综合评价办工作计划 第1篇

1.必要性——解决对企业党建工作考核评价问题的需要。国有企业党组织如何创造性地开展工作，这是多年来国企党组织一直探讨的大课题，也是国有企业党建工作的一大难题。大屯公司党委对党建工作的考核评价进行了多次的探索：先后推行了党委、支部工作目标管理等，对在实际工作中出现的“软指标”与“硬任务”进行了融合，但始终没有找到很好的结合点，诸如：党建工作如何纳入企业经济建设中心，宣传思想如何由“虚”变实，党管安全怎么抓、抓什么，企业文化怎么建、建什么等等问题，因缺少明晰的标准和要求，不知从何做起、干到什么标准。公司党委领导深刻认识到要解决上述问题必须制定一套既符合国企党建原则，又可操作的党建工作考核评价体系。

2.迫切性——提高党建工作水平的需要。以前虽然也有不少检查考核，但大都没有与时俱进，没有对不适应的内容进行调整，且有些检查内容交叉、标准不一，造成基层党的工作疲于应付、无所适从。在这种情况下，大屯公司党委经过多次内外调研，提出了以构建党建工作考核评价为抓手，把众多的检查考核加以整合，制定一套既紧扣安全生产、经营管理实际，又符合国有企业党建原则的党建工作考核综合评价体系，以激发基层党支部工作活力、提高党建工作水平。

3.现实性——促进和谐发展的需要。大屯公司是有40年历史的老企业，资源少、人员多、社会负担重，面临着和谐稳定发展等诸多困难。因此，构建一套实现党建工作与企业中心工作有机融合，有效激发党建工作活力的综合评价体系，成为助推和谐稳定、实现企业又好又快发展的必然选择。

综合评价办工作计划 第2篇

一、绩效考核实施目标概述

公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、绩效考核具体实施计划

1. ××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3. 具体设想

（1）建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

（3）建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、绩效考核实施计划注意事项

1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。

2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责

综合评价办工作计划 第3篇

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。大屯公司牢牢把握新时代党的建设总要求，认真落实中央企业党建工作责任制，始终坚持全面加强党的领导，构筑和谐大屯之核心。

——夯实党建工作根基。修订了公司章程，董事会、总经理办公会工作规则，制定了党委工作规则，依法将党建工作要求纳入到公司章程，明确了“董事会、总经理办公会决定重大问题，应当事先听取公司党委的意见”的前置程序要求，基本建立了党委发挥领导作用的制度体系和体制机制。加强思想政治建设，将“两学一做”学习教育与学习贯彻党的十九大精神有机结合。去年以来，党委中心组开展了19次集中学习，举办了18期专题知识讲座，公司领导讲专题党课19场次，开展主题征文、知识竞赛、“诵读‘梁家河’、追寻领袖初心”主题党日等系列活动。树立正确用人导向，严格政治标准、突出工作业绩，实行全过程纪实管理，坚决遏制不正之风。在28个重要岗位公开竞聘，20名青年干部获得了跨单位交流、跨领域历练的机会。认真落实“应建必建”“应换尽换”的要求，在新建单位同步建立党的组织，安排基层党组织按期换届。启动了示范品牌党支部建设三年行动，选树了2个集团公司示范党支部、50个公司级示范党支部，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。

——抓实企业文化建设。多年来，我们扎实推进企业文化建设，召开企业文化建设推进会，发布《企业文化手册》《企业文化故事》。把社会主义核心价值观融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业优良传统。着力推广视觉识别体系建设，制定《企业形象识别系统》。通过实施“七项工程”，推进企业文化落地生根。今年，公司又成立了大屯文化研究会，举办了首届大屯文化节。开展了企业文化重塑工作，提出了“固本强基、扎实做好企业文化建设基础工作，传承创新、六坚持四破除重塑大屯特色企业文化”工作任务，进一步营造和谐文化氛围。

——落实作风建设要求。持之以恒正风肃纪，为建设和谐大屯营造良好政治生态。认真开展领导干部工作作风专项整治，高质量召开两级班子专题民主生活会，严格执行中央八项规定精神和实施细则，紧盯“四风”新变化，集中开展现场督查，动态检查干部值班带班、公车使用、外出请假等情况，作风整治取得了明显效果。2017年以来，对违规违纪人员诫勉谈话19人次、提醒谈话27人次、集体提醒谈话1批次、通报批评或批评教育1人次，29名干部受到党纪、政纪处分，有2名干部受到组织处理。

——扎实开展群团工作。紧紧围绕中心工作，发挥工会作为党联系职工群众的桥梁纽带作用，服务发展大局，服务职工群众，全面推进“群众安全、技术创新、班组建设、困难帮扶、女工工作、文体活动”等各项工作，激发广大职工的主人翁意识，不断提高职工队伍素质，引导广大干部职工立足岗位，创新创效、建功立业。深入贯彻团十八大精神，加强青年思想引领和素质提升，运用新媒体、新方法，广泛开展青年创新、青年安全生产、志愿者服务等活动，调动了青年职工的积极性，发挥了生力军和突击队作用。

综合评价办工作计划 第4篇

第一步 搭建考核体系 计划用时3个月：5月——7月。

研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。

a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。计划用时2个月；5月——6月。

b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。单独承担非项目工作的.员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。

c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时2个月：5月——6月。

d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。对项目过程实施监控，使研发工作透明。同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时2个月：6月——7月。

第二步 正式实施考核 计划用时3个月：8月——10月。

用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。

a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。计划用时1个月：8月。

b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月；9月——10月。

第三步 考核体系优化 计划用时2个月：11月—12月

实现“四化”，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。

a)根据项目任务特点，员工岗位职责，深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。

b)参照、分析历史数据，细化考核标准。

c)全面审核考核运行状况，优化考核流程。

d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度。

综合评价办工作计划 第5篇

(一)领导保障。各单位党组织书记是第一责任人，具体负责本单位党建工作考核综合评价工作的组织实施。行政主要领导是第一支持人和参与人，要积极支持评价体系建设，提供物质、人力、经济保障，并带头参加各项活动。党政领导班子相互融通、支持配合，是党委工作考核综合评价体系建设取得成功的关键。

(二)组织保障。大屯公司党委成立党建工作考核综合评价委员会，负责体系建设的目标、方向，督导综合评价工作的实施。委员会下设办公室和评价组，负责信息采集和评价。

（三）能力保障。各级党组织和政工干部，不断提高思想政治素质，提升主动学习能力、工作落实能力、宣传教育能力、沟通协调能力、开拓创新能力。有针对性地加强政工干部的学习与培训，强化现代管理理念，使综合评价体系的各项工作要求成为广大政工干部的工作标准和自觉行动。

(四)机制保障。一是引领机制。要用先进的工作理念、系统的工作思路、科学的管理方法，引领各级党组织和党群部门准确把握工作定位，系统履行职能；二是激励机制。要充分运用“四性”标准评价每项工作，激励党建工作创新。并与其薪酬、荣誉挂钩，激发工作热情；三是监督约束机制。通过工作沟通和协调指导，既要在工作过程中形成对各级组织和职工行为的管控，及时发现对工作产生不利影响的现实和潜在因素，预防各种偏差产生；四是淘汰机制。要通过评价问责，做到干部能上能下，不合格党员出口畅通，不合格职工离岗培训，使干部、党员、职工队伍始终充满活力。

