2023年钻井队工作计划 第1篇

一、 生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。

根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据2014年指标完成情况及经营形势，对2015年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金__元。

3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质__项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

二、 安全生产管理工作

1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。

2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。2014年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。

在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。

1-12月份，经营部共组织、参与各类安全检查_次，查出安全隐患__处，下发隐患整改通报_份，各子公司已整改或已制定整改计划__项。

3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识，达到提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：

(1)积极营造安全氛围。2014年，在管理局组织的我要安全主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了《胜利油田安全生产禁令细化解释》等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。

(2)通过案例教学，以案释法。6月24日，__集团公司召开了__集团公司2006年以来的井喷事故(事件)通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次组织召开安全专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。

(3)继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质，根据《安全生产法》等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。2014年全年，共组织734人次参加了包括井控、HSE管理、防H2S伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的安全取证、复审培训，人员取证率逾90%;其中，组织各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计36人次参加了安全生产资格证书取证及复审培训。

4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化，避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。

5、严格车辆管理，保障交通安全。目前，公司现有车辆(不计私家车)共计200余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，安全责任相对较重。为保证车辆的正常、安全运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。

三、 合同管理工作

1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。

2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。

3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步规范了合同条款，避免了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营风险。

共计签订各类合同__份，涉及标的额约__元。

四、 证券事务工作

2014年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了《更换公司股权代表》、《更换公司董事》、《关于调整企业承担员工家属及子女相关费用》及《员工补助补偿金相关事宜》等4项议案。根据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司13位董事发放《关于员工退休管理规定》征询意见函。

五、 工商事务工作

1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更;新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。

2、工商年检：4月份，积极与局法律事务处联系，统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检手续作好充足的准备;截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。

3、商标事务：4月份，经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。

4、其他业务：11月份，为协助财务部办理相关业务，及时高效地办理了钻井等四家单位《法定代表人证明书》。

六、其他工作

1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，减少班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，在合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费__万元。

2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜;积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分进行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。

3、对建材公司库存情况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了一定的改善。

4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原则，12月10日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。

20__年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻;2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们会加以改进。

第二部分 工作计划

20__年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：

一、 生产经营管理工作

1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现2015年各项任务指标提供有力保障。

2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。

3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。

二、安全设备管理工作

1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。

2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。

3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。

4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。

5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。

6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

三、合同管理工作

1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理 事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。

2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格要求各子公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。

四、工商事务工作

1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。

2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的衔接。

3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况。牢固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展提供有效服务。

3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标保护力度，确保企业的权益不被非法侵害。

2015年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平;树立安全发展理念，及时整改防范;加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入2015年的各项工作!

2023年钻井队工作计划 第2篇

为全面落实特种设备安全监察职责，进一步推动生产使用经营单位履行特种设备安全主体责任，及时发现和消除安全隐患，维护人民群众生命和财产安全，依据《_特种设备安全法》和《特种设备现场安全监督检查规则》等有关法律法规规章规定，现结合实际，制定如下全市20xx年度特种设备监督检查计划：

一、工作目标

认真落实自治区、吴忠市安全生产工作会议及市委、市政府安全生产工作安排部署，扎实推进安全生产专项整治三年行动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，围绕我市经济社会发展稳定大局，以问题为导向，加强重点领域、重点区域、重点部位、重点环节特种设备安全监管，确保全市特种设备安全形势持续平稳向好。

二、重点检查任务

依据《特种设备现场安全监督检查规则》相关规定，以涉及民生安全、人员密集场所、盛装危险化学品的高风险特种设备为重点，继续强化对九大类重点场所在用特种设备的'安全检查，根据风险状况实施重点监管、分类监管。加强气瓶充装单位、涉危化学品、学校特种设备、快开门式和移动式压力容器、公众聚集场所电梯、工厂厂区叉车、冶金工贸及物流园区起重机械等行业领域特种设备监督检查。20xx年全市确定217家重点特种设备生产使用经营单位开展现场安全日常监督检查（见附件），对计划内的重点单位日常监督检查一年不得少于1次，对未列入重点计划内的单位，根据辖区实际情况开展日常监督检查，具体由各县（市、区）市场_、分局组织实施。

