21年万科总结(通用3篇)

山崖发表网工作总结2024-02-06 08:22:2133

21年万科总结 第1篇

房地产开发行业在2021年受到了政策层面调控带来的沉重打击,三条红线、额度两集中、融资端的收紧以及供地政策的调整等均为史无前例,远远超出了以往的限贷限购限售、提高贷款利率差等,政策之严烈程度,堪称史上之最,以至于恒大、融创等一众房地产公司出现债务危机,大面积出现债务违约,蔓延至整个上下游产业链及全行业,甚至对宏观经济产生了一定程度的影响。

2021年,万科在营收小幅增长的情况下,归母净利润下滑了46%,降至220亿元,堪称上市以来历史上第三次大比例下滑,郁亮一众管理层带头下沉到前线、郁亮放弃经济利润奖、开发总部的成立以及架构人员的调整等等一系列举措,一定程度上表明:公司深刻的意识到了问题,并作出了一系列的调整积极应对,管理层也以自身行动表明共克时艰的立场。郁亮对22年经营工作的定位是“止跌、企稳、回升”,从业绩会透露信息看,管理层对22年业绩的回升是有着充分信心的。具体来看,21年业绩下滑主要来源于开发业务毛利率下降影响176亿(过往高价拿地、投资效益低下的后遗症)、权益法确认的投资收益等影响69亿、减值计提影响26亿,合计近271亿的影响远超过了归母净利润,归根结底在于过往年份的授权过于充分,区域公司过于激进,在高地价的年份拿了太多的高地价的土地,因此,21年下半年成立了开发业务总部,加强了对区域公司投资拿地、产品开发等整个过程的管控和约束,希望借此提升毛利率并稳定在20%左右。开发总部统一管控、统一标准、重节点管控的举措,一定程度上也是“管理红利”的体现,通过标准化、精细化的管理降低成本实现收益增长,这也是郁亮说“像制造业学习”的呈现,总体思路上是对的,关键看后面的执行和落地了。

在经营服务业务上的开花结果,犹如冰天雪地里盛开的腊梅花,是万科21年“糟糕”的经营情况里为数不多的点缀,而且首次详细披露了经营服务板块21年相对全面的经营数据,如下:

总结来看,万物云基本具备了独立市场化运作的能力,业务扩展不在依赖万科地产板块的支持,已提交联交所上市申请;万纬物流基本在行业内领先,增速较快,预计将会分拆单独上市;万科泊寓行业第一、遥遥领先,预计22年实现会计上的盈利;商业印力部分处在行业第一阵营,聚焦长三角尤其是沪杭区域,未来还有30%的规划运营产能,已大规模实现对外轻资产管理输出;其他业务目前尚处于培育前期。经过8年的探索和持续投入,万科在经营服务业务上已经具备了一定的规模和实力,这些投入即将迎来开花结果的丰收期;此外,经营服务基本都是重资产的业务,对资金和资本的占用都很大,在当前地产政策下,开发业务已经很吃力了,对后来者而言,追赶万科在经营服务领域的脚步,有较大的难度。

21年万科总结 第2篇

1、投资万科的基石

从当前地产下行对整个产业链和整体经济的影响看,房地产依然是国民经济发展的基本盘,未来很长一段时间内,仍将是经济发展的重要组成部分;从需求端看,住房从古至今一直是人民美好生活中支出最大的一个方向,改善型的需求会一直存在,而万科作为地产开发行业最稳健的龙头企业,一来其主营业务的空间依然够大,永续经营的基础在行业的动荡中不会发生根本性动摇;二来随着这一轮地产调控的延续,当前和未来地产行业都将面临大出清,相当于通过政策推动供给端的市场出清,而需求端与政策无关、与人相关,市场集中度的提升必然伴随着竞争趋缓、利润率的稳定和缓慢提升,作为龙头的万科依然会成为行业大出清后的最终受益者(这一点在家电、钢铁、造纸、煤炭等制造业的各个细分行业都得以验证了);三是万科出色的管理团队和稳健保守的理念以及文化,都足以支撑万科在恶劣的市场环境中走到最后。行业的持续性经营、政策带来的供给端出清和万科自身的优势,最终会带来万科在行业市场份额的提升和利润率的稳定,这是长期投资万科的基石所在;只要这三点因素存在,万科的长期投资价值就能够得以强化而不是削弱,无论短期内股价如何涨跌、经营业绩如何波动。

2、后续投资策略

当前万科持仓占总仓位的26%左右,处于较高水平;当前万科市值在2400亿左右(21元左右),处于合理稍低位置(2200亿-3000亿),后续跌破2000亿(17元左右)大幅加仓最高不超过40%仓位,短期内涨至3600亿左右逐步减仓,4000亿左右(35元左右)清仓。否则,持股收息,每年分红收益率在,后续随着利润提升,分红大概率进一步上升。$万科A(SZ000002)$ $万科企业(02202)$

2022年4月6日星期三

21年万科总结 第3篇

万科的定位是“开发与经营服务并重”,开发业务依然是其基本盘,经营服务在收入、利润体量上难以与开发业务媲美;但性质上,开发业务是一锤子买卖,项目做完了也就“清零”了,不停的从头开始,而经营业务有很强的的连续性和稳定性,在一个区域一旦稳定、成熟,较容易形成一定的区域垄断优势和先发优势。鉴于万科在经营服务业务上的优势和地位,不能把万科简单的看成一个房地产开发企业,应该视其为房地产开发、经营服务的综合运营商,在估值上,应对其分部估值,即:

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