网易云音乐小组总结 第1篇

本学期，我担任一年级（1）、（2）班的网易云音乐教学工作。经过一个学期的辛勤工作，我的网易云音乐教学工作取得了较好的成绩。我把上个学期的网易云音乐的教学工作作如下总结。

我们的教学主要从两个方面进行：

一、教师的教育教学工作。

首先，我要求自己做到以身作则，带头遵守教学纪律，认真上课，做好课后的工作。

二、教学中认真钻研教材，备课要求自己做到以学生为主体，根据学生学情，制定教学内容。

三、培养学生学习兴趣。

在教学过程中，我们教师要重视对学生学习兴趣的培养。

四、注重学生自学能力的培养，重视学生学习方法的指导。

五、培养学生自学能力。

在教学中我们要让学生自己提出问题，自己去解决问题，教师要有意识地引导学生，不要害怕学生的不会答题，怕出错。

六、开展多种多样的教学活动。

在教学中应充分利用好网络资源。如：多彩的课件，优秀的教案，教学设计等。

七、注重学生学习习惯的养成。

教学中注重学生学法的培养，教师要适当地对学生进行引导，为学生提供学习的动力，使他们的学习成绩有所提高。

八、培养学生合作精神的培养

教师要注意引导学生学会合作、学会分享。让学生在小组中有效的分享他们的体验和成功的欢乐。

九、培养学生的竞争精神。

培养他们在学习中的团结互助、相互协作。在学生中，不能你追我赶，一定要有竞争意识，大家的成绩也是要分不清楚的。因此在教学的过程中，我要注意学法指导。

十、开展网易云音乐教学活动的实践与探索。

教师可以根据自己学科特点开展各种教学活动，并将它与自己的教学实际结合起来互相渗透。教室中的各种网易云音乐教学活动，可以大大的激发学生学习兴趣。网易云音乐教学活动的实践与探索，可以大大的提高学生学习效率。

总之，我们在今后的工作中，要不断的总结经验教训，以科研促教，以创新求发展，不断地将公开课上的精华延伸运用于今后的教育教学工作，为培养一代符合现代教育观念的人才作出贡献。

网易云音乐小组总结 第2篇

【关键词】战略管理 内部控制 风险管理 优化对策

随着市场竞争的日益激烈，现代企业建立、完善内部风险控制制度，有助于企业减少损失、提高获利能力。公司内部控制系统的建设，应当以企业战略为依托，以内部控制的五要素紧紧围绕着企业战略这个中心开展工作，科学地将内部控制与业绩评价、激励机制等有机结合起来，同步实施、协调一致，大力培育集团公司全体员工认可的企业文化与价值观念，形成综合控制机制。[1]本文以苏宁云商集团企业为例，深入探究战略管理视角下企业内部风险控制。

一、苏宁云商的战略管理

（一）苏宁云商的外部环境分析

政治环境、经济环境、社会环境及技术环境构成了企业的外部环境。运用PEST分析法分析企业外部环境时，需要把握当前形势和环境的发展趋势，时刻把握有助于企业发展的有利时机，避开潜在的威胁，帮助企业做出正确的战略选择。

1.政治环境。21世纪以来，我国_势稳定，企业的发展步入一个全所未有的利好时代。作为江苏省的龙头企业――苏宁云商，积极适应时代潮流。在经济全球化的今天，“国八条”的出炉，多项税收优惠政策的颁布，给电子商务的发展提供了广阔的平台。由此可见，我国现阶段的政治法律环境对苏宁云商的电子商务的发展十分有利。

2.经济环境。2015年，中国电子商务交易额高达万亿元，较去年同期上升。2015年，中国网络零售市场交易规模高达38285亿元，较去年上升。2015，中国的在线购物用户规模，同比增长21%;中国移动网上购物交易规模达到20184元，与9285亿的2014相比，同比增长。随着电子商务交易额的大范围增加，网络零售市场交易规模的不断扩大以及移动客户端网购交易数量的大幅增加，电子商务正在被越来越多的人所接受，这为苏宁云商的线上销售提供了前所未有的契机。

3.社会环境。互联网就像一把双刃剑。一方面，电子商务依靠互联网，降低了房屋租金、人工费用等方面的成本，从而有更大的空间给予消费者价格上的优势；另一方面，年轻一代更乐于选择相对便捷、经济的网购模式，对苏宁云商的线上销售利处良多。但是，由于网购存在无法看见、不能试用、产品层次不齐、盗版等大量问题，一定程度上阻碍了电子商务的发展。因此，如何将传统的线上与现今的线下良好的结合起来成为苏宁云商亟待解决的问题。

4.技术环境。互联网技术的高速发展，为电子商务创造了一个巨大空间，方便人们随时、随地实现线上、线下的交易。2011年，苏宁云商开通易付宝支付平台。目前，易付宝拥有会员3000多万，和全国20多家银行形成战略合作关系，是金融机构在电子支付领域争相合作的对象之一。

（二）苏宁云商的内部环境分析

SWOT矩阵分析法是由伊索尔・安索夫提出的，常被用来分析企业战略。SWOT矩阵分析法从优势、劣势、机会和威胁四个角度，对企业的内部环境和外部环境的分析，形成了“发挥优势，抓住机遇，克服劣势，避免威胁”的战略构想，从而制定企业的竞争优势。

二、苏宁云商的风险管理

根据苏宁云商2010～2015年的报表数据，从资产结构、负债期限结构、财务杠杆、总资产报酬率等指标分析苏宁云商存在的风险。

（一）资产结构分析

表1 资产结构分析

网易云音乐小组总结 第3篇

我是一名刚刚踏上网易实习的新员工，在这里我得感谢学校各位老师和各位同学，在两个月的实习期间，给了我足够的指导和帮助。

这次毕业实习使我的专业理论知识得到了实践的锻炼。在工作中，我的专业知识得到了应用与巩固，对我今后工作具有非常重要的意义。以前我总认为自己在学校里所学的专业知识已经扎实，所掌握的知识有些单薄，通过实践不可能立竿见影，所以通过实践，我的专业理论知识得到巩固和提高。在实习过程中，我更注重培养自己动手能力，在实习的过程中，我遇到不懂或不清楚的地方，能及时地向老师或同学请教，在老师的指示下，独立地解决。

实习的过程中，让我收获不少，我懂得了很多以前在课堂上根本就学不到的知识，也让我从实物中学了不少知识，为我以后走上工作岗位打下良好基础。

网易云音乐小组总结 第4篇

我们在过去的一年的基础上，在新的一年里，重新审视我们的工作，找到工作发展的方向和目标，更好地完成工作，以此推动我们的工作。

首先，在过去的一年里，我们的工作取得了一定的成绩，也存在着许多问题，但是，我们一直本着“勤学、勤思、勤总结”的工作原则，在今年的工作基础上，在公司领导的正确带领下，我们的工作思路是：在今年圆满完成工作的基础上，继续坚持“勤学、勤看、勤思、勤总结”的工作原则，在今年工作中，我们的工作重点放在了如何提高工作效率上，如何提高工作质量上。在今年，我们主要的工作目标是：在今年的基础上，在新的一年里，在新的一年里，我们的工作思路是：

一）继续加大网易云音乐年度总结工作的力度和深度，提高网易云音乐年度总结工作的质量。

二）加强网易云音乐年度总结工作的力度，完成好公司领导和相关部门交办的工作。

三）加大网易云音乐年度总结工作的深度和广度。

四）继续完善网易云音乐年度总结的撰写工作，使网易云音乐年度工作不拖公司整体的后腿；

五）继续加大网易云音乐年度总结撰写的深度，完成好公司领导及相关部门交办的工作。

六）继续完善网易云音乐年度总结的撰写工作，使网易云音乐年度工作不拖公司整体的后腿；

七）继续完成公司领导及相关部门交办的工作。

我们在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，完成了公司布置的各项工作任务，同时在工作中也暴露出许多不足，需要我们在今后的工作中认真加以改进。新的一年里，我们要在公司的正确领导、各部门的大力支持、配合下继续加大网易云音乐年度总结的撰写工作，努力提高网易云音乐年度总结的质量。

