备煤中控工作计划 第1篇

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一、车间管理人员 ..1(一)车间主任安全职责........1（二）副主任安全职责......3（三）安全员安全职责........4（四）车间技术员安全职责....4（五）工段长安全职责........5（六）班组长安全职责........6（七）安环员安全职责........7（八）办事员岗位安全职责....8 二、运焦工段岗位安全职责.......8（一）皮带（管带）工岗位安全职责.........8（二）振动筛岗位安全职责...10（三）晾焦台岗位安全职责...10（四）焦仓放焦工安全职责...11（五）运焦(管带)中控工安全职责 12 三、运转工段岗位安全职责......13（一）装煤工司机安全职责...13（二）推焦车司机安全职责...14（三）拦焦车司机安全职责...15（四）熄焦车司机安全职责...16（五）上升管工安全职责.....16（六）炉顶工安全职责.......17（七）地面除尘站安全职责...18（八）炉前工安全职责.......19 四、热工工段安全职责 19（一）调火工安全职责.......19（二）热修、铁件工安全职责.20（三）炉门修理工安全职责...21（四）测温工安全职责.......22（五）换向工安全职责.......23 五、检修工段安全职责 23（一）电工班组长安全职责...23（二）电工安全职责.........24（三）检修工班组长安全职责.25(四)检修工安全职责.........26 六、脱硫脱硝岗位安全职责......27

一、车间管理人员

(一)车间主任安全职责

1、车间主任是本车间安全第一责任人，对本车间安全生产负全面责任。并在安全、职业健康管理活动中起领导作用。

2、宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业的安全生产方针、目标、安全管理规章制度。

3、组织制定车间安全生产工作计划，细化分解各工段、班组安全生产管理目标，并定期检查和考核，把安全生产考核的情况作为班组长晋升的依据。

4、推荐车间安全管理机构人选，提名安全生产管理人员，报分厂批准，充分发挥组织机构人员的作用。

5、组织审核车间安全管理规章制度、各岗位安全职责、各工种各岗位安全操作规程和工艺技术操作规程，报分厂领导批准，通过后，贯彻执行。

6、落实车间与分厂签订的安全生产目标管理责任状。

7、参与制订本人与车间各副职、工段（班组）长在安全管理工作中的责任与权限。

8、主持召开每周一次安全生产调度会、每月一次的安全工作会议，计划、布置、检查、总结、评比安全生产管理工作，并建立专项会议记录。

9、依据车间各岗位场所操作的危险特性，提出必要的劳动防护用品、保健用品和女工特殊劳动防护用品的计划。

10、组织对复工、转岗以及新员工和外来人员的安全教育培训工作。 11、审定批准车间级事故应急救援组织机构和应急救援队伍。12、制定车间级应急救援预案，报分厂会同有关部门审核，经批准后定期组织演练工作。

（1）负责车间级事故预案的启动与终止。（2）负责人员、资源配置、应急救援队伍调动。（3）负责事故状态下各级人员的职责分工。（4）接受上级的指令和调动。

13、按规定及时、如实报告生产安全事故，不得瞒报、谎报或拖延不报。

14、组织车间的事故调查、分析、处理和相关的善后工作。 15、组织每周一次的车间综合安全检查，对落实隐患整改、生产设备设施、安全设施、消防设施、防护器材和通讯报警设施、维修设备设施和应急救援器具等完好情况进行检查，做出记录，消除各种安全隐患。16、每日对重大危险源或主要危险源、危险作业场所的监控措施检查，并作出专项检查记录。

17、加强自身安全知识学习，不断提高安全管理水平。 18、积极参加各级、各部门组织的应急救援预案的演练工作。

（二）副主任安全职责

1、在车间主任的领导下，协助主任做好日常的安全管理工作，并对分管范围内的安全负责，是分管范围内安全生产的第一责任者。 2、熟悉和掌握分管范围内的各项安全技术操作规程和有关安全知识，坚持走动式安全管理，及时排查和处理安全事故隐患，并落实整改措施。

3、积极参加车间的安全会议和安全检查，按时按要求落实好领导交办的任务。

4、在安全管理上，主动提出合理化建议，为主任当好参谋和助手。 5、对分管范围内发生的安全事故，认真调查分析事故原因、经过和具体事项，并提出整改措施和对违章人员处理措施，做到吸取教训、总结经验、制定对策等。

6、加强安全法律法规和业务知识的学习，不断提高管理水平，确保分管范围内安全生产无事故。（三）安全员安全职责

1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受分厂安全监督部领导。

2、认真贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。4、制定车间安全活动计划，并组织实施。

5、对班组安全管理人员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全教育、培训和考核工作。

6、参与车间设备改造以及工艺条件变动方案的审查改工作。 7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

8、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。 9、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

（四）车间技术员安全职责

1、负责车间生产技术工作，对全厂安全生产在工艺技术上负全面责任。

2、积极参加开展安全技术研究工作，采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实事故隐患的整改方案。

3、组织制定车间安全技术规程和安全技术措施，并认真贯彻落实。 4、参与各类事故的调查，组织技术力量，对事故发生的工艺技术原因进行分析、鉴定，并提出整改措施。

5、积极参与各工艺技术的改造工作，编写技改计划。

6、在进行设计、技术改造或提出技术措施的同时，提出安全技术措施，并对较大施工项目制定安全技术措施。

7、建立健全车间工艺图纸、设备图纸、设备台账、工艺台账等。 8、对车间新购进设备要进行工艺的设计和操作规程的编写，并对员工进行专业操作培训。

（五）工段长安全职责

1、在车间主任领导下，贯彻执行公司、分厂和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本工段的安全生产。

2、组织工段员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，落实各项安全措施。

3、坚持班前多讲安全、班中检查安全、班后总结安全，对查出的安全隐患问题做到及时整改，不留后患。 4、组织并参加公司、车间开展的各项安全活动。

5、负责对新工人（包括实习、外委施工人员）进行岗位安全教育。 6、负责组织工段安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。

7、负责工段现场处置方案的制定年度演练计划，并组织实施。

（六）班组长安全职责

1、在工段长的领导下贯彻执行公司、分厂和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织班组员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，落实各项安全措施。

3、坚持班前多讲安全、班中检查安全、班后总结安全，对查出的安全隐患问题做到及时整改，不留后患。

4、组织并参加公司、车间开展的各项安全活动。 5、加强现场安全巡查，确保现场作业人员按规操作。

6、负责对新工人（包括实习、外委施工人员）进行岗位安全教育。 7、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。

8、根据工段应急演练计划组织人员实施。

（七）安环员安全职责

1、贯彻执行公司、分厂和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、协助班长组织班组员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，落实各项安全措施。

3、协助班长召开班前多讲安全、班中检查安全、班后总结安全，对查出的安全隐患问题做到及时整改，不留后患。

4、协助班长组织并参加公司、车间开展的各项安全活动。 5、加强现场安全巡查，确保现场作业人员按规操作。

6、协助班长负责对新工人（包括实习、外委施工人员）进行岗位安全教育。

7、协助班长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。

8、协助班长根据工段应急演练计划组织人员实施。（八）办事员岗位安全职责

1、在车间主任的领导下，完成领导交办的各项工作。

2、负责车间内部人员劳动防护用品的检查、发放。并做好相关记录。3、积极参加车间组织的各类培训，不断提升安全意识。4、按时参加车间及公司各类会议，落实会议精神。

5、进入工作现场劳动防护用品穿戴齐全，确保自身人身安全。

二、运焦工段岗位安全职责

（一）皮带（管带）工岗位安全职责

1、皮带（管带）工是本岗位的安全生产第一责任人，对本岗位安全生产负全责。

2、积极参加班前会，按要求正确佩戴和使用劳动防护用品，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、掌握各种联系信号，按顺序开机、停机，并做好操作记录，认真完成煤或焦炭的安全输送任务。

4、了解带式输送机的结构、带速、运输能力等基本知识。 5、熟练掌握带式输送机的开车、停车等操作知识。

6、掌握处理突然跳闸、皮带跑偏、撕坏及其它设备故障等意外事故的紧急处理方法。

7、及时拣出运输过程中的焦炭中的杂物，保证运输安全。 8、做好设备的维护保养工作，积极配合维修工进行设备检修。9、保持好环境卫生，做好交接班工作。

10、及时完成领导交办的临时任务，认真执行本岗位的安全技术操作规定。

11、未听到开停机信号不准任意开停机，禁止不按规定顺序开停车。 12、机械设备运转时，不准擦洗设备或者加油。

13、发现皮带上有红焦或大的铁件时，及时发出停机信号进行处理。 14、非岗位人员不得乱动联系信号装置。

15、严禁钻、跨、坐皮带，不准用皮带运输与生产无关的其它物料。 16、带式输送机运行时，应注意减速机和电机的声音是否正常，发现异常情况须立即查明原因，如自己处理不了时，应及时汇报车间。17、当电器或机械发生故障时，应立即停车并切断电源，检修牌。18、严禁在皮带运行过程中站在机尾清扫卫生或进行其它工作。19、仔细观察皮带接口，如发现有裂痕或撕裂现象，需及时停车，并通知车间值班人员。（二）振动筛岗位安全职责

1、振动筛操作工是本岗位的安全生产第一责任人，对本岗位安全生产负全责。

2、积极参加班前会，按要求正确穿戴和使用劳动防护用品，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、熟悉掌握本岗位设备的工作原理、性能、结构、技术特征、零部件的名称和作用，掌握有关电气安全基本知识。

4、熟悉掌握本岗位筛分机的操作技术，开、停车的程序，以及检查、分析、防止和排除故障的方法。

5、熟悉本岗位设备的维护保养方法，并具有自检自修的基本技术能力。

6、严格执行交接班和岗位安全确认制度，认真、规范填写岗位各种安全记录。

（三）晾焦台岗位安全职责

1、晾焦台操作工是本岗位的安全生产第一责任人，全面负责本岗位的安全生产。

2、参加学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止任何违章行为，积极落实各项安全措施。 3、发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，每班对岗位安全设施进行检查确认。

