华为手机销售情况总结 第1篇

华为于2003年就设立了手机部门。十多年过去了，发展到今天，华为已成为国内甚至是国际知名的智能手机生产厂商，且旗下拥有多个知名子品牌。可以在《品牌金融全球500 2020》中发现，十大有价值品牌里出现华为品牌，这是华为这个品牌首次得到国际上的认可。这份报告显示华为目前的品牌价值已经到达650亿美元，同比上一年的数据增长％。这个佳绩也不是没有原因的，华为企业早就树立了品牌意识，拥有自己的企业文化。在手机产品上，其注重双品牌的产品布局，懂得利用品牌营销策略，可以在定价、渠道等多方面体现。

华为利用精品品牌策略，抓住消费者心理，打造了多款不同的精品手机类型，这个做法不仅得到了消费者的好评，也得到了手机市场的认可。华为手机也因此摆脱了低端机的标签，也打造起了精品手机的品牌形象[4]。这个过程中，华为将消费者需求整理，使华为手机分为多个系列，每个系列针对一种类型消费者。比如P系列，其主要面向人群是年轻群体和学生，手机外观时尚，颜色丰富多选，相机像素高及附带功能，吸引年轻的消费者的注意。而Mate系列，主要面向商务群体，具有商务功能，手机外观注重色彩。作为商务机，其续航能力强，能够满足商务人士的需求。Mate系列在华为手机的定位属于高端机，其也在打开高端商务机的市场，得到了欧美国家的青睐。

从品牌来说，现在提到中国最成功的手机品牌，华为品牌必然是人们首选。华为能够将旗舰产品做成功，也能独立研发芯片，持续投资、创新产品，是我国人们值得骄傲的品牌。而在中国，华为也成了核心科技的代名词，使消费者对华为品牌更加肯定和相信，销量也随之而来。

华为手机销售情况总结 第2篇

日月如梭，六月转眼就过去了，如今对六月份的工作业绩进行一次小小的总结：

对于六月份的业绩来说，个人觉得总体还可以，可是对于全球通开户和3G开户这一块还是比较欠缺的，没有完成上级下达的任务，这可能是因为自己在六月份后半段时间经常在卖场做销售而导致忽略了自己工作岗位的一些任务，还有一个问题是店面的总体推动比较差，不管是套卡、3G还是全球通，似乎都只是本人在推销，而店面里基本没什么人怎么去关注这一块。毕竟一个人的能力是有限。

我自己已经很尽力的向店面传达上级的任务，不管有什么新资费还是其他相关的.移动业务，但是店面里对中国移动这一块的推销意识并没有得到多大的改观，正是由于整个店面对于中国移动这一块销售意识的薄弱，最终才导致这个月在中国移动这一块的总体业绩不太理想。

反思六月，我自己的工作做的不怎么，所以在以后，我会把精力放在中国移动业务上，把以前做的不好，不到位的地方加强，认真负责的做好上级下达的任务与要求，力求做到最好。

华为手机销售情况总结 第3篇

首先，我国政府十分重视通信网络行业，在政策上，“十三五”规划等规划都体现国家一直支持发展高新技术产业，“十四五”规划也准备到来。华为在国内的发展离不开国家的支持，没有“中国制造2025”等计划，华为手机也不会如此快速发展。同时，我国外交关系也在深深地影响华为手机国际化的发展，我国与众多地区建立的良好关系都有助于我国手机行业，通信行业的发展。

在“一带一路”“中国制造2025”建设背景下，虽然国外市场竞争更大更难，但是在我国的政策和国家发展计划的推动下，许多中国企业纷纷想要走出国门。因国外市场受到我们国家产品威胁，所以遇到技术壁垒也是经常的，特别是我们国家高新技术产业，使我国国际化道路受阻。期间必然存在一些不利因素，除中国“威胁论”，还有贸易保护主义抬头趋势等[9]。

华为手机销售情况总结 第4篇

一、手机销售经过

首先就是要正确的去看待这个工作，我从事手机销售不是很久，但是我看到的很多，很多的人就坚持不下去走了，这样的例子很多，主要是因为自己没有取得什么成绩吧，或许觉得自己不适合做手机销售，这是一个关键的因素，我觉得在什么时候都要保持一点自信，不太过盲目，但却不失成熟，上半年来我一直在打磨自己的心态，不让自己轻易地放弃，因为一件事情是不容易就能够取得成绩的，半年的时间我虽然没干出很优秀的业绩，但是我沉淀了自己的心态，那颗浮躁的心，静了下来这是难得珍贵的，现在今后我都还会继续保持。

