部门内部推荐主管方案范文 第1篇

一、评选方法：

评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

二、评选条件：

1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：5名

财务部、客务部、营业部：1

人餐饮部：2人

房务部：1人

人保部、工程部：1人

四、评选办法和要求：

1．各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4．人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5．人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法：

年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

部门内部推荐主管方案范文 第2篇

尊敬的领导：

您好！时光飞逝，转眼间20xx—20xx学年已经过去，这是我们XX学院秘书处值得庆祝和欣喜的一年，在院领导的大力支持和各个部门的团结下以及我们部员的努力工作下，XX学院分团委工作在过去的一年中取得了令人称赞的成果。我们秘书处全体成员在此恳切地向院领导提出参评分团委学生会“优秀部门”的申请。

在这一年里，我部门根据院系部的安排，在做好我们本职工作的基础上结合我部门自身的工作特点，充分发挥各干部的优势，力求将我们院的每项工作做到最好。

一、秘书处的工作

1） 我部门实行“计划—工作—总结”的工作制度，对本学期的工作都有着一个整天的规划，并实践到工作当中，到本学期结束时，对我们的工作中的缺点和不足进行了总结，保证以后尽量不要犯同样或类似的错误。

2） 秘书处的基本工作有管理分团委及学生会的人事档案，负责所有部门活动的计划书、总结书及预决算表的存档，对分团委学生会的所有干部的签到情况、值勤人员的登记情况进行考核，各部门例会的签到和内容记录等事项。我们秉着公平公正的原则，决不偏袒和包庇某部的某一个人或某几个人。

3） 秘书处担任着各项通知的传达工作；包括各种活动、比赛及各事项对各部门的及时通知，并担任每次会议的考勤和会议记录，每项工作我们秘书处的成员都认真和细致的对待，不求做到最好，只求做到最细。

4） 秘书处还积极配合以及参与各部门的活动，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，学生会是个大集体，失去了学生会这个整体的支持，学生会就不称其为学生会，而是虚有其名。因此，我们重视协助其他部门的活动。院系里每次举办的各项活动，都有我们的参与。我部人员及时的到场配合这次活动并通知其它部门共同参与和协助该活动的负责部门，使活动在整个分团委学生会的努力下顺利圆满结束。

二、秘书处的人员建设

1） 目前，秘书处有1名秘书长，3名副秘书长，1名委员和10名干事，共15人。每次例会都要求各干事对上一次所负责部门的会议进行汇报并做好会议记录的整理，对各部近期的活动做到心中有数，并提出在最近活动中各个部门的优缺点，给出自己合理的建议，并在下次各部门的例会中提出。整理好迟到、早退和缺勤人员的名单，并对例会进行考核。

2） 秘书处是一个人才济济的部门，不管学习还是文艺方面都很突出，在上学期的活动中，秘书处成员都积极参加各种文艺与文学方面的活动，在不耽误本身学习情况下积极为各种活动做好充分的准备，合理安排时间，敢想敢拼。并最终取得了非常卓越的成绩。（成员获奖情况见附表一）

3） 20xx年下学期在我部门成员对工作兢兢业业的同时，对待学习也从不松懈，在适应了大学的生活后，在丰富了自己的大学生活的同时，在期末考试中都取得的了较优异的成绩。

三、秘书处的重大责职

秘书处是兼任考核和监督两项工作的部门，我们自身也会以身作则，并起好带头作用。这样才有资格去考核并监督学生会的其他干部。

秘书处是一个友爱、自强、自信的集体，在分团委领导的指挥下，我们共同努力、共同成长，积极配合各部门工作，让我院更上一层楼；秘书处是学院、学生会和同学之间的一座桥梁，担任着沟通的责任，拉近大家的距离，从而保证各项工作的顺利进行，把活动开展的有声有色，让同学们积极的参与其中。我们将不畏辛劳，不怕艰苦，只求将XX学院打造的更完善！

四、工作理念

由于工作的性质决定了我们秘书处在很多活动中都不会展示自己，我们通常只是在幕后工作。因此我们不能罗列出我们在上学期在各个活动中的荣誉，但是，我们是分团委学生会的一份子，我们要做的就是做好自己的本职工作，将我们各个部团结起来，让整个分团委、学生会的所有学生干部凝聚在一起，使我们XX学院的全体老师和同学像一家人一样的在一起。

