pmc部工作总结 实用108句

1. 产品规范

2. 数据控制管理

3. 物控管理L物料需求计划的制定与监督执行；

4. 设计消化

5. 1需求承接、分发、统计、追踪核实；

6. 物料计划：

7. 提供5S推进实施方案并执行。

8. 依据物料特点和生产实际需要，对物料进行ABC分类，并针对某些常用物料进行适当适量的安全库存。有效地存量控制是生产顺利进行的前提条件。

9. 20XX年订单完成情况20xx年全年订单数量是8232238PCS,至12月底实际走货数为7732729PCS,尚有499509PCS未能按期走货，占全年订单总数的6%,20xx年至12月底未能走货的占全年订单总数的ll%,20xx年较20xx年有所下降3,目标达成情况09年PMC的部门目标是回复客人货期时生产周期由原90天或更长缩短到60天达到90%回复客人货期时生产周期缩短达成率此点因外发厂生产周期的问题，已改成新产品放产后60天走货，PAPO及IMG客户收单后100天，其他客户收PO后90天走货20xx年PMC的目标1跟进各产品如期交货达到90%2西德产品每月生产数量18万（暂定）420xx年工作中存在的问题A,仓库有时积压胶件较多，未能很好的协调各个生产环节B,生产进度跟进未能很好的跟进到位520xx年工作计划一，跟进各客户生产进度，如期交货达到90%,为达成此目标,PMC将从以下几方面着手跟进A,由各跟进客户的PMC按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂，有问题提前反映出来，以便相关部门解决B,啤机安排由一专人跟进生产的安排，胶件进仓的跟进，确保能按时提供白胶件，因工模问题及质量等问题不能按时提供胶件的，提早反映出来，通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题，避开生产等待的浪费时间C,喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排，同样出现生产异常问题时，及时与相关的部门沟通协商生产的后续安排工作，避开生产等待的浪费时间通过以上几个环节的跟进，减少不如期的发生，减少生产衔接不上等待的时间浪费二，减少仓库的库存，减少胶盆的积压，为达成此目标，将做以下工作A,计划啤塑较大体积的产品时，提前给资料相关部门，以便做好后面工序的安排工作，通过此计划的实行，日后再整理出所有产品各个生产环节的安排计戈U B,每星期检查仓库的库存，发现积压情况了解原因并及时通知到相关部门解决，做到日后尽量避开相同问题的发生PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，在新的一年要理顺关系重新构建组织架构，使每位职员更加明确自己的职责，做到团结全都,更加自我强化工作意识,冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避开疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩第3篇PMC部门职责PMC部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

10. 质量

11. 10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入pmc部的编制，合并后增加了“切杯模不能切〃的改善督促和磨剪刀的功能

12. 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

13. 移做其他用途

14. 合理的MPS不仅可以明确有效地提供中长期生产负荷整体情况，对各相关职能部门以计划为中心展开生产前的各项前期准备工作，将潜在问题在批量生产前加以解决，特别是关键需求的分析可以有效化解或提前解决生产中可能面临的瓶颈问题和其它予盾。

15. 根销售计划制定详细可行的生产计划;

16. 根据生产周期。分排到每日日计划中

17. 6原料物料异常的及时处理第4篇PMC部门工作总结暨工作规划PMC部门工作总结暨工作规划时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间个人的情绪，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率完成时间建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善4-五金、插头等焊接工序，以提高生产效率3物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1pmc、物料员必须根据生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费2提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙4方法方面根据〃一个流〃作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善2对拉长进行绩效考核，提高拉长工作乐观性3对产量进行目标管理，每天制里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划工作总结

