仓库组长简历模板范文大全 第1篇

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：物流部 | 所在岗位：仓库组长

工作描述：负责仓库（成品.外协.原材料.采购件.包材.耗材）的入库与出库的管理，7S管理流程，熟练操作办公软件,日常盘点和月末盘点与年终盘点的管理工作。仓库人员（仓管员）的绩效考核。物流公司的车辆调度和管理。随时了解仓库的储备情况和异常处理。配合部门经理管理仓库的运作。会开叉车(油叉车，电叉车，堆高车）.有叉车证

工作时间：2014-09 - 至今

工作描述：1、负责对外接收和对内发放材料的管控2、入库材料的整理与归纳3、对仓库短缺材料及时向采购反馈，并积极配合采购4、对入库成品进行管理及出库货物的扫描5、根据生产清单，备料，并将物料发货到生产现场6、月底盘点7、仓库5S整理8、有叉车证

仓库组长简历模板范文大全 第2篇

工作描述：1.制定和优化仓库管理制度和工作操作流程，明确规定各岗位职责，提高工作效率，降低仓库运行成本。2.负责仓库的整体规划工作。如仓库区域规划，提出改进方案，确保仓库空间最大化使用率。3.仓库的工作筹划与进度控制，监督仓库入库储存出库搬运SOP作业，负责仓库帐物卡相符，进出库手续明确工作。4.库存控制.协助物控部门进行物料库存控制，安全库存的建立，提供全面库存分析报告，评估库存状态。确保库存数据的准确性，保证生产和降低成本。5.现场管理的督导，推行仓库目视化管理和物料定置管理，实行9S.确保仓库物料存放清晰，畅通.提高物料收发，盘点效率.6.安全管理.负责仓库安全方面的预防和维护工作，包括日常安全管理，入库消防安全、设备安全管理。7.盘点管理.定期组织仓库月结和年度的盘点工作，对盘点差异分析原因以报表形式上报，每月呈报仓库呆滞品报表。8.根据仓管员自身特长进行合理分工，协调，指导日常工作；定期开展员工业务技能培训及绩效考核，并根据考核情况提出工作调整意见.9.每周月做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。10.加强与其他部门沟通和协调日常工作事务，完成公司交办的各项临时性工作。工作体会:一:控制执行。制定计划，根据既定的目标任务，监督，检查实际执行情况，若发现偏差，找出原因，并采取措施进行改进。二:有效沟通。在仓库管理中，可以控制决策的准确实施，协调并促进各个体，各部门的团结和合作，激发部门人员工作热情和潜力。三:三个意识。具备成本管控，质量管制，安全管理意识。工作总结:做事要细心，处理事情要耐心，日常工作多沟通。

工作时间：2014-09 - 至今

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：物流部 | 所在岗位：仓库组长

工作描述：1、负责对外接收和对内发放材料的管控2、入库材料的整理与归纳3、对仓库短缺材料及时向采购反馈，并积极配合采购4、对入库成品进行管理及出库货物的扫描5、根据生产清单，备料，并将物料发货到生产现场6、月底盘点7、仓库5S整理8、有叉车证

仓库组长简历模板范文大全 第3篇

姓名： 郑先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖南-永州 年龄： 35

现所在地： 湖南-永州 身高： 168cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-惠州

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

物流/采购类-物流主管

寻求职位： 仓库主管、 物流主管、 仓库经理

教育经历

1994-09 ～ 1998-06 湖南大学 企业管理 本科

1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中

***公司名称 (2008-02 ～ 2011-11)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度

2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施，

15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议

16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施

17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调

18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，

19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，

19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报

20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，

***公司名称 (2006-06 ～ 2008-02)

公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管

工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.

2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.

3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理

4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备

5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作

6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常

7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件

8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报

9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.

10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符

11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全

12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因： 转厂

***公司名称 (2002-05 ～ 2006-06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督

2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化

3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位

4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境

5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性

6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高

8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的

9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享

10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限

11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台

12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因： 转厂

***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)

公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务

2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会

3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度

4 货仓部各级文件和单据的审核及签发

5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进

6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调

7 负责货仓部人员的培训工作

8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督

9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障

10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责

离职原因： 公司改制下岗

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统

技能专长： 有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。

其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.

