。严格履行意识形态工作“第一责任人”职责，定期分析研判XX意识形态领域情况，加强思想沟通，挤出时间与X位同志进行了谈心谈话，对发现苗头性、倾向性问题及时指出并进行提醒，做到抓早抓小。把培养使用好干部作为管党治党的关键，树立正确选人用人导向，注重工作实绩，及时把政治素质高、业务能力强的干部放到重要岗位上培养锻炼，严防选人用人不正之风。

三是率先垂范。按照“先于严于高于”他人的标准，严于律己，努力在各个方面做表率。带头讲政治，自觉把“两个维护”融入血脉、铸入灵魂，不折不扣地贯彻落实市委、市政府、市纪委和上级有关部门的要求。带头学习研讨，围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，主持党组中心组学习X次、集中研讨X次，利用“新时代讲习所”平台上了专题党课X次，为党员作公文写作专题辅导报告1次。在认真参加集体学习的基础上，利用晚上、周末等时间，加强自学。带头严格党内政治生活，带头严守纪律规矩，严格执行民主集中制，凡是“三重一大”事项和涉及人事、资金等方面的重要问题，都坚持按照程序进行集体研究。注重廉洁从政，要求大家做的自己首先做到，要求大家不做的自己坚决不做。认真做好个人重大事项报告，如实向组织报告情况。带头抓落实，对上级交办的事项、党组集体决策的事项，明确目标任务和完成时限，定期不定期地调度督导，确保事事有着落、件件有回音。

认真对照全面从严治党责任清单和事业单位考核细则要求，存在的问题主要有，一是加强创新理论武装不到位。没有充分认识到创新理论武装的极端重要性，加之不能正确处理工学矛盾，主持并参加的党组中心组学习大多是领学通读文章，研讨交流较少，形式较为单一，导致学习质量不高。二是抓意识形态工作的成效不理想。仅是完成规定动作，对如何引导XX干部职工更好地干事创业、无私奉献缺乏行之有效的措施，没有在制度层面予以硬约束，致使有的同志的劲头不足。三是个别重点工作调度督促不及时，工作进展情况掌握的不全面;对支部的领导、指导还需进一步加强，支部组织的集体活动参加的不够多。

下一步，在距离年底考核还有不到2个月的时间里，在派驻组的具体指导下，认真对照全面从严治党责任清单和事业单位考核细则要求，经梳理自查，有以下X项重点工作需要重点推进。

一是开展党组中心组学习研讨。提前谋划，精心准备，拟于XX月份邀请市直机关工委、派驻组领导巡听指导。

二是开展意识形态工作专题研究。根据市委关于加强意识形态工作部署要求，一年内至少研究意识形态工作X次以上。近期，将召开X次党组会议专题研究意识形态工作，分析研判意识形态领域情况，维护良好政治生态。努力挤时间与科室同志开展谈心谈话，加强沟通交流，力争年底前全部谈一遍。

三是严肃党内政治生活。严格执行并督促落实“三会一课”制度，自觉落实领导干部双重组织生活制度、谈心谈话等制度，加强与党员谈心谈话、交流沟通，尽量做到触及心灵、提升自我、促进工作的效果。11月中旬，开展1次支部集中谈心谈话活动，支委成员与支部党员之间开展谈心谈话、廉政谈话，传导压力、压实责任。组织1次“三会一课”和全体党员学习笔记检查，力促党内政治生活落在平常、严在日常。

四是加强纪律作风建设。积极配合派驻三组日常监督、检查，加强对财务等重点岗位监督，防范廉政风险。严格落实“三重一大”事项报告制，及时做好会议记录、档案留存，定期对单位财务凭证、党组会议记录、“三会一课”、工作纪律作风等进行自查自纠，防患于未然。五是加强督导调度。健全闭环式工作推进机制，继续实施任务、责任、督导、评价、奖惩“五书”督查工作法，每月底之前，各位班子成员、县级干部落实全面从严治党主体责任清单、事业单位考核工作进展情况要形成书面材料报我，年底考核之前，召开全面从严治党、党风廉政建设专题会议，查漏补缺，推动工作，高质量完成年度考核各项目标任务。

廉政建设谈话发言提纲材料二

1.落实党风廉政建设“两个责任”是指哪两个责任?

