旧厂房改造宣传稿件范文 第1篇

摘要：随着国民经济的快速发展，对铝、铜、铁等材料的需求量日益增加，电解铝行业逐渐发展成为国民经济支柱产业之一。而在实际生产中，需要对备品备件进行可行性管理，以确保设备投产后正常运行、及时维护。本文基于电解铝备品备件动态管理重要性，简要分析了备品备件动态管理策略。

关键词：电解铝行业；备品备件；动态管理

目前来看，我国用于电解铝生产的主力槽一般为200kA和200kA以上的大型预焙电解槽。这种电解槽的优势是能使产能高达85%以上，但因生产管理中备品备件储备与电解铝发展步伐不协调，设备投产后有缺陷后不能及时维修和更换，使得安全事故增多，企业受损严重。

一、电解铝行业备品备件动态管理的重要性

1.预焙电解槽特点

预焙电解槽是一种电流量相对较大、日产量和自动化程度相对较高的电解铝设备，但是这种设备在实际生产过程中容易产生热辐射，使整个厂房处于高温状态，影响一线操作人员和配套设备正常工作，严重时甚至引发一系列事故。

2.电解铝事故及危害

从近些年来国内一些电解铝行业事故现状来看，电解槽引发的事故较多，如电解槽母线打火事故、整流柜爆炸事故、电解槽漏电事故等，这些事故发生后，不仅会给企业生产、经营造成重大经济损失，使企业生产经营活动难以持续进行，也容易危及生产人员生命安全。下面对常见事故危害进行分析，以便为备品备件动态管理提供依据。

（1）电解铝生产启动或二次启动时，阳极会降入电解铝中，使电解槽处于保温状态，这时操作人员操作过程中稍有失误或电解槽融体中的电流分布不均匀，局部集中的电流便会击伤或击断阳极倒杆或阴极母线，造成电解铝母线事故。这类事故因是瞬间发生的，无法及时采取有效方法补救，只能事后处理，而处理过程中因电解槽空间狭小、间距小、环境温度高和母线连接处焊接头多，修复时间长和难度大，致使成本相对较高。

（2）整流机元件发生爆炸后整台机组会处于停运状态，使电解槽限负荷运行。整流机是电解铝生产的生命线，如果出现事故后没有备用整流机组替代原有的机组，电解槽只能在低电流下负荷运行，电解铝的生产效率得不到保证，甚至给企业造成重大经济损失，这需要做好备品备件储备工作。

（3）电解槽漏炉事故一般发生在焙烧结束、生产启动过程中或漏炉超负荷使用时，发生这种事故后铝液会从漏炉侧面的钢板和阴极钢棒口处流出。如果这时能及时更换一些备品备件，会减少电解质或电解液的进一步外漏，进而减小对电解槽的影响；如果处理不当或不及时更换相应备品备件，漏出的铝液体或电解质冲击阴极母线会造成电解铝系列停产事故。

3.备品备件动态管理对电解铝行业的作用

电解铝行业具有现场作业人员相对分散、人身伤害小、生产效率高等优势，而实际生产中由于是人为操作，操作时如不按照正常程序对设备点进行操作或巡查不到位，会造成安全事故，使电解铝生产无法持续进行。这对电解铝行业来说是十分不利的，电解铝生产中铝原料价格相对较高，停产后会给企业造成一定损失。若想恢复生产需要更换电解铝设备相应备品备件（铝母线和槽内产铝等）和相应维护工作，但是这些备品备件不是时时刻刻都有的，需要提前储备，储备过程中又会增加企业成本。这就需要做好备品备件管理工作，根据企业现状进行有针对性的管理。因动态管理在企业生产经营过程中，通过外部环境预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整，对计划进行修改和补充的管理，其在电解铝行业备品备件库存量中应用，能防止易损件损坏、失效等原因致使生产停顿而给企业造成重大损失。

二、备品备件动态化管理策略

1.做好备品备件计划编制工作

在备品备件计划编制工作前，首先需要明确服务对象是维护备品、检修备品，还是事故备品，之后再确定备品备件范围和数量。其次，要明确备品备件货源及订货日期，当电解槽发生故障后，对整个机组可用率影响不大的设备或部件可以视为常用品，这类备品备件订货周期相对较短，可不用储备；对于那些周期长的进口备品备件或特殊备品备件需要多储备一些，以免无法及时更换而造成电解铝企业损失；电解铝企业设备技术更新后，原有的设备一旦停产会出现备品备件短缺现象，为了减少此类事件发生需要在短时间内对现有方案进行改进，并从市场上选用性能较好且与原有设备相似的产品替代。再次，在确定备品备件数量的同时，也需要综合考虑备品备件价格，价格便宜且使用率高的备品备件可多备些，以减少重复订货；价格昂贵的只要符合定制原则，可少备些。在这里需要注意的是选择同类商品时，即便货比三家，也要选择性能较佳的产品。此外，还要提高检修人员综合素质和技能，以提高企业检修质量和效率，降低企业成本。

2.合理的编制备品备件需求计划

备品备件需求计划是电解铝行业存货的前提条件，一切存货工作有序进行需要以此为依据。为了确保备品备件需求计划工作有序进行，必须加强计划管理工作力度，严格按照“谁计划谁负责使用，谁采购谁负责产品质量”的原则执行，严格控制备品备件采购预算，必要的时候对备品备件采购进行管理和考核，以确保电解槽母线等备品备件采购供应的时效性。

