单位财务咨询服务合同范本 第1篇

本人于今年调至分公司从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在分公司一年的工作情况总结如下：

一、加强学习，培养提高自身综合素质

为了进一步提高自身综合素质，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建设，在实际工作中端正思想，进一步坚定社会主义信念，自觉抑制不正之风和XX现象的侵袭，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的审计人员。

二、强化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济结构及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法，为此努力掌握审计业知识和广博的理论知识以提高业务技能，提升审计工作能力和水平，提高审计工作质量和效率。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务

在此从事审计工作以来，参加了分公司系统内三个电厂的物资专项审计，还实施了对分公司所属电厂的资本性支出专项审计、x电厂的内控缺陷整改情况监督、x电厂热值差专项审计及x、x电厂的厂内费用及损耗专项审计，得到分公司领导及同事的肯定。除分公司系统内的审计项目外，还圆满地完成了x电厂的任中审计、股份公司借调的x电力检修公司离任审计和x电厂绩效审计，每一项审计工作，特别是随股份公司去审计，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

通过审计工作，使我认识到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，在总结成绩的同时，也认识到自己存在的不足，如还不能充分运用x审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的知识和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。

单位财务咨询服务合同范本 第2篇

1)根据委托人提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告;

2)对外提供财务会计报告;编制和提供财务会计报告要符合《会计法》的有关规定和税务部门的要求，内容真实、准确;

3)向税务机关提供税务资料;

4)会计资料传递程序和签收手续：做好凭证签收工作，指导甲方妥善保管会计档案;

4)按有关规定审核甲方提供的原始凭证，填制记帐凭证，登记会计帐册，及时编制会计报表;

5)在每月月度结束后15天内，向甲方报告核算结果和会计报表;

6)对委托方有关会计法规和财税政策等问题，提供咨询意见，并可根据委托方的要求提供财务分析报告;

7)如委托方需要变更工商营业执照的有关内容，并相应变更国税和地税登记内容的，按市场价格的70%收费。

单位财务咨询服务合同范本 第3篇

20xx年，青田县的内部审计工作在县委县政府和市内审协会的领导下，深入探索内部审计工作的新思路、新方法，充分调动全县广大内审人员的工作用心性，在发挥内部审计的职能作用、促进财务规范管理方面取得了较好的成效。

一、健全内审组织机构，加强对内部审计工作的组织领导。为加强对内部审计工作的组织领导，20xx年以来，我局推荐并透过县府办印发了《青田县直部门(单位)及乡镇年度经济职责内部审计实施方案》，成立县经济职责内审工作领导小组，由县长担任组长，组织部长、纪委书记担任副组长，县经济职责审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构，成立经济职责内审工作领导小组，由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长，抽调内审、财务人员为内审机构成员，明确各单位“一把手”为经济职责内审工作的第一职责人，切实加强对经济职责内审工作的组织领导，全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构，并配备了内审人员。今年10月又透过县府办发出通知，要求乡镇换届和发生人事变动的单位，及时调整经济职责内部审计领导小组成员，截止11月15日，共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。

二、建立培训教育长效机制，不断提高内审人员的业务素质。为提高全县内审人员业务素质，推动全县内审工作上新台阶，从20xx年开始，连续三年透过县府办发出通知，要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参加全市内审人员后续教育和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教育培训班，邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机应用技术等资料，并深入讲解了审计报告写作要求和技巧，对审计发现问题的思考与提炼，问题的成因分析及如何提出针对性推荐，审计成果的利用，《浙江省内部审计工作规定》等方面资料。目前全县累计培训内审人员272人次，取得内审岗位资格证书人员达106人，初步建立起内审人员培训教育的长效机制。

三年来，透过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济职责内部审计实践，有效地把所学的业务知识和内部审计工作结合在一齐，为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习实践与交流平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员，工作经验与业务潜力相对不足，开展内审工作，个性是开展集中统一的领导干部经济职责重点检查工作，为他们带给了一个难得的深入学习财经法律法规和会计实务操作的机会，透过细致深入的自查、互查与重点检查，查错纠弊，“互相挑刺”，对强化各单位内部审计监督职能，加强内控制度建设，规范财政财务管理行为，构建反腐倡廉惩防体系起到了十分重要的作用。

三、整合利用内审机构力量，实现经济职责审计两年全覆盖的目标。20xx年，我们在认真总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济职责内审工作的基础上，与县纪委、县委组织部联合出台了《青田县领导干部经济职责监督管理制度》，明确从任前告知、年度经济职责内审自查报告、重点检查、离任交接、经济职责审计、成果利用等六个方应对领导干部经济职责履行状况加强监督。今年上半年，我们根据《制度》的要求，从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员，从2月15日开始对全县41个县直部门和乡镇党委政府的领导干部20xx年度经济职责履行状况进行了为期一个月的重点检查，共查出违规金额652万元，管理不规范金额5752万元，发现了乱收费乱罚款、暂存暂付款长期挂账、未及时足额缴纳个人所得税、厉行节约六项指标执行不到位等14种普遍性的问题。审计结果报告上报后，为组织部门考察任用干部带给了重要依据，在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重要作用。20xx年以来，透过开展经济职责重点检查，共完成了全县91个乡镇和部门的经济职责审计监督，实现了两年对全县所有一级预算单位经济职责审计全覆盖的目标。综合审计报告上报县政府后，得到了县领导的高度肯定，县长徐光文批示：“此报告甚好。请

审计局认真督促，确保各项推荐落到实处。请财政局认真总结借鉴，就相关问题研究对策，切实加强各类资金的.规范化管理，促进增收节支，降低行政成本。”

四、用心宣传内部审计，各单位对内审工作的重视程度不断提高。三年来，透过县府办发出培训通知，组织全县内审人员参加内审后续教育，以及深入开展领导干部经济职责内审和经济职责重点审计工作，引起了全县各部门和单位领导对内部审计工作的高度重视，各单位对内审工作重要性的认识不断提高，内部审计的社会影响得到了进一步扩大。目前全县所有一级预算单位全部建立了内部审计机构，并配备专职或兼职的内审人员;对参加内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用，各单位及县会计核算中心都给予全额报销;对抽调参加经济职责重点审计工作的内审人员，各乡镇、部门无条件满足了审计部门的要求，并安排好抽调人员的工作衔接，内部审计环境得到了进一步优化。

单位财务咨询服务合同范本 第4篇

一、课程定位

（一）课程的性质与作用

本课程是我院会计类专业培养财务审计能力的核心课程，是一门集审计理论与审计实务于一体的课程，包括审计基础知识与审计实务两部分。课堂中以注册会计师财务报表为主线，将会计师事务所实际审计案例与实际工作底稿引入教学课堂，实现审计课程与会计师事务所实际工作的融合，教学注重理论联系实际，运用案例教学、任务驱动法等手段来引入审计基本原理，是一门实操性很强的课程，同时也是会计学专业学生进入专业学习的重要课程。其功能在于培养学生审计基础理论知识与实务操作技能，培养学生应用相关理论与方法分析、解决社会审计、政府审计与内部审计实际问题的能力，使学生具备在会计师事务所、企业事业单位从事审计工作的相关能力，是高职会计专业及相关专业的主要专业课程之一。

（二）本课程与其他课程的关系

1.与前修课程的联系。

本课程的前修课程是《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》等课程。学生在学习完上述课程之后，对于会计确认、计量、记录及报告具有一定的技能。在此基础上通过《审计基础与实务》课程的学习，使学生掌握财务报表审计的基本理论与审计的技术方法，认识做好审计工作对企业加强经营管理的重要意义，通过实训和练习，使学生具备相应专业技能，为今后走向社会，从事审计工作打下坚实的基础。能胜任审计助理人员的工作岗位。

2.与后续课程的联系。

本课程安排在第四学期开设，按照教学计划，与本课程平行课程有《报表分析》、《财务管理》等。学生通过本课程的学习，对于整个财务专业相关课程做到融会贯通，起到复习及巩固的作用，同时也为第五学期开设的《企业内部审计实务》的学习打下坚实基础。