三、规范检查程序，突出主要内容

现场安全监督检查要严格按照“三落实、两有证、一检验、一预案”和《特种设备现场安全监督检查规则》要求，规范监督检查程序和记录，建立现场安全监察工作台账，确保检查过程、内容可追溯。特种设备检验机构要发挥技术支撑作用，积极配合开展现场监督检查。督促指导企业完善特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期开展安全隐患自查，有效管控安全风险。加强宣传教育，督促企业认真贯彻落实《_安全生产法》《_特种设备安全法》《特种设备使用管理规则》等法律法规，配置安全管理机构和安全管理人员，健全特种设备安全技术档案，落实安全生产主体责任。加强与应急、住建、公安、生态环境等职能部门的协作配合，组织开展联合检查，形成工作合力，提高工作实效。同时，依法检查各生产使用经营单位本年度内组织对特种设备安全管理和作业人员开展安全知识教育和技能培训情况。

四、严格监督检查

1、健全常态化监督检查和执法机制。各县（市、区）市场_、分局要严格按照监督检查计划，突出监督检查的针对性和有效性，对通过投诉举报、转办交办、数据监测等发现的具体问题进行有针对性执法检查，对发现的问题线索依法依规处理。根据实际情况，市局将适时组织开展重点抽查检查，严防风险隐患发生。

2、有序推进现场安全监督检查。各县（市、区）市场_、分局要结合本辖区监管任务实际情况，合理分解年度检查任务到月，分步有序均衡推进监督检查工作落实。同时，要督促特种设备使用单位切实履行安全生产主体责任，认真梳理安全管理工作中存在的问题，自觉开展本单位特种设备安全风险辨识评估防控，实行隐患自查自改自报闭环管理。

3、做好隐患整改闭环处置和资料归档。各县（市、区）市场_、分局监察人员在监督检查中发现违法行为和事故隐患，应及时下达《特种设备安全监察指令书》，责令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隐患台账，跟踪隐患整改，做好隐患闭环管理。对现场监督检查形成的相关原始资料要认真梳理，及时归档，对严重事故隐患需要当地政府和有关部门支持的要及时上报，由地方政府挂牌督办。

2023年钻井队工作计划 第3篇

XX年对我来说是转折的一年，更是学习、锻炼，提高业务素质的一年。走上这个特殊的工作岗位，人生有了新的开始，同时也将面临新的挑战。在这一年的学习、监管工作中，始终按照上级部门的方针指示、各级会议精神要求，坚持理论联系实际，认真学习，开展煤矿安全监管工作，致力于理论知识的积累掌握和业务水平的提高，服从县煤炭工业局和片区煤管所的安排和领导，遵纪守法，努力工作。在领导和同志们的关心、帮助和指导下加强自身学习和对所驻煤矿实施监管，工作、学习及思想方面都有了了很大进步。

一、在县局和片区煤管所的领导、安排下，在上半年三月份，与另外四个优秀的安监员一起到曲靖能源学院学习。学习期间，我们互相帮助，随时交流工作经验和学习心得，共同进步，按时完成学业内容，合格结业。七月份学习归来，在县局培训中心参加对煤矿从业人员的培训考试工作，在领导的带领下，学到了很多新的专业知识和工作技巧，得到了很好的锻炼。八月份底，按照县局和煤管所的安排，分别到林凤片区管辖的向家沟煤矿和沙地头煤矿驻矿监管。监管过程中，严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》读本、《煤矿安全规程》、《县局驻矿安监员日常监管摘要》以及县局和煤管所下发文件、会议精神对所驻煤矿实施安全监管工作。对矿方从井上下人员配备，管理机构设置，设备设施投入，采、掘、机、运、通等相关领域的情况进行认真认识了解。在上级的领导和要求下，按照工作职责对所驻煤矿进行定期不定期的安全监管检查（在这半年的监管工作中，对所驻煤矿组织隐患排查，下井共计70余次，下发安全检查整改通知书30余份，查处并整改隐患90余条），督促煤矿企业严格按照上级部门和相关规定的要求从事煤矿井上下安全生产工作，有效确保煤矿所涉人员的生命财产安全。工作生活中时时以县局驻矿安监员“十不准”的要求约束自己，绝不做有辱单位和个人形象的事情。

