复工复产总结水务 第1篇

根据_“保民生、保交楼、保稳定”的'精神，为保障业主权益，福州市城乡建设局以坚决有力的措施推动风险项目复工复产。

在职能范围内全力配合牵头单位推进各房地产风险项目施工建设相关工作，针对风险项目特点，建立“一项目一政策”制度，量身定制服务推进方案，全力化解风险隐患。

积极配合房地产领域信访维稳工作开展，全面梳理排查涉稳风险矛盾隐患，切实从源头上解决延期交房等群众诉求，维护群众合法权益；严密跟进复工续建，每周不定期到风险项目施工现场进行跟踪、监督、协调，对照横道图核实工程进度，确定保交付总体进度计划，跟踪现场施工进度；通过走访协调相关监管银行，商请配合做好资金监管，把控资金使用，严控资金拨付节点及比例，协调解决工程款纠纷，优先保证工程顺利完工。

目前州市城乡建设局职能范围内处置的风险项目皆以取得阶段性成效:福晟朝阳壹品、福晟江山府、蓝光里、蓝光玖榕台等4个项目已交付；福晟中央美墅一、二、四期皆已交付，三期正办理规划核验；福晟钱隆双玺A及蓝光星珀已竣备，风险项目取得的一系列实效得到群众的一致好评。

复工复产总结水务 第2篇

（一）持续推进重点工程建设，增进民生福祉。

1.浦江县西北部山区农村供水工程。力争7月完成外胡供水工程土建及管道部分（主管道）招标、供水设备询价及招标技术文件编制；力争7月中旬完成里存供水工程扫尾工作；三季度完成外胡水厂支管网初步设计。

2.通济桥水库分层取水工程。力争7月下旬完成工程总量75%；三季度通济桥水库分层取水工程取水口复工复产（防范标高低至）。

3.城乡一体化供水管网延伸工程。力争7月完成各标段扫尾工作；三季度城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）按既定计划全线通水。

4.农村饮用水提标达标工程。积极配合乡镇做好2020年农村饮用水提标达标工程管道安装工作。

（二）积极拓展主营业务，增强集团盈利能力。

1.搭建平台。目前集团盈利模式相对单一，主要收入为自来水营业收入，为了集团持续发展要求，增强市场竞争力，拟购入水利二级资质企业，助推企业转型发展。

2.引进人才。为推进新拓展的市政工程、水利工程业务需要，下半年拟面向社会引进必需的相关专业技术人员，有效保障新拓展业务实质性正常运转。

（三）服务大局，扎实做好融资工作。

积极做好西北部山区农村供水工程项目的专项债和特别国债同步申报工作；继续配合相关部门对浦义供水工程项目的融资工作,提供强有力资金保障。

复工复产总结水务 第3篇

内蒙古xx市农牧业机械监理所积极组织监理骨干力量，深入全盟三旗两区开展农机安全生产大检查活动。

为有效防范农机事故发生，确保农牧民群众生命财产安全，最大限度减少事故损失，xx市农牧业机械监理所于9月25日—10月10日在全盟开展农机安全法治宣传和农机安全生产检查工作。此次安全生产检查工作中，农机监理执法人员深入到田间、地头、乡村公路，严查无牌行驶、无证驾驶、违法载人、酒后驾驶等违法行为，并对农业机械制动、灯光、转向、机件运转是否灵活等一一进行检测检查。对拖拉机载人现象现场进行纠正，对驾驶员进行说服教育，加强源头管理，确保人身安全。对全盟农机销售企业、农机合作社、农机大户进行了农机安全法治宣传和农机安全生产检查。

通过开展安全生产检查工作，有效的排查了事故隐患，做到重大隐患及时根治，最大限度地消除不安全因素。此次检查共发放粘贴拖拉机夜行反光标志700副；完成拖拉机、联合收割机安全技术检验125台；检查排除隐患拖拉机85台(次)，纠正违法驾驶75人(次)，纠正各类违法违规行为16起。

复工复产总结水务 第4篇

（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增强督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺利推进和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作衔接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展需要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。

（二）按照“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。

（三）稳步推进一户一表工作。公司在继3月份成功组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了《一户一表实施意见》的起草，并配合市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了经验。

（四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了一定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。

（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。

（六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在协助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。

（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优惠政策，估算此项可为公司节省费用近500万元。

（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺利通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的能力，为增强水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。

（九）妥善处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建设行政主管部门阐明原因，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺利延续，从而避免了新一轮纠纷的再次产生。

