公司人才公寓实施方案范文 第1篇

1、在封闭时间内学生不得离开校园，如有特殊情况而需离开校园的，须经班主任核实签名，并在校门口值班室登记方可出校。

2、因学校工作而调整的封闭时间，由学校另行规定。

3、特殊情况外出是指：

（1）外出取物：如取款、包裹，此类情况应出具相应证明，并经班主任核实签名，值日行政批准签名。此类情况，离校时间不超过三个小时。

（2）到校外就诊。返校后须交医院病历、处方（药品）；住院治疗的由班主任证明，急重病号需同学护送的护送者一般不超过三个。此类情况离校时间不超过 8 个小时（住院者除外）。

（3）外出办理学校、班级公务，由相关部门出具证明。

4、学生送客到校门口止，不得出校门。

5、从学校未完善的围墙等非校门处出入校园的，一经发现一律按硬闯校门处理。

6、封闭期间出入校园应按上述规定办理有关手续，并在值班室登记；返校未登记按离校未归处理，硬闯校门者按扰乱学校治安给予严肃处理。

为切实做好我县中小学校返校复学工作，根据省、市、县疫情防控部门相关要求，结合我县当前疫情防控工作实际，特制定本工作方案。

公司人才公寓实施方案范文 第2篇

１、学生在规定的时间内禁止进出校门。

２、学生必须自觉接受和遵守学校的全封闭管理，不得抵制和抗拒，否则要受纪律的处分。

3、每周星期日晚至星期五，每天晚饭后到晚读时间内，学生可自由出入，其他时间内宿学生一律不准进出，如有特殊，须向校警或值日领导陈述清楚原因，获准后方可进出，校警或值日领导要做好记录备查；对不佩戴校徽的学生，一律不准出入；外宿学生须凭外宿的校徽按规定按时离校，未经同意不得借故逗留。

4、遵守《公车中学学生住宿管理制度》，禁止任何人爬墙进出学校。

5、外来人员，原则上不能在学生宿舍留宿，特殊情况必须征得校警同意，还需有两名内宿学生担保，学校主管领导批准后才可留宿，并作好记录。

6、外来人员进入校园，值班校警要一律登记。

7、出入校内车辆要经校警同意方可放行。

8、学校商店、饭堂要自觉服从管理，不准私自放人员出入，如违反校警有权干涉。

公司人才公寓实施方案范文 第3篇

（一）组织架构和工作体系

1.建立开学工作领导小组

组 长：xxxx

组 员：全体行政、全体年级组长、全体班主任。

全面加强学校疫情防控工作的组织协调和部署推进工作，确保各项措施落实到位，确保教育教学工作平稳有序。

为了强化学校师生人身安全管理，特定出如下管理制度：

一、全体教师必须增强安全意识、明确安全职责，认真做好安全监督、检查、护卫等管理工作。

二、学校严格实行全天候封闭式管理。值班教师及带班领导早晨必须提前到校，持械上岗、维持秩序，确保师生安全进入校门。

三、当天值班教师及带班领导要高度警惕、加强巡逻，若发现可疑的人和事，要及时报告或处理。

四、学校全体教职工均不得随意打开大门，让外来人员进入校门，对外来人员必须严格实行验证、登记制。若有外人来访，由值班教师或带班领导事先通知被访当事人，验证、登记后，并负责领入和送出校门。安装门铃，实行空堂教师负责制，由空堂教师替值班教师按以上要求履行其职。否则，不得允许任何人进入校园。

五、来访和接送学生的家长，原则上不得随意进入校园，若有事找某老师，先由值班教师通知某老师确认，后由某老师将学生家长请进来、送出去。

六、学生放学时，值班教师及路队护送学生的教师，必须按时到岗，组织和护送学生安全回家。

七、全体教师必须加强对学生的安全防范、自我保护、火速逃生等安全知识教育。做到警、校联系，家、校沟通，齐抓共管。

为进一步加强校园内部管理，加强对学生遵守纪律、知法守法教育，确保校园安全，创造安定和谐的育人环境，树立为教学服务的整体意识、全面意识和为学生服务意识，经校领导班子研究决定，我校从本学期起实行“全封闭”管理制度。学校成立综治领导小组，并配备2名保安人员，全天候24小时坚持岗位；门卫对学生进出及校外人员实行登记准出、准入制度。

为把“全封闭”工作落到实处，把安全教育和安全工作纳入正常化，规范化轨道，明确责任目标，特制定以下管理制度（试行）。

公司人才公寓实施方案范文 第4篇

按照分类分层管理原则，采取错时错峰的办法，对全县中小学校（幼儿园）离、返校工作安排如下：

1.现在校封闭管理的高三和初中九年级全体师生员工，4月10日下午县疫情防控指挥部发布解封令后，师生员工有序离校，4月11日下午6:00前返校；

2.现在校封闭管理的高一、高二和初中七、八年级全体师生员工，4月10日下午县疫情防控指挥部发布解封令后，师生员工有序离校，4月12日下午6：00前返校；

3.现居家学习的全体师生员工（含幼儿园）于4月11日早上8:00开始返校；

4.五所涉疫学校现居家隔离的师生，隔离期满且核酸检测为阴性人员，即可返校。

离校前各学校要对学生进行疫情防控知识宣传，引导学生做好个人防护，非必要不外出、不聚集。各级各类学校要科学制订本校离、返校方案，并按照方案要求，严密组织年级班级错时错峰分批、有序离校、返校。

返校当天，各学校要按照分类管理的原则，对照要求做好返校人员信息核查：

月27日以来，未离开镇平的师生员工，持本人近14天体温检测及共同居住人员健康码、行程码绿码，即可返校；

2. 3月27日以来，到过市内县外的（不含唐河县）师生员工，持本人近14天体温检测及共同居住人员48小时内核酸检测阴性证明、健康码、行程码绿码、密接者自查码，即可返校；

3. 3月27日以来，到过省内无疫情城市的师生员工，返回前需提前3天向属地村（社区）报备，返校时持本人及共同居住人员48小时内核酸检测阴性证明、健康码、行程码绿码、密接者自查码，即可返校。

以下4类人员，暂缓返校：

1.到过省内疫情发生城市的，返镇赋黄码，实行7天居家隔离，并开展3次核酸检测(1、4、7天)。对密接、次密接人员，赋红码，实行集中隔离；

2.到过省外人员，返镇赋黄码，实行“三天两检”和7天居家隔离；

3.到过上海、吉林等重点疫情城市的，返镇赋红码，实行“三天两检”，“点对点转运”、集中隔离14天；

4.到过其他有疫情的城市，实行集中隔离14天。

（二）返校后

1.强化校园封闭管理。学校要继续实施封闭管理，做到非必要不进入，确需入校的车辆、人员按照 “五查一问一报批”全登记，坚决杜绝熟人现象。师生生活物品入校，必须件件消毒，并做好领取登记。快递一律不得入校。

2.强化人员排查管控。重点关注疫情城市旅居史人员、当日离返镇人员、教育系统长期请假及学习培训在外的人员。学校必须对上述人员详细建立台账，详细记录外出地点、预返镇时间等信息，并通过多种方式告知其返镇政策，提前3天进行线上线下三报备，且要配合所在乡镇(街道)指挥部落实具体防控措施。

3.强化校内管理。一是各学校在持续落实错时错峰就餐、就寝、入厕等各个环节及常规消杀、师生员工体温检测的同时，要求学生每周要上传一次家庭共同居住人员的行程码、健康码、核酸检测阴性证明，学校要做好监控，发现异常，立即逐级上报。二是师生在校园内需全程佩戴囗罩，上体育课、大课间及室外活动时不需戴口罩，在教室上课时学生需要佩戴口罩，授课教师无需佩戴口罩。三是走读生。各学校要引导家长“点对点” 接送，确保学生校门、家门两点一线，杜绝出现途中其他区域停留等现象，并做好全程个人防护。同时要教育引导师生员工共同生活人员不到疫区、不要从疫区返回。四是校内有家属区及施工区的学校，要开设专用通道，家属区、施工区实行封闭管理，且人员不得到教学区，最大限度降低与校园师生接触几率，降低校园疫情输入风险。

4．强化应急处置。各学校要有计划、有重点地对教职员工和学生开展一次疫情防控应急演练，并根据演练暴露出来的问题，及时完善应急措施，确保应急处置快速、高效。

5．关注特殊群体。关爱特殊群体学生的学习和心理健康，尤其是此次隔离学生的心理，学校要每天关注学生的心理状况，重点要关注此次隔离师生的心理状态，建立特别档案。同时持续开展“六个一”活动，让学生在活动中感受班级、学校的温暖和关爱。

6．强化核酸检测和疫苗接种。学校重点人员除严格按照县指挥部要求参与核酸检测外，还要持续每周进行2次核酸检测，学生每天按20％抽检，每周全员覆盖，坚决阻断病毒隐匿性传播。同时，要继续加大对疫苗加强针及序贯加强免疫接种的督促，确保应接尽接。