(五)经济保障。党建工作考核综合评价体系建设必须有适当的经济手段来推动，坚持与经济挂钩，才能成为硬指标、硬任务、硬考核，才能把党建各项工作真正落到实处。

综合评价办工作计划 第6篇

20xx年总的工作思路是：在局党组的领导下，与有关科室紧密配合，严格规范“一事一议”项目管理，扎实开展“乡村连片治理”，精心实施村级公共服务运行维护机制建设试点，切实抓好村级组织运转经费管理，力促农村综合改革工作健康发展。

一、规范“一事一议”奖补资金使用，抓好项目建设管理。

对“一事一议”奖补项目，尽量安排市里公开招标，实行县级报账制，杜绝挪用资金。由各镇街（园区）提报村级公益事业建设项目，市里根据上级分配的资金数额，分期分批组织实施，统一招标集中管理，避免“一事一议”资金撒了芝麻盐和被挪作他用。参与“一事一议”项目建设全过程，切实保障资金专款专用和项目建设质量。指导镇街（园区）开展好民主议事会，整理好项目资料，记好“一事一议”项目账；同时，规范运行好“一事一议”监控系统，及时录入信息，抓好项目档案管理。

二、组织实施好贾悦镇“乡村连片治理”。

主要是组织好贾悦镇“乡村连片治理”，该项目的申报工作已经完成。我们将组织好项目招投标、清场、建设、验收等各环节工作，打造“乡村连片治理”精品项目。安排人员具体靠上，抓好项目区内“三清”以及项目建设质量，确保连片治理成效。严格按照考核办法和规范程序运作，整理好民主议事资料、项目建设前中后图像资料、配套及整合资金专户管理资料、项目预决算资料等，建立完善项目档案。

三、搞好20xx年度村级组织运转经费决算，落实好20xx年度村级组织运转经费。

村级组织运转经费保障情况每年都要进行决算。我们将及时与有关部门和科室搞好沟通，组织镇街（园区）填报村级组织运转经费报表，汇总好有关数据，搞好村级组织运转经费决算，如实反映我市村组织经费来源和村干部报酬发放、村办公服务经费支出等情况。20xx年，我们将和组织部、社区办等部门搞好配合、跟上监管，定期督促镇街（园区）把各级负担的村级组织运转经费落实到位，确保村级组织的健康运行。

四、着力开展好村级公共服务运行维护机制建设试点工作。

**安排给我市省级农村公共服务运行维护机制试点补助资金200万元，用于百尺河镇乡村连片治理片区的建后维护。我们将严格按试点资金管理使用办法，开动脑筋，创新思维，落实好试点工作，通过对农村公共服务项目（包括基础设施、环境卫生、服务和文体设施）的运行维护，探索建立农村公共服务运行维护的支撑平台，逐步建成功能完善、管理规范、运行高效的农村公共服务体系，让广大农民群众享受到更多的实惠。

五、抓好农村改厕资金管理使用。

严格按照制定的农村改厕资金管理办法，搞好改厕资金管理。对20xx年招标的厕具，在项目整体验收合格后，将资金直接支付给供货单位；除厕具之外的剩余资金拨付至各镇街（园区），由各镇街（园区）统筹安排用于施工工程款结算。继续配合住建部门搞好协调，稳步推进20xx年全市农村改厕工作。

综合评价办工作计划 第7篇

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献。现将工作计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提升，综合办公室将依据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

以上总结计划妥否，请领导批示!

综合评价办工作计划 第8篇

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

以上总结计划妥否，请领导批示！

第二篇：综合办公室工作计划范文

向大家介绍下综合办公室同志们的工作计划是什么：

一、积极倡导人文德育，走近学生，贴近学生，新学期要求每一位教师经常性的积极开展师生谈心的活动，爱生如子，走近学生，贴近学生，了解学生，师生之间建交一种和谐美好的友情，真正倾听学生的心理话，准确把握学生的思想脉搏，不岐视任何一个所谓“差生”。真正将工作做到学生的心坎上，真正用情感去感化每一位学生，将“以人为本的关怀教育”落到实处。

二、继续坚持学校领导、两处、团委、年级组、班主任构建的三条工作主线，深化学校、家庭、社会“三位一体”的德育工作体系，坚持德育工作的社会化和开放性。大力提倡通过多种渠道的家访活动。

三、继续将抓班级管理，抓班主任队伍建设作为工作重点。针对性强地制定班主任队伍的理论培训，经验交流计划，进一步完善班级管理的评比、奖惩制度，真正通过提升班主任队伍的整体育人管理水平，达到班级管理的质量再上一个新台阶。

四、进一步规范各项管理制度，使其更趋科学化，可操作性强，同时在制度上的落实上，一要尊重制度的严肃性，严格执行，二要正确从正面引导学生，按制度规范言行，内化为自觉遵守，真正达到制度育人的目的。

五、进一步深化警校共建活动力度。新学期，我们将继续开展、深化警校共建活动，活动的层面不仅仅是停留在处理滋扰学校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法单位共同在理论和实践上探讨预防事件发生的根源上，将“普法教育”与我校整体德育工作相结合，使我校师生的遵纪守法意识进一步增强，同时要进一步完善处理突发事件的应急预案。

六、加强生活教育，加大养成教育的力度。以狠抓卫生质量和学生文明用语为突破口，努力在学生的行为习惯上加大对学生的养成教育，以落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为契机，开展形式多样式的文明礼仪教育，守时教育，卫生教育，纪律教育，团结友爱教育，培养学生良好的生活习惯，行为习惯，和良好的道德品质。z教处、团委、学生会要充分发挥其职能作用，在校园内加大对学生不良行为的监督、惩戒力度，使学生的不良行为转化为良好的行为习惯，变成生活的教育。

七、在班级管理上，新学期将积极尝试、探索主题班会的开展，从主题形式进行系统研究。主题的设计要围绕思想道德教育，体现针对性，时代性和系统性，形式要体现新颖、活泼、主动等特点。开学后，各班主任要以表格形式做出本学期15周的主题班会计划，并报z教处存档。班主任要高度重视，发挥自己的才智，精心设计好每一个主题班会，真正发挥主题班会作用，使其成为师生总结经验，纠错改正，师生心灵互动的平台。所以，班主任必须开好每周一次的班会，主题要突出，形式要多样，并做好记录。

八、以丰富多彩的系列活动为载体，寓教育于多彩的活动中。z教处、团委要制订切实可行的活动计划，打印成文，下发各班，如期开展活动，通过活动让学生亲身体验，在道德实践中体验真情，明晓事理，顿悟生活，升华思想，提升境界。特别是团委要组织好各种有意义的活动，做好节日安排。

德育工作有其丰富的内涵，实的内容，多彩的形式，但目的只有一个，那就是育人，培养品质高尚的人。我们一中全体教师定会共同努力，积极探索，为努力开创我校德育工作新局面而奋斗。

(二)完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

综合评价办工作计划 第9篇

（一）指导思想

以^v^理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以经济建设为中心，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，着眼于全面履行党组织职能、发挥党组织和党员队伍作用、提升党建工作成效，着力于把党的思想优势、政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，以“抓班子、强组织、带队伍、促发展、建和谐”为工作思路，建立党建工作考核综合评价体系，促进党建工作科学化，不断创先争优，为推动公司又好又快发展提供有力保障。

（二）基本原则

1．党政融合原则。党建工作的目标要紧密结合企业发展目标来确定，党建工作的内容要紧紧围绕企业安全生产、经营管理和改革发展等中心工作来开展，党建工作的成效要通过生产经营管理水平的提升来展现，党建工作的考核要结合生产经营指标的完成来评价。