答：党委主体责任和纪委监督责任。

2.党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”主要体现在哪些方面?你单位党委、纪委在落实主体责任、监督责任上做了哪些具体工作?

答：党委主体责任体现在六个方面：(1)切实加强领导。(2)选好用好干部。(3)狠抓作风建设。(4)规范权力运行。(5)统筹协调推进。(6)领导执纪监督。

纪委监督责任体现在六个方面：(1)维护党的纪律。(2)监督执纪问责。(3)严肃惩治腐败。(4)坚决纠正“四风”。(5)推进纪检监察体制改革。(6)打造过硬队伍。

班子成员“一岗双责”：班子成员在履行本岗位管理职责的同时，对分管业务范围内的党风廉政建设工作承担责任。(1)担负分管责任。(2)加强检查指导。(3)强化监督制约。(4)发挥表率作用。

具体工作：我们结合采油厂实际，编制了自己的《实施方案》，形成红头文件，细化“两个责任”清单，把党风廉政各项工作分解到具体部门，融入到生产经营管理全过程。年初，我们同时召开职代会、工作会、党委工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议，对2017年党风廉政建设和反腐败工作进行全面安排部署。班子成员在履职尽责做好分管工作的同时，切实承担起职责范围内党风廉政建设的责任。层层签订《党风廉政建设责任书》、层层开展廉洁谈话，压实责任，明确职责，建立横向到边、纵向到底的党风廉政建设责任体系。

3.机关部门和直属单位的监管责任主要体现在哪些方面?做了哪些具体工作?

答：主要体现在九个方面：(1)组织实施党风廉政建设监管。(2)落实惩防体系建设分工任务。(3)推进落实党风廉政建设责任制。(4)加强制度建设构建长效机制。(5)开展业务工作规范监督检查。(6)组织廉洁从业宣传教育。(7)落实以中央八项规定精神为核心的作风建设。(8)支持纪检_门履职。(9)报告重要情况。

采油厂机关部门主要开展了三方面工作：坚持开展党风廉政建设责任落实情况、廉洁风险防控情况、关键要害岗位检查;坚持开展本部门、本专业系统廉洁风险排查工作，认真查找风险点源;对于发现的违规违纪问题及时向采油厂主管领导，并向采油厂纪委移交问题线索。

4.党的确定的党风廉政建设和反腐败斗争任务目标是什么?

答：持之以恒正风肃纪，夺取反腐败斗争压倒性胜利。健全党和国家监督体系全面增强执政本领。

5.建立健全不敢腐不能腐不想腐有效机制的具体内容是什么?

答：概括的说，就是加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。具体内容：(一)不敢腐的惩戒机制;(二)不能腐的防范机制;(三)不想腐的保障机制。

6.党风廉政建设约谈分几类?你单位今年是否开展了约谈工作?

答：分3种：警示性约谈、提示性约谈、沟通性约谈。

我们开展了层层约谈，党政正职和班子副职谈、班子副职和分管部门单位负责人谈、基层党政正职和副职谈，并签订《党风廉政建设责任书》，把党风廉政责任压实。

7.请谈谈你单位执行民主集中制和“三重一大”决策制度情况?

答：采油厂坚决执行民主集中制和“三重一大”决策制度，在重大决策、重点工作制定和落实过程中，坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策，充分发扬民主，正职能够做到放权、放心、放手地支持副职开展工作，既充分尊重班子每位成员的意见，又调动和发挥了班子整体的智慧，凡是涉及采油厂改革发展稳定全局和员工切身利益的事项，需由党委会、领导办公会决定，按照少数服从多数原则作出决定。

8.请谈谈你单位领导班子及班子成员落实中央八项规定精神情况，是否存在违反中央八项规定精神的人和事?

答：我们注重抓党纪学习、抓案例教育、抓重要节点，持续做好春节、端午、中秋等节点的廉洁教育，驰而不息“反四风”，严格执行《大港油田公司公务接待管理规定》、《第三采油厂公务接待管理办法》，严控职务消费，以作风建设的实效促进和谐发展。

9.请谈谈你单位廉洁风险防控工作的具体做法和目前存在的突出问题?