网易云音乐小组总结 第5篇

一起听经过这两次比较大的更新后，获得一些不错的成绩。截止至2021年12月，周末的平均DAU数据从130W提升到了200万，增量的70W中有大约30%来自于陌生人一起听。在2021年3月的云音乐整体满意度监测中，22%的用户表示自己经常使用一起听，满意度得分（满分5分），在云音乐所有主要功能中居首位。

未来，我们会继续一起听的创新脚步，还有更多的可能性等待我们探索。希望未来能够为用户带来更多元的一起听体验。最后，我想用下面的这张图来结尾，它是同样主打与陌生人社交和陪伴的游戏《光遇》的一张美宣图，是我最近无意间在它的官网发现的。当时看到这张图后突然发现它和陌生人一起听的入口介绍图表达方式竟然这么接近。在这个温馨的画面里，代表“光”的白鸟围绕着你和我正如音乐环绕着你和我，彼此陪伴、传递温暖、分享喜悦~

网易云音乐小组总结 第6篇

从既有事业中分离出来

从去年与IBM缔结电子商务创新联盟，到今年组织结构调整，从业务骨干调配，到当前的总部奠基，苏宁向易购倾斜了大量的资源。这容易让人联想到当年柳传志分拆联想和施振荣分拆Acer。“不能这样简单类比。苏宁电器是国内上市公司，现有的监管体系决定了苏宁不可能走那条路。”苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁电器会给予易购一些相对独立的安排。

管理大师德鲁克曾表示，创新事业不可编制在既有事业之下，要避免大型企业对外部创新事业进行整合；不可在不擅长的领域创新，也不可运用并购实现业务创新。苏宁易购的“相对独立的安排”体现了德鲁克的这一思想。根据苏宁电器董事长张近东在奠基仪式的讲话，苏宁易购是苏宁实施营销变革的转型平台，是多元化发展的先行载体，是“科技苏宁、智慧服务”的市场门户。归根到底，苏宁易购是苏宁的一项创新业务。在运营管理上，苏宁易购是一个独立的品牌、独立的组织，具有独立的渠道和独立的门户。在信息化系统上，苏宁易购具有独立信息化系统、ERP系统和互联网系统。但在内部控制、财务资金结算和人力资源管理上，易购又与苏宁电器共享同一个管理体系。此外，在物流配送、信息资源方面，两者有深度的共享和融合。

长期致力于苏宁电器信息化建设和财务管理的副总裁任峻兼任苏宁易购执行总裁，而苏宁易购的日常运营交给苏宁易购执行副总裁李斌，这是“相对独立的安排”的一种体现。李斌告诉记者，经营团队的职责就是深入研究线上的消费者行为和习惯，借助技术手段，结合苏宁电器20年的服务和资源积累，努力打造一个综合购物网站，快速向非电器化领域拓展。

云技术研发体系

根据苏宁电器的介绍，苏宁易购总部未来将承载全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等运营职能。苏宁易购总部的设计体现了云建筑的特征，总部充分考虑绿色生态、人文技术、协同开放等元素，构建易购面向海内外的云管理整合平台。

信息化系统是云管理平台的基础，云技术研发体系则是云管理的重要保障。过去20年，苏宁电器高度重视信息化建设。在苏宁管理层看来，信息化工程是构建苏宁事业“天梯”的过程，只要构建了足够坚实的信息化后台，苏宁“摘星揽月”的梦想就成为可能。如今，苏宁已不满足于先进信息技术的应用，而是按照科技转型、智慧苏宁的战略，逐步建立起自身的研发体系。

网易云音乐小组总结 第7篇

贵州属亚热带湿润季风气候，由于地理位置、气候、人文等因素，独有某些原材料及少数民族加工工艺、特殊营养价值等因素，出现了众多的土特产[1]。但是经历多年的发展，这些土特产大多都仍然存在物流运输效率跟不上，局限于贵州为主要市场的销售模式。如何将这一销售状况改变，借助电子商务销售平台成为重要手段，先进高效的物流服务成为必要需求。因此，将贵州土特产借助电子商务平台寻求更多的顾客群成为重要的营销手段，借助智慧云物流平台做好高效物流服务环节成为必然的发展趋势。两者的结合，有利于拓展顾客群，降低物流损耗率，满足消费者多样化需求，对贵州土特产的销售推广、运营发展有着重要意义。

二、电子商务及智慧云物流平台结合是贵州土特产销售模式的必然发展趋势

（一）电子商务平台成为贵州土特产销售的重要手段。电子商务指在因特网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现网上购物、交易、支付及各种商务活动相关的综合服务的一种商业运营模式[2]。根据商务部2015年5月的《中国电子商务报告（2014）》称，2014年，电子商务交易总额增速，是生产总值增速的倍；国内移动购物市场交易规模达到亿元，年增长率达。可见，消费者通过电子商务平台进行交易已经成为重要的消费手段。因此，该平台必然成为当今贵州土特产销售的重要手段。

（二）将智慧云物流引入贵州土特产销售电子商务模式中

的必要性。电子商务交易赋予贵州土特产信息技术商务运作的网络平台，使消费者拥有不受时空限制选择产品的经济环境，但是，贵州土特产大部分具有时效性，因此能否实现这一平台的运用还取决于产品能否快捷送达。

传统的物流模式包括共同配送、第三方物流配送以及自营物流配送三种模式。随着物流服务在电子商务中的地位日益重要，网上零售平台纷纷进行物流管理创新实践，这预示着电子商务物流将进行“大平台”整合。“大平台”的整合将迎来智慧云物流的发展，智慧云物流是将“云计算”的理念引入物流管理模式，建立“云计算”物流运作体系。依靠大规模云计算处理能力、标准化作业流程、精确环节控制、智能决策支持以及信息共享来完成物流行业的各环节活。

贵州土特产销售有需求客户在全国分散、产品需求波动、配送时效紧迫性等特点，要对它进行电子商务运作，结合具有动态感知能力、智能决策与自动分配的“智慧云物流”平台，成为迫切需要。

三、将智慧云物流引入贵州土特产电子商务销售平台的可行性

目前智慧云物流产业按其运作方式、流程与结构可以分为以下几种：大型网购平台模式；供应链核心企业模式；大型第三方物流企业模式；面向中小企业SaaS模式；基于社会物流的模式。针对贵州土特产的销售，比较适合的运作方式主要为大型第三方物流企业模式和面向中小企业SaaS模式。

大型第三方物流企业模式是大型物流企业，利用智慧云物流提高其运营效率，，实现共同配送与资源共享。各大快递公司纷纷搭建云计算物流信息门户，以满足顾客的各种需求。而我们可以将我们的土特产电子商务平台依托在第三方物流企业的云物流平台上，对我们的商品按照种类、保质期、配送需求等因素合理调配，进行及时配送，实时跟踪。这种方式不需要我们去搭建专门的云物流平台，云物流的成本计入在每次的运费上，即时支付，方便快捷。

面向中小企业SaaS模式，是将物流应用软件统一部署在公用服务器上，需求方通过网络向平台“在线租用”所需的云物流服务，按功能多少和时间长短向厂商支付费用。近几年来，我国SaaS平台获得了较快成长，诞生了 “阿里软件”等云服务平台。贵州土特产电子商务平台也可结合这样的SaaS模式，租用云物流平台，进行长期合作，稳定高速安全的进行物流服务。

以上两种智慧云物流模式都是贵州土特产电子商务销售平台可以结合的模式，这样的结合对于提高土特产的认知度及物流可信度、运输速度有较大的帮助，可协助将新鲜、优质的贵州土特产送达客户手中。

网易云音乐小组总结 第8篇

电影《再次出发之纽约遇见你》中有一个浪漫的场景，男主和女主通过一根耳机分线器一起听着音乐，一起感受着当下同一段旋律。通过这根分线器，他们分享着自己的歌单，分享着当下的情绪，隔绝外界的纷扰，游荡在大街小巷。

这种听歌方式我也很喜欢，同样的歌曲让人产生了不一样的感受。我想，可能是陪伴和共鸣赋予了这首歌新的生命力吧!