秘书处始终本着认真负责的部门理念作为工作的指导思想，要求所有的秘书处的成员对待工作要有“四心”，即细心、热心、真心、诚心，在工作中严格律己，热忱服务，把同学们的需要当作我们工作的方向，开展活动必须注意操作的实际性，形式的多样性、内容的丰富性、同学们参与广泛性，使我院的校园文化生活更具有特色性、广泛性、质量性。

五、总结经验，改进创新

合理安排，明确分工，团结一致，是我院学生工作得以长盛不衰的两大法宝，许多任务的出色完成都是因为全体学生干部的通力合作。秘书处在本学期所取得的成绩是有目共睹、众口称赞的，但我们也应清楚地看到我们的工作中还存在着许多的不足之处，这就需要我们在以后的工作中努力拚搏去弥补缺陷，使学生会不断完善。在此，提出几点思考：

1。组织管理要明确，责任分工要清楚，个人服从集体，少数服从多数，实行明主负责制。

2．工作动机要端正，工作作风要扎实。要清楚记得服从学生会整体工作大局，要时刻牢记学生会是为同学们服务的，要联系同学，讲实话，办实事。

3、团队精神要发扬，学生会荣誉要维护。学生会成员必须团结协作，不可搞小团体主义，鼓励在工作上有所创新，有所分歧，提出多种方案，通过讨论民主解决。

六、回首过去，开拓未来

学生会工作是高校学生工作的重要组成部分，是架设学校与学生之间的纽带桥梁。为了更好得完善自己的职能和改善自己的工作，在领导学生、服务学生，真实反映学生的思想动态上，在丰富大学的校园文化生活上，在密切联系沟通广大学生和学校作用上有着重要作用。

虽然我们在这一学年里取得了一些优异的成绩，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和学习中，新情况、新问题会不断发生，考验我们这个集体，我们必将克服自身不足，向兄弟部门学习，借鉴兄弟部门优秀工作经验，勇于开拓，持之以恒，不断完善自我、发展自我，继承以往优良传统的同时也做了不少创新和突破。我们以自己的专业知识为基础，向多个方面开拓发展，利用部门优势，突出部门特色，用先进的文化思想武器武装自己，用广博的知识充实自己，用严格并人性化的规章制度要求自己，用自己的一片真心去开展并圆满完成每一项工作。

七、情同手足，建设美好

在本学期期间，我们更加注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进取的工作理念，将秘书处部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让秘书处内的每一个部员都成为朋友的观念，从成立之初开始就一直尽力促进各部员的关系，历时一学年的工作，我们每一位部员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，看到部员有不开心的总会主动和他们谈心，总会首先考虑部员的利益，为巩固部内成员的关系我们经常在一起聊天、聚会。部门之间，我们也总是会协调与他们的关系。我们本着学生会里的每个部门都是“兄弟姐妹”的信念。通过内部感情建设，使秘书处和其他兄弟部门的工作更加顺利、更加和谐。

此外，秘书处也经常与其他部门接触，所以我们也与其他部门相处融洽，负责各个部门的秘书与其所在的部门的部长干事能很好的沟通，这也保证了我们秘书处的工作能够顺利的进行并得到各个部门的支持。

八、改进不足，展望新学年

总结一年来，我们有成功，也有失败；有汗水，也有笑容；有付出，也有收获！无论是什么困难都阻止不了我们前进的脚步；无论什么困难都减少不了我们对工作的热情和进去的决心。

秘书处在这本学期的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。五个月的时光是短暂的，但是在这短暂的时光里秘书处却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的秘书处！

敬礼！

XX学院

分团委秘书处

20xx年4月

部门内部推荐主管方案范文 第3篇

尊敬的公司领导：

您好!根据公司需要及工程部的实际情况，现推荐以下四名员工为各班组主管。以下是四名员工的工作情况：

**，*年*月入职，原*工程部员工，现推荐其晋升为*工程部强电运行班主管。该员工以前在长安公司长期工作过，也在其他物业公司工作过，在强电方面有着熟练的操作技术及丰富的经验。在工作期间认真负责，并且很有耐心地传授实习生们自己的经验，在大家眼中是个不错的师傅。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部弱电主管。该员工工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈。和公司同事之间能够通力合作，相处融洽，并且积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。是个极富工作热情的员工。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部土建主管。该员工目前的工作主要是负责A03前期土建方面工作的完成情况。在工作期间，不仅按时完成领导交付的工作，还积极地配合各部门负责人成功地完成各项工作。责任感强并且和同事关系和睦，相处融洽。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部综合维修主管。该员工主要负责综合维修方面的工作，有着较高的专业技术。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，并且有很强的团队协作能力。

以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的.未来!