二、课程目标

（一）知识目标

（1）熟悉审计环境，包括注册会计师审计的职业特点、注册会计师管理制度、注册会计师法律责任以及注册会计师执业准则；（2）掌握注册会计师协会会员职业道德守则，包括职业道德概念基本原则和概念框架、审计、审阅和其他鉴证业务对独立性的要求；

（3）掌握审计基本原理，包括审计目标、审计计划、审计证据、审计抽样以及审计工作底稿；

（4）掌握审计测试流程，包括风险评估、控制测试以及实质性程序；

（5）掌握审计循环测试，包括销售与收款循环、采购与付款循环、生产与服务循环、筹资与投资循环以及货币资金审计的特点及技术方法；

（6）掌握完成审计工作与出具审计报告的要求。

（二）能力目标

（1）能够根据审计程序在不同阶段的核心工作内容运用恰当的审计方法纠弊查错；

（2）能够运用文字表述法、调查表法和流程图法对内部控制进行描述，能够运用控制测试的方法对内部控制的有效性进行评价，能够根据内部控制的评价结果撰写管理建议书；

（3）能够运用所学的审计方法进行审计证据收集，能够运用工作底稿的基本内容将所收集的审计证据编写在工作底稿内；

（4）能够掌握并运用相应审计方法判断销售与收款业务循环、采购与付款业务循环、生产与服务业务循环、筹资与投资业务循环、货币资金管理等业务中的漏洞并纠正会计处理错弊，熟练编写审计工作底稿；

（5）能根据审计计划阶段、内部控制测试阶段和实质性程序阶段所获得的证据，形成的各类审计底稿，完成审计报告阶段的各项任务，形成审计结论，能独立撰写内部审计报告。

（三）素质目标

（1）培养实事求是的学风和客观公正的态度，保持独立性；

（2）培养不断学习和更新知识的能力，不断提高专业胜任能力；

（3）培养应有的职业谨慎，并合理做出职业判断；

（4）培养诚实地为组织服务，不违反诚信原则的态度；

（5）培养遵循保密原则的习惯，按规定使用在履行职责时所获取的资料和信息；

（6）客观披露所了解的全部重要事项；

（7）培养较强的沟通交流能力，妥善处理好组织内外相关机构和人员的关系；

（8）不断接受后续教育，提高服务质量。

三、教学设计思路

课程应实施教学过程与审计过程的统一，按照按照“知识+技能”的思路，以模拟企业年度会计报表审计项目为导向，以具体报表项目审计为工作任务的课程教学主线来重组审计课程的教学内容，按照“教师讲授审计理论知识和演示审计实务操作→复习会计理论知识与演示会计实务操作→教师分配审计任务→学生编制审计工作底稿完成审计任务”开展审计实务与实践一体化教学工作，做到：

1.设计被审计单位的交易，在收集企业业务资料和财务数据的基础上，加工整理出典型交易和事项，并设计审计疑点和错报；

2.设计审计实务的具体情形（含内部控制、审计证据等）和参考数据，从而使审计实务有据可依，同时也给学生充分发挥主观能动性的空间；

3.通过分析审计实训案例，以编制审计工作底稿为主线，进行审计职业能力培养。而《审计基础与实务》课程应结合以上四种类型企业的审计过程，以模拟企业（以ABC石化有限公司为例），涵括四种类型企业的所有审计程序，将课程划分为以下四个学习情境：根据以上学习情境，教师设计出模拟企业（ABC石化有限公司为例）的环境资料、财务数据、模拟错报等资料，并将学生分成若干个审计小组，每个审计小组为一单位会计师事务所，教师将资料发至每个小组，组员根据教师教授方式方法、教师扮演的各个角色，分工合作，完成模拟审计项目。这就是将《审计基础与实务》按系统化工作过程进行分割学习的过程。

单位财务咨询服务合同范本 第5篇

（一）受托方责任

1.按照《^v^注册会计师法》、中国注册会计师《独立审计准则》的要求，对委托方单位提供的融资决算书、建设工程施工等有关资料，实施必要的审计程序，出具真实、合法的审计报告。

2. 按照约定的时间完成审计业务，出具审计报告。由于注册会计师的审计采取事后重点抽查，加上被审计单位内部控制固有的局限性和其他客观因素的制约，难免存在会计报表的某些重要方面反映失实，而注册会计师又可能在审计中未予发现的情况。因此受托方的审计责任并不能替代、减轻或免除被审计单位的会计责任。

3. 对在执行业务过程中知悉的商业秘密负有保密责任。除法律另有规定者外，未经委托方同意，不得将被审计单位提供的资料泄露给委托方以外的第三者。

(二) 委托方责任

1.应对受托方开展审计工作给予充分的合作，提供必要的条件，并按受托方的要求，提供被审计单位完整的会计凭证、账册、报表以及其他在审计过程中所需要查看的各种文件资料。

2.被审计单位对建立健全内部控制，保证所提供资料的真实、合法、完整，保证所提供资料充分披露有关信息和保护资产的安全完整承担全部责任。

3.受托方认为需要发函向有关部门或单位询证时，委托方应提供方便，并承担必要的费用。

4.委托方应正确使用审计报告，由于使用不当所造成的后果，与受托方无关。

5.委托方应按照约定的条件，及时足额支付业务费

第六条 协议未尽事宜，由双方另行协商解决。

第七条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。双方协议具有同等法律效力。

委托方（甲方）： （签章）

签订时间： 年 月 日

受托方（乙方）： （签章）

签订时间： 年 月 日

单位财务咨询服务合同范本 第6篇

今年上半年，在上级的正确领导下，单位认真组织学习务实的工作作风，加强自身学习，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，较好的完成了各项工作任务，圆满地达到了工作目标。现将上半年个人工作情况总结如下：

一、加强学习，培养提高自身综合素质

加强学习，加强自身的思想道德建设，树立自尊、自信、自立、自强的意识，在实际工作中端正思想，坚定信念，牢固树立政治观念、大局观念和群众观念，始终保持忠于祖国、忠于人民的政治本色；严格遵守各项规章制度；尊敬领导、团结同事，为人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的新时代审计人员。

二、强化业务技能，创造业务佳绩

在日常工作中，我深切地体会到，审计工作是一项专业性、实践性、艺术性很强的工作。尤其面对今天这样愈来愈复杂的经济结构与审计环境、愈来愈高的审计执法要求和社会对审计的期望以及愈来愈深入发展的审计质量要求与技术更新。要想把审计工作做好，获得较好的成果，不仅要有较好的品格，而且需要过硬的业务本领。

做为一名基层的审计人员，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法。为此我在加强自身学习、提高自身综合素质的同时，与全局工作人员探讨牢牢把握解决突出问题、典型问题及把推动“精品工程”主题摆到重要位置，以身作则，从自身做起，把理论知识与解决问题紧密结合、统筹安排、交叉进行，不断提高业务技能；其次，加强自身修养，提高综合素质，既要有广博的理论知识和精通的审计专业知识，还要有娴熟的业务技能和良好的心理素质，提高从宏观角度分析、解决问题的能力，争创优秀的工作业绩。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务

为适应经济责任审计发展形势的需要，进一步规范和深化经济责任审计工作，我不仅参与制定了经济责任审计制度，并参与指导完善了xx路街道办事处老主任离任、新主任接任等多个单位领导离任现场交接手续。圆满完成局安排的本级财政预算执行情况及财政决算等多项审计任务。参与xx区房屋建设综合开发公司资产负债审计，并数次参与深入基层调查，为查清事实真相、正确决策处理等提供了第一手资料。

四、存在的问题及下半年发展方向

通过上半年的审计工作，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，强化了心胸坦荡、正直端庄、严谨朴实的良好作风。回顾半年来的工作成绩，是领导大力支持和热情帮助的结果，是同志共同努力的结果，在总结成绩的同时，我也看到自己的缺点和不足，主要是还需进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和政策水平，注重综合分析力度、提出有针对性的合理化建议，努力提高自己的工作层次和能力。