公司人才公寓实施方案范文 第5篇

(一)持续加强暑期校园管控工作。

要始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，持续巩固防控工作成效，抓好常态化疫情防控。

1、完善疫情防控体系。要按照《浙江省教育厅新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室关于建立健全疫情防控常态化条件下学校教育教学和管理机制的通知》《浙江省教育厅新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室关于做好校园疫情防控有关工作的通知》等要求，加强暑期疫情防控体系。一要继续执行“日报告”“零报告”制度。各部门(二级学院)继续做好教职员工和学生健康打卡，建立离杭、离省教职员工和学生“一人一档”信息台账，确保随时掌握离校教职员工和学生去向动态和身体状况。按要求做好统计信息上报工作。二要加强暑期应急值班值守。每天(含节假日)安排1名学校领导带班，1名部门(二级学院)党政负责人24小时在校总值班，保卫值班人员24 小时在岗。三要加强信息报送工作。认真做好重大突发事件和紧急敏感情况信息报送工作，遇紧急情况、突发事件，要第一时间按规定程序处置并报告。(牵头部门：办公室、学工部(保卫处)、人事处)

2、实行校园封闭管理。一是严格校园人员管理。根据工作需要，合理确定暑期在校工作人数，如有校内工程项目或其他工作项目的部门(二级学院)，需提前向人事处报送加班人员名单，并严格做好每周进校人员的审批工作;其他无关人员一律不准进校。二是守好学校“大门”。人员出入校门须实行严格登记制度、体温检测制度和亮码通行制度。留校工作人员和校内居住人员执行晨午晚检制度，尽量减少外出，外出实行报备。暑期到校工作的教职员工尽量实行“两点一线”上下班模式。确需离开杭州或离杭返家后再次离开居住地的，均须向学校报告并办理审批手续。(牵头部门：学工部(保卫处)、人事处)

3、加强暑期培训班管理。暑期原则上不举办各类集中性的培训、活动，确需在暑期组织开展各类培训班、考试和集中活动的部门(二级学院)，需严格按规定做好疫情防控工作预案，报分管院领导审批，并报学校疫情防控领导小组办公室备案后方可组织实施，在组织实施过程中，要按照谁牵头谁负责的原则，细化防控措施，抓好责任落实。(牵头部门：办公室)

4、加强校园安全整治。加强夏季学校食源性疾病防控工作，重点对学校食堂低温储存食品及冷冻冷藏设备进行传染源检测排查。加强防台、防汛工作，做好实验室防爆、防火、防泄漏等安全工作。对教室、宿舍、图书馆、体育馆等场所以及校车，在秋季学期开学前要进行全面消杀，并开展一次全面的校园卫生整治工作。(牵头部门：资产处、后勤公司)

(二)加强师生防疫安全指导。

各部门(二级学院)要督促教职员工和学生按照“非必要、不安排”原则，尽量减少不必要外出，切实做好自我防护。

1、妥善做好期末工作。要以疫情防控为前提，科学安排期末考试、学生毕业和就业招聘等各项工作，确保疫情防控慎终如始。继续加强毕业生就业指导服务和帮扶，努力帮助毕业生平稳就业。(牵头部门：教务处、招生就业处)

2、有序安排学生离校。制定离校学生“一人一档”信息台账，逐人发放离校通知，向学生、家长告知离校注意事项和暑期居家疫情防控要求，确保离校学生底数清、返家行程可追踪、家校协同有反馈。对春季学期未返校学生，要逐人通知暑期疫情防控要求并督促落实。(牵头部门：学工部(保卫处))

3、落实居家防控要求。从严制定暑期师生居家疫情防控要求。坚决避免前往国外和国内中高风险地区，原则上不跨省域长途旅行，不参加集聚性活动。外出时尽量避免乘坐公共交通，如乘坐公共交通工具，需全程佩戴一次性医用口罩或医用外科口罩，随时保持手卫生。(牵头部门：人事处、学工部(保卫处))

4、指导做好家庭教育。及时通过云班会、云家访等方式与学生、家长保持联系，向学生、家长发送风险提示或安全预警。指导家长在做好疫情防控前提下，配合做好居家学习知识、近视防控、心理健康教育、体育锻炼和思想品德教育等工作，促进学生全面发展。(牵头部门：学工部(保卫处))

(三)认真谋划秋季开学工作。

要将20xx年暑期和秋季学期工作一体化研究部署，应各地疫情变化，统筹设计教育教学计划，努力完成20xx年教育改革发展目标任务。

1、全面排摸师生健康情况。一是继续严格落实“日报告、零报告”制度。要密切监测教职员工、学生的健康状态，继续做好教职员工、学生的每日健康打卡、日常体温检测和信息统计上报工作;做好后勤员工及校内运营商家工作人员的体温检测和信息统计上报工作。二是全面掌握新生健康情况。在发放新生录取通知书时，应同步发放疫情防控的相关要求，提示学生及时真实准确报告个人健康情况，采取一人一表，逐一登记，全面掌握新生的健康状况和旅行史。(牵头部门：办公室、人事处、学工部(保卫处))

2、合理安排秋季返校报到。按照“错区、分批、错时、错峰”返校原则，制定秋季开学返校工作方案和新生报到方案。做到萧山校区和上虞校区之间、老生返校和新生报到之间，实行“错区、分批、错时、错峰”返校报到，确保新学期开学报到平稳、有序、安全。原则上要求教职员工(含后勤、商业街等校内从业人员)在8月20日之前返杭，重点地区返杭教职员工还需按照省疫情防控办的规定进行核酸和血清检测，并做好医学观察，提前做好开学准备。对留学生继续按省疫情防控办要求执行。(牵头部门：学工部(保卫处)、人事处、国际交流中心)

3、合理安排教育教学。继续按照错时、错峰安排课时，科学安排教学内容、授课方式。合理组织重考、重修、补修、学业警示、延长学制等教学工作安排。加强继续教育管理，在严格满足疫情防控要求的前提下，有序组织各类继续教育和培训业务。做好留学生授课计划的设计与实施。(牵头部门：教务处、继续教育学院、国际交流中心)

4、提升校园防控水平。充分认识疫情防控常态化下学校运行的压力挑战，科学预判、排查风险。一是制定专项工作方案。学校疫情防控开学领导小组各专项工作组要认真制定《暑期和秋季学期开学期间工作方案》，并按照疫情防控形式及时调整、完善。二是完善“三码”智控措施。进一步推进“健康码”“座位码”“校园码”系统的使用，管控聚集性活动。凭码在校园内通行，实现校内活动轨迹、密切接触人员可查可溯。三是加强属地管理。主动对接属地卫生健康部门和医疗机构，协同抗疫。同时，还要配齐备足防控物资，大力开展新时代校园爱国卫生运动。(牵头部门：办公室、学工部(保卫处)、人事处、资产处)

5、持续做好宣传教育工作。做好秋季学期三个校区科学防控校园氛围布置，做好科学防控知识宣传。统筹做好新学期师生返校防控培训，关注师生心理健康。进一步做好舆情监管工作，强化意识形态阵地管理，及时监测、收集、整理舆情信息，做好舆情处置，警惕负面舆情发酵。有针对性地做好大型活动管控工作，防范过程中出现的突发事件。(牵头部门：宣传部、学工部(保卫处)、人事处)

6、持续加强督查指导。重点监督学校各部门、党员干部履行疫情防控主体责任和担当作为情况，以及疫情防控重要措施执行落实情况。对在疫情防控工作中弄虚作假、推诿扯皮、把关不严、不敢担当、落实不力的要严肃处理，严肃问责，坚决打赢疫情防控阻击战。

青年公寓策划方案

该项目位于杭州市西湖区，天目山路与教工路交叉处，紧邻西湖旅游景区，周边尽是郁郁葱葱的林木，为项目提供了绝佳的自然观赏景观及取之不竭的自然空气资源。

用地面积：xxxxx

总建筑面积：xxxxx

建筑密度：xx

容积率：xx

绿化率：xx

停车场：xx

健身会所：xx

幼儿园：xx

学校：杭州电子科技大学、浙江教育学院、浙江电大、浙江大学西溪校区

菜场：农贸市场

医院：省立同德医院

酒店：金都宾馆，浙江嘉海大酒店

超市：世纪联华、24小时便利店

银行：中国工商银行、中国农业银行

邮局：距离本项目约500米

交通：庆丰村、跑马场、教工路口等多个公交站点

市场空间：随着人们生活水平的提高，对居住质量的要求也在不断扩大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套较完善的中高档住宅小区，将有一个持续成长的市场空间。

策划前瞻性：“凡事预则立，不预则废”及时准确的做好市场调研，充分利用社会资源，从整体上进行规划，使项目有的放矢，抢占自然先机，并且能够在开盘后将策划理念始终如一的贯彻实施到底。

一般情况下消费者的消费心理和对居住环境的要求有以下基本的几点：

首先，环境规划一定要好，周边的基本生活配套要齐全（包括学校、幼儿园、菜市场、超市、医院、篮球场、图书馆等），各种消费、活动、娱乐站场所要足够。尤其该项目针对的主要是一些中高端消费人群，那么在规划设计时，要注意整体设计的现代化气息，要紧跟时尚潮流，外立面的颜色要新颖、大方协调，内部设计要智能化。另外95%以上的消费者倾向于购买全封闭式的小区。