2．价值导向原则。通过党建工作的目标导向，促进各级组织和个人明确发展方向，挖掘自身潜能，拓宽成长空间，在促进企业发展的同时，实现自我价值。

3．全程沟通原则。在党建工作过程中，畅通各级组织和个人参与党建工作管理的渠道，从制定计划到付诸实施，再到考核评价和工作提升，力求在各个管理层次和工作环节，进行开诚布公的沟通与交流，不断提升党建工作的质量和成效。

4．持续改进原则。通过工作计划、组织实施、考核评价和改进提升的良性循环，及时有效地解决党建工作中存在的问题，不断提高各级组织和个人的工作能力与成效。

5．鼓励创新原则。各级党组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员群众参与面、提高工作实效性上下功夫，增强创造力、凝聚力、战斗力。

6．统分结合原则。根据公司党建工作实际，综合评价体系全面涵盖党建工作，但不替代现行有效的党建专项活动评比检查，只将专项检查结果折算到综合评价体系相关款项当中，并避免重复检查。

（三）课题研究的意义

一是现代企业制度的呼唤。国有企业是市场竞争的重要主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是国有企业党组织面临的一个重大课题。我们通过调查研究，学习借鉴国内党建工作考核评价的管理经验，《大屯公司党建工作考核综合评价体系》立足大屯公司党建现实，面对大屯公司发展实际，借鉴先进管理成果而建立的，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的一种有益尝试。

二是党组织在企业的使命所在。^v^中央办公厅转发的《中央组织部、^v^^v^党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。大屯公司党委经过对近几年的党建工作实践、总结、提炼，创新性地提出并推行了党委工作考核综合评价体系，从 “抓班子、强组织、带队伍、促发展、建和谐”五个方面的工作内容，全面细致地阐述了公司党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化，形成了具有大屯特色的党建工作模式。

三是加快公司发展的需要。《大屯公司党建工作考核综合评价体系》作为党委工作理念、工作机制和工作方法的变革，与公司的发展战略、领导班子和干部人才管理、安全生产、经营管理、企业文化建设、文明创建紧密相连，并将综合评价体系与绩效管理挂钩考核，每个基层党组织、每一位党员、干部的工作目标，同部门的目标、企业的目标联系在一起。保证了职工、部门的工作目标和企业战略目标的一致性，使每一位党员干部、职工在工作过程中都能自觉地考虑自身的努力，如何与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，使每个人的付出都能得到认可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘个人绩效、融入岗位绩效、形成团队绩效、提升企业绩效。

四是强化执行能力，加强党的制度建设的迫切需要。《大屯公司党建工作考核综合评价体系》是加强党建工作制度建设的基础，它具有长期性、根本性。当前，大屯公司各级党组织根据各自实际，建立了比较完备的党建工作制度。但是，有个别单位还在一定程度上存在落实党内组织生活制度不经常、不规范、不扎实的问题，通过体系建立，严格落实党组织生活制度，对基层党组织的书记和党员的基本素质提出了规范要求，作为基层党建工作的一项基本建设来落实。进一步规范党建工作，使党建工作正规化、科学化，不折不扣地执行好会议、党课、民主评议党员等组织生活制度，以党内生活的经常化提高基层党建工作的活力。

综合评价办工作计划 第10篇

职工对美好生活的需要，就是公司的奋斗目标。大屯公司始终坚持以职工为本，通过大力实施人性化管理，充分调动职工的积极性、创造性和主动性，大力营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的和谐文化氛围，抓住和谐大屯之根本。

——坚持民主管理，维护职工合法权益。建立健全职代会、厂务公开、合理化建议等民主管理制度，保障职工的知情权、监督权和参与决策权。通过座谈会、职工思想动态分析、厂务公开等各种途径和渠道，加强与职工的沟通，听取职工的诉求，征集职工意见和建议，为企业发展集思广益，激发职工的归属感和主人翁意识，保障职工的合法权益。近年来，通过广泛征集职工的意见，民主表决通过，公司先后出台了《职工转岗分流安置管理办法》《公司协商解除（终止）劳动合同》等多个涉及职工利益的政策。

——坚持以人为本，提高职工队伍素质。通过开展创建学习型组织，争当学习型职工等活动，引导职工树立终身学习的理念，努力为职工打造能力培训与潜力开发的平台。重视人才队伍建设，制定了公司首席专家管理办法。大力开展劳动竞赛、技术比武等岗位练兵活动，全方位推进职工技能人才培养。重点培养和提高各类管理人员和中青年骨干人员的综合能力，培训内容涵盖党建、生产、安全、管理等各方面，为公司的发展储备人才。大力开展职业技能鉴定，促进高技能人才的职业发展。2017年，30名职工晋升高级技师，39人晋升技师。

——坚持人文关怀，提升职工幸福指数。公司积极推进“十大民生工程”。启用井下制冷系统、单轨吊运输系统等改善职工工作环境，减轻职工劳动强度。对职工生活区基础设施进行改造升级，提高供电、供水、物业等保障能力，改善职工生活环境。合理调整薪酬分配结构，确保分配向一线职工倾斜。成立了公司作家、影视、书画、篮球协会等群众文化活动团体，定期开展活动。组织开展职工迎新春健身长跑，大屯春晚、纳凉晚会、电影展播等一系列文化娱乐活动，丰富广大职工的业余文化生活。成立“阳光大屯”职工心理咨询服务中心，定期开展活动，关注职工心理健康。关注弱势群体，关心职工生活，2017年发放高温慰问、节日慰问、“三助”资金768万元，为22名职工申请大病救助万元，组织了29批次1136名职工疗休养。

综合评价办工作计划 第11篇

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据^v^和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的，由医院支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

综合评价办工作计划 第12篇

一、指导思想：

实施素质教育，推进课程改革不但需要一个正确的教育思想加以指导，而且还需要一个安静地、安全地教学、生活环境。给老师、学生营造一个舒适、宽松的环境，是永西中学“综合治理办公室”本学期的工作目标。

二、机构安排及相关责任：

总负责人：

组长：

副组长：

职责：①由总负责人宏观控制学校的安全工作。

②由组长制订具体措施方案，由其他成员负责实施。

③由 具体负责后勤的安全工作。（包括锅炉的使用、检查及维修，食物的采购）

④由 具体负责代销店中副食的安全卫生工作。

⑤由各班班主任个体负责本班学生在校期间的安全工作。

三、调解委员会：

组长：

职责：①负责调解学校教师与家长之间矛盾。

②负责调解学校教师与教师之间的矛盾。

③负责调解学校教师与家属或教师同属间的矛盾。

四、值勤安排：

负责人：

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期日

值勤人员：各班班主任

要求：

①由各成员具体负责，午寝必须到班，晚自习后必须查寝，饭后到班抽查。

②各班班主任午寝必须到班，晚自习后必须查寝，如在午寝期间或晚寝时间学生出现事故，班主任负主要责任。

③值勤人员对各“综治办”成员做不定期检查，并做好值勤记载。

五、奖惩计划：

优秀学生、优秀团员、优秀干部由团支部奖奖励。

违反纪律的同学由“综治办”查处。

①原则：以批评教育为主，处罚为辅。

②处罚档次为：视其情节轻重分：留校查看处分；记大过处分；口头警告处分。

③学期结束，视处分学生情况决定看是否撤销其处分。

六、目标细则：

1、上学放学一律不准骑自行车。

2、下自习后（包括下课）一律不准私自到学校外池塘、下垸提水、洗澡。

3、住宿学生下自习后一律不准私自外出，如要回家，必须经班主任批准。

4、饭后或下自习后严禁同社会青年到校惹是生非。

5、不准翻爬围墙、翻坐学校楼梯。

6、准私自接触学校的照明设备。

7、要团结友爱，不准打人、说脏话。

8、要诚实，不准随意拿他人财物。

9、不准带铁器和刀具进入学校。

综合治理办公室

二零xx年春

综合评价办工作计划 第13篇

大屯公司在中煤集团的正确领导下，坚持以“和”文化为统领，努力推进人和、业和、道和、行和，企业文化建设持续深入推进，为企业的改革发展提供了坚强的思想保证和强大的精神力量，和谐大屯建设结出累累硕果。