单位财务咨询服务合同范本 第7篇

20xx年对一个工程项目进行审计，在审计中发现的问题比较多，主要有工程完工时间不及时、设备采购不按规定时间到货、设备质量与合同约定不符、预算的更改没经过审批、施工材料与合同不符、工程变更依据不足、工程签证手续及依据不全等。其中最严重的是有大量的工程签证单，一个几个亿的项目，工程签证就达x%（x亿）还多，有些单项项目签证比原预算多x%。工地解释原因是施工地地质复杂，所以增加大量工程施工。由于工厂已进行生产阶段，所以高层只能根据发现的问题，作出暂停付款的措施。

我们在审查时发现，由于没有对项目实行事中监督，即是对施工现场监管不到位，与致造成大量的工程签证单无法核实，在工程签证中主要问题的是隐蔽工程。所谓工程签证，就是在建设工程项目实施过程中，业主与承包商就需要调整或补充的事项，在协商一致的情况下，经双方签字盖章而订立的一种补充证明材料。许多工程项目通过虚假签证增加工程造价取得利益，使竣工结算失去了真实性。

总之，在进行工程项目审计时应重注意发下问题：

1、注意招投标是否合规。建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才能有利于公司施工管理。工程项目招投标审计的内容主要有：①审查工程项目招投标程序是否按公司规定、是否合规、合法，其过程是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较低或无资质，采取或使用其他单位资质投标的情况。

2、注意工程预算是否超标。检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有权限有领导审批；单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。

3、注意签证手续是否齐全。检查签证单是否有业主驻工地代表、承包商、监理工程师的签字盖章。签证在签字过程中模仿笔迹、变相复印、其他人代笔等多种形式。检查签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是审核的重要内容。

4.注意工程量的是否相符。要审核工程量时，特别注意是对于工程量的签证，审核时必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实。特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点。因为这两部分往往没有图纸或者图纸不很规范，而现场勘察又比较困难。对破坏性的审核也不能大多。

5、注意设备价格、质材的检查。在对设备或材料进行审计时应注意合同价格的合理性，材料与质量是否与合同约定相一致，并将审查合同设备清单及财务结算发票相结合，对工程所需的设备，要看采购合同清单，如果属于业主直接采购的设备，要注意设备采购的运杂费、保管费的支付情况，应审查合同内容是否包括安装费、调试费及附件、配件等。

6、注意定额套用的标准。检查是否与公司制定的标准相适应的结算价格，定额单价确定了定额子项工程的单位价值。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审计，通过对实际套用定额价格与定额规定的价格是否相符加以对比进行审查，着重应对主要材料、主要机械、人工等价格进行审计，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题。对换算套用除完成对直接套用的审查工作外，还要审查对应该换算的材料是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。

7、注意结算取费的标准。取费是要工程预结算时按照企业资质及取费类别确定的计费标准。进行审计时应首先熟悉施工合同、协议，了解施工企业的资质等级、工程类别、承包方式、结算方式、工期状况、优惠让利等，施工合同条款是否合法；了解建筑物结构、施工方法、施工条件，机械选用的型号、台数等；最后应仔细研究费用定额及相关取费文件。明确各项费用的计取条件、适用范围、计算基数，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按工程量划分分别计算相应费用，审查有无扩大取费基数的问题。如在审计时常有发现乱用费用标准的情况。

附件一：工程量计算审核十大要点

1、计算口径是否与规定项目一致；

2、是否按工程量计算规则计算；

3、是否按图纸计算；

4、是否列出计算式；

5、计算是否准确；

6、计量单位是否一致；

7、计算顺序是否正确；

8、是否分层分段计算；

9、是否统筹计算；

10、是否自我检查复核。

附件二、工程决算审核依据

1、工程竣工报告和工程验收单；

2、工程施工合同和有关规定；

3、经审批和审核的工程预算；

4、经审批的补充修正预算；

5、预算外费用现场签证；

6、材料设备和其他各项费用的调整依据；

7、有关定额费用调整的补充项目；

8、有关签证资料；

9、工程结算书及相关资料；

10、建设工程计划书和有关文件；

11、建设工程总概算书和单项工程综合概预算书；

12、施工图与竣工图；

13、国家和地方主管部门颁发的有关建设工程竣工决算的文件；

14、项目法人财务资料；

15、其他与竣工决算相关的资料。

单位财务咨询服务合同范本 第8篇

一、以“控成本、创效益”为出发点和落脚点，加强审计监督防控风险

20xx年对重点业务领域全面开展了成本控制审计，主要从外包管理、采购管理、销售管理、重点监控成本费用、合同履行等方面进行了审计并对生产流程配置及成本影响进行了审计调查，审计时能够立足于公司发展的全局来分析和考虑问题并提出控制中存在的不足和问题，从而督促被审计部门改进管理水平。共形成审计报告10份，发现基础管理方面问题共计40项，提出审计建议40条。

二、深化关键业务环节常态审计监督，切实将风险控制在事前

（一）审计人员参与全部采购业务，在采购业务的事前、事中严格审核把关，发现问题要求即时整改在采购业务谈判、采购招标过程中严格审核各项资质及授权，监督谈判过程及中标结果按规定制度流程操作等。共参加各类采购会x项，在防范采购风险方面发挥了重大作用。

（二）加大设备外委维修竣工结算审计力度，节约维修成本并促进业务部门外委维修管理不断探索改进。完成维修工程竣工结算审计工作，送审金额共#万元,审减金额x万元,审减率x%。

（三）加强合同审计。共审核经济合同x份，审计过程中发现资料不完备、签批手续不全、合同条款有误等问题已及时与业务部门沟通解决，通过合同审核工作，有效降低了合同履行风险。

三、大力开展基建审计，为企业节约建设资金、创造经济效益

共完成竣工结算审计工作x项，送审金额共计x万元,审减金额x万元,审减率x%。另外，在审计过程中严格执行合同约定，扣施工单位审核费及罚款x万元。

通过工程审计工作，消除了高估冒算、排除不正当提高工程预算造价等现象，为企业节约了资金，创造经济效益。

四、强化审计问题整改，促进管理不断提升

20xx年审计紧紧围绕重点工作任务，突出“重发现，更重整改”的思路，强化“通过问题整改，转化审计成果，有效促进管理提升”。20xx年通过对20xx年-20xx年审计检查发现的问题不断进行跟踪落实，使审计整改见实效，审计检查发现的x项问题已整改完成x项，正在整改2项，整改率98%。

通过审计跟踪有效地督促了被审计部门落实审计意见，确保审计问题得到了落实和纠正，充分发挥了审计的监督管理职能。

单位财务咨询服务合同范本 第9篇

根据市局报送20xx年度投资审计工作总结的通知要求，现就20xx年度投资审计工作情况汇报如下：

一、基本情况及成效

20xx年1月至12月我局共对82个政府投资项目实施了审计，其中：建安工程送审金额12,万元，审结金额10,万元，审减金额1,万元，审减率；审计发现的主要问题：1、虚增工程量结算；2、利用设计变更改变投标单价组价依据。

二、具体做法

根据《省人民政府办公厅转发审计厅关于进一步完善政府投资建设项目审计工作意见的通知》，区审计局及时调整审计思路，至20xx年10月起不再进行结算审计，将政府投资审计工作重点从单一工程造价审计向全面投资审计转变、从传统投资审计向现代投资审计转变。目前，区所有政府投资建设项目建设单位通过内部审计或购买社会服务等方式进行审核和监管，我局依法对履职情况和相关结果进行审计监督。

三、工作中存在的问题和不足

我区政府投资建设项目审计人员太少，目前投资审计工作由经责股负责，经责股只有1人同时还要负责经济责任审计、自然资源资产审计、扶贫审计等相关审计业务，技术力量很是薄弱，所有以工程建设为主的项目都只有聘请社会中介机构进行造价审核，审核结果审计机关的审计人员进行复核有一定困难，不能确保其结果的绝对真实和准确。

四、明年的工作打算和建议

20xx年我局将加强审计人员培训，提高审计人员素质，确保政府投资审计工作实效。

1、严格对工程项目的程序审核和资金监督。按照工程建设程序我局将对建设工程的可研、立项、设计、预算、财评、招投标、施工、监理和决算程序进行合法、合规性的审核，特别是对工程施工过程中的施工变更和增减工程量合法、真实性进行重点核实。同时对工程项目资金的筹集管理和拨付使用的合法、合规性进行监管。

2、加强工程项目审核的培训和人才的引进。工程管理、造价审计方面的专业人才奇缺，所有以工程建设为主的项目都只有聘请社会中介机构进行造价审核，造成审计工作的被动和存在一定的审计风险。为此，我局将加强工程管理、造价审计培训和人才引进，确保把政府投资审计工作做得更好。

单位财务咨询服务合同范本 第10篇

考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行

晋升考核 按公司内部晋升制度执行

1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间.

