冬季污泥厂工作计划 第一篇

在20xx年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09年度kpi考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理，确保完成09年度各项任务，三水厂要在xx年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。

1、安全生产方面：

对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。

安全工作长抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失”的全年目标。

2、水质方面：

积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作，严抓出厂水合格率。强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产。全年力争把出厂水浊度控制在以下，余氯控制在～之间，水质综合合格率100%的年度目标。

3、节能降耗方面：

明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。主要在两个方面开展工作：

一、提高全厂职工对节能降

耗地认识和理解，并严格执行净化班的小指标竞赛；

二、进行技术改造，提高设备设施的工作效率或者降低损失。二期工程投产已有两年多时间，多项新工艺新技术的运用已走入正轨，沉淀池又刚刚清洗过，加上加氯管线的重新改造，相信明年三厂的药耗和氯耗会有所降低，分别控制在和以内。由于电耗受长江水位影响很大，所以保守估计把电耗控制在以内。

4、技改方面，主要有以下三个：

（1）一期两台真空泵因长期搁置不用，现已腐蚀严重，无法修理，安装两台新真空泵备用，防止二期出现大的故障时能使一期及时用上。

（2）更换二期部分电缆桥架。

（3）水源2#水泵加装液控蝶阀。

5、建筑维修方面：

（1）三水厂取水口房屋墙面瓷砖经常脱落，对外墙刷漆并把上面的钢窗封掉，低下的钢窗改小。

（2）三水厂取水口建一间门卫值班室。

（3）更换因腐蚀严重的食堂前门和仓库门。

（4）对班组破损严重的工具柜进行更换。

（5）对加药间、加氯间墙面进行刷漆。

6、环境卫生方面：

对二期工程滤池前方的果园进行重新规划，改造成为集观赏性与实用性于一体的园林。继续做好环境卫生和岗位卫生的保洁工作，营造良好的厂区环境。

7、其他方面：

改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋，加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她。

冬季污泥厂工作计划 第二篇

污水处理厂工作汇报

一、2017年工作开展情况及《2017年机电环保节能工作意见》安排的各项重点工作完成情况：

1、污水处理厂2017年1月至9月处理后的外排水量1347039m3，COD排放量吨，日均值。矿井水处理后基本全部复用于井下生产和地面降尘、消防与绿化，生活污水复用工程由经营管理科与机电环保科负责实施中，预计2017年底将完成管道敷设，将实现生活污水复用于家属区冲厕。这样至年底能够保证完成全年COD排放量小于吨、矿井水复用率≥80、生活污水复用率≥20、主要污染物排放达标率100%的环保考核指标。

2、根据2017年环保工作意见要求，污水处理厂加强了对环保设施的运行管理，降低污染物排放浓度。重点加强了个对各污水处理系统设备的日常巡检和维修。积极利用2017年矿三项资金计划中环保资金投入，完成了生活污水控制系统（控制程序、工控机、现场监测仪表的检修维护等）维修、矿井水控制系统主要设备（上位机、出口浊度仪等）的更换，以及无人值守污水泵房集控系统的维护更新（更新监控仪表、污水提升泵）。及时保障污水处理设备的正常可靠运转，确保污水处理设施的稳定运行，污染物达标排放。同时利用2017年矿二季度中小修计划资金对我矿外排水口在线监测巴歇尔槽进行重新设计与更换，杜绝了假水位导致外排水量比实际出水量多的情况，降低了排污费的缴纳；也解决了外排水倒流导致在线数据升高的隐患，为污染物达标排放提供积极保障。

3、积极开展环保达标竞赛活动，努力建立标准化污水处理站，完善污水处理厂各项质量标准化管理制度和各类运转记录，确保设备设施运行正常，污染物达标排放。积极迎接国家环保部督导小组对我厂的检查。

4、加强对污水处理设施进出口污染物的日常监测监控，完善污染源自动监控设施专人负责制，通过对生产工况、环保设施运行状况、污染物排放浓度等参数的分析，提前发现问题、消灭隐患。