半年来的手机销售太多的失败了，在刚刚到xx专卖店的时候，我就在盲目的推销手机，没有一个流程，没有一个正确的方法，因为完全是一个新手的状态，我这样主状态保持了一个月，其实是完全没有效率的，这样的方式是不可取的，因为我就是这样的一台手机没有卖出去，没有目的，没有方法，刚开始也就是最受打击的时候，我觉得很多的手机销售，就是在这个时候奔溃的心态，在工作中不断的去思考问题，消费者了细节想清楚了，主要还是需求，这样以来才有用，才会有效率。

二、学习不能落下

在推销手机的同时自己也需要不断的学习，因为手机这个东西，更新的太快，要走在行业的前面，才能够在工作的时候更加自信，这是一个老手机销售告诉我的，我一直在不断的学习，我经常会去注定的了解这种手机的对比，分析彼此的优劣之处，不是说一点用没有，在推销手机的时候，自己能够讲出各种手机的好坏，这才是权威，消费者一般是愿意跟这样的手机销售打交道的。

半年来自己进步了很多，感受到了，但是不容骄傲，一名优秀的手机销售要做的很多，接下来更加需要努力。

刚刚过去的上半年是我初次正式踏上工作岗位的半年，我所从事的是手机销售，不能直接的观察到客户的行为和表情，只能通过简单的言语去了解顾客是否有购买的的意向，但是因为我工作的经验不是很足，经常不知道应该从哪一个方向来判断应该怎么推销负责的产品。

记得第一次拨打手机的莽撞，大大咧咧的说出推销的话语，很快就被挂了手机，一瞬间就有一种我接下来还是会失败的感觉，如我所料，一次次的拒绝让我不知道该不该再一次按下号码，希冀着有一次奇迹的发生。我觉得很长一段时间过去了，没有做出一丝成绩，在这样的拨打击下，我感觉自己连话都不会说了，感觉自己已经到了能够承受的极限。有一瞬间有放弃这份工作的想法。

是同事的鼓励和开导重新让我鼓起了勇气，他们将自己刚刚工作时的经历分享出来，告诉我，现在的成绩不是一开始就是一帆风顺的，也是经过一次次的拒绝锻炼出强大的心脏，才有今天的.成就。听了这样的话，我就在想我和他们之间差了什么呢，迈过这道坎，说不定我又能迎来不一样的局面，所以我坚持了下来。

经过半年的工作，我也渐渐适应了这样的工作节奏，也能以平常心来面对手机里传来的拒绝声，也渐渐总结出自己在工作的过程中应该以什么样的语言来推销产品，不能放弃，抓紧机会，才能有成功的希望。

一路走来，回顾自己在工作上的一幕幕，我发现自己将生活中的一些习惯带到了工作上来，让我在工作的过程中平添了很多的困难，尤其是马虎大意不记事，让我吃了很多的苦头。比如说已经做好了笔记应该在拨打手机的过程中说的一些话，但是翻过头我就给忘了放在那里了，还有接发传真漏掉一些细节，等到后面来补足，就又急急忙忙的赶工等等。这样的情况在上半年的工作发生过好几次，同时也提醒我要注意，但是我依旧如此，完全没有改正，但是下半年的工作我会吸取教训，不能凭借冲动和热血来完成工作中的任务，导致发生很朵在我现在看来不应该发生的事情。

上半年里因为对自己的目标不明确，导致在工作上没有做出什么成绩出来，但是在下半年我会给自己制定好工作计划，完成目标，改善自己的缺点。

华为手机销售情况总结 第5篇

苹果手机凭借者乔布斯时期所建立的品牌形象以及领先于行业的科技，使得它拥有一批追求高质量应用体验的“果粉”，且有大批的粉丝论坛和网站用于普及苹果手机的使用功能知识和研发动态。甚至在如今不同手机品牌相继崛起且苹果自身科技创新能力明显下降的今天，苹果的“果粉”数量也并没减少多少[12]。

小米手机由于其自身的营销手段，品牌形象以及长年的推崇性价比，也吸引了一大批年轻化的“发烧友”。并且小米经常与粉丝进行互动，如召经常开产品发布会，以及在“双十一”、“六一八”等电商节推出购机优惠，极大地吸引了消费者的注意力，并且增加了其品牌曝光度，使得原本的粉丝更加忠诚，也借此吸纳新的“米粉”[13]。

