科室监控季度总结表 第1篇

好方法，可以较大限度地挖掘并提高床位的利用率。

【关键词】归一分析法；床位效率指数；病床周转次数；病床使用率

随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，百姓对健康的需求越来越高。与此同时，医院面临着患者增加，对医疗质量要求不断升高的压力。长期以来“住院难、手术难”的现象一直没有得到很好地解决，这样的现象在大城市大医院尤为突出。在我国现阶段，通过短期内大规模增加医疗卫生投入来满足百姓的医疗卫生需求是不现实的。如何通过优化卫生资源配置，切实有效满足百姓的医疗卫生需求，是当前医疗卫生工作亟待解决的重要问题。在医疗资源有限、医院规模无法短期扩大且需求成本较高的情况下，提高医院的单位服务能力是是解决目前困境的有效途径[1]。

病床是医院收治病人的基础设施，是医院工作规模的计量单位，也是确定医院人员编制、经费、设备等的主要依据[2]。病床利用情况是临床科室管理好与坏的直接体现。因此，正确地分析医院床位的利用情况，最大限度地发挥床位的利用率，对提高医院单位服务能力有着积极的意义。一般来说，反映病床利用情况的指标主要包括病床周转次数、病床使用率，它们分别从不同的角度反映病床的利用情况。病床周转次数反映的是平均每张床位一定时期内周转的次数，病床使用率反映的是医院病床的利用效率。如果单一的使用病床周转次数或病床使用率去分析床位的利用情况，是很难发现床位在运转和使用过程中存在的问题。因此，需要建立指数模型，利用综合指数的统计分析方法将病床周转次数和病床使用率综合起来分析，即“归一分析法”。

本文采用“归一分析法”对某院2012年的床位工作效率加以分析。旨在通过此分析，发现病床运行过程中存在的问题，解决近几年该院存在的床位使用不均衡的情况，提高床位的利用率。同时也为该院优化资源配置、充分利用现有资源提供参考依据。

1 定义与统计分析方法

“归一分析法”即建立床位效率指数模型，该指数模型由病床使用率指标和病床周转次数指标的乘积构成。利用用床位效率指数来分析病床使用情况。其计算公式如下：

床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率

根据床位工作效率指数模型可知：当实际床位周转次数与标准周转次数相等且床位使用率为100%时，则床位运转情况达到管理所要求的最佳状态，这种最佳状态即为等效状态。等效状态下的床位效率指数必为“1”， 当实际床位周转次数高于标准周转次数或病床使用大于100%时，病床效率指数大于1，这种状态为高效状态。反之，当实际床位周转次数低于标准周转次数或病床使用小于100%时，病床效率指数小于1，这种状态为低效状态。

实际工作中床位效率指数很少有恰好等于“1”的情况，所以本文依据分级医院管理实施规则要求，三级甲等医院床位使用率在85%～95%之间，年床位周转次数≥17次的标准，设定～之间为等效率运行，以此标准来判断床位工作效率情况[3]：

当效率指数

当效率指数=～时，床位等效率运行；

当效率指数>时，床位高效率运行。

2 资料与计算方法

本文所使用的数据资料来源于该院病案管理科编制的2009～2012年统计年报、2012年月报以及统计台帐，资料齐全，数据准确可靠。采用归一分析法效率指数模型，各指标的计算公式如下：

病床使用率=实际占用总床日÷实际开放总床日

病床周转次数=期内出院人数÷床位数

床位效率指数=（期内床位实际周转次数÷期内床位标准周转次数）×床位使用率

其中，床位标准周转次数是用该院前三年的床位周转次数的平均水平来代表。即：设第t年第i月（科室）的床位标准周转次数为Xti。

Xti= （X（t-3）i+X（t-2）i+X（t-3）i） ÷3

3 结果与分析

年1～12月床位工作效率的总体趋势分析

根据该院2012年1～12月病床使用率和病床周转次数计算该院2012年1～12月病床效率指数，其结果和排位见表1。

经过“归一分析法”计算，由表1我们可清晰的看出见该院每个月的病床工作效率的高低以及病床工作效率的总体趋势。如果我们仅利用单个的病床周转次数或病床使用率指标，是很难判断的。

由表1可看出，总的来说，该院病床使用效率是比较高的，说明该院的病房管理已经达到了较高水平，且该院病床使用效率呈现明显V型季节趋势。

由图1并结合该院2012年实际情况可知：一季度各月的床位效率指数大于，说明床位处于高效率运行状态，但效率逐渐降低。这是因为1月末到2月初是春节期间，而我国的传统风俗习惯使得大多数患者只要病情不是急危重的，都会选择出院回家过年。二季度病床使用效率继续下降，5月份为等效运行状态，而六月份床位效率指数小于，呈低效运行状态。这是因为该院从第二季开始为进一步提升医院的综合竞争能力，该院进行大范围的临床管理制度的完善、调整和科室基础设施的改造、升级。第三季度和第四季度病床工作效率持续回升，且病床效率指数除了10月外都大于，保持高效运行状态。这是因为6月份以后改造工作基本已完成，各科室的日常工作逐渐进入正轨，所以病床使用效率持续上升。

年1～12月病床使用效率的结构分析

根据该院2012年各临床科室1～12月病床使用率和病床周转次数，分别计算该院2012年该院21个科室1～12月病床效率指数，其结果和排位见表2、表3、表4。

同样的，仅使用单一的病床周转次数或病床使用率指标很难统一比较各临床科室的病床使用效率的高低。通过“归一分法”分析后，就可以直接、统一比较各临床科室的床位工作效率。

考虑到内、外科系统的差别，本文分内外两个系统分别列出各科室病床工作效率。由表2（内科系统病床工作效率）、表3（外科系统病床工作效率）可见，该院内科、外科病床使用效率是比较均衡的。内科系统有10个科室，其中高效运行的有7个科室占内科系统科室总数的70%，等效运行的有3个科室，占内科系统科室总数的30%。外科系统有11个科室，其中高效运行的科室有7个占外科系统科室总数的63%，等效运行的科室有3个占外科系统科室总数的。低效运行的科室有1个占外科系统科室总数的9%。

科室名称床位周转次数（次）标准周转次数（次）床位使用率（%）床位效率指数效率分析内科系统顺位全院顺位

眼科是该院唯一的一个低效运行的科室，这主要是因为眼科病床使用率小于100%所致。是否需要对其床位进行调整或加强科室管理提高临床诊疗水平，增加患者的收治人数，需要进一步结合科室情况进行实际分析、调整，提高病床使用效率。而该院的重点科室心内科（排名第2）、胸外科（排名第5）、骨科（排名第9）也确实是病床使用效率比较高科室。儿科病床周转次数和病床使用率都不低但是病床使用效率不高，主要是因为2012年小儿科周转次数相较前三年的平均水平来说有所下降怎样提高儿科病床周转率，需要结合该科实际情况进一步的分析。

为了进一步对该院各科室2012年1～12月病床工作效率的结构进行分析，本文利用2012年各临床科室1～12月病床使用率和病床周转次数计算了2012年1～12月各临床科室病床工作效率，详细数据见表4

通过表4，可以清晰的看到该院各科室病床使用效率的结构和趋势。从总体来说，该院的总体病床效率是比较高的，重点科室病床使用效率也比较理想。但是，从结构上来说，该院确实存在的床位使用不均衡的情况，有的科室病床使用效率较高（干部科效率指数高达），有的科室病床使用效率较低（眼科效率指数仅有）。从趋势上来说，各科室也有不同的季节趋势。例如：眼科病床使用效率一直不高，但2、3、12月份病床使用效率都大于1，病床使用效率较高。这是因为冬季期间来眼科做白内障手术的老人比较多的原因；心胸外科、心内科2、3、4月和7、8、9月份病床使用率较高这是因为这几个月份为放假期间，来医治先天性心脏病的患者比较多。

4 讨论

总之，通过“归一分析法”分析，不仅可以从趋势上分析各临床科室的特点，还可以从总体上把握该院病床使用效率的结构。为进一步统筹、安排床位分配，提高床位的利用率，优化资源配置提供简单、明晰的数据分析基参考。

2013年该院将启用新的住院大楼，为进一步优化病床安排和合理调配资源，下一步应从各临床科室资源配置入手，进行清查、调剂和成本核算[4]。参考病床工作效率指数分析结果并结合实际情况，针对不同影响因素加强管理，有针对性地适当调整各科室病床设置。对床位高效率运行的科室，由于病人来源多，床位使用率和床位周转次都远远高于标准周转次和使用率，可以考虑适当增加床位，尽可能满足病人的住院需求；对于床位周转次低，而床位使用率较高的科室，在管理上要认真分析原因，加强学科建设，改善住院环境，提高医疗服务质量，扩大收治范围，进而增加住院人数。对于床位低效率运行，同时病床周转次数和病床使用率都较低的薄弱科室，应加强人才的引进，提升技术力量和科室知名度等措施来提升自己的科室竞争力。总之，在当前综合性医院政府投入不足等客观条件限制下，只用提高运行效率加强自身内涵建设，通过提升医院病床整体效率，使医院在实现资源成本最小化时，实现医院综合效益最大化，并使有限的卫生资源得到更加充分的利用[1]。

参考文献

[1]仰东萍，李树强. 加强内涵建设 提高运行效率―以北京大学第三医院缩短平均住院日为例[J].中国医院，2011，15（1）：56-57.

[2]李秋燕，赵广通，张乐，等.应用灰色多层次评判法和TOPSIS法综合评价医院床位工作效率[J].中国卫生统计，2010，27（4）：399-400.

[3]陈秀金. 用归一分析法分析某院2008至2010年床位工作效率[J].中国医药指南，2011，9（31）：224-225.

[4]曲海燕.运用归一法调控某中医院病床工作效率[J].中国医院统计，2010，17（1）：67-68.

[5]叶小群.用归一分析法对我院2011年床位工作效率的分析[J]. 医学信息，2012，25（8）：171.

[6]王凤昆，房晓旭，等.床位效率指数在评价临床科室工作效率中的应用[J]. 中国病案，2013，14（2）：48-49.

[7]李宝慧， 鄂市中心医院2008年各科室床位工作效率分析[J]. 中国医院统计，2010，17（3）：261

科室监控季度总结表 第2篇

社区党委为了更好地联系群众,帮助有困难的人员,形成党员志愿者服务队伍,开展以_一对一__一对多_帮扶服务模式.社区党员xx结对社区独居老人,退休老教师xx形成一对一帮扶小组,与老人唠唠家常,排解老人的寂寞感,也为老人提供一些生活上的帮助.社区党员xx,xx等作为志愿者,长期义务管理社区居家养老服务站,定时开放,为社区老年居民提供了便利.xx社区党委还与部队官兵结对,开展拥兵活动x年,社区党员们xx等为官兵们包粽子,将浓浓的情谊送到官兵的手中.在这里,感谢党员志愿者的热心帮扶,无私奉献,感谢各位党员对社区工作长久以来的支持与帮助.