4、对所管辖范围内设备（刮板机）的隐患排查具体负责。 5、机械设备运转时，不准擦洗设备或者加油。

6、时刻保证晾焦台上的焦炭有米的缓冲区，以防止红焦直接上皮带。 7、负责及时熄灭晾焦台上的红焦，严禁红焦直接上皮带。8、严禁钻、跨、坐皮带，不准用皮带运输与生产无关的其它物料。9、负责本岗位使用工具的保管，不熄焦时，水管要关紧，不得出现滴漏现象。

（四）焦仓放焦工安全职责

1、焦仓放焦工操作工是本岗位的安全生产第一责任人，全面负责本岗位的安全生产。

2、参加学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止任何违章行为，积极落实各项安全措施。 3、发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，每班对岗位安全设施进行检查确认。

4、对所管辖范围内设备（溜槽、闸板）的隐患排查具体负责。 5、联系确认焦场指挥人员到位后进行放焦操作。

6、负责本岗位使用工具的保管，工作中做好自保、互保、联保。 7、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（五）运焦(管带)中控工安全职责

1、运焦（管带）中控工是本岗位的安全生产第一责任人，全面负责本岗位的安全生产。

2、参加学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止任何违章行为，积极落实各项安全措施。 3、发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，每班对岗位安全设施进行检查确认。

4、对所管辖范围内设备（电器设备）的隐患排查具体负责。 5、进行开停机操作时必须对现场进行确认，到位后方可操作，严格执行开停机顺序。

6、负责本岗位使用工具的保管，工作中做好自保、互保、联保。 7、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。 三、运转工段岗位安全职责

（一）装煤工司机安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各种规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、上班时劳动保护品要穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，班中禁止喝酒，酒后不准上岗，每班对岗位安全设施进行检查确认。3、禁止坐卧轨道，严禁由车上向下扔杂物。

4、捣固时必须确认好车辆位置，装煤车行车时要鸣笛，严禁停车时打倒转。

5、捣固时、装煤时严禁动车。捣固作业人员未离开操作岗位，禁止开车。装煤时必须有专人监控托煤板和后挡板位置及运转情况。6、工作中做好自保、互保、联保。

7、随时掌控检查设备运转情况，发现问题及时向检修工及班工长汇报。

8、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

9、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。（二）推焦车司机安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各种规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、根据推焦计划，完成推焦任务，并保证推焦系数的完成，做好原始记录。

3、观察并记录炭化室墙的剥蚀情况，有无裂缝，石墨生长情况，尤其炉头部分。

4、观察焦饼成熟情况，若有生焦或过火焦应及时通知班长，不得强行推焦。

5、操作时劳保用品穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，工作时精力要集中，每班对岗位安全设施进行检查确认。 6、禁止坐卧轨道，推焦时严禁人员从推焦杆下通过。7、检修应将各电气开关拉下，并有专人负责电源监控。8、每班都要检查手摇装置是否完好。9、工作中做好自保、互保、联保。10、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

11、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。（三）拦焦车司机安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程，各项规章制度和劳动纪律，保证安全生产，拒绝违章指挥，严禁酒后上岗及班中饮酒。

2、上班时将劳保用品穿戴整齐，班中禁止打闹睡觉，工作时精力集中，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、严禁机械转动不正常情况下，继续使用拦焦车，要报告维修人员及时修理。

4、禁止坐卧轨道，不准将铁器杂物等乱扔在炉台上。 5、检修时一定要拉下电闸，并有专人监护电源。

6、不准在停车时打倒转，不准将导焦槽长时间对在炭化室口或红焦炭留在导焦槽内。

7、在推焦过程中，严禁站在拦焦车上。 8、工作中做好自保、互保、联保。9、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

10、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。（四）熄焦车司机安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、劳保用品穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，工作时精力要集中，每班对岗位安全设施进行检查确认。3、发现轨道有特殊变化，要立即停车报告班长及时处理或采取相应措施。

4、禁止将熄焦车头对准导焦槽停车。 5、若熄焦车不到接焦位置，不准发信号推焦。6、不准在开、停车时打倒转，轨道有杂物不准开车。7、检修时必须停车，切断电源。8、无特殊情况禁止随意放红焦。9、工作中做好自保、互保、联保。10、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。

11、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（五）上升管工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者。 2、积极参加生产管理，熟悉设备性能和气体流程，掌握设备仪表，调节机构状况，保证煤气正常排出。

3、操作时防护用品要穿戴整齐，班中严禁打闹、睡觉，不准擅离工作岗位，严禁班中饮酒，酒后不准上岗，每班对岗位安全设施进行检查确认。

4、严格遵守操作规程，集气管严禁负压操作。 5、不准将工具靠在栏杆、管道上，以免掉下伤人。6、清理氨水喷头时，要先关死支管旋塞，再处理。7、严禁铁块或杂物掉入炭化室。

8、保证上升管做到“三通一活”，即上升管通、桥管通、集气管通、翻板灵活。

9、工作中做好自保、互保、联保。

10、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（六）炉顶工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、劳保用品穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，工作时精力要集中，每班对岗位安全设施进行检查确认。3、与装煤工保持密切联系，随时装煤操作，做好装煤冒烟的控制。4、与上升管工密切配合，及时检查翻板是否到位，防止上升管憋开。5、禁止将打盖勾放在轨道上，防止滑落伤人。6、打盖、关盖要及时，炉盖必须盖平。7、工作中做好自保、互保、联保。

8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（七）地面除尘站安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、劳保用品穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，工作时精力要集中，每班对岗位安全设施进行检查确认。3、随时注意各电机运转是否正常，按时进行排水及排灰工作，保证除尘设备正常运行。

4、检修时必须停车，切断电源。 5、工作中做好自保、互保、联保。6、禁止非本岗位人员操作本岗位设备。7、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（八）炉前工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产 2、劳保用品要穿戴整齐，做到操作有序，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、在机、焦侧平台上，不要往下扔东西，以免伤人。 4、出焦时要站在上风口，防止烧伤。

5、按所出炉号，彻底清扫炉门框和炉门刀边的焦油渣及杂物，并维护好炉门刀边的调节，达到不着火，不冒烟。 6、工作中做好自保、互保、联保。

7、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

四、热工工段安全职责

（一）调火工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产 2、操作时防护用品要穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、交换机、烟道走廊及地下室，严禁烟火，需动火时需经车间和安全部门批准，现场确认后，并采取必要措施后方可动火。 4、炉顶操作时要站在上风侧，禁止坐卧轨道，禁止向下扔杂物。5、煤气管路严禁负压操作，管路新引进煤气，严禁不做爆发试验就送入炉内。

6、禁止坐卧轨道，在机焦侧炉顶工作要注意车辆行驶，以免碰伤。 7、工作过程中应与交换机工时刻保持联络。8、工作中做好自保、互保、联保。

9、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（二）热修、铁件工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、禁止使用不清楚或不明成分的耐火材料。3、所用泥料必须过筛，严禁铁器杂物混入炉内。

4、注意热砖、铁棍等烫伤人，做好护炉铁件和设备的检查、测量、维护与调节，并认真做好记录，测量架一定要及时放下，以免碰坏。 5、操作时应严格遵守操作规程，检查要占上风侧以免烧伤。6、工作时，劳保用品要穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，禁止酒后上岗及班中饮酒，每班对岗位安全设施进行检查确认。7、工作中做好自保、互保、联保。

8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（三）炉门修理工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、防护用品要穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，不准擅离工作岗位，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、在开卷扬机起炉门时要精力集中，拉起炉门要上安全锚，下班要拉下开关或挑下保险丝。

4、起放炉门时严禁起落架下有人，以免碰伤。 5、禁止从高处往下扔东西，以免伤人。

6、起落炉门时，对旋转盘上的紧固螺栓要检查、紧固。 7、工作中做好自保、互保、联保。8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

（四）测温工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、上班时劳保用品要穿戴整齐，班中禁止打闹、睡觉，不准擅离工作岗位，严禁酒后上岗及班中饮酒，每班对岗位安全设施进行检查确认。

3、测温时要检查红外线测温仪器带是否牢靠，确认牢靠后，应把红外线测温仪器带系在手腕上用一手托扶高温计，防止摔坏，非工作人员不准使用测温仪器。

4、注意车辆行驶，不准坐卧轨道。

5、打看火孔时，要站在上风口，严禁铁器杂物掉入立火道。 6、禁止从炉顶向下扔杂物。

7、在交换机室及两侧走廊严禁吸烟，动火时须经安全部门批准方可执行。

8、工作中做好自保、互保、联保。

9、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。（五）换向工安全职责

1、对本岗位安全负责，是本岗位安全生产的第一责任者，严格遵守操作规程及各项规章制度和劳动纪律，拒绝违章指挥，保证安全生产。 2、随时观察液压交换机各部件的运转情况，每班对岗位安全设施进行检查确认，发现问题及时向维修工及班工长汇报。

3、烟道走廊和交换机房严禁吸烟，动火时须经安全部门批准方可执行。

4、交换后及时溜烟道及地下室，发现问题及时汇报。

5、与调火工、测温工保持密切联系，做好焦炉热工调节工作。 6、工作中做好自保、互保、联保。7、禁止非本岗位人员操作本岗设备。

8、根据安全法规定及上级要求必须接受安全教育与培训，熟知“四懂三会”并经考核合格。

五、检修工段安全职责

（一）电工班组长安全职责

1、班组长是本班、本组的安全责任人，负责本班、组人员及设备的安全工作管理。

2、配合技术员搞好安全技术培训，落实各项厂部及车间制定的安全管理制度。

3、班前会详细交待安全注意事项，班后会及班中现场检查手机不安全因素，并制定相应的改进措施。 4、掌握本岗位所有设备动态及运行参数。5、严格执行监护制度。

6、监督、检查其他工作人员，发现有违章行为、安全隐患有权利制止其工作，并上报工段、车间。

7、配合设备、仪表的安装及检修、试运工作，严禁非本岗位人员操作本岗位所属各种设施。

8、做到场区、设备卫生规格化，文明生产。

（二）电工安全职责

1、对本岗安全情况负第一责任；

2、严格按^v^三大规程^v^操作、施工，杜绝安全事故发生；

3、在检修时必须做到停电检修，严禁带电作业，检修前必须验电，确定没有电后方可工作；

4、监督、检查其他工作人员，发现有违章行为、安全隐患有权利制止其工作，并上报工段、车间；

5、认真作好本岗位电器检修工作，确保安全生产； 6、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品；