（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。

（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；按照有关政策，完成了员工参加工伤保险的申报；企业文化建设扎实推进，全年编发《供水简报》6期和动态信息36篇；配合政府部门认真完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，承担了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。

复工复产总结水务 第5篇

各地坚定信心、攻坚克难，稳步推进重点项目建设，加快推进复工复产，统筹做好疫情防控和社会经济发展。

各地重大工程、重点项目稳步推进。在粤港澳大湾区，深中通道伶仃洋大桥上，约3000米长的猫道搭建完成，建设者们正加快推进主缆架设。云南丽江至香格里拉铁路第一长隧——玉龙雪山隧道日前贯通。至此，该项目全线20座隧道已贯通19座。丽香铁路是我国西部铁路网的重要组成部分，计划年内开通。在黑龙江，我国在建的最北端高铁哈伊高铁正在紧张施工，建成后哈尔滨至伊春铁路运行时间将由现在的7小时左右缩短至2小时以内。

统筹做好疫情防控和社会经济发展。深圳对重点项目建设人员开展分组管理、分时作业、分区活动的.管理方式；江苏推行“拿地即开工”机制，各部门协同联动，最大限度压缩项目办理时限，加快推进复工复产；河南对重点项目实行闭环管理，采取定人、定车、定点的方式及时转运工程施工物资，集中调配生活物资，实现了“物资不断供、项目不停工”；湖南长沙推动项目、属地、疾控部门三方联动，根据项目需求制定防疫细则。

复工复产总结水务 第6篇

为有效保障我市广大人民群众身体健康和生命安全，根据我国肺炎疫情流行情况和研究进展，x市疾病预防控制中心采取多举措积极应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

1、建立组织体系，强化领导分工。自武汉发生肺炎疫情以来，疾控中心高度重视新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，成立了专项应对肺炎疫情防控工作领导小组，分工明确、职责清晰、落实到人。明确了专家组、流调组、检验检测组、消杀组、后勤保障组的成员及责任。

2、加强物资储备，做好后勤保障。及时订购了确诊新型冠状病毒感染的肺炎多重核酸检测试剂。针对火车站、机场客流量大的公共场所订购了红外人体表面温度快速筛检仪，能有效监测到体温异常的流动人员，为及时发现可疑患者提供了有效的保障。对储备的应急物资进行认真的梳理，储备口罩、消毒液等物资，保障疫情处置的需要。

3、加强疫情监测，严格应急值守。疾控中心按照国家、自治区的要求，采取更严格的措施，强化疫情监测应对，密切关注疫情上报信息，做到早发现、早报告、早处置。时时保持备战状态，随时迎战。

4、强化培训，规范疫情处置。开展了新型冠状病毒感染的肺炎防控工作和新型冠状病毒感染的.肺炎实验室生物安全培训。对新型冠状病毒感染的肺炎防控方案、个案调查表、实验室检测方案、消毒技术方案、实验室生物安全知识等内容开展培训，进一步细化工作流程，确保各项防控措施有效落地。

5、宣传科学疫情防疫知识，维护社会大局稳定。加强宣传工作，将有关新型冠状病毒感染的肺炎防控知识通过多途径向社会公布和讲解，强调正确引导，宣传科学防控，不信谣、不传谣。讲清疫情特点、防治要点，让群众安心。市疾控中心专家队伍，春节期间在岗值守，时刻准备着打赢这场没有硝烟战争。

在疫情防控期间，市疾控中心的_员同志们冲在前，做表率，切实发挥了先锋模范作用。

复工复产总结水务 第7篇

4月15日讯 随着全区疫情防控形势好转，连日来笼罩在人们心头的阴霾仿佛也淡去不少。枣庄高新区企业在做好疫情防控的同时，有序推进复工复产等各项工作。

近日，记者来到山东精工电子科技有限公司，锂离子电池组PACK智能化生产线在技术人员的调试下正有条不紊的进行试生产，部分操作台上的工人们也带着口罩紧锣密鼓的进行包装作业，整条生产线已然是一片繁忙的景象。

精工电源生产部主管 张小娣告诉记者：“今天我们的出勤人数达到了应出勤人数的50%，达到了40%的出货额。明天还有部分员工办理好出入证，陆陆续续在上班，明天预计达到人数的60%，我们的出货量也会在不断的增长，下周一，根据疫情情况，预计全面恢复。”

据了解，精工电子科技有限公司此次首日复工复产的'员工基本都是在附近居住的，为保障公司正常生产运转，严把疫情防控关，公司实行半封闭管理，采用_公司——家_两点一线模式，员工持通行证经体温检测、核酸检测后进入车间生产。