科室监控季度总结表 第3篇

一季度,通过我们积极努力,取得了一定的工作成绩,但我们也清晰地认识到在xxx快速发展的同时也暴露出一些问题与不足,主要表现在以下几个方面:

(一)精细管理能力不强

管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识,精细化管理理念不够强,在有些工作上,精确意识不高,分工不明确,工作措施不够具体、工作方法还比较单一, 有些工作还属于粗放型管理模式.

(二)思想有局限、缺乏创新精神

工作过于求稳,缺乏改革勇气,缺乏创新精神,仅满足于_步子不大天天走,成绩不大年年有_的思想.

(三)高素质人才储备不足

近年来,高素质人才储备不足,成为企业大踏步发展所面临的一大难题.这一问题的主要原因是在职人员基本知识水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的复合型人才成为xxx发展亟待突破的瓶颈.

(四)业务拓展难度增大

当前,深入剖析物业行业市场,扩大经营开发的形势十分严峻,拓展空间越来越小,我们要勇于面对困难,积极应对挑战,开发更多适应市场需求的物业服务项目,在宏观形势下,这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路.

科室监控季度总结表 第4篇

本季度培训的重点是月周管理表,通过对店长月周管理表的培训,主要有以下收获.

定量—定性—定量:以前门店的目标制定基本上是从定量到定性.缺乏定性之后再定量.所以最终目标不能很好的实现,由于没有从定性再到定量的过程,目标没有实现之后也不能很好的去为什么没有实现.通过店长月周管理表的培训,把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标,每天提升多少,）便于门店每日进行管理,如果目标没有实现也能够那条措施出了问题.

数字化管理:月周管理表中各类目标的制定,完全是以过去的趋势去制定,不是拍脑袋,所以更加合理.通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动,就要引起重视,因为30%是一个经验值,如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现,如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化.

合理的目标很重要:针对门店的业绩目标,制定的各类品单价,件均数、交易客数的目标.xxx根据各类分解目标制定相应的措施,如果分解目标制定的不合理,就无法实现这些分解的目标,最终的业绩不变也无法实现.制定合理的目标很重要.

通过对店长月周管理表的学习,对门店目标的制定和分解的思路比以往更加

清晰,接下来一个季度要辅导店长,制定合理的月周管理表,并在工作中进行执行,自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视,以及对店长的辅导上.

科室监控季度总结表 第5篇

培训能力:从二季度开始,自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训,自己也会利用这一次的培训机会,不断的提升自己的培训的能力.希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动.所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训,另一方面也是对自己培训风格的学习和实践,自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长.

时间管理:通过连续两个季度的忙碌,自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性.只有做好自己的时间管理,才能够让工作有条不紊的进行,做到工作和生活的平衡.为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力:

第一:二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习;第二:找出自身哪些浪费时间的坏习惯,逐步进行改正;第三:充分进行授权,根据事情的重要程度,店长的能力大小充分进行授权,让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来,让自己有更多的时间进行思考性的工作.

以上是对xx年二季度工作的总体规划,在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践,每月进行总结,保证每项计划都能严格落实.

科室监控季度总结表 第6篇

编制单位：山东安阳矿业有限责任公司安阳煤矿

2020年10月

安阳煤矿冬季“四防”应急预案

为确保我矿2020年各项工作任务的顺利完成，防止冬季因寒流的到来给井下及地面生产与安全造成不必要的影响，根据我矿实际情况，对冬季“四防”

（防寒、防冻、防火、防中毒）工作进行全面布署。为确保安全，特制定如下预案措施，现将具体事宜通知如下：

一、成立冬季“四防”领导小组：

为加强矿井防寒、防冻、防火、防中毒领导工作，矿井成立领导机构如下：

长：褚福超

副组长：杜宝军、许敦山、徐

平、闫茂山、胡崇高、袁传征、郭

军、姬脉景

员：各分管副总及科室负责人

下设“四防”办公室，办公室设在机电科，主任：徐继和，办公电话：20011、20139，值班室电话：20106。

二、成立冬季“四防”抢险队

长：徐

副队长：徐继和

员：矿调度室、生产技术科、机电科、安全科、通防工区、运搬工区、办公室全体成员。

三、领导小组职责及分工

组长对全矿井冬季“四防”工作全面负责。

副组长负责对分管范围和区域进行检查、安排、协调。

成员负责冬季“四防”各项措施的落实、整改，确保室内、地面主要通道、矿井井口以里无结冰现象。

后勤副矿长负责地面的防寒、防冻、防火、防中毒工作（一氧化碳、食物）。

总工程师负责井下的防火和防一氧化碳工作。

安全矿长负责对井上、下冬季“四防”工作监督检查工作。

四、事故类型和隐患分析

1．雨雪冰冻灾害

雨雪冰冻灾害可能给原煤仓地面皮带运输机、主要通风机等设备正常运行带来不稳定因素。同时雨雪冰冻灾害对工业场区道路行人、行车带来不安全因素。

火灾灾害

根据火灾发生的规律和特点，冬、春两季是火灾的高发季节，夜间和大风天气、气候干燥等时期是火灾事故的多发时段，重大活动的举办和重要节日也极易发生火灾事故。

五、安全技术措施

1.在领导小组的领导下，进入冬季以前，机电科要对地面及井下的供电、供水、供气和供暖管网彻底检查一次，确保冬季供水、供气正常,对井口供暖设备、管网等设施进行全面检查，对存在问题立即整改，同时成立防寒防冻应急抢修小组。

2.机电科负责对井口的供暖设备进行维修，地面供暖锅炉检修及运行管理工作，确保井口以里温度不低于2℃，主通风机混合温度不低于8℃。

3.安全科对井上下重要地点的灭火器、沙箱配置等情况进行检查并督促整改。同时要贮备足够数量的防灭火物资。

4.生产技术科、通防工区加强采空区的堵漏工作。

5.掘进工区和采煤工区做好浮煤清理工作，尤其是皮带下浮煤和采面刮板机机尾回煤的清理工作。

6.通防工区加强对煤仓上口一氧化碳的测定工作，防止中毒事件发生。

7.办公室做好管理区域内冬季“四防”工作，下雪和结冰后要对厂区路面及时进行清理，确保畅通。

8.运搬工区负责井口附近辅助运输路面的清扫工作，如遇路面结冰，要及时清理，确保辅助运输线路安全畅通。

9.汽车驾驶员做好车辆的冬季保养和安全行驶工作，遇到下雪天气，严禁车辆外出（如生产中有急事需外出用车办事必须经分管矿领导批准且防滑措施到位后方可外出）。

10.各单位必须加强对职工的教育，做好防冻、防火、防中毒知识的培训；机电科开展对冬季“四防”专项检查工作，对查出的冬季“四防”问题进行督办，确保全矿安全过冬。

11.矿工会对全体员工做好冬季“四防”的宣传教育工作，做好职工安全上、下班和就餐等各项工作。

12.调度室及时获取本地区天气温度变化信息，提醒和督促各单位认真做好防寒、防冻工作。

13.冬季“四防”办公室、安全科、工会在冬季到来前对各单位落实冬季“四防”工作进行一次全面检查，如在检查中发现存在有可能冻坏的设备设施，要及时进行整改；对于不能及时处理的安全隐患和设备缺陷，要立即上报“四防”办公室，由“四防”办公室协调解决。对落实不好的项目提出整改措施，并做好跟踪监督落实工作，确保矿井安全生产。

14.冬季“四防”抢险队必须无条件服从“四防”办公室统一指挥，实施抢险工作。

15.发生冻害事故后，各单位负责人要准确判断事故性质，利用一切通信手段向“四防”办公室汇报，准确讲清人员受伤或设备受损实际情况以及汇报人及通信联络办法。

16.“四防”办公室值班人员将险情上报办公室主任和“四防”领导小组成员，“四防”领导小组立即组织抢险队和有关单位人员，根据实际情况制定出具体抢险方案。

17.若供暖设施及相关设备受到损害，则领导小组立即组织抢险队，启动冬季“四防”应急预案

六、冬季“四防”专用材料库设在消防材料库

灭火器：20台

消防水袋：10条

编织袋：100条

手电筒：20个

衣：30套

粉：吨

部分防冻设施存放在仓库内。

七、本预案于2020年10月15日执行。

科室监控季度总结表 第7篇

20xx年第一季度护理部对照计划完成了以下工作：

一、工作量完成统计：

每日占床统计：

二、护理组织管理

(一)拟定了20xx年护理工作计划、培训计划、质量控制管理方案等护理管理文件。

(二)每月定期召开了护士长会议。

三、护理人力管理

(一)新进护理人员1人，离职1人，对刘婷婷、高成玲等3名助理护士进行了理论和操作考核，对投档护士进行了集中面试考核。

(二)1-3月，完成了全院护士的院内业务培训，包括《过敏性休克的观察与护理》、《护理安全管理》、《临床输血管理》、《护士职业素养与沟通技巧》、《护理应急预案与流程》等培训，通过对护理人员的培训，使低年资护理掌握了应急处理及专科知识，在一定程度上提高了的护士快速成长。

(三)派护士长、护理骨干参加了院外培训2次，内容涉及《护理品质管理提升》、《医院感染控制与消毒技术规范化培训》。

四、护理质量及安全工作

1—3月，按照我院护理质量管理方案，护理部对全院护理质量进行全面质控检查，各项护理质量检查情况如下：

1、病区综合质量管理平均分

2、基础护理合格率平均分

3、特、一级护理平均分

4、护理文书书写平均分

5、急救物品完好率

每月对检查存在的问题进行了分析并制定了相应的整改措施，并且分管院长组织各病区护士长对季度护理质量进行了分析讨论。

(二)加强了护理安全管理，各病区对护理不良事件登记上报有明显的`改善，本季度对全院护理不良事件进行了分析讨论并采取了合适的防范措施。

(三)坚持了护士长每周夜查房，对存在的问题及时反馈到了科室。

五、不足之处

(一)由于存在一些客观的因素，儿科优质护理服务工作难有深入的进展。

(二)个别护理人员质量意识和风险意识淡薄，沟通服务方面需加强。

科室监控季度总结表 第8篇

xxxx我科在院领导和护理部领导下，全体护理人员以等级医院创建为契机，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，本着“一切以病人为中心”的原则，始终将“优质护理”贯穿于整个护理工作中，树立较高的事业心和责任心，不断强化了服务质量和护理技能的训练，求真务实，踏实苦干，通过不懈的努力，勤奋工作，圆满完成了年初工作计划。现将xx年护理工作总结如下：