4、 考核是公司对全体（正式）员工工作表现进行考核,年中考核是对考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核.

单位财务咨询服务合同范本 第11篇

20xx年，审计处在学校党委和行政的领导下，按照省教育纪工委有关审计工作要求和学校年度审计工作计划，紧紧围绕学校中心工作，积极履行审计职能，较好地发挥了监督和服务作用，全年共完成审计项目x项，其中处级领导干部经济责任审计x项，财务收支审计x项，审计调查x项，专项审计x项，基建、修缮工程审计x项，审计金额x亿元。

1、严格基建、修缮工程项目的审计控制制度，确保工程审计质量。审计处从接收报审资料的完整性审查入手，对需要外审的新建和修缮工程项目，实行项目负责人审计制度。即在慎重公开选择事务所的基础上，首先对送审资料进行初审，处领导和项目负责人全程参与现场勘查、对帐等审计过程，协调解决审计过程中遇到的问题，最后对外审结果进行有重点的复核。初审、参与、复核的控制程序既有效的保证了审计质量，又为学校节约了委托审计费用。

对简单的小型修缮工程实行项目负责人、复核、分管处领导组成的审计组自审审计制度，截至20xx年x月x日，全年共完成基建、修缮工程项目审计x项，其中自审项目x项。审核资金总额x万元，审减x万元。

2、受党委组织部委托，对2位处级领导干部进行了离任经济责任审计，审计工作中坚持客观公正、实事求是的原则，将经济管理工作的有效性、办学经费使用的效益性作为评价重点，如实客观地对领导干部任期内的经济责任进行评价，并提出了切实可行的审计意见和建议

3、完成了对经营性资产管理有限公司及其所属周边开发部20xx年x月至xx年x月的财务收支情况和后勤集团及其所属饮食中心、招待所、幼儿园20xx年x月至20xx年x月财务收支情况的审计，审计资金总额x万元。同时对学校投资控股的陕西科信服装有限公司的经营情况进行了专项审计调查，针对合同管理、协议执行、帐务处理等方面存在的问题，提出审计意见及建议x条。

4、完成了x项纵向科研课题经费决算的审核工作；

5、积极参与学校合同审签事项，共完成合同审签百余份。

6、参与学校有关工程和大宗物资采购招投标、清理小金库、银行账户和对行政部门规章制度的会审等工作。

7、完成了教育纪工委安排的有关审计工作检查工作。

8、在学校开展规章制度“废”“改”“立”工作中，完成了《领导干部任期经济责任审计实施办法》、《科研经费决算审签办法》、《审计项目委托审计管理办法》等规章制度的起草工作。

9、完成了《经济责任审计读本》的编写。

目前，我处正在进行x院成立以来的财务收支情况审计和x职工住宅楼工程、x绿化工程等项目审核工作。

单位财务咨询服务合同范本 第12篇

20xx年是我县会计集中核算工作继续深化改革和不断完善的一年，也是进一步提高职工素质、规范财务核算、强化财会监督、提升会计服务、构建和谐机关的一年。一年来，在县委、县政府的重视和关怀下，在财政局的正确领导下，在县直各单位和财政局各股室的大力支持和配合下，我们坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七届四中全会精神为指针，认真贯彻落实科学发展观及中央、省、市、县财政工作会议精神，在学中干，干中学，边工作边改进边完善，经过全体干部职工的共同努力，与时俱进，开拓创新，加强了会计核算中心内部管理，规范了会计基础工作，强化了会计审核和监督，提升了财会服务水平，圆满完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：

一、健全完善规章制度，规范会计集中核算

会计核算中心的制度建设，既是对会计核算中心正常运转的具体规范，对纳入部门预算的单位严格按照预算支出，绝不允许预算、支出“两张皮”，更不允许超预算支出现象出现;对符合国有固定资产标准的物品必须填制“固定资产”入库单，对报毁、报损的固定资产和低值易耗品必须履行合理手续，确保了国有资产的安全、有效使用;对不合理、不合法、超标准、超范围的支出坚决拒付，并对单位做好解释工作。

二、严把会计“监督关”。

一年来共纠正和退回不完整、不合规支出70余笔，涉及金额达25万余元;拒付各种不合理支出30余笔，涉及金额20余万元。加强财务审核监督，杜绝了一些违规违纪行为的发生，有效地调整和优化了支出结构，节俭了财政支出，提高了财政性资金的使用效益。

三、加强会计基础工作，提升会计服务质量

1、加强会计基础工作，提供准确的会计信息。年初,严格按照《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》的规定健全完善一级会计科目，按现行预算收支科目下设明细科目，按单位管理的实际需要设置中间明细科目，取消了因单位不一而自行设定的不统一、不标准科目;精心组织、集中培训、积极部署，及时做好了行政事业单位新旧会计科目的衔接过渡;在工作流程中，通过多人员、多层次的审核制约，不断地规范了会计核算行为，确保真实地反映各单位的财务支出状况，加强票据领用核销工作，及时上报票据使用报表，确保票据安全使用和资金的及时入账;认真做好凭证录入、报表打印工作，及时向单位报送会计报表，加强了会计报表分析工作，有效提高会计信息质量，为核算部门宏观决策、预算单位财务管理提供了准确的信息资料;按规定做好会计档案装订和顺利移交工作，确保会计档案管理安全无损;及时做好银行存款对账工作，保证资金安全无误。

2、正确处理服务与监督的关系，促进经济和各项事业的发展。在实际工作中，我们一是完善服务制度，寓监督于服务之中，进一步规范服务用语，提供优质服务，实行延时服务、预约服务、首问服务，方便办事人员;二是搞好核算服务的同时，帮助核算单位做好财务分析服务，协助单位编报年初预算和年终决算报表，加强沟通了解，解释政策，当好理财参谋;三是对社会保障、维护稳定的大宗公共财政支出，采取集中力量进行审核办理支付和报账，保障了财政支出及时到位，有力地促进了经济和各项事业的发展。

四、增强协调配合意识，促进各项工作开展

会计核算中心的性质和职能决定了它是一个涉及面广、政策性强的事业单位，处理协调好各种关系是保证其充分发挥职能作用的关键。一年来，我们结合自身工作的特点，增强协调配合意识，从而促进了各项工作的开展。

1、加强与局内各职能股室沟通联系，互相促进工作。一年来，协助做好行政事业单位新旧会计科目衔接、财政负担人员津贴补贴发放情况摸底、各种财务检查、部门预算执行、年终决算工作等，同时，向各业务服室提供核算单位财务状况查询服务，共同做好财政财务管理。

2、配合纪检^v^门做好反腐治源工作。在认真推行和贯彻落实新旧“六项制度”上，我们设计了“单位报销审核(联签)单”，为核算单位的每一笔支出都必须实行联签加上了“保险”，同时在日常支出中，对单位的大宗支出和重大项目支出，要附有单位民评或会审情况复印件;特别是在新“三项制度”的落实上，我们紧密配合上级领导的工作。