5、规范环境信息报送，配合机电环保科严格执行环保零报告制度和环境风险隐患排查制度，发现问题及时汇报，及时消除环境风险，确保矿生产经营顺利开展。

6、加强法制宣传教育培训工作。通过每班的班前会、月度会、学习日，做好污水处理厂重点岗位人员培训工作，加强法律法规和专业技术知识的培训，不断提高污水处理厂各工种业务水平。

7、严格按照文件中规定的监督考核办法，制定了我厂各项考核管理制度和奖罚制度，加强污水处理工责任意识教育和对污水工艺环节监控能力教育，杜绝了出水超标的现象。

二、四季度污水厂重点工作安排及保障措施

1、四季度主要工作是做好冬季三防工作，通过开展室外保温工作，精心操作，保证室外的污水处理设备、设施的正常运行；

2、继续加强对无人值守污水泵房的巡检和维护，保证生活污水的正常输送和达标处理。

3、做好冬季污泥压滤的工作，保证生活污水的污泥能够有效、规范的处置。

4、通过日常的各项工作开展，保证四季度各污水处理系统的正常运行，外排水达标排放。

三、2018年工作规划、工作思路及重点工作安排

1、2018年重点工作是配合好机电环保科做好生活污水复用工程的实施，保证生活污水的达标处置和充足的处理水量。做好生活污水处理基础设施的维护管理，积极解决复用过程的各种问题。

2、2018年做好生活污水处理站跟随三供一业划转的工作，在保证人员状况稳定的前提下达标处理好生活污水，不能出现水质超标的情况。

3、2018年做好矿井水处理站两座水力循环澄清池的填料更换工程和生活污水无阀滤池滤料更换工程，我厂人员要做好施工现场安全和质量的监督工作。

4、2018年主要工作还有对无人值守污水泵房污水提升设备的更新，外围输水管路的维护保养。

四、存在的主要问题及需要公司协调解决的问题

1、人员不足问题。污水处理厂现有职工46人，其中女工36人。岗位人员配置已达人数最低状态。且各污水处理站岗位工都是年龄较大的女职工，随着集团公司发展趋势，转岗和退休的人员每年都有。退休后没有后备人员补充是亟待解决的问题，因为污水处理集控室必须24小时保持两名污水处理工在岗。

2、资金计划中公司规划发展部已批复的环保节能项目，主要是用于污水处理厂的项目，存在计划实施过程漫长、延误或是不实施的情况，对污水处理设备的更新和迎接国家环保部、地方政府检查带来极大的负面影响。望矿领导给予重视并向集团公司反映。

冬季污泥厂工作计划 第三篇

加大人员投入，确保××污水处理厂提前试运行 积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加××污水处理厂BOT投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广大工程人员的努力下，××污水处理厂提早十个月建成通水，已于04年1月开展为期一年的试运行工作，目前××污水处理厂正对新招收的员工进行技能培训。××污水处理厂作为××污水处理厂融资建设的BOT项目，严格按照《国家招投标法》和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。

无锡市太湖新城污水处理厂从2004年8月1日开工至今，在各级领导的关怀和支持下，在广大建设者的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的精神，保证了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水试运行后，全厂职工在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和厂容厂貌等方面都取得了可喜的成绩，从而为有效的缓解和控制滨湖地区水环境污染，促进污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。针对即将结束的2005年，现总结如下：

一、齐心协力，快马加鞭，全面完成目标。

太湖新城污水处理厂（一期）建设工程被市委、市政府列为目标管理项目和为民办实事重点工程之一，于2004年8月1日开工奠基。为高质量地完成污水厂的建设任务，我们明确创国家优质工程的目标，并制定了创优规划。在各级领导和政府有关部门的热情关怀和大力支持下，我们发扬了顽强拼搏的精神，精心组织和精心施工；严格执行各项验收规范，狠抓工程质量；严把原材料入场制度，严密控制和保证了工程质量；并在工程施工中进行重点技术攻关，根据实际情况、结合排水处建设六期污水厂所积累的大量建设和运行经验向设计提出了多条更合理有效的施工建议，达到了降本增效约九十多万元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要进行了附属构、建筑物的建设、工艺管道敷设和设备安装，于6月30日顺利进水，7月15日进行设备带负荷联动调试，获得一次成功，并于7月28日通过了市政交工验收。7月30日起进行培菌调试，进入试运行阶段，2005年9月通过了安全监督、消防、卫生设计审查等单项工程的验收。