18. 质量36—37第2篇PMC部门部门工作总结［优秀］恒宝PMC部门20xx年度工作总结20xx年工作情况总结

19. 客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

20. 产量目标 根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014 年产能目标如下:JAN 出勤 天数 机台 成品 25 1600 1400 FEB 20 1200 1000 MAR 27 1750 1600 APR 27 1750 1600 MAY 26 1700 1800 JUN 27 2500 1800 JUL 28 2700 1900 AUG 28 2700 1900 SEP 27 2700 1800 OCT 23 2300 1400 NOV 27 2700 1600 DEC 27 2700 1800单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,PMC 主要从下面这几个方面来安排

21. 浏览而非阅读

22. 培训方面七月份、八月份组织me-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了Ip-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率

23. 控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;

24. 部门绩效评估、团队建设、员工培训;

25. 各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

26. 与生产各部门配合,做好生产监控

27. 包材到位及时性

28. 计划管理：

29. 考评规范

30. 关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划工作规划

31. 秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系

32. 生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

33. 制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2）建立新的流程、制度根据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性2-装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低完成时间新员工到岗时

34. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

35. 2015年需要做的事情：

36. 自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

37. 注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

38. 物料需求计划的制定与监督执行；

39. 2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

40. 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

41. 物控方面：

42. 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

43. 5生产异常的协助处理

44. 2016年工作取得成绩：

45. 加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。

46. 数据控制管理 2014 年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。

47. 11月份开始对大货回布进行排期控制

48. 生产方面推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率

49. 提高电子电器部生产效率

50. 清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆..滞 物料，这些物料经品质部门检验均为好料。

51. 每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压

52. 人员规范

53. 4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨

54. 3区域产能规划、分配；

55. 2016年工作不足

56. 2015年需要提高的：

57. 5交期回复；

58. 部门规范

59. CRP（完整和详细的产能负荷分析）

60. 在2011年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货

61. 交货计划：

62. 报关核销

63. 通过自身学习或外培。提高自己的业务水平

64. 准确统计库存，做到账物卡相符；

65. 提供现场管理改善方案。

66. 相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

67. 产量

68. 11半成品、成品库存控制；

69. 加工利用

70. 10生产异常协调、调整；

71. 针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品

72. 持续降低生产成本

73. 4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月总结检讨

74. 锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。

75. 针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2017年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。

76. 加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

77. 1日生产具体排配

78. 现场管理及成本控制工作。

79. 做好每月盘点工作

80. 生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

81. 从业务或下游生管处接收顾客需求。

82. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保

83. 制程控制方面

84. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

85. 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

86. 上半年对各板材非标准耗材使用标准（耐用率）进行了统计。

87. 合理计划、及时总结

88. 成品呆滞品的处理数据

89. 工作内容

90. 1综合协调销货计划

91. 3呆废料的预防及库存存量的管控

92. 物料计划的制订及采购进度控制

93. 提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管

94. 在做好物料存量控制的基础上对物料需求进行充分分析，才能做出有效的物料计划，不仅能对生产的正常运行提供有力支持，同时也为订单交期按时达成提供有力地保障。

95. 根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;

96. 月平均出货金额。在公司各部门的.积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高，达到万美金。

97. 产量在围绕公司制定的20xx年运营计划中〃高产量、高品质、控制成本〃要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下

98. 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

99. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

100. 2合理调配各车间产能

101. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产

102. 生产的安排情况20xx年9月开始，恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品，恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发，少量产品除外，啤机及包装视本厂的产能安排外发

103. 2物料的请购；

104. MPS（主生产计划）的合理编排与生产进度的总体控制

105. 产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;

106. 目标的达成、生产计划和产量控制

107. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。

108. 交期保证

pmc部工作总结 实用87句

1. 完成上级交待的任务

2. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

3. 做好PMC部相关规范

4. 物管课工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1＞物管课长的工作职掌

5. 对仓存物料的控制

6. 主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。

7. 12客退品处理

8. 及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

9. 8计划执行状况追踪、核销；

10. 在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另

11. 物料库存和计划管理

12. 包材到位及时性 经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013 年 1 月至 10 月没有出现包材延期现象，11 月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花 铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单 TOP 12 只装订单，由于供应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。