——生产经营完成好。2018年，公司原煤产量、商品煤产量、洗精煤量、发电量、铝材加工量、设备制修量等主要产品产量全面超计划完成，原煤成本、洗煤成本、铁路货运成本比计划有较大幅度下降，资产总额、现金流、利润均实现大幅增长。

——安全管理水平升。公司安全生产整体保持平稳，所属龙东、孔庄煤矿分别实现安全生产10周年、6周年以上。2016年，公司被评为十三五开局企业文化建设“安全文化优秀单位”；2017年，公司所属四对矿井一次全部通过国家一级安全生产标准化矿井验收；中煤集团先后两次在公司召开安全生产标准化现场推进会。

——社会责任勇担当。参加江苏省“五方挂钩”帮扶工作，先后选派2名同志到贫困村挂职党支部第一书记，拨付帮扶资金160万元，为睢宁县精准脱贫做出了贡献。8月底、9月初，公司救护大队经过10天时间紧张战斗，圆满完成了山东寿光水灾救援任务，检验了队伍的战斗力，树立了大屯好形象。

——科技创新成果多。获国家授权专利16项，“双创”成果8项，徐州市科技创新成果奖2项，集团公司科技创新成果奖4项。技术中心通过了国家级技术中心复核。

——职工收入稳步增。职工收入明显增加，今年前三季度，职工收入同比提高，在岗职工人均收入超过了历史最好水平。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大屯公司将坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实中煤集团“两商”战略要求，在中煤集团“和”文化指引下，立足于文化塑企、文化治企、文化强企，不断将企业文化建设向纵深推进，努力提升企业的核心竞争力和文化软实力，为“4411”发展战略实施和“五型”新大屯建设提供坚强保障，为中煤集团迈进世界500强贡献大屯力量。

综合评价办工作计划 第14篇

20xx综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合部各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设，信息建设为核心来完成。

一、部门建设

实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人，完成期限，完成质量，做好每项工作的跟踪落实，及反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保中心年度目标的完成。

二、企业文化建设

企业文化建设是贯穿全年的一项工作，20xx年信息平台的建设尤为重要，综合部将配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息传递平台，使公司的资源能够得到很好的共享，信息的传递及处理能够及时，有效、准确，为中心业务的发展运作提供最大的支持。

2、三月份完成所有对外宣传资料的调整更新，提升中心整体精神面貌。3、根据中心工作的实际情况，组织开展丰富的员工活动，以增强员工的凝聚力，增进员工交流，提升团队精神。

三、做好行政、后勤保障工作

综合办作为中心文控、档案管理、后勤保障服务中心，应充分发挥其应有的作用，为员工提供最高质量的后勤服务，增强员工的满意度。

1、配合协助其他部门完成中心机构调整，人员调整，及办公场地的调整。

2、及时完成中心资质证照材料的年审工作，其中营业执照，组织机构代码的年审，医疗机构许可证的年审，放射诊疗及辐射安全许可证的年审，计量检测年审册的年审等。

3、加强办公室资料文件及档案文件的整理。

4、加强办公易耗品的申购及保管。

5、加强营养餐厅、保安、保洁管理工作，提升部门员工的服务意识及服务质量。

四、以中心阶段性目标为导向，完成中心领导分配的其他任务。

以上工作计划，请领导审批。

综合评价办工作计划 第15篇

办公室是本单位综合部门，担负着“协调部门，管理事务”的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。20xx年，办公室工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益”的主题，强化服务意识，加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好”，即：管理好、协调好、服务好，做到“四到位”，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到“内强素质，外树形象”的目的。

一、指导思想

在分公司的领导下，按照“科学、公正、廉洁、高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。

二、工作思路和目标

以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，服务基层，一切服从大局，一切服务大局，认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。

三、工作要求

1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。

2、进一步做好办公室的协调、综合工作，为公司领导决策做好服务。

3、完善档案管理工作，维护档案的完整与安全，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。

4、认真做好领导班子办公会、全单位职工会议、以及省市相关领导到肇源分公司主持的工作会议等大型会议的准备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。

5、加强办公区域的安全保卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工，创造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班，加强值班值宿纪律检查工作。

四、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名，做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

3、抓好党校建设，做好党员培训工作。

4、要积极召开民主生活费，做好记录并留存。

五、内务管理

1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。

2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由人力相关人员执行登记。

3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的，需要向总经理或主管副总进行申请，申请通过后由综合服务中心执行办公物品购置、消耗及领用登记。

4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印公司公章。由办公室主任把关。

5、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。

6、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步规范和加强车辆管理，实行用车和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。

7、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。

8、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

新的一年，办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为公司开展各项工作提供强有力的后勤服务。

综合评价办工作计划 第16篇

党建工作考核综合评价按照工作计划、组织实施、考核评价、提升激励四个步骤进行，实行公司党委、基层党委(总支)两级负责，公司党委、公司党群部门、基层党委(总支)、基层党群部门、基层党支部分层运行，按照考核综合评价层层进行考核评价。建立党建考核综合评价体系固然重要，落实好党建工作考核综合评价则更加重要。考核评价体系的实施针对考核对象的不同，其考核内容也应有所侧重，通过制定工作计划，对一定时期内的工作做出规划和安排，来保障工作目标的实施。

（一）制定工作计划

1．工作计划的分类。一是四年规划。党委的中长期重点工作要结合换届改选，制定四年规划。二是年度计划。各级党组织和党群部门要制定《年度计划书》，对年度重点工作做出计划。三是季度任务。各级党组织和党群部门要制定《季度任务书》，对季度重点工作做出安排。四是月度任务。各级党组织和党群部门要制定《月度任务书》，对月度重点工作做出安排。

2．制定工作计划的依据。一是党的路线、方针、政策；二是上级党组织指示精神和工作安排；三是本单位党组织的中心工作、目标和任务；四是本单位战略目标、安全生产、经营管理、改革发展、维护稳定等具体任务。

3．制定工作计划的程序。一是开展调查研究，提出计划草案。二是做到上下沟通，修订计划草案。三是研究讨论，形成工作计划。四是审定确认，及时反馈计划。

(二)组织实施

一是分解计划。将工作计划从时间上分解，四年规划逐年分解，年度计划逐季度分解，季度任务逐月分解，月度任务进一步分解到周、日。二是明确职责。各级党组织、各级党群部门和政工干部要根据《岗位责任书》，确定岗位职责，明晰工作标准。三是落实责任。根据各级党组织、各级党群部门的工作职责，按管理层次进行责任分解。各级党组织、党群部门内部，根据《岗位责任书》进行责任分解。四是沟通协调。在党委书记季度例会、党群部门月度例会、党支书记月度例会等形式，畅通上下级党组织之间、主管领导与相关部门之间、部门与下级党组织之间、部门与部门之间的沟通协调渠道。五是督促检查。建立上级党组织和部门对基层工作督查指导制度，根据工作需要，对工作安排的进展情况进行跟踪督查，对存在问题加以纠正，对难以完成工作任务的组织和个人进行指导帮助，确保工作落实到位。