精工电源生产部主管 张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。

生产部主管告诉记者，疫情发生以来，公司领导科学谋划，研判分析市场走势，提前备足锂离子电池相关生产原料和打通运输销售环节，不断挖掘生产潜力释放产能，力争在市场竞争中抢占先机，把疫情受到的影响降到最低。

精工电源生产部主管 张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。

在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。

复工复产总结水务 第8篇

公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止20xx年3月31日，公司共签定检测合同万。以完成产值万。

20xx年3月31，公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万），以收帐款208万，业务成本为元，税金及附加为元，毛利润元，减管理费用，财务费用等，净利润为元。（会计提供）

由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。（由合同部提供资料及说明）。

复工复产总结水务 第9篇

（一）主要财务指标完成情况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润万元，超出预定计划600万元的；经营性现金流量1226万元，比原定计划1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。

公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进行研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本控制为1099万元，比预定计划的1230万元降低了；营业费用为万元；管理费用为228万元，比预定计划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定计划减少万元。

（二）售水量和主营业务情况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了。

（三）本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。

（四）20xx年公司继续推进完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满足全市的社会经济发展要求。

复工复产总结水务 第10篇

春节过后，水务公司各施工项目正在逐步复工，为切实抓好复工项目安全生产工作，针对节后员工返岗安全思想松懈，安全意识降低的情况，2月18日，水务公司组织公司工程管理人员、各施工单位技术人员及监理开展节后复工安全专项培训活动。

为确保本次培训取得良好效果，水务公司早安排、早部署，在节前就已确定联系了相关市政专家。本次专项培训主要从引导调整员工的`心理状态，化解员工的“节后综合症”病症等方面入手，通过深入浅出的讲解，并播放典型的安全事故案例，将员工从松懈的状态中调整过来。通过安全培训，公司要求员工立即以最佳的状态进入工作岗位，在保证安全前提下顺利的完成各项工作，避免因精神和心理状态引发安全事故。

水务公司20xx年安全管理工作任务重，风险多。此次培训是水务公司在新年伊始朝着安全管理工作方面迈出的坚实一步，为确保全年安全生产形势稳定打下了良好基础。

复工复产总结水务 第11篇

公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于20xx年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

复工复产总结水务 第12篇

因工作需要本人从8月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中，给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时在赔青、内外协商方面积累了经验。

1、积极参与水源地赔青、协商工作，参与了井道路调整占地、养兔场附近管道漏水和一村民田地下管道渗水的协商谈判。

2、每周一到两次来到水源地班组，了解设备运行情况和掌握员工思想动态。

3、每周对截渗井和七里营井群报警器测试一次，及时发现和维护故障报警器，确保供水设备设施安全运行。

4、冬季来临前对截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻。

5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多，并且车速快，对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服，查井时穿在身上，保证了员工人身安全。

6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况。

复工复产总结水务 第13篇

连日来，在白云区安置房铝兴南路二期在建项目现场，施工人员在做好疫情防控工作的同时，忙着进行钢筋绑扎等作业。包括该项目在内，白云城发集团云城置业公司所负责的A5地块1号楼保租房及2号楼装修工程、云锦天章、云城尚品AB地块、公租房E地块等多个项目已于9月10日全部复工，一线施工人员到岗300余人。

为落实临时静态管理措施，9月3日起，白云城发集团云城置业公司项目全面停工停产。白云城发集团发挥国企担当，全力投入抗疫战斗，积极帮助施工单位协调生活物资，保障封闭期间各项目建设工地上300多名工人的生活所需物资。

9月9日，白云城发集团云城置业公司认真贯彻落实《关于解除白云区疫情防控临时静态管理企业复工复产的'通知》精神，迅速成立了疫情防控工作领导小组，及时研究项目复工存在的问题，在确保疫情防控措施安全到位的情况下，全力推进项目复工。

复工前，公司领导带队开展安全风险管理及隐患排查，对各类起重机械、动力管线、电气设备、手动工具等进行全面检查、检修，确保设备设施正常、安全运行，对脚手架、高处和临边孔洞安全防护、支撑防护、通风照明情况进行检查，确保安全可靠，彻底排查现场隐患。项目部协同施工单位积极调度应急物资保障，对各项目工地防疫物资需求缺口进行摸底统计、对接协调，确保粮油等生活物资以及口罩等防疫物资满足复工需要。

