公司储备干部工作计划 第一篇

1．学习四步法：线上自学 + 作业测试 +上级辅导 + 线下分享 （小组/全员分享）

（1）线上自学：一周，理论知识学习，以学习笔记和心得会输出学习成果

（2）作业测试：一周，理论联系实际，以解决某以问题的作业方式以达到学以致用

（3）上级辅导：协助下属完成作业测试，深入沟通，给予重视和支持

（4）线下分享：一周小组内部组织分享，锻炼组长活动组织能力，全员分享心得，每一课程委派一导师；一周跨小组跨部门分享，一起总结，管理层有空一起参加

2．学习小组制：

（1）自由组队成立小组：以发现内部人脉圈，分析组团原因及团队性格特点

（2）轮岗担任组长：机会平等，以发现有潜力的项目负责人

（3）小组PK：彼此监督学习，测试团队意识和团队精神

（4）积分排名：刺激内部竞争，学习游戏化，减低枯燥感

公司储备干部工作计划 第二篇

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的.培训主题。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

公司储备干部工作计划 第三篇

始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素质，切实优化服务质量，加强道路运输安全源头准入管理和后续监管，深入开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，根据国家有关法律法规及《长治市城市出租汽车管理办法》，结合实际，特制定本计划。

一、适用范围

__县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。

二、培训内容

1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规;

2、国家《城市出租汽车管理办法》、山西省《城市出租汽车管理办法》、长治市《城市出租汽车管理办法》及《出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》。

3、《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》;

4、本单位的安全生产管理制度规定;

5、安全行车知识、职业道德、违法教育培训;

6、预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项;

7、雨、雪、雾、冰等特殊天气的安全行车知识及应急措施;

8、安全生产新知识、新技术。

三、培训时间

1、年度集中教育培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平时分组教育培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时;

2、积极参加上级有关部门组织的学习培训;

3、特殊时段上级有关部门安排的教育培训任务;

4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。

四、培训工作的组织

教育培训及安全例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参加。

五、培训要求

1、各项培训要有计划、方案、总结、培训结束后整理存档备查;

2、受课人选用具备专业知识，有一定管理经验的人员受课，必要时可以外聘;

4、培训时，要保持安静，认真听讲、并进行测试，成绩不合格人员进行补考;

5、安全生产教育培训以本单位自主培训为主;

6、安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注重实效。

公司储备干部工作计划 第四篇

一：培训目的：

1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：

公司所有员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式：

1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2. 公司组织架构及各部门负责人

3. 各相关部门工作关系介绍

4. 公司管理制度，人事制度

5. 公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

公司储备干部工作计划 第五篇

职责描述：

1、负责所辖区域的产品销售任务

2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围

4、维护及增进已有客户关系

5、完成部分技术支持工作，与客户进行技术交流

6、负责收集市场和行业信息，加深了解

任职要求：

1、全日制大专以上学历

2、2年以上销售工作经验

3、具备较强的客户沟通能力和较高的商务处理能力，具有良好的团队协作精神

4、学习能力强，有挑战精神。

公司储备干部工作计划 第六篇

一、直接上司：楼面部长

二、岗位职责：协助上级做好管理工作，并与员工一起按照服务流程向客人提供热情周到服务。

三、具体职责：

1、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。

2、积极主动的为客服务，了解客情，收集意见，及时上报。

3、工作中积累经验，提高自身业务能力，有强烈的责任心、进取心。

4、经常与员工保持沟通，了解员工工作及生活情况，及时汇报。

5、当班负责人因事外出，代理其处理该营业时段的各项管理事务。

6、负责指导带领新上岗员工，完成必要的培训工作。

7、针对日常工作中出现的问题，及时向当班负责人汇报，并适当提出改进意见及方案。

公司储备干部工作计划 第七篇

1、协调车辆供需和资源共享店之间的车辆的调拨，合理控制整车库存，保证资金有效运转；

2、执行与审批销售部日常价格政策并做好监督；

3、对客户满意度调查结果（厂家）日常客户提出的投诉进行分析，提出改进措施、上报总经理并组织监督实施；

4、与本区域同品牌经销商保持良好的沟通与合作，共同提升本地的市场占有率；

5、为完成与销售业务相关的延伸业务任务的完成情况负责；

6、对本部门的工作流程、现场管理、人事任免等工作有着建议权；

7、及时签收经销商在线系统公告，并及时将信息传递给每个需求者，确保和本品牌厂家的信息沟通畅通；

8、辅助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理解决，如客户投诉、紧急公关事件等；

9、总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作。

公司储备干部工作计划 第八篇

1. 目的;