二、为了提高自身业务素质和工作能力，更好地适应工作的需要，不断学习、掌握更全面的安全监管知识和工作方式方法的改进。学习和温习《防治煤与瓦斯突出规定》《煤矿安全规程》为主的相关煤矿安全法律法规、各级会议精神、相关文件，为下步更好地开展工作做准备。借在煤矿监督检查的机会，向煤矿安全技术负责人等专业技术人员学习和请教；积极参与上级部门和煤矿组织的煤矿安全教育培训，逐步充实自己的知识。在这可贵的实地工作中，结合理论和工作实际，从中体味到了工人的艰辛，生命的珍贵，安全工作的重要性和必要性。更加深刻地认识到作为一个安监员所肩负的神圣职责，并必须为此付出努力。

三、作为一名安监员，尽管已有了近两年的工作经验，但对这份特殊的工作而言尚存在诸多不足，欠缺的知识还很多。虽然在工作中不断学习，可在实际运用中仍显捉襟见肘。专业知识不够全面，业务水平有待进一步提高，工作上也还不能得心应手。需在今后的监管工作中大胆放开手脚，端正态度，坚守原则，不怕吃苦，实事求是，从实际出发，具体分析解决问题。结合工作实际，不断学习和进步，在工作中历练自己，从而逐步成熟起来，力求把今后的工作做得更有成效，更加完善。

四、据自身存在的不足，不断总结经验和认识问题，加强学习，努力提升专业水平，逐渐增强处理和解决问题的能力。通过各种合理有效的途径，使以后的工作顺利开展，加强监管力度，坚持原则，认真贯彻落实上级的指示和各级会议精神，使自己成为一名尽职尽责、称职优秀的安监员。下步工作中继续严格按照县局要求坚持驻矿，勤下井，经常到生产作业现场进行检查，督促隐患整改。监督煤矿贯彻落实国家、省、市、县、乡、所各级有关安全生产的法律、法规、政策、制度。努力学习，为煤矿提出更好的建议，使其合法开展安全生产建设工作，真正做到服务监管。不懈努力，力争在一年度的工作做得更加完善，使国家和人民的生命财产少受损失，努力为我县的煤矿产业安全发展献一份绵薄之力。

事物总是在不断变化的，一切皆在坎坷中前进和发展，一切都因信念、勤奋、毅力、认真和决心而发生质的变化。我将努力提高自己，使自己时刻准备着适应这个不断向前发展的社会，为这份难得的工作，也为自己的信念而不懈奋斗。

2023年钻井队工作计划 第4篇

一、概述

我们采油一队目前在册人数49人(--年6月数据)，其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

--年，在作业区_党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体;以基层班组建设为活动阵地;以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、--年上半年生产完成情况

(1)原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水，水井26口，日注水量1214方。

--年(截止5月31日)采油一队原油产量为36363吨，日平均吨，完成上半年计划任务44446吨的，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

(2)伴生气(天然气)生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均方，截止到5月31日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。

(3)注水完成情况

采油一队--注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

(4)清防蜡：

(1)上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

(2)协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作(微生物现已经改成正常井)。

(5)措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

(6)测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

(7)设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

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2、车辆维修保养7车次。

(8)施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成(后期压力观察和填埋工作)

2、水套炉房改造(正在进行)

三、--年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的到今年5月底的，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于--年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在，但穿插后，压力在波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的调整至.当37号站压力波动到以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予

的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇

报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、--年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在--年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，最高压力升高到左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四。下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油

气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。

4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。

2023年钻井队工作计划 第5篇

20xx年街道特种设备安全监管工作的总体思路是：贯彻落实十九大精神，围绕深入推进“平安江山”建设，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以防止和减少事故为目标，以服务经济建设为中心，以宣贯《条例》为主线，以落实责任制为抓手，以消除隐患为重点，以队伍建设为保证，以强化监督管理、加大执法为度、提升技术支撑、扩大宣传教育等关键环节着手，全面落实特种设备安全责任制，确保特种设备安全运行。