7、严格执行安全技术方案和安全技术交底，不得任意变更和拆除安全防护设施；

8、对各级提出的隐患，按要求及时整改；

9、发生事故或未遂事故，立即向班长或其他负责人报告，参加事故分析，吸取事故教训，提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

（三）检修工班组长安全职责

1、班组长是本班、本组的第一安全负责人，负责本班、组人员及设备的安全工作管理。

2、负责落实执行上级有关部门制定的机电设备完好标准及安全操作规程。

3、配合技术员搞好安全技术培训，落实各项厂部及车间制定的安全管理制度。

4、班前会详细交待安全注意事项，班后会及班中现场检查收集不安全因素，并制定相应的改进措施。

5、大中型检修、安装、设备搬迁应现场跟班指挥，随时注意人员及设备的安全，杜绝人员重伤以上事故发生。

6、经常身入现场，督促检查维护工搞好各项安全设施完好工作。 7、配合有关人员搞好压力容器、安全阀、压力表及设备温度表等安全检测设施的定期校验工作。

8、防爆或有害气体等特殊场所工作，督促制定专门安全措施并认真安排执行。

9、杜绝违章指挥，制止违章操作，带头遵守劳动纪律。

10、负责检查起重用设备、工具、高空作业用工具，安全带的完好，安全有效性，不合格者坚决予以检修或更换。

(四)检修工安全职责

1、对本岗位安全情况负第一责任。

2、认真落实执行上级各有关部门制定的各项安全标准，机电设备完好标准及安全操作规程。

3、积极参加各项安全活动及安全技术培训。 4、拒绝违章指挥，杜绝违章操作，遵守劳动纪律。5、穿戴整齐各种劳保用品，搞好自主保安。6、三人以上工作须指定一人负责安全。7、严格执行防爆或有害气体场所安全措施。8、经常保持压力容器、安全阀、压力表等安全设施的完好性。9、进行电气焊作业时，必须按相关规定穿戴劳保用品，并正确使用电焊机及气焊。

六、脱硫脱硝岗位安全职责

1、脱硫脱硝工是本岗位安全生产的第一责任人，对本岗位安全负责。 2、根据工艺指标要求，负责通过控制氨水的流量、压力的操作、调节，PH（4-5）使之符合工艺规定设备正常运行。3、负责开停车及正常运行，开停机必须请示车间领导 4、负责本岗位设备的维护、保养及设备环境清洁工作

5、区域进行检修作业必须进行安全技术交底工，检修中确保检修人员安全，检修后的试车和验收工作。

6、泵类及阀门丝杆定期加油，经常检查计器仪表，发现损坏、失灵应及时汇报。

7、负责所属区域的现场管理，保管好工具。 8、贯彻执行岗位操作规程和有关规章制度。

备煤中控工作计划 第2篇

告别XX。走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：

一、价值观。

树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！

二、产值与产量。

本组每月生产产量在1。5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，心得体会我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：

1。加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不*衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。

2。工价问题

3。机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4。人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。

5。住宿条件不够理想，环境卫生差，个人简历员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6。进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。

7。员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产。

安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

XX年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水*及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！

备煤中控工作计划 第3篇

备煤车间岗位责任制

车间主任岗位职责

车间主任是本车间负责人，是焦化厂厂长在备煤运输生产上的助手，为了领导好本班工作，应坚持做好政治思想工作，学好技术、开展谈心活动，放手发动群众，为完成分厂交给的各项任务而努力工作。

a.车间主任直属厂长领导，业务上受厂生产科指导。

b.负责领导全车间人员学习政治、业务技术，并组织全车间人员完成分厂下达的经济任务指标。

c.负责本车间职工的考核工作。

d.对全体工人的安全负责，定期向工人讲述安全知识，进行安全教育，组织安全活动，检查工人执行规章制度的情况，新工人或受培训人员进班后负责对其进行班组安全教育。e.负责传达上级决定和指示，如实地反映工人的要求和意见。

f.负责本车间的生产安排和平衡工作。g.认真督促检查本车间职工劳动纪律、工艺纪律的执行情况，深入到作业现场指挥安排工作。h.负责指挥排除班内运转中发生的故障，如发

生事故，必须亲临现场，并保护现场，向上级及时汇报。

i.与兄弟车间搞好团结协作，把方便让人，困难留已。

j.积极组织完成上级交给的各项临时性任务。k.根据具体情况，有权停止或恢复本车间成员的工作.l.有权批准本车间成员规定天数以内的假期。m.组织本车间组职工执行《工艺规程、岗位操作法》或《检修规程》。

n.组织本车间职工执行有关质量体系文件规定的要求，参加公司和分厂组织的各项质量体系活动。

h、组织有关人员抓好本车间危险源（点）的控制与管理（含尘源），定期进行检查、分析和调整防范措施。

i、严格执行职工劳动保护用品的保健食品发放标准，并经常检查职工使用情况。规范劳动保护品的穿戴，要求保健票的正确使用。

班组长岗位职责

班组长是本班组的负责人，是车间主任在本班生产的助手，受车间主任直接领导。

a.负责本班组人员安排及管理工作，根据生产情况，调配人员，加强作业指导。

b.负责本班组生产作业计划的制定并组织实施。

c.负责本班组的质量工作。

d.负责本班组安全工作，开展班组安全教育，班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

e.监督检查本班组人员执行劳动纪律、工艺纪律及各项制度情况，对违章违纪现象有权批评制止。

f.处理本班组在运转中发生的故障，如发生事故时，必须亲临现场并保护现场，及时向上级汇报。

g.关心培养新职工不断提高他们的业务技术水平和自我保护能力。

h.监督检查职工正确使用劳保用品。

设备副主任岗位职责

(一)岗位职责 （二）安全职责

1.认真贯彻执行国家劳动保护法规、标准、安全

生产方针、政策和上级文件，协助车间主任抓好安全工作，对因设备或技术原因造成的伤亡事故负具体领导责任。

2.负责机械、电气、起重、受压容器等设备的安全管理和安全技术规程的落实。

3.在安装、改装、修理、搬迁及其设备时，不得随意决定拆除各种安全防护装置和改变其技术性能，恢复运行前，必须保证所有的安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

4.组织对新工艺、新设备、新技术的鉴定和设备的大中修的施工及验收，对不符合安全技术规范，危及职工安全的隐患，坚持不整改完不投产运行。

5.配合主管部门抓好对新工艺、新设备、新技术的使用，负责提出保证人身安全的技术措施，投入使用前应向有关人员提供和讲解安全操作资料。

6.参加轻伤、重伤事故的调查分析和处理，负责制定因设备和技术原因造成事故的改进措施，并组织落实。 环保责任制

1.协助车间主任搞好检修系统的污染防治和环

保工作。

2.负责检修时防止污染措施的落实工作。 3.具体分管车间环保工作纪律规定中的岗位噪音和环保设施完备情况，并负责检查考核与整改。

4.指导车间环保员的日常工作，并重点做好环保设施的维护工作。

工艺工程师岗位职责

岗位职责 安全职责

1、认真贯彻执行国家劳动保护法规、标准、安全生产方针、政策和上级文件，协助车间主任抓好安全生产工作，对安全生产负直接领导责任。 2、领导车间安全监督员认真抓好基础和现场管理，组织开展各种安全生产、劳动竞赛活动。3、组织制定和修改各岗位（工种）安全技术操作规程，报请领导和有关部门审批，并负责贯彻实施。

4、抓好班组安全建设，经常参加和检查班组安全活动，及时提出整改意见。

5、协助车间主任搞好职工安全教育，负责安全

教育的计划、安排和考核工作。

6、严格按照规定指挥生产、检修，遵守有关规章制度，及时制止违章和冒险操作，并按情节轻重给予处理。

7、参加对新设备、新工艺的鉴定和大、中修的验收，对危及职工安全的隐患和不符合国家规范的安全问题，在未消除前坚决不投产运行。 8、协助组织和参加各种安全大检查，经常巡查危险源（点）及重要岗位的控制情况，发现问题及时解决。

9、坚持安全生产“五同时”，负责安全技术措施项目的落实，不断改善劳动条件和作业环境。 10、组织参加轻伤、重伤以上事故的调查分析和处理，辅助预防事故措施的落实。环保责任制

1、在车间主任领导下，改善劳动条件，加强对空气污染、岗位污染、岗位粉尘及噪音、污水排放的管理工作，做好环境保护，防止职工中毒事故的发生。

2、并将环保工作纪律规定日常工作列入日常工作范围，重点消除生产中的污染源。

3、编制车间环保技术措施、计划，并监督执行。

4、编制本车间生产技术措施、检修措施时，必须同时考虑环保技术问题。

5、调查、分析上报各生产操作事故、设备事故的同时，分析上报相关环保因素及影响。 6、负责编制执行车间有关环保设施维护检修规程。

7、制定本车间大中修项目的环保技术措施，并组织实施，检查环保设施的检修情况，发现问题及时监督改进。

统计、核算、劳资员岗位职责

（一）安全职责

1.对车间办公楼（室）內的安全工作负责，对车间防火工作也具有同样的责任。

2.做好车间办公室的安全检查工作，所有电气开关、用具处于安全良好状态。

3.做好车间安全工作、安全会议、安全活动的记录。

4.协助车间领导搞好车间的安全工作，如：安全竞赛活动、技术比武、安全考核、安全技术考试等。

5.督促检查车间办公室內所有人员的劳动保护着装符合工作安全的要求。（二）、环保职责

1.对车间办公楼的废旧纸张进行合理回收，促进环保工作。

2.认真执行环保工作政策、法令和备煤车间环保工作的纪律规定，积极参与防止污染措施 的落实工作。

3.按时参加各种环保会议精神、文件的学习，提高资深环保意识。

煤管工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责码头来煤的煤种、矿局、数量、质量的统计及报表，及时通知化验人员取样并做好记录。