(1) 建群定班名：明确信号，提前动员，统一认知

(2) 自由组队，自选组长：从中发现做好挑战准备、想突破的人员，就算是被动突破也是一种成长

(3) 团队积分规则：团队作战、效率越高、积分越高；有一人拖后腿都会影响团队积分，营造危机意识、给组长营造压力环境；

(4) 个人积分排名：激发竞争意识，信息收集意识（主动了解积分规则）

(5) 小组自由讨论：组长的活动组织能力、策划能力、公文写作能力（会议纪要/会议记录），发掘基层人员的关注重点

(6) 线下交流：增加内部非工作交流，突破部门墙

2. 遇到的问题：

(2) 作业任务：第一次作业大部分人员交作业后，仍有少数人没有当回事（找组长聊是否关注到，了解原因；不经意间提醒当事人）；

(3) 小组自由讨论时个别组长遇到困难（参与积极性减低，安抚鼓励组长，建议会借力也是一种管理技巧，所谓县官不如现管，私下同组员主管打探，如果影响工作是否要暂停培训，逆向沟通）

(4) 小组讨论反馈出部分实际问题，领猫问题汇总及时反馈给青铜跟进，仓库上班时间问题反馈给虹蕊，让其跟进。

3. 改进：

(1) 提前邀约课程导师，共同参与作业的布置和点评

(2) 作业除汇总记录外，同时将作业私发给其主管，让主管主动同下属沟通

4. 发现：

(1) A：带领小组精英三次率先完成作业，完全突破我以往的认知，不鸣则已，一鸣惊人，闷声干大事者，在现在这个效率就是生命的商业时代，第一名总会给人更多的印象分

(2) B：自由讨论里面有对每个人讲出来的内容有自己的一个想法，去了解情况，分析他们的优点和缺点。如实反映到他们小组讨论出现了什么问题，不仅分析问题更是解决问题

(3) C：棉城的光杆小组长，组员都在仓库，不当是工作地点的干扰因素，还有工作时间、工作习惯等干扰因素，其他的小组，就算不能抽空做来下聊聊，至少还能电脑前钉钉直接沟通，她与组员的沟通还需要选择天时利地人和，过程中也出现比较多的突发情况，拿到小组第三的成绩太出乎意外了

(4) D：虽然这次的名次是小组第四，但也带领过团队逆袭过。客服岗位和仓库岗位，对店铺综合评分的至关重要，她们的时间基本用于服务客户，仍能如期按时完成作业，还没有抱怨，让我挺感动的。

(5) E：敢于发声，不是盲目的学习，也不是官方的提交作业，带着自己的思考和想法，辩证的看待问题。

(6) F：文案小能手，很会来事，撩拨人心，据说是被女朋友调教的，可以尝试下推广文案

(7) 暴富组的小伙伴：对组长三个赞美和三个改善意见，发自内心，切合实际。也许是因为关系够铁，所以才会如实表达。做管理最难直面缺点，做下属最难直击上级缺点。

5. 收获：

(1) 即时表扬，做得好要及时表扬，在群里公开表扬，及时公布积分，变相督促，作业提交时间明显提前。

(2) 逆向交流，艾特喊话暂时比较落后的小组，发动伙伴们一起喊话，激发动力

(3) 计划是保证工作的有序进行，在计划中要保持机动灵活，根据已掌握的资料，不影响进度不脱离主题灵活调整作业

(4) 多与其他人交流，一个人的能力和创造力有限，学会总结和反思，学会听去别人的意见，在不断的打扰中反而增加了亲密度

(5) 学会控制自己的表演欲，专心做好培训的组织者和记录者，不对作业和行为做点评，做明面上的第三方

(6) 组织者要控场，如果为了后续的课程，适当睁一眼闭一只眼，如学习圈刷积分刷到影响正常工作，作为《时间管理》的案例

(7) 最大的收获，当自己有后退的念头时，伙伴们总会恰到时候不经意间的给我动力！

公司储备干部工作计划 第九篇

一、培训目标

1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有基本的识读建筑及装饰施工图的能力。

2、了解建筑材料的基本性能，能够按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。

3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。

4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步能力。

5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。

6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步能力。

7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑企业经营管理能力。

8、具备工程财务会计的初步能力。

9、掌握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。

10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步能力。

二、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到_x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