二、结合实际，提高运营管理水平

运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）和供电线路停电等影响处理水量的因素，克服了进厂水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产计划，至今已处理污水1520954 吨（截止日期2005年10月31日），各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向芦村厂、城北厂取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

三、以人为本，全面锻炼职工队伍

新厂、新人、新面貌。太湖厂目前共有正式职工29名。主要有原工程筹建组加上芦村厂分流职工以及今年刚毕业的大学生组成。可以说从事污水厂管理和运行的专业人员不多，因而从建厂之初，我们就抓人才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高职工的素质和水平。组织职工参观无锡城北污水厂、青岛团岛污水厂，让大家体验同行业的先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及ISO14001体系标准的培训学习，把体系标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂技术”的复合型人才培养发展方面迈出坚实一步。如今，管理人员不再是单一的“坐班制”，形成“穿着西装就是运行管理人员，脱下西装就是岗位维修工人”的局面；操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会污泥处理，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”；新分配的大学生全部进入生产运行岗位轮训，并很快进入角色，都已担当重任。

四、加强安全管理，为正常运行保驾护航

我们按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度 加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决。

在短短的三个月试运行中，我们取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战。面对今后的发展，我们有以下几点设想：

1、根据处党委、处行政的要求明年我们将实行企业化运作，必然会涉及到观念、管理模式、利益关系的调整、考核评价方式的修改完善等诸多方面的问题，必然关系到职工的切身利益，也关系到太湖厂的健康发展，是一项复杂的系统工程。我们要在处党委、处行政的正确领导下，从实际情况出发，正确处理好改革、稳定和发展的关系，努力做好职工的思想工作，并大胆探索，努力实践，针对出现的新情况、新问题，采取不同的、切实可行的办法加以解决，加强成本核算、成本管理，大力开展企业文化建设，提高员工素质，适应时代的发展。

2、在抓好污水处理运营管理的同时，积极进行污水产业化

发展的探索。依托污水处理主业，积极开展节能与创收并举的措施。虽然我们地处无锡偏远地区，交通不便，周边经济环境、社会环境不发达，但我们将克服困难，积极努力，想办法、扩思路、抓措施，我们相信有处党委、处行政领导及各相关部门的大力支持，有我厂全体职工的共同努力，2006年的节能与创收工作一定会有新起色。

3、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

冬季污泥厂工作计划 第四篇

污水处理厂工作计划 一、指导思想

2014年，认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，按照县城管局及创建省级文明城市的要求，继续深化改革，创新管理机制，坚持以提高污水集中处理率为目标，以安全运行为主线，以绩效管理、标准化管理为保证，开创性地做好各项工作，为建设生态XX、构建和谐社会作出应有贡献。二、主要工作措施

1、根据不同的进水水质，核算其污泥负荷和需氧量，并据此来调整曝气机的开启台数，合理的控制氧化沟内的溶解氧。在控制能耗的前提下尽量增加生化系统的曝气量，通过实时调整曝气机开启台数来控制；回流比、排泥量可在较长的时间段内维持恒定，但应每天检查核算。当进入污水量发生变化或水质突变时，应随时采取控制对策，或重新进行运行调度。

