收官总结报告 第1篇

到2020年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，是_向全国人民作出的郑重承诺，必须如期实现，没有任何退路和弹性。当前剩余的脱贫攻坚任务都是些难啃的“硬骨头”，今年只剩9个多月时间，时间紧迫，任务繁重，各级要高度重视，选准脱贫攻坚的“尖兵”，将他们扶上马送一程，带领群众去决战决胜。选准“尖兵”递好缰绳。 脱贫攻坚的“尖兵”就是冲锋在第一线的党员干部。各级要在再部署、再动员的基础上，坚持高标准选人用人，切实把“政治上靠得住、业务上过得硬”的党员干部选派到脱贫攻坚第一线。在用人导向上要鲜明，既要满足德才兼备的基本要求，又要满足脱贫攻坚的特殊需要，大力营造争当脱贫“尖兵”的浓厚氛围。在识人观念上要更新，要用发展的眼光看干部的潜力，用辩证的眼光看待干部的不足，坚决打破论资排辈的观念桎梏，切实把那些具有强烈事业心和责任感的年轻干部识别出来。在选人渠道上要拓宽，鼓励高层次人才、专业型人才、实干型人才充实到驻村第一书记和驻村工作队中，不断优化脱贫攻坚干部队伍结构。对新补充的扶贫干部，要细致交待工作重点和难点，把优势讲清，把“短板”找准，切实把“缰绳”递好。系牢“马鞍”扶正坐稳。 战马若没有马鞍，战士就很容易在冲锋中“落马”，因为“马鞍”既是一种制约，更是一种保护。对脱贫攻坚的干部来说，这“马鞍”必不可少。为此，各级组织要高度重视扶贫干部作风建设，把“马鞍”系牢，坚决防止“群众富起来，干部掉下来”。要教育干部加强政治理论、政策法规的学习，以理论上的清醒确保政治上的坚定，以思想上的解放促进观念上的更新。要坚决反对扶贫攻坚中的形式主义、官僚主义，时刻做到自重自省自警自励。要加大督查巡查力度，常念“紧箍咒”，及时“敲警钟”，及时纠正脱贫攻坚工作作风不扎实、工作措施不精准、资金使用不规范等突出问题。要对不守纪、不驻村、不胜任的干部采取诫勉谈话等措施，对不作为、乱作为、慢作为的干部加大问责力度。要在工作、生活和个人成长进步上关心关爱，切实把脱贫攻坚干部“扶正坐稳”，让他们心无旁骛投入到工作中去。扬起“马鞭”奋蹄疾驰。 当前全国还有52个贫困县未摘帽、2707个贫困村未出列、建档立卡贫困人口未全部脱贫，剩余脱贫攻坚任务艰巨，都是贫中之贫、困中之困，是最难啃的硬骨头，由于新冠疫情影响，已脱贫摘帽的还存在返贫致贫可能。“脱贫攻坚任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。”因此，各级要加强培训力度，尽快把脱贫攻坚干部全部轮训一遍，进一步提升干部精准扶贫、精准脱贫能力。要在生活上多关怀、工作上多关心、进步上多关爱，让脱贫攻坚干部时刻感受到组织温暖，焕发出攻坚克难的昂扬锐气。要给脱贫攻坚干部撑腰壮胆，主持公道，真正让敢于担当、勇于担责、乐于奉献的干部卸下包袱、轻装上阵，激情满怀地投入到工作中去。只有这样，才能充分调动扶贫干部积极性，使他们扬起“马鞭”奋蹄疾驰，去夺取脱贫攻坚战全面胜利，坚决完成这项对中华民族、对人类都具有重大意义的伟业!

收官总结报告 第2篇

2020年是全面建成小康社会的决胜之年，是脱贫攻坚战的收官年，突如其来的新冠肺炎疫情，给脱贫攻坚带来新的困难和挑战，这是一场硬仗，越到最后越要紧绷这根弦，不能停顿、不能大意、不能放松。

凝心聚力，狠抓“落实”。行百里者半九十，在冲刺收官的关键节点，中央召开决战决胜脱贫攻坚座谈会，既是重申打赢脱贫攻坚战的坚定决心，也是向最后的贫困堡垒发起总攻的总号令。冲锋号已经吹响，有利于进一步统一思想行动，凝聚起脱贫攻坚不放松的强大合力，从而以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚，确保如期圆满完成各项任务。只要严格落实_决策部署和工作要求，层层压实责任，级级传导压力，就能推动形成“一级抓一级、层层抓落实”的生动局面，切实把各项工作抓实抓细抓落地，确保全面打好打赢脱贫攻坚战。