其次，绿化率要高，这一点已经成为消费者对居住环境的必要要求之一。

大部分的消费者相较高层还是偏向于选择多层住宅，因其价格便宜，而且后期的管理费用也会较低。大部分的消费者不会倾向于选择单体别墅，因其涉及的资金相对较大。

消费者对物业管理方面不外乎以下几点基本要求：保安、清洁、房屋维修、园林绿化及一些特色服务（家政、订票、托儿、托老等）

环境：闹中取静，，紧邻西湖风景区，拥有天然的巨大绿地覆盖及自然风光

地段：经过多年的开发，该地区已经积累了一定的人气，临近商业繁华地带，周边电脑城，高档写字楼，大中院校众多，离目标消费者工作地近。

交通：周边公交站点很多，更有几路夜间直通车，交通24小时都非常便利。

物业：智能化的物业管理、24小时保安，全封闭式管理。物业要与业主加强联系、沟通。

配套设施：周边超市、运动场、游泳池基本设施已经配备，因面向目标消费群体是青年人群，但后期尚待进一步引进、完善一些休闲、娱乐设施。

房屋设计：房源种类较多、层次不一，面向比较复杂。

价格：因地价较高，价格对比方面稍显劣势，这是本案销售的最大难点。

根据楼盘的位置和定位，把“绿水新城”、“世纪花园”作为主要竞争对手，详细状况如下：

绿水新城

优势：项目资金雄厚、周转力度大，价格上具有优势

劣势：周边环境比较嘈杂

世纪花园

优势：设计、规划合理、现代化，极具吸引力

劣势：面向的是高端人群，市场承受力有限

目标消费者：电脑、电子、通讯城的业主、周边高档写字楼白领、各大中院校工作人员以及对生活品质要求较高具有一定经济能力的阶层。

年龄：大约在25—45岁之间

家庭结构进入初中期，人口简单，对居住环境的娱乐性、休闲性要求较高

具有生活品味，对住宅要求在中高档次，崇尚“物有所值”的消费观点，希望通过外在的居住环境体现自己的文化内涵

临近工作地点，方便便利，保证足够的业余时间

智能化的物业管理、24小时全封闭管理，安全保障

社区环境闹中取静，既不脱离都市的繁华，又紧邻自然风光

周边交通便利，免除后顾之忧

休闲性、娱乐性完全融入生活

平面媒体：《杭州日报》、《都市快报》等一些杭州市较大的报纸媒体，阅读率高、读者层次广泛，可以作为该项目宣传的主要媒体。此外，需要针对目标群体进行调研、分析，根据他们的阅读爱好习惯，选择针对性的报纸媒体作为补充。最后一些阅读量较高的房地产专刊也可以作为不错的选择。

电视媒体：杭州电视1台等一些频道，收视率、影响力在本地区都比较高，可以通过赞助某专题的形式获得在开盘前后一个月黄金时段广告宣传片投放，以更加生动、直观的形象将信息传递到消费群体。

广播媒体：收听广播多以乘坐出租车、私家车时收听，为打发时间，多为比较被动。可以考虑长期、大容量、反复的宣传。

户外媒体：针对目标消费群体，选择合适公交车站牌的灯箱广告、大厦外墙巨幅立体效果图海报、高速路广告牌等。

网络媒体：如杭州19楼的房产专题模块，即时更新发布信息，投入少，可以及时获得反馈信息。

把该项目的宣传与树立华邦地产的品牌形象有效的结合在一起。

与竞争对手相区别，彻底的分析调研，发掘该项目的个性之处。

要细致周到，体现出处为业主着想的专业理念。

塑造项目“将都市繁华和大自然的宁静浑然为一体，个性、休闲、时尚、现代”的

形象。不仅是家，更是身心的渡假场所、生活品质的体现。

引导试销期

该项目重在树形象，在这个期间通过多方位的媒体宣传来造势，针对目标消费者给出足够的信息，通过强势的宣传吸引消费者的注意力。在正式投入之前要对对媒体进行严格筛选，争取达到最好的效果；同时也要对目标市场及产品进行严格的调查和细分，从而给楼盘准确地定位，也更准确地锁定目标消费群体。

公开强销期

媒体宣传继续造势，巩固前期宣传结果

适时宣传销售成果，刺激消费者

充分利用媒体资源，进一步挖掘潜在客户

销售冲刺期

根根据前期市场反应，及时检讨，适时的调整宣传策略、方向

“居住在风景里，生活在城市里”——都市与自然合一

“回到家就开始渡假”——娱乐性、休闲感

销售渠道的建设：售楼处、售楼热线、样板间、房交会以及通过在目标消费者聚集地开展无形的广告销售，以点带面。

人员培训：时间、人数合理安排，打造高效、专业的销售团队

●开盘庆典活动

活动概要：

时间：

地点：青年公寓社区

拟邀媒体：电视台、报社、广告公司

活动方案：

前期准备——到场嘉宾、礼品、剪彩仪式、请柬、秩序维护、广告发布、媒体报道

现场活动——现场布置、会场布置、仪式流程控制

●现场买房送礼/抽奖活动

尽量突破传统，以新颖、实用，制造新闻，引起消费者的兴趣和关注

●某某大型广场明星才艺表演宣传会

和消费者最近距离的接触，项目更加深入人心。

利用明星效应，进一步扩大宣传的力度和广度，使得信息尽可能的传播开来，挖掘出尽可能多的潜在客户。

广告总额应占销售总额的5%左右，其中80%为计划中投入，20%做为机动费用

当前国内外疫情防控形势特别严峻复杂，我省多地市出现本土确诊病例。为有效控制和阻断疫情传播风险，切实保障师生员工身体健康和生命安全，按照上级有关会议精神和属地防控部门相关要求，自通告发布之日起，学校实施封闭管理。

1、学校实施封闭管理，暂停校园内升旗、研讨会、全体教师会等聚集性活动。

2、加强学生管理，实施“校长-分管校长-主管处室-年级组-班主任”五级分层管理机制，按要求上报每日排查信息，住校学生不得出校，如因身体原因或特别重要事项需出校的，要严格履行审批手续。走读学生要严格遵守“两点一线”（学校-家）闭环管理规定，不得擅自前往除学校、家庭之外其它任何地方。

3、严格执行教职工入校身份核验程序，验双码、测体温，校外人员一律不准入校。非本校人员不得进入校园，严禁校外人员和家长在校门口探访。

5、根据防控需要，采取线上线下相结合的方式开展教育教学活动，随时做好全面转入线上教学的准备。

7、严格防控措施。未报批外出离安和不按要求参加核酸检测的师生员通报批评，并按学校相关纪律处罚。

8、严格落实领导24小时带班和学校值班值守制度，高效应对各类突发事件，确保一旦发现隐患，第一时间做好应急处置。

9、加大督导检查力度，对不遵守学校防疫规定，不配合落实相关管理措施，故意破坏学校防疫设施等行为进行严肃处理，对学校防疫造成严重后果的，将严肃追究相关个人责任。

本通告根据疫情防控形势变化和属地防控要求及时进行调整。

根据教育部办公厅《关于做好20xx年春季学期中小学教育教学工作的通知》、上海市教育委员会《开学工作指南》以及区教育局会议精神，结合学校疫情防控和教育教学工作的实际情况，现制定白鹤小学20xx学年第二学期返校复课工作方案。

公司人才公寓实施方案范文 第6篇

教育培训机构运营管理方案

目 目 录

第一章 培训中心的权利及和义务

第二章 培训中心运营方案

第一节、 本地市场调研

第二节、 选址

第三节、 装修

第四节、 教职员工招聘

第五节、 教职员工岗前培训

第六节、 总部市场支持

第七节、 产品定价

第八节、 招生宣传

第九节、 招生咨询

第十节、 开业

第十一节、 开班授课及过程跟踪

张十二节、 结业及考试

第三章：

培训中心的人员配置及岗位职能

第一节、培训中心组织结构框架

第二节、岗位职能

一、 校长的岗位职能

24

二、 教学主任岗位职能

25

三、 英语教师岗位职能

26

四、 市场主管岗位职能

27

五、 课程顾问岗位职能

28

六、 会计岗位职能

32

七、 出纳岗位职能

33

八、 行政主管岗位职能

34

九、 行政专员岗位职能

35

第四章：培训中心管理制度

第一节、培训中心内部管理制度

一、 总则

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二、 员工聘用制度

36

三、 考勤请假制度

37

四、 工作制度

38

五、 礼仪制度

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六、 卫生制度

40

七、 培训中心秘密安全制度

43

第二节、培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本

一、 培训中心员工聘用详细规定

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二、 劳动合同范本

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第五章：教学管理及常用表格

第一节、学员管理

50

一、报名流程

50

二、报名协议

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三、学员须知和学籍管理规定

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四、退费制度

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五、教学检查制度

55

六、总部对培训中心的教师培训流程

57

第二节、教学管理中常用表格

一、学员报名登记表

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二、学员上课时间表

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三、预备试听表

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四、正式试听表

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五、学员出勤情况表

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六、学生管理表

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七、课时总结表

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八、教师签到表

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九、教师简历表

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十、教师资料备案表

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第六章：教师工资制度及绩效考核

第一节、教师薪资制度

一、工资组成

68

二、教师架构

68

三、基本工资标准（参考）

68

每二节、培训中心绩效考核制度

一、 考核目的和用途

二、 考核范围

三、 考核原则

四、 考核时间

五、 考核内容

六、 考核的一般程序

七、 教学部门绩效考核

八、 行政部门绩效考核

九、 市场人员绩效考核

十、年终综合考核及奖金分红

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十一、试用期员工考核表

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第七章：业务报表

附表一、教师培训申请表

附表二、人员支持申请表

附表三、教学用品代购表

附表四、广告资料及市场活动审核表

第一章

培训中心的权利和义务

1、培训中心有权获得“某某”总部提供的教学方案、教学产品、师资培训、经营技术等支持。但必须在遵守国家有关知识产权保护等有关法律法规的前提下正确使用经营技术并保守商业秘密。