同时，所有返岗人员严格落实测温、戴口罩、每日健康检测等防疫措施。目前，云城置业到岗人员38人、一线施工人员到岗308人，返岗人员全部持有48小时核酸检测阴性证明。

复工复产总结水务 第14篇

（一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成

20xx年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下：

1.收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%；聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%；纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。

2.成本费用及效益指标：公司20xx年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。

（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进

1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、维修零星管线dn100-dn1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。

2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据市场的变化，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。

3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。一是严格按qs质量标准组织生产，顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作，提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制，月均破桶率，同比下降了，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护，20xx年新增6家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。

4、物业管理能在平淡中创造亮点，一是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识；二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、vrv空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。

（三）健全制度，严格考核，全面加强内部管理

管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有计划，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失，做到资金合理使用。

2、抓制度建设。

规章制度

3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作积极性，做到对工作认真负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。

4、抓队伍建设。为提高职工整体素质，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训计划，安排落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能；二是合理安排人员，做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的合理匹配，并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。

5、抓安全管理。公司不断提高安全意识，加强安全管理，充分认识安全就是公司最大效益。年初，公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防安全。

（四）加强党群工作，促进企业发展

20xx年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。一是以“服务”为根基，开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动，进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制，积极组织开展正、反两方面的警示教育，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团，鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活。五是加强党建工作，增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍。

（五）围绕重点，顺利推进，增强发展后劲。

20xx年，公司积极努力完成重点工作，增强企业发展后劲。一是临江f泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合，至目前，车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成，生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由200万增资到508万。

复工复产总结水务 第15篇

（一）主营业务方面。

至2020年5月底的制水万吨,同期增长万吨；售水总量万吨,同期增长万吨；产销差率,同比下降。出厂水、管网水水质合格率均为100%，送检水样106项指标均达到国家标准。金坑岭水库、通济水库原水水质合格率均达99 %以上。其中5月份共制水万吨，同期下降万吨，售水万吨，同期增长吨；产销差率,同比下降了。

（二）工程建设方面。

1．浦江县西北部山区农村供水工程（外胡供水工程、管道工程）。由于财政专项资金发债，该项目从备案制度变更为审批制，目前，外胡供水工程图审及财政评审进行中，工程挡土墙已完成施工，里存供水工程已完成主体工程建设及5公里管网，且具备通水条件；38公里主管道部分1：500的管道走线地形图测量、施工图设计、预算已完成，进入财政评审阶段。

2．城乡一体化管网延伸工程。2019年城乡一体化主管网延伸工程浦阳街道石马线、岩头礼张线、白马嵩溪线、花桥线已完成通水；郑家坞线横穿g60沪昆高速高架桥下施工道路审批中。2020年城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）已完成工程建设且具备通水条件。

3．农村饮用水达标提标工程。2019年和2020年县委县政府下达86个提标改造工程项目计划，目前12个项目县水务局未进行图纸交底，已交底施工图的74个项目，43个项目已完成管道安装并试压，7个项目已完成管道安装待试压，24个项目土建安装同步交叉实施。

4．通济桥水库分层取水工程。目前，约完成总工程量70%，其中，进水塔混泥土浇筑已完成高程，非开挖定向顶管148米。

（三）日常工作方面。

1．市政供水范围内消防栓巡检和封膜工作已全面完成，共计巡查和封膜消防栓1458只，修理破损消防栓14只，清理被埋消防栓16只，移位消防栓2只。

2．5月28 日，浦江县城乡自来水有限公司浦东营业所在白马镇天中路22号挂牌成立（白马镇天中路22号，总建筑面积155㎡），至此，县水务集团供水服务营业所增加至4个，服务范围覆盖面及规模化供水人口比例达85%以上，形成了由城乡自来水公司、集中式水厂及供水站共同组成的供水格局。

3.至2020年5月，浦江县农村饮用水管护服务有限公司完成单村供水点现场日常五项检测累计3769次，日常9项检测累计1898次，集中式水厂16项检测累计63次，检测合格率从托管前的20%提升至60%；供水站点管网反冲洗71次，管道运维抢修累计122次，及时率完成率均达100% ；其中5月完成现场日常五项检测累计857次，日常9项检测累计342次，集中式水厂16项检测累计6次，供水站点管网反冲洗19次，管道运维抢修累计22次。

（三）拓展主营业务方面。

5月14日，集团下属城乡自来水公司市政三级建筑业资质已获市住建局批准，为有效解决集团盈利模式相对单一问题迈出有力的一步。