2、根据进、出水水质指标、生物状况和污泥分析数据及其工艺控制参数，及时调整各工艺设备的运行周期和运行时间，确保生产工艺在最合理的经济状态下运行。当发现进水水质超出进水设计标准时，立即向环保部门汇报，并对进水水质进行分析，根据化验室数据对相关工艺进行及时调整，如减小进水量，增开转碟，加大回流污泥量等，确保不对污水处理系统造成大的危害，确保生物菌群不被破坏。3、根据不同的季节、不同的气温、水温，及时调整生产工艺运行方案及运行控制参数，确保生产工艺的合理、经济运行。控制好生化系统的污泥浓度（MLSS）及污泥泥龄（SRT），确保硝化杆菌及反硝化菌的稳定繁殖；控制好溶解氧（DO）与碳（C）氮（N）比，以提高硝化杆菌及反硝化菌的处理效率；通过对进水量的回流量的控制，为N的降解提供良好的环境，确保出水NH3-N、TN连续稳定达标。4、采取措施预防控制污泥上浮。污泥上浮是由于污泥在二沉池内发生酸化或反硝化导致的，还有一个原因是污泥膨胀引起的。酸化污泥上浮，采取及时排泥的控制措施；硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥龄，控制硝化的控制措施；污泥膨胀引起的上浮，采取严格控制排泥量和排泥时间,并结合进水浓度和处理效果变更曝气量的控制措施。

一旦出现污泥膨胀，应及时采取抑制措施：加强曝气，使废水中保持足够的溶解氧；在回流污泥中适量投加漂白粉或液氯以消除丝状菌；进入工业废水量大时，则可能引起C/N比的失调，可根据水质适当投加氮化物或磷化物。

5、加强与第三方运营单位联系协调。及时做好厂内在线监测仪的日常维护及校正工作，确保在线数据的准确性和完整性。三、强化设施运营管理，保障安全稳定运行。

1、加强日常巡查与维护制度。在运行管理中，要严格维护巡查计划的制定、管理制度的监督落实，排除事故隐患，加强对设施故障等突发事故的快速反应与应急处理能力，确保安全生产。巡视人员对运转设备及安全方面的设施，每天巡查不少于8次，巡查人员要对各设备的运行状态进行细致观察，特别是对设备运行电流进行有效巡视，发现问题及时抢修，隐患无法消除时，应及时汇报上级领导，并做好检修记录，预防事故的发生。

2、加强设备维护保养。①曝气减速机保养内容主要为清洗、加油等。轴承每月要定期更换一次黄油，减速机每月要定期检查一次油位；②推进器和搅拌器保养内容是每年要更换一次润滑油；③脱水机保养维护内容为二端轴承加油、电机加油、传动皮带收紧、进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置，所有转动轴承要每半年更换一次黄油；④污泥回流泵、进水提升泵及污泥排放泵重点是经常吊出水面检护，污泥回流泵及剩余污泥排放泵每月要检护一次，进水提升泵每两个月要检护一次。电机换油保养周期为一次/年，加油量根据电机的大小按说明书添加。⑤做好全厂设备零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命。

四、做好四个确保，一个争取。

1、确保减排任务完成；2、确保机器24小时不停运转；3、确保安全生产无事故；4、确保污水处理厂二期建设竣工投入运行。争取三期建设有实质性的突破。

五、建立非正常运行应急预案，做好突发事件应对防范。 非正常运行包括：人员伤亡、发生火灾、进水水质恶化、化验室事故、突然停电等。各班组、部门在突发事件（非人为因素）发生时应立即向主管领导做出汇报，及时采取有效的措施，防止事态的进一步发展，并作好详细客观的记录。在事件控制以后，应组织人员对该事件进行分析研究，并做好防范措施。

1、进水水质异常应急预案。①发现进水水质超出设计标准时，立即向环保部门汇报。②发现进水水质严重超标（COD﹥500mg/L或NH3-N﹥50或SS﹥300mg/L或PH﹥）时，立即采集水样化验、留存，并及时向环保部门汇报，等待指令。如果进入的是有毒的工业废水，首先立即停止进水。同时，为防止污泥中毒解体，此时应加入化学试剂或加入助沉剂等以防止污泥流失。③发生上述情况时，立即对进水水质进行分析，根据化验数据对相关工艺进行及时调整，如减小进水量，增开转碟，加大回流污泥量等，确保不对污水处理系统造成大的危害，确保生物菌群不被破坏。