而华为则与前两者不同，华为既没有苹果那样的品牌形象，也没有像小米一样大的营销力度，这让华为的粉丝“花粉”的数量与品牌忠诚度不及前二者，顾客的粘性也不大。而这一点尤为重要，需要去改进。

华为手机销售情况总结 第6篇

从促销策略上说， OPPO和VIVO比华为更看中广告营销，广告营销在他们的成本中占很大一部分。华为不一定要完全参考OPPO跟VIVO的做法。但是必须去加大广告的宣传力度。对于主打的产品，华为应该加大广告的投放，在综艺、视频网站上多加宣传，来吸引大家的眼球

为此，华为应当请一个符合自身品牌形象的代言人，并且借此进行宣传。同时加大广告的投入，在各大视频网站以及电视广告上投放广告，进而提高宣传力度。

华为手机销售情况总结 第7篇

近些年国内各手机品牌都在开拓高端市场，像小米这种一直走性价比道路的手机品牌也开发出自己的旗舰产品，也想在高端市场分一杯羹。而vivo，oppo也开始进去高端市场。与它们相比，华为虽然早就在高端市场中站稳阵脚，但是想要保持现有的地位，华为所做的远远不够。

首先，产品的定价过高。以新出的华为p40为例，华为p40共有3个版本，即p40，p40pro以及p40pro＋，而这其中价格最低的p40的128g版本，售价为4188元，而同等价位的小米10则能买到256g的版本，新出的ipone se2的128g版本也仅售3799元。连原本售价较高的苹果也在近些年来不断推出价格较低的高性价比产品来吸引新用户，而华为则还是坚持原有的定价策略，这种一成不变的做法，以至于发布会推出的时候，网上出现不少争论。在这一点上，华为是该做出改变了。而p40pro+的起售价更是高达7988元，在8000-9000这个价位区间，P40 Pro+真正的竞争对手只有一个，那就是iPhone 11Pro。与iPhone11Pro相比，华为在硬件方面的确更有优势，但是仍然不足以让果粉路转粉。同时，这一价格导致许多国内的消费者望而却步，消费者宁愿选择别的品牌的顶配旗舰机也不会去购买华为p40pro+。可见华为的定价还是较高的。

其次，华为的手机存在较多短板。不得不说华为的手机的确有一些亮点，譬如一直为人所知的领先于行内的手机摄像，以及自助研发的麒麟手机处理器，这些技术都是一种创新。但是，华为近些年似乎一直都在这两方面下功夫，而在别的方面缺少进步。新推出的P40的外观差强人意、摄影系统和其他系统配置平庸，让人觉得华为失去了原有的光彩。仅仅靠着摄像以及处理器的优势，而不去优化别的硬件的话，久而久之消费者必然会对华为失去信心。作为一个走高端路线的手机品牌，手机的各类硬件都要走在行业的顶端，因此华为需要不断对自身短板作出改进。

华为手机销售情况总结 第8篇

本人是一个销售方20xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12。5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：

一外因：

1、xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

二内因：

1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;

2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：

①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;

②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的`包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。

20xx年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，创造三公公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造

努力不断提高员工的收入;

4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究中庸之道，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制;

华为手机销售情况总结 第9篇

时光匆匆，转眼间已经离开xx市场10天有余了。回首xx市场，有太多的辛酸苦辣甜。我可以对xx市场说：“谢谢你让我更快地成长!” xx市场的三个月是我学习东西最多的三个月。我有时感觉我就是一棵小树，每天都有枝条被修理，虽疼无怨。客观地讲，在工作及生存方面我都受益匪浅。

工作方面：

我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。所以我在终端布置维护上面非常重视，做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”，我不明白其中的真谛。通过和我可明白了“搅和”的妙处。那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到xx商场去了，其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器，有举牌的，还有发DM的。商场的'那些经理也都高兴得手舞足蹈的。其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的，二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少，谁谁做xx赔了多少，xx听说也不景气，我品牌有多么稳定等等，某某商家如何支持我，赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假，无为有处有还无!这都是终端造势吧?!

