家庭衣橱整理培训总结 第1篇

这就不得不提一下我那可爱的猫咪了。它很淘气，不是把猫粮的碎渣弄得满地都是，就是在沙发上磨爪子。每次搞完破坏后，不免会遭到我的一顿训斥。之后呢？它会怎样？反抗吗？还是左蹭右蹭，装出一副可怜相，让人心软？都不会，它跑到它最爱去的地方??我的卧室，那儿有一个很大的衣柜，上面倚着一面镜子，注意看：走到了镜子前，看着镜子里和自己长得一模一样的小猫，两只小爪子扣了上去。怎么，挨完训心里不痛快想和镜子中的自己大一架吗？No，他没有心里不舒服，反而，它很快乐，看到镜子中的自己，就像见到久别的老朋友，亲热极了。在猫的眼里，自己永远是朋友。

钱可以做什么？对于人来说，钱的用途太广泛了：买车、买房，戒指项链什么的勾勾手就到了。“有钱能使鬼推磨”，这是长久不变的真理，在这点，每个人都会认同。猫就比人看开多了，猫咪需要什么？美味的食物、好玩的玩具、温暖的小窝，这就足够了。钱呢？钱算什么！不能吃又不能玩，只不过是几张破纸而已，要它有什么用！

许多人都认为猫是乖巧的当你叫唤它时，它会马上跑过来在你身边左转右转，把脖子伸出来让你抓痒。请注意，猫不是永远都这么听话，它也有自己喜欢做的事：比如看小鸟、抓金鱼、照镜子、上厕所……当它做这些事时，它不愿意被打扰，所以当你叫它时，它不一定每次都屁颠屁颠地跑过去。这就比某些人强得多。假如某人给了一个人一些好处，那么他就会像一只“跟屁虫”跟在他所谓的“恩人”身后，期盼拥有更多的财富。

我的猫除了最喜欢大衣柜的镜子那里外，就是我家的最高峰??大衣柜之顶，因为那里有它的最爱，就是一盆小青苗，那小苗，嫩嫩的，绿绿的，之所以把它放在如此高的地方，是因为它曾经咬坏了一个小苗，我得找一个安全的地方。但是它并不善罢甘休，天天练习爬柜子。一次它差一点就爬上柜顶了，可是它摔了下来，好几天它的腿都是一瘸一拐的。它没有放弃，腿好后它一直苦练攀爬技术，好倔的性子！

“哇，怎么会这样！”满地都是土，从衣柜上还不断地往下洒土，屋里有鬼吗？我搬了把椅子站在上面，嘿，这家伙刨土刨得正带劲呢！我的小青苗全部惨死在它的爪下，可恶，结果它当然是被我“削”了一顿。

虽说弄了一地的土很可恶，又弄坏了我辛苦培育的小青苗，不过它坚强的毅力我还是蛮欣赏的。

它死性不改，成功地第二次登上大衣柜之顶，那盆破烂不堪的小苗已经吸引不了它了，那活泼可爱的小金鱼代替了小苗。小金鱼好可爱，它迫不及待地要和它们亲热，“啪”，它挨了我重重的一巴掌，“喵呜”，它哀叫着跑了。喜新厌旧的家伙，差点吃掉我的金鱼。它似乎对一切事物都感兴趣，不知道它下一个目标会是什么。

总结一下猫给我们的启示：1、自己永远是朋友，多照照镜子吧！

2、钱是身外之物，不要把它看得比什么都重。

3、做自己喜欢的事，不要受其他人的限制。

4、拼搏进取，勇攀高峰。

家庭衣橱整理培训总结 第2篇

第一条半军事化管理是指所属收费站仿效部队军事化管理的方式实行的内部管理制度。

第二条为树立收费站文明服务形象，对收费站实行半军事化管理。

第三条实行半军事化管理的目的是使收费人员具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。

第四条半军事化管理含军训、内务卫生制度、着装、升旗仪式、考勤等内容。

第二章管理机构

第五条建立健全半军事化管理机构，是实施半军事化管理的组织保证。

1、收费科是半军事化管理工作领导机构，负责收费站半军事化管理工作。

2、收费站以现有站、股、班的格局，各自负责本部门的半军事化管理工作。

第三章军训

第六条对收费站实施军事训练是塑造文明形象的一项重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通过学习和训练，提高收费站员工政治思想觉悟，激发爱国热情，培养革命英雄主义和集体主义精神，增强组织性、纪律性，掌握基本的军事知识和技能。