单位财务咨询服务合同范本 第13篇

1、财务经理:

a、及时准确的报出会计报表,财务报告.5分

b、负责密切与财税、金融等部门的工作关系,组织所有财务人员定期进行财税、金融以及行业政策流程学习,及时掌握并灵活运用政策,对公司各项经营决策提供财务专业意见.5分

c、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；3分

d、保护公司的财产和物品,制定财产管理的规章制度,并及时检查规定的执行情况.3分

e、负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告.组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作.5分

f、按月进行经营活动分析,编写财务分析报告,做到内容真实,数字准确,论证充分.4分

2、主管会计:

a、根据总经理、副总经理、财务总监、部门经理的要求,及时准确提供有关数据资料及报表.5分

b、负责审核现金收付款凭证、银行收付款凭证、转帐凭证等.负责审核各项业务的合法性、正确性,确保业务活动的正常进行.8分

c、进行成本会计的相关工作,每月将固定资产按资产规定的折旧比例计入成本.5分

d、负责库存物资、食品、现金、银行存款等清查核对,做到帐实、帐帐、帐表、帐款相符.7分

3、出纳:

a、每月与银行对账单核对,未达款项做出银行存款余额调节表,对未达账项要及时报告、清理.5分

b、库存现金超过银行核定的限额部分,要及时存入银行,不得以白条抵顶现金、挪用、坐支和套取现金.8分

c、及时督促现金借款人和转账支票借款人报销和结算.7分

d、与人事一起对现有员工月工资、奖金及津贴计算结果进行检查、核对,并做好发放工作.5分

单位财务咨询服务合同范本 第14篇

20xx年注定是一个不平凡的一年，金融风暴的席卷，反倾销的压力，市场的内忧外患，一切的一切都考验着我们，也再次向世人证明了适者生存的道理；为此在公司领导的英明指导下：公司审计部本着节约开支，降低成本，规范各项规章制度，查缺堵漏，惩前毖后的目的，全方位的展开了各项审计工作，在多个方面都取得了突破性的成绩，实现了质的飞跃。

一、降低成本方面

通过审计全年减少各种成本支出多万元，查出违规资金5443万元，总计金额达多万元。其中：

1、全年进行了大小13次专项审计工作（包括各子公司），通过审计减少各种成本万元，查出违规资金5443万元。

2、全年大小工程审计项目29项，审减金额达万元，特别是新疆巴州工程跟踪审计，初步审减金额万元，还有进一步审减的余地。

3、全年各种监标工作（包括工程招标、设备采购招标、审计服务咨询招标等方面的监标）31次，通过审计减少各种成本支出万元。

二、审计发现及建议方面

随着集团公司的快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内部控制也显得尤为重要。加强内部审计工作力度，充分发挥专项审计工作的职能作用，从资产监管中要效益，从而为企业降低经营风险，提高资产运行质量。为此根据年度审计计划及公司临时决定，通过各种专项审计工作，我们经常性的派驻审计人员，深入各个子公司和分厂进行审计，及时发现问题，上报问题，一定程度上遏制可能发生的各种舞弊行为，促使集团公司健康有序的发展。20xx年度共发现问题150多起，针对有关问题提出各种建议154余条，我们的发现与建议为公司管理层进行经营决策、制度制定与规范、流程合理化、科学化等提供了有力的依据，可以说字字千金。大大提高了公司的管理效益和间接的经济效益。当然在审计工作中，也遇到这样那样的问题和困难，为使审计结果更加真实、有效、合规、可信。审计部加大了审计范围，全面细致，一丝不苟的进行核实、查证。如刚刚结束的油品类专项审计工作，我们采用了内外结合的审计方法，其范围从订单查起，逐步扩展到采购环节、送货入库环节、出库领料环节、财务入账环节、付款环节、外围调查环节等等，原始单据堆积如山，审计人员经常性地加班加点，星期天照常工作。一张一张查看输入，一本一本的翻查统计，唯恐遗漏和缺失。全面细致的工作对审计人员知识和素质的要求也越来越高。审计部在董总的领导和指导下：为适应各项审计工作，积极组织审计人员参加多种形式的教育和培训，不断提高审计人员的思想素质和业务工作能力，同事之间互相交流分享经验，拓宽视野，提高业务能力，审计部现已经形成一支爱岗敬业、业务精良、恪尽职守的审计团队。

三、工程审计方面

是审计部的重中之重，面对集团公司的长远目标，工程项目的建设基本全面开展，其建设工期紧、任务重、情况复杂、建设资金投入大的实际情况。为确保工程建设顺利推进，审计部在工作中正确处理进度与程序、质量与成本、监督与效率的关系，对工程建设项目，实施全过程跟踪审计，全力监查工程的招投标、施工现场的监理签证、工程量的丈量等方面可能出现的弊端，严肃查处高估冒算、虚报工程量、损失浪费等问题，对施工现场工程量签证真实性进行了严格核对，实施一系列干预措施，控制工程造价。20xx年新疆巴州项目，专门派驻工程审计跟踪人员，进行全程跟踪审计，再结合委外审计单位的初步审核，取得了显著的成效，核减了万元。约占投资项目总额的5%，数据惊人。

四、萨班斯方面

审计部亦投入了大量的人力物力，针对萨班斯的各项要求，在普华事务所的指导下，进行了监督、跟踪、协调、整改的双项循环，从总公司到各个子公司，循环地进行三轮测试，完善了集团公司的各项制度和业务流程，促使公司方方面面有章可循，以制度规范企业，治理企业，向管理要效益。

五、合同评审及资产类付款方面

企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。为此提出了全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督，但由于各种原因，合同的评审重点仅侧重于合规性的审计工作。在20xx年，合同评审达195余份，减少各种成本446。7万元。同时子公司资产类超30万付款审计达172余份，资产类尾款支付审计37余份等，合同的严格评审为合同的付款提供了有力的保证。

总之审计部作为企业发展的卫士，作为公司内部管理的重要组成部分，明年的工作依然是艰巨的。坚信20xx年是必然审计部的第二春，我们将与公司一道将秉承调整、巩固、充实、提高原则争取实现更大的飞跃。

单位财务咨询服务合同范本 第15篇

1、财务经理

a、建立收入、成本费用、利润核算制度.5分

b、制定有效的会计核算系统,制止违反财务制度的现象发生.8分

c、参与公司重大开支计划和方案进行可行性研究分析、提出最佳实施方案建议,参与公司经营活动会议和决策.5分

d、保存财务工作方面的文件、资料、合同和协议等.妥善保存账证、报表等资料.7分

2、主管会计

a、正确区分经营收入和服务收入,严格成本、费用的核算,根据部门经理要求及时准确核算到位,正确反映出公司的盈亏状况.8分

b、对所有发票上的单价、数量、金额、进行核实,审核所有报销单据,确保附件齐全,符合财务规定.7分

c、按时做好总帐、分类账、各项报表及税金缴纳工作.5分

d、各类帐簿要按时打印装订.负责会计凭证、帐册凭证的保管及会计档案归档工作.5分

3、出纳

a、做好银行现金收付款凭证、登记现金及银行日记账,全面逐笔记录现金收入来源和支出用途,每天与会计核对一次,做到凭证发票无差错,现金库存与账面一致.5分

b、收到汇票,要仔细辨别真伪.5分

c、人员的借款和报销等事项要严格按照公司财务制度及审批流程执行.7分

d、严格控制签发空白支票,对个别不能确定金额的,必须在支票上填写收款单位、用途、签发日期,过期支票要收回、注销,填写错误的支票要加盖“作废”戳记,并与存根一起保存,遗失支票及时挂失.8分

单位财务咨询服务合同范本 第16篇

1、 考核结果的等级评定:

全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:

等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高

考核总分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、 考核等级比例控制:

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应,对比效应,平均化等）,考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例:

特优秀人数:不超过本部门（分公司）员工总数5％

优秀人数:不超过本部门（分公司）员工总数15％

中等人数:占本部门（分公司）员工总数65％

有待提高人数:约占本部门（分公司）员工总数10％

急需提高人数:约占本部门（分公司）员工总数5％

注:考核列入极优秀或急需提高者,必须同时提供具体的事实依据

单位财务咨询服务合同范本 第17篇

考核的一般操作程序:

1、 员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估

2、 直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评.

3、 间接主管复核:间接主管（高于员工二级）对考核结果评估,并最后认定.

补充建议:

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:

1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、 如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况

3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、 建议该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”

2、 如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料.