2、培训中心有权获得“某某”总部所提供的各项培训和指导。培训中心应安排好接受培训的人员，充分利用培训的机会提高自己的经营管理、教学管理水平。

3、培训中心须在授权合同约定的范围内使用“某某”总部的标记、课程体系、管理经验等从事经营活动，同时有权获得“某某”总部的培训和指导。

4、《运营管理手册》 （1）培训中心有义务严格按照本套《运营管理手册》规定的标准开展培训工作。

（2）在发生任何与《运营管理手册》中样本或标准不符的变动时，培训中心有义务事先取得“某某”总部的书面批准。

（3）培训中心有义务将“某某”项目独立运作。

5、学费 1）“某某”总部实行指导定价。各培训中心可根据当地的经济发展水平在一定范围内自主调整。但必须提前 30 天以书面形式向“某某”总部提出申请，经“某某”总部书面同意方可实施。

2）培训中心有义务保证在未经“某某”总部许可的情况下，不得变相提供各种折扣。

6、 培训中心有义务保证所有授课班级全部由已获得“某某教师资格证”的教师进行授课。

7、 培训中心有义务制定每年、季、月市场宣传计划后递交“某某”总部备案，总部将加以指导，并制定在全国媒体上的市场宣传计划以配合培训中心。

8、 培训中心有义务保证使用的所有资料均由“某某”总部提供。培训中心同时应确保提供给学员的教材为原版教材，不复制教材的任何一部分并且不向学员和其他人群提供复制教材。同时，培训中心应确保不向任何非本培训中心及“某某”课程学员以外的人群销售教材。

9、 培训中心有义务保证不在合同规定的授权区域之外地域运作“某某”项目。培训中心应对违反此义务而给“某某”总部及“某某”其它培训中心造成的一切损失承担赔偿责任。

10、培训中心有义务按照国家有关规定建立完善的会计制度,并在培训中心所在地银行设立帐户。

11、由于培训中心直接或间接的商业行为所引起的损害、赔偿以及其他责任，由此产生的相关各项费用（包括但不限于听证费、仲裁费、律师费、交通费、直接和间接损失等）“某某”总部均无义务承担。培训中心应当承担由于本培训中心的不当行为对“某某”总部造成的所有损失。

12、作为被授权方，培训中心不能在未获得“某某”总部批准的情况下，擅自再授权或参与其他培训机构经营“某某”产品，培训中心应对违反此义务而给“某某”总部造成的一切损失承担赔偿责任。

第二章

培训中心运营简明方案

培训中心运营流程

一、本地市场调研

址 招

聘 培

训 产品定价 招生咨询 开

业 开班授课/过程跟踪 结业/考试 颁发证书 本地市场调研 招生宣传 装

修 申

证 参见 I VI 手册

统一师资培训（总部进行）

总部启动及运营指导（本地进行）

总部市场指导 总部开业支持

1. 宏观办学指标分析

在投资办学前，需了解、分析如下指标：

A：当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数

B：当地居民人均收入水平/人均支出...

公司人才公寓实施方案范文 第7篇

称 中央财政支持高等职业学校专业建设 项目名申报专业 铁道交通运营管理 所 属 专 业 大 类 交通运输 项 目 单位(盖章 ) **铁路科技职业技术学院 项 目 负 责 人

项 目 联 系 人

办 公电 话

手机号 码

联系方式 电 子邮 箱

二○ 一一年十月

铁道交通运营管理专业 特色引领型专业建设实施方案 序

言 根据《关于支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力 的通知》、《中央财政支持高等职业学校提升专业服务能力基本要求》， 以提升铁道交通运营管理专业服务产业发展能力为出发点， 提高人才培养质量， 结合国内轨道行业的建设目 标， 为把**铁路科技职业技术学院铁道交通运营管理专业建成国内领先并具有特色鲜明的专业， 对高等职业学校专业建设起到特色引 领作用， 特制定**铁路科技职业技术学院铁道交通运营管理专业建设方案。

本方案分为建设背景与基础、 专业发展及人才培养目 标、 特色专业建设内容、 改革举措、 绩效指标、 两年建设经费全额预算及年度执行计划等。

在两年建设期内， 对接**及周边区域快速发展的轨道交通运输产业， 创新校企合作育人机制， 深化“三双（ 双主体、 双师、 双证）、 两全（ 全方位开放人才培养过程、 全面履行服务经济社会职责）、 一半（ 半军事化管理）” 的专业人才培养模式改革； 构建以轨道交通运营管理工作过程为导向、 典型工作任务为载体， 强调培养职业能力培养的课程体系； 分层次建设一支专兼结合、 质量优良的高水平专业教学团队； 完善集实习实训、 员 工培训、 技能鉴定和技术服务于一体的校内外实习实训基地， 争创中央财政支持高等职业学校特色专业。

同时， 以培养轨道交通业高素质高技能人才为核心， 以基于工作过程系统化课程为载体， 以“半军事化” 管理为抓手， 将职业素养贯穿于人才培养全过程， 全方位提高学生的职业技能和职业素养。

通过两年建设， 以铁道交通运营管理专业建设带动专业群发展， 形成轨道交通运输服务专业群优势， 并成为区域性的轨道交通运输人才培养中心和技术服务中心， 引 领轨道交通运输行业发展， 从而将本专业建设成为行业领先、 国内一流、 具有影响力的中央财政支持特色引 领型专业。

一、

建设背景与基础 （ 一）

建设背景 1、 轨道交通运输行业发展迅猛 从高速铁路网建设规划来看， 为了 满足快速增长的旅客运输需求，建立省会城市及大中城市的快速客运通道， 规划“四纵四横” 等客运专线以及经济发达和人口 稠密地区城际客运系 统， 建设客运专线 1. 6万公里以上， 在环渤海、 长江三角洲、 珠江三角洲、 长株潭、 成渝以及中原城市群、 武汉城市群、 关中城镇群、 海峡西岸城镇群建设城际客运系 统， 覆盖区域内主要城镇。

“十二五” 期间， **省将进一步完善华中交通运输大通道， 同时长株潭城市一体化规划国家发改委立项之后， 修建长株潭城际铁路， 确保三城市之间乘车时间不超过 1 小时，拉动区域经济发展。

从城市轨道交通建设规划来看， 我国城市轨道交通步入快速发展阶段， 以珠江三角地区、 长株潭为主的中南地区轨道交通建设也迎来黄金发展时期， 根据报国家发改委审批的《长沙市城市快速轨道交通近期建设规划》， 2015 年前实施 2 号线一期工程和 1 号线一期工程以及长株潭轻轨方案； 《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（ 2008—2020年）》 提出建设开放的现代综合交通运输体系， 规划广州、 深圳、 佛山、东莞城市轨道交通等重大项目 。

到 2020 年， 珠三角城际轨道将达到 1593公里， 广州、 深圳两大中心城市的城市轨道交通达到 1093. 8 公里， 长沙市轨道交通线路将达到 50 公里。

从普速铁路建设规划来看， 主要建设里程目 标是：

建设新线 17000公里， 其中客运专线 7000 公里； 建设既有线复线 8000 公里； 既有线电气化改造 15000 公里。

2012 年全国铁路营业里程达到 9 万公里以上，复线、 电化率均达到 45%以上， 快速客运网总规模达到 20000 公里以上，煤炭通道总能力达到 18 亿吨， 西部路网总规模达到 35000 公里， 形成

覆盖全国的集装箱运输系统， 重点建设和强化改造 “八纵八横”

的铁路主通道。

伴随着我国轨道交通运输行业的飞速发展， 不仅需要大量高素质、 高技能专门 人才， 也对轨道交通运输行业企业的职后教育和员 工培训 提出 了 更新、 更高的要求； **省“十二五” 规划将轨道行业列为优先发展的支柱型产业， 这给我院铁道交通运营管理专业创造了 更广阔的发展空间。

通过本专业建设， 将进一步明确专业的培养目 标和建设思路， 深化专业人才培养模式改革， 提升专业办学特色， 提高轨道交通运输行业技能人才的综合素质， 服务区域轨道交通运输行业发展。

2、 专业人才需求旺盛

根据调研， 国内轨道交通运营人员配备地铁约 40 人/公里， 城际轨道约 34 人/公里， 按轨道交通运营里程规划， 到 2020 年长株潭地区及泛珠三角地区地铁企业共需要运营人才约 4. 3 万人， 城际轨道需要运营人才约 1. 8 万人， 两项合计需求在 6 万人左右， 其中按照高职 30%的比例计算， 共需要 2 万人左右。