部门内部推荐主管方案范文 第4篇

部门月度工作报告模板精选(一)

一、xx年 XX月 工作情况：

主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20000平方米，具体分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在xxxx年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受xxxx客户邀请，去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建项目上关于赤岗另零

部门月度工作报告模板经典(二)

在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

部门月度工作报告模板推荐(三)

三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。

一、管理方面：

三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调规范程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。

二、维修改造方面：

1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。

2、完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为。

分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

三、能源方面：

1、三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算)，比上月减少元。技改费用为元(客房楼层恒温控制改造)，二项总计元，其中前厅部为元，人力资源部为元，康乐部为元，餐饮部为元，管家部为元，日本料理为元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。

2、三月份

1)三月份酒店总的能源消耗费用为367549元(其中水为19019度，即元;电262820度，即元;用汽761吨，即元;煤气7407公斤，即19258元)。

2)三月份总的能耗费用比上月减少88561元(其中电减少17146度，即减少15088元;水上升1649度，即增加元;蒸汽减少75745元;煤气增加39公斤，即增加元)。

3)能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素(元/KG，共计元)。

4)能源费用总的下浮原因为热网的进入。

5)三月份总的能源费用比去年同期减少147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。

6)三月份能源费用占营业额的，比上月减少，比去年同期减少(去年为)。

分析：20xx年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状，能源费用远超万，GOP的下降主要为营业额增加万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升，预计下月开始，用电量将逐步上升。

四、环安卫方面：

近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。

五、承包商方面：

1、签订了发电机保养合同。

2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。

3、上月签订的一些合同还在继续进行中。

六、各部门配合情况：

三月份配合前台部门接待电动工具会议、VIP客人，配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。

七、建议方面：

加强员工素质培训，对ISO程序执行加强检查力度。

八、四月份工作安排：

1、继续配合对大堂一至三层改造，大部分开始装灯。

2、水系统继续技改。

3、楼层恒温控制、电气部分开始安装，并完成。

4、完成各部门的正常维修。

部门月度工作报告模板热门(四)

20xx年11已经过去，在五月份的工作中，我能遵照领导的指示完成各项工作，并积极配合其它部门的工作。业余时间努力的学习业务知识，现将五月份个人工作总结如下，敬请各位提出宝贵意见。

一、重视宽带业务，努力做好市场调查

20xx年11，针对电信对移动宽带的优惠政策，他们根据不同的角度抢我们的客户。这一消息传开后，我积极的做好了市场调查，并且写出了市场报告，征求市场部的意见，并且得到了分公司领导的高度重视。我利用业余时间，主动帮助他们解决难题，让他们的损失达到最小，上网速度达到最快。并且联系到市公司相关维护人员，对传输机房的交换机进行升级，让下载速度达到3m/s。让上网速度达到最快。对于刁钻的用户，我总是最先站出来，从不同的方面解决他们提出的问题，反复解释。让用户满意，服务态度做到第一。

二、做好本职工作，刻苦钻研业余知识

在办公室里，我每天很早来，积极做好卫生工作。接待各种客人，态度热情周到。对于我的本职工作，就是对档案进行很好的整理，配合其它部门查询各种资料。对于文件，按密级分为密、一般存放。对于合同，先填写好合同审批单，得到公司领导同意后才存档和发放。对于公章，认真遵循管理手册上面的条文管理，填写好用印审批单。在业余时间里，我能从不同资料上面学习到有关移动方面的知识。比如上网、学习全球通资料等等。

三、积极配合公司其它部门工作，学习好管理提升

对于公司领导的不同要求，方方面面的问题，我总能配合好公司其它部门的工作。不怕苦，不怕累，能按照领导的要求做好工作，并做好个人工作总结。

对于管理提升，认真做好笔记，对于不懂的问题能主动提出，刻苦钻研。

总之，在下月里我会尽最大努力弥补不足，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好。

部门月度工作报告模板最新(五)

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、XX年年11月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

部门内部推荐主管方案范文 第5篇

一、优秀员工评选目的：

1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的`工作积极性。

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、优秀员工评选范围：

1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

2、入职工作满3个月以上的正式员工

三、评选名额

1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名

2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名

四、优秀员工评选方法

1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

4、由人事部审核

5、由总经理批准，结果公告并执行比准

五、奖励方法：

（一）月度优秀员工

1、当月优秀员工可获得奖金200元。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选

（二）年度优秀员工

1、年终可获得奖金300元

2、下一年每月工资增加100元

部门内部推荐主管方案范文 第6篇

一、目的

为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀职员评选办法

1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀职员评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的职员。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀职员评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