第七条新员工岗前培训必须接受军事训练，集中训练时间一般为一周，由承训部队军事教官负责实施。军训的主要内容为：队列训练、内务达标、纪律教育等科目。

第八条收费站征稽股具体负责军训工作，抓行为养成和日常的考核，将半军事化的管理贯穿到收费站管理全过程。

第九条军训要贯彻严格训练、严格要求的原则，军训结束进行相应的实操和理论考核。

第四章内务卫生

第十条内务卫生是半军事化管理的重要组成部分。

第十一条规范要求：

1.铺面干净平整，被褥叠放整齐，有棱有角，床铺不允许堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。

2.床下鞋子摆放整齐，鞋尖朝外。

3.牙缸，皂盒放于脸盆内统一位置，毛巾两折挂放齐整，脸盆应整齐置于脸盆架。

4.台面干净整洁，暖瓶放于适当位置并排放整齐。

5.室内墙壁不准张贴字画。

6.室内衣物不得随意挂放，冬装统一挂放于最内侧床铺横档，做到整洁、有序。

7.窗台清洁，不允许放置杂物。

8.柜内物品摆放整齐，柜上不允许放置物品，钥匙不要挂在柜门上。

第十二条检查评比

1.收费站每周检查不少于一次，评分公布。

2、不定期进行抽查，予以通报。

3.对内务较差寝室（个人）进行帮教、辅导，对于数次帮教无效，态度不端者进行一定处罚及处分。

第十三条、卫生清洁

1.各寝室必须认真清扫、拖地，保持室内全天整洁，物品摆放按规定有序整齐。

2.严禁乱扔纸屑、果皮等杂物，严禁向窗外、阳台泼水，丢弃杂物，破坏卫生清洁。

第五章着装规范

第十四条人员当班统一着工作服，并按规定佩带标志、胸卡、携带有关证件。

第十五条着工作服时，要做到衣冠端正、风纪严整。

1、着工作服时成套，不得与便装混穿，不得跨季混穿，不得对工作服乱加修改。不得披衣敞怀和围大围巾，不卷裤脚和袖筒，不穿破旧、污秽的工作服。

2、着工作服时，不得勾肩搭背、嬉笑打闹，不得去营业性娱乐场所。

3、男工作人员不得蓄长发、留胡须和长鬓角；女工作人员不得浓妆艳抹，不散发披肩，不得佩带首饰。

4、严禁将工作服、标志、证件等转借或送与他人穿着使用。

5、自觉遵守“上岗着装，下班换装”制度。

第十六条违反着装规定的，按相关制度进行处罚。

家庭衣橱整理培训总结 第3篇

整体衣柜行业不乏优秀企业，但要想形成持续竞争优势，除先天基因良好外，如何制定自己的营销战略是最为关键的因素

“有家有爱有欧派”，一句温情的广告词加上蒋雯丽靓丽的形象，使欧派“整体厨房”的概念给很多人留下了深刻而美好的印象。如今，这种美好的感觉在欧派整体衣柜上持续发酵。“人生若是舞台，衣柜就是后台”，是欧派给予其整体衣柜的最新定义。 据了解，从2006年进军整体衣柜领域，短短6年时间，欧派整体衣柜已从襁褓婴儿成长为可以独立踏出脚步的茁壮少年。面对整体衣柜快速增长的市场，从2011年开始，欧派集团将重心放于此，且力争利用自身资源优势，在三年内将整体衣柜打造为国内第一品牌。 然而中国的整体衣柜市场目前处于无序竞争状态，品牌集中度较低，中低端、高端品牌都有大量生存空间。相比于业内其它品牌，欧派衣柜虽成立时间不长，产品优势尚未完全彰显，但未来提升空间巨大。 如何在众多品牌争食中快速抢占市场？欧派整体衣柜营销总经理刘泽勤表示：“欧派的后发优势是未来制胜的关键。由于前期整体衣柜与橱柜共用展示空间，使消费者对衣柜的印象并不深刻。今年，欧派将解决此核心问题，我们将在395家独立门店的基础上再建400家门店，使衣柜的专业形象深入人心。”事实上，近几年欧派衣柜在较小基数上赶超式的成长已初见成效。2011年，欧派整体衣柜实现了80%的市场增长率，而今年100%的增长率是欧派整体衣柜给自己定下的目标。