公司招聘人员的说辞范文 第一篇

1.目的

招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;

明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则

内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

通用聘用条件：

符合公司文化及核心价值观;

符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;

完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;

与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;

通过录用审批。

4.招聘管理工作流程

各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;

电话通知初试，确定初试时间;

职位申请人填写职位申请表(附件二);

组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;

针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;

部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;

经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;

发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;

提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)

5.招聘渠道和费用

公司招聘人员的说辞范文 第二篇

主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅

承办单位：中国湖南人才市场湖南省人才流动服务中心

举办地点：湖南省展览馆（长沙市开福区营盘东路19号）

活动宣传：

2、10万张招聘会预告单发放于长沙各人才集中地；

3、从人才库中挑选专业人才通过短信进行预约。

活动时间：2xxx年1月30日—2月25日

参会对象：

1、国有、民营、股份制、高新技术企业以及大中专院校、科研院所等各类事业单位。

2、各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校毕业生。

特惠措施：

1、人单位凡参加给力xxx〃龙年新春系列大型人才交流活动二场者展位费总额优惠200元，参加三场者展位费总额优惠300元，以此类推。（会员享受折扣后不再参与此优惠活动）。

2、在春节前全额订一场龙年新春系列交流会（场次不限，1月31日的除外），送（12月24、31、1月7号）中的.任意一场。这个活动从12月17号之后开始。会员全额扣费可以享受此活动

相关服务

1、提供标准展位、招聘用文具、二位工作人员午餐及饮用水；

2、参会用人单位招聘信息会后在《人才就业社保信息报》刊登一次（限150字以内）；

公司招聘人员的说辞范文 第三篇

尊敬的用人单位：

您好！临沂大学生xxx年应往届人才招聘会将在临沂市沂蒙路南头火车站广场举行，诚邀各用人单位，企业、机构等前来参加，为xxx年大学生就业储备所需人才，为毕业生提供一个人生舞台。

现特邀请贵单位参加，并相关事项函告如下：

订展条件

1、提供单位有效营业执照复印件1张；

2、招聘简章1份（请盖公章）；

收费标准及优惠办法

1、标准展位费用为400元/场，800元/2场，1200元/3场，每场两天。

2、参会2场免费代做招聘喷绘海报。

时间安排

1、展位预定时间：即日起到3月25日（周五）止

2、大会开幕时间：3月26日—3月27日（大学生专场招聘会）4月23日—4月24日（综合人才招聘会）

温馨提示

1、请招聘单位提前办理展位预订手续以提高招聘效果，已确认的展位概不更换；

2、请招聘单位在大会当日9：00之前到会，过时恕不预留展位；

3、请招聘单位勿提前撤展或宣布职位已满，以保证求职人员的公平竞争。联系方式

公司招聘人员的说辞范文 第四篇

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;

招聘计划的内容分为以下三部分：

招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等;

招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;

招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

三、招聘实施

1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

公司招聘人员的说辞范文 第五篇

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面：

（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

（1）招聘过程是否紧凑；

（2）是否给应试者留下良好印象；

（3）所招人员是否符合公司的要求等。

公司招聘人员的说辞范文 第六篇

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

一、企业在创业期的招聘策略

企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。

企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。

用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

二、企业在成长期的招聘策略

企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。

吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。