部门内部推荐主管方案范文 第7篇

尊敬的领导：

您好！

20xx—20xx学年第一学期的学生工作快结束了，经过了这一学期的磨练，我们体育部一直在坚持自己的本职工作，并且举办了很多的活动，组织了我系学生参加我院的运动会，并辅助院体育部参加了校运会，还举办了新生杯篮球赛，赢得广大学生和老师的认可，并且在我院第九届运动会取得了不错的成绩。在此我真诚的提出体育部参评学生会优秀部门的申请。

一、体育部部门工作建设

1、部门介绍：体育部是学生会的重要组成成分，是组织开展各项体育活动、督促各班级积极参与体育活动的重要部门。

2、部门工作：组织和安排一些同学们比较感兴趣的活动，鼓励大家积极参与，促进广大学生之间的交流；监督大一新生早操刷卡；各类体育运动比赛；并积极配合学生会其他部门开展工作等。

二、体育部组织和举办的活动

1、20xx年10月20号，在学生会其他部门的协助下组织机电学院第一届运动会，各部门分工明确。选拔优秀运动员参加大院运动会。

2、20xx年11月9、10号，体育部组织同学们参加了校运动会。运动会之前，体育部做了充分的准备，将系运动会中选拔出来的优秀运动员进行了培训。运动会期间，体育部与其他部门相互协作，取得了骄人的成绩。

三、体育部工作总结

1、每一项工作的实施都离不开其他部门的热情协助，每一个成绩都离不开同学们的辛苦努力。

2、我们学会了去扬长避短，取其精华去其糟粕，批判继承。我们全体体育部成员坚信会在原有基础上做出更好的成绩。

3、体育部体育部作风端正，注重团队协作，其内部工作人员团结如一家人，与其他部门也是和睦相处、互相帮助。

尊敬的领导，我谨代表学生会体育部再次向您提出申请，请您在阅读我们的申请书的同时能深深的感受到我们对这份荣耀的渴望和对我们工作的自信和自豪，来考虑我们批准我们。最后不管结果如何，成功我们会戒骄戒躁来更好的做到自己的本职工作。以更好的精神，更热忱的激情来把未来做的更好。

在这里真诚的希望各位领导能够给与我们这份荣耀。

敬礼！

体育部

20xx年xx月2日

部门内部推荐主管方案范文 第8篇

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

三、评选范围：

公司在职的全体员工。

四、评选名额：

优秀员工：2名

表扬员工：2名

五、评选时间：

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

六、评选标准：

根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：

（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

（2）评选当日进行现场工作汇报。

（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

部门内部推荐主管方案范文 第9篇

回顾过去的一学期，学生会生活部在老师和学生会的悉心指导下，在全院师生的大力支持和配合下，在继承和发扬往届生活部的优秀传统下，以“以人为本，和谐发展”为理念，以“全心全意为师生服务”的宗旨，不断的开阔创新，切切实实的做好本职工作，团结带领全体生活部干部有针对地展开一系列活动，各方面都表现突出，得到全院师生的一致好评。因此特向上级领导递交优秀部门申请书。 生活部是学生会的一个重要部门，，是一个具有双重职能的部门，它与同学们的日常生活密切联系，生活部本着热忱真诚服务的精神，与全院师生一起监督学生的日常行为，创建良好的校园环境，协助解决同学们提出的有关生活问题的积极作用。同时生活部协助学生会做好各项活动，为同学们营造一个欢畅、活跃、上进的学习生活氛围。 生活部的学生干部是在学生会的领导下开展学生工作的。招新过后，我们对新干部进行培训，在实际工作中传授工作经验，并在工作中对他们进行更深一步的考察，对不合格者予以退部。根据各自特长，我们部门合理安排日常工作：1、对部员合理分组，设组长及组员，建立健全一套合理的分级管理制度；2、合理分配早操、晚自习及各大型活动时需要的人员。每周按规定时间住持例会，并做好每周的会议记录。

一、人员配置：

部长1名，副部长1名，干事5名，部员25名。

二、常规工作：

1、早操检查：每天早晨按照上级规定时间检查各班人员的早操出勤情况，保证做到不虚报谎报出勤人数，跑操过程中每班安排部员跟跑，维持纪律。每天晨跑结束后各部员上报自己所管辖的班级的晨跑出勤及纪律情况。期间为保证各班级的公平公正，我们对各部员所管辖班级进行不定期调整。