一、考核申诉

1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序.

2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调.

3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.

二、考核与奖惩

1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下:

①特优员工:原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工:岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理

③中等员工:岗位津贴不作调整.

④有待提高员工:岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象.

⑤急需提高员工:岗位津贴下调一级,且列为年中考核对象.

2、考核为“有待提高类”员工的处理

① 岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理

② 若年中考核再评为“有待提高”,则岗位津贴下调一级,若等级在“有待提高”之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理.

③ 若年中考核再评为“有待提高”,且在第二次考核又评为“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系.

3、考核为“急需提高类”员工的处理

① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级.

② 同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用.在这期间,该员工岗位津贴相应下调一级

③ 如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为“有待提高”或“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等,则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整.

三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部.

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会.

3、本制度生效时间为2000年1月10日.

同方分公司总经理综合考核量表

姓名: 部门: 日期: 表格编号:f002－a

考核项目 考核要素及各等级分 自评分 复评分1 复评分2

业绩考核（70分） 1营业净利润额（

3、2）

2销售收入同期增长（

3、2）

3销售回款（

3、2）

4净资本收益（

3、2）

5人员培训（

3、2）

6内部综和管理（

3、2）

7资金周转（

3、2）

8产品品质（

3、2）

9（销售）费用利润比（

3、2）

10人工成本（

3、2）

综和调整（18分） 1关键经营指标达成

2完成难度

3行业环境是否有利

态度考核（15分） 1品德言行（

3、2）

2团队协作（

3、2）

3工作责任心（

5、3）

能力考核（15分） 1全面领导能力（

3、1）

2创新学习（

3、2）

3授权指导（

2、1）

4工作效率（

1、0）

5协调沟通（

1、0）

总合计分数

主管领导可对总经理明确下一工作目标及标准:

下目标 绩效标准

复评人综和评语

主管副总及公司总裁综和评语

员工签字: 相关复评人: 总裁:

注:综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得

同方分公司总经理考核评分标准及调整表

姓名: 部门: 职务: 表格编号:f002－b

项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计

偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一般 偏低 自调分 复评调整1 复评调整2

关键业绩指标调整（18分） 1经营利润额（减亏额） +1 0 -1 + 0 + 0

2销售收入同期增长 +1 0 -1 + 0 + 0

3销售回款、周转天数 +1 0 -1 + 0 + 0

4净资本收益率 + 0 + 0 + 0

5人员培养与稳定性 +1 0 -1 + 0 + 0

6内部综和建设管理 +1 0 -1 + 0 + 0

7资金周转、运作效率 + 0 + 0 + 0

8产品质量好坏、客诉 + 0 + 0 + 0

9（销售）费用利润比 +1 0 -1 + 0 + 0

10人工成本控制 + 0 + 0 + 0

综和调整分数小计

考核要素 考核指标 （中间）标准描述 适中 有利 敬业 一般 偏低

态度考核（15分） 1品德言行（4） 品行诚实 言行规律 平易近人（3分） 0 + 0

2团队协作（4） 服从公司大局 能主动支援其它部门（3分） 0 + 0

3工作责任心（7） 较敬业 能按进度完成工作任务（6分） 0 + 0

+ 0 + 0

考核要素 考核指标 （中间）标准描述 0 + 0

能力考核（15分） 1领导能力（4） 经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可（3） 0 + 0

2创新学习（4） 工作中有创新表现,能创造并支持员工的培训与学习（3） 0 + 0

3授权指导（3） 能适当分权,指导下属,培训下属（2） 0 + 0

4工作效率（2） 工作按计划,不误期,表现符合要求（1） 0 + 0

5协调沟通（2） 尚能与公司内、外各部门合作,达成工作目标（） 0 + 0

1、 业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大,为了能在不同行业的经理之间有一种可比性,同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性,特别对于每项指标从“业绩达成难度”“个人努力”“行业环境状况”三方面进行微调.例如,对于“经营利润额”这个考核指标,销售中心总经理可能在业绩考核中得分为5分,在进行微调时,从“行业环境形势”考虑,同方在计算机行业的竞争优势不强,故可以对本指标加1分,“目标难度”方面,由于本行业的特点,完成利润有一定的客观困难,故可以对本指标加1分,再从总经理“个人努力性”而言,总经理自认为个人努力去完成本指标（这时指自评）,则本指标也可以加1分.因此,在“经营利润”指标上,总经理得分为“5分”+微调分“3分”=8分

2、 另外,总经理所有的“业绩指标”都可以从“目标难度”、“行业环境”、“个人努力”三方面得出一个微调分.

3、 态度考核与能力考核均是较主观的考核指标,所以本参考表给出了一般意义上的指标内容解释,具体考核时,如有必要,各部门及分公司可在知会公司人事部的前提下对本表进行修正.

4、 总经理最后得分=业绩指标分+业绩指标微调小计分+态度指标分+能力指标分

5、 总经理“绩效考核”程序=总经理自评后,上报总部人力资源部,再交总经理主管副总裁、财务副总裁复评,最后由公司总裁审定.

同方分公司副总经理综和考核量表

姓名: 部门: 日期: 表格编号:f003－a

考核项目 考核要素及各等级分 自评分 总经理分 职能主管分

业绩考核（60分） 1

态度考核（10分） 1品德言行（

2、1）

2团队协作（

2、1）

3工作责任心（

3、1）

能力考核 （30分） 1全面领导能力（

5、3）

2创新学习（

3、2）

3授权指导（

3、2）

4工作效率（

4、2）

5协调沟通（

4、2）

合计分数

下目标 绩效标准

总经理及职能总经理综和评语

复核人综和评语

员工签字: 直接考核人: 最后考核人认定:

同方分公司副总经理考核评分标准表

姓名: 部门: 职务: 表格编号:f003－b

评分说明:

1、 关于“业绩考核”:

因同方分公司跨行业较多,分公司副总经理一般是分管“销售市场”、“人事行政”、“财务”、“生产、品质”“研发技术”四类,故本考核量表为能取得有较强的针对性,所以在业绩考核部分只提供“考核权重”及“可选择考核指标”.不同类型的副总经理,由考核人在考核指标中选择8－12个指标进行考核,并评分.如有必要,考核人提供被考核人的具体工作事实作为考核分数的补充解释.

各项可选指标如下:

（1） 市场经营类指标

① 营业纯利润额（减少亏损额）:

② 销售费用类（同期增、减率）:

③ 销售收入同期增长率:

④ 销售回款率: （2） 财务类指标

① 总资本收益率

② 销售费用利润比率

③ 资金、资产周转（或其它资本运作效率方面指标）

④ 人工费用、管理费用同期增长率

⑤ 销售费用同期增长情况

注:④⑤作为费用指标,应当与利润增长指标参照来看,两者是否成同比例变化

（3） 行政人事类指标

① 中坚员工队伍的培训与人员稳定性

② 组织规划、职位分析与设计等基础性工作

③ 公司的各项经营管理制度设计与推进

④ ^v^ title=^v^manyidu,员工满意度^v^ target=_blank>

员工满意度

⑤ 人工成本率

⑥ 公司行政管理（基础设施建设、总务后勤处理、保卫与车队管理等）

（4） 生产管理类指标

① 生产计划的按质按量完成

② 职业安全与职业卫生的建设

③ 产品的品质管理（iso9000质量体系的建设与维护）

④ 客诉事件少（内部）客户满意度

⑤ 生产基地的建设

⑥ 工程项目的建设与运作

⑦ 产品原物料的采购、储运计划与运作

⑧ 产销协调性（库存天数）

（5） 综和管理指标

① 部门内人员管理、团队精神建设

② 部门内人员培训与管理

③ 部门内上下沟通（制度方面、是否有例会、周会、周计划与汇报等形式）

④ 部门内的制度建设

⑤ 部门内的费用预算与控制

⑥ 对外,与本行业主管部门关系是否融洽

⑦ 对外,关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理.

1、 以上几类指标可以选择后综和使用,其中第五类指标是参考指标.

2、 在进行“业绩指标”考核的同时,还可参考总经理考核评分中的“综和调整”,从“难度”“环境”“个人努力”几方面进行调整.