三、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

公司储备干部工作计划 第十篇

任职要求：

1、在海外有过留学经验，本科及以上学历，并且在金融方面有很强烈的兴趣；

2、有良好的沟通能力，很好的亲和力和较强的人际交往能力；

3、精力充沛，喜爱竞争和有强烈的成功欲望；

4、遵守纪律和行业规范，能够接受严格专业培训，具有敬业精神及团队合作意识；

5、最好具有一定的金融知识背景，有相关（银行，保险，基金，资管类公司）经验者优先；

岗位要求：

1、本科及以上学历；

2、相关管理、保险、财务、经济、会计、市场营销等金融专业毕业；

3、对团队管理有深厚兴趣，能够承受一定压力；

4、具有较强的团队合作精神，领导能力，对职业生涯发展有清晰规划；

5、具有较强的沟通能力和市场开发能力；

6、具有广泛客户资源或者取得相关金融分析师资格证，AFP/CFP/CFA者优先考虑；

公司储备干部工作计划 第十一篇

1、组建和领导销售部，随时了解部门员工从事工作的进展程度及质量情况；对销售部人员的绩效负责，针对部门工作的不足，提出整改意见，并不断追踪及完善；

2、履行上传下达通道的职责，保证部门团队与公司保持高度一致；

3、监督展厅经理与销售主管管理工作的有效性，并及时提出意见改善；

4、与培训师一起关注销售顾问的培训效果，根据他们的表现提出培训建议；

5、负责制定销售部年度、季度和月度的经营各项目标和计划，并对达成情况进行总结与分析，并根据结果及其他预期调整下步销售计划；

6、根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时与市场经理协商市场活动计划，并及时制订和调整销售政策，实现利润最大化；

7、协助市场部营销活动的策划和组织落实；

8、组织销售部每日早晚例会、周例会和月度例会，对日常经营管理活动出现的问题协调解决，有权对问题责任人采取处理措施；

9、保持与本品牌厂家区域经理经常性联系，及时了解本品牌厂家政策与调整，确保公司信息畅通；

10、与公司其他部门保持良好沟通，使各项工作顺利开展；

干部自传12-03

公司储备干部工作计划 第十二篇

储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。

薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。

薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。

薪资发放标准：试用期基本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位，薪酬福利的`标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况予以执行。

薪资费用责任：储干培养期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同承担，用人单位承担费用的70%，公司承担费用的30%；如在总部工作，费用由公司承担。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培养期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。

公司储备干部工作计划 第十三篇

【岗位职责】

1、负责完善新客户的资料并进行沟通，为潜在投资者进行视频讲解与交流；

4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

【任职资格】

1、大专及以上学历

2、18—28岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；

3、对销售工作有较高的热情；

4、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；

5、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；

6、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关电话销售工作经验者优先。

公司储备干部工作计划 第十四篇

“重视教育、培训、选拔和考核干部个性是培养、选拔优秀年轻干部。”是_的决定，也是新时期干部队伍培养的迫切要求。我校把后备干部的培养选拔摆在校园的中心工作位置。为此我校要进一步加大对后备干部的培养、管理力度，提高后备干部的整体素质，建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍，特制定校园后备干部培养计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以校园人才队伍建设和事业发展需要为依据，坚持有利于校园工作、有利于干部队伍建设的原则，坚持德才兼备、人尽其才的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。

二、建立机制

1、培养后备干部工作是校园党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证校园可持续发展的重要工作。校园成立以校长、党支部书记周国清为主要负责人的领导机构。

2、后备干部选拔要以中青年教师群体为依托，在优秀教师中选拔政治可靠、业务过关、人品过硬的人才充实干部队伍。校园采取两年一次民意调查形式用心发现人才，确定后备干部人选。并按照不同岗位、不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。

3、校园在后备干部培养工作上要加强培训强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成“珍惜人才、大胆培养、合理使用”的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼，增强人格力量，贯穿培养全过程。

4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括后备干部登记表、培养方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。

5、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施，校园依据考核调查状况每三年调整一次校园后备干部。

6、根据有关的干部任用原则5年以上教育教学一线经历的年轻教师可进入校园中层以上领导干部队伍，在中层岗位上锻炼至少3年以上可进入校级领导干部队伍，个性优秀的年轻后备干部可破格提拔使用。

7、后备干部数量指标原则上按照校园领导班子职数1：1比例配备。后备干部调整工作要突出党管干部的原则，注重党支部的考察、把关及决策。调整后的后备干部务必经过教代会的讨论透过。

三、培养措施

1、加强学习，严格要求。组织他们学习理论时政法规专业知识，使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务潜力上都有所提高，定期上党课，培养入党用心分子，有计划地发展党员。

2、加强培养严格考核。成立以书记为组长的后备干部考核领导小组，选派一些师德好、教育教学管理精的领导和先进教师与他们结对子，并定期上报思想汇报，根据需要提出任用意见，并向局党委推荐。

3、对外交流不断磨练。为他们创造表现自我的机会，把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练，使他们的素质得到全面的发展，在工作的磨练中迅速地成长起来。

4、担负重任，岗位锻炼。根据后备干部本人的工作潜力、业务潜力和特长，有意识让他们参与校长室、教导处、工会等方面的管理、组织工作，让其发挥创新的才能和管理的艺术，并结合校园人事制度的改革，透过中层领导竞争上岗，让他们逐步地走向校园各级领导岗位上去挑重担，为校园的教育教学做出贡献。