一、收治病人情况

认真加强护理人员职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育，弘扬“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚，牢固树立救死扶伤和“以病人为中心”的服务理念。同时完善医德医风行为规范，使医务人员自觉加强医德修养，规范从医行为，全心全意为患者服务。在科室全体医护人员的努力下，工作有质量，管理见成效，今年1-xx月我科收治住院病人xx人次，出院病人xx人次，一级护理病人xx人次，病危病人xx人次，经济总收入xxxx元。

二、强化护士职业道德，转变服务观念

组织科室护理人员认真学习市、区第十八届四中全会会议精神，听取了医院党、政领导组织的关于政风、行风建设会议精神，进行了“群众路线”活动，贯彻了“一切为病人服务、一切为临床服务”的理念，加强了护士服务态度、健康教育及全院住院病员、家属咨询等工作。科室共收到病员感谢信封1封，锦旗1面。拒请吃xx次，拒收红包xx元，多次为没有陪伴的病员送水、送饭，病员满意度保持在xx%以上。充分体现了病员对我们工作的肯定和信任。

三、加强优质护理，提高患者满意度

热情接待患者，将优质护理贯穿从入院到出院整个就医过程，入院时为患者准备好干净整洁床单位，责任护士、主管医生在最短的时间内看望患者，主动自我介绍，主任、护士长主动到床旁关心患者。住院期间严格按照护理级别按时巡视病房，有效落实基础护理的'服务项目，做好生活护理，每天早上护士提前xx分钟上班，为患者整理床单元，询问夜间情况，做好晨间护理。指导患者功能锻炼，鼓励患者自己做好生活护理，增强其战胜疾病的信心。出院时做好患者的健康教育，出院进行随访，了解病人出院后情况。

通过开展优质服务活动，科室在护理服务质量及医疗质量等方面取得明显成效。

四、严格质量控制

防止差错事故，科室成立了质控小组，严格把好质量关，发现问题及时纠正处理，每月底进行差错缺点讨论，并制定切实可行的改进措施。一年来未发生重大差错、事故及护理纠纷。

五、加强护理安全管理

完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。认真落实住院患者“十大安全目标”，人人掌握，活学活用，不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，及时整改，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

加强危重、焦点、重点患者重点时间段的管理，并作为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

科室监控季度总结表 第9篇

1.一月份院感科对全院医护人员进行了院感知识讲座培训，重点讲解了手卫生制度、医务人员职业暴露的规范处置、医院感染控制措施，提高了大家对院感知识的认识。

2.每月对全院重点科室进行环境卫生学检测，以保证工作环境的安全，防止交叉感染的发生。

3.每月对全院所有出院病例进行抗生素统计，对抗生素使用情况及时上报，指导临床合理用药。

4.针对手术室层流净化环境卫生学检测不合格情况，深入科室查找原因，及时向分管领导提出合理化建议，加快对手术室层流净化的维修。

5.为防止重症监护室病人发生交叉感染，降低医院感染率，联合医务科、护理部深入科室对相关人员进行培训，现场指导，采取控制措施，提高大家对医院感染的认识。

6.一季度有10名医务人员发生职业暴露，分别对其伤口进行规范消毒处置，并注射乙肝免疫球蛋白，及时进行跟踪随访。

7.选派两名护士参加了高压蒸汽灭菌锅的培训，并取得了上岗资格。

8针对我院医务人员发生的职业暴露，院感科制定了职业暴露的工作流程，并下发给各科室进行学习，提高了医务人员的自我保护意识，医院领导知识院感工作，并为临床一线人员购置了护目镜。

月1日迎接了济南市卫生监督所的.监督检查，

下一步院感科将严格按照考核标准进行检查，发现问题及时反馈处理；逐步落实抗生素使用原则，合理使用抗生素；定期进行院感知识培训，提高大家对医院感染的认识；及时做好重点科室的监测，确保医疗安全。

科室监控季度总结表 第10篇

20xx年医院提出“优质服务，发展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成第一季度的护理工作计划。

一、全年各项护理工作量及工作达标情况

1、工作量：急诊 x人次。参加抢救 x人次。配合急诊手术x例。护理留观病人x人次。出车x车次。处理突发事件x次。

2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率。

二 、 加强护理人员服务意识，提供优质服务

1、 强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达。

2、以人为本，充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象。

三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。

1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的'动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。

2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。

3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。

4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。

5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。

6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。

四 、 急诊专业护士岗位培训及继续教育

1、全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。

2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。

3、全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。

4、基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。

5、每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。

6、根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。

7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质。

科室监控季度总结表 第11篇

关键词：全成本；全成本核算；收入核算方法：支出核算方法；收益

威海市文登中心医院是胶东地区的一所三级乙等医院。创建于1941年，前身是野战医院。威海市文登中心医院素以技术精湛、治学严谨、优质服务闻名于胶东半岛，多年来发扬野战医院传统，处处为病员着想，被老百姓亲切地称为“庄稼医院”。在医疗发展的新形势下，为进一步加强管理，提高医院的医疗资源利用率，控制成本，提高医院的社会效益和经济效益，威海市文登中心医院从2007年开始实施全成本工作，取得了一定的成效。

一、成本核算工作开展的历程

2007年5月。威海市文登中心医院拟定了全成本核算实施方案(讨论稿)，多次在科主任、护士长会议上进行宣传说明，并将讨论稿发放到各科室讨论，征求意见。

2007年6月，组织人员开始对医院资产进行全面清产核资，经过3个月的实地清查盘点。对各科室的设备物资进行了详细摸底，做到了帐帐、帐实相符。

因全成本核算工作涉及全院各个科室，工作复杂，敏感性高，需各科室全力配合。2007年7月威海市文登中心医院聘请教授就全成本核算工作进行讲解，采取培训的方式让中层以上干部了解了实施全成本核算的目的和意义，并为加强对全成本核算工作的领导，医院成立全成本核算工作领导小组。

对全成本核算工作实行信息化。全成本核算工作作为一种新的管理方式，具体的实施必须采取信息化、网络化的方式。2007年10月在通过对国内市场的了解之后，威海市文登中心医院组织了对全成本核算软件的招标工作，确定了最终合作公司。

全成本核算软件的实施。按照原定的实施方案，威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始，到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行，到目前为止运行平稳，并在不断完善中。威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始，到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行。到目前为止运行平稳，并在不断完善中。

二、全成本核算具体做法

全成本核算分为2个层次：医院成本核算、科室成本核算。

医院成本是科室成本的汇总，只要核算出科室成本，即可汇总出医院的总成本。因此科室成本是关键，在此重点介绍科室成本核算的具体做法。

(一)确定核算单元

核算单元的确定是成本核算的基础，根据科室的性质不同，可设为7大类：后勤科室、临床病房科室、临床门诊科室、行政科室、医技科室及医疗辅助科室，每一类别包括相应的科室，其中临床病房、门诊科室及医技科室为成本核算的直接成本单元，其他类别为间接成本单元。

(二)数据采集

数据采集来源于3条渠道：

1、从HIS信息系统导人。HIS作为网络信息系统，可提供成本核算数据，该数据包括各核算单元的申请收入、执行收入、药品销售、供应室销售、各种材料消耗、门诊人次、实际占用床目等。

2、从财务软件中获得。对于各核算单元发生的人力成本，如人员工资、夜班费、培训费、差旅费等，因其独立于HIS系统之外，在财务软件中，通过在财务录入分录时，需将费用直接记入核算单元。作为其直接成本，通过电子表格导出，利用接口，导入全成本核算软件。

3、对于核算单元发生的房屋及设备折旧，因其数据庞大，如果凭手工录入，需要花费大量的时间，威海市文登中心医院通过固定资产软件，将各核算单元发生的房屋、设备折旧制成电子表格。通过特制接口。导人全成本核算软件，较之手工录入，即节省了人力、时间，而且避免人为出错，保证折旧数据的真实、准确性。

(三)根据具体情况。设计成本核算系统，进行成本核算

1、设计收入的归集与分配。医院各临床科室划分为开单科室和执行科室。开单科室指开具各种检查、治疗服务项目医嘱或申请单的科室。执行科室指具体执行各种检查、治疗操作的科室。医疗收入在按科室明细核算时。根据每项收入的开单科室和执行科室及工作量的大小，确定收入在开单科室和执行科室之间的分配比例。分别计人各科室。威海市文登中心医院的收入分配比例如表1所示。经过表1所示比例的分配，使收入在各临床、医技科室得到较合理的分配，避免了收入在重复计算，提高医院收入核算的合理性。

2、设计支出的核算方法。通过设置对应关系，将采集的成本数据按照会计科目归集，按其性质不同分为直接归集、分摊归集(见表2)。通过对从3条渠道采集的成本数据进行归集，可使各成本单元获取详细的成本发生数据，经全成本软件核算后，可使科室对本科的成本情况有清晰的认识。

(四)成本分析

以成本核算提供的资料为基础，结合有关计划、定额和其他相关资料，对影响成本水平及其升降的各种因素进行对比评价和剖析，从而全面了解成本变动情况，找出存在的问题，作出正确决策，提高经营管理水平，降低成本，提高效益。

随着医院成本核算工作的开展，结合威海市文登中心医院制定的绩效方案，医院医疗成本得到了很好的控制，各科室原先存在的在设备、要人员、物资浪费等现象，发生了极大的转变，各科室业绩也得到了大幅度提升。 2008年医院成本收益率为117％，较2007年的103％，提高了14个百分点。

以部分临床科室直接成本收益率为例：

心内科2007年直接成本收益率为％；2008年直接成本收益率为％，同比提高了12％。

肿瘤科2007年直接成本收益率为％；2008年直接成本收益率为％，同比提高了4％。

骨外科2007年直接成本收益率为％；2008年直接成本收益率为％，同比提高了16％。

脑外科2007年直接成本收益率为％：2008年直接成本收益率为％，同比提高了9％。

由此可见，通过成本核算，科室掌握了控制成本的方法，直接成本收益率都有不同程度的增长。在各核算单元直接成本收益率增长的同时，医院的总成本收益率得以逐步提高，以2008年第二、三季度为例：第二季度总成本收益率为％，第三季度为％，环比提高了13个百分点。

重症监护科第二季度总成本收益率为％，第三季度为％，提高了22％。

小儿病区第二季度总成本收益率为％，第三季度为83％，提高了15％。

手术室第二季度总成本收益率为％，第三季度为％，提高了16％。

普外一病区第二季度总成本收益率为％，第三季度为％，提高了6％。

普外二病区第二季度总成本收益率为％，第三季度为％。提高了5％。

科室监控季度总结表 第12篇

在狠抓经济建设的同时,我们没有忘记狠抓环保工作,现在,就第三季度环保工作总结如下:

一、组织机构

我xxx自成立以来,就十分重视环保工作,第三季度,为了进一步加强环保领导班子,xxx明确了为环保领导小组总负责人,为xxx环保主管,各部门负责人任环保小组长,并明确了相关职责.xxx领导班子每季度组织召开一次环保工作例会,听取环保工作汇报,研究环保工作,并作出相应的部署,使我们的环保工作能够有序进行.