通过对市内的观察和思考，我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端，终端看零售。一台手机的成功销售需要两个力，一个是拉力，一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一起拿尺到处量，做一切有效的形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员，有促销员的加强其终端形象维护意识。

在促销员招聘方面我也是长了见识的。xx商场的零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般，她不像有的促销员那样沦为“店员”，而是她周围的人都帮助她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。

办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价，说谁也不可以乱价，否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价依旧。不过除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外，商家基本没有意见。为什么?因为每个商家都有2-3款包销机型，有钱赚的。

华为手机销售情况总结 第10篇

华为公司每年的销售收入都呈增长现象。在资源管理方面，华为每年会在产品创新上投入百分之十的销售额，也注重培养研发人员，研发人员能占到总人员的百分之四十五。在企业能力方面，华为有着完整的人力资源系统，有着资深企业的制度，更是拥有独立创新的研发能力和运营能力。

在企业文化方面，华为的“狼性文化”深入人心，让团队团结一致，并利用了军事文化让管理者更加有威严。创新文化使华为始终关注客户并满足客户需求扩大市场份额[11]。

华为手机销售情况总结 第11篇

充实的时间总是过得很快，不经意间，我到公司已近一年的时间。回顾这一年里的工作，我在各位领导和同事的支持与帮助下，现在已基本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务，认真做好自己的本职工作，通过这一年的工作和学习，我在工作模式上有了新的方法，技术和经验也得到了进一步的提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。

首先在思想上，无论在什么情况下，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实的遵守它，另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，一定要从小事做起，才能每天都不同的进步。

这一年内我的岗位主要是在3g手机专区，我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作，我用心的做着领导交给我的每一项任务。g3手机专区直接面对的都是顾客，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负责，尽我所能，为他们做出最大贡献。对工作我现在充满了信心，不像刚来时那么手足无措。

顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满意;顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的`真诚，不断熟悉业务，这样才能提高服务效率，让客户知道我们也急。发放一些手机宣传页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。

厅内装修后3g手机专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机，这样我可以向顾客推荐3g手机的机会也更多了，由于又兼顾发放礼品的工作，我要负责的事情更多了，也让我更加积极起来，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客，而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅，就能更快的提快我的工作效率，从而兼顾到更多的顾客。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，要不断的学习。这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

有效的团队工作也可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习，借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。

总的来说，在这一年的工作中还是去的了不少的成绩的。展望新的一年里，我仍将不断完善自身的不足，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出更多的贡献。

华为手机销售情况总结 第12篇

华为的手机型号其实很简单，主要分为：nova系列、华为P系列、华为mate系列、华为mateX系列

华为手机nova系列：

现在在售的华为手机，nova系列应该说是最长久的，从nova9，nova8pro，nova7pro，nova7，nova7 se，都还在售，换了三代都还在售，可见这个系列受欢迎

这个系列的手机的价格可以说是对一些学生党来说很友好啦，这几款的价格分别为2999元、4099元、3999元、2989元和2589元。

其实nova系列就是对标蓝绿厂的，同样主打时尚线下，为什么我比较推荐这个系列，因为在平行的价格段中，nova推出了，配置均衡，然后机身有大量的金属材质，实时美妆自拍、PDAF相位对焦、3020mAh电池，还有华为最拿手的通信技术双卡全网通，Nova系统可以说配置一直都很均衡。

华为手机P系列：

华为p系列的手机销量比较好的几款机型为p50，p50 pro，p40，深受年轻人的爱戴。

处理器方面采用麒麟9000芯片和骁龙888两种版本，并且有着拍照效果超好的前置后置摄像头，价格为6488元，4988元，5088元。

华为P系列适合时尚喜欢漂亮外观的年轻人群。轻薄、时尚、简约的设计让机身更加小巧精致，屏幕尺寸选择更多。华为P系列的手机主要针对年轻人使用具有更突出的优势，用户对拍照功能的使用频率和要求比较高。

华为手机 mate 系列：

mate系列主流的型号为Mate40 RS和Mate40 pro，这两款手机价格差距比较悬殊，RS的价格为12999元，pro的价格为5988元

处理器方面RS采用新一代麒麟9000 5G处理器，所以RS影像和出片的影响还是要立体的很多的，以及外观设计都是很大气上档次的，所以价格也是相对较高的，p40 pro除了出片的效果以外，处理器方面基本相同。

华为手机 mate X系列

Mate X 作为上万的机型，采用了双屏的设计，采用了业界独一家的双旋水滴铰链，既可以实现手机的折叠，又能让弯折痕迹最小化，让展开后的屏幕的折痕不会那么的突兀。另外华为Mate X2还首创了双楔形一体设计，这个设计能够让重心偏移，让手机的重心偏到右手上，拿起来更稳定。

