政府招标代理公司简介范文 第1篇

2 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 二部圆满完成任务指标，五部略有遗憾，差个几万块钱，另有三个部门完成率不到80%，完成不好的部门可能会有各种各样的原因，如整体大环境的影响，人员的影响，后三个部门长期干活的人也就1-2个人，公司结构的调整，等等。这些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢业业，为了各自的任务指标而努力拼搏，各部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家都应该多从自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的经验？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。态度很重要，希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合，如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个项目，已经到了下班时间了，甲方要求我们马上签订协议，我们就紧急与公司联系，请求支援，办公室xx同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班高峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺利的签订了协议，甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。

政府招标代理公司简介范文 第2篇

市 政 府 采 购 招 标 委 托

招标代理机构：

理协议工程建设招标代理有限公司2008年月日 1

政府采购招投标代理协议

甲方（采购人）：

法定代表人或委托代理人：

乙方：工程建设招标代理有限公司

法定代表人：徐开富

资格等级：四川省政府采购乙级代理机构

证书编号：政采代（乙）字第号

委托项目名称：

核准采购编号：

预算金额：

采购的方式：在□中划（√）：

□公开招标

□邀请招标

□竞争性谈判

□询价

□ 单一来源

拟派该项目专职工作负责人：

政府招标代理公司简介范文 第3篇

对代理来讲，客户是我们的衣食父母，也是中介服务公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护好客户，是我们放在第一位的工作。

代理公司招标：用耳朵倾听还是用心倾听？

一家是本土知名企业，一家是“世界财富500强”企业，同样是新产品上市，同样是将市场推广的相关工作外包，二者在具体的运作中有何不同之处呢?

广告代理公司招标是企业整体市场推广中的一件大事，把这件大事做得漂漂亮亮，就为市场推广博得了“头彩”。

不可能完成的任务

曾有一家本土知名企业，给数十家广告代理公司发去了关于某一产品的“比稿邀请”，在说明文件中，产品介绍仅为一页纸，给代理公司的准备时间也仅为一周。如果决定参加竞标，一周后，代理公司需要为该产品提供一整套涉及定位、定价、渠道、客户关系管理、传播策略、广告、公关等内容的全面详尽的市场推广方案，并且，由此发生的所有费用由代理公司自行承担。

即使条件如此苛刻，在收到“比稿邀请”的广告代理公司中，仍然有50％会“欣然”出招。在短短一周时间内，这些公司投入大量的人力、物力，精心准备了提案，派出精英团队，不远千里之遥，来到客户的大本营参与竞争。在“比稿”现场，他们施展浑身解数，充分表现各自的热情、智慧和才华，而这一切努力，最终只是为了赢得那几十分之一的中标机会。

与此相反，那些邀请方的评判代表们，有的居然在现场睡着了，有的则进进出出，煞是忙碌。而当“比稿”结束，其中一家广告代理公司幸运地胜出后，却发现自己的工作可能需要全部重新开始。

因为，这家企业关于市场推广其实还没有真正的需求，甚至还没有任何想法。当一款新产品即将上市时，他们唯一的想法是：“找广告代理公司比稿，他们会给我们想法!”

在这家企业的观念中，广告代理公司是“奴隶”，自己是“上帝”，双方被置入一种不对等的合作关系中。企业自身对市场推广的准备严重不足，既依赖于广告代理公司，又对其居高临下、尽显傲慢，而广告代理公司为企业量身定制有效的市场推广方案，也就成为不可能完成的任务。

高效的“比稿”

那么，企业应该如何组织广告代理公司的招标工作，以达到甄选理想合作伙伴的目的呢?我们看看另外一家“世界财富500强”企业的实践。

在发出正式竞标邀请之前，这家企业向若干家目标广告代理公司发出信函，告知招标事宜，并要求各家提供详尽的公司资格证明。

在对资格证明进行充分了解之后，企业对符合条件的广告代理公司发出正式竞标邀请，并邀请广告代理公司参加企业的产品说明会；同时表示，如果广告代理公司对于产品说明会的时间、地点和参加人员有异议，可以联系企业的相关工作人员进行协调和调整。