13. 不定期对重要材料进行抽盘直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限

14. 4物料异常的协助处理

15. 4业务协调；

16. PMC部达成的目标

17. 协助制定生产能力计划；

18. 提出各种分析报告，反馈统计信息

19. 在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

20. 物料计划20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料计划，目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如物料储存计划中的周转和物料的边料利用

21. 2017年工作计划

22. 掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。

23. 配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

24. 物料管理的监控权；

25. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

26. 建立、完善仓库管理制度；

27. 呆滞物料的管控。

28. 12月份20-产什么货品，大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2）生产安排:计划员跟随精益生产的跟流线〃概念，配套三天精益计划，把车间生产的深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产，让车间能根据精益计划跟紧流线生产，使得车间生产效率达到最大化，为今年我们产能达到718万的新高做了铺垫3）存在的不足虽然精益计划推行到现在已9个月，但在检查维护方面的力度还不够，使得有部分车间对精益计划执行的不到位，有部分未有根据生产计划生产，使得车间有时会出现堆料的现象

29. 标准工时的'测定；

30. 对生产进度的严格控制和掌握，有利于生产异常及突发事件的协调处理，为生产正常运行提供必要支持。

31. 进行产能负荷分析，调整生产计划；

32. 物控管理：

33. 前段节点、与物料跟进情况1）前段节点a、6月份开始，pmc对前段节点严重超期订单特别挑出跟进，通报相关部门并追踪改善如批色ng2次的订单提供给到业务组长以上人员特别跟进处理，并由李经理或牛哥亲自看色判断；24-上线情况跟催iqc验布，把布料ng的信息及时通知采购并追踪特急返修，减少因布未验面延误贴合夹料情况、缩短因布ng未及时退厂影响返修的时间，给生产提供方便减少了因欠料的生产异常b、物控每天与采购核实当天回料订单是否有问题，并追踪后续两天回料订单能否按期回，有异常及时知悉生产计划员及相关车间安排调整生产安排，减少了车间断料停线的情况发生3）存在的不足a、前段节点还是有没有根据计划完成的，存在批复时间集中的情况，导致开货数量一时多、一时少的情况，不便于计划、车间安排生产b、与计划沟通不够及时，物料异常信息不能及时给到计划员及车间；对于一些特。

34. 4生产进度执行状况掌控及稽核

35. 保证日计划准确率100%

36. 培训工作围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位〃思想不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训I,仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升,存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是以前就是这样处理的〃，没有创新思维观念，不能制造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业进展的要求同步对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓舞创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓舞为主，物质奖励为辅的方式进行加强对中基层干部的培训，俗话说一将无能，累死千军每个干部就象一个将领把干部队伍抓实抓强，作为企业进展的中干力量,实行以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培育，提高员工对企业的忠诚度以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持第5篇PMC部门工作总结暨工作规划pmc部门工作总结暨工作规划工作总结

37. 文档规范

38. 制程控制方面：

39. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失

40. 主导销售订单评审，对订单交期负责；

41. 因部分产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间。

42. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

43. 物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中库存管理系统〃的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的全都性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，根据先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理五金仓通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safetydata sheet）以便安全地对物资进行保管

44. 产品品质不断提升。

45.

46. 大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

47. 报关核销 在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出 口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本 部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关 资料，以及保证保证金的退出。

48. 接收并审核业务部订单，并发放车间

49. BOM偏差的梳理维护。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304项，持续不断的改进使上半年总体BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任务。

50. 提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;

51. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销

52. 对安全库存的合理控制。

53. 在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率100%公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！以上报告，谢谢！PMC部XXX篇3PMC部年终工作总结18—行完毕

54. 合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，

55. 对目标进行分解,做好每月的月计划

56. 物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中库存管理系统〃的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的全都性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，根据先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理五金仓通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理,对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safetydata sheet）o以便安全地对物资进行保管