(三)考核和评价

在工作实施过程结束后，对下级党组织取得的工作成绩及时进行检查、分析和评价。既要检查预期目标的兑现情况，也要从中总结经验、教训，不断提高管理水平，取得更好管理效益。考核评价分为组织评价和自我评价。

1.组织评价的原则

一是坚持评价过程与评价结果相结合；二是坚持定性评价与定量评价相结合；三是坚持阶段评价与年度评价相结合；四是坚持自我评价与组织评价相结合。

2.组织评价的依据

一是月度组织评价均以《月度任务书》为依据；对政工干部的月度组织评价，以《月度任务书》中分解的工作责任和临时布置的工作为依据。

二是季度组织评价均以《季度任务书》、逐月的考核评价结果为依据；对政工干部的半年组织评价，以《季度任务书》、《月度任务书》中分解的工作责任和临时布置的工作为依据。

三是以《年度计划书》以及季度和逐月的考核评价结果，对党群部门的半年组织评价以各部门的《年度计划书》、《季度任务书》、逐月的组织评价结果等为依据；对基层党支部的半年组织评价由各单位党委(总支)自行确定；对政工干部的半年组织评价，以个人逐月组织评价结果和所在党组织(或部门)半年工作成绩为依据。

四是以《年度计划书》以及半年、季度和逐月的考核评价结果、《评价细则》、创新工作成果等为依据；对党群部门的年度组织评价以各部门的《年度计划书》、《季度任务书》、逐月的组织评价结果、创新工作成果等为依据；对基层党支部的年度组织评价由各单位党委(总支)自行确定；对政工干部的年度组织评价，以个人逐月组织评价结果和所在党组织(或部门)年度工作成绩为依据。

3.组织评价的实施

(1)组织评价的主体。组织评价按管理层次进行，公司党委工作考核综合评价委员会负责对基层党委(总支)和公司党群部门进行评价；基层党委(总支)工作考核综合评价委员会负责对其党群部门、党支部工作的评价；党支部对党员进行评价。

(2)组织评价的流程。对各级党组织和党群部门的考核评价按照《大屯煤电集团公司党建工作考核综合评价流程》进行。对政工干部的考核评价按照采集信息、分层评价、沟通反馈的步骤进行。

(3)组织评价的周期。大屯公司党委每半年对基层党组织进行一次组织评价，年终对基层党组织进行一次全面组织评价。各单位党委（总支）对基层党支部可进行月度、季度、半年组织评价。公司两级党组织对党群部门进行月度评价。

(4)组织评价的纪律。开展评价时，评价工作人员要严格遵守《大屯煤电集团公司党委工作信息采集工作纪律》和《大屯煤电集团公司党建工作考核综合评价组织评价工作纪律》。

(5)组织评价的计分办法。对各级党组织、党群部门和政工干部的月度组织评价以及各级党群部门的年度组织评价，采取百分制评分的办法，每项工作根据权重确定分值，圆满完成的按标准分值计分，未完成的酌情扣分。

对基层党委(总支)的年度组织评价，采取千分制评分的办法。综合得分＝1000－《评价细则》的扣减分值+《评价细则》奖励分值+创新工作成果奖励分值。

(6)评价结果反馈。组织评价结束后，应及时将评价结果进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。被评价者对评价结果存在异议的，应在接到评价结果反馈一周内按管理层次，向上级评价机构提出复议申请，评价者要认真复核存在异议的评价结果。必要时要重新采集信息，确有偏差的，要及时纠正。

4.自我评价的实施

各级党组织、党群部门和政工干部都要积极开展自我评价，自我评价要实事求是，不得弄虚作假。对自我评价不认真的，要提出批评，并责令其重新评价。自我评价应按月进行，需在组织评价前完成。自我评价时应把握好“五个关键”即：一是看自己是哪一级；二是确定为这一级的理由；三是工作中有哪些应该完成而没有完成的；四是工作有哪些需要改进；五是如何进一步提高本单位或本部门的工作业绩。

(四)提升激励

提升与激励是连接考核评价与下一循环工作计划的桥梁，该环节既要对考核评价中发现的存在问题加以改进、对好的经验加以总结和推广，还要根据考核评价结果对有关组织和个人进行奖惩兑现，以推动党建工作实现良性循环。

1.整改提升。一方面，被评价的各级党组织、各级党群部门和政工干部要结合发现的问题和提出的改进意见进行认真分析，立即加以整改。整改要定存在问题原因、定问题责任、定整改措施、定整改期限，保证改进工作及时、有效。另一方面，对运用“一般性”、“原创性”、“突破性”、“带动性”(简称“四性”)标准评价，评选出的“原创性”以上创新工作成果，要及时进行总结提炼，具有推广价值的，要加以推广。

2.兑现激励。对基层单位党建工作半年及年度考核综合评价结果，主要应用在以下四个方面：(1)作为党组织工作评先的主要依据；(2)作为“四好班子”评价的重要依据；(3)作为班子成员和领导干部工作评价的重要依据；(4)与单位（部室）绩效工资、领导班子成员（部室负责人）全年绩效薪金挂钩。

具体挂钩方式为：根据各单位党建工作考核评价综合得分，结合党建工作难易程度，将各单位党建工作评价分为优秀、良好、一般和较差四档，按系数给予考核评价兑现。

综合评价办工作计划 第17篇

办公室20xx年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。

一、内部分工

办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好氛围。

二、文档工作

完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。

三、行政及车辆管理

要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则， 在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;主要负责车辆保洁和小的修理。

四、接待工作

接待工作没有最好，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻上海优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新审视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更灵活务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕捉信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。

五、宣传报道和信息化工作

综合评价办工作计划 第18篇

发展是第一要务，没有企业发展作保障，和谐企业建设就是无源之水无本之木。大屯公司根据中煤集团的战略定位，经过深入调查研究、充分酝酿讨论和集体科学决策，形成了“4411”转型发展思路，并全力以赴向前推进，把握和谐大屯之要务。

——着力抓好4大产业建设。审视公司产业现状，加快转型发展步伐，定位做大做精做强做优煤炭、电力、铝业和能源综合服务4大产业。“煤、电、铝、综合服务”四大产业结构明显优化、协调发展。煤炭产业在公司营业收入占比下降约61%，利润总额占比降约72%；非煤产业全面扭亏为盈，其中：火电产业收入占比上升约16%，铝业收入占比上升至23%，综合服务业占比14%，新兴产业培育方向明确。

——着力抓好4大基地建设。建设江苏、淮海、新疆、蒙陕4大基地。把江苏基地建设成为煤、电、铝加工和能源综合服务商产业化发展基地；人力资源、技术、管理、队伍培养基地；产业引进的孵化、生产、研发和建设基地。把新疆基地建设成为煤炭生产、能源综合服务商发展基地；成为公司人才培养的新基地。把蒙陕基地建设成为新的煤炭开发基地、能源综合服务商发展基地、技术服务的输出基地。抓住淮海经济圈战略和智慧徐州建设机遇，利用苏铝铝业公司土地开发产业园区，辐射江苏、山东、安徽、河南四省，能源综合服务商融入地方，设立公司“双创”基地、“两商”战略研究基地，开发新成果，加快应用转化，促进转型发展。