我院地处长株潭区域中心， 区域轨道业发展带来的轨道交通行车组织、 客运组织及服务方面的人才需求，为学院以面向轨道交通运输生产一线， 培养掌握轨道交通行车组织、客运组织及服务技能人才为主的城市轨道交通运营管理专业提供了 良好的发展机遇。

（ 二）

建设基础 我院铁道交通运营管理专业始建于 1956 年， 是_的专业布局点， 至今已有 50 多年办学历史， 在广州铁路（ 集团）

公司管内一直享有“铁路黄埔” 之盛誉。

2005 年， 学院升格为高职院校以来， 正逢我国铁路跨越式发展、 国家大力发展城市轨道交通的黄金期， 本专业始终坚持适应区域轨道交通运输行业发展， 服务轨道交通运输企业的办学理念， 适时调整专业结构及培养方向， 开设了 3 个专业方向（ 高速

铁路、 城市轨道、 普速铁路）

同时， 铁道交通运营管理专业是我院的特色专业、 改革试点专业和精品专业， 是_“优秀专业点” ，2007 年_将我院铁道交通运营管理专业确立为“示范专业” ， 我院铁道交通运输实训中心是_重点实习实训基地， 实行路校共建；本专业设有铁路特有工种职业技能鉴定站(055 号) ， 可对本专业职业岗位群各工种进行职业技能鉴定。

2010 年 10 月 ， 我院牵头， 联合各轨道交通企业（ 包括南方六大铁路局和 20 多家地铁公司）

， 成立了 “南方铁路运输职业教育集团” ， 以此为平台， 本专业在对接产业、 校企合作方面与区域轨道交通运输行业企业更加深度融合。

1、 校企合作， 订单培养有成果 本专业大力开展了 多种形式的“订单” 人才培养模式， 例如与广铁集团、 昆明铁路局、 长沙地铁、 深圳地铁等企业， 合作培养基层人才， 同时， 为在职员 工继续教育培训， 得到企业的一致好评。

本专业近三年订单培养情况见表 1-1。

近三年本专业订单培养情况

公司人才公寓实施方案范文 第8篇

进一步压实“四方责任”，坚持“人物同防、多病共防”，认真落实国家卫生健康委、教育部联合印发的《中小学校新冠肺炎疫情防控技术方案》（第四版）和“九个到位”的要求，严格落实学校疫情防控条件达不到防疫要求的、不能满足防控技术方案要求的、没有完善应急方案的、防疫物资储备不到位的、校园安全没有保证的不得返校复学的要求，加强统筹协调，坚持把广大师生生命安全和身体健康放在第一位，科学、周密组织师生返校，加强校园管理和日常疫情防控，确保返校复学安全、平稳、有序。

公司人才公寓实施方案范文 第9篇

一、总体目标 网格化营销工作整体于 2018 年 12 月份全市宣贯并进行网格划分，2019 年1 月10 日前确保网格人员到位，启动网格化运营， 1月中旬全面落实网格化运营。

二、总体思路 全市在营业部的基础上进一步划分网格，配置营销服务队伍，建立“七定”网格化运营体系，实现扁平化管理和人员精简，提升市场响应速度。

三、领导小组和工作小组 为确保工作高效、有序推进，某市分公司成立领导小组和工作小组，具体如下：

（一）领导小组

主要负责规划网格化整体工作，统筹协调各部门支撑网格化工作。

组长：

副组长：

组员：

（二）工作小组

主要负责网格化工作推进及落地。

组长：

副组长：

组员：各区县分公司、城区营销中心、市场部、人力资源部、政企客户中心、渠道中心相关人员 四、具体内容 网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展，即：定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。具体如下：

（一）定区域 —— 网格划分

1.划分原则 （1）全覆盖原则：以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD 类集团单位数量等情况作为主要参考依据，要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。

（2）完整性原则：在进行网格划分时，需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性，原则上，针对同一街道/社区/乡镇不再做拆分，针对同一小区资源覆盖不做拆分。

（3）动态调整原则：要求保证网格相对稳定性，基础网格可以进行动态调整，原则上一年调整一次。

2.划分要求

（1）城区以街道和社区为准，县城以下以乡镇为准划分网格，原则上覆盖面积不超过15KM²，人口不少于1万。特殊情况，分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分，小乡镇可合并。

（2）每个网格系统将按收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模、CD类集团单位规模五个维度（其中收入规模占25%、客户规模占 25%、小区规模占 20%、CD 类集团单位规模占 20%、渠道规模占10%，打分规则：区县内各项规模最高的网格得满分，其余网格依次往下按百分比得分）分成 1/2/3 类网格，分配比例按2:3:5。

3.划分规则 （1）收入划分规则：以号码所产生的计费收入为收入计算单元，以最近连续三次受理业务的渠道或工号（直销渠道）为划分依据计算，一年拍照一次，无归属部分按通讯基站归属统计。新增用户收入按入网渠道归属。网厅、自助机办理不计入收入规模。

（2）客户划分规则：以最近连续三次受理业务的渠道或工号（直销渠道）所在网格为划分依据，无归属部分按通讯基站归属统计。新增用户收入按入网渠道归属。

（3）渠道划分规则：以经纬度为依据划分。

（4）小区划分规则：以经纬度为依据划分。同一乡镇（社区）不拆分。

（5）CD类集团划分规则：根据CD类集团经纬度为依据划分，CD类集团是指非AB类且剔除党政军集团后200人以下的集

团单位。主要分布在聚类市场，如酒店宾馆、商务楼宇、专业市场、产业园区等细分行业客户等。

4.整体划分情况 （1）城区营销中心：划分 24 个网格，其中城区 18 个网格，6个乡镇网格，杉山和双江合并(原营业部主任3人、渠道经理19人；城营街道办事处6个、乡镇7人)。

（2）某A 县: 划分27 个网格，其中县城5 个网格，22 个乡镇网格，某A镇和B乡合并、C镇和某山林场合并、D镇和E乡合并、lL 镇和某山林场合并、T 乡和U 乡合并（原营业部主任8人、渠道经理 17 人；某 A 县分公司城区街道办事处 4 个，乡镇27个）。

（3）某B市：划分为17个网格，其中县城3个网格，14个乡镇网格，A 镇和 B 镇合并、C 镇和 D 镇合并、F 镇和 K 镇合并、G 乡和W 镇合并（原营业部主任4 人、渠道经理14 人；某B市分公司城区街道办事处1个，乡镇18个）。

（4）某C县：划分16个网格，其中县城2个网格，14个乡镇网格（原营业部主任4人、渠道经理12人；某C县分公司城区街道办事处1个，乡镇14个）。

（5）某D 市：划分13 个网格，其中县城5 个网格，8 个乡镇网格，锡矿山和D乡合并、沙塘湾划分为沙塘湾网格和Q镇网格、S 镇划分为S 镇网格和V 镇网格（原营业部主任3 人、渠道经理12人；某D市分公司城区街道办事处2个，乡镇8个）。

具体数据详见附件1。

（二）定编制 —— 编制设定

网格由区县分公司直管，过渡期内乡镇营业部可保留营业部主任一职，在具体负责自己网格的同时，牵头营业部所属网格的管理。

1 个网格的销售服务队伍由 1 名区域总监+N 个社会渠道+N个社区直销经理+N个CD类集团客户经理构成。其中区域总监为自有人员，社区直销经理和 CD 类集团客户经理由直销员担任，直销员由第三方负责引入，区域总监可考核第三方公司，原则上网格根据不同类型分别配备 2/3/4 名直销员，弱势区域可根据实际情况适当增配人员。铁通装维人员和 AB 类集团客户经理不下沉网格，由县市分公司/专业部门管理。

附件2：网格化机构设置图 （三）定职责 —— 工作职责

全面实施网格化管理后，区县公司承担更多集中管理、调度、服务及支撑工作，网格内人员重点抓好业务发展、营销落地、宣传覆盖、信息收集、客户看管等工作，后台支撑工作一律由分公司相关专业部门负责，严禁网格内出现纯后台岗位。第三方引入的社区直销经理和 CD 类集团客户经理由第三方公司管理，第三方公司按区域总监下达任务进行分配并考核直销人员。具体如下：

1.管理部门工作职责 （1）市场部：牵头组织开展网格化营销工作，制定全市网格化营销管理本地化方案；制定第三方的引入标准和规则，并组织

做好第三方引入工作；提供网格化管理必需的数据支撑、系统支撑；组建专业团队负责全市网格内的集中化管理工作，如渠道的数据统计、通报，物流、宣传、号卡、物料等工作。

（1）市场部 ①牵头网格化运营总体工作，制定全市网格化营销管理本地化方案； ②制定第三方的引入标准和规则，组织做好第三方引入工作； ③提供网格化管理必需的数据支撑、系统支撑； ④组建专业团队负责全市网格内的集中化管理工作，如渠道的数据统计、通报，物流、宣传、号卡、物料等工作。