麒麟9000的芯片以及折叠屏机型的大机身，内部空间更足，其散热效果也更加，出色无论是处理器以及外观都是无可挑剔的

华为手机销售情况总结 第13篇

华为的雄心壮志大家有目共睹，华为的余承东执行官曾说过一句话，说的就是华为手机要在2023年前做到全球智能手机市场占据份额第一的手机品牌。2019年，华为手机占据全球智能手机市场份额第二，销售量达到了亿部。这五年，华为手机销售量持续增长。可以看到2015年的亿部手机销售量，到2019年的亿部，销售量增长翻倍。如表1所示：

表1 2015-2019年华为手机销售量

当下华为手机不仅仅在国内市场有着影响力，还是全球智能手机行业中的巨星之一。由国际数据公司的数据可见，全球智能手机在2019年的销售数量为亿部，比去年的销售量下降。这三年的数据可发现，全球智能手机销售量的情况明显呈现出持续下滑的现象。 在手机厂商角度可见，2019年的智能手机销售数量排名在前三名的是三星、华为、苹果，第四、第五则分别是小米、OPPO，如表2所示，这些品牌的手机销售单位数量是亿、亿、亿、亿、亿。2019年这一年是华为艰辛的一年，虽然在海外市场开发一直处于较为困难的状态，可我们依然能看到华为手机超越苹果手机，达到全球第二智能手机销售量。接下来5G网络的普及、提速，不仅仅中国消费者会对5G智能手机青睐，国外市场和国外消费者也会等待更加亲民的5G智能手机面市，让大家目睹和体验5G网络世界的风采。

表2 2019年全球前五大手机品牌销售量

值得我们关注和了解的华为品牌手机，其市场份额占有在2019年全球智能手机销售是，位居第二。而在市场份额上，占据份额第一的三星品牌手机，在2019年销售量的市场占有份额为；位居第三是苹果手机，其市场占有份额为。小米品牌手机销售量占有市场份额为，为亿台；OPPO手机销售量占有市场份额为，为亿台。如表3所示：

表3 2019年全球前五手机品牌市场份额

华为手机销售情况总结 第14篇

华为Mate 40 手机

非官方网站可以买到，这家销售评价不错，实在想要5G就入这款吧,热销机型，也是断货机型这里不多说。

华为Mate 40 E 手机推荐

我的点评：mate 40已经缺货，这个是在芯片紧缺的情况下改为4G版本，替代版mate 40如果说性价比，这款最高，现在5G的优势还没有这么明显的情况下，可以考虑入

我的点评：Mate40 RS价格为12999元，Mate40 pro 5988元，可以说时差的比较悬殊了，有的小伙伴可能会问

我的点评：同是mate 40系，为什么RS系列，价格会上万，先来看来两者镜头硬件吧。

我的点评：价格在18000左右，2700 x 1160 像素在硬件上采用麒麟9000旗舰芯片，并支持双卡双待，配置了全局智能天线系统，让手机在随时随地都能保持良好的信号，手机支持 11V/6A 华为超级快充，100倍双目变焦，双90Hz的刷新率黄金比例的外屏与内屏，可以非常流畅的切换，并且内屏与外屏是双可以说各个方面都是无可挑剔的，已经属于在各个级别上的天花板啦，在18000左右，建议比较富裕的小老板可以选择，毕竟性能真得很好，贵是有贵的道理的。

最后总结一下，其实看中了华为手机 ，就按照价位入上面推荐的款，基本没有大问题，安卓手机华为属于入了以后问题少的，所以按自己的经济能力，在双十一入一款问题不大。

我整理了全网数码家电的优惠攻略放在这里了，希望对大家有帮助。

{\color{red} {双十二【天猫京东购物】优惠券领取入口}}

华为手机销售情况总结 第15篇

如今区域经济一体化已是世界所倾向的，合作与发展是双赢之策，对各个国家地区都起到推动发展的作用。稳定的经济环境让华为更为专心投向国外市场的经营。发展中国家与新兴经济体潜在市场巨大，双边、多边自由贸易协定蓬勃发展，给华为手机国际化提供有利条件。然而，国际竞争对手众多并且实力强大，华为手机进国外市场必须得经受住经济波动带来的风险，这阻碍华为的步伐，也阻碍了我国手机行业国际化的步伐[10]。