3、 关于“态度考核”与“能力考核”

考核指标同总经理考核指标,评分标准也可教材参考总经理评分标准.

同方公司研发技术人员综和考核量表（通用）

姓名: 部门: 日期: 表格编号:y004－a

考核项目 考核要素及各等级分 自评分 直接主管分 间接主管分

业绩考核40分 1工作执行情况（

10、

6、4）

2判断准确度（

3、2）

3工作计划与统筹（

3、2）

4指导与培训（

3、2）

5项目的管理能力（

3、2）

6组织协调方面（

3、2）

态度考核30分 7遵守公司规章（

3、2）

8工作责任心（

3、2）

9团队协作性（

3、2）

10工作积极性（

3、2）

11技术保密意识（

3、2）

能力考核30分 12专业职务技能（

12、

10、

7、5）

13创新能力（

10、

6、5）

15表达沟通与执行（

4、2）

14业务规划与指导（

4、2）

合计分数

下目标 绩效标准

直接主管综和评语

员工签字: 考核人: 最后考核认定人:

附表:研发技术人员考核参考表(y004-b)

指标 指标定义 等级分 因素等级定义

1、工作执行能力 本指标专门考察员工对各项工作任务执行的质量与数量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指标满分为10分,考核人对以下要点综和考察后按5等打分:（5等为10分,1等为2分）① 能按进程完成承担工作课题、工程项目② 工作完成无需督促、工作完成效率高③ 课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）④ 完成的课题与项目能为公司带来可观的利润

2、判断准确度 本指标是考察员工对各类信息、事务的判断准确性,从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 对承担任务准确理解、抓住重点,并拟订相应工作计划、执行方案② 为完成任务,对方法、作业流程迅速准确选择③ 为完成任务,对相关法规、公司规章的准确理解与恰当运用、并制作成文书性资料

3、 工作计划与统筹 本指标是考察员工在承担具体的项目、课题时,在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现；同时,员工对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考察之列 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划与执行方案② 是否按任务、项目的需要进行调查研究③ 并科学地整理分析资料、并准确地运用④ 在项目推行中有很好地风险意识,并从流程上、书面计划上有好地预防措施⑤ 项目、任务进行中,能对意外情况很好地处理

4、指导与培训员工（同事） 本指标是考察员工在任务进行中,对下属员工地业务指导性、对下属地培养等 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 能科学合理地将工作任务分配到下属员工② 能对下属工作进行及时地督导以确保任务③ 能对下属工作提供及时地帮助与指导④ 能为下属创造良好地条件以帮助他们完成工作⑤ 有计划地在工作中培养下属能力,并在各个行业有较稳定地工作团队

5、项目的执行能力 本指标是考察员工在进行项目时的表现 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 在考察内,多次完成招标任务,并顺利完成,为公司创造利润② 能总结出执行项目的一整套工作流程并在本部门内推行③ 能在项目执行中,与公司外部建立良好地客群关系,树立良好地公司形象④ 能在项目执行中,与公司其它部门建立良好地伙伴关系.

续表1:研发技术人员考核参考表

指标 指标定义 等级分 因素等级定义

6、组织协调方面 本指标主要是对员工对本部门开展工作、协调关系、解决冲突方面进行考察 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 对部门的课题任务能够统筹计划② 能够很好地指挥、督导员工工作、并能够跨部门地创造良好条件以帮助工作.③ 营造部门良好地人际关系,能够很好协调下属员工冲突④ 与外部门、公司外机构发生的冲突能够很好地协调,并不影响到继续合作地基础

7、遵守公司规章与纪律性 本指标主要是考察员工在遵守公司规章、服从大局以保证公司整体利益的纪律性.注:本指标所指纪律性要与个人品性、品格区分开来. 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 工作中始终按有关法规、公司有关规章办事② 工作中能够以公司整体利益为重,不因部门利益而作出有损公司利益的事.③ 不因个人行为而作出有损公司客群关系、与相关机构关系的事④ 不因个人而造成本部门的工作效率的低下不因个人而破坏与公司其它部门的合作伙伴关系与再次合作基础.

8、工作责任心 本指标主要是考察员工为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为2分）① 考核期内工作的态度② 员工对待工作困难的态度与表现③ 员工面对的行业环境对工作开展的难易

9、团队协作 本指标是考察员工在工作中的协作精神、团队配合的概念. 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 承担任务时,能否与其它部门很好地合作② 承接项目时,能否以公司整体利益为重③ 是否在本部门推行团队作业流程并为全体员工所接受④ 考核期内,在项目招标、推行,课题开发等方面有无团队合作的具体事实

10、技术保密 根据技术职务的特殊性,技术保密性是考察员工在执行研发任务中的保密意识与保密行为 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 对本部门的技术保密有相关的规章制度与纪律② 部门员工的保密意识较好③ 员工在执行工作时,无有意与无意的泄密行为④ 考核期内,员工没有发生泄密行为及给公司造成利益、信用、社会形象的损害.

续表2:研发技术人员考核参考表

指标 指标定义 等级分 因素等级定义

11工作积极性 本项指标主要考核员工在考核期内总体的工作态度 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为6分,1等为1分）① 工作考勤、加班时的态度② 主动、自觉的工作意识③ 主动协作、援助他人的表现（不影响本职前提）

12专业职务技术 本项主要考察员工承担职务所需具备的专业才能与发展潜力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为12分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为12分,1等为1-2分）① 是否具有承担本职所必备学历,并能不断进修② 是否具有某项突出技术（或技术成果）③ 技术方面,是否有相关的知识且能有助工作3④ 社会交际、沟通协调能力

13创新意识与能力 本指标主要考察员工的技术创新能力 第1等第2等第3等第4等第5等 本指标满分为10分,考核人对以下要点综和考察后按5等打分:（5等为10分,1等为1-2分）① 研发与项目推进中,是否有所创新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利润上等）② 是否能有突破常规的技术表现③ 其它能得到业内认同的技术创新意识与表现

14业务规划与指导统筹（主管用） 本指标综和考察指标.主要从总体上考察员工对业务的规划能力与对下属的指导统筹、内部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为8分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为8分,5等为6分,4等为4分,4等以下均以1分递减）① 对本职的价值与意义有充分理解,并能在对有关情况分析和外部调查研究基础上,提出预见性方案与设想的能力② 日常中,对承担的业务是否能统筹计划的能力③ 部门内部,能很好地安排下属工作,并能给予适当激励、指导、授权、管控的能力④ 沟通协调上,能与公司其它部门、公司外部的客户、部门内部员工沟通协调、调和冲突的能力.

15理解判断与创新执行（非主管用） 本指标为综和考察指标.主要从总体上考察员工对业务的准确理解、判断分析、调查研究、工作报告、工作创新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为8分,考核人对以下要点综和考察后按6等打分:（6等为8分,5等为6分,4等为4分,4等以下均以1分递减）① 表达沟通上,能与主管、团队成员很好沟通交流,报告中能正确地表达自己的观点,并能就不同意见与其它成员很好地协调② 理解判断上,对主管安排的任务能很好地理解与执行,并能正确地运用各种资料、编排计划③ 创新意识:能在工作中寻求创新,并有实际表现与效果.

