企业管理诊断报告范文大全 第1篇

一、民营经济

今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。

个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。

二、中小企业成长工程

（一）新进规模企业3家，即：。

（二）实施成长工程具体工作情况。

1、全面调查、摸清家底。对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。

2、明确责任、建立机制。将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。

3、扶持政策。《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。

4、奖励政策。《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。

5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。

6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。

今年新增规模企业3家，即：县华星矿业有限公司、县振宇矿业有限公司、县恒盛矿业有限公司。

三、能人创业工程

新增民营企业142家，增长；净增个体工商户731户，增长；新增从业人数2656人，增长。

四、小企业创业基地工程

根据《关于印发创建小型微型企业培训示范基地实施方案的通知》，进一步加大创业基地的基础设施建设，拓展小企业发展平台，通过大力宣传推介，以吸引项目入户。

五、融资担保

1、4月12日，我局汇同人民银行、工信局召开了政银企融资对接会，签订融资合同亿元。截止10月份，已完成亿元。

2、4月份，对全县企业进行了一次融资需求调查摸底。

3、截止至10月份，为个体工商户、中小企业融资担保52家，担保总额3330万元。

4、组织了2名融资担保企业人员参加市融资担保业务培训。

5、11月份，会同县财政局、村镇银座银行为推行“小微信贷通”试行方案做前期准备工作。

六、创业培训

为贯彻落实《_关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》精神，引导创业意愿者积极创业，增强创业能力，促进全民创业，营造“创业”氛围，6月14日至16日县成功举办了20xx年创业培训班。7月8-10日我局在县老宾馆独立举办了一期小微企业培训班。两期培训共有200多名来自全县各地有创业需求的个体私营业主、企业管理人员、大中学生毕业生、返乡农民工及有创业愿望的青年参加了培训。

七、联社工作

认真做好手工业联社未保退休人员补助金资格认证工作。在20xx年度全县手工业联社未参保退休人员领取养老生活补助金年审资格认证中，与县社保局一起联合办公，统一布置，周密安排，积极采取得力措施，切实为手工业联社未参保退休人员资格认证服务工作做到“四个落实”到位。一是时间安排落实到位。二是宣传落实到位；三是服务落实到位；四是认证落实到位。

八、加分项目

1、设立省级工业园（产业集聚区），与中科院城市环境研究所共建活性炭循环经济产业园，设立活性炭研发中心。

2、开展“小微信贷通”。会同县财政局、村镇银座银行开展了“小微信贷通”试行工作，经过调查摸底，对75家企业授信3930万元，预计元月份放贷。

企业管理诊断报告范文大全 第2篇

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

企业管理诊断报告范文大全 第3篇

作为三级管控的各个层级，定位不清，认识不一致；

公司定位、访谈中反馈的部分定位对比

民用业务的四级管控，四个层级的定位、各自的作用等不清晰，问题主要是集中在各分公司；

作为三级管控的最高端，由于人员素质原因（集团人员学历素质列表，对照其他企业集团总部），公司机关实际上无法实现既定的管控目标，实质上处于空心化的状态。

三级管控自上而下的业务传递不清晰；

访谈举例 职能线业务举例

缺乏全面、系统的流程体系、权限管理体系、信息化平台；

公司发文流程问题突出，需要会签的人员非常多

流程制度归口管理部门缺失：

流程有效性和合理性：流程非常不规范，对工作的指导意义不大，

流程的执行力较差，各级人员都成立流程的破坏者

流程的基础管理（表现形式不统一等）

以标后预算为核心的全程成本控制体系缺失，成本管理模式粗放；

目前工程预算管理职能缺失，具体分析财务线职能

存在以包代管的现象，一线信息难以迅速反馈到总部、事业部；

企业管理诊断报告范文大全 第4篇

在集团内部核电业务的市场份额萎缩；

在非核方面，缺乏核心业务，缺乏有竞争力的业务品种；

由于工程前后向链条没有打通，企业的综合实力、技术水平、市场形象、EPC能力等没有建立；

在某些能够上规模的业务上（如：BT、房地产等），市场化的思维和操作不力，专业化能力不强，导致整体规模上得不是很快；

经营效益不佳，单位工程创利、人均产值、人均利润等指标不理想；

以上问题导致公司的规模效应差、人均收入低、人才队伍素质不理想

企业管理诊断报告范文大全 第5篇

核电方面如何界定机关、事业部、项目部之间的责权界面划分；

民用方面，如何界定机关、事业部、分公司、项目部及直属项目部之间的责权界面划分；

如何应管控的需要，各职能部门调整管理重心，开展管控能力建设；

建立并完善机关、事业部、项目部的管理流程、制度等；

如何在管控框架下，对人财物物产供销等线条进行精细化管理和深化；

如何进行管控的动态机制建设，打通内部决策链和信息链；

企业管理诊断报告范文大全 第6篇

尊敬的市文化广电新闻出版局领导：

我公司位于慈溪市周巷镇，成立于20xx年9月18日，是三A集团子公司之一，企业现有总资产万元，注册资金万元，员工人，厂区面积平方米，可年生产瓦楞盒产品亿平方米。接市企业15年度核验的通知，现将20xx年度企业自查情况报告如下：

