项目实施进展情况报告范文 第1篇

关键词：售付汇 重点筛选 信息交换

今年以来，根据泰州市的统一部署，该局对辖区内对外支付项目进行了梳理、排查和筛选，有步骤、有计划地进行了售付汇专项检查。针对售付汇政策解读难、影响力大的特点，该局始终坚持强管理、强规范、强执行的工作思路，进一步明确管理责任，加强后续督查，打开了工作局面，有效提高了售付汇税收管理的科学化、规范化和精细化水平。

一、细化前期准备，确保思想认识到位

今年初，针对售付汇政策较为复杂，国际影响较大的特点，该局就售付汇税收管理召开了专题研讨会议。局领导给予了高度重视，明确了“上下联动，稽查局专项实施，税政科政策支持”的整体工作思路，并进一步强调了售付汇税收管理工作的重要性，使全系统干部职工统一了思想认识，统一了目标任务，统一了行动步调。

二、细化案头分析，确保重点筛选到位

该局在梳理名单、确定重点环节花力气、下功夫，保证了筛选排查工作的顺利进行。税政科、稽查局接受工作任务后，主动与泰州市局税政二处、稽查局对接，索要对外支付情况表，并与靖江人民银行联系，由数据科后台筛选，从人民银行提供的含1037笔业务的150户企业中剔除外县市及江阴园区所辖户数后，确定了135户作为此次专项检查对象。我市对外支付主要涉及如下内容：进出口贸易佣金支出130笔，涉及金额万美元；认证、公证支出184笔，涉及金额万美元；广告展览支出30笔，涉及金额万美元；工业技术研究与发展支出26笔，涉及金额万美元；法律服务仲裁支出23笔，涉及金额万美元。其中，认证公证项目、广告展览项目、工业技术研究与发展项目、法律服务仲裁均已营改增，因此，根据案头分析结果，我们将专项检查的重点放在了进出口贸易佣金支出方面。

三、细化流程操作，确保宣传解释到位

根据“准备实施、自查约谈、实地核查、总结上报”四个阶段的工作要求，从3月1日开始，稽查局组织对2009年以来涉及售付汇的130户企业组织两场税务约谈，约谈面超过96%。约谈的主要内容是，税政科就对外支付项目相关涉税事项进行了政策讲解和宣传，明确专人政策咨询，扎口把关，规定一般人员及税源管理分局人员不得乱解释、乱答复，不得接受纳税人的申报。由于原营业税暂行条例实施细则规定，对外支付佣金不属于营业税征税范围，因此，在约谈过程中，很多企业对佣金支付需征收营业税的规定表示难以接受。税政科和稽查局的业务骨干着重对新《营业税暂行条例》及《实施细则》中关于征税范围的规定进行了详细的讲解，尤其是对“营改增”后营业税和增值税的划分，以及如何申报的问题进行了着重宣传。针对部分扣缴义务人对于一些对外支付事项是否需要扣缴营业税、是否需要扣缴企业所得税或者个人所得税难以准确把握的情况，一方面派出人员进行现场辅导填写自查申报表，另一方面，税政科对政策进行统一解释，确保政策执行的统一性。经过两轮约谈，所有参加约谈会的企业均向稽查局报送了自查申报表。

项目实施进展情况报告范文 第2篇

1、培训工作

2009年，是全面贯彻党的^v^、十七届三中全会精神之年。是深入贯彻科学发展观，认真落实___^v^“实施积极的财政政策及扩大内需的重要决策”之年。2009年的整村推进扶贫工作，在上级扶贫办和州委、州人民政府的正确领导和关心支持下，认真落实省扶贫开发红河现场会和州农村工作暨扶贫开发三、项目实施呈现四大特点

(一)用“大扶贫”理念，推动“大扶贫”

根据省委、省政府扶贫开发实施连片开发和州万村建设千村推进的要求，县委政府给予高度重视和大力支持，结合我县实际，整村推进项目建设采取点面结合同步推进的办法，以科学发展观为指导，把扶贫开发和新农村建设相结合，以新农村、新农家、新农民建设为突破口，以农村经济产业化、农村建设新型化、人居环境优美化、公共服务社会化、农民教育组织化、稳定机制长效化、村务管理民主化、乡风民俗文明化为目标，以项目建设内容为核心，积极整合资金集中投入建设。开展了水、路、教育、生态能源、公益事业、村容村貌治理、绿化美化等工程建设，项目建设使片区初步显现出“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设成果。