企业在宽大的会议室布置产品说明会，为参与的广告代理公司安排好各自的座位。说明会使用中、英双语进行，演示文稿同样用中、英文写就，对称地投影在两个屏幕上。参与讲演的人员分别为企业的销售、推广和生产部门的主要负责人，对于产品和市场的分析详细、准确，对于广告代理公司的要求具体、清晰。

广告代理公司有一个月的准备时间，只要投入去做，如果最终未能赢得“比稿”，可以

得到2万元的补偿。在此期间，企业还安排了一次会议，为广告代理公司进一步答疑，同时决定广告代理公司讲演竞标文件的先后次序。

“比稿”当天，企业的所有重要人员皆正装出席。“比稿”结束后，没有赢得项目的广告代理公司得到了企业主要负责人的亲笔感谢信，企业随后派出工作人员前往这些广告代理公司，就其竞标的不足和亮点进行深入沟通。

差异的存在

以上是两个真实的案例。事实上，这两家企业身处同一个竞争激烈的行业，而它们对待广告代理公司的态度竟然存在如此巨大的差异，这从下面的表格便可看出。

巨大的差异进而演化为产品市场推广效果的不同。

在企业A的招标中胜出的广告代理公司没有能够与企业A建立长期的合作关系，双方在合作一个月后，广告代理公司即因为“没能出东西”而被企业A炒了鱿鱼，最终，整个产品的上市工作是由参加“比稿”的另外一家广告代理公司操作的，收效平平。与此相反，企业B选择了正确的合作伙伴，经过多方紧密合作、有序运作，其新产品按照计划时间上市，并获得了极大的成功。

正确的操作之道

企业将市场推广的相关工作外包给广告、公关或者其他代理公司进行，是降低自身运营成本、提升作业效率的有效手段。对于企业来说，最核心的问题是：我们究竟需要什么样的代理服务?

企业A最大的问题是没有明确自己的需求是什么，是需要代理公司为其产品提供定价和渠道的建议，还是需要整体的品牌战略规划?是需要优秀的创意和媒介购买实力，还是卓越的公关及活动执行能力?

在一个高度专业化的细分市场中，只有首先明确自身的需求，才能够带着大脑去判断谁是最佳合作伙伴。而不仅仅是带着耳朵去听“比稿”!

企业B的方式值得我们称道。企业B对自身的需求有着清晰的判断，进而对合作伙伴的选择有着明确的标准，同时能够保证广告代理公司充分准备、积极竞标。我们看到企业B实际上已经形成了一套招标的标准操作流程，这套流程周密、科学、高效，可以因为项目的特殊情况而调整，任何人都可以按照这套流程进行操作，从而得到满意的结果。

产业（监督检查）科2014年上半年工作总结

2014年产业发展（监督检查）科工作在市xxx产业发展处正确指导下，在县委县政府大力支持下，在商务局关心和帮助下，以党的群众路线教育精神为指导，以保障粮食安全为根本，做大、做强、做优粮食产业，维护粮食流通秩序，保障粮食生产者、经营者和消费者合法权益，推动我县粮食流通产业跨越发展。现将2014年上半年所做工作总结如下：

一、规范运作，稳步推进“危仓老库”维修改造

“粮安工程”建设实施是全面提升粮食收储和应急保供能力，保障国家粮食安全和有效供给的重要保证。粮食“危仓老库”维修改造，是“粮安工程”重要内容。经过上级积极争取，江苏省被为重点支持省份，我县紧紧抓住这个机遇，加大推进力度，全力抓好“危仓老库”维修改造工作，按期保质保量完成粮食“危仓老库”维修改造任务。

1、加强领导明确责任

县政府对“危仓老库”维修改造工作高度重视，将维修改造工作列入县政府目标管理之中，作为为民办实事的头等大事来抓，召开会办会要求各相关部门统一思想，提高认识严格按照技术标准和粮食仓储规范要求，各司其职，各负其责，层层抓好落实。努力将“危仓老库”维修改造工程建设成优质工程、精品工程。