自身情况

自我评价： 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.

仓库组长简历模板范文大全 第4篇

姓名： 陈先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖北-随州 年龄： 34

现所在地： 广东-深圳 身高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位： 仓库主管

教育经历

1998-08 ～ 2001-06 湖北职业技术学院 机电 大专

**公司 (2011-02 ～ 2012-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.

3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.

4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.

7.仓库帐务的稽核.

8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.

9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

**公司 (2008-10 ～ 2010-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.

3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

5.建立呆滞料预警机制.

6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.

7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.

8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

9.每天例行早会的主持.

**公司 (2006-01 ～ 2008-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 仓库组长 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.

2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.

3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.

4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.

5.建立完善仓库的管理制度.

6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.

7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.

8.不定期的对贵重材料的抽盘.

9.月底盘点的具体执行.

**公司 (2004-10 ～ 2005-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 生管 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.

2.生产进度的跟进及调整.

3.仓库库存的合理控制.

4.交期的回复.

5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.

项目经验

减少七大浪费活动 (2007-10 ～ 2008-08)

担任职位： 小组长

项目描述： 减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.

责任描述： 1.选定活动议题

2.活动前数据的收集及整理.

3.确定改善方案.

仓库组长简历模板范文大全 第5篇

个人信息

性 别： 男

年 龄： 38岁 民 族： 汉

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 路桥区

自 我 评 价

本人有丰富的工作经验,能吃苦耐劳,有责任心,学习能力,适应能力强,熟练掌握EXCEL,WORD等办公软件,会ERP,财务金蝶软件等基本操作.能长期稳定工作.

求 职 意 向

希望岗位： 其他类-其它相关职位

寻求职位： 仓库主管,统计,仓管

希望工作地点： 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议)到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌2013-03--2013-08：碧雨凉席

所属行业： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(其他)

担任岗位： 经营/管理类/经营/管理类

职位描述：管理和销售凉席

▌2011-04--2012-12：安徽精泰特钢有限责任公司

所属行业： 其他(私营企业)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 仓库主管,助理会计

职位描述：负责原材料仓库,辅助材料仓库,成品仓库的统一管理,及全面负责所有仓库的盘点,月报的制作.

▌2006-04--2011-01：台州宝利特合成革有限公司

所属行业： 其他(合资企业)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 仓管员,生产统计,成本会计

职位描述：原材料仓库管理员,负责原材料的日常出入库,调配,整理及电子日报表的制作ERP输入工作

生产统计,负责半成品生产线数据的统计.

成本会计,负责半成品的成本测算.

▌2001-03--2006-01：上海永丰五金水暖批发中心

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 店长

职位描述：管理店里仓库的出入库及经营

教 育 经 历

1997-09--2000-06 金清高中 计算机类/普高 高中

拓展阅读：是什么成就了好的简历

简历，听起来简单。但是要想写好一份简历需要注意很多事情，其中很多细节需要注意，不然即便内容再有可看性也没有面试官有耐心看下去。那么如何全面提升个人简历的效果呢?下面论述三点重中之重。

1 字数决定面试官看不看你的简历

简历从字面我们就能看出是希望字数简洁明了言简意赅，所以简历一定要避免长篇大论，面试官没有时间翻看你费劲时间写出的论文他们只看简历，所以不要以为你把你的三观都写出来显得你重视这份工作，没有一位面试官有耐心和时间看。所以简历要注意字数，字数精简干练把想要表达的东西概括出来既能体现你的不拖泥带水也能看出文化水准高。

2 排版格式是简历的门面

简历是进入职场的门面担当，要注意排版和格式。虽说简历没有一个固定的格式和班型，但是给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，当然在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。

3 简历是把双刃剑

一篇简历字数不多却足够让面试官了解你的能力，知道你的可能性创造性。好的简历可以让老板迅速赏识你，接纳你，甚至认可你做公司的一员。如果简历拖泥带水乱七八糟就算你有能力也没有人能慧眼识珠吧!

细节决定成败，三大要点牢记于心，运用得当。我想求职之路一定会顺畅无比。