如今，无需分线器，网易云音乐一起听可以让你和那个TA随时一起欣赏音乐、分享心情。去年7月份上线的这个功能获得了用户的一致好评，之后的数据表现也是远超预期。但是，在众多的用户反馈中，最多的一个痛点是：身边没有人陪我一起听，能不能做个匹配功能，找陌生人一起听？

站在业务的层面考虑，一起听作为一个熟人听歌的功能，在恋人和亲密好友之间普及度非常高，但同时也要考虑当这部分用户数据增长到达瓶颈后，一起听如何拓展新的用户群。陌生人一起听是一个很好的方向，能够突破熟人社交的限制，拥抱更多社交关系拓展的可能性。

网易云音乐小组总结 第9篇

我们结合数据表现和用户调研，计划在接下来的迭代中实现更多有趣的玩儿法。首先亟待解决的是用户聊天的需求。在熟人一起听中，用户一般使用微信作为聊天工具，一般不会考虑在云音乐里进行聊天。当陌生人一起听上线后，能够即时地与陌生人聊天就是一个最刚需的社交需求了。虽然云音乐已经有私信功能可以供我们进行复用，但是我们希望能够将一起听时的聊天做得足够轻量且能够随时触达，以此来提高聊天功能的使用率。

设计过程中我们结合场景进行思考和创新，经过几轮方案的筛选，最后大家对于一个问题产生争论：是进入聊天模式才可以收发消息呢？还是直接在播放页展示消息，随时聊天呢？

下图中，方案1能够减轻打扰，但是无法在播放页第一时间看到对方发的消息。

方案2有一定的打扰，但是能够第一时间看到消息，让听歌场景和聊天场景无缝衔接。

为了减少用户的操作步骤，把功能做得轻量化，最终选择了更加直接的方案2，同时为了避免打扰，每一方的消息气泡的展示数量设置上限为2条，超过2条就会收起到记录中。

下面的视频是聊天的简单演示，可以发现气泡通过背景模糊来区分前后内容，气泡的出现和消失不改变黑胶页的原有结构。

很多人用社恐来自嘲，表达自己想与人社交，但是又存在迈出第一步的障碍。陌生人一起听是一个匿名功能，很适合希望轻度社交的用户。在匿名的基础上，我们希望在听歌过程中，能够为用户带来更多轻量的、无压力的社交方式，帮助希望社交的用户逐渐熟悉彼此，找到志同道合的朋友。

个人信息逐步展示就是基于上述的需求诞生的创新功能。随着匿名一起听的进程，用户可以逐步解锁对方的信息，一部分是双方的共同信息用以产生共鸣，另一部分是对方的特色信息用以展示自身特点。在听歌的过程中逐渐了解对方，最后决定是否揭面进行更深度的交流。

首先，在共同信息的提示方式的设计上，我们并没有简单地用一个红点去提醒用户。而是用头像的发光来表示共鸣的含义，头像四周飘散的粒子来隐喻共同信息。让每一处的设计都能贴合一起听的风格。

共同信息在一个浮层上展示，我们把当前展示的信息控制为一个，通过上下滑动来切换。除了共同信息，用户可以直观地设置自己的状态，让自己更加像一个活生生的人。

当完成一起听后，会有一个结果页来记录听歌过程中产生的各种数据。旧版的结果页用户反馈信息不够丰富，分享欲望不强。

新的结果页增加了双方的相似度、聊天条数这些数据，并且根据这些数据不同，会生成一个表达关系的成语，颜色有对应的变化。比如我们相似度很高，并且互发了很多条聊天消息的话，就会得到一拍即合的成语和红色的结果页。

与陌生人度过一段听歌之旅很容易让人产生分享欲，在社交媒体搜索一起听可以发现很多用户都用结果页配图发帖，并诉说自己与陌生人之间的互动故事。

网易云音乐小组总结 第10篇

5年，仅只是长河一瞬。然而，从2006年更名组建到2010年的这短暂5年，却是云南物流产业集团锐意创新，跨越发展，创造辉煌的“黄金岁月”。五年一瞬，谋变了一个集团，推动了一个行业，促进了一个产业。

秉承“发展物流，服务社会，创造价值”的企业核心价值观，云南物流产业集团紧紧围绕“物流、贸易、资本运作”三大核心业务板块，坚持“上控资源，中联物流，下建网络”“以物流推动贸易，以贸易促进物流”的经营理念，改变传统经营运作模式，大力发展连锁经营、电子商务、物流配送、制等现代营销模式，成功实现由传统物资流通企业向现代物流企业的战略转型，经营规模跨越增长，企业核心竞争力和盈利能力不断增强。集团连续五年跻身中国服务业企业500强，位居中国物流、仓储、运输、配送服务业50强第10位，进入云南省百强企业第17位，并被中国物流与采购联合会授→←予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号，2009年―2010年连续两年列全国规模以上通用仓储企业前10名，2010年跃居中国物流企业50强第17位。

更新发展理念，精确找准定位，云南物流产业集团“打造我省现代物流产业龙头骨干企业”的发展思路日益明晰，企业成功实施战略转型，焕发勃勃生机

精准定位强势起步

5年夯实基础，5年开拓创新。

5年跨越发展，5年卓尔不凡。

2006年1月，云南物流产业集团正式组建，从此揭开了云南物流发展史上崭新的一页。

从体制陈旧、人员老化、业务萎缩、生存艰难的老国有流通企业原云南物资集团，到整合部分国有流通企业，更名组建云南物流产业集团，成为云南省属大型综合性物流龙头企业。从“物资”到“物流”的一字之改，改出了企业发展的方向，改出了企业发展的活力，改出了企业发展的空间，改出了企业多元化经营的格局。

走过5年不平凡之路，云南物流产业集团在重组中实现升华：2010年，云南物流产业集团预计营业收入突破80亿元，同比增长55%，比2005年增长倍；实现物流总额285亿元，同比增长7%，比2005年增长倍；实现利税总额亿元，比2005年增长倍。2006年到2010年共上缴税金亿元，人均创利税25万元。集团现有全资和控股子企业16个，经营范围涵盖了金属材料、矿产品、铝塑板、机电设备、汽车、工程机械、煤炭、化工原料及产品、危险化学品、易制毒化学品、白糖、建筑材料、标准砂、纺织原材料及产品、大宗生产资料及生活资料物流、物流金融、物流信息服务、旧机动车交易、报废汽车回收、典当拍卖、房地产开发等行业和领域，其中：云南省首批国家4A级物流企业2个、2A级物流企业2个；在职员工1891人；拥有经营场所面积93万O，铁路专用线20条，总长约8500米；专业物流平台17个，网络信息平台12个，省内外经营网点116个。

这不仅是一次大的跨越，更是一次质的飞跃。在惊人的成长速度和蓬勃发展的背后，云南物流产业集团，这个组建仅5年的年轻的现代物流企业，到底隐藏着什么样的制胜武器？

思路决定出路，创新谋求发展。5年来，对于集团发展之路，云南物流产业集团新一届领导班子既有清醒的认识，也有明晰的思路，既有壮士断腕的决心，也有“有所为有所不为”的睿智。