2、触电应急预案。当发现有人触电时，应立即使触电人员脱离电源。①高压触电脱离方法：应迅速切断使触电者带电的开关，闸刀或其它断路设备，或使用绝缘工具，将触电者与带电设施脱离。在未脱离电源前，现场救护人员不得用手直接触及伤员。②低压触电脱离方法，应设法迅速切断电源，或使用绝缘工具，干燥的木棒等绝缘材料解脱触电者。也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开。也可站在绝缘垫或干木板上，绝缘自己进行救护，最好一只手进行救护。③根据伤者情况，现场人员应及时组织现场抢救，同时快捷呼叫120急救。④当值班人员发现重要设备故障时，应立即报告并紧急停车或切开相关设备电源。

3、突然停电应急措施。①突然停电，立即组织人员将现场设备退出运行状态，可通过“手动”方式进行操作。②来电后，应按操作规程，逐台设备供电，并恢复运行，不可全部同时开启设备。③来电并运行设备后，值班人员到现场巡视，查看各工艺单体的运行状况。4、深井作业应急预案。当需要深井作业时：①提前强制通风后，待确认安全后方可配戴安全防护工具下井作业。②下井人员应佩戴安全防护工具下井，并及时与地面人员联系。③如发生中毒，现场救护人员应将伤者抬至通风位置，拨打120急救电话。

5、配电室火灾应急预案。①一旦着火，立即第一时间通知带班人员，在厂领导来到前，由值班干部组织指挥扑救。如尚未自动跳闸，则应立即自行拉开其它电源，开关及闸刀。②确认火灾后，立即拨打“119”电话报警。③火灾扑灭后，在火灾区域设立警戒区，禁止无关人员进入，配合上级部门，公安消防调查火灾原因。

六、坚持规范化、制度化、科学化管理，提升整体运营效率。 1、加强制度监督落实，建立长效保障机制。实行重大事故责任追究制、交接班制度、配电房值班制度、设备加油制度、化验室安全制度、化学试剂管理制度、安全用电制度等，严格落实岗位职责和各项操作规程，不断提高管理水平，创新企业效能建设。进一步完善用人制度改革，优化人才配置，形成比、学、敢、帮、超的工作氛围，提高工作效率。2、加强专业化队伍建设。通过学历培训、专业培训、“走出去、请进来”的培训形式不断提高职工的整体素质。建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，达到每个员工对各种技术环节，做到了解并能够上手操作。

3、加强污水处理技术与污泥处置专题研究。以污水处理厂为基地，做好相关污水处理水质及水处理试验，积极开展专题研究。探索污泥处置新途径，较好地解决污泥处置问题。

4、加强成本管理，完善成本控制和成本核算制度，实施全流程动态成本管理。针对污水处理系统的各个工艺环节建立成本监管体系，实施成本分析，实现成本有效控制，深入开展节约型企业创建活动。5、继续优化全员绩效考核机制，进一步激发全体职工的积极性和创造性。在2012年实行分配制度改革与目标考核奖励相结合的管理制度的基础上，继续完善以岗定薪、按劳分配的分配制度，调动各类人员的积极性，提高全员能力水平。进一步深化全员考核制度，突出绩效管理目标，继续深化企业分配制度改革，企业分配向基层员工、关键技术人员倾斜，进一步创新企业效能建设。

6、开展安全运行年活动。严抓安全生产责任制的层层落实，实现班组安全责任落实到具体负责人。实行安全隐患月排查制度、周安全会议制度。严格落实《劳动安全生产法》和《消防法》，实现全年安全生产无死亡、无重伤、无重大责任事故。

冬季污泥厂工作计划 第五篇

甘肃省对全省城镇污水处理项目进行联合督查

（一）21个污水处理设施运营情况。全省已运营的21个污水处理项目，设计日处理污水能力万立方米，实际建设规模为日处理污水能力万立方米。其中：出水水质按《污水综合排放标准》一级B标准设计的13个，按一级B以下标准设计的8个。目前实际日处理污水能力万立方米，总体运行负荷率为。通过现场查看监测系统，有10个污水处理厂的COD进口浓度、COD出水浓度、氨氮进口浓度和氨氮出口浓度达到“一级B”标准；有1个污水处理厂的COD出水浓度超标，有11个污水处理厂的氨氮出口超标。