(二)点面结合，连片开发

按照“缺什么、补什么、发展什么”和“因地制宜，量力而行和突出重点，连片开发”的要求，2009年整村推进项目建设以片区开展发为主，分别为中枢镇水箐片区、三塘乡布德隆片区、向阳乡合理片区、白水镇平田片区、旧城镇松鹤片区、午街镇二级路沿线片区和永宁舍者片区，旧城松鹤片区以上海“白玉兰”重点村建设为载体，其它片区以整村推进扶贫项目为载体，在注重科学引导的基础上，尊重群众的意愿，把群众最关心、最直接、最急需的项目放在优先位置，进行建设。

(三)权限下放，统筹开发

针对整村推进扶贫项目资金少，贫困村要做的事情多的实际，单用项目资金完成项目建设难度大、效益不明显的实际，为调动乡镇和项目村的主动性和积极性，保证项目建设发挥最大的扶贫效益，经过08年多次同乡镇酝酿沟通，按照项目实施以乡镇为单位，片区为载体，由乡镇围绕片区开发提前统筹规划，全力整合资源的基础上，充分调动乡村干部群众自建家园的主动性和积极性，扎扎实实搞好项目建设的思路，09年的整村推进项目以片区开发的形式，全部下放到乡镇，由乡镇负责组织实施，各乡镇以片区开发为重点，提前统筹规划，围绕片区建设整合资源，积极组织群众参加项目建设。一是做到了提前布局、统筹规划，二是达到了强力整合资金，加大投入力度的要求，三是充分调动了乡村干部群众积极性和主动性，四是实现了项目建设效益明显的目的。同时县扶贫办围绕项目实施加大监管、指导、检查、督促力度，保证整村推进项目建设扎实有效推进。

(四)强力整合资源，加大投入力度

四、项目实施的主要做法

(一)加强领导，明确责任。整村推进是贫困村构建和谐文明新村的好形式、好平台和好抓手，通过县乡村和各部门的共同努力，项目建设成效明显，一是县委政府高度重视，多次召开会议专题研究部署整村推进扶贫工作，制定完善县级部门实施整村推进片区开发措施及考核办法。并把整村推进项目列为全县重点工作和行政效能监察对象进行督查和问效，强势推动项目建设。二是落实领导责任制，建立健全领导责任制，形成党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导各司其职，密切配合，齐抓共管的新机制;层层落实责任制，定任务，定责任，把任务落实到领导、部门、个人。实行第一责任人和具体责任人制度。明确职责，建立责任状。三是实行县级领导和部门集中联系乡镇，集中力量扶贫，实行干部驻村指导，项目村都有一名干部负责该村的整村推进扶贫工作。四是县级财政做好整村推进项目资金的管理工作，以保证项目实施做好、做实、做出成效;五是及时组织相关工程技术人员深入项目村，参与项目建设规划、进行技术指导，组织相关技术培训和推广，为项目村提供技术支持。从而形成上下思想统一，使项目建设做到五个到位，即认识到位、领导到位、人员到位、工作到位、资金到位。

根据要求，市卫生局积极组织、强化监管，全力做好工作，支援工作得到有力推进，取得了一定成效。现将工作开展情况总结如下：

项目实施进展情况报告范文 第3篇

1、甲方：

①组织甲、乙双方有关人员进行施工图技术交底，解决施工图存在的疑难问题，直至乙方贯通明白为止。甲方提供施工图纸及联系单三套，负责现行施工规范及技术交底，安全交底

②按生产计划及时提供施工所需材料，必须满足施工进度需要。

③配合乙方指挥施工，对施工现在的工程进度、质量进行强化管理和隐蔽工程验收。

④审核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月进行工程量结算。

2、乙方：

①、乙方要严格执行温州外来人口的管理规定，缴纳有关管理费用，积极组织新进厂职工至项目部登记备案，并进行三级安全教育，同时提供身份证和三张照片，由项目部统一制作工作卡(其费用由乙方负责)，班组擅自接收民工后上班，如检查后发现一个则处罚乙方负责人200—1000元，并追回公物，罚款由乙方负责人承担。

②负责施工范围的场地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齐有序，做好落手清工作等，确保文明施工，在施工过程中出现材料、设备的无故丢失;浪费、破坏等，按其价值以一罚五由乙方承担。