2005年底，通过认真调研分析存在问题和发展优势，云南物流产业集团新一届领导班子明确提出集团必须抓住国家大力发展现代物流业的机遇，解放思想，更新观念，找准定位，主动出击，加快从传统物资购销企业向现代物流企业转型的步伐。

在这一发展航标指引下，云南物流产业集团的发展脉络准确清晰：调整发展思路，调整经营结构，调整业务形态；创新体制，创新机制，创新管理；实施观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造；把集团打造成在我省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业的“三三四一”发展战略顺势而出。

遵循这一思路，云南物流产业集团上下一心，奋力拼搏，屡创佳绩，成为云南物流业当之无愧的领跑者：顺利实现2006年―2008年发展目标，连续四年超额完成省_下达的考核目标任务，集团领导班子被省委组织部、省_评为2008年度“四好班子”。2009年，通过认真学习实践科学发展观，集团进一步认清了发展优势，对中长期发展规划进行滚动调整，提出力争到2012年实现营业收入100亿元，物流总额400亿元，利润总额1亿元；到2015年实现营业收入200亿元，物流总额600亿元，利润总额2亿元的发展目标。

2006年，云南物流产业集团牵头完成并向_云南省委、省政府上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了_云南省委、省政府的高度重视，在省级有关部门和各州市引起了巨大反响，促成省政府出台《关于加快发展云南现代物流业的意见》，极大地推动了政府、大专院校、物流企业对加快我省现代物流产业发展进行理论政策研究和业务实践探索，促进了云南省现代物流业的发展。

2009年7月，云南物流产业集团邀请中国物流与采购联合会、云南省发改委、省工信委相关领导、省内相关研究机构、大专院校物流专家及相关物流企业，举办了云南省物流业调整和振兴规划学习研讨会。随后，集团成功协办了第二届全国制造业与物流业联动发展大会。上述会议的成功举办，对于加强省内外物流企业的交流与合作，更好地学习发达地区物流业发展的先进经验，扩大集团的知名度和影响力，推进云南物流的快速发展产生了积极而深远的作用。

作为云南省现代物流产业龙头骨干企业，发挥影响力和带动力，引领行业健康发展是集团义不容辞的责任和使命。2009年和2010年，集团董事长、党委书记周少方撰写的《直面挑战 积极应对 金融危机下云南物流业的发展路径》《加快构建现代物流体系，促进面向西南“桥头堡”建设》两篇论文分别在省政协主办的云南企业家论坛征文活动中荣获一等奖和二等奖，文章准确分析判断行业发展趋势，为云南省物流业发挥比较优势，实现科学发展探明了前行的方法和路径。

为加快云南省现代物流业“走出去，引进来”步伐，拓宽发展思路，更新发展理念，集团重视加强同国内外知名物流企业的交流合作，经常性组织中层以上管理人员到国内外考察学习先进地区物流发展经验，先后与德国敦豪快递、嘉里国际物流、台塑物流、中储股份、中远洋集团等行业领先企业进行业务交流，促成了在钢材贸易、汽车品牌拓展、家电物流、危险品贸易、煤炭深加工等方面的战略合作，实现优势互补。

一个个重大创新突破，让云南物流产业集团把“加快发展”这个关键词演绎得分外精彩！

调整战略布局，拓展经营网络，云南物流产业集团着力构建支撑我省“桥头堡”建设的现代物流服务体系，形成“以大项目带动大发展”的良好发展态势

项目带动蓄势发力

“充分发挥自身优势，加快构建钢材物流、煤焦物流等五大物流中心，并通过资产划转、兼并、收购等多种市场化运作方式，整合资源、扩大规模、加快发展，尽快建成我省现代物流业发展的龙头企业。”在2006年《关于国有内外贸流通企业深化改革有关事宜的专题会议纪要》中，云南省人民政府对云南物流产业集团提出要求，寄以厚望。

为将云南省人民政府要求贯彻落实好，云南物流产业集团确立了“立足云南、面向东盟、服务泛珠、连接全国”的战略定位，积极调整集团战略布局。一是紧紧围绕云南省现代物流业发展规划，着力构建现代物流服务专业平台、物流金融平台和物流信息平台；二是运用多种手段整合社会物流资源，打造辐射省内外、延伸至东南亚、南亚的大贸易、大流通、大物流平台；三是积极谋划项目布局，以大项目带动大发展，着力构建以“昆明为中心，辐射全省，连接全国，面向东盟”的现代物流服务网络体系。

5年来，集团已成功构建云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流家电配送中心、云南药品物流配送中心、云南糖业物流交易市场等17个专业物流平台和云南物流产业集团网、云南东盟公共物流信息港、云南物流采购网、云南钢材物流中心网、云南二手车流通网等12个网络信息平台。截至目前，集团已在全省16个州市以及南宁、重庆、成都、兴义、贵阳、武汉、郑州、西安、石家庄、攀枝花、淄博、济南等地设立经营网点116个，经营场所面积93万平方米，覆盖全省，面向东盟的物流、营销、配送网络体系已初步形成。

按照产业发展规划，云南物流产业集团将以国际口岸物流、民生物流、城市配送物流、国际陆港物流、循环物流等为重点，加快推进中国东盟国际物流港、云南安宁国际物流园、云南新储物流配送中心、云南新钢综合物流园、大理滇西国际物流园、磨憨口岸国际物流园等14个重大物流项目的建设，总投资规模超过50亿元。其中：云南新储物流配送中心项目被列为国家物流业调整和振兴规划国债贴息项目；昆明昱西废旧物资回收处理中心项目作为昆明市规划建设的八个再生资源回收处理中心之一，成为发展循环经济重点项目。

强化内部管理，夯实发展基础，云南物流产业集团不断创新体制机制，建立起规范运作、高效运转的现代企业制度

创新机制成功转型

坚持创新不停步，依靠创新求发展，推进企业不断实现新跨越。正是基于对物流企业确立现代企业制度重要内涵的深刻理解，云南物流产业集团追求卓越，加快建立现代企业制度的步伐不停歇，并在制度激励下实现了一个又一个飞跃。

5年磨砺，云南物流产业集团的飞速发展显现出了巨大的体制创新力量：从完善现代企业制度入手，集团不断创新体制、机制，推动企业向现代公司管理迈进，实现由非经营性驱动向经营性驱动转变，由依靠传统比较优势向创造新的竞争优势转变。

集团进一步健全完善公司法人治理结构和现代企业制度，聘请了外部独立董事，形成了“权责统一、运转协调、有效制衡”的内部运行机制；以产权制度改革为突破口，加大股份制改造力度，以现代物流的理念推进企业改革，使一批老国有企业重新焕发生机与活力；进一步推进行业整合、结构调整和业务重组，改革组建股份多元化、股权多样化、经营规模化、流通产业化的运营实体；集团所属企业积极引进战略合作伙伴，以存量吸引增量，以增量带动总量，进一步优化股权结构；继续深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，进一步完善内部激励、约束机制，以适应深化改革和发展现代物流的需要。5年来，集团通过行政手段划转整合5户国有流通企业，通过市场手段兼并重组10户昆明及州市流通企业，通过增资扩股、合资、合作等方式共引入战略合作伙伴资金亿元。

全面完善制度建设，从“精细化管理”中要效益，云南物流产业集团大力提升集团管控能力和风险防范能力。2006年以来集团先后制定124项管理制度，涉及财务管理、投融资管理、党风建设、干部人事考核管理、收入分配、法律事务等多个方面，进一步强化了对资金、资产、投融资、预决算和决策程序等重大事项的控制和监督，并向7户企业正式委派财务总监和会计机构负责人，进一步健全了企业内部约束机制，有效维护了出资人的合法权益，保障国有资产保值增值。通过完善激励约束机制和内控机制，提升了企业风险防范能力，企业管理水平跃上新的台阶。