（二）23个今年应建成的城镇污水处理项目工程进展情况。全省今年底前应建成的23污水处理项目（包括2个改扩建项目），设计新增日处理污水能力万立方米，概算总投资亿元，截止9月底，实际到位资金亿元，占总投资的（其中中央预算内投资亿元，地方政府投资亿元，以企业垫支为主的其它投资亿元），完成投资亿元，占投资计划的。其中：工程建设已全部竣工，预计年底前可试运营的项目10个，占项目总数的；通过近期努力，年底前可竣工，但不能投入运营的项目9个，占项目总数的；因资金不足等原因年底前不能按期竣工的项目有4个，占项目总数的。

（三）今年计划应开工建设的污水处理项目45个，已开工40个。全省计划应在今年底前开工建设的45个污水处理项目，设计新增污水日处理能力万立方米，批准总投资亿元，截止9月底，实际到位资金亿元，占总投资的（其中中央预算内投资亿元，地方政府投资亿元，以企业垫支为主的其它投资亿元），完成投资亿元，占投资计划的。以上项目中，工程进展较好，完成投资在总投资额50%以上的有11个，占项目总数的；尚未开工建设的有5个，占项目总数的。

（一）资金严重不足。一是污水处理费未能全额征收，且征收标准低，污水处理厂运行经费严重不足。目前，全省各城市污水处理费征收标准是：居民用户元/吨，非居民用户元，而污水处理厂运行成本均在元/吨以上，致使绝大部分污水处理厂亏损经营。污水处理厂运行成本中电费所占比重在60%以上，而用电价格按照非普通工业用电标准征收。普通工业用电的电价是每千瓦时元左右，而非普通工业用电在每千瓦时元以上，以致污水处理成本居高不下。二是在建污水处理设施项目建设资金缺口很大。据统计，截止9月底，全省在建项目到位资金占项目总投资的，其中中央预算内投资占总投资，地方政府投资占总投资，以施工企业垫资为主的其它资金占总投资的18%。各市、县地方财力十分有限，对应承担的城市污水处理设施配套资金难以全部落实。

（二）工程设计中既存在规模偏大的问题，也存在工艺落后问题。一是一部分污水处理厂设计规模偏大，以致建成后运行负荷率低。全省21个已投入运营的污水处理厂中，有5个运行负荷率低于75%。在建污水处理项目中，普遍存在设计规模偏大的现象，个别污水处理厂设计规模甚至超过城市供水规模2倍以上。二是一部分建成较早的污水处理厂设计工艺落后，出水质量达不到《污水综合排放标准》一级B标准，污泥处理、处置方式也达不到无害化处理要求。

针对督查情况，近期甘肃省建设厅、省发展改革委、省监察厅、省环保厅已联合向省政府上报了《关于全省城镇污水处理设施建设和运营情况的报告》，并提出了相关政策建议，以进一步推动全省城镇污水处理设施建设和运营管理工作，为今年和“十二五”全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标的顺利完成奠定坚实的基础。

冬季污泥厂工作计划 第六篇

一月份主要工作完成情况及工作亮点

本月初，净水厂厂部认真组织召开安全生产厂务会及每周一次安全例会，及时传达、贯彻了安全公司会议精神。并针对节期前后安全问题，计划对全厂设备设施进行安全大检查。另外，在本月11日，净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及《关于开展“质量效益年”活动实施方案》的通知, 传达公司相关会议精神，。

春节七天长假，水厂生产稳定。为保障节期供水安全，水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行安全大检查，对发现的问题及时进行处理，同时组织安排好人员值班，实行厂级领导24小时在岗值班制度，确保设备设施及时维修，保障春节期间设备稳定、水质达标。

水厂一直十分关系职工的思想变化，经常同水厂职工交流、谈心，了解并解决职工日常生活工作的困难，做好广大职工的思想稳定工作，保障了春节期间职工思想稳定。

按照公司工会要求，水厂认真组织、评选出20xx年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名，之后由厂部人员和八名调度进行投票，按得票数评选出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明，在水厂营造了一种人人争当先进的氛围，为20xx年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。