同方销售人员综和考核量表（主管）

姓名: 部门: 日期: 表格编号:x005--a

考核项目 考核要素及各等级分 自评分 直接主管分 间接主管分

业绩考核（50分） 1总体业绩达成（

6、4）

2总体回款达成（

6、4）

3业务处理流畅（

2、1）

4市场管控（

2、1）

5客户管控（

2、1）

4统筹与计划（

2、1）

5授权与指导（

4、2）

3员工的管理（

2、1）

态度考核（20分） 1团队协作与支援（

3、1）

2工作主动性(

4、2）

3指导与服务精神（

4、2）

能力考核（30分） 1执行与销售技能（

4、2））

2市场管理与开拓（

6、4）

3统筹与计划能力（

3、2）

4客群关系维护（

4、3）

5应变创新能力（

3、2）

合计分数

下目标 绩效标准

直接主管综和评语

间接主管综和评语

员工签字: 直接考核人: 最后考核人认定:

同方销售人员综和考核量表（非主管）

姓名: 部门: 日期:

表格编号:x005--b

考核项目 考核要素及各等级分 自评分 直接主管分 间接主管分

业绩考核（50分） 1销售业绩完成（

12、

10、

8、5）

2销售回款达成（

12、

10、

6、3）

3客户管理能力（

10、

5、3）

4客户满意程度（

10、

6、4）

5市场管理状况（

3、1）

态度考核（20分） 1团队协作与支援（

4、2）

2工作主动性(

4、3）

3服从与服务精神（

2、1）

能力考核（30分） 1执行与销售技能（

3、2）

2市场管理与开拓（

4、2）

3统筹与报告能力（

3、2）

4客群关系维护（

4、2）

5应变创新能力（

3、2）

合计分数

下目标 绩效标准

直接主管综和评语

间接主管综和评语

员工签字: 直接考核人: 最后考核人认定:

员工绩效考核面谈表

一、基本资料

姓名 部门 职务

年龄 任现职时间 政治面貌

①面谈时期:

用时:

分钟②面谈场所:③面谈人姓名:部门

（职务）

注:以上由员工本人填写（签名除外）

二、员工填写项目

1、 请按项列出本你的主要工作任务

2、请列出本你的主要工作业绩（数量化、事实化）

3、本未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因

续上表

4、请按项列出本有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成

5、请按项列出下一的工作任务（含改进计划、绩效标准）

三、面谈人填写项目

1、 按项列出a:员工本所表现出来的突出技能及其它特点b:员工急需要补充、改进的知识、技能

2、对员工的发展建议（是否晋升？是否重点培养？是否加薪等）

注:本表与绩效考核量表配合使用.

关于考核方案的补充说明

一、 考核时间与对象:

1、 1月17－19日各个分公司考核,20－21日上报及对副总以下考核

2、 对象明确:三类员工不参加（试用＋兼职＋长期缺勤）

二、 考核主要形式

1、 （分类分等级）量表＋个人总结

2、 要点 :

① 如果量表有评分标准,应按评分标准操作

② 员工先自评,员工直接主管考核,员工间接主管审定（总原则）

③ 自评与直接主管复评出现差距的处理:再次自评＋汇报上级＋面谈表

（签字）④面谈人现任

④ 特优与特差人员具体事实陈述

三、 考核评价

1、 必须对员工划分五个等级

2、 对特优人员提薪,优秀人员可升职

3、 对急需提高人员:降薪＋再考核＋（解聘）

四、 其它

1、 注重保密:尤其是部门内平级员工与部门间员工

2、 操作前要选择合适量表,并向员工作好解释工作.

3、 分公司上报材料:见附件

南江县下两镇小学

教师绩效工资考核实施细则

根据《四川省义务教育学校教师绩效考核试行办法》,考核小组结合本校实际,注重“三个结合”,即:平时与定期考核相结合,绩效考核相结合,学科组、年级组、绩效考核组相结合.坚持实事求是、客观公正、积极稳妥、统筹兼顾、和谐稳定的原则,特制定《教师绩效工资考核实施细则》.

一、教师绩效考核的组织管理

学校成立绩效考核委员会和考核小组.

绩效考核小组组长:蔡云岚

成员:

冯昌瑞周国举陈玉泉张智敏梁红玉

廖远术邵俊伍朝芬

二、绩效考核内容

1、学历（5分）:本科（师范类5分、非师范类4分；专科（

3）分；中专（

3、2）分；高中及以下2分.[注:按最高学历记分]

2、教、工龄（16分）:教龄分/年,工龄分/年,教龄、工龄不重复计算.如果教龄或工龄超过20年,超过部分每年累加分.

3、受聘现职（5分）:聘任现岗位每一年计分.（５分封顶）

4、任职（8分）:按近三年任校级领导职务每学期分（8分封顶）；任中层领导职务每学期分（7分封顶）；任年级组长、大

队辅导员、教研组长、班主任职务每学期1分（6分封顶）、其他教师4分.（兼任多个职务取最高职务记分）

5、考核（12分）:近三年学校对教师师德师风、教育教学工作等考核,优秀一次计4分,称职一次计分,基本称职计

分,不称职计1分.（师德师风一票否决）

6、考勤（6分）:上学年出满勤计6分,产假、婚假、丧假等,按国家规定执行,规定之内的时间按出勤计算；因公出差,学校公示,按出勤计算；病假、事假,其手续按学校制度办理请假手续的.病假,每天扣分,事假每天扣分；迟到、早退,每次扣分；旷课,每节扣1分,每天按六节课算.

7、综合奖（5分）:聘任现岗位以来教师本人受各级表彰的综合奖或单项奖按国家级计5分,省级计4分,市级计3分,县级计2分,镇级计1分,校级计分.

单位财务咨询服务合同范本 第18篇

我市内审协会在市审计局、市民间组织管理局的领导下，在省内审协会的具体指导下，在全体会员单位的大力支持下，较好地履行了宣传、服务、交流、管理的职能。全市的内部审计工作取得了新的成绩。

一、XX年全市内部审计概况

XX年底有专职内审机构158个，专职内审人员503人。据送达年报单位的数据统计显示：全年完成审计项目6534个（其中财务收支审计1393个、效益审计293个、经济责任审计546个、基建审计139个、专项审计283个，内控审计360个、风险评估4个、其他审计1516个），查出损失浪费8028万元，发现大案要案8件，增加效益15389万元，提出审计建议意见2347条，向司法机关移送案件7件，建议给与行政处分22人，移送司法机关处理5人，财务决算审签134个。报送优秀审计项目14个（其中送省参评7个，获奖6个），调研论文送省参评11篇并全部获奖。

二、协会主要工作

XX年我市内审协会在会员管理、教育培训、业务指导、宣传交流和考核激励等方面具体做了以下几项工作：

1、采取多种途径增强协会活力，提高协会的凝聚力。

2、大力开展内部审计调研工作，收集、整理全市内部审计工作25周年有关资料

3、贯彻新理念，开展内部审计理论研讨和内部审计工作经验交流。

一是理论研讨。XX年我市内审协会配合《企业内部控制基本规范》的实施，组织开展“内部审计与内部控制体系建设”课题研讨。在不断深化和创新组织形式，增强理论研讨效果上下功夫。具体要求是：定数量、保质量、上水平。选送省内审协会理论研讨文章11篇，李云飞同志撰写的《行政机关与内部控制制度》荣获全国优秀论文评比优秀奖和全省优秀论文二等奖，其余9篇获全省优秀论文三等奖、1篇获优秀奖。

二是内部审计工作经验交流。4月28日召开“物质比质比价采购”座谈会。常德烟厂、常德烟机、常德纺机、石门大唐发电、金健米业、华南光电、市第一人民医院参加了座谈会，各自介绍经验，形成共识：内部控制是内审工作的主体，要搞好此项工作：一是领导重视，二是部门合作、三是自身工作成效。他们的经验已在《常德内部审计》上分期发表。

4、坚持不懈的组织好cia考试报名工作，推进内部审计队伍职业化建设。

目前，cia资格考试已成为国内最具权威性的执业资格考试之一。XX年，我市内审协会加大宣传力度。一是6月9日召开各区、县（市）审计局常务理事会，布置XX年cia考试报名工作；二是在《常德内部审计》刊物上发表汉寿县审计局蒋道丹同志的经验文章《浅谈cia》并推选到《湖南内部审计》上发表，介绍cia考试的方法和技巧，讲解cia考试中的难点疑虑。三是上门介绍宣传，如湖南文理学院等。通过宣传，已有27名同志报考cia 。

5、抓好教育培训，全面提高内审人员职业素质。

单位财务咨询服务合同范本 第19篇

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业.同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来.公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次,针对同方高科技公司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表.

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:

各类员工考核权重比例图:

考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类

业绩考核 约占70％ 50％ 40％

能力考核 约占15％ 30％ 30％

态度考核 约占15％ 20％ 30％

员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分