快消品年框合同范本 第1篇

以联合利华为例：

客户发展部

如果你是客户发展部的管培生，你需要与客户保持紧密的合作伙伴关系，与消费者和购物者保持有效的沟通；通过对渠道的不断拓展来寻找业务机会；发展与执行客户业务发展计划，建立促销活动，并有效执行新产品的上市活动。

你将有机会体验到：

市场部

如果你是市场部的管培生，你需要与研发和市场调研合作，从事新产品开发；与最优秀的广告创意公司、媒体公司紧密合作，不断提高品牌的知名度，扩大市场份额。

你将有机会体验到：

供应链部门

从采购原材料到交付最终产品，供应链部门起着非常重要的左右，并在可持续发展计划中担负着重要使命。供应链部门通过准确的计划，高品质高标准的制造，全球领先的采购，高效及时的物流系统，对客户和市场做出敏捷的反应，将一流的产品准时送达客户终端。

如果你是供应链部门的管培生，你将接触到联合利华最大的业务单元。你将有机会体验：

研究发展部

快消品年框合同范本 第2篇

《广告狂人》虽然是一部经典美剧，但是从某种程度上来说，却给营销人做了不好的人设示范：放荡不羁，散漫自由，似乎只有在自我规范和时间管理上足够自由，才能激发创意。但是落到真枪实刀的日常服务，还拿着“广告人”的架子，可能真是要活不过片头曲了。拿比稿提案来说，下面这些不经意的小细节也是一定要注意的：

1、不要迟到。因为比稿时间常常都是一整天N家排好的，你迟到就会影响对方的时间安排，碰上对时间把控比较严格的，就等于是浪费自己的时间，时间把控不非常严格，也对你印象分打折。

2、 别去太多人，但是也不要连一个D title的人都不在。不需要人多，是因为咱们不是靠量取胜的，至少有一个D，也代表我们的重视。通常情况下，三个人正好，阿扛开场，串场，Planning或者阿扛（如果有的话）讲方案，创意同学做一些创意上的补充。

3、 不要讲high了就肆意妄为地评论甲方的过往案例。无论你说的是好还是不好，都有可能会让对方心生不快，这部分尽可能避免。如果对方特别需要你回答，那就诚实地，有理有据地表达自己的想法就好，做到客观描述，不带太多感情色彩，什么太棒了，太差了之类的描述要避免。

4、 提案过程中，通常会有Q&A，这部分其实在内部演练的时候应该就要做一些准备，想想对方可能会问的问题，做充分准备；万一现场问到的问题是自己没准备的，临场发挥也行，但是千万记得，不要不懂装懂，如果对方意识到你在瞎喷的时候，会给你的整个团队都打很大的折扣。

快消品年框合同范本 第3篇

基本新锐品牌发展当中，一般都会经过这几个阶段：

第一个阶段：红利流量启动阶段，找到种子用户

第二个阶段：优势流量放大阶段，累计目标用户

第三个阶段：规模流量加速阶段，扩大用户池

第四个阶段：顶级流量冲刺阶段，扩大用户池+用户留存

第五个阶段：多元流量丰富阶段，筑起品牌护城河

在每一个阶段都会对我们的能力有特别大的挑战，前期我看到很多品牌创始人比如说红人品牌，因为长期迷恋流量红利，老是在做梦，老想这个时代为什么没有啊？为什么我创造不出ROI1：3了，是不是我的内容做的不够好？

但其实是不可能的，是因为能够让你产生1：3的时候，可能最多就只能满足200万，最终如果你想做大就必须要走到规模化的流量，就得敢于花钱，敢于花大钱，甚至绑定核心的顶级流量。

所以大家看到花西子能成功，但花西子的成功有一个关键因素，如果不跟李佳琦合作，花西子就不可能成功，这就是事物揭穿的核心道理，但是为什么花西子能够绑定李佳琦？因为花西子跟李佳琪能做到前3个月高返佣，这是拿出来决定性的魄力来做事情的，你们敢不敢拿出高返佣，20个点、30个点可以了，但是你还在算小账。当做到顶级流量要封顶的时候你就要拿出^v^的能力来！

最后这个阶段像完美日记就已经做到了多元流量，线上线下流量做结合。不到那个阶段永远不要玩多元化的流量，这个阶段线下流量碰都不要碰，因为太花钱。所以每一个阶段都要实现自己能力的重要转换。

最后，做增长还是做品牌？我认为，本来就不是一种矛盾，但不是所有的增长都会形成品牌，也不是所有的品牌都能实现增长。品牌是保持持续增长的营销目标也是营销法则。

品牌不是BRAND，大家一定要把品牌当成一个动词BRANDING，就是做品牌，更重要的不是此刻是不是品牌，而是你是不是朝着品牌不断努力和艰辛的过程。让我们在后增长时代一同朝向品牌进发!

快消品年框合同范本 第4篇

KOL/KOC价值被低估，平台媒介定价被低估，这两个价格被低估，才称之为流量红利，简单说你花10块钱买到100块的东西，这就叫红利，如果你花10块的东西只卖到了5块的东西就吃亏了，在什么样的情况下会有红利呢？就是在定价没有出现公平定价市场和开放型的信息环境下的时候，就一定会有红利。

所以说为什么在淘宝上面投直钻淘，永远都占不了便宜，是因为淘宝的资讯已经全部被公开化和透明化了，甚至进入自由竞价形式，但是今天我们在抖音的投放方面，比如说抖+它有定价的模型，但是在选择KOL的定价存在着巨大的认知上的差异，到底哪些KOL？他能值多少钱？没有人知道，这个时候它的流量红利是客观存在的。

快消品年框合同范本 第5篇

在公司，任何职能都有Strategic（战略）和Operational（日常运营）的区分。现在有人做，不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做。MT就是一个Strategic Hiring的项目，企业在招聘、培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目，赌的是未来。

MT是学校里的佼佼者。简单来说，这些人的profile是智商高（名校、且成绩一般不错）、懂得卖（面试技巧）和领导力经验（社团头头、海外志愿者或实习）；这些人的学习灵敏度不错，也就是说在组织里能够一直往上升，能够担任领导职位；校园招聘来的“白板”，相对社会人士，具有更高的可塑性和文化适应能力，能够很好被企业文化同化，也具备更高的忠诚度。