二、环保规划与规章制度

1、在对xxx的污染源进行调查了解的基础上,第三季度由xxx环保领导小组组织编制了xxxx季度度环保规划,各部门制定落实了xxx环保规划的具体行动计划.

2、为深入贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规,结合我xxx环境保护管理的实际,在充分调查研究的基础上,制定了环保和可持续发展的规划,同时,还制定了环境保护管理制度等一系列规章,规范了管理,明确了职责.

三、环境影响评价与_三同时_

1、企业新上的重点建设项目—废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到100%,与此同时,在环评质量上,通过多次与环评单位交流、座谈提出改进意见,在保护目标和保护重点的准确性,环保措施的针对性和实用性,环境监测和管理计划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高.

2、坚持环境保护从源头抓起,_三同时_管理别注重了建设在设计阶段和施工阶段的环境保护.

3、在项目实施过程中,一是根据环保设计要求制定环境保护行动计划、培训计划、监测xxx计划和管理计划;二是对参与环境管理的人员进行培训,确保

其业务熟练、基础扎实;三是落实环保措施和制定环保管理制度,责任到人,加强操作规程管理,确保治污设施的正常运转;四是在项目开工后,进一步细化了环保措施,其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施.

四、环保宣传与培训

1、关于环保宣传从xxx成立以来,每季度的世界环境日都采取各种形式开展环境保护宣传活动,如张贴宣传标语、组织讲座、座谈会和交叉检查.第三季度,在宣传的规模和深度上有了较大的提高,xxx干部员工的资源意识和环保意识普遍增强.

2、开展了多种形式的环保培训,主要做法有:集中培训和现场操作相结合,走出去培训和请进来培训相结合,普及性培训和专题培训相结合.

五、环保工作取得的一点成绩

1、生活垃圾集中处理,职工所产生的生活垃圾由西团镇环卫部门集中处理,避免乱抛乱弃.

2、生活污水经地埋式无动力化粪池物化,生化处理达标后排入西团镇中小企业园污水管网.

3、各类噪声源采用_合理布局_的原则,并采取了隔声、吸声、降噪和减振等措施,确保了厂界噪声达标.

4、弃油和金属碎屑收集后统一出售,委托有资质的部门处置.

5、第三季度,完成了ISO1400环境质量认证体系的认证.

六、今后打算

1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能.

2、统一领导,至上而下,层层抓落实,形成能顺畅运转的管理工作体系.

3、各级领导和从事环保工作的人员,要有高度的责任感、使命感,决不能有急功近利的思想.

科室监控季度总结表 第13篇

党的群众路线活动开展以来,xx社区党委召开了群众路线教育实践活动动员大会,群众路线教育实践活动学习会;同时,邀请原党校副校长xx,为社区党员群众带来_践行党的群众路线服务为民清廉务实_的党的群众路线精神讲解,以集中学习的方式,学习党的知识,交流谈心,以照镜子,照思想、照工作、照纪律、照作风结合工作中存在的问题,对照上级要求,查找自身在执行群众路线、开展群众工作.

社区党委深入群众,倾听群众心声,服务居民百姓,如上门听取享受送餐服务老人的意见,提高服务质量;在xx小区进行路灯改造,撑起遮阳伞,为居民提供方便;与派出所民警一起到养老院为精残人员办理xxx等.同时,社区党委十分关心社区困难群体,时时上门走访慰问,为_特扶家庭_送关爱,慰问特困xxx人,关爱伤残xxx军人,探望独居老人,在走访的同时,了解情况,解决困难.

科室监控季度总结表 第14篇

一季度来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：

一、全科人员牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的`言行，不断提高思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

四、积极引进和运用新技术，本季度加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

本季度，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一季度里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

科室监控季度总结表 第15篇

一、加强组织领导

加强煤矿雨季三防工作的组织领导，健全完善工作体系，成立旗煤矿雨季三防工作领导小组，成员如下：

组 长：折海军

副组长：赵耀中、姜峰

成 员：胡鹏瑞、李向兵、温杰、贾伟、张晓东、李志民、任辉伟、达布拉干、高川、谢鳞、罗虎成

领导小组具体负责组织、协调、督促煤矿雨季三防工作。

二、总体要求

各煤矿企业依据相关规定，结合自身雨季煤矿安全生产工作特点，研究制定有针对性、符合实际的雨季三防工作实施方案。要求各煤矿将本煤矿雨季三防方案报送旗煤炭局备案。

三、汛前排查

要在汛期到来前，对全旗煤矿进行一次全面、细致地水害隐患排查工作，重点为：

(一)编制雨季三防工作计划和实施方案，建立健全矿井水害防治岗位责任制和管理制度。

(二)对矿井排水系统进行全面检查、维修，水泵、管路、电控等设备要保持完好、配件充足，并进行联合试运转，确保矿井排水能力满足规定要求。

(三)要对水仓、水沟等进行一次全面清挖，保证有效容积。

(四)要对工业广场防洪以及矿周边场所排水系统进行全面检查。

(五)要对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架、监控等设施的防雷电装置进行检查试验，对主变压器、井下电缆等供变电设施进行预防性检测，对供电系统机电保护等进行整定校验，保证灵敏可靠。

(六)配齐泵房、变配电所、防汛物资等重要场所的值班人员，落实值班责任，并保持通讯畅通。

(七)采空区容易积水区域、上覆岩层承压水危险区域。

四、监督执行

要坚决克服麻痹大意思想，在汛期要不间断、经常性的开展检查活动，严格检查煤矿雨季三防工作方案及各项措施落实情况。煤矿对排查确认各类水害隐患，要严格按照五落实进行整改。在雨季未严格落实水害防治措施，存在重大水害隐患的煤矿一律停产(建)整顿。

五、应急管理

各煤矿要加强与气象、防汛等部门的沟通联系，及时掌握气象预警预报信息，遇到暴雨极端天气必须做到停产撤人。煤矿须在每次降暴雨时派专业人员做好水文变化情况及地面有塌陷现象观测，确保安全后方可恢复生产。建立健全雨季三防专项应急救援预案，并在汛期前进行演习。

雨季三防工作方案【二】一、组织领导：

1、矿成立雨季三防领导小组：

组 长：孙福鹏

副组长：毛元旭 侯 杰 王绪胜 蒋贤东 王志杨 胡文武 成 员：机电科、安监科、调度室、技术科、地测科、供应科、办公室、企管办、保卫科、仓库、医院等单位主要负责人及各采掘、辅助区队长。

雨季三防小组办公室设在机电科，机电科长任办公室主任。

2、矿成立雨季三防工作监督检查小组：

组长：机电矿长

成员：机电科 调度室、达标办、企管办、地测科、保卫科

雨季三防工作监督检查小组负责监督检查雨季三防文件的落实执行情况。雨季期间，机电科每月组织一次雨季三防文件落实情况的检查,凡未按照文件计划完成的，对责任人每项罚款200元。由机电科执行。

二、矿成立八支抢险队：

1、泗河堤抢险队： 队长：蒋贤东 队员：50人

2、地面抢险队： 队长：毛元旭 队员：50人

3、井下抢险队： 队长：王绪胜 队员：50人

4、机电抢险队： 队长：侯 杰 队员：50人

5、井口抢险队： 队长：王志扬 队员：50人

6、物质供应队： 队长：田昌领 队员：10人

7、泗河巡逻队： 队长：张学堂 队员：10人

8、医疗队： 队长：刘 宝 队员：7 人

三、主要工作计划：

1、地测科4月26日前，制定《雨季防治水措施》和《地面防洪、防内涝措施》，各有关单位传达贯彻到每位员工。达标办组织检查，总工程师监督。

2、调度室安排巷修队5月20日前完成主、付水仓和采区水仓的清淤及井下排水沟的清理工作，并经验收达到合格。由调度室组织验收，生产矿长监督。

3、达标办5月10日前组织人员将矿内地面的排水沟、化粪池彻底检查、清理一次，做到排水畅通;矿外水沟在5月20日以前清理完毕。由技术科组织验收，安监科监督。

4、运转工区5月20前完成井上下电气设备、电缆的试验，以及井架避雷器测试、两条电源线路的清扫、消缺、清障等工作。由机电科组织验收，机电矿长监督。

5、运转工区要在4月27日前对主排水系统检查检修完毕，要求台台设备完好、备品备件齐全，并进行一次联合排水试验;运转工区雨季期间每周对矿10KV电源架空线巡检一遍，恶劣天气24小时值班巡线，并做好记录。由机电科组织检查验收，机电矿长监督。

6、运输工区5月25日前，对主井上井口和副井安全出口的防洪袋装袋、检查、摆放整齐。由调度室组织验收、生产矿长监督。

7、机厂在4月26日前完成工业广场、 南北生活区避雷设施的接闪器、引下线和接地装置检查、维修、测试工作。由机电科组织验收，机电矿长监督。

8、运转、机厂必须在5月27日前，对所属变配电房屋、设备、线路进行检查、消缺，确保设备完好;运转、机厂加强矿内外和生活区供电线路树木的清障工作，确保汛期供电安全。由机电科组织验收，机电矿长监督。

9、监控中心于5月15日前，对通讯设施及线路进行检查、维护，确保汛期期间井上、下及与矿内外通讯畅通，确保气象信息电子显示屏正常运行，检查情况报调度及有关领导。由通防副总组织验收，总工程师监督。

10、仓库于5月10日前将库内已有防洪物质及器材做好清点和检查，不合格物资应更换。由企管办组织验收，生产矿长监督。

11、企管、供应部门于5月25?日前按 三防办公室做的物资计划将各种防洪物质及器材全部购进完毕，仓库、设备库(三防用水泵、排水阀及软管要配齐)要做到防洪物资、设备100%完好，防洪物资、设备等专库存放并挂牌，专人看管，实行24?小时值班制。由机电科组织验收，机电矿长监督。