借力优质基因 成长于上世纪90年代的欧派家居集团经过近二十年的洗礼，现已成功晋升为综合化的现代整体家居一体化服务供应商，其龙头产品整体橱柜更是开国内工业化生产整体橱柜的先河，成为现代橱柜革命的领头羊。随着市场的做大，欧派已经涉及整体衣柜、卫浴、厨电、木门等多元化产业，并以打造“大家居”作为其发展战略。 据悉，整体橱柜作为集团的龙头产品，在十余年的行业浸润后，已占据集团70%的销售额，门店遍及全国，已形成一定规模，处于发展的成熟期。而作为新生儿的衣柜系列，要想快速成长，借力集团优势，用其先进理念鞭策自身是必然的做法。 在渠道模式上，由于前期衣柜与橱柜共用展示门店，橱柜店里约有800家衣柜专区，两者的经销商重叠度达95%，如今，整体衣柜逐步过渡到以专卖性质为主的渠道模式，强大的经销商团队一如既往地给予衣柜产品强有力的渠道支持，使其能快速扩张，未来竞争力也更强大。 除了橱柜的渠道支持外，欧派的品牌也发挥溢价优势，使衣柜系列在推出后，在消费者心中能快速形成影响力和美誉度。这在鱼龙混杂的行业竞争中非常难得，也容易在数目繁多的衣柜企业中脱颖而出，建立品牌影响力，赢得市场先机。 此外，作为欧派的核心竞争力，后期生产制造也是欧派衣柜系列可以借力的。近年来，欧派的规模化生产优势明显，其新建的50万平方米的生产制造基地属亚洲之冠，其引进的德国的柔性生产线，实现了生产过程的自动化、信息化、专业化，使产品从设计、表面处理、装配等环节都做到最佳品质和规模化生产的结合。而欧派的橱柜产品同衣柜产品一样，属于个性化定制，这使橱柜在制造流程、设备使用等方面积累的经验能够为衣柜生产所用。给力营销 整体衣柜行业不乏优秀企业，但要想形成持续竞争优势，除先天基因良好外，制定适合自己的营销战略，打造核心团队并落地执行，才是决战的关键。欧派衣柜去年的销售额占集团的20%，而整个衣柜市场的容量为381亿元，欧派在整个行业中的占比不足2%。为抓住行业发展机会，2012年在建立独立的营销体系后，欧派衣柜制定了三年未来计划，即“飞龙乘云，蛇食鲸吞，王者归来”，为实现业绩跨越式增长保驾护航。 制定了发展计划后，欧派衣柜今年的营销策略也迅速落地。具体为：一个标准、三大支持、四大推进。一个标准指的是展示效果的标准化。“我们会选取较受消费者欢迎的颜色，将其做成模块并标准化，使展示效果更专业化。”欧派整体衣柜营销总经理刘泽勤表示。三大支持分别指的是培训支持、品牌推广支持、内务服务支持。培训支持是点对点的支持，商可以点将形式要求服务，此项支持可帮助商提高在导购、设计、安装、促销活动等方面的专业性。 在品牌推广上，为提升专业形象，欧派衣柜不惜大手笔，2012年将在央视等媒体投放5000万广告，如算上与橱柜等产品的联动广告，总计将达到6000万以上。另外，“人生若是舞台，衣柜便是后台”的广告语，其诉求对象涵盖了不同人生阶段、不同群体的消费者，可获得较大的品牌认可度。在特色营销活动方面，欧派之前的亚运营销，“欢乐中国行”的文化营销都各具特色。 所谓四大推进主要为营销策略，分别指渠道建设、终端建设、促销策略及工程营销。在渠道建设上，欧派衣柜今年将重新装修众多门店，为消费者营造最佳购物体验。另外，欧派衣柜的销售渠道实行的是扁平化的专业连锁模式，以城市为单位，直接下沉到终端，不设一二级，这具有反应快、覆盖高、效率佳，有利于统一化宣传等优势；在终端建设上，欧派要求15个销售区中每个区都要打造2个样板市场，并以其带动周边市场。另外每个市场都将推行4S体系，以最佳服务迎接消费者；在促销策略上，制定有记忆点的创新促销，辅以强有力的终端执行。对于频繁促销的效果，刘泽勤表示：“促销可提高曝光率，让利于消费者，也会提高自身产品的竞争力。”