我国国内正在强调转换经济新常态，新兴市场广阔；大数据时代的到来也为手机提供了历史性机遇：传统手机企业产能过剩为技术企业敲响警钟。

华为手机销售情况总结 第16篇

展望20xx新的一年里，20xx已成为过去。仍将不断完善自身的不足，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出更多的贡献。

公司已近一年的时间，屈指算来。回顾这一年里的工作，各位领导和同事的支持与帮助下，现在已基本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务，认真做好自己的本职工作，通过这一年来的学习和工作，使我工作模式上有了新的方法，技术和经验也得到进一步的提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。

无论在什么情况下，首先在思想上。都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实的遵守它另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步。

知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作，这一年内我岗位主要是3g手机专区。用心的.做着领导交给我每一项任务。g3手机专区直接面对的都是顾客，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他要求做到认真负责，尽我所能，为他做出最大贡献。对工作我现在充满了信心，不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他所需要的手机，让他满意;顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到真诚，不断熟悉业务，这样才能提高服务效率，让客户知道我也急。发放一些手机宣传页和指引他去3g体验专区让他忙时也能自行体验和比较中意的机型。每次回了新的机型我都会利用其它时间了解这些新手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机，才能从中不断提高自己的业务能力。厅内装修后3g手机专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机，这样我可以向顾客推荐3g手机的机会也更多了由于又兼顾发放礼品的工作，要负责的事情更多了也让我更加积极起来，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它顾客，而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅，就能更快的提快我工作效率，从而兼顾到更多的顾客。

而自己的学识、能力还是有限的所以总是不敢掉以轻心，由于感到自己身上的担子很重。总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到新东西，总结也很重要，下班时间，也会不断充电思考与总结，才能让自己业务工作有更多的解与感悟。有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。工作中除了互相学习。

华为手机销售情况总结 第17篇

华为手机推荐P40

我的点评：首先p40缺货很严重，因为P50就是4G,非华为芯片了，现在非官方店可以买到，大家试试。

海思麒麟990 5G芯片，40W有线快充、40W无线快充，90Hz刷新率“满溢屏”，5000万+4000万+800万+800万+3D深感摄像头“徕卡五摄”，华为P40标准版只支持有线快充，并且没有无线充电，这与Pro版的差别还是很大的，华为P40标准版只配备60Hz屏幕，为1080P刷新率，总的来说有优点也有一些不足，还是看大家对手机各个方面的需求

主要参数：电池容量3800mAh，英寸屏幕，后置5000万像素，前置3200万像素，麒麟990 5G芯片 2340*1080分辨率

华为手机P50是最新上架的机型，主要就两个型号，一个是P50,一个是P50 pro

华为手机 P50点评：注意非5G手机，处理器仅提供骁龙888（4G）版本，华为P50Pro这款手机的厚度为毫米，这款手机采用的是120赫兹刷新频率OLED材质1080P屏幕。可以说这款手机在各个性能方面都在中上端，机身也比较轻薄，从外观设计到处理器的配置，都可以满足大部分人对手机的期待。

华为手机 P50 Pro点评：处理器有骁龙888(4G)和麒麟9000两种版本，P50这款手机的厚度为毫米，这款手机采用的是90赫兹刷新频率OLED材质1080P屏幕。p50 pro和p50的区别在拍照方面有一定的差距，p50 pro的拍照性能更加出色，遗憾的是这两款手机都不支持5g，对5g需求不大的朋友们可以放心购买。

华为手机销售情况总结 第18篇

2019年Strategy Analytics发布了全球5G智能手机的市场份额榜单。其中华为成为了榜首，份额达到了37%。而根据国内的大数据，华为手机的份额更是达到了，将国内别的手机品牌远远甩在后头。早知道5G面世到今天，也没经历多久。在今年年初，华为更是与国内的几个省签订了协议，包括浙江跟北京等，协助他们开发5G，同时也推动华为的5G手机更好地渗透到当地的手机市场。

华为在5G领悟上，不论是国内还是国外都处于领头羊的地位，既然如此，华为就应当好好利用这一优势，来谋求更好的发展。首先，华为应当将更大的资金投入到5G研发当中去，以做到在5G领悟一路保持领先。其次，华为应当在广告宣传上更加注重5G的宣传，让消费者了解到华为在5G领悟是处于龙头地位，并且借此吸粉。最后，华为可以投入资源去帮助国家实行5G的覆盖，这样一方面可以加快5G的推广，对自身5G手机的销售百利无害，另一方面也可借此来宣传，从而提升品牌形象以及曝光率。

