包装岗位的年度总结 第1篇

时间在忙忙碌碌中匆匆而过，转眼已走过20xx，迎来了崭新的20xx年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，有机遇、有挑战，有苦恼更有欢乐，心情难以平静。一时心中五味杂成，感谢同事们一点一滴的帮助，感谢领导们的栽培与教导，感谢下属们的配合与支持。

成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。日，迎来了我的一个转折，因为工作需要，我转任车间主管。现将本年度工作做一下简要总结：

从20xx年初到5月25日这段时间，我在包装任职包装工程师。

SOP的制作跟踪是我的第一项本职工作。由于工程部派往包装课制作SOP的工程师大多都是刚进职的新员工，所以对于包装吉组装SOP的制作都相当生疏。而我，在这方面的主要工作就是：

发现没有SOP的产品---→马上通知到工程部对应工程师---→告知其产品要求及一些客户的特殊要求---→给予包装方式的建议--→记录产品料号及时间---→后续追踪是否已完成制作，未完成的进行跟催。

第二项，标准工时的测定。每天对自己所负责的线上生产了但还没有标准工时的产品进行考核，结合当时线上的实际状况（有无异常发生、人员调整等），评估制定出标准工时并记录。

第三项，设计制作治具。观察线上生产的产品，思考是否可以通过用辅助治具来提高工作效率、提高产品品质。一些通过审批可行的方案则从设计→绘图→请购→验收各个步骤全权负责完成。如：0M-237A的组装治具。

第四项，培训。分培训资料的制作→对员工进行培训→培训记录的填写这三个步骤来完成各个科目的培训。（如：岗前培训、安全培训、实际操作培训等）

此外，还涉及一些急件的跟催、5S监督、纪律监督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我转任车间主管，开始带A班。

一个好的团队所需要具备的第一个条件就是严明的纪律。有了严明的纪律，员工才能一步一个脚印踏踏实实地在自己的岗位上完成自己的本职工作；有了严明的纪律，一个团队才能有强大的凝聚力，才会体现出一种团结向上的氛围。所以带班伊始，我首先从纪律方面着手，严格要求员工遵守厂里的规章制度。产品交期的准确与否体现一个公司的信誉，在客户的心目中，能按时交货的供应商才是一个合格的供应商。所以，对于生产部门来说，交期的达成是各项工作的重中之重。通过多与生产计划沟通，尽可能及时的了解急货的出货情况和当前所在的环节，尤其是晚班的时候，更是要直接跟各个前工序沟通了解到料情况。如果前工序没有按照约定时间将物料转到包装，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前调节好人力，准备好工具包材等物资。在转到后立即安排员工赶制，并随时注意进度，随时准备做出调整。通过方方面面的努力，尽自己最大的.可能确保按时出货。

有句话叫做“品质是产品的生命”，可想而知品质对于产品来说的重要性。回顾20xx年，在这方面有很多不足。而其中又以划伤、短装2项不良最为困扰我们，甚至因此还被开过几张问责单。虽然针对这两大块也有采取一些对策，并且频繁的给员工宣导品质观念，但是总的来说效果不是很理想，此类问题是还是时有发生。根本原因并非是之前所想出的对策无用，而是在于检查力度的不足，一个好的方案必须要有一个强力的检查力，才能真真正正的切实有效的实行并维持下去。在新的一年里，这一块还需多加改进。

在过去的一年里，班里发生了工伤。在这里，我要做自我检讨，在对员工进行宣导教育时，确实没有太过重视安全教育这一块，后续还需多加管控。

包装课不象其他部门，我们的产值绝大部分得依靠人力来完成，而就前一个年度的情况来看，我们的人力流失非常的严重，这也是目前面临的一个相当严峻的问题。

包装课工作看似简单，不如焊接、涂装等部门那样比较有技术含量，实际各种各样需要操心的杂务很多。总结这6个多月任主管的日子，我自认为一直都很努力的在做，虽然还有不少地方存在不足之处，但我会尽力去朝好的方向发展。

包装岗位的年度总结 第2篇

20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的`心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

包装岗位的年度总结 第3篇

一.学习目标

掌握包装设计流程和包装设计所要考虑的因素。

2.熟悉包装制造过程3.熟悉包装活动

二.学习主要内容

1.课前熟悉包装与运输的概念

2.熟悉包装与运输的作用

3.熟悉包装与运输的特点

4.根据包装设计制作或制定包装

5.注意包装材料和结构对行李的保护及影响

三.针对此次任务我们设计的主要工作内容如下

1.顾客需求的调查

2.调查结果的分析

3.对需要进行包装的物品分类

4.有针对性的选择包装材料并对物品进行包装设计

四.收获与体会

1.通过这次实训，我对包装方面的知识有了更加深入得了解，对知识的掌握也更加扎实。在进行包装设计前，我们必须充分的对顾客心理有一个深入的调查，了解顾客对包装的需求，还充分考虑与包装有关的任何因素，例如：