③乙方要根据项目部的施工进度计划要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料计划报表，否则所引起的误工及工期延误均由乙方负责。

④乙方必须在施工前熟悉施工图纸及有关图集、规范、不明之处及时向甲方技术员提问直到懂为止，否则出现差错引起的返工所产生的经济损失、工期延误均由乙方自负。

⑤乙方必须做到事前、事中、事后质量三把关，自检合格后以书面形式申报给项目部(如果到时间没有申报，则每次罚款500元)，由项目部安排有关人员复验，确保质量验收通过，如有不合格，必须及时返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任务不准转包，必须安排经验丰富的工长在现场施工，甲方施工人员确定每层标高，轴线定位，乙方施工人员负责拿塔尺、弹线等配合工作。乙方必须配备有各工种的技术管理人员：总协调一人，木工一人，钢筋工一人，外架工一人，电工一人，乙方必须无条件服从甲方管理，乙方在工程开工后各管理人员到位，缺少一天罚款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降机、外架等应提前15天通知项目部备案，未经甲方允许，不能拆除。

⑧乙方对下属职工的工资分配合理，接受民工时应说明工资报酬，质量要求及有关责任等，对每个职工要签订责任书(项目部可以协调)，使每位职工明白自己的报酬与责任是相连的，才能确保本工程的质量、安全与进度。

项目实施进展情况报告范文 第4篇

1、加强与受援单位的联系沟通，及时协商解决工作中存在的问题，加强对派驻医务人员的管理。

2、进一步加强病历、处方书写和抗生素、激素使用等基本技能的培训与指导，完善制度，努力提高对口单位的技术水平。

3、加大监督考核力度，通过考核受援单位的管理状况、医务人员的基本技能和工作开展情况等评价支援医院的工作成效，确保“万名医师支援农村卫生工程”项目工作取得更大实效。

我校《初中语文教学中学生自主能力培养》课题研究工作开展已有一年多时间，在各级领导的大力支持下，在全体老师的积极参与下，取得了一定的研究成果，但还存在着许多不足。

因为，课题研究工作对我们来说，虽不是陌生的领域，可是，将它作为一项研究，我们还是感到需要做的工作还有很多，能否让研修工作取得有效，很值得我们去思考、去探索。

下面，就把我校课题研究的前期工作如下汇报。

项目实施进展情况报告范文 第5篇

1、合同签订后乙方必须缴纳保证金30万元到项目部，如乙方在没有征得甲方同意退场、也不进场施工以及提出超出合同的要求，甲方有权力没收保证金，并进一步要求乙方赔偿损失。地下室全部完成，返还十万，结构全部封顶，返还10万，竣工预验收后全部返还。

2、乙方在承包范围外如有发生的点工，按甲方代表签证计工日(属甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的变更联系单，乙方无权拒绝施工，发生工程量的增，减均工程量，价格在2000元以内，不予增加，超过2000元，按承包的价格来结算。

3、乙方如不能满足甲方对进度、质量、安全等方面的要求，无法继续履行责任时，甲方有权单方解除合约，乙方承担由此造成的经济损失。

4、本协议书在执行中发生分歧时，由甲乙双方协商解决，无法达成一致时，则提请业主，监理或地方主管理部门促裁。

5、附件两份，总平面布置图一份，单项价格表一份。

本协议书自签订乙方缴纳保证金后生效，工程完工，款项结算，付清后自行失效。本协议书未尽事宜，经双方协商补签协议，本责任书一式四份，甲、乙双方各执行壹份，公司备案壹份，望双方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容，不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率，节约建设成本，提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理

1引言

市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

2质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。

3安全管理

建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

4成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。

5现场管理

施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。

6结语

建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。

项目实施进展情况报告范文 第6篇

根据《湖南省日援项目管理办法》对照我县日援项目实施情况，我们认为还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面；

1、项目实施后，规模效益不十分明显。日援项目在我县实施虽然在项目区产生了一定的效益。但在示范、带动辐射全县茶叶产业发展问题上还缺乏广泛性，如何做强做大全县茶叶产业其思路不宽，办法不多，效果不十分明显。

2、示范场经营机制滞后，缺乏战略性转变。由于经营机制滞后，一时难以形成龙头企业。对整合全县茶叶企业就难以发挥应有的带头作用。企业本身效益较低，就更难带动全县茶叶企业的发展。