华为手机销售情况总结 第19篇

小米使用的饥饿模式营销手段广为人知，也在期初存在过争议，但这种手段方式不是华为最好的营销办法。消费者对小米采取的饥饿营销习以为常，因此对于小米行之有效，能有效提高销售额。使用饥饿营销必须要拥有较高的顾客忠诚度，这对华为来说风险很高。

华为手机的饥饿营销行为的出现让人觉得是抄袭，本来饥饿营销就是小米首先提出来的，而华为跟着去使用，会使得消费者产生一种抗拒感。再加上顾客忠诚度不高，而不被消费者看好。并且华为不像小米这样的公司，完全需要代工厂生产手机，华为有自己的实体生产线，每天几乎可以生产几十万台手机，所以这种产生缺货状态的饥饿营销根本没人相信。

华为手机销售情况总结 第20篇

俗话说活到老，学到老，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面，是我这一年工作的总结，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。

一、销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

二、客户关系管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反馈信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的'意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。四、销售当中无小事管理当中无小事，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样，销售当中无小事。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

华为手机销售情况总结 第21篇

众所周知，小米的成功除了得益于早年首次使用的饥饿营销的营销策略以外，还跟它的粉丝密不可分。小米一直很注重与粉丝的联系，而购买小米手机的很大一部分也是需要更换手机的米粉。华为手机在这一点上可以参考借鉴小米手机，去学习它的成功经验。

为此，华为应当加大力度，增强与粉丝之间的互动，倾听并采纳粉丝的意见可以了解用户的心理，用户的偏好与不满就是潜在的需求，进而可以更好地改进自身产品。只有注重粉丝，粉丝才会给品牌带来收益。

同时，华为在拉近与粉丝的联系的同时，也应当想办法去挖掘粉丝的潜在购买力。首先，华为手机在新手机上，必须要提高自身的创新，要让粉丝感觉新推出的手机比自己手中的手机有更多的闪光点，而非一成不变，这样粉丝们才会去购买新手机。其次，华为可以推出老用户购机优惠，让粉丝们购买新手机的时候享受优惠，从而推动他们去买新手机，进而挖掘他们的潜在购买力，

华为手机销售情况总结 第22篇

我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的具体情况都不太明白，所以非常有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的基本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本情况，以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握。

同时在最近的观察中，也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。

一、我司的买断与铺货的结算方式

1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;

买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式，资金覆盖面广，运转周期长，流动资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言，都有大幅度的增大，正因为这个原因，我司主要还是提倡买断的结算方式。

2、买断与铺货的成本和利润空间分析;

1）对于我司来说，买断的利润比较低，我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台

而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润。

2）对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格保护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎。提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。

3、建议：

1）改变结算方式：

a，铺货，按照正常的铺货方式操作，区域经理应该做到，首先，要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次，要根据这些数据进行分析，及时回款，及时上货，不要积压库存。

b，购销可退货，即对于经销商给予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商提供退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制，相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。

c，我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商如果再要提货，必须按照现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有，合作终止时，我司有权收回，已销售须按照当时的出货价格结算。

2）提高客户信用度

a，寻找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金安全的前提。

b，要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任。

二、客户掌控以及渠道掌控

通过近期对东区市场的了解，发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作非常被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根据我司的实际情况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。

1，市场督导。

督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理能力，协调能力，善于处理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经验：

1）帮助销售。市场督导应该连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简单有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注关心他们的整体销售，对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训，让他们对于我司的形象素质都会有着非常好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感激心理能帮助我司，对于合作方面，都有这良性发展;

2）惯性推销。在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧

通过这样的培训，店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后，肯定在内心有一定的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推荐我司的机型，在信心上都会有一定的提高，通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐我司的机型，而且成功率非常高，以后有客人上门，都会主动的推荐我司的机型，这就是成功的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。

2，业务代表。

除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：

1）形象管理，对于我司的机型的柜台陈列，和海报宣传，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量，所以，每次拜访都去帮他整理宣传资料架，做一个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商;

2）价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的.利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低;

3）竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解，及时把信息汇报给区域经理。

3，区域经理

为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时，区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。

1）目标管理，根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率。例如，根据东区市场销量比例，来分配整体的销售目标，再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人。（见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例）通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量分配到促销员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标。