2、晚自习检查;每天安排总负责人一名，组长一名，部员一名，不定时检查各班级晚自习的出勤情况，每周不定时检查各班级晚自习的迟到情况。并做好记录。

3、大型活动工作需要：根据分级管理，在每次大型活动时，及时有序的分配各部员工作，保证工作效率。

三、内部建设：

只有一个好的集体，才能使大家发挥自己的优势，更好的处理工作任务，因此我部将切实加强自身内部建设，提高办事效率，更充分的利用自身资源。思想是一切的先导。为了提高干部的思想意识，增加干部的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量，我们对部员进行了工作方法及思想方面的教育及引导。还注重培养干事的创新精神以达到工作方式上的创新。与此同时，培养爱国主义思想，具有团结统一，爱好和平，勤劳勇敢、自强不息等精神的干部也是我们思想建设所重视的部分。理论是实践的基础，所以抓好部员们的思想建设势在必行。

为了丰富同学学们的课余生活，我们部门特意在每周例会时安排了主题讨论、知识学习、才艺展示、开心一刻等环节。从开始古板的

点名改革，实行每位部员随意说一句话来代表心情，最后加上名字。我们的目的是让每一位部员有建议就提，有意见就发表，畅所欲言，不沉默让例会气氛紧张消沉。经过几次新干部自己主持例会后，部员反映很好，从很大程度上从各方面锻炼了自己，也活跃了例会气氛。

1、逐步完善生活部的各项规章制度，做到每件事都有据可依，约束部门成员，提高部门形象。

2、负责人按时参加学生会的例会，并于每周部门例会及时传达布置工作任务，部门成员不得无故缺席。若有重要事情不能参加例会或工作时，需提前向负责人请假。

3、加强部门成员的意见反馈，在工作中遇到不清楚的事情要及时向上级反映，决不允许因擅作主张而使工作不能顺利进行。

4、部门成员要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风，细心及时完成我部工作及学生会分配的任务。

5、平时多观察生活，多联系同学，多发现问题，多思考多反映。

6、生活部成员要严格要求自己，无论是在工作、学习还是生活方面，时刻注意自己在同学中的形象，不应该发生有损学生会及生活部名誉和形象的事件，处处起到模范带头作用。

7、在日常生活中对成员多加注意培养，挑选工作认真负责的干事，加以指导，希望他们能快速成长，为部门今后发展做准备。

8、根据以往的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全

体成员学习了解本部门的职能与工作特点；实际工作中，实际分工负责和整体相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。

与此同时，我部还要发扬学生会团结合作的优良传统，积极的参与协助其他部的工作。

过去的已成为过去，让我们的优点继续发扬，争取在以后的工作中取得更大的进步。本学期我们不能的工作已步入正轨，希望我们全体生活部部员齐心协力把生活部的工作做好。吃得苦中苦，方为人上人！希望我们同舟共济，攻克难关，让生活部的工作步步高升！衷心希望我们学生会的工作都蒸蒸日上！

建筑与环境学院学生会生活部

部门内部推荐主管方案范文 第10篇

一、评选时间：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、评选机构：

1、评选组组长：

2、组员：

三、评选项目与指标：

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

3、单项才能奖（全公司范围）：5名

最佳服务奖三名（职能服务类）

最佳创新奖一名（公司范围）

最佳销售业绩奖一名（营销类）

最佳职业形象奖一名（公司范围）

四、评选原则及范围：

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、评选标准：

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方：

（二）最佳员工的评选标准

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、符合_优秀_的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的_表率_，体现在几个方面：

德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

才：_称职_，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；_胜任_，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

（三）、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖（职能服务类）

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

2、最佳创新奖两名（技术业务类）

要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

要求：年度销售业绩第一

六、评选程序：

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、奖励细则：

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

最佳创新奖一名+荣誉证书

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

部门内部推荐主管方案范文 第11篇

尊敬的各位领导：

院总会公关部全体成员在此真诚地向您们提出参评院级学生会优秀部门的申请

团结、积极、向上、有爱、互助、进步是我们部的精神，也是我们的宗旨。本学期，本着这样的宗旨，我们开展了卓有成效的工作。

本部简介：

公关部是一个新部门，创办时他的体制还不够完善，当时作为学生会的一个辅助部门进行工作。，它只负责学校的活动礼仪这一项而已，没有独立创办和举办活动的能力。在短短的一年时间里，我们部由最初的礼仪发展到现在的礼仪和策划两个组，并且有能力自行举办院里的大型活动，我们公关部全体成员是团结的、积极的、向上的、有爱的、互助的、进步的。