一、指导思想

全面贯彻_中央、_《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔20xx〕32号）及上级有关会议精神，坚持安全发展、改革创新和源头治理、系统治理、依法治理，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，统筹运用行政、法律、市场、技术、社会等手段，严格落实特种设备安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步加强监管力度，努力形成社会广泛参与的安全监管工作格局，实现力争杜绝特术事故、最制重大事故、减少一般事故的工作目标。

二、主要工作目标

20xx年，街道杜绝重特大事故，减少和避免一般事故；重点监控单位现在监管率、发出监管指令书的问题跟踪率、重点监控设备作业人员持证上岗率、重大隐患整改督查率为100%。

（一）完成市政府下达安全目标责任制任务，完成“四个率”即现场监管率、对重点监控单位100%监管，对特种设备使用单位全面监管率90%以上；法定检验率和持证上岗率达到考核要求，对持证特种设备生产单位、特种设备检验检测通知年审100%。

（二）继续开展落实企业安全主体责任工作，指导规模以上企业和重点监控单位开展安全级别评定工作。通过安全评级，落实企业安全主体责任，建立“三项制度”即：主动报检制度、停用变更报备制度、转移报废注销制度。同时，推进安全质量标准化工作，提高企业管理水平和防范事故的能力。

（三）加大气瓶安全监管力度，争创气瓶安全监管新机制。一是净取建立气瓶安全工作联席会议：一是推动气瓶充装检验一体化，促进行业自律，提高气瓶送检自觉性；三是强化气瓶安全执法检查，打击气瓶违法违规充装行为，力争应检尽检，确保安全用气。

（三）认真综合分析，提高特种设备安全执法的有效性。对今年以来的特安进行综合分析，总结好的经验和成功的做法，查找薄弱环节，分析原因，认真研究今后巩固、提高特安行政监管的途备和方法，提高特安行政监管的针对性和有效性。

（五）探索推行特种设备责任保险制度。根据《条例》精神，国家鼓励实行特种设备责任保险制度，提高事故赔付能力，开展专题调研，探索工作机制，根据不同企业、设备的危险性不同，逐步推行特种设备责任保险制度，形成联合监管的合力，有利隐患消除，保障安全，增强特种设备事故后的赔付能力，有利事故的善后处理。

（六）深化重点工程施工工地特种设备安全服务工作。推动优先优质检验，开展监管巡查。

（七)在完善本级应急救援体系的同时，指导企业开展应急救援演练工作。

三、工作措施

（一）要认真抓好特种设备安全监管绩效考核工作，继续建立健全各类工作台账等记录，及时完成各类月报与年报工作。

（二）扎实有效地构建特种设备安全动态管理体系，进一步建立健全特种设备安全管理网络。继续加强特种设备安全监管队伍建设，加强教育培训工作，切实规范安全监管行为。充分发挥特种设备安全协管员的应有作用，完善特种设备动态监管的运行机制。

（三）争取镇安办支持，会同镇直有关部门，加大联合监管力度，对打击特种设备违法行为保持高压姿态，破解特安难题，拔除个别钉仔户，有效消除个别长期存在的隐患。

（四）进一步规范监管，牢固树立服务理念，提高服务能力和水平，切实落实一系列服务措施和承诺。

（五）对各特种设备使用单位定期开展跟踪督促检查，督查特种设备安全监管各环节工作责任的落实情况。

（六）认真开展隐患治理活动，标本兼治，把督促企业整治隐患工作抓细做实。进一步完善特种设备审故隐患综合整洽的办法，发挥监管、稽查在事故隐患整治中的协同效应，提高隐患治理的科学性和有效性。把主要精力放在那些可能导致发生人身伤害事故的'重点隐患、突出问题上。尤其是已经被发现的隐患，必须抓住不放，认真治理。因资源、能力有限而无法解决的应向上级领导和主管部门报告。

（七）认真实施特种设备安全管理工作的改革与创新。特种设备安全监管工作绩效管理相结合，进一步促进全镇特种设备安全监管工作步入科学化、规范化、制度化轨道。

（八）不断提高应对突发事故能力。实施镇政府特种设备应急救援预案确定的应急救援管理组织建设，形成政府领导，各部门协调联动的工作机制；督促重点单位加强一线应急救援装备建设。加强特种设备事故调查处理工作，严格按照规定报告和调查处理事故，实施事故预警和情况通报制度。