3、负责船内残煤清扫的监督检查。 4、及时掌握煤场作业情况，监督堆取料司机做到“平铺直取”。5、负责煤平衡报表。

6、发现问题及时报告和做好本岗位信息传递。

7、根据班组作业安排，安排好堆、取料作业，确保堆的不取，取的不堆。

8、夏季负责煤堆的测温工作，确保煤堆不发生自燃。

9、雨季做好煤场防洪排水工作，做到煤场不积水，煤堆不塌方，煤料不流失。

皮带工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责本岗位操作工作，安全管理工作，完成送煤任务。

3、负责本岗位设备维护润滑工作、清扫工作及公共设施的管理。

4、坚守岗位，有事离开应得到班组长的允许。

5、有水泵岗位，负责水泵操作及润滑，注意经常抽水，保证皮带正常运转。 6、有电磁铁岗位，负责启动电磁铁清除煤中废铁，并负责将废铁收集到废铁箱中。7、负责检查本岗位皮带机托辊、清扫装置、皮带等缺损情况，并及时汇报，配合检修人员检修，并共同验收试车。

8、负责本岗位皮带设备管理和安全隐患检查，发现问题及时报告。

9、皮带跑偏要及时调整，调整不了的，要向班长汇报。10、做好本岗位信息传递工作。

堆取料机工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责堆取料机岗位的生产、防火、安全工作。

3、负责堆取料机的设备润滑保养维护，岗位清扫工作及公共设施管理工作。 4、配合检修人员进行设备检修工作，并负责做好按规程停送电和检查试车、验收工作。

5、坚守岗位，有事离开应得到班长允许，在运转中必须有司机顶岗，否则不准离岗。 6、负责堆煤、取煤的标准化作业。严格按“平铺直取”作业，并做到堆的不取，取的不堆。

7、负责堆取料机设备的管理和安全隐患检查，发现问题及时报告并联系组织整改。 8、做好本岗位信息传递工作。

9、服从调配，负责按时按要求完成班长安排的临时工作。

推土机工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责推土机岗位的生产、防火、安全工作。

3、负责推土机的操作、安全、维护保养，完成推煤任务。

4、负责煤场推煤、清底、清边工作。 5、负责检查所属设备状况，及时提出检修计划。

6、作业时要注意保护排水沟渗透层。 7、维护保养好附属设备，做到定期维修，润滑和清扫。

8、坚守工作岗位，如实反映情况，有事离

岗应得到班长的允许，发现问题及时报告并联系组织整改和本岗位信息传递。9、服从调配，负责按时按要求完成班长安排的临时工作

装载工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责装载机岗位的生产、防火、安全工作。

3、负责驾驶装载机并完成煤场的清底、清边和倒堆工作。

4、负责装载机的检修、维护和保养工作。 5、负责车辆自检自修。

6、负责协助修理工进行二、三级保养，换季保养和大中修。

7、负责车辆卫生，保管随车工具。 8、坚持安全生产，严格按“安全操作规程”办事，杜绝人身设备事故。

9、服从调配，负责按时按要求完成班长安排的临时工作。

斗槽工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责可逆带式输送机的操作以及放、落煤任务。

3、负责岗位设备维护与现场清理工作。 4、坚守工作岗位，如实反映情况，有事离岗应得到班长的允许。

5、发现问题及时报告并联系组织整改。 6、做好本岗位信息传递。

6、负责将煤放入指定仓内，并保证有一定的存量，严禁放错煤种。

7、负责清理皮带机及周围区域内的卫生工作。

配煤工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化

作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。2、负责配煤盘、微机及电子皮带秤的操作和维护工作，岗位清扫及公共设施的管理工作。

3、负责准确配煤，煤流不中断，配煤技术指标达到厂部要求。

4、与调度室核对配煤比、水份、配煤量，填写湿煤量，检查斗槽牌号与煤种是否相符。

5、协助车间定期组织质量分析和配煤比检查。

6、负责配煤盘微机电子秤和安全隐患检查，发现问题及时报告并联系组织整改和本岗位信息传递。

7、配合检修人员进行设备检修，并验收试车。

粉碎机工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、运转中注意机械声音及电流波动并及时与调度室岗位联系。

3、坚守工作岗位，如实反映情况，有事离岗应得到班长的允许。

4、负责完成厂里规定的粉碎细度指标要求。

5、负责粉碎机设备维护工作，岗位清扫工作，以及公共设施的管理工作。

6、负责粉碎机设备管理和安全隐患检查，发现问题及时报告并联系组织整改。 7、做好本岗位信息传递工作。

8、配合检修人员进行设备检修，并验收试车。

煤塔工岗位职责

1、在车间及班组领导下，认真执行标准化作业，遵守各项制度，完成本岗位各项任务。 2、负责回转布料机的操作以及放、落煤任务。

3、负责岗位设备维护与现场清理工作。 4、坚守工作岗位，如实反映情况，有事离岗应得到班长的允许。

5、发现问题及时报告并联系组织整改。 6、做好本岗位信息传递工作。

7、负责完成存煤任务，保证煤塔有足够的煤量。

备煤中控工作计划 第4篇

转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，*时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水*和业务能力，才能提高各个组员的技术水*，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

备煤中控工作计划 第5篇

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一x班全体成员对自己的要求，x班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长xx，副班长xx的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一、安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一x班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长xx都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，x班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

x班在厂领导和车间主任的'带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年x月份，春节刚过，我们班接到了工号为xxxxx的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号xxxxx的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到xxxxx磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。

x月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。x班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为xxxxx磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将xxxxx磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，x班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?

x月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

三、班组长带头，积极开展班组建设

作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长xx身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从xxxxx磨机试车，到xxxxx磨机，再到xxxxx，xxxxx提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长xx*时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到x之上，在x月份更是达到x。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项^v^强根固本^v^的基础工程。在即将结束的一年里，x班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，x班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。我们x班蓄势待发。

备煤中控工作计划 第6篇

时间飞逝，5个月的车间实习很快结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多。能够说这短短的5个月，不仅仅仅是在工作上迈出的小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步。

从炎热的夏天到寒冷的冬天，我在车间感受非凡;从冷轧工序的又累又脏到酸洗工序的刺鼻难闻，我深深感受公司员工的勤劳与辛苦;从根本不懂钢管生产工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司领导的关怀以及各工序段员工的细心教导。这一切的一切都是激励我奋斗，使我提高的源泉。

各工序段的实习顺序差不多是跟着钢管的生产工序来安排的，具体是冷轧、冷拔--固溶--矫切--酸洗--成品检验。之间另外的一些工序(如：修磨等)也在空余时间向老员工学习，以解答心中疑问。

实习下来，也想谈谈自我的感受，以自我不完整的知识说说个人的一些想法。觉得荒管的质量、冷轧工序的好坏是决定做合格成品钢管的保证。荒管原料的质量好，说明各种金属材料的性质好，使冷轧工序便于加工。然后配以无损坏冷轧机的规范操作，就能轧出标准的外径、均匀的壁厚以及减少裂缝的产生率。当然，也不是说其他工序不重要。要做出质量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正确操作。例如，固溶处理的好坏决定着钢管的耐腐蚀程度，影响其使用年限;成品检验工作的仔细与细心程度，关系着是否有不合格品流出。考试大论坛

除此之外，最想说的是一个好的公司也要有良好的管理方法。我个人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最期望别人管理你的方法，去管理你的下属。最终我想说的还是那句话：多谢所有关心的朋友们，我会努力的。

备煤中控工作计划 第7篇

紧张的20xx年年过去了,过去的一年可以说是不*凡的一年,作为车间的一名普通工人，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水*。

在20xx年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，进一步学习领会了“*”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到了指导实践、促进工作、提高工作水*。加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水*。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。

1、通过对这一阶段的工作使我知道了一般造纸的原理。造纸生产分为纸浆和造纸两个基本过程。制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆。造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页。

2、在*时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他工人既有分工又有合作，坚持经常和其他工人进行工作交流，充分发扬民主，

杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

3、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务，不辜负领导对我的信任。

备煤中控工作计划 第8篇

一、生活配置

1、成本价就餐：公司配置2家职工餐厅，并以成本价供应所有饮食。

2、免费住宿：免费提供双人标准间职工宿舍、家属探亲房，wifi全覆盖；免费提供双职工两室一厅公租房；

3、免费通勤车；公司配有公司到生活区、乌海的公交线，员工上下班通勤车费用均由公司承担。

二、休闲娱乐：厂区配置有健身器材、篮球场地、乒乓球馆、羽毛球馆，公司还配置了生活超市。

三、员工福利

1、五险两金：缴纳社会保险、住房公积金、企业年金。

2、享受工龄补贴：每月200元，每年递增200元，无封顶；满6个月享受1800元稳岗补贴；

3、享受学历补贴、职称奖励及补贴、人才储备补贴；

4、发放传统节日福利、员工生日福利、结婚福利、生育福利；每年一次免费体检；

5、享受法定假日及年休假。

6、享受月度、年度绩效奖；

备煤中控工作计划 第9篇

本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间能以身作则，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司领导的大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

前段时间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。

这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

一年来车间在公司的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。

备煤中控工作计划 第10篇

1.化产车间管理岗1名，男女不限，薪资面议，2年以上同岗经验。

2.水处理技术员1名，男女不限，薪资面议，2年以上同岗经验。

3.人事专员1名，男女不限，薪资4000-4500元，35岁以下，大专及以上，WPS，Word，Excel等相关办公软件运用熟练，活泼开朗，抗压能力强，有相关经验者优先。

4.生产统计3名，男女不限，薪资4000-4500元，35岁以下，大专及以上，WPS，Word，Excel等相关办公软件运用熟练，活泼开朗，抗压能力强，有相关经验者优先。

5.财务统计3名，男女不限，薪资4500-5500元，35岁以下，大专及以上，WPS，Word，Excel等相关办公软件运用熟练，活泼开朗，抗压能力强，有相关经验者优先。