12、5月30?日前完成对井下泵房的排水远程集中控制系统和井下监控系统的检修和试运行，以备紧急情形下撤离人员。由运转工区和监控中心负责，机电科组织验收，机电矿长监督。

13、机厂每月必须对地面接地系统检查摇测一次，并将检查摇测情况每月27日前报机电科，每漏报一次罚机厂厂长100元。机电科监督执行。

14、汛期期间，所有三防物资要专物专用，严禁挪作它用。发现一次对责任人罚款500元。调度室监督执行。

15、汛期期间，地测科加强矿区范围内可能向井下透水或漏水的裂隙、空洞的检查，以及采空区附近巷道或工作面的水量观测，发现水量增大时，立即汇报调度室撤离人员或采取措施及时处理;做好泗河内水位和地面及河堤标高的测量工作，重点掌握变化情况。

16、汛期期间，地测科须及时对井下涌水量井筒淋水变化情况进行观察、测量，安装地面测定雨量设施，绘制降雨量与井下涌水量变化图，供领导决策。由技术科监督。

17、技术科要根据工程变化及时调整、绘制好避水灾路线图，并在井下做出明显标志，使每个下井职工都熟悉。由安监科监督。

18、5月30日前，矿举行一次防洪抢险演习，使抢险队伍明确集合信号、集合方法、集合地点和具体任务，切实做到召之即来，来之能战，战之能胜。对接到抢险演习通知30分钟不到者罚款200元，以确保安全渡汛。领导小组及时组织编写防洪演习总结报告。

19、5月10日前完成大到暴雨的应急预案编制，由总工程师负责，矿长监督。

四、工作要求：

1、泗河上水后，地测科、调度室加强与市水利局、泗河管理部门的联系，保卫科泗河巡视队加强对泗河来水的巡视检查，坚持24小时值班，并将巡视情况、水位情况每2小时向调度机台汇报一次，发现险情立即向调度室和矿领导汇报，此项工作由保卫科、地测科具体负责。调度室每天将巡视检查情况向组长和副组长汇报一次;情况危急时随时汇报，每漏报一次罚值班主任100元。由三防办公室执行，组长、副组长监督。

2、遇恶劣天气运转工区区长、技术员和值班区长不准同时下井。违反规定每次罚运转工区区长200元。机电科监督执行。

3、汛期期间，运转机修与电修人员不准全部下井，井上必须留有值班人员。违反规定每次罚运转工区区长100元。机电科和调度室监督执行。

科室监控季度总结表 第16篇

一季度八区的销售业绩完成1585万,目标达成率96%,没有完成计划目标,通过反思,以下两点做的不是很到位:

数字化管理不到位.作为区域经理,每天要与各种数字打交道,提升数字化管理,但是目前这一点自己做的并不是很好.第一,没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心.如果心中没有每家门店的销售目标,就不能盯着每家门店去完成这个目标,这样门店目标的完成自然不会好.第二,没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价,件均数、品单价等熟记于心.所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力,做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心,时刻关注门店目标的进展情况,当门店目标完成与预期有落差时,及时采取措施进行调整.

工作重心分配不合理.自己目前管理13家门店,把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店,抓大放小,是自己的方向.但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少.这两家C类店的店长也都是新上任的店长,管理经验也比较欠缺,自己应该多花费一些心思在店长的辅导,以及门店各方面工作的.支持.但是自己却有所忽视,所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的.在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店,同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力,让各门店平衡发展.

科室监控季度总结表 第17篇

从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组,小组成员之间进行互动,从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升.

小组组长设定.本季度开始,规定每一个互助小组设定一个小组长,由小组长带领小组内其他成员进行互动,互动内容以门店的陈列为主,在陈列的基础上,逐步扩大范围.小组长要肩负组织的作用,同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结,这样会提升小组组长的工作责任心,提升小组互动工作的开展.

工作授权.正常情况下,一季度是相对是个不忙的季节,本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广,的培训,所以一季度也不轻松.针对时间紧的情况,也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理,例如门店储备干部的面试,之前都是完全由自己进行面试,因为时间关系,经常无法及时的安排面试,造成人员的流失.经过思考,现在如果时间紧张,可以安排资深店长进行初始,初始评价不错的,自己则进行复试.这样一方面提升了工作效率,另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失.

随着门店数量的越来越多,各项工作也相应增加,在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围,让自己有时间去处理一些重要工作,也给店长一个成长锻炼的机会.

科室监控季度总结表 第18篇

一直以来,支部始终深入贯彻落实八项规定及实施细则精神和省市委各有关规定,进一步改进作风.认真遵守和执行廉洁从政的各项法律法规和规章制度,严格落实党风廉政建设责任制和主要领导_一岗双责_制,加强党风廉政建设工作考核机制.多次通过微信群引导党员学习<<中国人民_廉洁自律准则>>和<<中国人民_纪律处分条例>>等,切实让廉洁四星入脑入心,切实增强党员干部拒腐防变、自觉xxx各种腐朽思想和不正之风的侵蚀.

科室监控季度总结表 第19篇

一、广场安保接管工作

1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作,20__年_月_日,保安xxx的11名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训.12月_日起,开始配合物业保安部对广场进行执勤检查.

2、12月_日,保安部开始接管AB座地面以上的安全管理工作.在AB座大堂北门设立保安检查岗,开始执行进出人员和物资的检查.在前台设立内保值班室,正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作.同时与总包办理疏散门钥匙交接,封闭了AB座通往地下的所有通道门,预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道.

3、1月_日,在物业的积极配合下,全面完成了发展集团年会的接待服务. 4、1月_日,酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作.

二、接管后的人员和班次安排情况

1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时,共19人,其中内保8人,保安员11人.

2、接管后由保安xxx负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗,队长负责白天查岗和巡逻工作.内保开始24小时值班,白班设2人,夜班1人.

3、针对接管后安保人员较少的情况,酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求,暂时缓解了人手不足的问题.

4、截止到3月底,保安部现有经理1人,消防主管1人,消防值机员4人,内保7人,保安员15人.缺编消防4人,内保1人,保安4人.

三、接管后的管理情况

1、加强岗位培训,每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作,除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外,还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程.

2、建立4个固定岗位的值班工作记录本,严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度.同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上.

3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录,保证信息通畅,反馈及时.

4、在楼层设立巡逻签到表48张,白班巡逻时间为2小时一次,夜班3小时一次.截止到3月底,在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次.其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查3次.通过每日的例行安全检查,纠正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未及时清运、损坏其他xxx成品等行为17次.保安部进行现场处罚的各类违章共计4类7起,其中包括工人吸烟、损坏消防器材、xxx安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象,共计罚款2250元,均已上交酒店财务部.

5、配合施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出(含酒店物资验收)60余次、签订各类施工安全协议14份、办理临时出入证338张(不含为招商、产推和酒店工程部的15张免费证)、办理动火操作证16张.组织保安员专项清扫广场垃圾10余次.

6、及时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度,目前已完成对监控、消防、广播、对讲机等4项系统的交接确认工作.(截止到3月底,消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中.)

7、积极配合酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体情况进行9次实地考察,同时对厂家提出的设计方案进行评估和3次修订审核工作,确保了车场划线施工进度不延误.

8、每天分上、下午两次对所有员工在岗值班和执行工作标准流程等情况的检查,目前已发现并纠正包括保安员在岗位上玩手机、检查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善、动火作业现场检查不到位等各类问题19项.

9、配合工程部与总包进行钥匙交接验收工作,截止到3月底保安部共接收金属钥匙720套.目前AB座除备用钥匙外,各部门均办理登记领取手续.CD座钥匙均有保安部管理.

9、一季度,保安部共召开领班以上会议3次,部门集体会议1次.在每次会议上均对近期工作xxx现的问题进行总结,同时部署下一步的工作计划.从实际效果来看,基本上达到了预期的目的,保安部团队的配合和沟通能力得到了加强.

10、积极配合领导、客户和部门的参观和检查工作共8次.

11、根据酒店安保物资的采购情况,在AB座交接后,保安部及时在配电室、公共区域等部位配置了灭火器等安保物资,有效提高了上述区域的安全系数.

11、做好元旦、春节放假期间的安保工作.为确保两节的安全,酒店保安部能积极配合上级领导完成放假前的2次全面安全检查工作,并针对检查中所发现的问题及时采取整改和防范措施.在不增加经营成本的情况下,合理调整员工班次来加大夜间巡逻次数,有效降低了意外事故造成的经济损失.例如,在1月_日(大年初一)中午12点多,由于B座南侧转门封闭不严等问题导致消防喷淋破裂,跑水问题很严重,保安部员工能在巡逻中及时发现问题,并按照既定的工作流程向上级领导汇报,在施工人员未赶到现场时,保安部值班员能利用防汛沙袋等物资保护电梯安全,同时用纸盒、木板等物品保护大堂内其他成品和物资,确保将损失降到最低.

12、3月份,针对各项施工进入尾期、施工人员变更频繁和活动区域较大等特点,保安部加强了每日施工完毕后的安全检查工作,尤其是增加了对AB座南侧转门、A座西侧暖水管施工区域的监视工作,从而有效避免了施工单位的经济损失.例如,3月_日凌晨3:40分左右,保安员在对广场进行打点巡逻时,发现有3名可疑人员扛着6跟钢管由广场西侧向东侧围挡处移动,保安员凭直觉认为此3人可能在偷到施工材料,立即通报保安队长进行堵截.由于3名嫌疑人发现保安员后抛弃钢管迅速逃跑,保安员将钢管抬回酒店并妥善保管.第二天部门经理得知此事后立即联系港湾xxx负责人,在谢绝了米总的答谢后将钢管归还.3月_日,米总将印有_忠于职守、保驾护航_字样的锦旗送到保安部表示感谢.

四、管理工作中的不足

1、员工个人素质和工作能力参差不齐,各领班的业务能力也高低不同,在部门培训不到位的情况下严重影响了保安部标准的规范统一.

2、各级管理人员对现场的xxx检查不到位,导致出现员工岗上玩手机自由散漫现象、门前三包卫生区不及时清理、值班工作记录不规范等问题.

3、对于上级部署的工作总有滞后现象,执行力不强问题比较突出.

4、员工对筹备期困难的预见性不足,导致个别员工偶有抱怨.

五、二季度工作计划

1、继续做好AB座日常施工管理和成品保护工作,同时配合其他部门完成开业准备工作.

2、继续跟进停车场管理系统、门禁系统的施工进度,配合消防、监控系统的整改工作.

3、对第一季度出现的各种问题的整改工作.

4、全面做好CD座二装期间的安全保卫工作.

5、加强人员招聘、面试和在岗员工的培训教育工作.

6、根据集团工作指导书的要求,按时完成领导交办的相关工作.