为按期保质保量完成粮食“危仓老库”维修改造任务，我局成立了“危仓老库”维修改造专项工作领导小组，局长负总责，分管副局长具体负责，职能科室抓落实，有序推进“危仓老库”维修改造工作。

2、积极争取配套资金

这次“危仓老库”维修改造资金按照国家支持、省财政补助、县 配套和企业自筹相结合的办法解决。局主要领导多次和县主要领导汇报，积极主动争取配套资金。

3、严格程序规范操作

按照省局要求，将维修改造实施方案报同级发改部门审查审批，和财政局联合行文报请县政府同意后再上报省xxx、省财政厅。上级批复同意后，我局迅速和公共资源交易中心联系，抽签确定（土建）招标，通过商务谈判方式，江苏都市设计研究院作为维修改造项目设计单位。土建工程通过招投标确定中标施工单位，各个标段开工建设，预计9月完工。功能提升主要是采购先进适用的仓储作业设备，按照政府采购要求，确定招标，由招标按规范程序招标公告、开标，确定各种设备采购中标单位，签订合同，采购所需设备。

二、加快粮食物流园区建设

__县粮食产业物流园规划占地200亩，一期工程高大平房仓13栋、综合实验楼、质检中心等项目正在进行主体工程建设，积极推进配套设施和服务平台建设，推动各类资源要素向物流园区集聚，努力实现物流园区项目集中、资源集约、功能集聚。提升物流园区现代化、规模化、集约化水平。

三、重点培育，增强企业市场竞争力

市xxx“3430工程”提出：到2015年末，全市扶持4个粮食物流产业园，培育出管理先进、效益明显、市场竞争力强的具有引领和榜样作用的粮油加工企业和仓储示范企业各15家。根据这一目标要求，我县积极将界集、石集粮食物流产业园打造成功能完善、产业集聚度高、产业链长的粮食产业物流园。2014年培育城东国家粮食储备库、江苏__粮食储备直属库为仓储示范企业，培育苏北粮油有限公司。

四、精心部署，实施粮食库存检查

为切实加强粮食库存管理，夯实宏观调控物质基础，根据省局《关于开展2014年全省粮食库存检查工作的通知》、《宿迁市2014年度粮食库存检查工作实施方案》精神和要求，我局高度重视，精心部署，周密安排，认真督导境内国有及国有控股粮食企业开展粮食库存检查工作。通过自查，我县储存的粮食数量帐帐相符、帐卡相符、帐实相符；库存粮食质量良好；中央储备粮和地方储备粮轮换的库点、品种、数量、质量等级与计划一致；政策性粮食补贴按规定使用；仓储管理方面做到了科学保粮、制度上墙、存粮安全。

五、加强监管，维护粮食流通秩序

注册招标代理公司流程： 注册资质：

从事招标代理企业审批主管部门为xxx门。 出具证书及文件名《代理资格认定》。

工商所流程：

政府招标代理公司简介范文 第4篇

3.办理印花税业务：公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花_； 4.办理纳税人认定：公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；

5.办理办税员认定：供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为公司人员办理办税员证件； 6.办理发票认购手续：根据公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

政府招标代理公司简介范文 第5篇

第一以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度，这一点刘总会在后面介绍，我就不多说了。 第二建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神

4 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 首先，要想持续保持招标代理的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、公开竞岗的机会，通过双向选择吸纳优秀人才。其次，对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。第三，抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为公司储备后续人才，培养领军统帅。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，让员工的成长与公司的发展同步共行，起到和谐共振的良好效应。

倡导团结协作，以协作为基础的团队精神是公司稳定健康发展的重要基石，公司将逐步完善部门合作业务的运作模式，加大部门之间的合作和人员流动，公司将根据项目的具体情况安排人员进行合理调配使用，取消部门之间用人的利益化。

政府招标代理公司简介范文 第6篇

招标代理公司的管理制度如下：

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。招标代理企业资质申报有关说明