6.铲车司机6名，薪资7000-8000元，45岁以下，2年以上同岗经验。

7.四桥车司机2名，薪资6000-7000元，45岁以下，2年以上同岗经验。

8.化产操作工5名，薪资5500-7500元，45岁以下，2年以上同岗经验。

9.焦炉操作工30名，薪资5500-7500元，50岁以下，2年以上同岗经验。

10.备煤/焦炉中控10名，薪资5500-6500元，45岁以下，2年以上同岗经验。

11.备煤皮带工50名，薪资5500-6500元，50岁以下，相关经验优先。

12.安保10名，初中及以上，薪资4000-5000元，吃苦耐劳、服从领导安排。

13.车队力工5名，薪资6000元，54岁以下，初中及以上学历，有相关经验者优先。

14.保洁、帮厨2名，薪资3500-4000元，50岁以下，初中及以上学历，具有相关经验者优先，吃苦耐劳、服从领导安排。

15.电工20名，薪资7000-8500元，50岁以下，大专及以上，3年以上同岗经验，有电工类的相关资格证书者优先考虑。

16.仪表工10名，男，薪资7000-8500元，45岁以下，具有3年以上从事仪表工作经验，根据能力定薪。

17.甲醇、化产机修工10名，男，薪资7000-10000元，45岁以下，具有2年以上从事甲醇、化产机修经验，根据能力定薪。

18.流化床燃煤锅炉10名，男女不限，薪资 6000-8000元，45岁以下，2年以上从事流化床燃煤锅炉者优先。

19.甲醇/空分/合成氨培训生70名，男女不限，薪资 4500-5500元。45岁以下，大专以上学历，应届毕业生优先，入职1年后薪资6500元以上。

20.污水站巡检5名，高中及以上学历，薪资5500-6500元，吃苦耐劳，踏实肯干，有责任心，有相关经验者优先。

21.调度值长3名，男女不限，45岁以下，高中以上学历，薪资7000-10000元， 焦化厂3年以上相关经验。

22.调度员6名， 男女不限，薪资6000-7000元，45岁以下，高中以上学历，焦化厂3年以上相关经验。

23.焦化/甲醇/特种设备专工3名，薪资7000-10000元，45岁以下，中专以上学历，3年以上同岗经验。

24.甲醇化验员5名，薪资6000-7000元，45岁以下，高中及以上学历，有化验相关经验者优先。

25.化验室采制样5名，男女不限，薪资 4500-5000元，45岁以下，有相关经验者优先。

（二）应聘要求：

身体健康、责任心强、具有敬业精神和团队合作意识; 特殊工种需持证上岗的，有证者优先录用；学历高中级以上，对于经验丰富者、学习能力突出者，可适当降低学历要求。

（三）福利待遇：

异地免费住宿、300元餐补、安全生产奖、高温补贴（月） 、工龄奖 、缴纳五险 、带薪年假 、加班补助 、节日福利

（四）应聘须知：

面试需携带身份证、毕业证、学位证、相关技能证等原件或复印件各一份，近期1寸照片2张，农业银行卡复印件一份。

备煤中控工作计划 第11篇

一、 劳动保护用品穿戴标准

上岗前应按要求穿好劳动保护用品,扣齐纽扣、扎好袖口,服装整齐、清洁,女工把长发戴在帽内 安全帽要戴端正,系好带 穿好防护鞋并系好带

带安全带时扣要系好

保护用品穿戴不齐全者,不得上岗,上岗前班长查、专职安全员查、互保对子相互查、班中各级领导巡回查

二、 生产岗位操作人员交接班制度

接班者提前10分钟到指定地点参加危险预知安全课,听取班长介绍生产情况、设备状况、布置工作任务,讲明安全注意事项 接班人员提前5--10分钟到生产岗位进行对口询问上一班生产及设备运转状况,对口询问完毕后,查看上班生产台帐和记录,而后由接班者陪同由前往后、自上而下的检查本岗位设备,安全防护装置、设施工具卫生及消防器材等情况 检查完毕后进行试车,发现问题交接班双方及检修工共同查找原因,提出解决措施,解决不了的应及时上报车间,交班者必须经接班者同意后方可离岗下班

接班完毕后,主动做好生产准备

三、 安全要点

对新进人员必须进行三级安全教育、安全技术和操作培训,经考试合格后方可独立工作 设备上的安全防护装置、设施严禁私自拆除和损坏 在巡检皮带运转情况时,必须走人行道,维修工在点检设备或检修设备时必须走人行道

正常情况下,岗位设置的灭火器未经车间领导同意批准不准随意挪用,禁止用水冲洗或用湿布抹

各岗位人员上下梯子,必须手抓栏杆,防止滑倒摔伤,严禁奔跑和拥挤,遇有下雪天气时,必须认真清扫台阶余雪 操作工、维修工检修设备、更换设施、设备时必须先切断电源,否则不准更换或检修 严禁酒后上岗,班中饮酒,违章操作,违章指挥 设备运转时,禁止做与本职工作无关的事情,严禁睡岗、脱岗、串岗 2米以上(含2米)高处作业必须系好安全带 严禁转车清理前后滚筒的余煤,禁止转车打扫卫生,清理、清扫时必须停机进行

生产岗位处理异常工作时,必须先进行危害辨识,预知预控,并制定可靠地安全方案后方可实施

——装配车间个人工作总结

装配车间个人工作总结

备煤中控工作计划 第12篇

备煤车间

岗位操作规程

一、车间操作规程

1． 劳动保护用品穿戴齐全。

皮带通廊、转运站等地方狭窄，上、下楼梯多，因此必须头戴安全帽，以防碰伤、滑倒。

2． 安全装置必须完整、齐全。

3． 在机械运行时不能清扫和检修，设备检查、加油、维修工作必须在设备停止运转下进行；设备运转时如发现缺陷，也必须在停机后方能处理；在设备运转时，不应进行清扫工作。

4． 不能横跨或钻越皮带；皮带上不准放工具和坐人；在移动设备行走的地方禁止站立；禁止沿轨道行走和坐在轨道上。5． 检修设备时，要加强联系。

备煤车间转动设备多，大型设备多，因此在检修设备前后，一定要和岗位人员联系好，由岗位人员去切断电源，检修人员挂上安全牌。安全牌谁挂谁摘，没摘下安全牌，岗位人员不准开车。6． 要注意冬季防火安全。

地处北方的焦化厂备煤车间，冬天需要保温取暖，才能保证设备正常运转。但各皮带通廊温度不得超过20℃。7． 专人操作

一切设备非本岗位人员不准操作，操作时严格按照操作规程进行。遇特殊情况，要改变操作时，必须请示批准。

8． 厂房空气中煤尘含量

9．1设备转动之前需详细检查，各安全装置齐全、完整、保持良好，方能启动。9．2设备在运行中，必须经常检查各部分运行情况，发现不正常，立即停车处理。9．3做好设备润滑工作，各润滑点按质、按量、按制度注油。9．4设备运行时，经常注意电机和轴承的温度。9．5设备不准负荷启动。

9．6设备定期检查，定期检修，检修后要做好验收工作。

二、煤厂管理操作规程

1．1来煤厂首先要过磅计量，检查亏吨情况。

1．2每批来煤都要按规定取样，做煤的水分、灰分检验，检查来煤的质量是否符合合同要求，在卸煤前要核对货票和车号是否一致，以免错卸、混杂。

1．3来煤按使用煤种分别接受，并卸在制定地点，防止不同煤种在接受和卸车过程中互混。

1．4各种煤种的卸煤场地必须情节，防止杂质混入，影响煤的质量。

1．5经常检查煤堆的温度，当煤的温度过高时应将储煤倒堆降温，并尽快使用。1．6协同有关部门做好每月的煤场盘点工作，检查当月的盈亏情况。1．7煤场中第堆煤旁必须旋转标有该煤名称、煤种等醒目的标识牌。1．8煤堆在堆放及回装时，要做到“平铺直取”。1．9煤堆堆放时间不超过6个月。

1．10煤场要及时清除积水积雪及车辆带进的泥土。1．11完成班长、车间领导交办的临时工作。三、龙门吊操作规程

1．1操作前认真检查轨道是否清好及所属设备是否处于良好状态，一切正常方可给信号开车。

1．2严禁大车负重长距离行走。

1．3抓煤时禁止抓斗碰刮车厢四壁及抓坏车底。

1．4每次开车前必须发出警告信号，正常操作时，不准使用限位器停车，吊车吊钩升动时，精力必须集中，特别要防止在上限位失灵时，拉断钢丝绳发生掉斗（吊钩）事故。

1．5工作中要注意电缆运行情况，防止拉断电缆。1．6夜间作业应有充足的照明。

1．7工作完毕，停车断电，将抓斗放下。并检查各部位润滑等情况，进行维护保养。1．8认真填写操作日记，搞好本车卫生。1．9完成班长、车间领导交办的临时工作。

四、装载机操作规程

1．1司机必须了解装载机的各种性质。1．2启动前检查各操纵系统是否灵活可靠。1．3爱护车辆，禁止野蛮操作。

1．4完成班长、车间领导交办的临时工作。

五、车队操作规程

1 公司驾驶员必须遵守及有关交通安全管理规章制度，安全驾车，并遵守本车间其他相关规定。

2 驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件确保车辆正常行驶，保持车辆清洁。

3 车队维修班出车前要例行检查车辆、水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时要立即加补调整。