此外，集团还积极争取扶持政策，通过参与“减债脱困”工程、以物抵贷、整体打包置换、还本免息等积极有效措施，妥善解决了长期困扰集团发展的亿元的不良债务，甩掉了沉重的历史包袱，夯实了集团的资产结构和质量，为加快发展奠定了坚实基础。

创新举措破冰而行，朝气蓬勃、风华正茂的现代物流骨干企业跃然眼前。

突破传统思维，创新业务模式，云南物流产业集团不断调整优化经营结构，多元化经营加快现代物流企业建设步伐

多元经营联动发展

多元化经营，既不是企业高速成长的灵丹妙药，也不是谈虎色变的“扩张降价”，而是企业发挥资源优势、适应环境变化的战略选择。

云南物流产业集团积极寻找传统产业与新经济的连接点，铸造新的核心竞争力。逐步改变“一买一卖”的传统经营运作模式，集团不断拓展经营品种和业务范围，积极探索常态化、规模化、流通现代化的贸易机制。一是延伸服务链，积极探索流通加工、城市配送、信息服务、物流金融、物流解决方案设计等高附加值物流服务，提升物流服务水平；二是融入产业链，树立合作发展的意识，推动物流企业和生产制造企业的联动发展，合作中实现共赢；三是创新价值链，依托物流项目建设，打造虚实物流服务网络平台，整合“一体化”物流服务价值链。

如今，经历市场考验的集团相关多元化经营在云岭大地上正欣欣向荣，生机勃发！

――围绕汽车产业，集团形成了由下属机电公司销售新车，新源公司经营二手车交易、报废车回收、机动车拍卖的联动互补的完整产业链。机电公司现已拥有奇瑞、江淮、长安、解放、红塔等10多个汽车品牌经销权，并获得国际知名品牌-英国JCB挖机的云南省总权。新源公司二手车交易、回收报废车辆业务占昆明市场近50%的份额。

――集团充分发挥“云钢物流中心”品牌优势，引进战略合作伙伴，共同打造跨地区钢材协同营销网络。同时，积极拓展动产质押监管业务，延伸了“物流金融”服务功能。云钢物流中心每年钢材吞吐量占我省进出省钢材总量的70%，与富滇、浦发、广发等7大银行的30多家支行开展了合作，监管企业达200多户，监管生产生活资料品种大类25个，每年通过动产质押为各类经销企业提供50亿元以上的融资规模。――集团所属云燃公司突破传统的煤焦贸易、仓储和转运业务，通过收购煤矿，保证煤源，建设现代化洗煤厂，提升煤炭品质和服务供应能力，现已拥有威红、华坪、水城3个洗煤厂，年入洗能力达300万吨，可为我省钢铁、化工等生产企业提供“一体化”煤炭物流服务。

――集团所属新储物流公司积极拓展生活资料物流业务，服务范围已涵盖居民生活必需品、快速消费品、大宗生活资料等领域，涉及百威啤酒、青岛啤酒、五粮液、双汇、福临门、张裕、西门子等知名品牌，可提供从运输、仓储、配送、装卸到信息处理的一体化综合物流服务。

――集团所属东方物流公司与众多国内外知名品牌家电厂商建立了长期物流合作关系，成为海信、新飞、松下等十多个家电品牌的物流供应商，年家电吞吐量达130万台，物流总额达20亿元，已占到昆明地区家电物流市场的25%。

――集团所属新源公司作为云南省典当行业协会会长单位，典当业务涉及到工程机械、汽车、房地产、黄金等贵重物品的抵押、质押贷款，年均实现营业收入1亿元。

――集团积极探索危险品、药品等专业化第三方物流领域，组建了云南危险品物流有限公司、云南药品第三方物流有限公司。2010年，集团完成对昆明圣晨医药公司的股权收购，为构建覆盖全省的基本用药物流配送体系奠定了基础。

――集团积极推进物流信息化建设，提升服务水平。注册成立云南东盟公共物流信息有限公司，公司将利用网络平台和信息技术，成为集团依托信息化建设转变发展方式的新型业态。

――2006年以来，集团先后与嘉里大通物流有限公司、淮南矿业物流有限公司、老牛坡煤矿、滇邦投资有限公司、贵商投资有限公司、广东物资集团等企业以及浙江商会、福建商会建立了战略合作关系，积极开展跨区域物流深度合作。

培育企业核心文化价值观，以人为本，创造人才成长良好环境，云南物流产业集团凝炼出独具物流特色的企业文化，全面提升企业发展“软实力”

凝心聚力实现跨越

人才是企业发展的基石。纵观云南物流产业集团5年的发展，不难发现：是以人为本的和谐企业文化凝聚了人心，使全体员工心往一处想，劲往一处使，成就了集团的跨越发展！

在实施战略转型的过程中，集团大力实施文化兴企强企战略，提出了“发展物流、服务社会、创造价值”的企业核心价值观和“勇于竞争，敢为人先，勤于学习，不断超越”的企业精神。

首先，集团加强对企业核心文化的宣贯，不断深化广大员工对企业经营管理制度、奋斗目标、价值观念的认同感和执行力；其次，重视廉洁文化建设，通过参观警示教育基地，观看警示教育片，发送廉洁手机短信，开辟宣传栏和集团网站专题等形式，树立廉洁自律意识，倡导廉洁从业观念，营造廉洁文化氛围；第三，深入开展以“做物流人，创物流品牌”为主题的企业文化系列活动，进一步提高全体员工对集团企业文化的理解和认同。

与此同时，集团把人才培养作为“一把手”工程来抓，着力营造“事业凝聚人才，环境造就人才，发展成就人才，人才促进发展”的良好环境。提出企业经营管理人才职业化、专业技术人才职称化、行政党务人才多面化、后备干部人才多元化的“四化”要求，建立起“选人识人引人的用人机制，职工成长的公平竞争机制，学习培训机制，公正的分配机制，公开、透明、长效的管理制度，企业核心价值体系，多为职工办好事、办实事的动力传递机制”七个人才培养工作机制。集团构建学习型企业，2006年以来已组织全员培训258期，参训员工15000余人次，中层管理人员参训率达100%，目前集团已有135人取得了物流师职业资格。集团不断改善职工福利待遇，2010年集团在岗职工人均收入万元，比2005年增长75%，年均增长15%。2006年以来集团新增就业岗位1096个，其中招收大中专毕业生297人。

网易云音乐小组总结 第11篇

“西溪的那个？”出租车司机问，在得到肯定的答案后，他又纠正道：“哦，那应该叫‘阿里城’了吧，听说阿里大部分人都搬那里了。”

这位范姓出租车司机已从业8年，对杭城了如指掌。在他看来，去年8月，阿里巴巴集团从发迹的文二路西湖国际，迁至市郊的西溪湿地园区，算是真正建立了自己的“城”，而马云则是这过万员工和数百亩土地无可争议的“城主”。

最早用“网上黄页”开拓外贸电商B2B，到后来C2C的淘宝，再到独立B2C的天猫商城，直至现在全面在移动端发力，阿里巴巴集团在电商的世界里先试先行，构建出一个上万亿元交易的电商生态。就这样，天猫、淘宝、聚划算、阿里巴巴国际――整个“交易线”业务，成为这家互联网巨头的基石，也成为阿里IPO上千亿美元估值的核心。

15年沉浮之中，作为创始人，“马云”二字被打造成阿里的精神象征，他本人亦与“阿里巴巴”这四个字融为一体，但马云说：“阿里不是我一个人的”，毕竟，阿里巴巴已经从18人的小团队发展到20000人的大公司，在最初的基因下，形成了自己的Style。

杭州市余杭区文一西路969号，那里是马云的城，弥漫着阿里的味――江湖、视野、规矩，一个都不能少。而各种耐人寻味的故事背后，告诉我们的，是行为和结果之间穿越时间的因果关系。