（2）人力资源部 ①制定网格化区域总监竞聘/双选方案； ②督导区县分公司根据网格划分情况开展竞聘/双选，人员进行下沉和上收。

（3）渠道中心 ①落实网格化管理具体工作； ②牵头全市直销渠道管理工作； ③制定和落实对区域总监及第三方的激励考核政策，包含社区直销经理和CD类集团客户经理； ④负责组织开展网格基础资料的收集、审核、系统录入； ⑤负责组织开展网格片区竞赛，定期通报网格营销工作执行效果及后续考核。

（4）政企中心 ①牵头全市CD类集团单位保拓管理工作； ②制定网格内CD类集团客户经理的考核指标及考核标准。

（5）区县分公司、城区营销中心 ①安排专人负责区县网格化的管理工作； ②在现有营业部基础上进行网格划分、组织员工竞聘上岗及双选，选定网格总监； ③负责统筹各类营销资源，任务下达、营销计划制定、TOP回流计划、四进三扫工作安排、装维工作协调和网格考核打分，协同各专业支撑网格化运营； ④负责制定各网格的业务指标及营销计划并跟进营销过程、评估营销效果； ⑤落实对第三方的酬金激励和考核，包含社区直销经理和CD类集团客户经理； ⑥负责渠道网格内人员的培训支撑工作，即渠道的问题反馈、酬金、业务培训、后台业务支撑、店内标准化活动组织（节日炒店等）以及异网渠道的策反。

⑦区县政企中心：一是负责全区所有 AB 类集团管理运营；二是支撑网格内 CD 类集团单位信息化项目的需求沟通、业务咨询、方案设计、产品服务、协调施工和售后装维；三是根据市公司要求落实 CD 类集团客户经理的稽核通报、经营分析、拓保结算等；四是提供业务保拓相关流程、系统和资源支撑，包括工号

配置、业务培训、政策宣贯、宣传支撑等。

2.网格相关人员工作职责 （1）区域总监 ①负责根据本网格经营现状制定业务发展计划，通过客户关系维系和营销活动组织，完成本网格整体经营指标；

②负责组织社区直销经理和 CD 类集团客户经理开展竞争对手信息（含CD类集团单位、社区、大众市场及渠道）收集工作，并组织相关力量进行及时有效应对； ③负责本网格内渠道巡检、培训指导、服务支撑、渠道新增、维稳工作，开展TOP渠道回流工作； ④负责根据本网格 CD 类集团单位份额、成员占比开展 CD类集团和聚类市场的营销活动和促销； ⑤主要负责网格内渠道的业务发展指导，组织网格内社区直销经理和 CD 类集团客户经理对街道、小区、CD 类集团单位开展“四进三扫”营销活动以及 CD 类集团单位拓保工作的运营管理，网格内重要目标客户的客情维系； ⑥主要负责本网格所有宽带已覆盖小区、行政村、集团的家客产品辅助营销工作，如宽带建维需求上报、辅助谈点、宽服站日常关系维系、宽带外场促销补强等。

（2）第三方 ①负责招募社区直销经理和CD类集团客户经理； ②负责营销团队场地租赁；

③负责制定社区直销经理和 CD 类集团客户经理薪酬体系，按月核发薪资； ④协助区域总监进行社区直销经理和 CD 类集团客户经理的日常管理和营销管理； ⑤负责给社区直销经理和 CD 类集团客户经理发放放号实名制登记设备、工装、工号牌等。

（3）社区直销经理 ①负责做好网格内社区、乡镇、村组和商圈新增和存量客户的业务营销、移动宣传上墙和装维督促； ②负责网格内社区、乡镇、村组和商圈的资源普查、客情收集，包括镇政府、村委会、家庭信息，含各楼栋房号中家庭成员数量、手机号码使用情况（含运营商、套餐内容、资费）、宽带是否入场、宽带使用情况（含运营商、带宽、资费）等； ③负责做好网格内社区、乡镇、村组和商圈存量宽带客户维系和日常维稳，包括节假日服务、套餐使用提醒、话费提醒等； ④负责协助做好网格内社区、乡镇、村组和商圈宽带资源入场，做好物业公司关系维系； ⑤负责网格内社区、乡镇、村组和商圈的各类业务拓展，主营业务为放号、宽带（含专线）、异网策反、终端、新业务等，营销方式主要以外场为主，包括但不限于个人拓展、组队营销等。

（4）CD类集团客户经理 ①负责区域内中小企业客户基础信息收集工作，包括客户建

档，集团成员的管理（添加、删除、迁移），客户变更导致的信息更新等。客户信息变化后，要求保拓人员一周内完成资料刷新； ②负责区域内中小企业市场潜在商机挖掘，包括挖掘客户需求，收集竞争对手信息等； ③负责区域内中小企业市场的整体营销服务工作规划。根据营销服务工作指标完成进度，制订整改措施和实施计划，定期提交给分公司管理员审核； ④负责区域内中小企业客户市场拓展，包含市场宣传、各类业务推广和销售工作；

公司人才公寓实施方案范文 第10篇

1、学校安排两名校警二十四小时值勤，值日领导和教师要认真协作。

2、力所能及地做好学校围墙，尽量减少其他出入口，配备好门锁，控制好出入口。

3、努力管好学生饭堂，改善膳食，管好宿舍，清洁净公用厕所，管好小卖部，保障学生用品供给，配备好供水设备，保证学生用水，开放图书室、阅览室，组织开展好各种兴趣小组活动及文体活动等，丰富校园生活。

4、加大宣传力度，向师生和人民群众宣传解释封闭式管理的意义和作用，争取全社会的理解和支持，在实践中不断完善学校封闭式管理。

5、校内居住的教职工及家属、饭堂和小卖部承包人员等，不准在校园内放养禽畜（禁止养狗）。

一、住校生必须严格遵守学校的各项规章与制度，服从学校住校生管理员和生活老师管理。

二、每学期开学时住校生必须要到教导处办理住校手续。住校生每学期住宿费在开学时在学校财务部门统一缴纳。

三、住校生应严格按照管理人员安排的寝室、铺位住宿，未经管理人员同意任何人不准随意调换寝室、铺位。

四、住校生应保持学生宿舍的安静、整洁、卫生，做到团结、互助、自律。努力争创“文明寝室”，争做“文明个人”。

五、住校生要严格执行学校制定的作息制度：早上起床、整理内务;晚上实行晚点名，点名以后不许外出，除特殊情况(如生病等)以外;严格请假制度。除节、假日及学校组织活动外住校生一律不准出校门。如确有急事需外出者事先应书面请假，由住校生出具假条，经当晚夜自习辅导教师(或班主任)签字，再交当晚值班领导签字，假条交到住校生管理员处备案后，才能离校。外出学生要严格在请假时规定的时间内返校，并及时做好书面销假登记。否则按违纪处理。

六、住校生不得把非住校人员带入宿舍，如有需要进入宿舍时事先要取得管理人员同意，并要进行登记。非住校生及住校的亲属不准在学生宿舍内留宿，在学生休息时严禁异性学生家长进入其子女寝室。

七、住校生每天在出操、吃饭、就寝上下楼道或进出寝室时，必须有秩序行走，不许喧哗、打闹、推搡、拥挤，更不得故意制造混乱。

八、为严肃校纪、校风，保障宿舍安全及住校生人身安全，特作以下规定，作为住校生必须遵守的纪律：

1.严禁住校生在校园内打架斗殴。

2.严禁住校生私自外出去河、塘中游泳。

3.严禁住校生熄灯后在宿舍里聊天、打闹、起哄、高声喧哗和使用手电筒看书等。

4.严禁住校生抽烟、喝酒、打牌及变相赌博。

5.严禁住校生男女互串寝室。

6.严禁住校生奇装怪服或衣冠不整以及染发进入学生宿舍。

7.严禁住校生将不健康以及不利于正常学习的书籍、图片、影碟带入学生宿舍。

8.严禁住校生将易燃、易爆、有毒物品带入学生宿舍。

9.严禁住校生将管制刀具及其它有危害的器械带入寝室。

10.严禁住校生将各种动物带入学生宿舍。

11.严禁住校生翻越栏杆围墙及登屋顶、爬树和爬窗，如出现意外后果自负。

为贯彻落实教育部、省委省政府关于教育系统疫情防控工作部署，依据《浙江省教育厅疫情防控领导小组办公室办公室关于做好20xx年暑期及秋季开学期间疫情防控有关工作的通知》(浙教防控办函〔20xx〕44号)等文件精神，结合学校实际，特制定学校20xx年暑期及秋季开学期间疫情防控工作方案。

公司人才公寓实施方案范文 第11篇

物业管理有限公司 ２０１１年３月６日

【目录】

一、组织加构的设定 二、物业公司的工作职能 三、物业公司发展方向确定 四、物业的公司收支分析 五、写字楼经营管理方案 六、物业管理公司盈利模式的确定

前 言 优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。

商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。

一、组织加构的设定 （见附表一）

二、物业公司的工作职能 1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，

10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精

诚合作的工作氛围。

三、本司的发展方向确定 物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。

简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。

综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。

四、物业的公司收支分析 物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：

一、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费； 二、公众代办性服务费的收入； 三、特约服务费的收入； 四、物业企业的综合经营的收入。

就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在物业公司为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。

再看物业公司的支出情况：

一是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费； 二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用； 三是核算财务费用； 四是核算所得税。