2）价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的及时快速有效的解决，并协调解决价格差异。 3）信息管理，区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，根据差异发现问题并归纳原因，及时解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到及时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。

4）费用管理，严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。

5）铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成量，根据其数据严密掌控其销售动态，及时分配业务代表做好回款和上货的工作。

6）客户管理：关于客户拜访和公关方面的工作，就不多阐述了，相信区域经理都有各自的经验，我就阐述下我个人的经验，当然，我的还是一个词，帮助管理。

a，帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商，对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度，一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数，可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理，可以让经销商减少损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到一定的掌控。刚开始经销商可能不在乎，但我们只要耐心地去做，并告诉他这样做的意义，一旦出现断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，如果能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感激你。因为你的做法是为了让增加效益，他也会感到你够专业。

b。树立经销商对自己的信心。帮助经销商制订工作计划，把计划划分成阶段性目标，再落实。随着阶段目标的实现，经销商的信心也会一步步加强，对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生一定的依赖感和强烈信心，工作能做到这步，客户就基本抓在手里了。

7）多做总结

及时总结每个月份客户的销售情况，和目标的完成率。完成不太好的客户，调查原因，多去了解情况，找门店店长，店员了解销售上不去的原因，如果，真是客户的客观原因，其本身的销量就不容乐观的话，我司的利润指数也就会一直偏低，这种情况下就要及时终止合作，避免浪费公司的人力和物力，降低公司的费用。认真总结销售量好的终端门店的优点，能把其经验和门店管理方法教让别的客户，让自己区域的客户都能快速良性的发展。

前前后后就先阐述了这么多，这些基本上都是我这些天看到，想到的，不成熟和不足的地方，希望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人经验，可能很多方面也需要客观面对，客观分析。

华为手机销售情况总结 第23篇

华为所坚持的“以客户为中心”是属于营销策略的客户关系处理的一部分。CRM全称是客户关系管理，华为坚持以客户为中心的企业理念，有助于提高其核心竞争力，在竞争激烈的手机行业中取得竞争成功和利用现有资源快速增长的战略。客户关系管理其实是一个过程和方法，其主要作用是维持和增加有效客户。通过客户关系管理，是可以对现有客户进行选择，管理具有持续带来价值的客户，使客户资源价值最大化。CRM属于一种系统管理，华为客户关系能力不是一瞬间就拥有的，这是需要积累的过程与学习行业竞争对手来构建成的。客户关系管理是一种投资，在有限的资源下，将资源给予到可以持续给自身带来利益的客户身上，是客户的价值最大化。

华为手机销售情况总结 第24篇

作为目前全球最大的通信设备供应商，华为不论是在国内市场亦或是在全球市场，都取得了巨大的成功。在5G技术不断发展、手机品牌越来越多的今天，华手机为想要有更大的成就，首先得不断发展，保持自身优势。同时要克服自身的缺点与不足，让短板变得不那么短。

在经济全球化进程迅速发展的今天，中国品牌想要引领全世界，在不断改进自身缺点的同时，也应当采取正确的市场营销手段。如今华为已经成为了领路人，在引导着国内的大小品牌走出中国，迈向全世界[15]。而这些大大小小的品牌应当紧跟华为的步伐，从华为身上吸收与借鉴，进而实施适合自身且有效的营销策略。只有这样，中国制造才能以一个新的身份为全世界所铭记，中国品牌才能成为全世界所认可的品牌。

华为手机销售情况总结 第25篇

华为手机具备较高的技术优势，为了营造保持高端的品牌形象，一直在大力投入直销与会展营销上，但在广告宣传方面一直报以低调保守的态度，也正是因为华为手机在广告宣传上的保守谨慎，才会导致其销量被别的手机赶超的现象发生。

像OPPO手机，本身科技跟品牌名气不及别的手机品牌，但也渐渐在国内市场站稳脚跟，靠的就是其铺天盖地的广告营销，不论是在电视，在杂志，在各视频网站上，甚至在街边的广告牌上，广告无处不在[14]。

而小米手机它的宣传力度虽然没OPPO那么大，但是近几年也注重了宣传力度，近几年的发布会往往都会请上一些与品牌形象相近且流量极大的明星，像吴亦凡、王一博等，凭借他们的影响力来推动品牌的宣传。

相比之下华为手机的宣传力度明显不比前二者，线下渠道的发展力度不足，线上又不去找明星进行宣传代言，使得其宣传力度底下，因而在公众中的知名度受到了影响。