的确，有人的地方就有江湖，而在马云身上，江湖情节格外深重，以至于阿里的江湖味也异常强烈。

马云曾说，他从小喜欢看武侠小说，尤其喜欢金庸。其中，江湖儿女的侠骨柔情，练习高深武功时的投入和机缘，还有高手们必须面对“心力成长”的磨难让他遐想不已……于是，带着江湖基因的马云创立了阿里，阿里也便成了江湖。

“最江湖的特征是，阿里人彼此都以花名相称，这里只有一个人会被叫‘总’，那就是马云。”已经在阿里巴巴B2B部门工作15年的方永新告诉记者。

在阿里内部，出身B2B、淘宝等“交易线”的人可以从金庸武侠小说中，选取花名，比如马云自诩“风清扬”，如今阿里的CEO陆兆禧花名为“铁木真”。而支付宝（现在的“小微金融服务集团”）员工们的花名则来自“四大名著”，比如，其负责人彭蕾，花名是“林黛玉”，即便这个花名与她的个性、行事风格大相径庭。

用方永新的话说，在花名体系下，阿里人更显平等，彼此沟通畅所欲言，没有传统企业官僚体系的等级森严，更容易目标一致，共同承担，一起感受开创事业的煎熬。如此，马云、高管们经常与一线员工共同做事就不显做作，彼此诚心，所以信任，上下齐心，才能成就理想。

也正因如此，在创业初始，阿里人有成绩，无法给予真金白银的奖励，仅一句“给你增寿100岁”的口头表扬，也可让团队保持极强向心力。而到2009年9月，马云一招“杯酒释兵权”，让18个阿里元老级的人物集体辞去创始人职位，重新竞聘，也未引发人事地震――要知道，此类事件若发生在别家公司，结果必然不可想象。

这群理想主义的人，一起做理想的事，所以阿里才能在发展的快车道上稳健地狂飙。就好比同样是做事，有人看作是谋生的Job，有人视为Career，是职场规划中的一步，更有人奉为Calling，按照时下流行的话，是情怀与梦想。阿里的江湖味，本意便是如此。

同时，也是在这种共同意志的驱使下，阿里才能在屡次危机中完成自我救赎。

例如，2011年，阿里巴巴上市的B2B公司爆出“黑名单欺诈事件”――其平台有逾千供应商涉嫌欺诈海外进口商，负责人卫哲、李旭晖等高管引咎辞职，公司展开内部整顿，人事动荡。

当时，方永新也曾十分迷茫，但在马云充满理想信念的安抚下，他和众“老兵”还是担起重任，重塑管理体系、运营制度，带领B2B“地推”大部队，在全国各大商区重振旗鼓。

按照阿里巴巴B2B负责人吴敏芝的说法，2012年，阿里巴巴B2B公司从香港退市，清除了7000个不诚信的供应商，打造出全新的诚信体系，改变了B2B业务的下滑现象。2013年，其日均订单破万、日均成交金额超过3000万美元、年度总成交约 200亿美元，相对2012年，实现3～4倍增长。由信任产生的感召力转化成执行力，便是如此。

“为了维持这种极具凝聚力的江湖味，阿里会在新人面试时，设立‘闻味’环节。”曾在阿里人事部门工作的李然（化名）告诉记者，“闻味”环节由资深的阿里人充当“闻味官”，他们经验老道，只需几个问题就能探出新人可否与阿里气味相投。

虽然李然不肯透露这些问题的细节，但他肯定地说：事实证明，“闻味”得分高的人，在阿里更容易融入团队，也更容易取得成绩，该制度因此一直被传承下来。

于是，马云一个人的“调”，就这样孕育、发展成20000阿里人的“江湖味”，赋予阿里超强的精神动力。当然，如此巨大的力量必须用对方向，否则，差之毫厘，谬以千里，因此，它需要广阔而前瞻的视野作为指导。在这个意义上，对阿里而言，“江湖Style”是框定内在的小味道，而“视野”则是决定外在格局的大味道。

其实，商业竞赛，无非两种――降维与超维。阿里也不例外，早年价格血战比拼，看谁犯错少，谁活得长，这是降维。而跳出樊笼，获得技术升级或战场转移，是超维，这考验的是商业的视野。

2003年，马云确信电商C2C大势已定，阿里开始在该领域开疆拓土，与外来者eBay针锋相对，按照当时淘宝网站运营官章凌骁的回忆，一开始，eBay在国内市场份额已经很高，作为追赶者的淘宝步履艰难。比如，eBay极力围剿淘宝，买断诸多媒体广告，着实令阿里难受。

是时，马云在淘宝确立了另类的“倒立”文化，每个员工都要有这“另眼看世界”的功底，结果就有人从中看出了门道――既然eBay买断主流广告，那么淘宝就走“草根站长”路线，竭尽全力与之合作，吸引垂直细分领域的年轻人群，从游戏玩家、动漫爱好者开始，淘宝逐渐走上逆转乾坤的路上。仅仅两年之后，2005年上半年，淘宝网的交易额、用户活跃度等关键指标全面超越eBay，确立自己C2C老大的地位。

此后，淘宝吃下国内九成以上市场，竞争对手一个接一个地倒下。而阿里人并未停止用“技术拓展商业的边界”，此后，淘宝中又分化出品牌化的淘宝商城（后更名为“天猫”），它也迅速占据相关领域半数以上市场。如此，B2B、C2C、B2C的全电商视野，成就了阿里“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的电商生态圈。

在前阿里副总裁干嘉伟（现美团COO）看来，阿里之所以能这样不断成功，更重要的，在于其管理视野的支撑。

他解释道，管理无非是四个层次：第一层，是“自发管理”，最原始也最低端，不成系统；第二层，是西方的“现代企业管理”，关注目标、结果、数字，赏罚分明；第三层，则是在现代企业管理的基础上，引入比较完善的过程管理，使得过程可控、易优化；第四层，则是“借假修真”。

所谓的“借假修真” 是指前三个管理层次里，结果数据、过程指标，并不能完全反映本质，那些数字某种程度上是假的。而最终，管理要落实到人才和组织的发展提升，才是真。

在2008年年尾，干嘉伟正在广东负责阿里的广东大区，马云在广东深圳出差，两人相约在马可波罗酒店外一起晚饭。他与老马聊起当时的状态――虽然一直在第三层次的管理上拼命干，也有些成绩，但总有瓶颈感，直到听老马讲了“借假修真”的观点后，才突然豁然开朗。

其实，这就应该是管理的本源，它不是建立一个四平八稳的组织，让一切井井有条，而是让员工和组织随着核心业务往前走，不断成长、升级。否则，即便到了第三个层次的管理，老板们兢兢业业，员工们压力巨大，大家都拼命，但就是达不到期望的高度，投入产出比越来越不经济，“要我做”和“我要做”的差别便越发明显。

业务视野为术，管理视野为道，道术相济，阿里才可以聚能成势，在重点领域尖刀突破，再横向扩张，立三拆四，成为新时代的领军者。

不难理解，既然是领军者，就不是顺着旧有的轨道追赶超车，而是另找颠覆性岔道，更多的时候，是在开辟未知的蛮荒领域。显然，只有树立规矩，才能保证“阿里号”快车不在高速行驶中脱轨，马云深刻地明白这点，如今的阿里人们也都对此心知肚明。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”不过，规矩并不意味着刻板，它既有不变的底线，也体现着包容与变化。

按照李然的介绍，阿里人力资源部曾有不成文的规矩，但凡“二进宫”（第二次入职阿里）的人都不得重用，理由是他们很可能与阿里的江湖不相容。

然而，最近几年，这样的规矩已经消逝，他招入的一位“二进宫”，就负责阿里“双11”网络购物节的关键环节――按照数据分析、引导购物流量，要知道，这些流量决定着商家的交易额，极为重要，以前绝不会假手一个“二进宫”，但现在已经大大不同。甚至连“三进宫”的人都已经出现在阿里城，放在以前，“二出宫（两次从阿里离职）”的人是绝不会再被录用的。

