橙子便利店加盟合同范本 第1篇

个人认为京东便利店还不错。经常去京东便利店买东西，推荐大家去看一看。

京东便利店并非传统意义上的便利店形态，  而是京东线下版本的创新型智能门店，是京东新通路事业部秉承京东的无界零售理念打造的创新型智能门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。

便利店对于门店的红线是不允许假冒伪劣商品，并逐步培养其在掌柜宝上进货的习惯，在费用上，用来督促店主保证正规合法持续的经营，从而保障消费者合法权益。

便利店内安装集商品管理、顾客管理和营销服务于一体的智能门店管理系统，该系统利用大数据优势进行智能补货和智能上货，根据消费者画像给予门店智能补货，并与京东便利GO小程序打通，实现实体门店和京东便利GO数据。

智慧门店管理系统集商品管理、顾客管理和营销服务于一体，帮助店主无忧管货、管钱、管顾客，行者动销平台专为品牌商终端资源投放而开发，帮助店主获得海量的品牌动销资源支持。

橙子便利店加盟合同范本 第2篇

1、加盟京东便利店只需要交保证金，据了解，这个费用是分为三个等级的，分别是合作店、创业店和形象店这三种。而需要的保证金也是根据这些等级店面的选址、以及装修等来判定的，按照这三个加盟店等级，需要的加盟费分别是合作店5000元，创业店10000元以及形象店20000元。

2、通过京东成熟的供应链物流，减少了商品流通的费用，也直接降低了商品的价格，也就是说，京东便利店加盟商家可以比以前更低的价格拿到相同的产品，并且还拥有了京东这个强大的靠山。

3、京东便利店鼓励囤货式经营，更多的通过数据分析运营，用强大的物流来快速应对实际消费情况，从而降低了运营成本。从这些方面来看，加盟京东便利店其实是小本暴利行业。

4、从目前公布的图片和数据来看，京东现在部署的便利店。将大量的聚集在农村地区和三四线城市。这些城市的特点是：租金极低，市场极大。有的地方政府扶持甚至可以免租。

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橙子便利店加盟合同范本 第3篇

但是，按照京东便利店的店主描述，京东便利店就是另外一个样子了。店主自己原本就拥有一家小商店，后来店主兼任 “京东推广员”帮助一些不大会操作京东电商平台购物的消费者进行代购，收退货。

在京东成为合作点之后，双方业务的往来主要是在进货层面。有一些商品在京东平台上进货，另外一些从其他渠道进货。在配送上，与京东商城购物一样，达到一定金额店主享受免运费服务。目前已经开出的使用京东标识的门店有很大一部分就是这样一步步发展起来。

无论是京东掌柜宝还是京东便利店，它们的核心还是依靠京东的物流、供应链优势，将自己的商品触及到更多的终端。这样，京东就可以在原有的B2C模式之外，增加B2B2C模式，触及终端消费者。正是这种供应的思路，决定了京东新通道要走量，要做规模。由于覆盖的商店越多，京东的商品可能就越多。

橙子便利店加盟合同范本 第4篇

《第三只眼看零售》了解到，广东7-Eleven已于近日完成了从原有ERP系统向多点零售联合云的切换。上线了会员、加盟商以及物流仓储等多个模块管理系统，在门店、总部、物流、客户端实现了统一的数字化管理。截至今年8月1日，广东区域内的1500家门店和3家物流中心全部完成系统切换。

就系统切换效果来看，今年3-8月，广东7-Eleven外卖订单量同比激增300%，7月会员总数增长20%，会员复购率增长次。同时物流分拣效率提升30%，仓库工作人员单日工作时长平均减少2小时。门店运营效率得到有效提升。

而在广东7-Eleven常务董事温宏杰看来，得益于系统切换，目前广东7-Eleven的数字化改造已取得了阶段性成效。

更为难得的是，7-Eleven作为行业头部企业，原有的品牌认知度、业务成熟度都很高，想要在原有基础上挖掘增量难度极大。而便利店业态本身标准化程度低，商品周转率、门店租金更高，对供应链、物流以及运营效率要求较高。加之，便利店多以年轻客群为主，线上消费需求旺盛，对日常购物便利性要求高。这也就意味着，便利店本身需要较强的数字化能力。

上述背景之下，此次，广东7-Eleven在数字化改造上取得的成效，不仅说明了便利店数字化转型的必要性和可行性，其在协同多方、打通运营各环节以及将技术与业务融合解决痛点问题的经验，对于众多寻求转型的便利店企业也具有一定参考价值。

橙子便利店加盟合同范本 第5篇

京东是一家大型电商平台，其开设线下便利店更多的是一种商品展示的效果，而并非是所谓的真正产品物流、库存、仓储一体化的门市，商品的类目也是有限的，再加上刘强东对于京东便利店的态度或许也只是试试水的意思，使得京东便利店虽然一直都在开设，但是真正能赚钱的并不多，再加上高昂的加盟费用，在成本压力下已经出现店家不堪重负的情况，所以，京东便利店的发展并不顺利。

