车间生产人员工作职责范文 第1篇

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的.拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

车间生产人员工作职责范文 第2篇

一、在车间主任的领导下，做好本班组现场日常管理工作，组织本班组按要求完成生产任务。

二、负责本岗位生产现场的管理工作，每天检查岗位环境卫生，要求各岗位物料、物品摆放有序，做到杜绝浪费，降低成本费用。

三、负责本班组的'人员三级安全和岗位操作培训工作。

四、加强班组建设，建立团结、协作、和谐的工作氛围。

五、掌握设备的运行情况，做好每天设备运行记录，发现异常情况及时报告领导，并与维修人员联系。

六、加强生产现场的劳动纪律管理，确保生产安全。

六、负责对本班组员工的考勤工作。

八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。

九、对本班组生产的产品质量负责。

十、完成领导交办的其他任务。

车间生产人员工作职责范文 第3篇

1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;

2、负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度，完成生产任务;

3、负责生产车间的产品质量管理，对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;

4、负责组织精益改善工作，有效控制生产成本，提高工作效率;

5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;

6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作，并对工作进行检查、考核和评比。

车间生产人员工作职责范文 第4篇

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责工厂整体生产管理制度的'制定，监督，执行;

3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间生产人员工作职责范文 第5篇

1、按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;

2、质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;

3、负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;

4、组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。

5、管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。

6、参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;

7、领导交办的其他工作。

车间生产人员工作职责范文 第6篇

1.在服务部经理的带领下，按照服务流程，安排班组及时维修车辆，对服务产值、维修质量、安全生产负主要管理责任;

2.对车间人员各项规章制度的遵守，工作表现，工作态度及技术等方面进行考核，确保安全生产;

3.主持每天车间早会，做好考勤记录，总结分析问题，提出改进措施，结合维修实践，整理总结故障实例资料;

4.负责维修方面的技术指导，建立日常维修档案，规范操作流程，确保维修进度，保证准时交车，保证维修质量，确保返修率不超过1%，相关信息及时反馈前台;

5.负责新招技工的业务考核，组织设备管理人员和维修人员的业务技能培训，定期开展技能竞赛;

6.负责设备维修、车间卫生等管理工作，对车间5S管理达标负责;

7.定期组织开展设备检查和竞赛评比活动;

8.定期召开技术现场会，诊断分析故障，对持工诊断把关不严，误诊造成的损失负管理责任;

9.遵守公司各项规章制度，及时完成上级领导交办的其他工作任务。

车间生产人员工作职责范文 第7篇

一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。

二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。

三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。

四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。

五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。

六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。

七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的'按时发放。

八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。

九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。

十、完成领导交办的其他任务。

车间生产人员工作职责范文 第8篇

1、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

车间生产人员工作职责范文 第9篇

1。上班准时集合，列队整齐，正确佩带工作证，仪容整洁规范。

2。工作时间禁止私自离岗。聊天或者影响他人工作，离开岗位必须向班长请假，严禁自行换岗或穿岗工作。

3。操作标准，动作标准，质量标准一定按照上级指导进行，严禁以私人情绪而融入到工作当中。工作场所要保持整洁，顺畅。

4。内部人员工作要主动，相互配合，共同进取，对品质相互探讨，对效率并肩进取，凝聚团队精神。

5。上班时间不得大声喧哗，大肆戏耍或严重影响车间秩序。自觉遵守车间纪律。

6。维护公司财物，爱护机械设备，严禁浪费原材料或日用损耗品，做好设备保养及地面整洁工作，维护好自己操作的机器。

7。工作主动，心态平衡，别老是问公司能给我什么！先问我能为公司做些什么？勿以个人利益而影响整个团队。

8。严禁无病装痛或找其他理由请假，找他人代替请假，旷工等。

9。进入车间，严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍。

10。看到任何不良行为。如有人偷盗公司物品或损坏公司财物，产品加工出现异常等，都能及时制止。发现火灾隐患能主动排除并反映。

11。如遇火警能保持冷静，迅速关闭电源，移开可燃及助燃物，利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退，切勿乱做一团或相互践踏。

12。严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器，操作设备时严禁有任何小动作。

车间生产人员工作职责范文 第10篇

1、组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

2、生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

3、生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

车间生产人员工作职责范文 第11篇

1.负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

2.做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

3.随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

4.各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的'情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。