科室监控季度总结表 第20篇

20xx年一季度，我们一病区在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导“三好一满意”为主题的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严格各项计划的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，现将20xx年第一季度护理工作总结如下：

一、注重护理人才培养，护理人员素质普遍提高

1、每周早进行提问，内容为基础理论知识，院内感染知识和专科理论知识，以促进大家共同学习和进步。

2、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，同时加强护理相关法律法规的学习。

3、积极参加医院和护理部组织的活动，继续开展品管圈活动，深入开展巾帼示范岗活动，在排班上给予方便，为科里赢得了荣誉。

4、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院感知识考试、技术操作考核，参加率100%，考核合格率100%。

二、加强护理安全管理，保证护理安全

1、每月组织护理安全讨论会，对存在的或潜在的安全问题进行讨论，提出切实可行的防范措施。

2、加强了对护理缺陷、护理投诉的归因分析;每月对发生的'护理缺陷组织讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻认识，确实在护理工作中应用持续质量改进。

3、为提高护士应急反应能力，熟悉处理紧急情况，科里每月组织学习护理紧急风险预案，并进行演练，加强护理质量控制，提高临床护理质量，参加护理部组织的护理应急演练，并取得了好成绩。

三、深入开展优质护理服务工作

护理管理的创新，巩固了护理示范病房建设;拓展的护理服务项目，使护理示范病房建设得到了升华。我科始终如一的按照《住院患者基础护理服务项目》为病人提供优质的护理服务，病人的满意度≥96%。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有借口和理由，也从来不说“不”，展示了每一名护理人员处处为病人着想的服务理念。

四、护理文件书写

切实做到准确、客观及连续20xx年我科已全部实行护理电子病历，在书写过程中要认真斟酌，能客观、真是、准确、及时、完整的反应病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查的力度，每班检查上一班记录有无纰漏。发现问题及时纠正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控。

五、急救物品完好率达到100%

急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。

六、做好医院年中质量检查工作

组织护士学习《三级综合医院评审标准》中护理部分，并逐步实施。同时按照医院部署做好各项迎检工作。

科室监控季度总结表 第21篇

一年来,在部领导的正确领导和兄弟科室的帮助支持下,坚持以十x大精神为指导,以科学发展为统领,紧紧围绕我部总体工作思路,认真履行科室职责,勇于实践、开拓创新,较好地完成了各项工作任务.现将一年来的工作汇报如下:

常规工作 圆满完成

一、试用期干部和公选干部管理工作顺利进行

1、公开承诺,加强公众对领导干部的xxx

为了加强社会公众对新上任领导干部的xxx,增强领导干部的事业心和责任感,我们组织全县新任命的26个行政部门负责人和13名乡镇长通过县电视台向全县作出公开承诺,并分别制定了年度工作目标,收到良好效果.

2、严格考核,督促工作目标的落实.

为了切实了解副科级挂职干部和大学生村干部工作目标的完成情况,我们于今年元月份对他们的工作进行了一次全面考核.通过测评、个别谈话、调查、实地察看、综合评价等方式对他们的工作业绩进行全面细致的了解,并把群众的意见和建议及时反馈,使他们了解自己的缺点和不足,明确今后的努力方向,以更好地为新农村建设服务.并于2月9日组织他们在县委三楼xxx会议室召开了座谈会,与县上主要领导进行了心与心的交流,裴书记、李县长、高部长均对他们提出了希望和要求,极大地激发了他们投身于新农村建设的积极性.

二、大学生村干部管理工作全面开展

1、督促检查,确保大学生村干部安心工作.

为了给刚出校门即入农门的大学生村干部营造一个良好的工作生活环境,使他们能够尽快融入农村,适应工作,从8月20日开始,我们利用半个月时间到全县13个乡镇和社区党委的84个村和6个社区对07年选聘的92名大学生村干部到村情况、食宿情况以及目前在生活中存在的问题等逐一进行了实地检查和了解,并督促相关单位加以落实.经督查了解,大学生村干部都能到岗工作.他们的食宿安排合理,主要分以下几种情况:1、跟学校老师一起食宿;2、在自己家中食宿;3、在乡镇食宿.4、个别在村干部家或村委会食宿.在调查中,有2名大学生村干部的食宿得不到保障,经过与乡镇的协调,把他们的食宿安排在乡镇.

2、健全机构,加强大学生村干部的管理.

按照_省定规化、市里选拔,县付薪酬,乡镇管理、（教师继续教育总结）服务基层_的原则,为了加强大学生村干部的管理,我们要求各乡镇(社区)党委成立大学生村干部管理办公室,并下发了<<乡镇(社区)党委管理大学生村干部的职责的通知>>(闻组通字 88号),各乡镇党委副书记任办公室主任,组织委员任副主任,具体负责大学生村干部的日常管理.同时,落实了_三结_制度,即:乡镇两委班子成员、村党支部书记、农村致富能人分别与大学生村干部结成对子,形成班子成员指导干、村支部书记带着干、致富能人教着干的良好氛围和县、乡、村三级齐抓共管及教育、培养、使用三位一体的工作格局.

3、强化培训,提高大学生村干部的综合素质.

学习是提升自身素质的重要途径,大学生村干部在干好工作的基础上,必须加强学习.为此,我们先后组织大学生村干部进行了3次学习培训.一是学习<<书记在全省大学生村干部赴任工作动员会上的讲话>>;二是在自学的基础上,邀请宣传部杨西平科长就报告进行了为期一天的专场培训;三是结合我县科局级干部和农村骨干轮训进行了专期培训,并分别撰写学习心得.通过学习培训,切实提高大学生村干部的理论水平和自身素质.

4、制定目标,签订合同,落实待遇.

为了使大学生村干部明确工作责任,我们要求他们在驻村3个月内制订出切实可行的年度工作目标,目前我们正在逐一审核,加以完善.

为了确保大学生村干部的自身利益,安心工作,我们及时与大学生村干部签订了聘用合同书.并积极与县财政、劳动和公安等部门协调,落实大学生村干部的各项待遇,现在大学生村干部的工资已经拨付到位,落户工作基本完成,各种保险正在落实.

5、圆满完成省、市委组织部对我县大学生村干部管理督查调研检查工作

市委组织、省委组织分别于11月28日、12月3日对我县的大学生村干部管理工作进行了督查调研.省、市委调研xxx组通过听取汇报、召开县乡村三级干部和大学生村干部座谈会、实地察看等形式对我县的大学生村干部管理工作进行了督查.通过督查调研,省市委领导对我县的大学生村干部管理工作给予充分肯定,并表表示我县大学生村干部管理工作领导重视、管理规范、扎实有效.

在做好科室本职工作的同时,还积完成了远程教育xxx、验收,乡镇长公选的资格xxx、笔试、面试、考察,县乡xxx换届,思想建设经验交流现场会布点等部内中心工作.

创新工作 成效显著

创新是我们高质量、高标准做好每一项工作的必由之路.大学生_村官_是一项新事物,大学生村干部管理工作是一项全新的工作,无章可循,无经验可借鉴.为此,我们在部领导的关心指导和兄弟科室的帮助支持下,集思广益、不断在实践中探索,在探索中求创新,力求把此项工作做到的更好,做到最好.

创新之一、开展以学习贯彻精神为主题的_五个一_系列活动.

为了深入开展_四比一争_(比学习 比能力 比形象 比业绩争当优秀大学生村干部)活动,切实提高大学生村干部的综合素质和工作能力,我们创新性地开展了_五个一系列_活动,即:组织一次学习党的精神报告会、举办一次_三记_展评、举办一次演讲比赛、组织一次有奖征文活动、进行一次驻村实绩观摩活动.开展_五个一_系列活动是提高大学生村干部综合素质和工作能力的重要载体,旨在激发青年人的内在活力和工作热情,更好地为新农村建设服务.11月16日,我们邀请县委宣传部杨西平科长为全县大学生村干部就报告作了精彩辅导,12月14---12月16日,又组织全县大学生村干部在县委党校进行了为期三天的精神培训.与此同时,举办了_三记_展评和_展村官风采,促农村和谐_为主题的演讲比赛决赛.在_三记_展评和演讲比赛活动中大学生村干部都能积极报名,踊跃参加,参评参赛率均达到100﹪,获奖55人次.并且在_三记_展评和演讲比赛活动中,有意识的让大学生村干部进行了全面的参与,从_三记_展评的评委到演讲比赛的主持人,从两项活动场地的布置到_三记_评分标准的制定,从评分中场休息节目的演出到颁奖礼仪队,到处都有大学生村干部的身影,充分展现了大学生村干部的风采.这两项活动受到了领导的一致好评,尤其_展村官风采,促农村和谐_演讲比赛在大学生村干部中引起了强烈反响,这既是一次思想汇报,又是一次工作交流,极大地激发了他们的工作热情和为新农村建设服务的信心,受到更好效果.

创新之二、利用网络,搭建大学生村干部的交流平台.

为了及时了解大学生村干部的思想工作动态,加强大学生村干部之间的交流与沟通,我们在网上建立了电子邮箱,开通了大学生村干部的博客群,使大学生村干部充分利用这一平台,积极交流、取长补短、相互借鉴、共同提高.现在加入博客群的大学生村干部已有30余人,效果正逐渐呈现.

自身素质 不断提升

按照_以人为本,人人成才_的要求,我们科室全体人员在做好本职工作的同时,努力_充电_,提高自身综合素质:

一、加强理论业务学习,提高科室人员的综合素质.

一是积极参加部里周二、周五集中学习,认真做好笔记,不懂得地方,虚心请教,弄清搞懂每个知识点,特别是党的召开后,我们对照原文学报告,深刻领会报告精神,提高本科室全体人员的理论水平;二是在工作闲暇时间组织科室全体人员学习探讨本科室相关业务知识.三是学习计算机知识,提高无字办公能力.四是全员参与撰写信息工作,提高写作能力,8月份以来,我们科室在各类刊物及<<闻组信息>>上发表文章信息18篇.20xx年科室工作总结5附加篇015年科室工作总结5篇.

二、共参中心工作,提高科室人员工作能力.

为了提高科室人员工作能力,就科室中心工作,我们全员参与按排部署,人人谏言献策、想办法、出点子,使每个人都参与进来,共同探讨、平等交流,最终拿出切实可行的工作方案.通过共同参与、共同决策,不仅增强了科室人员之间的感情,更重要的是大大提高了每一个人工作能力和独当一面的意识.

