大厂周报总结怎么写(优选3篇)

山崖发表网工作总结2023-12-31 03:00:1930

大厂周报总结怎么写 第1篇

·数据有什么标化:截止x月x日,xx项目的粉丝数累计达到xx,较上周增幅xx,整体互动率呈上升趋势;

·工作有什么亮点:针对上周数据情况,对整体运营工作进行了复盘,其中xx方式转化效果最好,可以持续加强运用。对于xx方式未能看出效果,本周再持续观察。

·需要什么支持:在xx工作发现xx环节遇见了阻碍,主要原因是xx,所以希望获得xx支持,预计xx时间得到解决。

有了基于以上不同状态,写一遍,你的周报内容基本就完整了,有血有肉。如果想更出彩,在领导面前邀功,就花点时间,做成excel或是ppt,保证碾压90%的同事。

大厂周报总结怎么写 第2篇

像上面这个表格这样,我们就可以监控本周和上周相比的情况了。那么每到月末我们还需要整理一整个月的数值,这时候可以新增一个维度,也就是该指标的MTD(month to date)。

举个例子,今天是本月11号,我们统计出了本月1号到10号的收入(也就是MTD)是一千万,除以本月的KPI两千万,算出收入已经完成了50%,此时时间进度为(本月是30天),那么就可以看出我们本月的收入完成情况不错,已经大幅领先于时间进度。

此外,我们还可以监控本月的MTD比上个月MTD的月环比,比如:(本月1-10号的交易额-上月1-10号的交易额)/(上月1-10号的交易额)*100,这个值在月初会不太准,不过随着时间推移,越到月末,会越接近真实的月环比值,这样我们到做月报的时候就不会慌乱啦~

除了表格之外,我们还可以进一步把某些关键指标的日曲线贴出来,这样更直观,比如某一天因为搞活动,数据激增,或者某一天系统挂了,数据狂跌,图一贴,大家就一目了然,避免了不必要的“抢功”和“推锅”。

2. 项目

看完数据我们该写本周主要工作了——那就是项目进展。很多童鞋会直接把项目平铺开写,这样其实可阅读性不高,缺乏重点(毕竟一个大老板可能要看N份周报的说)。所以我们一般会在进入正式的项目之前,先把一些重点拎出来写在最前面。包括:

这些建议大家可以考虑在重点部分标黄、加粗等,如果同事和老板再假装没看到,那可就不是你的问题啦~

接下来我们可以写项目进展了,不过学姐还是不建议直接平铺开写,一般我们在大厂会直接用OKR的表格,也就是你们这个季度的产品目标、实现路径、再到具体项目进展,这样项目就可以和整个部门的目标挂在一起,项目的意义和优先级也就一目了然了。像是和大目标无关的一些小优化,我们也可以另起一组来写。

关于项目进展,大家只要突出一些关键节点就行了(关于怎么做项目的流程,),比如启动、设计初稿、设计定稿、需求评审、进入开发、联调、提测、灰度、全量上线等,如果有链接的可以贴链接,不需要把太具体的过程写出来,周报毕竟是总结↓

第三部分:总结回顾数据和项目两部分是周报中必写的,最后我们可以写一些本周总结、心得体会之类的,当然这部分不强求,也不建议大家在这部分写出一篇小作文来(除非公司要求),我觉得这部分更多情感抒发,也算是写给自己本周工作的一个交代:

好了,周报怎么写就到这里了。

专栏作家

海贝学姐,公众号:海贝学姐,人人都是产品经理专栏作家。十年大厂产品经验,精通产品方法论和产品知识。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。返回搜狐,查看更多

大厂周报总结怎么写 第3篇

个人不建议用这个,一般季度或是半年报,才用ppt,日常工作周报不建议如此:

一则领导看起来效率不高;

二则执行人做起来也麻烦;

三则又不需要宣讲,没必要搞的这么“高级”。

工作周报ppt模板示例:

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结语:以上是工作周报excel模板和ppt模板,针对摸鱼人群、打杂人群和实干人群,也有匹配写周报技巧。刚好遇到周五,希望让你能做个好的周总结,下周有个美美的计划,周末能好好休息。

希望对大家有所帮助,谢谢观看!

提醒的是,有需要模板的,点赞、关注、评论并私信我你的邮箱,备注清楚工作周报ppt模板或是工作周报excel模板!

来自: 知行合一5000W > 《制度建设》

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