本部主要举办的活动：

在1X年年初的时候，我们的公关部策划组，在学院组织了第一届“华夏杯”师生棋类大赛。虽然是我们公关部第一次独立的组织活动，但我们仍然取得了不错的成绩，这次活动参与人数328人，其中学生324人，教职工4人。其中五子棋，象棋，围棋，各3人获奖，一、二、三等奖各一人。因为我们的活动表现突出，我们学院被应邀参加黑龙江省首届“象棋”、“围棋”大赛，并在参加的21所大学中脱影而出，获得精神风尚奖。为学院争光。在1X年5月，我学院的图书馆奠基仪式中，我们部更是表现突出，首先这次奠基仪式就是由我们公关部策划组策划的，这次奠基仪式的策划，不但得到了学校领导和老师的一致好评，而且还得到了工程队领导的高度表扬，我们公关部的礼仪组在这次图书馆的奠基仪式中也是表现优异，在各个细节上掌握的恰到好处，而且不但展现出了，我们公关部礼仪组的风采，同时也展现出了我院学生的精神面貌。

在1X年5月12日的那天，在汶川地震的一周年祭奠当天，院总会主办，由第一社区社团承办的在我院后操场上举行大型的祭奠活动，为了那些在地震中不幸的同胞们缅怀。而这次活动的策划，就是公关部出的，并且这次活动的主要负责也是公关部。在后操场点燃了512根蜡烛，同时也表示永远在我们心中。

在1X年9月，我们公关部面向全院1X新生衲新，这次衲新经历了1个多月，选出精英15人，其中策划组6人，礼仪组9人。

在1X年10月，学院组织的1X届全院迎新晚会，公关部更是全员出动，礼仪组全部参加了t台走秀表演，获得广泛赞赏，策划组更是义务出力布置舞台，装饰会场，主动肩负起了维持会场秩序的职责。受到总会一致好评。

在1X年10月16日，为了响应学院的校园文化艺术节，也为了丰富同学们的课余文化生活，我们公关部又策划了第二届“华夏杯”棋类大赛，第二届比起第一届凡响更加剧烈，参与人数达到了423人，这次活动我们又增加了跳棋，以及比原来多了3个奖项，所以参与的人数也比上届多了将近100人。

在1X年11月11日，为了缓解学院同学紧张的心情，我们策划组又在学院2号实讯楼7楼舞厅举办第一届“假面舞会”，参与人数更是达到了100人，这次活动在学院的影响也是相当的大，成为了学院师生闲暇时候谈论最多的话题。“假面”风在华夏学院刮了起来。

现在，我们部正在策划两个颁奖仪式，一个是全院的评优表彰大会，另一个是校园文化艺术节的颁奖大会，虽然现在都还是在策划的过程中，并且礼仪组也担任了这两次颁奖大会的礼仪任务。但学院的老师对这两次颁奖报以相当的期待。

尊敬的平时领导，我谨代表院学生总会公关部全体部员再次向您提出申请，请您在阅读我们的申请书的同时能深深的感受到我们对这份荣耀的渴望和对我们工作的自信和自豪，来考虑我们批准我们。最后不管结果如何，成功我们会戒骄戒躁来更好的做到自己的本职工作。失败，我们也会从中吸取教训，来弥补我们的不足，以期能在将来更好的完成学校交给我们的工作。以更好的精神，更热忱的激情来把未来做的更好。从现在开始，我要们继续的努力。第一，要培养新一代的学生会骨干。第二，要把公关部从校内再次走到校外，请学院的老师和同学相信我们的公关部。

“鹰隼试翼，风尘吸张。”不经历风雨怎能见彩虹，不尝试拼搏又怎能换来成功。优秀部门奖是我们公关部向往以久的奖项，在我们看来它不仅只是一种表面的荣誉，更是对我们工作的一种肯定，也是对我们的鞭策，使我们能更好的去创新，去发展，以求能够不埋没这个奖项的名字——优秀部门奖。

在这里真诚的希望各位领导能够给与我们这份荣耀。

敬礼!

申请人：

20xx年**月**日

部门内部推荐主管方案范文 第12篇

一、评比目的

20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20xx字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。