20xx年工作打算

一、20xx年元月份,组织公选乡镇长和xxx进行07年度工作汇报.二、继续深入开展_四比一争_活动,完成_五个一_系列活动中的实地观摩和有奖征文两项活动.三、在全县大学生村干部中发现、培养、树立一批优秀典型.并在上进行关心,把他们培养成为入党积极分子,发展成为预备党员.四、建立激励制,各乡镇设立优秀大学生村干部流动红旗,一季度一评选,评选结果作为评选优秀大学生村干部的重要依据.五、在大学生村干部中开展_三帮_活动,要求每名大学生村干部帮助一名所在村的后进学生,帮助一个贫困户脱贫致富,帮助照顾一名生活上需要照顾的老人.六、组织今年公选的乡镇长、xxx和优秀大学生村干部外出参观学习一次.

一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但同领导的要求相比,还有差距;同别的科室相比,还有不足.总之,在新的一年,我们将会以更加饱满的热情、更加务实的精神,开拓创新,拼搏实干,努力开创各项工作的新辉煌.

第2篇:科室20xx年工作总结

在即将过去的一年中,投标中心全体同志在处党委的正确领导下,在相关科室的通力配合下,齐心协力、团结一致,积极投身于经营投标工作,取得了一定的成绩.现将一年来投标中心的思想、工作总结如下:

一、思想方面:全体同志能积极参加处里组织的各项学习,不断提高理论水平.认真学习党的报告,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快建设事业认真做好本职工作.坚持以、主义,思想,理论和重要思想为指导,自觉加强理论学习,认真学习、深刻领会重要思想,学习掌握科学发展观,使学习和落实科学发展观的过程,成为自觉指导我们的各项工作的过程,成为自觉改造世界观、人生观、价值观的过程.紧紧围绕政法干警核心价值观教育活动的要求,结合我科实际情况,有针对性地组织了五次法律法规、招投标方面的学习和讨论,进一步提高了每位同志的工作能力.

二、工作方面:勤勤恳恳,扎实做好科室工作.投标中心作为处里的职能部门,直接关系着全处经济工作的发展,因此年初拿到<<20xx年投标中心工作目标责任书>>后,科室领导便及时组织全科室同志积极讨论、研究制定完成任务的具体方案,并将任务层层分解,使大家对今后的工作思路和工作重点更加明确清晰,找准了工作的切入点和努力方向.在日常工作中不断改进工作方法,提高工作效率.积极参加各项业务培训,提高了科室整体的业务素质,提高了工作质量,保证了科室各项工作的正常开展.

三、取得的成绩.一年来,全体同志团结协作,共同努力,积极搜集工程信息,认真对待每一次投标工作,并不断提高防范风险、规避风险的能力.

1、承揽工程任务方面.今年中标工程项目富平xxx厂房室外配套工程、青岗坪煤矿改造工程、远东一中综合实验楼工程、西安xxx工程学院暑期维修改造工程、天鼎花园及曲江的土方工程等,全面完成全年承揽工程任务亿元的指标,为计划数的125%.

2、创收方面.20xx年目标责任书下达的管理费收缴190万元,在上年度的基础上又增加了10万元,而以前年度的管理费收缴工作很扎实,几乎无拖欠的管理费,而且以前年度完成的工程,建设方均未上缴劳保统筹款,劳保统筹返还这一部分今年就没有,所以创收任务很重.科室同志齐心合力,想法设法,通过多种渠道,截至目前已完成约160万元,我们会继续努力工作争取在春节前全面完成处党委年初下达的190万元任务.

3、管理方面:实现了计算机管理.所有的工程合同、承揽工程任务、管理费收缴等台帐全部进入微机,现代化管理的步伐更进一步.

四、努力方向:1、进一步强化管理、解放思想、大胆创新,不断提高经营人员的业务能力,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用.

2、进一步深化经营管理意识.在增强市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措.坚持以求真务实的态度,冷静地市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置.以优质产品和优质服务,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率.

20xx年已经结束,我们虽然取得了一定的成绩,但是工作的积极主动性还不够强,在新的一年中,我们将不断进取,积极创新,以更加饱满的工作热情迎接新的挑战,争取更大的胜利.

第3篇:20xx年科室年终总结

一、以组织税收收入为中心,坚持依法治税.为了确保税收收入的完成,管理一科及时将县局下达的税收任务,落实到每一个人,每一户企业.同时依托ctias等信息,深入企业调查研究,企业生产经营变化等情况,着力强化税收管理,全年一共组织税收收入万元;（其中增值税万元、企业所得税万元）, 代收个人利息所得税万元.较去年比增长万元,(其中:增值税增长万元,企业所得税增长万元),代收利息税增长万元,全面超额完成了县局下达的各项税收任务.

二、合理分工,提高效力.根据税源管理一科管户广、企业分散等特点,年初根据县局目标管理的要求,和工作岗位体系,工作任务等,结合每人的具体情况.将工作职责落实到人,使每个人的工作职责分明,细化分工,相互协作,充分发挥了每个人的作用.按照科长负责全面,xxx按南北区域划分、行业划分的原则.具体做出了较为合理的分工,调动了全体人员的工作积极性,充分发挥了全体人员的工作热情,使全科各项工作能及时、全面地完成.办事效力显著提高,为纳税人提供优质服务打下了良好基础.

三、加强税收征管质量和数据质量的落实管理,坚持依法治税.根据县国税局的要求,年初制订了管理一科工作计划,并组织全科认真学习,使每个人明确自己的岗位责任.按照市局征管质量和数据质量要求,及时对每个纳税户每月的征管质量和数据质量进行跟踪,出现问题及时处理,确保了税收征管质量和数据质量的提升,提高了征管_五率_.加强了增值税一般纳税人的税收管理,把住认定调查关,对照一般纳税人的标准,对未达标的企业,如企业的生产规模,财务核算不够健全,防伪税控的防盗设备不达标准等,及时提出了整改意见.企业被认定增值税一般纳税人怎样进行税收申报等业务,专管员及时进行辅导,使初认定一般纳税人的企业在税收申报方面及时、完整不出错.对不符合一般纳税人条件的企业,在年检时提出取消资格意见,xx年取消了二户不符合一般纳税人资格的企业.对服装针织企业实行验货制度,会昌晋昌服饰织造有限xxx,从xx年至今一直配合坚持验货,xx县xx服饰有限xxx由于财务混乱,通过半年多的辅导仍未改正,xxx入时提出取消增值税一般纳税人意见,取消了该企业的增值税一般纳税人资格.

四、加强税源和税收计划管理.管理一科为了加强税收计划考核,实行了重点税源和税收预测工作,规定每月10日前报送本月税收预测,每季20日前向县局报送下一季度的税收预测计划,为了保证计划的准确性,管理一科要求重点企业每月20日前报送税收预测表,税收管理人员根据企业报送的税收预测进行认真,通过计划管理,使我县税收收入计划得到有效的组织入库.

五、开展纳税评估工作和_四小票_的审核工作.根据纳税评估工作要求,我科利用评估系统xxx对增值税一般纳税人全面进行了纳税评估,对评估出较大问题的企业进行约谈五户次,转实地核查的一户,通过约谈和核查,一方面从管理上对企业多一份约束力,另一方面企业自身也对纳税事宜多一份认识._四小票_是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的票据,根据国税xxx系统对开具和取的_四小票_的比对出现的错误数据进行核查,通过核查大部份是人为操作出现误填误录情况,未发现人为有意识的偷税行为.六、推行电子多元化申报制度.根据市国税局要求,我管理一科电子多元化申报工作,按照县国税局统一按排,进行了扎实的宣传和动员工作,上半年对一般纳税人网上申报面达60%,小规模纳税人电话申报面达100%.下半年网上申报面,除新认定的二户商贸企业外已达100%.

七、大力开展纳税服务和纳税辅导.管理科是服务企业办理税务事宜的第一窗口,我科按国税的报务形式,不分份内份外做到有问必答、有求必应,同时经常性地提醒企业、辅导企业进行纳税申报,有新的税收政策及时告知企业,企业称我们的管理人员真正做到企业的贴心人.

科室监控季度总结表 第22篇

社区党委利用节假日开展团员青少年活动,如_青少年'孝心'教育搬到老年公寓_、_花开迎春到欢乐过元宵_、_探望社区独居老人__社区读书角畅读增见闻_等,从孝道,传统佳节,关爱他人,增长知识等几个方面,让青少年相互学习,相互交流,共同成长.

同时,社区关心辖区单位外来务工人员及困难职工,为他们送上关爱与慰问.还与辖区单位积极联动,先后联合辖区单位高正物业,学大教育开展_和谐物管联席会__邻里齐欢乐迎春相聚首迎新春联欢会__花开迎春到欢乐过元宵_等活动,听取居见,丰富居民日常生活.

科室监控季度总结表 第23篇

一、稳步推进员工招聘和进修培训

通过网络媒体、高校招聘、人才招聘等渠道积极招聘员工。目前，共完成招聘xx人。此外，在校园招聘中，前来应聘的应届研究生xx人，拟录用xx人；应届大学本科本共计xx人，拟录用xx人；应届大学专科共计xx人，拟录用xx人。在社会招聘中，前来应聘的正高职称共计xx人，拟录用xx人；副高职称共计xx人，拟录用xx人；中级职称共计xx人，拟录用xx人；初级职称共计xx人，拟录用xx人。同时，通过内训和外训相结合的`方式提高员工职业素养，推进建立医院、科室、个人三个层面的学习型组织。先后派遣质量管理人员到北京建工医院，神经外科医务人员到广东三九脑科医院，医务部有关人员到xx医院，麻醉科医务人员到北京阜外心血管病医院等进修学习。建立完善了《xx医院员工手册》、《xx医院员工定级定薪方案（试行）》、以及劳动合同书、劳务协议等合同。通过建立完善合理的法律规章制度和绩效考核体系，调动员工积极性和主动性。

二、继续推进一期工程规划设计一期工程土建施工已基本完成

精装修施工招标进入到实质阶段，装修施工已经全面铺开

施工期间，先后协助xx完成净化设计方案的审核、医用气体的招标工作，协助设计院完善厨房设计方案、强弱电设计方案、景观园林设计方案等。积极巡视现场精装施工和土建施工，对出现的问题及时反馈沟通解决。持续跟进装饰图纸意见修改落实情况。

三、确定医疗设备配置方案

根据医院学科发展规划和中长期战略发展规划，制定满足临床需求的医疗设备配置方案。整理各部门医疗设备采购清单，提交了三批医疗设备采购申请，协助评审中心推进大型医用设备和检验科设备的招标工作。

