创业团队的构建与管理范文 第1篇

1.进行客观的自我认知是需要依据的。就像现在大学生毕业求职的时候会发现用人单位往往需要有一定工作经验的人，而大学生普遍存在“眼高手低”，用人单位想通过以往的经验经验进行判断，而大学生的“眼高手低”则反映了大学生在自我认知方面的偏差，也就是说大学生往往认为自己做的很好，并且设立了一个比较高的目标，给人比较高的期待，而实际工作中往往因为工作经验的欠缺，达不到这个目标。

2.最简单的方法是用行动和事实来说话。当一个人对自己做出评价的时候其他人的反应可能不太一样。

回顾在自己成长的人生历程，完成《自我认知表》的填写。

Ø难忘的成就或成绩有哪些，从知识、经验和能力等方面分析成功的原因，发现自己的自我优势。

Ø遗憾的事情有哪些，分析导致遗憾的原因，发现自己的短板，今后加以补充。

即使不去创业，而是就业，自我认知也有助于面试求职和职场发展。

创业的过程是创业者不断认知自我的过程，是创业团队成员不断加强彼此认知的过程，也是创业团队成员不断调整自己在创业中的定位与角色的过程。

创业团队的构建与管理范文 第2篇

因为大家都没有投入全身心的经历，就容易产生逃避责任，因为他的心中就没有统一决策的做法，只是碍于面子在讨论，只是没有反对，所以在执行的时候就会大大折扣，及时发现同事成员的操作有问题，也不会主动地帮助和制止。

确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作，发现潜在问题时毫无顾虑地向同事提出，尊重团队里以高标准要求工作的同事。明确公布团队的工作目标和标准，每名成员负责的工作，以及大家为取得成功需要做的事。目标和职责模糊不清是责任的大敌。定期进行简要成果回顾，必要的制度可以督促人们做他们不愿意做的事。将个人表现奖励转化为团队嘉奖,建立共同的荣辱感。

创业团队的构建与管理范文 第3篇

因为害怕呈现自己的弱点，所以也害怕与人产生冲突，害怕与人进行热烈的思想交锋，取而代之的是没有重点无关紧要的讨论。

良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。积极的争论仅限于所持观点不同，不针对个人，不存在人身攻击。争论的目的是为了在最短的时间里更彻底地讨论问题，找到最好的解决方案，并由于充分表述了自己的观点，所以在达成-致后能更有效地去执

行。团队领导要有意识地挖掘有价值的能引起争论的话题，不要过早地干预和打断。

创业团队的构建与管理范文 第4篇

因为每次讨论的都是无关紧要的事情，所以即使在会议结束能够达成共识，也不会投入过多，

因为大家认为投入太多是没有意义的，对于个体来说则没有积极性，久而久之形成团队组织的惰性。

欠缺投入就不能达成共识，产生模棱两可的决策。优秀的团队确保大家真正听取每名成员的意见，这样大家就愿意遵守最后的决定，不论这个决定是不是自己最初提出的。当讨论陷入僵局而无法达成一致时，团队领导有权做出最终决定。不要要求绝对把握，能够做出决定胜过没有决定。制定出明确的工作方向和工作重点，公平听取全体成员的意见，培养从失误中学习的能力。