3、资金投入的回报率不是很高。四期项目资金总投入达到 万元，而三年的茶叶产值仅108。7万元，与高效企业相比存在一定差距。

项目实施进展情况报告范文 第7篇

根据项目实际情况，项目部根据项目进展情况和项目实施计划，对项目部工程进展情况做了深入的了解。

项目部通过对工程实际运行情况的了解，深入分析了影响施工进展的各种因素及可能产生的影响，对项目部今后的发展方向做出了相应的预测，为项目部制订出了科学的发展计划提供了可靠的依据。

项目管理部针对工程进展情况和项目存在的问题，进行了深入的调研分析和分析，对项目部今后的发展趋势做出了相应的预测和分析，为项目管理提供了可靠的依据。

项目管理部按照项目部的管理规范及相关要求，对工程管理进行了深入细致的分析，制订出了一套科学合理的规章制度，对项目部的日常管理工作进行了合理分工，使每项工作都有计划、有落实、有检查、有考核。

项目管理部在完成日常管理工作的前提下，不断学习，不断提高，努力做好本职工作。

项目部的组织机构建构

项目部现已完成了组织结构和人员编制的调整和修改，目前正在组织结构中设置招标文件和标准，并已通过招投标。

项目部的管理制度建设

根据项目部实际情况，项目部结合公司相关要求，对项目部的管理制度作出了一定的补充。为适应项目建设的发展，项目部组织编制了项目管理办法、项目部各部门岗位职责、项目部主要工作制度和项目管理办法，为项目部各项工作正常运行提供了组织保障。

项目部通过对项目管理办法、规章制度和岗位职责的完善，使得项目部各岗位的工作责任得到了明确。

项目部管理人员

项目部管理人员在工作中，能够严格要求自己，在工作中，能够认真履行职责。认真学习，努力工作，不断提升自身素质，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量。认真遵守公司各项规章制度，努力完成公司交给的各项工作。

项目部工程管理

项目部的各项管理制度建设主要包括：各项规章制度的完善、补充、完善。项目部制定的各项管理制度主要有：项目部内部质量管理办法、项目部工作标准、项目部工作流程及管理规定、项目部员工行为准则、项目部工程质量管理办法、部门质量管理办法、项目部资料管理办法、项目部资料管理办法等。

在这xx年的工作中，项目部管理部存在的问题主要有：

1、项目部工程部人员缺缺乏，导致工程管理人员对工程管理知识不能全面、深入和全面地掌握。

2、个别工程部人员不能够严格执行规范，工作不能够细心，对项目部管理人员的要求较多，在管理过程中，存在一定的差错，造成不必要的损失。

3、项目现场管理不够严格，对施工现场巡视不够，对现场管理人员的要求较多，在工程质量上存在很大差错。

项目实施进展情况报告范文 第8篇

日援粮食增产项目是我县第一个农业外援项目，为了严格按照《湖南省日本政府对华粮食增产援助项目管理办法》的要求实施该项目，我们在工作上主要抓了以下几个方面：

1、迅速组建项目领导小组。项目计划批复后，我们及时成立了由分管农业的副县长任组长，农业、财政、计划、审计、外经贸等单位主要负责人为成员单位的日援粮食增产项目领导小组。办公室主任由农业局长兼任。四年来由组长牵头，每年定期组织成员单位主要领导深入项目区实地调研和指导，召开专题会议研究和解决项目实施过程中遇到的困难和问题。并对项目资金的使用实行不定期审计。县四大家领导也分别对项目的实施情况进行了视察。

2、科学论证，合理规划。为使日援项目在沅陵发挥真正效益，我们召集全县相关科技人员深入农村调查，选择项目适宜地，召开座谈会充分听取专业技术人员意见，进行反复论证，大家一致认为，茶叶是沅陵的优势产业，一是沅陵产茶历史悠久，有“唐代贡茶”之称。二是面积大，全县茶叶总面积已达3。8万亩。三是技术力量雄厚。四是有项目资金作保障。五是效益显著。在合理规划上，我们始终坚持“突出特色产业，突出农民利益，突出科技先行”的原则，把项目增效、农民增收、财政增长作为实施项目必须达到的目的。确定长界乡茅坪村为项目区，既符合日援项目管理办法的规定，又符合沅陵实际。