（九）继续深入开展特种设备安全宣传教育活动。以“3·15”、净安全生产月”和“质量月”为契机，营造关爱生命，重视安全的浓厚氛围。充分利用电视、宣传栏、报利等宣传有关法律法规、特种设备家全专顶整治成果、先进经验等。曝光安全隐患的典烈。

2023年钻井队工作计划 第6篇

尊敬的各位领导、考评组、同志们：

按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。

09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、寨子河采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口(其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元。(截止11月30日)

——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;

——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;

——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;

——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%;维修井区道路累计2800公里;

——完成井口产油吨(其中新井万吨，旧井万吨)，下达原油交售任务万吨(旧井)，完成吨(旧井吨)，完成93%，下欠吨，下欠7%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资万元(不包括车辆维修费用)，节余万元，节余。

——成本投资电费万元，较上年降低万元(生产井数增加105口)，下降;

——作业费用万元，较上年下降万元，下降;

——材料费用万元，同比下降万元，下降;

——井区生活设施维修费用万元,同比下降万元，下降;

——外雇劳务费万元，同比下降万元，下降(其中铲车万元，同比下降万元，下降;锅炉车费用万元，同比上升万元，上升;熔蜡车万元，下降万元，下降;吊车万元，下降55万元，下降;挖沟机万元，下降万元，下降;运杂费万元，同比上升万元，上升);

——人工费用万元，同比下降万元，下降;

——燃料费万元，同比增加万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降万元，车辆油耗万元(包括发电机组、生活用油)，下降万元;

——生活水费万元，同比下降万元，下降45%;

——办公费万元，同比下降万元，下降30%;

吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作开展情况

(一)重视基层党群建设，增添企业文化活力

基层党组织是采油大队工作的理论基础，是生产工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习实践科学发展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队生产工作指明了方向;在实践科学发展观的过程中，有效的强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题;特别“青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是积极参加采油厂的各项文化活动10次，发挥群团优势和集体凝聚力，在首届职工运动会上取得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩;四是强化基层党群建设，纳_员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号;五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了计划生育规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施达到100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。

(二)完善大队制度建设，提高职工整体素质

采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。

在完善各项制度建设后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习规定全体职工除完成规定的政治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训20次，派出短期学习123人次，累计受训职工1363人次，使职工的业务技能得到了很大提高;二是发放资料提高认识将采油厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的发展进程有进一步了解;三是定期召开职工例会全年召开职工例会32次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，了解了整体工作方向;四是开展职工思想教育大队职工平均年龄25岁，思想单纯，意志薄弱，通过对28名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识;五是建立检查站一岗双责检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制定专门登记册，对出入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进行详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆;加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员79人，停岗6人，解除劳动合同5人，罚款万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

(三)落实目标责任考核，树立全员责任意识

采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。

(四)狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗

09年是采油厂的成本管理年，年初李厂长在学习实践科学发展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目标是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是十分艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目标，大队采取了诸多措施，全年节约和直接减少投资万元，其中成本节约万元，直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的153元，吨油降低27元。

节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”

1、修订一项办法讨论修订了《寨子河采油大队节能管理办法》，与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水方/人/月，取暖用煤1吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台;挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降万元(按10年价格计算);生活水费与去年同比下降万元。

2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费万元。

3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用万元。

4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用万元。

5、加强一项管理加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降万元。

6、严格一项制度严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用万元。

采取有效措施全年直接减少投资万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);

(五)依靠技术提升产量，强化监督提高质量

采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油万吨;在油井措施、维护工作中，依靠技术力量，竭力挖潜地层能量，完成旧井措施作业109井次，措施成功率达到70%，实现措施增油万吨;加清蜡剂93井次，热洗31井次，自能热洗42井次，检泵维护543井次，活动解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累计注水方，受益井123口，初见成效。