——着力抓好11个品牌建设。积极打造电力运维、水处理、检验检测、防治水及灾害治理、智能制造和节能环保、产业园区建设、煤矿运维、铁路运维、培训教育、新能源开发服务、物流供应链服务等11个品牌项目。目前，电力运维、水处理、铁路运维、智能制造四个专业化品牌公司业务拓展初见成效。检测检验、地质勘探防治水等品牌项目正在培育孵化，前景良好。2017年，新开发项目38个，承揽外部项目达88个，走出去创业2000多人。水处理品牌“推进城市污水治理打造青山绿水工程”被^v^作为经验在《国资工作交流》第31期进行了交流。

综合评价办工作计划 第19篇

为完善工作作风，提升企业品牌。20xx年公司综合办公室以提升素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作计划企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作

如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、20xx年安全工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提升思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提升兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作。

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室工作计划(其它方面)

1、推行“5S””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，依据公司具体情况按照定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

6、依据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提升工作效率。

综合评价办工作计划 第20篇

一、年度绩效考核：

对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

二、绩效考核指标：

考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、能力指标（20%）。

1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（KPI）4—6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。

2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。

3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。

三、年度岗位主要业绩（关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等）：

二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。

1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。

2、管理人员培训：《领导商数》、《赢在执行》、《有效思考与竞争力》、《职业生涯规划》和《门市销售技巧》研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（《20xx年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢谈判技巧》、《非财务人员的财务管理》、《商务礼仪》）。

3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。

三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。

1、修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。

2、探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。

四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。

芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。

五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。

1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市^v^五好^v^非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。

2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。

组织^v^提升管理、温馨服务^v^大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了^v^学东方，看泰富^v^大讨论和演讲比赛。

综合评价办工作计划 第21篇

促进公司党建工作的科学化、规范化、制度化建设。

1.考评内容明确化。紧紧围绕企业发展目标，研究制定了《党建工作绩效管理评价体系建设方案》，对指导思想、基本原则、运行方式、组织机构、创新申报、具体要求及奖惩力度都作出了明确规定，并将党建工作全部细化、量化指标或者按标准进行考核衡量。对每项考核评价内容，提出明确的工作标准，并根据权重确定标准分值，进行严格检查考核。

2.考评工作科学化。每年、季或月初，各党支部、政工各部门按照上级工作部署，结合公司中心工作，制定《党建工作计划表》，对年度、季度和月度重点工作做出安排，并严格按照计划执行；为确保计划落到实处，在政工部门例会上汇报上月工作完成和本月工作安排情况；完善了党组织书记季度例会制度。凡发现的问题和建议，制定整改措施，明确整改时限和责任人，对整改不力的组织和个人进行问责。

3.考评方法民主化。做到了方案公平、过程公正、结果公开，并将党员、群众意见作为考评的重要依据。评价采用自我评价、群众评价、支部内部党员评价、党委评价四种维度相结合的方式进行。对单位党组织的民主测评，参加测评人员与单位领导班子和中层干部考核测评人员相一致。

4.考评结果绩效化。考核测评结果对各单位领导班子及其成员的收入挂钩，在月绩效考核工资中兑现，并将考评结果作为干部使用、提升、轮岗交流的重要依据；同时作为对单位党组织奖惩的重要依据。

5.考评程序规范化。一是党委工作目标和标准更加明确。通过实施绩效管理，明确了评价项目、评价指标和评价标准，工作内容明确，工作标准量化，工作计划具有预见性，改变了以前工作靠经验、考核凭印象的工作状况。二是实现了层次化管理。建立了一个“党委负责、分层运行”的工作责任落实体系，形成了“人人有指标、事事有人管”的工作新局面。三是增强了工作的协调性。对党委工作的内容、活动载体、考核办法等都作了明确要求，形成了上下互动、左右互动，党政互动、部门与部门互动、干群互动，增强了工作的协调性。四是改进了工作作风。实行党建工作考核综合评价，党委职能部门将工作重心转移到对支部工作的过程监督和指导上，增强了职能部门服务基层的意识。

实行党建工作考核综合评价以来，大屯公司党建工作呈现出以下新变化：

1．激发了党建工作的活力。从单位领导班子成员到中层干部到全体党员和广大职工个人参与党建工作管理的渠道更加畅通，从制订计划到付诸实施，再到评价结果使用，各级管理主体进行了全程持续不断的沟通和交流，大大增强了党政工作的聚合力，消除了党的工作与生产经营“两张皮”现象，促进了安全生产、经营管理和和谐稳定。

2．拓展了党建工作平台。做到了目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，力量上共同凝聚，成果上共同享受。各级党组织把“抓班子、强组织、带队伍、促发展、建和谐”既作为党的根本任务，也作为企业经营管理的基本要素，并把“促发展、建和谐”这一任务具体化，细化为党管安全、企业文化建设、效能监察、经济效益、发展规模、信访稳定、精神文明建设、工作生活环境、职工薪酬福利24个具体指标，纳入党建工作考核综合评价的综合体系重要内容，作为党建工作的切入点和着力点。包括经济建设、政治建设、制度建设、文化建设、精神文明建设“五位一体”的方方面面，这大大拓宽了党建工作的内容和范围，为企业党建工作搭建了一个充分发挥党组织的职能作用、彰显政治优势、增强创新活力的平台。从2010年实践以来，大屯公司对二级党组织兑现考核奖励约近千万元。

3．提升了队伍的综合素质。推行党建工作考核综合评价，广大干部的责任心和使命感普遍增强，行动力、执行力显著提升，把党员工作绩效评价标准具体化，坚持严格考核，严格评价，促进了党员队伍素质提高，党性观念进一步增强，先锋模范作用得到了充分发挥，激发了广党员职工的工作热情和干劲。

4．推进了公司健康快速持续发展。党建工作考核综合评价体系对企业党的工作内容实现了准确定位和丰富拓展，推动企业“硬实力”的稳步提升，公司狠抓了“发展、安全、民生”三件大事，大大提升了企业的核心竞争力和综合实力。2010和2011年，连续两年大屯公司主要产品产量、生产技术指标、营业收入、利润总额均创历史最好水平。实现了煤矿安全“零死亡”目标；稳定了企业职工队伍，积极推进新城嘉苑等系列民生工程，杜绝了集访事件，构建和谐新大屯取得了新进步。大屯公司先后荣获“央视财经50•十佳责任公司”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国煤炭工业科技创新先进企业”、集团公司安全质量标准化企业等荣誉称号，党建工作科学化水平进一步提升。

总之，大屯公司实施党建工作考核综合评价体系，有力提升了党建工作的制度化、规范化、科学化水平，促进了党政中心工作。在构建考核评价体系的过程中，公司党委注重与公司中心工作相结合，注重将每项考核量化到每一项重点工作中去，以科学规范的考核评价促进各项工作任务完成，做到了党政同心、目标同向、工作同步，促进了企业经济的又好又快发展。

根深枝繁叶更茂 和谐大屯硕果丰

——大屯公司坚持八个途径构建“和”文化参天大树

^v^^v^多次强调弘扬中华民族传统文化的重要性。中华“和”文化源远流长，中国古代思想家早在2000多年前提出“和实生物”“和而不同”“天人和一”等思想，主张国家之间、民族之间、人与人之间和谐共处；不同文明之间和谐共存；人与自然和谐共生。不忘历史才能开辟未来，善于继承才能善于创新。“和”文化建设，目的就是汲取中华传统文化之精髓，让“和”文化这一具有丰厚文化底蕴、深刻文化内涵的文化理念在企业改革发展的新时期进一步弘扬光大、创新发展。

多年以来，中煤集团不断深化改革促进创新发展，坚持以“和”文化为统领着力推进企业文化建设，瞄准“两商”战略目标，企业规模不断扩大，经济效益逐年攀升，发展成为央企唯一从事煤炭全产业链行业领先的综合性能源产业集团。