（1）、物品的性质

（2）、物品打包以后是进行哪种运输

（3）、如果要托运，还要考虑什么物品可以托运，什么物品不能托运，什么物品适宜托运，什么物品不适宜托运。

2.经济性。无论是什么样的项目，在设计时都要考虑它的经济性，这是企业进行设计任务的最终目标，所以我们要充分考虑它的每个步骤，要求每个步骤的进行，既要达到客户的满意，又要达到成本的最低。

3.在进行这次任务的展示时，通过老师和同学们的提问，让我意识到，在此次的任务中，还有很多我们并没有考虑到的问题，显现出了我们的不足，所以我以后需要学习的知识还很多，需要在不断的.学习中提升自己的能力。

4.我们在进行报告中提到的每一个题目都有可能成为客户拿来询问我们的问题，所以在进行之前，我们要尽可能的把每一个项我们提到的点，都要弄透彻，不要留下疑问，这些疑问会成为失败的根源。没弄明白的问题，最好是不要拿出来说，没有做好充分准备的事情最好就不要去做，有句话说得好“机会是永远降临在有准备人的身上的”。

包装岗位的年度总结 第4篇

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的'无菌。。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装岗位的年度总结 第5篇

回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些激动，能够以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的机会，因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到十分不满，因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进行简单的总结。

参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去，感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的，所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。

完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。

在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。

当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足，因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破，为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。

包装岗位的年度总结 第6篇

过去的20xx年，是公司值得骄傲的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广大干部职工发扬克难攻坚、团结拼搏、开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保、安全为第一责任，以创新为驱动，以推进企业文化建设为抓手，各项工作取得了长足的进步和发展，全年完成产量28146吨，实现产值亿元，创造毛利6773万元，分别比上年增长、43%和76%。为全面梳理20xx年度各项工作，更好地谋划新一年的工作思路，促进20xx年度各项经营成果再上新台阶，现将一年来的工作总结如下：

（一）规范管理，提升整体管理水平

坚持从实际出发，科学、全面地制定行之有效的班组长以上管理人员绩效考核方案，通过细化和完善绩效考核制度，使管理更加细化，经营理念更加深入。在绩效考核制度的框架下，构建制度化管理体系，增强企业核心竞争力。通过健全公司各项规章制度，提高制度执行力；通过召开职工代表大会，充分、广泛听取意见，群策群力谋求发展；制定实施《“6S”现场管理督导办法》，营造良好的工作和生活环境；签订管理人员保密协议，落实保密责任，确保公司利益不受侵犯。坚持实行例会制，充分发挥例会效能。利用司务会议，关注政策变化，分析商讨制订相关制度，及时调整策略；利用月度工作例会，向董事会汇报工作，接受董事会下达的指令；利用周管理例会，追踪各部门的工作进度，提高工作效率；利用业务员月例会，听取业务员的工作汇报，及时掌握市场行情和客户动态，从市场角度了解车间生产经营状况和品质状况，采取必要措施确保公司平稳运行；利用班组长座谈会，加强与基层班组的交流与合作，集思广益改进管理；利用日常巡查、每周检查、月末总评，促使“6S”推行落到实处，逐步超越“6S”推行的初级阶段；利用对食堂工作人员、机电工等进行月度打分考评，强化后勤、设备管理，提高后勤、机电工的积极性，促进生产经营。

（二）打造环发特色企业文化，促进公司健康发展

20xx年，公司在董事会的正确领导和各部门的积极联动下，始终以“员工是企业发展的动力，质量是企业永恒的主题，创新是企业生存的源泉，效益是企业持续的活力”为核心理念，在努力完成全年经营目标的同时，坚持把企业文化建设融入到生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程，逐步形成了具有环发特色的企业文化。公司坚持以文体活动为主要形式，营造舒心的工作环境。九月末成功举办中秋国庆文体系列活动，一方面展现了环发人朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌，另一方面丰富了职工的业余生活，增强了职工的凝聚力和归属感。以企业刊物为主要阵地，企业文化氛围日渐浓厚。在董事会的大力支持下，创办了公司内部刊物《环发风采》。作为公司的信息窗口、职工天地、知识宝库，《环发风采》自5月份创刊以来，已出版六期，办刊水平不断提升，员工的参与度显著提高。以员工旅游为辅助手段，营造和谐团队氛围。20xx年，公司组织开展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”为三部曲的全员旅游活动，不仅为广大干部职工搭建了一个工作之余的交流平台，而且利用旅游，开阔视野，陶冶情操，提升了员工的创新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化为重要载体，大力宣传“6S”、“环保”、“安全”理念。通过标语上墙，加强员工对公司企业文化的认同，使推行企业文化建设拥有良好的群众基础。以开放娱乐室、活动室为突破，尽最大努力满足员工业余生活需要。