57. 配合各部门对相关表格信息进行核对

58. 生管课工作职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1＞生管课长工作职责

59. 公司所有生产材料采购请购的预审；

60. 生产计划方面：

61. 人员运用竞争上岗

62. 仓库管理

63. 编制生产计划和生产订单并组织生产；

64. 2016年主要的生产工作内容：

65. 还没有达成的目标及今后需要加强的地方

66. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划

67. 部门建设

68. 2产能负荷评估；

69. 已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。

70. 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

71. 对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;

72. 2工单开立、分发、追踪、结单；

73. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

74. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材

75. 1物料计划及请购单的审核

76. 订单评审

77. PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：

78. 生产计划:在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做14-品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料从而降低物耗成本

79. 6MRP系统的运行维护

80. 4呆废料的预防及处理

81. 货期跟进方面1）于今年4月份开始，pmc部每月初给当月制定货期延期/推期控制目标，与车间一道共同控制货期延期/推期的情况，对于控制目标未有达成的进行外罚，22—5）从以下全年货期达成情况可看出，经过一系列的方法控制和跟进后，整体货期趋势情况是向好的，从延期率逐步减少可看出，计划员基本上都能提前与业务协商调期，相比20xx年没有一个全面的货期统计与跟进方式飞跃性的进步6）存在的一些不足a、从上表中可看出，还是有一些订单在延期，没能提前在车间那里获取到异常信息并与业务协商b、有部分业务同事的货期邮件没能及时地看到，或回复处理不及时的情况C、计划员对异常货期的预见性不够，导致有些异常订单调期太晚的情况发生

82. 部门流程及程序文件的制定。

83. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力部门职责

84. 3物料进厂跟踪及信息回馈；

85. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

86. 版房自制配刀整体工作运行情况良好。

87. 合格率提升。

pmc部工作总结 实用101句

1. 注塑车间技能培训;

2. 6业务交期达成追踪27月、周生产计划排定、分发；

3. 上下同心，加强执行力

4. 部门人员整合本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量

5. 在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

6. 3生产数据统计；

7. 及时提供给销售部成品库存

8. 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;

9. 物料管理

10. 努力抓好仓库、注塑车间5S工作;

11. 流程规范

12. 客户纳期方面：

13. xx年绩效指标完成情况

14. 报废

15. 成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:

16. 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

17. 制度建设

18. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

19. 有效沟通，控制外协厂商

20. 保证各仓库数据准确性;

21. 13物料之督促3＞制程生管工作职责

22. 出售

23. 2物料进度的掌控及督促

24. 物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中，，库存管理系统，，的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的全都性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，根据先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理五金仓通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理,对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safetydata sheet）o以便安全地对物资进行保管

25. 5库存存量的控制

26. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

27. 重在内涵个人简历

28. 6各部之间的沟通协调

29. 5欠料资讯提出

30. 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

31. 各车间生产进度安排及控制、检查、调整;

32. 模具的维修及保养;

33. 呆废料定期处理；

34. 公司产品政策的参加权和知情权；

35. 制作作业指导书(WI)；

36. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC主要根据销售部门提

37. 工程资料不完善、不准确;

38. 生产计划：

39. 计划管理

40. 9厂内各单位产能分配、协调；

41. 加强车间物料领退规范性的跟进督促。

42. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订

43. 注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

44. 交货期

45. 货期异常反应、处理及综合协调销货计划;

46. 对不同类别的物料采取合理的订购方式，有效降低物料采购成本。

47. 推广使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。

48. 做好每本海关账。并组织车间进行账目完善

49. 相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）

50. 做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；

51. 相关结果

52. 生产计划和生产订单情况跟进；

53. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料

54. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量

55. 1物料的分析及物料计划的制定；

56. 7本部门员工的教育训练2＞计划生管工作职责

57. 安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

58. 提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，

59. 培训工作围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位〃思想不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训I,仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升,存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的〃，没有创新思维观念，不能制造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业进展的要求同步对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓舞创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓舞为主，物质奖励为辅的方式进行加强对中基层干部的培训，俗话说一将无能，累死千军每个干部就象一个将领把干部队伍抓实抓强，作为企业进展的中干力量,实行以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培育，提高员工对企业的忠诚度以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持第6篇PMC部门工作总结暨工作规划PMC部门工作总结暨工作规划时光荏苒，转眼间进入the pany已经半年了，在这半年时间里,我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划工作总结

60. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息

61. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

62. 为了贯彻执行公司20xx年度工作计划，使20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作：

63. 7本部门员工的教育训练2＞物管的工作职责

64. 4生产异常提报、协调、追踪处理结果;

65. 交货期达成率

66. 严谨做好每本手册的办理及核销资料

67. 10月份计划员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制

68. 注塑车间安全培训;

69. 物料控制方面1）棉料控制方面，pmc部主要从以下三方面控制a、4月份开始对完结订单的进行核消，对多棉、余棉订单进26-了业务预备库存的订购，对于每一预备订布的订单由业务组长签名，再由布料物控制进行综合评估确定订购多少数量，最终交由pmc主管审核确认订购，从而避开了订回来的物料不用或用不完情况b、控制回布料的时间，

70. 订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

71. 注塑车间产品质量;

72. 交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对 PMC 生 产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时 与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供 的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，..组织生产。使得目前外销订 单交货期达到 100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到 98%(主要是因为 目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。

73. 数据较小，品种多，不便于一次性处理。

74. 合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;

75. 合理控制物料，减少产线停拉次数

76. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大

77. 3生产计划的审核

78. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性

79. 数据的准确性

80. 锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应灵敏处事果断是做生管的重要条件异常不可能避开，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如不良补做、遗失补做、不良退货、资16—计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类,已达到客户是上帝的原则

81. 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

82. 工作内容:

83. 部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。

84. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

85. 关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲10提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率11增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量12拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态13对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事乐观、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训5环境方面1做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业8—pmc主管兼任2对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控3从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量4要求研发部、财务部及时维护bom资料发现编码、bom等错误，及时纠正过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划

86. 产品结构的调整。

87. 取得的成绩及主要工作事项

88. 库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

89. 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

90. 与供应商沟通、协调;

91. 仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强me人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息

92. 加强学习，拓宽知识面

93. 生产计划目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期

94. 培训工作围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责,更好地为公司服务缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位〃思想不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训I,仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升,存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的〃，没有创新思维观念，不能制造性地pmc部门统计员岗位职责部门工作总结部门工作总结pmc部门职责及岗位职责（共5篇）部门工作总结工作总结5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数6）派一名实习生作为pmc主管的助理，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货10-育，教导正确的工作态度、理念和工作方法现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是非常乐观、努力

95. 健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;

96. 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

97. 产量目标

98. 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

99. 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;

100. 在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。

101. 稳定的物料供应来源

pmc部工作总结 实用24句

1. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;

2. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产

3. 库存控制

4. 提供库存改善方案。

5. 设备的保养工作任重道远。

6. 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

7. 物料进、销、存的核实与控制；

8. 修订辅料领用的相关规定。

9. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶

10. 生产计划方面经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间,车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率产能的协调和跟进是我部20xx年的重点

11. 5各部门间的沟通协调

12. 物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高2）推动提高仓库账卡物全都率通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘,并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开始的75%左右提高到95%左右3）降低存货资金占用金额在大家的努力下，存货资金占用金12-年的工作总结公司领导进行汇报，

13. 及时录入生产报表并分析

14. 生产协调会、周例会的组织与召开；

15. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据

16. 合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

17. 配合车间对自动打边机进行测试，多次修改围边刀，满足了清废机的要求，使清废机在保证产品质量的情况下正常工作。

18. 3月pmc部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均27000y/天

19. 以关键词为主

20. 合理的仓储规划及高效的仓库作业管理

21. 浏览方向是竖着看

22. 锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能

23. 为现场生产管理提供改善方案。

24. 提升pmc部工作绩效