4 驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

5 车辆驶回后应停放在公司规定地点，锁好车门。

6 车队对调度安排的工作，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见，事后可向领导反映。

7 车辆维修班，应定期检查及保养，以维持机车寿命，确保行车安全。8 车辆应由专职驾驶员驾驶，不准他人驾驶。

9 车队正、副队长，合理安排、组织、分配车队工作，及时反映解决车队问题。

（一）、汽车、铲车操作规程

一、司机必须了解本岗位车辆的基本原理及性能。 二、出车前必须检查各种润滑油，水是否达到标准。

三、启动前应检查各操作系统是否灵活可靠，有无螺丝松动等。 四、爱护车辆，禁止野蛮操作。五、加油时，禁止接近明火。

（二）、推土机操作规程 1．1司机必须了解推土机结构、原理、性能，具备使用、维护、保养知识。严禁未经考试合格人员随意驾驶推土机。

1．2柴油机发动后，应试验各操纵系统是否灵活可靠。

1．3熟练掌握驾驶要领，换挡、提铲、放铲、刹车，要一气呵成。1．4做到勤检查，会保养，懂修理，协助修理工修车。1．5完成班长、车间领导交办的临时工作。

六、电磁除铁器操作规程

1 操作前的准备

1．1检查吊挂装置是否牢靠，接地螺丝是否拧紧。1．2检查除铁器上所吸物是否清除。

2 正常操作的规定

2．1经常检查电压表和电流表之读数，不得超过其额定值。2．2本机运行期间，不要身带铁器靠近机体，以防人身事故。2．3维护与保养

2．3．1本机工作时应可靠接地。

2．3．2要定期检查电缆线是否有损伤，连接端子是否有接触不良现象。

2．3．3励磁线圈要定期除尘，可以采用强风或机械振动，但不可用水冲洗，以防励磁线受潮。

2．3．4要保证磁系内励磁线圈的通风与干燥。2．3．5完成班长、车间领导交办的临时工作。

3特殊情况处理

3．1吸铁能力减弱。造成原因：吊高或倾角位置有变，排除方法：对吊高或倾角做适当调整。

3．2设备振动加大，噪音升级。造成原因：连接件紧固松动，解决方法：将各连接件重新紧固。

4操作后应做的工作

4．1接到停车命令后，在机下皮带停车后，卸除所吸物体，设备停止工作。4．2清理环境卫生，做好交接班工作。

七、受煤坑操作规程

1．1经常检查煤坑篦子堆煤状况，发生棚料现象及时处理。1．2检查受煤坑下部槽料口的下煤情况。1．3篦子上的杂物不得仍入受煤坑。

1．4煤种变更时，应将槽内余煤清扫干净，方可卸煤。1．5发现有杂质、铁、木、石等应立即捡出。1．6有权制止非岗位人员开动机电设备。

八、皮带工操作规程

1．1设备运转前，必须用信号联系清楚，确认设备上无人工作，皮带上无杂物，方可启动。

1．2设备运转中严禁清扫运转部位的残煤，发现有杂质、铁、木、石等应立即捡出。1．3无论皮带是否运转，禁止钻、跨、坐和手扶皮带，不许用皮带机运送工具和其他物品。

1．4皮带工捅溜子时要站稳，身子不许探入溜子内。

1．5不得随意进入配煤槽与煤塔内。必要时，经领导同意，戴好安全带，有人看护方可下去。

1．6机启动不起来时，立即切断电源，向集控室和带班长汇报，找临电工处理。1．7启动前应对设备巡查一遍，启动后应到巡回检查，遇到皮带跑偏时立即调整。1．8在运转中就在注意设备温度、声音，保持设备润滑良好。

1．9运转中，发现电机过热或减速机轴承过热，应立即向带班长汇报并运转，等候检修工和电工处理。

2．0要保证溜槽通畅，间隔几分钟用煤铲捅溜槽，防止堵煤拉坏皮带，捅煤时应注意自身安全。

2．1正常情况下，严禁非连锁运转。

2．2带负荷运转中，皮带可能刮坏或皮带跑偏调整不过来时，才允许拉拉绳开关。正常停车禁止使用事故拉绳开关。

2．3在紧急情况下，重负荷停车，再次启动时应清掉皮带煤的1/3至1/2方可启动。2．4设备检修时，做好配合工作，检修完毕后进行验收。

2．5发现怪叫或不转托锟，应在停车后卸下，交检修处理，修好后复位。

2．6停车处理卫生，皮带不应有煤，接班人员认为卫生合格方可交接班。本岗位严禁窜岗，并拒绝外来闲杂人员入内。

2．7煤5、煤6皮带工在皮带启动20分钟后，每5分钟采样一次，放入带盖的采样桶中，至皮带停转前30分钟，并立即通知化验室来缩分煤样，缩分后剩余煤样要及时倒到皮带上。

2．8完成班长、车间领导交办的临时工作。

九、配煤室操作规程

1．1在本班班长领导下，根据生产作业计划，按规定的配煤比准确配煤，完成配煤技术指标。

1．2熟练掌握配煤设备机械性能和操作方法。

1．3按时巡回检查，发生故障及时向班长汇报，并做好详细记录。1．4操作室及工作场所要整洁干净。1．5认真填写配煤操作记录。1．6要执行车间临时指示。

1．7本岗位人员启动设备。配煤前，按规定的煤量、配比，依照单种煤的水分，在作业指示图表中查出各单种煤的配合量。1．8完成班长、车间领导交办的临时工作。

2 一般操作

2．1清楚本班接班后煤塔的实际存量和当班炉数，确定当班配煤量和开车时间。2．2根据配煤比和上班化验的煤的水分统一折算到干基，计算单种煤半米皮带公斤数，每分钟配出煤量，进行复核调整，首先确定皮带速度。

2．3收到开车信号后，应按送料流程顺序，依次启动各带式输送机，最后启动配煤小皮带。

2．4开机后检查各控制系统及小皮带空载运行情况。2．5各部仪表显示数据是否准确。

2．6皮带运转20分钟后至结束前30分钟，每隔5分钟对所配的单种煤分别采样一次，分别放入各采样桶盖，以备化验室制样，皮带停止运转前台操作方式30分钟，通知采样工到现场进行缩分后剩余煤样返回皮带系统。

2．7操作员巡回检查各机械运转情况及仪表工作状况，发现问题按顺序停机通知修理。

2．9每班停车后，记好原始配煤记录及每班进煤量，要求记录准确无误。2．10接到上工序停车信号后，方可停机。2．11每日煤塔储量不得小于1000t。2．12设备停止运行后，进行清扫。

3 特殊操作

3．1发现煤料不符或煤料不对时，立即停车进行处理。

3．2除铁器失效时，需报告班长，通知粉碎工，得到批准后方可继续送煤。3．3因自然原因造成入炉煤水分过大时，应停车通知班长。3．4突然停电应及时关闭各输送机、配煤小皮带机电源开关。

十、集控室岗位操作规程

1 操作规程

1．1一般要求集控联动启车，配前启动在集控电脑屏选系统操作面板，选工艺面板，选工艺流程，选1#3#4#联动或2#3#4#，然后鼠标点预报解除灯由红变绿，现场仪表操作预报解除，而后自动运行，停车时集控室点停止，开动顺序：先开4#，在开3#，最后开2（1）#皮带，然后开户往复式给料机，停车相反。

备煤中控工作计划 第13篇

回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安全上班，*安回家。

二、班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

三、做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

四、合理的人员分配

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的'作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

五、努力学习提高技术

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作！

备煤中控工作计划 第14篇

一、车间主任岗位职责

1.负责全车间管理工作，建立、完善车间的管理体系和制度，确保车间生产的安全稳定；

2.负责监督、指导车间生产计划安排，指导车间工艺编制和改进工作；

3.负责车间的安全生产，指导、督促车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；

4.负责全车间的工艺纪律、劳动纪律的督促和检查；

5.负责全车间的工资与绩效考核的审核工作；

6.负责组织、督促对车间各类事故的调查分析；

7.负责车间劳保、材料、备件需求计划审核工作；

8.负责车间的人事工作，确保车间生产的安全稳定；

9.负责车间职工技能培训及后备人才的培养工作；

10.负责车间设备的检修、改造和抢修的组织工作；

11.完成上级领导交办的其他临时性工作。

二、副主任(生产)岗位职责

1.依据公司年、月生产计划协助车间主任制定车间的年、月生产计划，并认真组织实施； 2.协助车间主任负责备煤车间段的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；

3.协助车间主任做好安全生产的教育、检查和培训工作；

4.负责车间工艺技术操作指导、培训工作；

5.负责车间的各种工艺指标的监督检查和考核工作；

6.负责编制、改进车间生产工艺操作规程；

7.完成上级领导交办的其他临时性工作。

三、设备专工岗位职责

1.协助主任负责设备管理和设备技术管理等工作。

2.根据车间设备状况合理制定车间的设备检修、改造计划，并负责组织实施；

3.协助车间主任负责车间维修段的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；

4.协助车间主任做好维修段的安全生产的教育、检查和培训工作；

5.负责车间设备点检、润滑、维修技术操作指导、培训工作，制定相应的标准；

6.负责对车间的各种设备点检、润滑、维护工作的监督检查和考核工作；

7.协助主任负责车间备品、备件的计划的审核工作；

8.负责车间设备档案的建立和设备故障抢修的组织工作； 9.完成上级领导交办的其他临时性工作。

四、工艺工程师岗位职责

1.协助工艺副主任做好生产管理、工艺纪律管理及工艺技术管理等工作。

2.协助工艺副主任制定车间的年、月生产计划，并认真协助实施；

3.协助工艺副主任做好备煤车间工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；

4.协助车间主任做好全车间的安全生产工作，做好车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；

5.协助工艺副主任做好车间工艺技术操作指导、培训工作；

6.协助工艺副主任做好车间的各种工艺指标的监督检查和考核工作；

7.协助工艺副主任编制、改进车间生产工艺操作规程；

8.完成上级领导交办的其他临时性工作。

五安全工程师岗位职责

1．根据备煤车间要求建立备煤车间安全生产管理制度、安全生产责任制、环境及职业健康制度；并对其执行落实予以监督检查管理。保持有效性和持续改进。

2．建立健全备煤车间应急管理体系，制订备煤车间各项应急预案，形成应急预案体系，定期组织备煤车间各类应急预案的演练。3．制定备煤车间安全生产监督检查管理制度，安全生产操作规程，并监督检查执行情况。

4．对备煤车间建设项目“三同时”进行监督管理；会同设备管理部门对特种设备和大型吊装实施重点安全监督管理。

5．深入现场监督检查安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导；对危险作业环节进行重点安全监督管理。

6．监督备煤车间安全措施费用的落实与使用；监督备煤车间及分包单位、协作队伍依法为员工办理工伤社会保险；监督按规定及时发放员工劳动防护用品、保健品和防暑降温物品。

7．按要求编制备煤车间安全生产管理活动工作计划，开展安全评价，策动车间安全文化的推行，开展备煤车间安全生产宣传教育活动，提高全备煤车间员工安全生产意识。

8．开展安全生产监督检查活动，坚持每周至一次综合性安全检查，督促、跟进、验证、考核、各班组对查出问题点、隐患防范措施的整改按期完成。

9．进行日常安全生产巡查工作，对各班组及生产现场中存在的安全隐患提出并督促、跟进、验证、考核责任班组完成整改。

10．定期对备煤车间四级危险源进行监督检查确保其控制措施和应急预案有效性和持续改进。

11．会同、督促各班组设备维修班组对特种设备进行定期的检验；对机、电设备、工作场地、通道等处安装、设置的安全防护装置进行定期检查，保证其处于完好并符合安全标准。12、对备煤车间员工（包括新入员工、病伤复工、实习培训人员、临时工、外包工、及外来援助人员）进行备煤车间级安全教育、培训。检查和指导班组级安全教育实施，会同、督促综合部加强对特种作业人员的安全培训和管理，做到持证上岗；建立、完善员工、临时工安全教育、培训挡案。