在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：

物业公司的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：

人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护、园林绿化：10%；管理成本：7％，其它及不可预计费 3%，总计支出费用占到物业管理费的70％以上。那么，实际盈利值只有 30%左右。

按照以上数据得出，物业公司经营是集团有发展的必要性。

１、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度 就目前的市场来看，物业公司出路是如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。

２、经营物业的资源及管理运作 经营物业的资源管理就是策划、组织、领导及控制物业公司的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。

在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高于其它行业。

物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。

物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。

物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：

（1）、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。

（2）、组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。

（3）、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。

（4）、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。如成本控制、财务控制、质量控制。

所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。

五、写字楼经营管理方案

作为商务写字楼的经营者，盈利是物业经营管理的目的，是实现投资回报、物业保值增值的必然要求。而作为写字楼的经营管理和服务——物业公司，在工作中要着重把握两个方面：

1、在保证服务质量的前提下，科学合理地增加经营收入以及控制物业运营成本。

一定程度上，写字楼租金水平决定出租率的高低，而出租率的高低是经营效益的具体体现。结合同类物业的市场供求状况、地理位置、建筑类型、结构状况、设施设备情况、交通情况等因素，写字楼物业升值空间较大。合理制定商业租金价位，引进有一定的商业信誉商户，以带动整幢大厦的商务氛围。

物业经营成本的控制在保证优质服务质量的同时，采取管理措施使成本费用最小化。经验数据表明，人力成本和公共能源成本占物业服务企业成本的 70%左右。由此，在满足客户能源需求的前提下，要避免不必要能源的浪费。要做到计量细化到与每个能源使用方的经济利益挂钩，并杜绝一切可能的无管理现象，如长明灯供水设施的跑冒滴漏现象等。

2、建立服务质量标准体系和工作流程，物业管理服务质量对写字楼租金水平和市场价值的影响力是不可低估的。为此，要建立一整套以客户为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系和工作流程。

1）档案资料。档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录、实施物业管理时对工程维修、配套、改造的记录、物业管理合同、客户资料、投诉反馈记录以及物业管理过程中的质量记录。物业管理档案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是完整，整理的重点是去伪存真，归档就是按照资料本身的内在规律进行科学地分类与保存，利用在日后的管理过程中使用并加以充实。

2）工程设备管理。设备是写字楼的心脏。一方面，技术力量配备方面要求技术人员精干熟练，专业技术过硬，工作效率高。另一方面，制定完善的设备运行管理检查维修制度、故障应急预案、24 小时值班制度和科学的保养规程，确保楼宇外观及结构良好，各系统设备设施完好、运行正常。

3）安全管理。加强治安防范管理力度和措施，坚持“张驰有度、人技合一”的原则。即：以监控系统为主；辅之以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员，建立一个严密、可靠的安全网络。安全岗位设置以填补技防“盲点”为准则，根据实际情况，设置门岗、外围（含车场）流动岗。门岗要做好来人来访登记，经客户确认后，再予放行；大件物品搬出，须凭物业部签定的放行条。流动岗按指定路线或非指定路线流动巡查，对可疑人员要进行盘查，排除一切不安定因素。

4）消防管理。以消防监控室为指挥中心，借助先进的消防监控系统和消防设备设施，做好日常消防防范工作。通过各种形式，加强租户和员工的消防意识，提高消防技能。组建一支反应迅速、技术过硬的义务消防队。定期对消防系统进行联动测试和消防设施、器材检查，每年进行两次消防演习，提高物业使用人和员工的防火、灭火技能。每天进行消防巡视检查，发现问题及时排除，保证系统的正常运转。

5）装修管理。装饰装修直接关系到写字楼的安全,这就要求物业管理公司从装修申报、方案审批、施工安全交底、签订装修管理协议、入场手续办理、施工期间的监管到竣工验收，实行层层承诺，层层监管，确保无一例违章装修，并做

好相关资料记录。

6）保洁、绿化管理。一个清新、整洁、美好的办公与商务环境，给商户带来的舒适与赏心悦目，并吸引着潜在的客户。“细节打造完美”，我们从细节入手，建立健全各项保洁绿化规章制度、服务程序和质量标准，明确保洁范围、所用保洁材料、监督检查方式等。确保写字楼公共部位到处窗明几净，无卫生死角，卫生间无异味，垃圾随产随清；花木青翠欲滴，给写字楼带来了勃勃生机。

7）特约服务。特约服务是除租约中约定的常规服务外的有偿服务，包括入室保洁、快递、传真、电器维修、会议服务等。各项特约服务须明码标价，公示服务标准。此外，温馨提示、重大节日前，楼宇进行必要的装饰、组织召开客户联欢会,也是拉近与租户的距离的好方式。如此，有助于提高客户满意率，进而提高出租率和经营效益。

8）财务管理。通过编制财务预算，可掌握企业计划收支情况，从而采取有效的措施，控制各项费用开支，降低成本。每月或每季度制定经营收支预算分析报告，以全面、完整、真实、准确地反映月或季度财务帐目状况和经营成果。通过对经营收支报告的分析，了解项目盈利能力和营运能力，揭示在经营活动中存在的问题，找出影响财务状况及经营成本的因素，为下一步经营决策和财务决策提供重要依据。

在实际工作中，切忌顾此失彼。唯此，才能使商务写字楼的经营管理在良性循环的轨道上运行，并进一步促进行业的健康发展，创造更大的社会效益，创造“金牌写字楼物业经营管理企业”，为公司实现经济效益与管理效益的双赢出发。

六、物业管理公司盈利模式的确定 为拓宽经营思路，物业公司必须确定以下几个观点：

（1）在物业管理中，物业公司不仅是服务的供应者，还应成为服务的组织者，是服务的集成商； （2）在物业管理中，物业公司可利用的资源不应仅限于本公司专业技术、设备、管理人员，还包括信息和知识，信息和知识成为重要的资源； （3）在物业管理中，物业公司在提供“机能性”服务的基础上，还应给予业主提供“情感性”服务，创造良好办公楼文化氛围，为开发商和自身品牌创造价值，同时也使业主的物业有更大升值。按着此种思路，从系统的角度，构建了现代物业管理服务体系思路。

１、物业管理公司盈利模式的建立 上述现代物业管理服务体系表明了现代物业管理公司盈利模式的核心理念是物业公司经营要以全面提升客户价值为核心，实现自身的业务的增值。与传统物业管理体系相比，要实现以下几个转变：

（1）经营资源组织多元化、社会化。物业公司至少可以组织的四类资源来创造利润：公司自身的资源，如公司的专业技术、设备、管理人员；公司积累的关于所管辖写字楼业主需求的信息资源；公司积累的关于物业管理方面的知识、经验；整合社会的相关资源。

（2）利润来源的多元化。物业公司可以通过四条途径来创造利润：公司利用自身资源，在写字楼业主群体提供基本保证的基础上充分开展增值服务，收取物业管理费和劳务服务费；公司通过创建信息服务平台，把写字楼业主的需求信

息“出售”给社会服务供应...

公司人才公寓实施方案范文 第12篇

第一章总则 第一条按照十九大报告“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”的精神。针对我区国有资产总量较大，但管理分散，资产经营效率不高的情况。为适应改革发展要求，逐步实行区国有资产集中统一运营管理，促进资产经营向资本化运作的转变。切实加强我区行政、企事业单位国有资产监督管理，实现国有资产的优化配置和保值增值。同时根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第 35 号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第 36 号）、《企业国有资产监督管理暂行条例》(_令第 378 号)、《XX 省省级行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》、《XX 省省级行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》和《XX 省省级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》、《XX 市国有产权和城镇集体所有制企业产权交易实施办法》（X 府办字〔2016〕X 号）等文件精神，制定本办法。

第二条本办法适用于我区行政、事业单位(以下统称行政单位)和其他各级各类企事业单位(以下统称企事业单位)

的经营性资产管理活动。凡适合于资产集中统一运营管理，符合管理办法条件的都必须纳入管理范围。

第三条本办法所称行政、企事业单位国有资产是指全区行政、企事业单位所使用、管理、出租的房屋、门面及土地资产、商标等有形和无形资产。具体按《国有资产移交工作实施方案》执行。

第四条按统一高效的原则，立足我区国有资产管理实际，建立区国有资产运营管理新机制，打造全区统一的国资运营管理体系。遵循管理科学化、经营市场化的理念，采取市场化整合运作手段，创新运营管理模式，强化全区国有资产经营管理，变资源优势为经济优势、资产优势为资本优势，促进我区经济又好又快发展。

第二章资产运营管理机构及职责 第五条由区国有资产管理营运中心（以下简称国资中心）代表区人民政府履行资产经营管理职能，授权 XX 区相关国有实体企业对全区国有资产进行运营管理、整合运作，财政、审计代表区人民政府履行国有资产监管职责。

第六条国资中心负责对全区国有资产清查清理、统计汇总、移交接管、经营审核、整合运作等具体事宜，确保区国有资产经营管理工作顺利进行。

第七条成立国有实体性有限公司（以下简称国有企业），为国资中心下属国有企业，实行现代国有企业管理制度。区

相关国有实体企业作为资产集中托管、市场运营、资本化运作的企业主体，对授权范围内的国有资产进行统一运营运作、开展投融资活动和组织项目开发等，做强资产实力确保国有资产增值增效。