京东便利店的运营模式存在争议？

一个线下店铺的开设有两个十分重要点：选址和商品的选择。首先，店铺的位置要么是在商业繁华的写字楼，要么是在人口集中的公寓住宅，保证有足够客流量，才能将店铺继续开下去。再次，就是要对店内商品进行很好的选择，根据用户的喜好进行货品采购，店内商品不仅要满足用户的日常所需，还有一些不是常用的必需品也要储备一些，以防用户在紧急情况下使用。

但是，京东便利店的商品主要以快销品为主，而这些快销品则有一个保质期。按照店铺加盟规则，如果该店铺不能将这些商品在保质期内销售出去，京东不会承担后果，也就是说你卖不出去的东西，则由店家自行消化，而这就是一笔很大的投入。当然，开京东便利店的能赚钱的很少，大多数都坚持不下去，还没到赚钱的时候就已经倒下去了。

从其运营模式来看，京东能给予的支持，一个是商品品类上的完备，一个是京东的品牌支持。京东的渠道决定了加盟店铺有更多的选择，但是即便如此，从本质上来看它也就是一个很简单的便利店，还要与其他的便利店进行竞争，如果你只是有一个好的名字，没有在商品种类、仓储等问题上下功夫，在很短的时间内，这些便利店也不过和普通的便利店一样并没有任何的优势。

此外，京东便利店难免要协调商家和卖家店主之间的利益，其商品并不是自有产品，而是平台商家的产品，这样一来，这些商品本来就已经经过了多层渠道加价，现在到了京东手里再转手到京东便利店中，自然成本会提升数倍。如果京东不想使用那些价格更高的产品，就需要自己承担成本，包括物流和渠道成本，这是很不划算的。

京东便利店卖的是个牌子？

加盟京东便利店有一个硬性的规则就是，店铺的商品是不允许退货的，这就使得店主的成本很高，压力也很大。如果不能在保质期内将这些商品销售出去，购买产品的成本就需要自行承担。然而这些开设店铺的人都是为了赚钱来的，一开始的经营就欠缺经验，而且还要承担如此巨大的风险，成功率就更低了。

其实，其他的便利店也是有部分商品允许退换货的。因为便利店大多是快销品，所以产品保质期都不是很长，一些商家在选择产品的时候会上架一些与合作商的产品，他们的售卖模式其实是将商品放于便利店代销，卖出去就算钱，卖不出去是厂家自己承担成本的。还有一些品牌是可以在到期之前与厂家换货的，京东不允许退换货直接就把这个路子掐死了。

而且，京东为店家提供的商品工具掌柜宝里的商品并不多，而且很多不是热销品，根本不能满足一个便利店的需求。于是京东给出的策略是，你可以去自行进货，只要保留京东的牌子就可以了。不少店主反馈，在京东掌柜宝中的商品，大多数都比线下其他渠道的商品价格高出很多。据悉，加盟京东便利店要付不同价位的保证金，优品店5000元，精品店10000元，旗舰店20000元，大多数加盟商都是选择的优品店。不少用户就质疑，难道京东便利店只是卖的一个牌子？

京东便利店还有机会吗？

从目前的情况来看，京东便利店虽然覆盖了全国，但是大多数的表现都不是很好。那么，它的机会在哪里？如何进行定位？

京东便利店之所以会实现如此快速的覆盖率，一个是因为京东的品牌影响力足够大，一个是因为京东的体系完备，能提供快速的物流支持。但是，京东便利店毕竟是一个线下的实体店铺，与传统店铺有很多相似之处，自然竞争压力也很大。

所以，京东想要继续经营便利店，就需要改变经营思路，提升产品品类，切实为店主考虑，不能是一味地去卖牌子，不然，最后砸的还是自己的招牌，没有任何商业意义。

1、增加商品品类，降低渠道价格

京东要意识到自己的竞争对手不是其他便利店，而是传统的线下渠道商。京东的商品需要比那些渠道商的商品价格更低，商品品类更多，这样加盟店主才会在操作和运营上优于传统便利店主。

2、提升工作人员素质，把控线下渠道入口

京东虽然有自己的商品渠道，自然可以把它们转给便利店，但其需要积极进入线下的渠道商线路，雇佣更优秀的地推团队，提升工作人员的整体素质，打通线上线下的商品链接，保证店铺商品的价值度。

因为京东相比其他传统店铺的优势就在于其足够完善的系统平台框架和足够智能化的技术，可以实现新零售下的战略构想。所以，京东便利店的成败不能看一时，还要看未来的发展趋势，但终归还要看京东是否作为，如果不付出努力，再好的模式基础也没有用。