科室监控季度总结表 第24篇

(一)做实_三基_工作,夯实企业发展基础

按照上级xxx工作布置和要求,某物业xxx把_三基_工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置,将三基工作为总抓手,准确查找问题,明确解决措施,狠抓执行落实,以提升人员素质、强化工作作风,确保队伍稳定和谐,保证xxx持续科学发展.一季度主要以_人的基本素质提升_为核心内容,大力开展_三基_工作,突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出xxx思想工作宣传.一是认真贯彻学习集团xxx领导干部会议精神,成立三基工作领导组,下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组.在对xxx物业服务现状综合的基础上,制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表.二是基层深入开展针对三基工作的_学精神、找差距、定措施、上水平_活动.党支部号召观看_三基_建设主题宣传片,部门组织员工认真学习,

利用近一个月时间在全xxx内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题,提出解决办法.三是组织三基工作专题会,领导组深入基层现场,开展以_职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、xxx有力_为主线的岗位责任制大检查活动,摸清基层现状,帮助解决问题.四是xxx倡导和鼓励开展具有特色的先进做法.在内部,形成部门召开周工作会制度,及时传达上级指示精神;档案分类管理,设档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容,补充完善制度规范;管理人员工作重点与难点,梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等.xxx集中整理三基工作亮点,以案例点评下发的方式,把来自基层的好经验在全xxx范围内广范推行.五是加强基层队伍建设,深入开展_五型五好班组_活动,引导员工_善于向实践学习、用典型引路_,直观了解目视化管理在生产、安全中的应用,切实推进xxxHSE管理体系.组织部分管理骨xxx某地进行参观学习,吸取极具借鉴意义的安全经验分享,学习规范的岗位操作流程,观摩先进的生产作业流程,达到快速提高技能的目的.多种多样的学习培训活动,为员工提供了更多学习机会,增强了员工查找差距的自觉性,在学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向.

(二)做细xxx检查活动,提高xxx水平

为了强化员工责任心,提高整体服务质量,一季度,xxx加大检查力度,严格xxx人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等情况,确保服务统一标准规范.一是通过_听、查、看、讲、问_等方式xxx检查各物业现场员工实际工作状态._听_,就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;_查_,就是检查各物业现场制度规范是否完善,档案记录是否齐全,服务行为是否规范,工作质量是否达标;_看_,就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态,保证内务整洁,工作热情高;_讲_,就是向现场负责人提出统一标准的管理要求,定期开展实际岗位技能培训工作,为基层员工讲解岗位配置、具体职责、工作划分、安全注意事项等等;_问_,就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会情况,了解员工掌握理解程度,调整完善制度规范,逐步形成 _用制度管权、按制度办事、靠制度管人_的有效机制,构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系,提高业务水平.二是xxx组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作,提高了保安工作积极性,做到_人人都在岗,岗位均有职_的良性工作体系,通过xxx检查及时发现存在的问题,梳理工作流程,杜绝了工作环境_脏、乱、差_,岗位轮换值班时间不明确,记录填写不规范,制度不健全等现象.通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性,提高工作效率和员工整体素质,确保服务质量.

(三)做好消防安全管理工作,确保企业稳定运行

一季度,以_提高从业人员安全素质、强化安全意识_为切入点,以安全教育为重点,扎实开展了形式多样的安全服务宣传教育工作.一是加大宣传和教育培训工作力度.各部门召开安全会议普及消防安全知识,认真贯彻消防安全法律法规、安全操作规程,增强消防安全意识和自防自救能力.部门负责人认真员工思想动态,弘扬_消防安全时时抓_的管理理念,结合各己工作实际有针对性的开展鼓励动员、表彰激励、交流谈心等不同形式的安全思想教育工作推动企业安全文化融合.二是抓好消防安全检查.加强对提供安保服务的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的安全检查,加大对重点环节的火灾隐患排查,将火灾隐患消除在萌芽状态.三是认真做好隐患排查治理工作.每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作,发现问题,采取有效措施全力整改,确保日常工作顺利进行.四是定期组织多种形式的安全xxx检查和专项大检查.各部门组织开展经常性的联合安全巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作.结合一季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾害加强防御措施,重视假日期间检查工作的持续开展.五是建立安全整治长效机制.实行_边排查,边整治,边探索_方式,持续改进和完善安全管理制度,确保企业健康稳步发展.

(四)做精学习培训工作,提升人员综合素能

一季度,采取多种培训形式,为企业营造浓厚的学习氛围.一是重视加强员工在职教育,采取xxx级集中培训与部门级自选学习相结合的方式,把学习作为关键环节来抓.xxx持续组织新入职员工按批次参加岗前培训,努力提升整体素质.部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动,在学习中坚持做到_五个有_,即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录,通过学习逐步提高队伍素质.二是合理利用培训基金,制定计划为有提升空间的员工提供赴外学习实践的机会.9月中旬,工程部选派两名员工到参加智能建筑弱电系统集成师课程的进修,以提高专业技能.三是重点抓好管理层素质教育培训,提高决策和管理水平.积极响应上级xxx号召,组织骨干人员参加HSE体系推进业务培训和油田xxx职工帮助计划(EAP)培训讲堂,提高管理人员职业能力和心理素质. 通过培训实践,xxx不断加强培训机构建设,整合行业培训资源,优化培训师资队伍,创新培训手段和方式,提升人员综合能力.

(五)做强工程管理工作,确保设备设施安全运转 一季度,工程人员准确把握季节转换、任务增多的关键时间节点,加强设备设施的维修保养工作.一是每月都会定期或不定期对xxx所辖办公楼进行消防、空调、给排水、供电等系统的运行进行隐患排查,增加巡检频次,对出现破损、故障、安全漏洞等现象,及时督办处理.跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作,详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料.二是组织人员对机房、设备用房、安全通道、楼顶等位置进行彻底清理,严禁存放品;对开水器、设备间等处贴示负责人,落实安全责任.三是加大对外委单位施工的xxx力度,严禁违规操作.四是加强基础资料管理工作,对检查、维修档案进行归类放置,完善工程运行方面管理流程和制度.

科室监控季度总结表 第25篇

在新的一年里，结合《_执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20xx年度工作如下：

一、组织医院管理委员会进行医院大查房

分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的`建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。

二、医教科正副科长每个科室住扎一周（上午）

遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：

（一）临床科室

重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度：

1、病案质量：严格按《浙江省病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。

①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历。

②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。

2、合理使用抗生素：依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的疗程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药与配伍禁忌。

3、防患医疗差错、事故及纠纷：

①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；

②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录；

③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。

（二）门急诊部

1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。

2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。

3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。

（三）医技辅助科室

每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。

第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。

第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。

第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。

科室监控季度总结表 第26篇

二季度,xxx将围绕_增收、节支、回款、严管_这八个字抓好服务经营工作,确保全年经营任务的完成.

(一)大力开拓市场,开辟多渠道增收

要在发展思路明晰的前提下,加大扩大市场和内部挖潜力度,我们继续把开发新现场工作摆到工作的重要位置,在拓宽市场领域、开辟新阵地、扩增物业服务项目上下功夫,努力增加经营收入,

在保证物业现场原服务项目基础上,继续承揽各类工程维修、消防设备委保及检测、绿化、花卉租摆、食堂管理等更多种服务项目,逐步提升资质,增强项目承接能力,确保投资收益.要抓住新建成办公楼的物业xxx招标机遇,加大攻关力度,针对新项目建立配套投、谈判管理办法,专人负责,提高项目中标率,争取承揽到更多的市场占有份额,广开增收渠道,提高经济效益.

(二)深入推进_三基_工作,切实提升服务质量

四季度要强化以_抓基层,打基础,苦练基本功_为主要内容的_三基_工作,切实增强服务发展意识,增强责任感,提高执行力.继续深化对_三基_工作重要性的认识,切实增强机遇意识,妥善解决_三基_工作与抓好各项业务工作之间的关系,真正做到有机融合,以有为谋发展.要硬件xxx一起抓,努力把硬件建好、xxx建强,特别是要在xxx建设上下功夫,每一名员工都要通过苦练基本功,大力提高业务素质和服务水平.

(三)加强冬季运行管理,确保安全过冬

各办公楼结合本现场实际,冬季保护工作要立足实效, 以_预防为主、措施得当、突出重点,兼顾整体_为原则,做好冬防保温准备工作,坚决克服xxx大意、不负责任的思想,要把确保设备正常运转,安全过冬工作落实到人.一是扎实做好冬防保温基础工作.根据系统设备管线的分布情况,封堵部分隐蔽新风机口,力求达到最佳保温效果;定期检修热风幕、空调机组、供暖系统阀门;提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作.二是有效解决部分区域低温问题.在冬季供暖投运之前,清洗变电系统板式换热器板片,将喷淋管线内存水放净;供暖运行后,结合室外早、中、晚的温度,科学控制设备运行时间和运行参数;对空调系统、采暖系统进行调整,控制部分区域供热系统的循环流量,保证经济运行,减少设备损耗.三是强化巡查杜绝冻堵情况发生.完善岗位巡查流程,强化维修、弱电、消防等各班组配合意识,加强对重点区域的巡回检查与测温工作,发现低温区域,及时进行处理,确保冬季防护措施到位.

(四)倡导学习研究之风,建设学习型企业

切实加强管理队伍建设,坚持抓班子、带队伍、促工作,建设学习型管理队伍,加强对学习效果的xxx和考核,督促管理人员主动学习,使学习真正落到实处,取得实效.把那些思想上求进步、工作上有本事、作风上过得硬、员工信任拥护的优秀基层人员选拔到管理岗位上来,做到人力资源优化配置.在培训方面,不断加大员工培训力度,注重岗位锻炼和培养,提高技能素质和工作效率.

四季度,经营形势紧张,工作任务繁重,只有通过强化责任落实,扎实做好 _基层基础_ 工作,全面推进服务标准化进程,提高企业物业服务水平,才能保障经营平安稳定,为实现全年的经营目标奠定良好基础,所以我们将在工作中积极寻求新办法、新策略,大胆创新,大胆改革,理顺工作思路,明确发展方向,实现跨越发展.

科室监控季度总结表 第27篇

一是加强班子队伍建设.支部严格按照相关程序,召开了党员大队,进行支部班子的确定,充实配强了班子队伍力量.二是规范党内组织生活.严格落实_三会一课_、生活会、谈心谈话等制度,用好批评和自我批评这个利器,切实增强党的组织生活的活力.根据当前疫情的情况,积极创新方式方法,通过微信群组织党员干部学习,通过音频形式,以_在疫情防控中发挥党员先锋模范作用_为题的微党课.三是做好党费收缴工作.严格执行党员缴纳党费的有关制度,落实工作责任制,明确专门人员,认真做好党费的计算和调整工作,按月收取党费,及时全额上交,并进行公示,促进了党费收缴工作逐步向规范化、制度化、常态化.