3、建设高标准茶叶示范场。按照项目的要求，一是在项目区改造低产茶园共600亩，实行品种改良100亩，高标准新开良种茶园150亩；二是新建高标准名优茶加工厂房560平方米，引进国颁标准有机茶加工机械40台件；三是投入饼肥350吨，用于茶园培管，提高肥力；四是架设高压电线路1000米，建蓄水池3个60立方米，铺设水管1600米，修工作道1500米，示范场水电路畅通。有效地保证了项目正常实施。

4、加大科技培训力度，提高农民素质。科学技术是第一生产力，为了增强项目区农民的科技意识，运用科技致富手段。我们在项目区及全县举办了不同类型的科技培训班。一是在项目区举办茶农培训班3期，参训达1160人次，主要培训内容是名优绿茶发展前景及其市场，新茶园开发的标准与质量，低产茶园改造和品种改良的作用极其操作技术，怎样采茶，茶叶加工的基本操作程序，茶叶育苗技术要点。二是举办全县各大茶场加工技术人员的技术培训2期，参训135人次，主要培训内容为：茶叶机械的性能及操作规程；茶叶加工的标准质量要求；茶叶包装及贮藏技术。三是项目管理人员参加了农业部外经中心在昆明举办的外经项目申报与资金管理的培训班。四年共投入培训资金5。7万元，印发资料2100份。通过培训增强了茶农科学种茶的意识，提高了种茶积极性。提高了加工人员的技能，基本统一了全县茶叶加工的标准和质量。提高了项目管理人员对项目管理的能力。

5、加强项目资金的使用与管理。按照《日援粮食项目管理办法》结合我县实际，在项目资金的使用与管理上坚持“无偿援助、有偿使用、滚动发展”的原则。一是设立项目专账，由日援项目领导小组办公室设专账。建立wfp专户，坚持做到专款专用，专户储存，专人专账管理，一支笔审批。二是按照项目实施计划分期投入。到二○○四年底止，省拨项目资金222万元。自筹资金30万元，我们根据项目实施进度，实行有计划、有步骤的分期投入办法，保证项目资金足额到位，项目实施顺利进行。累计投入项目资金192万元。三是加强项目资金使用的监督管理，控制非生产性支出，对项目资金使用情况报请县审计局审计，对存在的问题及时纠正，真正做到项目资金专款专用。四是按要求完成循环资金回收60万元。

6、树立形象品牌，创造一流质量。企业的生存、发展与否关键靠运用科技手段，创造一流质量，企业的产品质量就是生命。在省厅的关心支持下，在高级农艺师谢长清同志的精心指导下，我们严格按照绿色食品的生产标准从源头抓起，禁止施用无机农药、肥料，排除一切污染源，防止加工期间的二次污染，引进全套不锈钢加工设备，杜绝包装过程中出现的第三次污染。工艺进一步改进，对加工生产的茶叶坚持分级标准，对不合格产品一律不准入库。确保产品质量安全。

7、积极推行产品质量认证。为了认真贯彻落实省委、省政府的指示精神，我们在抓好全县无公害农产品产地认定的同时，积极推行产品质量认证，弘沅茶场率先送茶样到省检测中心，经检测各项指标合格。于二○○四年获农业部颁发的无公害农产品证书，在示范场的影响下，全县有5个茶叶生产企业获得农业部颁发的无公害农产品证书，今年我们又申报了“qs”认证和绿色食品认证，为茶叶创造一个良好的市场环境，为消费者提供安全可靠的食品。

项目实施进展情况报告范文 第9篇

本工程总工期723天(日历天)。乙方承担保工期为400天，施工进度安排：乙方从基础砼垫层开始至主体结构与水箱完成施工时间为220天(日历天)，装饰分部完成施工时间为180天(日历天)。

乙方根据项目部的形象施工进度计划，提前准备施工中各项工作，按项目部编制每年、每月、每周的施工进度计划完成施工任务，同时必须服从项目部队施工进度计划的'随时调整，如班组无故拖延，乙方延期一天罚款人民币2000元，提前一天奖人民币2000元。若甲方造成延误工期的`，需做好记录可顺延。

项目实施进展情况报告范文 第10篇

今年以来，我们在区委、区的正确领导下，认真贯彻落实《**省项目进展情况通报》的有关要求，以建设科学、规范、有序、节约为目标，以项目推进、项目服务为抓手，以项目建设、项目管理、项目服务为中心，以项目监督、项目推进为保障，大力实施项目工程建设，在项目实施中注重项目的实质性与科学性、项目的科学性、项目的可续性，努力为项目服务，为项目建设服务，为工程建设服务，为**区的经济发展服务，为**区的社会和谐服务。现简要回报如下：