在作业现场管理工作中，充分发挥作业大队下派监督人员的业务技能，充分借鉴其丰富的工作经验，既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障;既方便了生产运行，又提高了工作效率;既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15735方，监督水力压裂101井次，高能气体压裂29井次，射孔124井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚外协队伍23次，罚款万元，处罚现场监督16人次，罚款万元，作业返工鉴定34井次。现场监督的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经验的摸索，针对性的维护措施，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次，油井利用率达到。

狠抓油井计量工作，全年完成油井的氯根测定219井次，为技术决策提供了很好的依据;含水化验11178井次，库存核查12994井次。9月份，采油大队抽调区队职工16人，交插对区队所有油井产量进行了一次测定，达了到计量更准，产量更真实的目的。

(六)规范材料管理制度，执行单井定额管理

在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报;其次规范材料领用制度单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取;再次规范材料使用制度经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩;最后建立采油班站材料库配置生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换。通过规范管理，执行单井定额，使维修材料费、生产消耗材料同比降低万元;办公费用同比降低万元。

(七)更新设备管理措施，提升油井生产时效

年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并形成电子文档，方便查找。在设备维护工作中，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，全年共普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台;二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查;三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期进行保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，出具现场鉴定书，明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。

(八)推行网络信息管理，始终做到队务公开

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了寨子河采油区队数网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表353份;完成网络维护28次，维修电脑、打印机、网络视频等设备57台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集8__多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道25条，完成现场检查情况介绍7次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当日产生的全部费用在oa上公布，并利用职工例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到相互对比。灶务工作，以生活点为单位月初计划、按月结算，月底公开。始终做到生产费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。

(九)加强原油管护工作，确保原油产交一致

为维护原油生产秩序稳定，一是严格执行检查站的出入登记、检查制度;二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃事件2起，收缴原油吨，电缆线100米、配重铁2块，挽回损失万元;三是每月对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查，全年完成测产4432井次,库存核查12994井次，含水化验11178井次;四是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差;五是在选油站核对单车、单井原油交售数量;六是建立举报奖励制度，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

(十)强化安全监督管理，实现油田清洁生产

1、定期开展生产井区安全环保巡查配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成安全巡查176余次，排除各类安全隐患483余处。

2、制定了《采油大队安全环保管理办法》下发到各采油班站、个人，详细规定了安全环保工作内容和注意事项。

3、签定安全环保目标责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。

4、下达安全隐患整改指令书 对在安全检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计23份，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。

5、定期开展安全教育培训全年组织安全教育培训15次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生;全年开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。

6、加强动力车辆管理严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员安全责任书，落实安全行驶责任制度。

7、加大违章处罚力度全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金万元，处罚大队职工15人次，罚金万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同样重视。三月份采油大队投资106万元，开展了大规模的井区植树绿化活动，植树万株，道路绿化30余公里，井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设;划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾;所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。所有井场外、罐台下全部修防护堤，减少了雨水外流造成的损失。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染;制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

四、生产工作中存在的实际困难和问题

(一)旧井产量任务完成困难由于寨子河大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，多油井底水锥进，出现水淹现象;三叠系未注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%;执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量万吨。

(二)生产成本控制困难一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难;二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降;三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，生产成本上升;四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，生产成本控制困难;五是车辆维修等费用无法核算，影响生产经营决策;六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。

(三)涉农问题协调困难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

(四)道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，生产、运输相当困难;

(五)车辆短缺生产困难 大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，工作任务繁重，加之车况不好，路途抛锚频繁，严重影响生产工作的正常开展。

(六)设施滞后生活困难采油厂合并前井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重;19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

(七)人才缺乏工作困难采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，工作开展相当困难;在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力欠缺、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强。

在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。

(一)继续强化班组建设 注重基层职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

(二)继续加强量化考核 细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站。

(三)继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

(四)继续强化采油大队制度建设 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核办法，呈现采油大队管理特色。

(五)继续强化企业文化建设从多方位，多角度，多层次提高职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现企业文化特色。

(六)继续强化安全环保工作 维护油田和谐生产秩序，保持油田清洁生产。

回顾即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析当前发展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，发扬艰苦奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建设吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。

谢谢大家!

2023年钻井队工作计划 第7篇

自20xx年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一简要总结如下：

自20xx年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

三、狠抓安全生产，确保生产任务

自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的.推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。

在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。