13．熟悉并掌握备煤车间安全生产现状，了解企业生产工艺、设备状况及各种不安全、环保因素，定期组织安全专项检查，及时发现消除生产安全事故隐患。

14、落实《消防法》和有关消防条例的要求，编制备煤车间消防计划确定备煤车间重点消防部位，实行分类管理、明确责任，做好消防设施器材管理维护保养和重点要害部位的安全消防保卫管理，防止发生火灾和爆炸事故发生；编制备煤车间火灾应急预案并定期评估和演练。

15、加强对皮带走廊、分筛楼、储煤楼监督检查，配备相应的消防器材和设施，并定期进行检查和维护保养，控制并消除发现的消防安全隐患。

16、对备煤车间发生的伤亡事故，严格按照“四不放过”原则进行事故调查处理、统计、报告，总结事故教训，监督制定落实防范措施，负责工伤事故挡案资料汇总、整理、保管。

17．会同有关部门搞好环境及职业健康安全和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

18．考察备煤车间的分包单位及劳务协作队伍安全管理状况工作，考察其安全组织机构、人员和各项安全生产制度、安全生产业绩记录，提出其安全生产管理是否符合分包工程或参加备煤车间劳务工作要求的建议，做好相关责任落实的签约、记录、建档工作；并对其实施安全监督管理。

19．对在安全生产工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同安环部认真开展安全生产竞赛活动。

六、技术员（设备）岗位职责

1.协助设备专工做好设备管理及设备技术管理等工作。

2.协助设备专工合理制定车间的设备检修、改造计划，并协助组织实施；

3.协助设备专工做好维修段的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；

4.协助设备专工做好维修段的安全生产的教育、检查和培训工作；

5.协助设备专工做好设备点检、润滑、维修技术操作指导、培训工作，制定相应的标准；

6.协助设备专工做好车间的各种设备点检、润滑、维护工作的监督检查和考核工作；

7.协助设备专工做好车间设备档案的建立和设备故障抢修的组织工作；

8.完成上级领导交办的其他临时性工作。

八、班长岗位职责

1.班长在车间主任直接领导下，完成本班的生产指标和各项技术指标。2.负责本班的考勤、组织纪律。对违章违纪的职工有批评教育和处理权。对车间管理有直接见意权。

3.抓安全生产和文明生产。班前安全教育，班后卫生清洁。在生产过程中监督劳动保护的佩带。

4.监督《操作规程》的执行情况。对违章肇事者负责追查责任，提出处理意见。

5.对所属岗位进行技术指导和技术考核。在特殊情况下经车间批准后，有特殊操作的指挥权和执行权。

6.严格执行各项规章制度，传达并组织职工学习上级部门下发的文件，指令，通报。

7.开好班前班后会。认真交接班，对设备、工具、报表、卫生、安全隐患及其它事项做到交接清楚，记载明白。双方在交接过程中，履行签字盖章手续。

8.组织并带领职工响应上级领导部门的号召，积极参加厂内外的各项活动。

九、装载机维修班长岗位职责

1.负责组织车间的设备点装载机检、润滑、维护和管理等工作。

2.负责组织对车间的所有装载机进行检修和维护；

3.协助车间合理制定车间的装载机检修、改造计划，并负责组织实施；

4.负责车间装载机维修班的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作； 5.负责做好装载机维修班的安全生产的教育、检查和培训工作；

6.负责车间装载机点检、润滑、维修技术操作指导、培训工作；

7.负责装载机检修所需的备品、备件的申报工作；

8.负责临时装载机故障抢修的组织工作；

9.完成上级领导交办的其他临时性工作。

十、装载机班长岗位的职责

备煤中控工作计划 第15篇

新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水*和业务水*。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水*有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水*和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益

——最新车间个人工作总结

备煤中控工作计划 第16篇

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一、安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家^v^安全第一^v^的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了^v^一直敢打硬仗的队伍^v^的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句^v^三个臭皮匠顶一个诸葛亮^v^，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

三、班组长带头，积极开展班组建设

作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷*时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx，我们三班蓄势待发。

备煤中控工作计划 第17篇

又一年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及车间主任蒋东海的关心、培养下，在各位同事的支持与帮助、密切配合下，使我从思想上，工作上，技能水*上都有很大的提高，同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的职责，坚持严格要求自己，勤奋努力，在*凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力取得一定的成绩，本人在车间工作中态度端正，积极进取，乐于奉献，在班组团结协作，思想上与各级领导保持高度一致，积极配合车间的工作，在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准，来要求自己的行动。下面我具体的总结一下在20xx年的工作情况。

1、工作方面：作为生料车间的一名技师，更要发挥主人翁作用，把个人梦融入天业梦、兵团梦、*梦，发扬天业精神，凝聚天业力量，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论知识的自觉性，要坚持理论联系实际，学以致用，通过学习，明确目标，坚定信心，提高自身素质，增强爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己，利用一切机会参加各种培训学习，使自己的专业技术水*和思想始终在不断的进步中，我知道自己需要学习的东西还太多太多。正是如此，我时时刻刻提醒自己要努力才会进步。我在丁班工作一年来，在工作中对工作积极负责，团结同事。相互协作，勤奋学习，努力工作，狠抓安全生产，较好地完成了本职工作。

2、安全管理方面：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性安全隐患”等，并认真按照安全规范进行操作。我作为一名生料车间技师，深知安全的重要，*在工作中严格按安全操作规范操作，严禁违章操作，我在工作中做到“三不伤害”、“四不放过”原则，班组员工的安全意识有所转变和提高。

3、班组建设及产质量管理：质量是企业的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益，必须努力提高自身的竞争能力以适应市场的需要。我在*时的工作中，协助班长李世龙加强了班组管理与考核，为了生产出优质合格的生料，始终坚持精细化操作，提升班组管理水*。首先，完善了班组公约、班组建设资料管理、五星级班组创建、人人一小课、事故案例分享等。其次，作为丁班的5S管理委员，积极协助班长李世龙搞好班组建设和5S管理。

4、工作成绩和不足：在20xx年，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作，通过协助班长李世龙加强班组管理，共同搞好班组建设，今年丁班取得了四个月班组第一的好成绩，这与大家的努力工作是分不开的。我认为作为一个班组,不仅要有过硬的团队能力,还要有独特的班组建设能力。同时,搞好班组的团结,就可以使班组形成凝聚力,每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组凝聚力不是太强，大家干活自己干自己的，没有沟通,没有交流，互相帮助关心就更不用说了。但是现在不同了，在班长李世龙的感召下，班里有了不小的改变，现在大家都可以坐在一起交流，相互关心，工作上互帮互助，工作紧张而忙碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！

存在不足：1：处理问题不够果断，应加强学习和实践锻炼。2：和班组青年员工未深入沟通和交流，应近快改变。3：班组某些员工安全意识淡薄，应及时协助班长李世龙加强安全教育培训。5、今后工作计划、目标：严格要求自己，加强沟通，协调能力，培养创新意识，努力提高自身综合素质。在*时的工作中加强安全知识学习，认真执行安全操作规范，做企业优秀员工。我在今后的工作过程中，要继续努力，服从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作，为水泥产业的快速发展做出贡献。

备煤中控工作计划 第18篇

我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：

首先，工作中的几点体会：

1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。

2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

其次，自身存在的问题及改正措施：

1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；

2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

20xx年工作计划：

新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水*和操作水*。

2、努力学习技术，不断的'充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献！

——生产车间主任个人工作总结

备煤中控工作计划 第19篇

时光荏苒，xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在*常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12·5%来自知识，87。5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合xx组人员调动，在一车间xx人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然xx人员只有2人），xx人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標^v^精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别xx人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间xx人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个xx人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t—misc、cell production推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

备煤中控工作计划 第20篇

今年我们xx工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。

一、紧盯问题，强化安全管理安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。

然而，20xx年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保*安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：

一、言传身教，干部带头遵章守纪。

具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。

二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。

在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。

三、开展设备大整修，消除隐患问题。

通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行*推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。

3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水*的逐步提高。

二、盯重点，抓改造，提高设备质量。

改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在20xx年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。

1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入承担了宝坻站

三、四道的换枕，23km—24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。

可是留给我们的施工队施工过后的.设备后期整修，12km—27km+500m、公里换轨及换轨前准备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部*负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。3施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成

2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯----宝坻间公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。

3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要原因是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且迅速采取了相应的措施：1车间及时调整工作部署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修计划，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的管理，采取职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化控制，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查情况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步减少，设备质量全面提高。

三、存在的问题和不足。

1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、配合顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。

2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。

3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严重，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底消灭。一年来我们车间干部职工认真贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是确实存在着安全硬伤等很多问题和不足，需要我们有针对性采取措施，强化整改提高。现在20xx年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式发展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。

备煤中控工作计划 第21篇

今年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，现对今年工作进行总结。

一、工作方面

按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。

二、市场方面

我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

三、反思问题

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

四、强化管理

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

备煤中控工作计划 第22篇

20xx年即将过去，转眼我已在高速动车组装配x车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。

x行车的生产让我与装配x车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。

工作中，我认真贯彻了配x车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配x车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。

每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公*公正的考勤，并且*时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。

x行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想x行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配x车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。

备煤中控工作计划 第23篇

我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责。

努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水*和理论水*。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水*有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能。

做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

备煤中控工作计划 第24篇

转眼间20xx年上半年过去了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20xx年上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年上半年的工作里我将找上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!

下一步工作计划：

1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!