（三）强化管理，创建和谐劳动关系

人力资源管理是企业开展各项工作的基础和企业持续健康快速发展的重要保障。今年以来，公司秉承“以人为本”的管理理念，紧紧围绕公司发展战略，不断强化管理，充分调动人力资源管理的各项技能，合理运用人力资源管理的各种手段，为公司各项工作的开展打下了坚实的人力基础。

从建立科学合理的薪酬激励机制入手，使个人薪酬与部门业绩挂钩，实现企业与个人双赢，本年度员工薪酬较上年平均增幅达到20%左右。在用人机制上推行唯才是用、德才兼备、公开公平公正的选拔方法，为广大员工提供了一个广阔的职业发展空间，全年公开竞聘各类管理人员、后备管理人员共计24人，不仅满足了生产的需要，而且通过这样的选拔机制，在员工中形成了积极学技术、学管理的良好氛围。出台措施鼓励高校毕业生入司就业，规划制定大学生下车间“定岗实习”的`培养制度，逐步提高员工队伍的整体素质。规范用工管理，维护职工合法权益。根据印染企业连续生产的特点，上报审批实行综合工时和不定时用工模式。依法实行劳动合同制，按规定为职工缴纳五大保险，至本年末，员工的劳动合同签订率和工伤保险缴纳比率均达100%。加强对员工的培训、教育。对新入职员工进行公司、车间、班组三级安全教育，使其尽快适应岗位；对特殊岗位的员工进行专项培训，同时鼓励外培；年末组织开展一次为期10天的全员培训活动，从职业道德、保密知识、“6S”现场管理、安全生产等方面对广大员工进行全方位的教育指导，成效显著。

（四）抓好节能减排，推进结构调整，确保有序发展

印染企业是排污、能耗大户。今年以来，针对污水外排实施月总量控制、COD值下调至500以下的实际，公司一方面早部署、早打算，投资500万元扩容增加2500T回用水、膜处理设备各一套，进一步改善生化池，合理利用一期老气浮池设备，对污水、废气、污泥制定相应台账、制度及落实专人巡查、指标测试，对车间实施污水总量控制，另一方面通过加强环保宣传、提升环保意识，严控严查跑冒滴漏现象。在几次滨海环保安全事故发生后的突击检查中均得到了有关部门的认可。全年在产值增长40%的同时，实现了总量排放合理控制、COD500以下和“三废”达标排放，可以说环保工作成绩斐然。

根据市场变化和污水总量控制原则，积极开展新产品研发，不断优化工艺流程，调整产品结构。一方面通过改进管理、开发新产品、优化工艺流程、提高染化料和助剂的档次，成本得到更好控制，减排取得更好效果，品质更趋稳定，使罗马布系列产品研发走在同行前列，增强了企业的市场核心竞争力；另一方面在染色加工业务的基础上横向发展印花业务，稳步推进产品多元化，积极培育未来新增长点，使产品结构更加合理。强化品牌建设，提升服务水平。通过细分市场，把针织系列罗马布作为公司的主导产品，同时牢牢把握质量是企业发展的生命线，尽可能为客户提供良好、准时的服务，短短几年内迅速成为行业新锐，品牌竞争力稳步提升。

（五）扎实推进安全生产管理工作，确保人身、设备安全

加强安全生产台账管理，完善安全生产台账制度，督促车间、科室各部门坚持做好各类安全台账的记录工作；加大对有限空间作业的监管力度，制定实施《有限空间安全生产事故防范制度》。

加强监督检查，排除安全隐患。加大对生产现场和生活区域的日常巡查力度，加强重点专项检查，严格按照“四不放过”原则，及时遏止违章违规生产，确保各类生产设备、消防设施良性运作。

加强安全管理，确保安全生产。加强以班组建设为重点的现场安全管理，强化员工的安全意识；加强对员工的安全生产教育和培训，牢固树立“安全工作无小事”的责任意识；强化安全生产事故问责制度，进一步落实安全职责。通过扎实推进安全生产管理工作，确保全年无重大事故发生。

（六）存在的主要问题

1．作为规划的新增长点，三车间的产能没有较好发挥。这主要是由自身硬件设施的缺陷和专业人才的匮乏造成的。

2．旺季对核心客户、一般客户的区分和取舍不是很合理，在辨别客户价值的差异性并提供与之匹配的差异化的客户策略上，仍然不甚科学、合理；对内外贸的分配上也存在一定问题。

3．对年青一代的培养力度和高素质人才的引进力度不够。

4．公司整体的管理水平仍需提高。“6S”现场管理经过一段时间的推行，虽取得了一定成效，但当前依然处于推行“6S”的初级阶段，员工和个别管理人员的“6S”现场管理意识仍较薄弱。