答：我们采油厂党委和纪委高度重视风险防控工作，并把风险防控工作作为落实两个责任的有力抓手，近年来，定期组织采油厂各级组织根据岗位变化情况梳理完善风险防控工作，以部门单位为单元，依据每个管理岗位的工作职责和工作界面，集中研讨梳理找出每个岗位的廉洁风险点，依据风险点的大小确定风险等级(高度、较高、中度、低度较低)，根据找出的风险点，制定风险防控措施。所制定的防控措施本照简单易行易于操作的原则，各管理岗位依据措施和风险，按照能级管理的原则，定期对分管路进行督导检查，使风险防控工作在我厂得到严格落实。

据我了解，我厂自上而下，从机关到基层各级管理岗位均制定了风险防控措施。采油厂纪委通过巡查方式定期进行检查督导。

关于存在问题可结合你的实际谈一下即可。

10.你单位领导班子及领导人员是否存在重生产经营轻党风廉政建设的情况，有哪些具体表现?

答：目前，通过学习，全体班子成员都能够贯彻全面从严治党要求，对党建党风“一岗双责”责任，能够提高认识，履行职责。

11.你本人在落实党风廉政建设责任制方面做了哪些工作?

答：本人认真履行职责，在采油厂党风廉政建设和反腐败工作总体设计、安排部署、监督检查、考核追责等方面负起责任。认真组织学习党内规章制度，督促党委成员落实“一岗双责”，全面履行职责范围内的党风廉政建设责任，领导和支持纪委认真履行党风廉政建设监督责任。

12.请结合实际，谈谈你单位目前落实“两个责任”存在的主要问题及下步建议?

答：采油厂通过持续细化落实党风廉政建设“两个责任”，取得了一定成效，但距离新形势下从严治党的要求还有差距。结合工作实际，建议油田公司强化对二级单位开展执纪问责的支撑。进一步加大对二级单位法律法规、财务、工程项目管理人员的业务培训，在油田公司范围内进行资源共享，强化对二级单位执纪问责工作的支撑。

必会内容：本岗位的廉洁风险有哪些?防控举措有哪些?、两个责任的责任清单都有哪些?

其他增补知识点

1.两学一做——学党章党规，学重要讲话，做合格党员。

包含四个阶段，每个阶段党员都准备了发言材料：

讲政治、有信念，作政治合格的明白人

讲规矩、有纪律，做纪律合格的明白人

讲道德、有品行，做品德合格的明白人

讲奉献、有作为，做发挥作用合格的明白人

2.“四合格、四诠释”

主要是党员将“两学一做”学习成果转化，立足岗位做贡献。

四个合格：政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。

四个诠释：用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，用友善诠释正气。

3. “维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动

重点坚持好“两学一做”工作，开展三个专题组织生活会，每个专题每名党员都要准备发言材料，查摆自身存在问题。

专题一：增强“四个意识”

专题二：坚持“四个服从”

专题三：学习贯彻党的精神

四、党风廉政相关知识点：

(一)日常工作

1.各科室、各单位年初要召开会议，学习上级党风建设和反腐败工作决策部署，总结本单位上年度工作，讨论本年度工作思路及举措。

2.年初，分级组织全体党员干部签订党风廉政建设责任书、承诺书，副科级以上及基层班子成员签订家庭助廉书。

年4月，组织对本单位廉洁风险进行排查梳理，修改完善岗位风险和防控措施。

4.每年2次集中谈话。元旦春节一次，中秋国庆一次。

5.每季度开展1次廉洁教育，重大节日前必进行。今年进入廉洁教育馆2次。每月1次廉洁经验分享。

6.每半年一次，由各单位1把手向作业区汇报党风廉政工作开展情况。

7. 各党支部、各科室每季度要检查本单位落实“两个责任”情况、“三重一大”落实情况，及时发现问题填写相关表格，制定整改措施。时间安排为季度末月20日左右。