一、项目工程建设情况

今年以来，我区项目工程建设工作在区委区的高度重视和领导下，在项目区领导的带动下，通过我们的不懈努力，我区项目工程建设工作取得了一定的成绩。

1、工程建设方面。今年，我们共完成工程总量450万平方米，其中地下一层34500平方米，地上一至九层2000平方米，地下一至九层18000平方米，主体建筑物2000平方米，地上一至八层11300平方米，主体建筑物10000平方米，其他建筑物11300平方米。项目区共投资1060万元，建设规模为1690平方米，其中地下一层4500平方米，地上七层1190平方米。

2、项目管理方面。今年我们共完成工程项目建设167项，其中地下一层145项、地上一至九层215项、地下八层154项、地下九层354项、地下二层134项;项目建设中，一至九层共完成投资1443万元，其中一至九层共完成投资4406万元，二至六层共完成投资350万元，其他建筑物投资200万元。在建项目工程量大，建设规模大的特点，我们共完成工程投资1240万元，其中：地下一层28300平方米，地上九层25400平方米，二至九层15400平方米，地下七层20900平方米，地下七层11980平方米，地下十层20700平方米，地面11600平方米。共完成投资863万元，其中：一至九层共完成投资1840万元，二至九层共完成投资8420万元，二至九层共完成投资23540万元，二至九层共完成投资21500万元，二至九层共完成投资2350万元，二至九层共完成投资10320万元。完成项目进度情况表：

3、工程进度和质量管理方面。今年以来，我们对项目建设进行了专项整顿，并对项目工程进行了全面的质量检查，发现问题立即处理。对工程的质量进行全面的控制。对工程建设过程中出现的质量问题，及时提出纠正措施，对工程质量进行监理，保证了工程建设的顺利进行。

4、安全生产方面。今年以来，我们加大安全生产管理力度，严格按照安全操作规程和安全管理条例进行工作，并严格执行安全生产许可证，对于不符合安全操作规程且未办理安全手续的坚决不进行施工。今年以来，我们共进行了3次安全大检查，对各类安全生产责任事故进行了认真的总结和分析，提出了相应的整改措施，并及时进行了落实，对发现的问题进行了落实整改。

5、项目管理方面。xx年来，在项目管理中，我们严格按照项目管理条例，认真执行项目部各项规章制度，认真对待每一项工作。在项目管理中严格按照《建设项目安全生产管理条例》要求，严格落实安全生产的各项规定，对于安全生产工作做到了有布置、有检查、有落实、有总结。今年以来，我们共进行了4次安全大检查，查出了各类安全隐患12项，整改12项，下达《整改通知书》12份，整改率95%以上。并且在工程建设中严格按照建设项目安全管理条例，认真组织实施工作。在工程项目管理过程中，我们主要做了以下几项工作：

6)加大安全生产的宣传力度，提高全民的安全意识;认真开展安全生产大检查，加大整治各种违章行为、消除各类安全隐患，有效地遏制了重特大事故的发生。

7)加强了安全管理工作，提出了加大安全投入的意见和建议。对于安全设施进

项目实施进展情况报告范文 第11篇

在课题组、实验班级老师学生的积极参与和努力下，我们不断把理论转化为生动实践，并产生积极成果，把教师从单纯的被动的课程执行者角色中解脱出来，真正成为新课程的开发者、创生者；创设了一种教师之间相互学习、相互帮助、相互切磋、相互交流的学校文化环境，使学校成为一个促进教师不断成长与提高的学习化共同体。