第三章资产运营管理的保障机制 第八条国资中心作为资产整合运作的具体承接单位，纳入财政统一预算管理，资产运营收益全部上缴区财政，其单位经费由区财政纳入单位部门预算，统一核算、统一管理。

第九条国有企业采取市场化的法人治理结构，公司化的现代企业管理制度，管理人员采用事业单位调入或市场聘用方式。对公司进行年度目标考核，根据年度目标具体完成情况进行奖惩。

第十条鼓励全区行政、企事业单位创业置业，对积极争资争项争取开发建设项目，新增有效国有资产的单位和个人给予一定经济奖励。

第四章资产运营管理的分类经营机制 第十一条将区行政、企事业单位经营性优质资产且符合并购注入国资中心管理条件的资产，实行并购注入方式移交国资中心统一管理。由国资中心委托国有企业具体经营。

第十二条区直各部门、各单位经营性资产经营权移交国资中心，由国资中心委托国有企业经营，原单位仍负责该资产的维护、维修、安全等日常管理，为保证原单位的正常支

出，由财政核定原资产单位的资产收支情况，在该资产收益的额度范围内，每年给予定额补助。

第十三条乡镇街道经营性资产仍由原单位经营和管理，但租赁使用合同由国有企业提供和签订，租金通过国有实体企业账户缴纳。该部分资产形成的收益，由财政核定后，给予乡镇、街道补助。

第十四条未完成权属过户的资产，由原资产单位负责资产维护、维修、安全等日常管理工作，确保资产有专人管理，不因整合运作而受到影响。

第十五条资产分类运营管理过程中出现的资产遗留问题和矛盾纠纷由原资产单位负责协调解决，如出现重大问题由区国有资产管理领导小组牵头组织相关部门协同解决。确保资产干净、清晰、完整的移交。

第五章资产使用 第十六条全区行政、企事业单位应当建立健全国有资产使用管理制度，规范国有资产使用行为，充分发挥国有资产的使用效益，定期清查盘点，做到家底清楚，防止国有资产流失。

第十七条全区行政、企事业单位经营性资产、办公资产和自营自用资产，全部造册登记、建立档案，产权证书和资产档案移交给国资中心，便于统一运营集中管理。

第十八条行政、企事业单位超标配置、低效运转或者长

期闲置的国有资产，由国资中心统筹调配，高效利用。

第六章资产处置 第十九条资产处置包括无偿调拨、出售、出让、转让、置换、对外捐赠、报废、报损以及货币性资产等。

第二十条行政、企事业单位国有资产处置应当严格履行审批手续，未经批准不得自行处置。由区财政相关部门具体实施。

第二十一条行政、企事业单位分立、撤销、合并、改制及隶属关系发生改变时，应对其占有、使用的国有资产进行及时清查，及时变更。符合评估情形应当进行评估，资产处置方案经国有资产管理营运中心报区政府审批，由区财政具体实施。

第二十二条资产处置应当按照公开、公正、公平的原则进行。资产的出售、出让、转让等应当采取拍卖、招投标等方式以及国家法律、行政法规规定的其他方式进行。

第二十三条出售、出让、转让国有资产，应当委托具有相应资质的资产评估机构依照国家有关规定进行资产评估。评估结果经核准或备案后作为市场竞价的参考依据。

第七章资产出租 第二十四条国有资产的出租，应按照公开、公平、公正、合理的原则，根据资产实际情况实行中介机构公开招租、第三方评估议（续）租、市场竞价等方式对外出租。

第二十五条资产出租的实施由区相关国有实体企业具体组织，发挥企业经营自主权，确保国有资产收益保值增值。

第二十六条租金的确定。底价的确定采用三年统一评估一次确定区域价格和个别标的评估确定价格相结合的方式。租期内的租金每年按一定比例递增。

第二十七条租期的确定。安置保障房、单位公房（自管房）等政策性住房出租合同原则上一年一签；门面、仓库、厂房、商业体、办公楼宇出租，租期按照利益最大化市场法则确定，特殊情况如招商引资等需经区政府同意确定租期。

第八章资产投融资经营 第二十八条区相关国有企业充分发挥企业自主经营的作用，利用国有资产对外投资、融资和担保，积极开展资本化运作变资产为资本，提高资产效益。

第二十九条企事业单位利用国有资产对外投融资、担保的，应先组织必要的可行性论证，组织相应的资产评估、履行核准手续，对外投资或担保事项须经国资中心报区政府同意。行政单位不得擅自用国有资产对外担保，法律另有规定的除外。

第三十条本办法下发前，已经将国有资产出租、出借、对外投资、担保的单位，应把相关情况和资料报国资中心备案。

第九章资产经营整合

第三十一条结合企业整合。整合注入国资中心的资产由原单位清理解决好各种纠纷关系后，干净清晰完整的注入国资中心。所有改制完成后企业的国有资产整合注入进国资中心管理，由国有企业经营，成熟一家整合一家；未完成改制的企业，待改制完成后逐步整合进入，形成全区统一的国资管理运营平台。

第三十二条结合权属整合。将区行政、企事业单位产权完备的经营性资产，具备过户条件过户到国有企业；将区行政、企事业单位房地产手续不完善的经营性资产创造条件办证到国有企业;将区行政、企事业单位国有资产的出租经营，由国有企业具体运作，做大其现金流，壮大资产运营实体企业的实力。

第三十三条结合项目整合。国有企业积极选择区行政、企事业单位优势资产，开展相关项目开发并积极与区行政、企事业单位开展资产股份制合作经营，走出一条集团化资产经营管理的新路子。

第三十四条结合群团和集体资产整合。由国有企业与区群团、集体等现有资产相结合，联合经营开发，充分利用和发挥群团、集体等性质资产的作用，促进全区经济发展。

第十章相关纪律和监督 第三十五条国资中心严格履行资产统一运营管理职能，国有企业切实加强授权资产的统一运作和经营管理，确保全

区国有资产保值增值。国有资产经营所形成的利润全部上缴区财政。

第三十六条国有企业严格执行国有企业现代管理制度和法律法规。定期向国资中心报告生产经营或业务活动情况，按要求报送财务会计报告和利润分配方案。

第三十七条区财政、审计等部门依法加强对国有资产财务监管，防范风险，确保资金资产安全。

第三十八条 XX 区工业园区的经营性资产仍由园区管委会自行管理，参照公务员法管理的群团机关等资产运营管理可参照本办法执行。

第三十九条本办法自发布之日起施行。

公司人才公寓实施方案范文 第13篇

（一）严肃工作纪律。各中心校、县管学校要坚决落实防控工作的主体责任，履职尽责，担当作为。对因通知宣传不到位导致学生提前返校的，将严肃追究相关人员的责任。对瞒报、虚报个人情况、不遵守学校纪律的个人，对迟报、漏报、错报、虚报、瞒报信息的相关人员，将严肃追责。

（二）履行主体责任。各中心校、县管学校要积极协调卫生防疫、市场监管、公安等部门建立学校联防联控工作机制，督促指导学校全面落实学生安全返校各项防控措施和准备工作。学校校长是学校疫情防控的第一责任人，班主任是班级防控的第一责任人，要建立完善学校、年级、班级、家长四级防控工作体系，抓好校园管理、人员管控、物资储备、教育教学、生活安排，抓紧抓实抓细疫情防控工作，确保教育教学工作平稳有序。

（三）强化督导检查。返校复学前后，教体局疫情防控督导组将加强对学校返校复学和疫情防控工作的指导，加大督查督办力度，建立问题台账，强化跟踪问效，确保学生安全有序返校。对于工作不到位，造成疫情扩散和恶劣影响的，要依法依规严肃追究相关单位和人员的责任。

（四）重视宣传引导。各学校要加大信息公开力度，及时向家长、学生和社会各界通报复学准备情况，强化舆论引导，消除疑虑，回应社会关切。要通过多种渠道广泛宣传普及疫情防控知识，在校园醒目位置进行疫情防控知识宣传，营造良好的防控氛围。要加强家校联系，科学引导学生和家长履行疫情防控义务，落实疫情防控措施。

公司人才公寓实施方案范文 第14篇

1、坚持“以人为本”。始终将师生生命安全和身体健康放在第一位，以确保疫情不向校园蔓延为第一原则，重视对师生的人文关怀，回应好师生的关切、服务好师生的需求、凝聚好师生的力量。

2、坚持“问题导向”。时刻保持敏锐的问题意识、忧患意识，强化风险预判、隐患查找和漏洞堵塞。树立全局观念，科学研判形势，密切关注疫情动态，根据形势变化及时调整各专项工作方案和应急处置预案，确保学校安全稳定、运行有序。

3、坚持“两手发力”。坚决做到“两手硬、两战赢”。继续将疫情防控作为当前最重要的工作来抓，做到守土有责、守土担责、守土尽责。切实加强与地方政府和疫情防控相关部门的沟通和联系，齐心协力做好疫情防控工作。正确处理疫情防控和学校工作正常运行的关系，认真统筹好秋季学期工作任务，保证学校各项工作高效稳定运行，确保完成学校20xx年目标任务。