按照阿里首席人力资源官彭蕾的话说：此一时，彼一时。

确实，当年阿里强敌环伺，自身快速扩张下，管理的制度和流程不可能面面俱到，这时候只能用人治的条条框框暂代一时之用，而随着制度的细化、优化，规矩自然与时俱进，所以马云才可以从原来的时时“紧绷”，逐渐“放松”下来。

如此，阿里如同蓄养了一个更大的人才池，拉新与营旧保持着良性循环，才能不断拉高水位，保持前沿化运作。

与之类似的，还有马云和阿里在投资并购上的手法。按照阿里46号员工李治国的介绍，早年的马云和阿里，除了“口碑网”，再也没有投过其他阿里人创业的公司，但最近几年，投资“快的”，并购“虾米网”，已表明在投资策略上，马云和阿里不再“一刀切”。“显然，不再担心变相鼓励阿里人出去创业。”李治国说。

规矩就是这样，不破不立，破后而立。

相对于其他独裁即规矩的互联网大佬们，马云没有每天监听高管们的晨会，更没有一言不合，而破口大骂、扔东西，或事后，用“架空、流放”彰显自己的权威。

彭蕾就曾与马云有过一些激烈的争论，“但大家都是为了阿里更好地发展，所以，对事不对人。”她解释道。时至今日，她仍是马云的左膀右臂。

不仅如此，在规矩框架内，马云和阿里也更有包容度，即便是2011年“十月围城”那样的事件（淘宝商城大幅度调整商家入驻条件，引发网商们强烈反弹），淘宝商城的团队也没有受到过多苛责，马云亲自充当“救火队长”，从美国飞回杭州，向媒体解读事件的来龙去脉，以及阿里修订的“新政”。事后，商城团队依旧是阿里晋升和发展最快的领头羊。

不过，对于规矩中的原则底线――“触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为”，马云和阿里从未手软或包庇。

负责阿里内审的袁涵（化名）告诉记者，2009年，阿里便成立“廉政部”，由阿里“原教旨情怀”的“十八罗汉”之一蒋芳带领，通过与审计部们合作，处理各种举报和投诉。阿里B2B“黑名单欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”即为其领衔调查。

2012年中，原聚划算总经理阎利珉因涉嫌不正当利益收受行为，被免去职务，移交法办；今年，原人力资源部副总裁“关羽”也因受贿遭处分，后被判刑……借助技术手段的丰富和屡次事件的震慑，相较早年，阿里廉政部收到的举报、投诉量已经下降了九成。同时，容易造成贪腐的人为环节也开始大量被IT自动化程序替代。

网易云音乐小组总结 第12篇

为了满足这一部分用户的需求，陌生人一起听的项目在决策层的支持下进入了探索阶段。这一阶段主要想要知道什么样的产品形态适合陌生人一起听，是在原有的熟人一起听的框架内进行拓展，还是大胆颠覆更加让人眼前一亮呢？每位小伙伴都描述着自己的构想，朝着不同方向探索。经过一轮轮的方案讨论，最终我们选择了“星球”作为框架，来承载陌生人一起听的设计。大概的构想是这样的：当我在听一首歌，感觉孤单并希望有人陪伴时。可以通过一个入口进入到一个由光点组成的星球，每个光点代表一个当前也在听这首歌曲的用户。我可以展示自己的状态，和其他的用户进行互动。当我对一个用户感兴趣时，可以选择“跟随”TA，每当TA去往另一个星球（也就是听其他的歌时），我也会自动移动到那个星球，跟随着TA一起听。

根据上述设想，设计团队还产出了一些方案来还原大家心中的“星球”，下面是早期一个方案的动态演示，黑胶上的封面变化为一个同色系的星球，每个光点代表一个正在听这首歌的陌生人。

我们将这个大概构想告知开发同学后，得知需要的人力和时间成本远超我们预期。由于决策层希望能够在一起听的热度未退时尽快上线陌生人版，我们不得不把这个星球版的方案暂时搁置，重新构想在原有框架内的设计方案。

决定在原有框架内进行设计后，我们就需要收拢之前发散的想法。针对主要需求进行设计，把有限的资源用到刀刃上。最终确定的产品形态似乎很简单直接，点一下按钮，匹配一个愿意和我一起听歌的人，但是到了视觉设计阶段，就需要考虑更多的问题。

从关系的角度讲。熟人之间比较亲密，陌生人之间要保持一定距离，慢慢了解对方。与熟人一起听有着稳定的预期，但是陌生人带来的是不稳定，这种不稳定可能是缘分和惊喜，也可能是骚扰和惊吓。考虑到这种不同，做陌生人一起听的功能就不能够完全套用熟人的设计，而是要针对性地进行重新思考。

首先，功能的入口能够给用户第一印象，我们用了一个动画表达两个陌生人沉浸在音乐中的含义，两个匿名小人安静地呆在一起，音符环绕着它们运动，暗示他们正在一起听歌。通过这种表达帮助用户快速了解功能，同时渲染氛围，吸引用户使用。

在熟人一起听歌过程中，为了表达亲密，表现形式上采用了耳机共享，头像叠放的表现形式。但在陌生人之间，为了避免过于亲密，就去掉了耳机线。为了控制社交距离，头像不再叠着放了。陌生人的头像也模糊处理来保持神秘感。

“于千万人之中，遇见你所遇见的人”，这是我们想在匹配的过程中体现的缘分感。受限于开发成本，匹配动画只能在一个小小的圆形容器里去设计。下面四个方案是前期的探索稿，主要是把人抽象成一个个点，点可能代表一种颜色、一颗星星、一个光点，点的运动表达寻找的过程。

最后选用了第四个，进行最终优化后的呈现如下。通过雷达的转动表达寻找，浮动的光点代表一个个陌生人，最终受到召唤的那个TA飞入雷达范围，发出代表回应的音波后，变大形成一个蒙面的头像。（由于时间关系，此动画后半段仅在安卓端实现）

如果你仔细地用过一起听，可能会发现双红心彩蛋，这份惊喜感也是我们希望让双方感受到的。当你喜欢了一首对方也喜欢的歌曲，都会出现一个两个爱心碰撞出音符的动画，在惊喜的同时也会体验到来自陌生人的认同感。

至此，在这一版的一起听中，我们希望用户能够获得的感受是：“两个陌生人虽然素不相识，不方便通过言语交流，但是彼此分享同一首歌曲，互相陪伴，产生共鸣，温暖而美妙。”正如孤城的诗《门前》里的那句：“草在结它的种子，风在摇它的叶子。我们站着，不说话，就十分美好”。

网易云音乐小组总结 第13篇

最大的进出口商

结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6封Email，分别来自美国、德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做！”马云当时就意识到互联网是一座金矿。

噩梦般的讨债之旅结束了，马云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。马云的想法是，把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界，利润则来自向企业收取的费用。

马云相信“时不我待，舍我其谁”！找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中，很多人都知道，互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站，正是“中国黄页”。所以国外媒体称马云为中国的。

1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。这时马云受到了外经贸部的注意。1997年，马云被邀请到北京，加盟外经贸部一个由联合国发起的项目——EDI中心，并参与开发外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的B2B思路渐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。而这也成为他后来搭建阿里巴巴平台时的一大优势，马云当时的目标是为进出口商建立一个交易信息平台，成为“中国最大的进出口商”。

1999年10月，马云私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司，如TranspacCapital、InvestorABofSweden、TechnologyDevelopmentFund of Singapore的参与。此时，阿里巴巴刚成立仅半年多的时间。