通过有效研修，使得广大教师深入了解并及时解决了教育教学中的困难和问题，总结推广学习经验，探索教育教学规律，不断提高专业水平和校本课程建设与管理的能力。

这一阶段的研究已取得了明显的成果：建立完善了课题实验制度，并由实验教师尝试探究，撰写教学反思和教学设计，取得了一些实质性的成果，提高了教师的课堂教学水平。

一、明确课题的理论研究，结合实际提升自身的理论素养。

明确学生学习的任务不仅仅是满足于获取某一结论性的内容，而是要把重点放在掌握思维过程和思维方法和自主学习上。

在我们的引导下，学生懂得了继承是学习，创新也是学习的自主方法的理论；明确了学习的本质在于获得一种对主体而言是新颖的经验。

这种新经验或是现有的、或是未知的、或是需要探索的。

但创新离不开继承。

继承的目的是为了创新，对当代人来说更需要的是创新性学习。

二、分组研究，根据课题计划，针对学生现状，在不同形式的语文教学中培养学生的自主创新素质。

我们在三个班级进行了研究实验。

针对不同班级，针对不同形式的语文教学模式，我们有计划培养学生自主创新的素质。

经过一年努力，我们已经取得一定的成果：

项目实施进展情况报告范文 第12篇

今年xx月份以来，项目部根据集团公司和工程处的安排，结合工程实际情况，及时组织开展了工程施工进展情况的专项检查。

项目部在施工中，坚持项目管理工作，以管理创效益为中心，强化项目部管理人员的服务意识，加大监管力度，严格按照国家和地方的规范要求，努力提高服务质量和服务水平。在项目部的支持和监督下，我工程技术管理部门严格按照项目部的各项制度，结合工程实际情况，有针对性的开展工作，较好地实施了项目部的各项管理工作：

2、项目部成立项目部工程管理办法

根据公司的发展规划和项目管理的要求，工程技术部本着公司管理的原则，结合工程的实际情况，制定了项目部的《项目管理办法》，明确了项目部的管理机构，为项目部的管理工作提供了保障。

3、工程部工程管理机构职能及工程项目管理人员配置情况

项目经理由项目部经理担任总工、项目部经理，项目经理为中高层管理人员。项目经理是项目开展的“领头羊”，是项目开展的“核心”，其职能是：管理好一个项目。

4、工程部工程管理人员队伍建设情况

工程管理人员主要是项目经理，项目经理是项目管理的核心和灵魂，为提高工作效率，项目管理人员的培训工作有条不紊的开展着，项目部经理与各工种的工程部负责人进行了多次交流和学习，取得了很大的成效。

一）项目管理人员培训情况：

项目部为了提高项目部人员素质，提高工作效率，项目部通过多种形式，多项目部管理工作人员参加了各种专业知识培训。在培训内容方面，通过各种方式对项目部管理人员进行管理理念、管理理念、管理理念、管理技能和管理方法的培训，全面提高项目管理人员的工作水平以及项目部管理人员的整体素质。

5、项目部人员结构现状：

项目管理人员共12名，分布在工程项目部，在项目部主要经理岗位，工程技术人员5名。项目部现有员工1300余人，其中项目经理1名，项目经理1名、质检员1名，技术负责人3名，生产员14名，技术负责人1名。

6、工程技术部人员结构现状：

在工程技术部领导下，工程技术部负责项目施工管理、技术指导、工作检查的组织、指挥和协调，项目经理负责项目部的技术管理工作，项目总工负责项目管理的组织、指导、监督和检查、协调、检查项目部内部的施工技术工作。项目经理负责项目实施的技术管理工作，项目经理负责项目实施的质量、进度、成本和安全生产工作。项目经理负责项目实施的质量和进度、成本和安全生产工作。

7、部门人员配备情况

项目部现有员工140余名，其中管理人员35余名，技术负责人7名；技能人员8名。在工程技术人员配备方面，项目经理对项目技术负责人进行了调整，由项目经理直接负责部门技术管理，项目经理负责部门施工技术、管理人员的培训，项目部负责技术管理人员的培训，项目部负责技术的培训，项目部负责技术的培训。各工种的技术负责人均由项目经理直接负责。

项目部为了使工程技术部的人员与各工种工人结为一体，工程技术部负责工程的技术工作，项目经理负责工程的技术管理。工程技术部对工人的技术工作进行全面的管理，项目经理负责工程技术、管理、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门负责工程技术部的工作。项目经理对工程技术负责，项目经理负责工程技术部的工作。项目经理对工人的工作进行全方位的管理和指导。

8、工程管理机构建设情况

项目部现有工程技术部2名、工程管理部2名、质检员2名，质检员7名。项目部工程技术部为项目部的管理工作的核心和主力军，项目经理对工程技术部工作负责，项目经理负责工程技术部的工程质量、进度、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门为工程技术部的质量和进度负责。项目经理直接负责部门施工技术部的工作和质量、进度和安全生产工作，工程技术部主管部长为工程技术部