一、执行国家印刷管理法规规章情况

我公司在上级各部门领导的关心和指导下，深入学习，认真贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为。严格按照印刷经营许可证经营范围，严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，严格执行国家有关印刷管理的各项法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。我们坚决执行《商标印制企业五项制度》，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，制定了《商标印制管理办法》，统一按照要求认真填写《企业印刷品承印登记簿》，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们通过学习、领会各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要经常学习各项行政法规，对违规乱纪的事，我们坚决杜绝，决不能让违规乱纪的经营行为在我们企业发生。

二、开展经营活动的基本条件和经营情况

我公司现有厂房面积平方米，职工人数人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，各类设备余台，其中％为国外进口设备，能满足各类包装供应商需求。

20xx年我公司主要业务来自电器产品、食品包装及日用品等产品包装印刷，公司定期组织管理人员和员工开展安全生产培训和印刷企业法律法规及五项制度的学习，并对培训效果进行及时跟进，同时及时上报各项数据。经统计：20xx年我公司承印纸制品印刷约亿印，预计实现销售收入万元，利润万元，税金万元。综合品牌信誉度在慈溪市纸制品行业中名列前茅。

三、设备情况

我公司遵照《产业结构调整指导目录》的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一开始就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的先进设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，目前公司现有设备为：四色海德堡印刷机、双色海德堡印刷机、海德堡CTP、全自动模切机、全自动OPP覆膜机、全自动模切机、半自动模切机、全自动UV上光机、全自动覆面机、和自动糊盒机等生产设备，且为国际先进设备，所有生产设备均处良好状态，先进的设备为企业的正常生产经营工作做出了较大贡献。在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断拓展壮大公司业务，为以后引进新设备，提升企业在行业中的.竞争力而不断努力。

四、产品质量情况和安全生产情况

我们公司始终以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，20xx年度的质量管控中，实行生产自检+工序互检+专职首检、巡检+品管总检的方式，严把产品质量关，决不让不合格产品流出企业，产品出厂合格率为100％，同时本年度以季度为单位，在公司内部开展了3次的全员品管圈活动，使全体员工的质量意识有了很大的提升，良好的产品质量赢得了客户的一致好评。

建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道表面处理、后道模切压痕及糊箱打钉等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

五、统计数据报送情况

公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。

在今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。

特此报告

x有限公司

20xx年12月31日

企业管理诊断报告范文大全 第7篇

首先，没有全面理解中国核产业的发展脉络，“从突破，到实验性，到产业化”，需要的管理要素是不同的，前面是需要创新、奉献、专业，而后面则主要是：精细化、规模化、商业化，需要的管理风格、管理模式是不一样的

在中国基础设施建设快速发展的二十年（可以查一些数据、曲线），固守核建领域，没有抓住机会，培养起自己的民用技术和能力

核电行业发展数据和民用行业市场份额发展数据对比(图形展示)

基础管理与其他成规模的工程企业相比，有明显的差距，以标后预算的环节为例，这是大多数工程企业都在履行的环节，但是在Z公司，并没有成为惯例，类似的事情还有很多

标后预算流程现状、问题点，行业公司标杆对比

没有充分利用国有企业的品牌、资金优势，把工程建设的优势力量在产业链上向前、向后延伸，达到极致（可以增加一个工程产业链的图片），例如：前向，可以通过收购、改制设计院等，提升设计与一体化能力；前向，可以向工程BT/BOT领域发展，后向，可以进入地产行业，利用之前地产行业很好的发展机遇，做大做强；后向，可以进入钢构、建材等领域，向现代制造产业发展；

历史原因造成的人员结构问题：亲属关系职工较多、人才断代（因为企业之前经营困难的原因）、普遍性收入偏低（人均劳效低）、外部市场人才引不进、留不住（加几个访谈的原文例子）

在很多高端工作，如特级资质申请、设计与EPC力量、核心技术与专利、政府与集团公关等方面的工作不到位；

分工作项目、项目现状、标杆对比、改进方向四个部分进行阐述

每个项目展开来写：申请什么样的项目需要什么样的资质等，进行一个延展分析（_的网站上能够查阅得到）