因此，要做好以下工作：一，使用部门计划编制过程中，应该始终以设备运用、维修为依据，严格按照任务量、消耗定额、消耗规律等进行科学的计算，以合理的制定出每一项备品备件的需求量和需求时间；二，采购部分必须提高计划审核水平，积极配合电解铝生产，及时为生产提供备品备件，减少备品备件确实而造成的损失；三，要做好兑现考核计划，对于盲目生产或不合理需求而造成的备品备件采购量过大、存储积压等资金占用问题，必须对计划提报部门进行考核，以减少损失。

3.加大备品备件信息化系统建设力度

电解铝备品备件管理涉及到的内容较多，包括生产计划、设备维修、财务和物资管理等方面，其中任何一项内容的实现，都需要与不同部门合作完成，缺少任何一个环节都会影响电解铝备品备件存货质量。

旧厂房改造宣传稿件范文 第2篇

为提高辖区居民对此次寒潮天气的应对能力，西城街道强化隐患排查，由下居领导、街道下居干部、社区干部组成巡查小组深入辖区老旧小区、城中村等，走访群众，及时掌握辖区群众的信息动态，街居加强完善应急装备和物资储备，加大对危旧房、地质灾害隐患点的排查力度，摸底群众反映的问题和困难，确保群众安全度寒潮。

“大叔，您使用取暖器和电热毯的时候要注意安全，要出门的时候一定记得关取暖设备的电源，并注意查看这两天的天气预报……”入户开展安全宣传的工作人员叮嘱道。自进入此次寒潮低温天气以来，西城街道辖区街居干部连续多天深入辖区居民区、工厂、企业、商铺，开展安全摸排，并提醒辖区居民和商户注意寒潮天气用火用电安全，切实保障辖区居民和商户安全。街居干部撑着雨伞入户排查安全、宣传用火用电安全的一幕让西平社区居民廖叔叔感动不已：“为了我们的平安，这么大冷天街道和社区干部还在外面工作，令人感动。”

旧厂房改造宣传稿件范文 第3篇

虽然我们化水是三人编制，但是我们甲值只有两人，但也保证了机组的正常运转，在这一年中，我们甲值制除盐水x吨，严格执行班前班后巡检制度，共发现缺陷近x项，消缺率达到100%，在近x张工作票中，我们做到了无一例安全事故的发生，还有完成了再生清洗x次左右，自查自纠x项，公司整改x项，在年度酸碱演习中，学习了应急预案的处理，并且在x月x号白班里，酸罐液位计发生泄露，我值安玉龙快速穿好防护服，及时关闭阀门，避免了一场因酸泄露而造成的重大事故。

20xx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。我们必须要做到：

1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化董事长提出的“六一流”理念，一流的设备、一流的产能、一流的技术、一流的品质、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更个高的认识和发展。

近日，受冷空气影响，气温不断下降，公司运行部高度重视机组防寒防冻工作，及时制定各种防寒防冻措施，各班组根据部门工作安排，积极行动，落实各项措施，确保机组在冬季安全稳定运行。

巡检值班员对汽机、锅炉、电气各重要转机设备加强了巡回检查力度，尤其在夜班期间对室外的运行设备更加细致认真，发现设备漏水、漏油、上霜等现象，及时联系检修处理，做到防寒工作无死角、无遗漏。

对空冷岛、运行中的各重要转机设备进行了测温、测振工作。

监盘人员积极落实部门防寒防冻措施，不断提高监盘工作质量，对重要参数测点加强监视，并做好相应的事故预想。

防寒防冻工作意义重大，运行部全体值班员严格认真落实，力争在冬季不冻坏一台设备、一个阀门、一寸管线，为机组安全稳定运行保驾护航。

“一场秋雨一场寒”。近期晋北地区气温大幅度下降，昼夜温差增大，神头发电公司结合往年防寒过冬经验，针对机组防寒防冻薄弱环节，突出重点，注重细节，全面启动防寒过冬工作预案，确保两台机组在冬季大负荷下安全稳定运行。

该公司各生产部门紧密围绕设备运行工况，细化梳理防寒防冻应急预案及措施，开展“地毯式”防寒防冻隐患排查工作，把不安全因素消灭于萌芽。运行人员严格做好设备防寒巡检工作，对容易冻坏的设备加强夜间检查，实时关注设备状态；检修人员秉承“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”的原则，对设备进行全面的“把脉问诊”，做好设备消缺工作。加强防寒防冻工作应急处理，落实防寒防冻物资备品储备工作，扎实开展应急演练。

各检修部门重点对厂房门窗、采暖系统、输水管线等节点进行防寒防冻处理。对锅炉、汽机、热控等专业户外设备所属的伴热系统及保温设施全面进行检查，修补、更换户外设备“棉外衣”，确保低温期间伴热系统、保暖措施正常投用。针对检查过程中存在问题逐项进行记录，认真归纳总结并制定详细整改方案，分区域分责任人落实整改，严格做好监督验收工作，及时反馈整改执行情况，形成良好闭环控制，确保整改任务落到实处。

燃料管理部门根据煤炭市场形势变化提前部署，积极与中煤东露天煤沟通合作，全力备战冬储煤工作,确燃煤供应充足；积极完善物资管理制度，做好极端天气下石灰石粉、液氨等消耗性材料的提前申报工作，及时协调联系消耗性材料的需求数量。严格按照相关管理办法，自上而下、层层做好冬季物资可靠供给，为机组安全稳定运行打下坚实基础。

20xx年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将20xx年工作总结如下：