备煤中控工作计划 第25篇

伴着新年欢快的气氛，在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不*凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止XX月XX日本年度共生产公司产品XX↑极，其中XX产品（包括XX附件）共生产XX极↑，XX（包括XX附件）产品共生产XX极↓，XX产品共生产XX台↑，XX产品共生产XX台↑，XX产品共生产XX极↓。外购XX产品共入库XX台↑，XX产品共入库XX台↑，XX产品共入库XX台↑，XX产品共入库XX↑台，XX产品共入库XX台↑，XX产品共入库XX台↓、XX产品共入库XX台↓。X月份以后，XX、XX、XX等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到X：00～X：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。X月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XX产品静触头的设备，避免了以往XX与XX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：

1、补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共XX人，其中新员工达到X/X，而且大部分入厂时间在X～X个月，一年中*均每个月有X人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。

2、车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3、外购部件的供应问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但XX线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。

很多外购件没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。

年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！车间个人年终工作总结模板

备煤中控工作计划 第26篇

伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不*凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xx产品（包括xx附件）共生产375215极↑，xx（包括xx附件）产品共生产107888极↓，xx产品共生产20298台↑，xx产品共生产28254台↑，xx产品共生产40400极↓。外购xx产品共入库34107台↑，xx产品共入库1645台↑，xx产品共入库331台↑，xx产品共入库2475↑台，xx产品共入库1748台↑，xx产品共入库12043台↓、xx产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的.校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx产品静触头的设备，避免了以往xx与xx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：

1、补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中*均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。

2、车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3、外购部件的供应问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但xx线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。

很多外购件（xx）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。

应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。

xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

备煤中控工作计划 第27篇

时光荏苒，白驹过隙，xx已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2014既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。xx年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。

一、现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水*

xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水*得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

3、主要工作完成情况

今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。

主要体现在以下几个方面：

(1)设备管理方面

①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;

②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程 份;

③参与公司组织的设备检查 次;

④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次;

⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。

(2)节能环保和职业健康方面

根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。具体体现在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造;③卧式焙烧车间破碎线的搬迁;④烘干料棚内收尘室的设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装;⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。⑧铸造车间铅蒸汽收集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，根据公司安排在2月份春节过后开始动工，截止2015年6月交付车间投入生产。

(3)设备维修方面

绘制机械维修设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定;1#烘干机托轮维修等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工作。

二、不足之处

过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。

主要表现在以下几个方面：

1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互配合协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后;

2、技术力量不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水*不足，根据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水*，还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业知识。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的认识到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。

3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的经验少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。

4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了很多弯路，既浪费了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和实用性，从而导致事半功倍的不良局面。

三、明年重点工作安排

1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以安全环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水*，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。

2、设备内页资料：(1)更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;(2)更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录(设备润滑记录)、设备检修记录、设备巡查维修记录、四大基础表格;(3)更新和完善设备档案。

3、技术水*及业务能力：为了满足企业高速的发展以及车间的需要，从焙烧车间实际出发，找准方向，坚持培养复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习能力，以公司所创建的*台快速提高专业技术水*和业务能力。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。

4、设备培训：对岗位设备操作工、维修人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主要包括①公司下发的关于设备方面的文件、②设备管理程序、③设备记录表格的规范填写、④设备安全操作规程、⑤设备检修规程、⑥跨行业，多学科设备专业知识。本着互相交流，互相学习的态度来提高理论知识、提高实践经验，由浅入深的方式快速增强技术力量。

5、积极配合集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟企业好的管理和技术经验，来服务于焙烧车间。同时将发现的问题及时提出整改措施，力争在保持xx年所取得成绩的基础上设备管理有质的飞跃。

6、技术改造、技术创新：根据公司文件文件的规定，完成2015年2项技术改造，2项技术创新的目标。

7、日常工作

●编制《年度设备计划性检修》表;

●根据年度计划表和生产实际情况编制月《设备计划性检修》表，并做好《设备计划性检修验收报告》工作;

●做好、、、工作;

●跟进备品备件、维修材料计划的'申报;

●非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计;

●设备事故调查与处理工作;

●负责本岗位环境因素、危险因素的识别和控制;

●做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、、等工作;

(2)配合新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，按照预定目标在2015年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺利通过验收工作，并交付生产使用。

(3)与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作;

(4)根据公司发展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作;

(5)完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。

(6)根据公司日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必须持证上岗的精神要求参加两天国家职称考试。拓展知识层面，提高设备工作业务能力。

xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路只长，求索之路漫漫，公司2015年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面创造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力量。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今天的努力而感到骄!

——车间个人工作总结

车间个人工作总结

备煤中控工作计划 第28篇

从来到到余姚到现在实习也以接近尾声。时光如梭，我已经实习完了一月半多的时间，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的整体面貌上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。

说实话在来之前我对我的专业是一概不知。我非常迷茫，我也十分不愿意大学才开始就要去实习。但是在正真来到余姚之后我也想通了，学校这也是为我们着想。想通了之后我就有些期待我的实习生活了。

在余姚，学校为我们联系了两家企业。但因为企业岗位有限，所以我们同来的三个班只能轮着去实习。当我们班去实习的时老师把我们分成了两个大组。一个去锦隆，另一个去富佳。而我是分在了富佳三组，是先去装配车间。在装配车间的实习让我们明白了团队合作的重要性。在装配车间只有团队的合作才能提高工作速度。你不能只顾着你自己，你要配合你的同伴。要配合他人的速度，还要对自己的工作负责，要做好自己的工作，尽量不能出错。你一但在你的环节出错了，但是你没发现，而下一道工序的人也没发现的话，那么你们的这个产品就报废了。又浪费时间又浪费精力，还得重做。所以说在装配车间我学到了团队合作的重要性，也让我明白了要对自己的工作负责，认真。

第三个星期我和我的小组来到了模具车间，但也是我们最没事干的车间。由于我们对模具都不知道不懂操作，再加上这本来也有一定的危险性，所以我们在模具车间也帮不上什么忙。每天只是看这师傅们做。老师也只是叫我们不懂的多上去问一下师傅们。毕竟那些师傅也很忙的不会主动来教你。所以我们明天都是看师傅们做有什么不懂的也趁师傅们空的时候问一下。在模具车间我们的兼职老师邓师傅也有空让我们拆了一副模具，让我们也大致了解了模具的构造，装配。虽然说在模具车间我们学的不多，但我们也满足了。

最后两个星期我们的小组到了注塑车间。说实话我是第一次来到这种车间，我对注塑根本没什么概念，不知道产品是怎样做出来的。当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近。在那里我学到了很多知识，也让我长了见识。大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透明或带色的样板从传输带上缓缓流进产品的车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最后脱出产品。在这个过程中，好的模具起着非常重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得需要人去手工去剪，既浪费原材料，又浪费人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必须的。在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的。进料的质量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责。在注塑车间由于我们都是大一新生对这方面都不了解也不会，再加上那些机床都是自动生产的，所以我们也没什么机会去操作。我们只能帮他们修下那些产品的毛脚遍，但我们也没什么怨言，虽然有些遗憾但我们还是学到了一些课本上学不到的东西。我们在那也能经常看那些师傅修机床，换注塑用的模具头。

时间很快我们实习就要结束了，虽然说一开始我们老是盼望快点结束，但到真的结束时也有点舍不得。总的来说在这段时间里我学到了很多东西， 也让我明白了很多。可以说是我人生中一次重要的经历。

对富佳的建意；希望富佳公司能在车间了的东西摆放上能规范一点我发现在注塑和装配车间你们的东西摆放的有些乱。找东西也不容易找。这样工作效率太低。

备煤中控工作计划 第29篇

在总组装车间进行的为期一个月的实习当中，我们大多数时间是在电一小组更加深刻、具体、完善的了解、学习的。中医学上素来讲究人体经络，脉络不通则行动不畅，如果将这个比喻形象而生动的放在电一小组身上，其工作细小而责任重大的特点则充分体现出来，在这里掌管着整个电力机车的神经系统——线路，正是这些无数大大小小、长长短短的电线、插头决定着整个电力机车能否正常运转，否则即使出现哪怕是极其微小的一个错误也会导致全盘皆输。

电一组的工作是单调而乏味的，但每一位工人师傅在工作当中又是极其严肃而认真的。工作台前，他们一根一根、一把一把地修剪电线，组装电线插头，为了保证每一根电线准确无误的对应有效，他们不厌其烦的一遍一遍进行调试，每一项调试都要重复至少三遍以上，就这样电力机车庞大、繁杂的“神经系统”在他们灵巧的双手下精准、快速的完成了。

作为实习生，我们的主要工作是与工人师傅们密切配合，帮助他们下线，打印线号，收缩胶管等等。下线的工作不需要很高的技术含量，但也有一定的水*要求。首先，要严格依照电力机车组装布线过程中的要求长度进行下线，对每一根分别进行编号，两头对应，对于属于同一系列的电线用白色布条进行捆扎分组，为了保证，每一组电线不出现打结、缠绕的现象，每隔一至一点五米就要捆扎一次，最后绕成一卷再捆扎一次，这样能够保证接下来的布线流程流畅而高效。几天的工作下来，我能够深深地感受到工人师傅工作的不易，这看似再简单不过的一起一蹲之间着实叫人受累，他们是辛苦的，他们更是伟大的。

此外，我们还对其余几个小组进行了观摩学习，电二小组负责电力机车内部的布线工作，电三小组负责内部设备吊装，电四小组主管各项接线工作，电五小组则是最后电力机车出厂前的总调试了。正如流水作业那样，经过一道道工序流程的层层组装之后，一件件小部件最终成为一列庞大而宏伟的火车头，驰骋在祖国的大江南北。也许我们不会看到它们长啸一过的骄傲，我们不会感受到它们风驰电掣的迅速，甚至也不会明白它们所带来的高效与便捷到底有多大，但是我们却可以指着那一列列亮丽的火车头骄傲的说：它们的身上曾经留下我们的足迹和汗水。

——备煤车间安全操作规程 (菁华1篇)

备煤中控工作计划 第30篇

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一、安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

备煤中控工作计划 第31篇

主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。

一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题

1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。

2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准来自，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。

二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控

1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。

2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：

a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。

b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及LEED认证中出现的重大问题提供专业支持意见。

c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。