大屯公司在中煤集团的正确领导下，与时俱进、开拓创新，高高擎起“和”文化大旗，指引企业的安全生产、经营管理、改革创新、转型发展、和谐稳定、党建工作等各个方面，探索出安全为天、稳定为地、职工为本、发展为干、环保为叶、改革为花、党建为魂、业绩为实的八个“和”文化建设途径，凝心聚力、鼓舞斗志、激发活力、引领发展，大屯“和”文化建设之树根深枝繁叶茂成果丰硕。

综合评价办工作计划 第22篇

**年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作计划

一、工作计划：

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。

2、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。

二、制订学习计划。

不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。掌握各方面知识。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

办公室是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。主要工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆管理、物品采购、企业文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和差错，现将工作作如下总结：

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。

内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、^v^门等相关单位的协调工作日益密集。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

4、切实抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作。

6、积极协调、全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活动。

7、办理集团公司交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在很多问题。比如效率仍然不够高；计划方案仍然不够缜密；大局观念仍然有所欠缺；操作程序流程仍然不够规范等。针对这些的问题，我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。

2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据，为领导决策提供论证资料。

4、不断提高档案整理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。

5、规范采购程序，严格按规定进行日常物品的采购工作，努力控制本部门的采购成本。

综合评价办工作计划 第23篇

20xx年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，办公室全体人员认真履行职责，各项工作均取得一定进展，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、20xx年部门工作计划的完成情况：

1、在20xx年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各

类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。

（1）全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部及时呈送总经理签字后下发至各部门。

（2）严格出车管理，满足了各项用车需求，未出任何差错。

（3）圆满完成了公司各类招待和接待任务。

（4）合理安排采购计划，完成了公司各项采购工作。

（5）结合卫生港复审工作，加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量；加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作；努力提高办公区环境质量，对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。

2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20xx年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复；按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。

3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因 延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作；做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作；对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的服务工作；定期对公司宣传栏进行更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备实用性。

5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。

（1）根据需要，积极参加招聘会，为公司招录合格人才，全年共参加招聘会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。

（2）与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。

（3）加强考勤管理，确保劳资无误发放。

6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。

7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区；督促门卫人员提高服务意识，提升企业形象。

8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。

9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工健康；做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。

10、与相关单位签订协议，保障公司运营；20xx年签订了固废物处理、鼠密度监测、污水处理、垃圾清运、餐厨废处理等协议。

11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。

（1）与各级员工签订了20xx年各岗位安全责任书。

（2）按照安全标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。

（3）配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。

（4）拟定安全月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。

综合评价办工作计划 第24篇

目前公司办公室除履行原办公室的职责外，还包括如下职能，人力资源、小车班行政职能、卫生、安保、绿化、食堂等后勤职能。为更好的立足本职工作，服务一线，当好参谋助手，充分发挥办公室的职能作用，全面做好办公室的各项工作，确保办公室工作再上新台阶，特制定20xx年度办公室工作计划如下：

一、工作目标

1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。

2、重点协助公司领导抓好制度建设及公司工作程序运行等工作，督察工作落实情况。

3、协助公司领导做好宣传、人事等工作。

4、协助各部门完成公司安排的其他工作。

5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等规范管理工作。

6、做好后勤服务工作。

7、迎接各项检查、做好对政府职能部门的走访工作，制订计划明确每月走访次数，做好日常记录工作。

8、重视做好接待工作，接待出效益，华丽生财富。做到每次接待工作都有方案，接待后有总结。

9、印章安全使用，无事故。

10、做好人事工作。

综合评价办工作计划 第25篇

稳定是改革和发展的前提，是构建和谐企业的基础。基础不牢，地动山摇。只有企业稳定，改革发展才能推进。大屯公司把稳定工作作为压倒一切的政治任务，无论是经济困难时期，还是深化改革时期，始终花大力气做好稳定工作，夯实和谐大屯之基础。

——加大宣传引导，确保思想稳定。组建形势任务巡回宣讲团，围绕“三供一业”分离移交、企业办社会职能剥离、内部市场化改革等重大事项，先后集中宣讲22场次，受众2560余人。组织开展“改革再深化、创新再努力”“感恩大屯、珍惜单位”、解放思想主题大讨论活动。制定了《外部创业人员思想政治工作实施方案》《“三供一业”“市政及社区职能”分离移交宣传稳定工作方案》。策划开展了《关于改革员工有话说》系列报道，组织策划了“关注大屯公司改革进行时”等系列评论、文章，营造了强烈的改革氛围。着力宣传报道在安全生产、全面深化改革、外出创业和党建工作中涌现出来的典型经验和感人事迹，充分发挥先进典型的榜样示范作用。通过多形式、多层面、全方位的宣传发动，使广大干部职工更加理性认识到公司发展面临的严峻形势，自觉从大局出发理解公司的各项工作举措，为企业有效推动各项工作凝聚了思想上的共识，确保了职工队伍的思想稳定。

——落实维稳责任，确保信访稳定。开展不稳定因素排查并积极采取措施化解。制定了《信访稳定工作考核办法》，将稳定工作纳入基层班子考核，重大会议、重大活动期间专题部署信访维稳和综合治理工作。研究制定专项维稳预案，实行24小时值班和“零报告”制度，加强重点人、重点事盯防管控，迅速妥善处理突发事件，严肃追究相关人员责任，把影响降到最低。针对矿区户籍转隶事项，制定了户口落地宣传提纲，通过电视、报纸等媒体广泛开展了宣传，推动稳定风险评估顺利开展。2017年，上访批次、人数同比分别降低65%和18%，为企业改革创造了和谐的环境。

综合评价办工作计划 第26篇

为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素质，根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局《关于做好20××年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我校实际，制订本方案。

一、考核工作领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

二、考核小组成员分工：

三、考核对象：

全校在编在岗工作人员（借入人员由人事关系所在单位考核）

四、考核办法及程序：

元月13日（周一）：

1、召开全校教职员工大会，学习有关考核文件，公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数；

2、民主测评；发放《年度考核登记表》、《教职工基本情况登记表》，说明填写要求；

3、召开考核领导小组会议，在民主测评的基础上，研究确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。

元月14日（周二）：

1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导；

2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况，写出评语，提出考核等次意见。

3、考核小组审核考核评语及考核意见。

元月15日（周三）：

1、被考核人签名，校长审阅、签名，加盖学校公章；

2、汇总材料，报教育局人事科审核。

综合评价办工作计划 第27篇

实行党建工作考核综合评价体系就是将绩效管理理念引入党建工作，通过对党组织和党员的多维评价、严格考评，建立起覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作考核评价机制。考核评价内容共分为5大项、168个考核指标、29个评价指标。5大项主要是：

1．抓班子。建立“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。

2．强组织。建立“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织,建立“支部班子好、党员队伍好、工作机制好、活动开展好、作用发挥好”的“五好”党支部,建立“组织建设规范化、维权参与制度化、服务发展实效化、职工队伍知识化、扶贫保障常态化”的“五化”工会组织,建立“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好”的“四好”共青团组织。

3．带队伍。建立德、能、勤、绩、廉“五优”干部队伍，建立“德才兼备”人才队伍，建立“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员队伍，建立“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的“四个一流”职工队伍。

4．促发展。党管安全责任有效落实、企业文化建设不断升华、效能监察成效显著、经济效益稳步增长、企业持续发展壮大。

5．建和谐。信访稳定工作扎实、精神文明程度不断提高、综治武装成效显现、工作生活环境改善、薪酬福利逐年提升。

综合评价办工作计划 第28篇

一、门诊个人绩效计算办法

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2。5%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算办法