5．在安全生产管理和环保工作上，尽管公司上下形成了齐抓共管的良好局面，但小的工伤事故仍有发生，环保工作离标准化要求仍有较大距离。

（七）20xx年工作思路

20xx年，公司将在董事会的正确领导下，紧紧围绕董事会的工作部署，全面推进各项工作，实现目标产值3亿元，其中一、二车间各亿元，三车间4000万元，创造毛利达7000万元，确保全年无重大安全事故发生。为此，公司将着力抓好以下几个方面的工作：

1.进一步完善绩效考核体系，修订综合行政管理人员考核细则，细化岗位职责，全面调动管理人员和员工的积极性。对业务员逐步实行任务系数与业务费相结合的考核制度。

2.创新员工管理办法。根据文化层次、体力强度、劳动时间的不同，科学管理，尽最大努力稳定员工队伍；加快培养年青一代，合理制定定向的大学生下车间实习的培养制度；及时补充后备管理力量，使公司基业后继有人。

3.进一步规范管理，提升整体管理水平。加强对班组长、储备班组长的管理，不断提升基层管理水平。

4.加大新产品研发力度，通过优化工艺、提升染化料和助剂的档次，稳定产品质量，推进“环发”品牌建设。

5.高度重视传统行业和信息技术的完美结合，加大环保和安全生产管理力度，抓好节能减排，推进结构调整，提高环保意识，助力环发转型升级。

6.加强企业文化建设，深入推进学习型组织建设，为员工营造健康和谐、奋发向上的良好氛围。

7.确保设备完善后的三车间和拉毛业务的顺利运行，切实扩大公司产能，同时积极寻求和培育新的增长点。

包装岗位的年度总结 第7篇

药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料和包装方式不断发展变化，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。

一、恪守自己的岗位职责：

1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。

2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。

3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有差错。

4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。

5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。

6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的.责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。

7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。

8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。

9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。

10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。

11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。

12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。

13、完成好上级领导交给的临时工作。

二、熟悉自己的生产程序：

1、打码：依据批包装指令， 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。

2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误后方可进行外包装。

3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况；将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序；袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序

4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。

5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。

三、提升自己的业务技能：

1、对现有设备的更深入了解：对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最佳的经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备， 减少设备的故障， 减少设备的应 急维修量。应该做到“二好”、“四会”： 三好管好、用好、修好。

包装岗位的年度总结 第8篇

这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。

一、生产流程改组

只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。

调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。

二、班组会议

只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。

三、相互学习、相互提高

在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。

例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

四、安全工作、安全生产

普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生!

其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!

20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。

2）产品质量方面

2.产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。

3.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

4.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的`工作还做的不够，导致发生了1起人身伤害事故。

5.现场管理

配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

二、存在问题及改善措施

包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：

1）包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

i.领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

ii.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量问题返工，造成资源的浪费。

iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。

针对以上相关问题，20xx年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。

2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

三、从公司整体方面，有以下几点建议

1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20xx展望

面对20xx年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！

包装岗位的年度总结 第9篇

20__年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：

1、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

2、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

3、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

4、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果。

5、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

6、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。

7、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作。

8、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点QS换证认证工作。

9、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作。

10、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。

包装岗位的年度总结 第10篇

回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

一、不同阶段的工作内容

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的.问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

二、在安全管理上

我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

三、在设备管理上

我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

包装岗位的年度总结 第11篇

20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：

一、加强管理制度，提高班组文化

由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。

1、严抓产品质量

产品的质量作为生产的'后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户

2、现场的5s，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

3、安全生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中

二、工作中的不足

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。

1、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、为人处事方面

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3、执行力方面

工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4、质量方面

到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

三、今后的努力方向

1、加强5s的管理，认真落实到个人。

2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。

3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。

包装岗位的年度总结 第12篇

1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我刚接触物业管理经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的帮助下，我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。

所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都要以工作为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。尽量保持着微笑服务，在与少数难缠的客户沟通时也逐步变得无所畏惧，在接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。

2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。细节产生效益，细节带来成功。

3、工作学习中拓展了我的才能，当我把每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是对我的支持与肯定。记得毛织交易会期间，为了把工作做好，我们客服部、工程部、保安部都在这四五天加班，把自己的分内事做好。虽然很累，但都是体现我们客服中心的团结精神。这体现大家对工作都充满了激情，至于接下来我要把整个x贸易中心一二三楼ABCD区域的电脑地图做好来，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把所有工作一项一项地做得更好。

在20x新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：

1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。

2、加强文档的制作能力，拓展各项工作技能，如学习电脑一些新软件的操作，遇到客户的难题怎么去解答等等。

3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。

4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

很高兴来到x贸易中心这个大家庭，物业管理公司的文化理念与工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。让我可以在工作中学习，在学习中成长，也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!