精准扶持，突出“实干”;“非干，无以为进，无以为胜。”落实是成事之基，实干是落实之行，只有扎扎实实动起来、干起来，才能扬起得胜之旗、结出必胜之果。目前脱贫攻坚依然面临不少尖锐的任务，全国还有贫困县未摘帽、贫困村未出列、建档立卡贫困人口未脱贫，广大党员干部必须一鼓作气、乘势而上，瞄准突出问题和薄弱环节，采取更加有力的举措，列出问题清单，逐项整改清零，逐户对账销号，切实补齐短板，打牢基础，以干部辛苦指数换取贫困群众的幸福指数，确保高质量打赢脱贫攻坚战。

从严从实，织密“督查”。“凡事成于真、兴于实，败于虚、毁于假”，脱贫攻坚容不得半点虚假，要严格考核开展普查，坚决杜绝数字脱贫、虚假脱贫，对存在问题发现一起，查处一起，绝不姑息迁就;要加强扶贫领域作风建设，减轻基层负担，做好工作、生活、安全等各方面保障，让基层扶贫干部心无旁骛投入到疫情防控和脱贫攻坚工作中去;开展督查巡查，加强常态化督促指导，继续开展脱贫攻坚成效考核，对各地脱贫攻坚成效进行全面检验，确保贫困地区群众真实脱贫、稳定脱贫、高质量脱贫，确保经得起历史和人民检验。

收官总结报告 第3篇

十三五的五年来，新运公司以清晰的战略定位、优秀的企业文化、坚定的前行步伐，全面推进改革发展，在国家基础设施建设中屡建新功。先后完成了京沪、京石、厦深、兰新二线、向莆、南广、西平等一大批国家重难点工程的铺架施工任务，累计完成营业额__亿元，实现新增合同额__亿元，实现企业净利润__亿元。公司荣获股份公司首届“三级施工企业20强”，公司党委被__授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

五年来，新运公司认真贯彻落实会议精神，坚持以“四三二一”发展战略为主线，在持续发展轨道施工主业的基础上，不断拓展承包运输市场，积极探索开发有轨电车、地铁维保、预制梁等轨道相关的综合业务板块，努力加大海外市场经营开发力度，产品结构不断完善。我们紧紧依托“股份公司轨道技术研发中心”，健全了以企业为主体，产、学、研相结合的技术创新体系。先后在跨区间无缝线路铺设、城市轨道交通、营业线扩能改造、高速铁路建设、减振降噪、节能减排等领域开展了卓有成效的研究工作，研发了一批科技含量较高、具有自主知识产权的科研成果。五年来，公司完成科研项目__项，有__项科研成果获省部级以上科技进步奖，__项获国家实用新型专利，__项获国家发明专利；公司研究成果中__项达到国内领先水平，__项达到国际先进水平，__项达到国际领先水平，科技创新成果丰硕。在加快发展的同时，我们不断提升自身实力。购置了铺架、运输、机养、焊轨等施工设备__台套，新增资产原值__亿元，固定资产总额增加到__亿元，设备保有量继续位居国内同行业前列，综合实力全面增强。公司上下不断挖掘生产潜能，强化项目管理，施工运输生产连年创 ……此处隐藏2597个字…… 业和党性党风党纪主题教育活动。推进廉洁文化“四上六进”，开展廉洁文化作品展，营造风清气正的廉洁氛围。推进党务公开、厂务公开，设立监督举报电话、邮箱，自觉接受民主评议和群众监督。扎实开展项目效能监察，有效提升了公司各项目的管控水平。公司认真落实中央八项规定精神和集团公司十四条具体要求，进一步明确了内外接待、公务用车、劳务队伍使用等禁止性“红线”，公司领导干部作风和机关风气得到明显转变。

六是办实事、促和谐。近年来，在企业效益稳步提升的同时，在岗职工工资保持了年均1__%速度增长。公司先后建成__栋__层职工住宅楼，帮助__户职工家庭圆了“住房梦”。坚持为职工群众解忧难，深入开展了领导结对帮扶、“三不让”承诺、“面对面、心贴心、实打实”等服务基层活动。投入__万元改善员工生活，__万元用于“三工”建设，__万元用于困难员工生活保障和大病医疗。针对施工企业职工夫妻分居多的实际情况，我们先后组织开展了“身边的感动”故事会、“颂扬新运”DV大赛、“当巾帼标兵、做智慧妈妈、创和谐家庭”等文化活动，将镜头聚焦一线、把关爱送到家庭，使广大职工真正能够感受到企业的温暖。

公司先后获得全国职工书屋示范点、“党工共建、创先争优”先进单位、“陕西省厂务公开示范单位”、“全国五四红旗团委”、“党团共建、创先争优”先进团委等多项荣誉。