1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人）

2、住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户；

3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）；

麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。

科室效益绩效核算办法

核算公式：收入—支出=结余

科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标

有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标

活工资计算发放办法：

按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。

综合评价办工作计划 第29篇

安全，是人最基本也是最重要的需求。对于以煤矿为主业的企业，安全生产尤为重要。大屯公司始终坚持“安全为天生命至尊”的安全核心理念，牢固树立“安全是最大的政治、最高的责任、最佳的政绩、最好的和谐”的安全价值观，致力于建设具有大屯特色的安全文化，营造和谐的职业环境，逐步形成了6+6+6安全文化建设模式，牢固和谐大屯之空间。

——抓实六大工程，规范职工安全行为。抓实职工素质提升。开展“名师带徒”、“导师带徒”、“专家讲堂”活动，通过“传、帮、带”，激发职工学技术练本领热情。抓实新班组建设。注重班组自主管理机制建设和自主管理能力培育。规范班前会程序及内容。抓实干部走动式管理。坚持各级领导干部、管理人员把主要精力放在作业现场，实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理。抓实行为禁忌规范执行。设定行为禁忌规范和标准，抓好督促落实，使广大职工明白该干什么、怎么干、什么坚决不能干，真正体现了处处有标准、事事用标准、时时按标准。抓实“6S”基本职业行为养成。以规范作业行为为重点，坚持以提升现场安全管理水平为目标，开展“6S”职业行为养成工程。抓实班组危险预知。把“人员、设备、环境、管理”作为危险预知的主要对象，把危险区域、危险时段、危险人群作为危险预知的重点，每一班都要排查可能出现的危险因素并及时采取必要的措施。

综合评价办工作计划 第30篇

20xx即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

二、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的'不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

三、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

四、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

20xx年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

综合评价办工作计划 第31篇

一、办公室的日常工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司^v^。通过多方努力，我只用了月余，办好了XXx证书、立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解XXXXx情况，为领导决策提供依据。作为XXXXx企业，土地交付是重中之重。由于XXx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效，到XX、XX拆迁办等，积极和有关人员、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展调研工作。根据公司x号办公会议要求，我针对目前XX房地产的发展情况及租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些部门如XX，XX又到XX园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议提炼，并负责对会议有关的。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与员工签订了劳动，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等的采购、调配和实物管理工作。办公室完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的服务工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的都有了很大的提高，保证了本各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的心，心，努力提高工作效率和工作质量。

综合评价办工作计划 第32篇

全面深化改革是贯彻加快推进国有企业改革的大政方针，是落实中煤集团稳中求进的工作要求，是大屯破解发展瓶颈提升抵御风险能力的迫切需要。大屯公司坚持全面深化改革，稳步推进三项制度、经营机制、“三供一业”等改革措施，激发和谐大屯之活力。

——注重顶层设计，明晰改革路径措施。坚持从顶层设计入手，在广泛调研的基础上制定了“全面深化改革、促进创新发展”指导意见，成立了宣传、稳定、安全、督查4个小组，明确了工作职责。确定了着力推进人力资源优化改革；混合所有制改革试点、生产系统优化和“四化”改革、法人治理结构改革、资本结构性改革、公司转型升级改革、专业化和安全管理改革、企业办社会剥离改革、公务用车改革以及公司内部市场化、薪酬制度和低成本管控改革共计10个方面的改革。把这10个方面的内容又细化为27项改革任务47个具体方案，目前其中39个方案完成了预期目标，完成率达。

——落实重点项目，确保改革取得突破。持续深化“三项制度”改革，两级机关机构设置更加优化，人员编制更加精干高效。核定二级单位管理岗位编制，共核减编制2679个。对中层管理人员进行了任期考核，调整23人，解聘1人。实现净减员1854人，其中协解538人。分流安置3180人，劳务用工人数比去年同期减少298人。“三供一业”及市政社区管理按照“先移交、后改造”的方式完成整体移交，成为江苏省典型。内部市场化管理全面推广，把市场价值和价格理念引进企业管理中，重塑管理流程，模拟市场运作，构建3大管理体系，建立8大要素市场，打破“大锅饭”，实行市场化用人机制，局部实现了给职工“发工资”向职工“挣工资”的转变。

——坚持创新驱动，引领改革发展方向。近年来，公司不断建立健全科技管理制度，完善科技创新体系，不断加大科技投入力度，共实施科技项目59项，完成科技投入亿元，技术投入比达到。制定了“四化”发展规划、推进“双创”示范基地建设等方案，完成了智能无人化工作面建设初步方案。积极推广应用新技术、新工艺，持续大力开展群众性技术创新及青年“五小”科技攻关。建成了省级研发中心、省重点企业研发机构、江苏省博士后创新实践基地、省研究生工作站、国家认可实验室和市重点实验室等。先后创建了劳模创新工作室15个，职工创新工作室7个，自主创新小组260个。

综合评价办工作计划 第33篇

公司牢固树立绿色发展理念，树立“企业不消灭环保问题，环保问题就会消灭企业”的危机感，从企业生死存亡的高度重视环保工作，确保建设和谐大屯之前提。

——大力减排治污，坚守环保底线。组织各级干部加强环保政策学习，树立环保思维、增强环保意识，弄准吃透行业环保要求、环保标准，提升解决环保问题的能力水平。把节能减排、合规排放作为企业发展的底线。企业产生的二氧化硫、氮氧化物、烟尘经脱硫除尘系统等治理后达标排放。生活区产生的生活污水经污水处理厂二级生化处理后达标排放。近年来，公司先后投入环保改造资金5500万元。研究应用了循环流化床脱硫除尘工艺优化技术，进行了超低排放改造，脱硫除尘效率达到了国内先进水平。重点实施了循环冷却水系统优化、水处理工艺更新等工程，推进了煤改气项目，提高了节能减排效率，并优于国家强制性标准要求。年度节能环保工作考评均达到集团公司优秀水平。

——治理利用“三废”，发展循环经济。公司把生活污水经深度处理后回用于热电厂作循环冷却水、锅炉补充水和洗煤补充水。洗煤废水经处理后回用，实现闭路循环。矿井水一级处理后用于冲洗、绿化、消防、洗煤用水及井下防尘等生产生活用水，深度处理后供锅炉浴室等生产生活用水。煤矸石用于采空区填充、土地复垦；粉煤灰用于井下注浆；炉渣用于建筑铺路；洗煤煤矸石和煤泥用于发电机组掺烧。公司这种循环经济模式入选工信部首批工业循环经济重大示范工程。近两年公司加大实施力度，累计掺烧煤泥等劣质煤266万吨，占用煤总量的63%。用矸石和粉煤灰进行复垦采煤塌陷地6700亩。处理矿井水、生活污水废水5506万吨，回用2496万吨，实现了较好的经济效益和社会效益。

——治理采煤塌陷，打造绿色矿山。近年来，公司在地方政府的支持指导下，本着因地制宜、宜耕则耕、宜林则林、宜渔则渔的原则，全力推进塌陷地治理工作，探索出了“政府主导、企业主体、社会参与”的治理模式，并按照公司《矿山地质环境保护与土地复垦方案》，对具备复垦条件的采煤塌陷地进行了复垦治理。2016年，姚桥煤矿、徐庄煤矿、龙东煤矿通过了江苏省矿业联合会第三批国家级绿色矿山试点单位的评估审查。