很快，互联网进入了狂热期，IT风险投资界的大佬孙正义出现在北京，约了众多国内互联网企业的CEO面谈，其中包括王志东、_、丁磊等人。因来访的人太多，孙正义只给了每人20分钟时间。与众不同的是，马云欲擒故纵，说不缺钱。孙正义反而请他一定要去日本面谈，结果6分钟敲定了2500万美元的投资，包括软银、日本亚洲、富达、汇亚基金、TDF风险投资、瑞典投资等六家，其中软银为2000万美元。阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

事实证明马云在商业模式和资本博弈上确有一手。到2001年初期，阿里巴巴拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把阿里巴巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐阿里巴巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B2B模式。马云成为“中国最大进出口商”的目标实现了。当记者提及为什么当时要回杭州发展时，马云笑着说，江浙一带的进出口贸易相对发达一些，中小企业比较多，思想比较开放是我选择杭州的原因之一。在记者的穷追猛打下，马云才不好意思地告诉了记者第二个原因，呆在北京就是把自己暴露在对手面前，而回到杭州，他们不知道我们在干什么，我们却能更详细的了解外界。

从创立到2001年12月27日，阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站，会员分布202个国家和地区，并每天以3000～4000名新会员的速度激增。

2001年12月31日，阿里巴巴宣布实现当月盈利一元。

与中国所有的互联网用户一样，当初他们都是免费会员，这些都是阿里巴巴的“立家之本”，如何建立更好的电子商务交易平台，让商人真正受益于电子商务，达到价值增值的目的，是马云所考虑的，同时也是阿里巴巴赢利的所在。

经过一次次的与客户交流、调查，阿里巴巴发现有87％的企业最担心的问题是诚信，庞大的企业会员队伍，每天都有两三千条信息滚动，找到合适的信息已不是问题，而如何在寻找信息的过程中解决诚信，则是电子商务发展的关键。于是马云决定拿“诚信”和客户交换金钱。

2002年3月10日，阿里巴巴全面推行“诚信通”服务。“与工商银行合作，并且有几家商业调查机构和我们合作调查会员的信用，这使得通过阿里巴巴达成的交易更让人放心，诚信通的会员比普通会员成交量大10倍。”副总裁金建杭满是欣慰，“2300元的收费，很多会员争着交。” 凭着“诚信通”，阿里巴巴将免费会员带入收费会员的“殿堂”。

2002年9月，阿里巴巴进而推出“中国供应商”的服务。会员可以分享50万海外买家和进出口商，阿里巴巴帮助中国企业出口。企业想做国际贸易，则帮他在阿里巴巴国际网站推广，服务费从2万元到6万元，一路提价。“去年有的地区达到100％的续签率。联合国贸发组织的网站只有阿里巴巴1／24的信息量。”

到2002年底，阿里巴巴全面实现赢利600万元。2003年结束时，阿里巴巴报告日收入100万元。在所有收入中，主要来源是“中国供应商”会员服务费和“诚信通”会员服务费，前者占70％的收入，“诚信通”的收入占到20％多，其他为广告收入，占2％～3％。

客户的增加必然出现的问题是如何在浩如烟海的信息中给客户提供最有价值的信息。马云现在又开始了他的搜索之旅。现任阿里巴巴CTO的是雅虎搜索专利持有人吴炯。杨致远曾经笑着对马云说，你把我最有价值的那一部分拿走了。

昔日马可·波罗来到杭州时，惊叹她是“世界上最美丽华贵之天城”。而现在，马云却在向世界推销他的阿里巴巴。而阿里巴巴也有它有朝一日震惊世界的道理，因为后面是浙江无尽的天下财富和中国无数的中小企业。

一分为二

对于淘宝网执行总经理孙彤宇来说，2003年是令人难忘的一年。在非典爆发前的2003年4月，还是阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领七个人的研发小组藏身于杭州“湖畔花园”的一套民房中，对阿里巴巴的新项目“淘宝”进行全封闭开发。而淘宝研发小组所在的房间，正是当年阿里巴巴发迹的地方，之所以选定这里，马云笑言这里风水好。

阿里巴巴对淘宝的1亿元投资款已经全部到位，跟随孙彤宇离开阿里巴巴的七人小组，已经扩充成占据阿里巴巴公司总部大楼整整一层的淘宝(中国)网络有限公司。与孙彤宇一样，淘宝从销售到财务，几乎所有的核心人员都来自阿里巴巴。孙彤宇说，阿里巴巴四年多的经历，现在成了淘宝创业的基础。

网易云音乐小组总结 第14篇

一年的时光就这样匆匆忙忙地过去了，回首这一年来所经历的事，工作虽然很忙，但忙得很充实。“为了每一个孩子都有进步”，这是我为之不懈努力的动力，望着渐渐成长的孩子们，从他们身上让我感受到一种自豪感。这一学年里，在领导的关心，同事们的帮助下，较好的完成了各项教学工作，现将一学年来的工作总结如下，通过总结吸取经验和教训，在以后的工作中取长补短，争取更大成绩。

一、思想方面：

本人能认真遵守执行幼儿园的各项规章制度，团结同志，做到爱园如家，全心全意搞好教学，言传身教，教书育人。我热爱幼教事业，立足于本职工作，爱岗敬业。认真学习新的理论，及时更新教育理念，积极参加各种培训与观摩。新的教育形式要求我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展，所以我不但注重集体的理论学习，还注意从书本上吸取营养，认真学习仔细体会新形式下怎样做一名好教师。

二、班级工作：

爱孩子就要了解孩子，包括对孩子的身体状况、家庭情况、、性格气质、喜怒哀乐的深刻了解。这是做好班级管理工作、避免教育盲点、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教学质量的必要条件。

为了了了解孩子我每天都和他们在一起，课间和他们一起做游戏，中午休息时和他们说说话，在闲谈过程中了解他们的基本情况。经过长时间的了解，知道了许多。在平时能主动与家长交流做到家园同步，共同教育好孩子，做好我们的家园联系。在生活中，我尽可能地关心每一个孩子的健康成长。在教学中我尽可能采用了许多孩子们易于接受的方法进行教学。

三、教育教学工作：

现在的我先不提课上得好不好，能从怕上课到想上课，我觉得我已经战胜了自己。这学期，每次开会都听到梅老师安排着其他老师的教研课，久久都没有听到我的名字，终于按捺不住向领导提出了我想上课，我始终记得有这样一句话：机会永远留给有准备的人！我认真、反复的分析了教材，为上课做了充分的准备，一节音乐活动《摇篮》得到了领导的好评和肯定，同时领导也对了提出了建议和更高的要求，课后我再次对教材进行了分析和反思，还分别对其他两个班进行了二研和三研，也得到了领导和王兰老师的表扬和肯定。

一年的活动，并非如此，在教学工作中我始终坚持做好“三讲”—讲：讲清道理、讲透道理，并重视幼儿的示范作用，让幼儿通过动手操作来掌握，在教学工作中我始终坚持“玩中学，学中练”的教学原则，在教学过程中，从幼儿的实际出发，注意调动幼儿学习的积极性和创造性思维，培养幼儿的学习兴趣为主要目的。

我积极吸收外界的信息和知识，时刻以不断更新自己的知识结构，努力提高自身的文化水平和业务素质，以适应时代的发展需要。

四、德育工作：

德育是学校工作中的重中之重，而教师德育工作的秘诀就是“爱”。师爱是伟大的、神圣的。师爱是人类复杂情感中尚的情感，它凝结着教师无私奉献的精神。师爱是超凡脱俗的爱。这种爱没有血源和亲情，没有私利与目的，然而这种爱却有一种巨大的力量。

1、爱就是了解。

爱幼儿要了解幼儿的学习情况，兴趣、爱好、家庭情况。这是做好班级管理工作、避免教育盲点、因材施教的前提，也是提