1月11日，公司考核组在党委书记姚春樑、副经理刘洪增带领下，对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报，之后与会两位公司领导先后讲话，对20xx年净水厂的工作进行了总体点评，并提出了新的更高的要求。水厂听取领导意见、建议的同时，表示会扎实推进水厂各项工作，确保各项任务目标的实现，请公司领导放心。

节前，水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗，保

证了节期的供水安全，厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。

春节临近，水厂为丰富职工业余生活，特举办了联欢活动，并提前向全体职工送出新春祝福。联欢活动主要有：象棋、军棋、跳棋、打扑克、扎气球，大家在参加活动的同时，也增进了感情交流。

本月按计划完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际操作和应急处理能力，并要求加强安全责任意识，克服麻痹思想，确保节期前后供水安全。

水厂积极参加公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会，讨论新建污泥管线的位置、走向，并组织人员测定各关键点标高。另外，由于本月天气一直持续低温，造成两个浓缩池经常有上冻结冰情况，为防止冰层越积越厚，影响污泥正常生产运行，水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破冰工作。

本月水厂对二滤站2#空压机进行保养，更换了机油、机滤；组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换，共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备维修共约23处。

本月水厂继续密切关注水质变化，保证低温低浊情况下，水质达标。由于节期的临近，对一期斜管进行清洗、清理，并对一期西侧排泥管路进行更换，保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌实验，并总结水质处理规律；定期检测滤池运行参数；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部进入污泥车间调节池，最大限度降低外排水量。

二月份工作计划：

按计划做好职工培训。

做好各车间设备设施维护、维修工作。保证安全生产。

继续做好水质检测处理工作。及时检测工艺各点参数，观察原水水质变化情况，总结水质处理更多经验。

做好一期处理工艺的设备设施维护检修工作，保证二期工艺改造期间，一期工艺处理正常运行，保证出厂水质。

提前做好二期反应池改造前的各项准备工作。

完成领导交办的其他工作。

冬季污泥厂工作计划 第七篇

如果污水处理厂污水量不足，又因为其它原因不能停止生产，要保持污水处理厂各处理单元的污水不结冻，解决的思路主要有两个：

一是给处理单元内的污水不断补充热量，

二是增加水的流动性，让水不停的流动。因各污水处理厂的特点不同，所采取的措施方法也不尽相同，应结合自身特点采取适合自己的方式方法进行防冻。

（一）防冻原则1、认真执行巡检制，尤其是夜间巡回检查制，将防冻部位及防冻内容纳入交接班内容，确保水厂冬季安全运行。

2、凡是存留有水分的污水和污泥管线、设备均需考虑防冻，防冻的措施包括加保温、伴热、保持介质连续流动，使停用的管线、设备中不得存留含水介质。

3、入冬之前对水厂工艺管线阀门进行保温、或加装放空阀门。

4、入冬前，水厂应加强对综合办公楼、脱水机房、库房、加药间、配电间等门窗和玻璃的完好情况进行全面的检查，特别是防大风的能力是否具备，发现的问题应及时解决，消除不安全的因素。

5、入冬之前对水厂的消防管道及消防栓进行全面的检查，消防栓采取加盖毛毡或用土填埋隔离等有效的防冻措施。

（二）解冻原则1、及时发现、及时处理是确保设备、管线解冻的前提，采取正确的解冻方法是解冻的关键。

2、管线解冻，做好解冻后的防护措施，以免发生设备内部元件损坏及其它事故，应由两头向中间缓慢、均匀解冻。

3、阀门等开关费劲，不得强行开关，应用热水暖开后再开，以免损坏；螺旋输送机结冰后严禁开启电源，必须经人工解冻，并手动盘车运转自如后方可启动电源。

4、铸铁、铸钢设备冻凝解冻要缓慢、均匀，严禁用铁器敲打或直接用热水浇灌，宜先用麻袋或毛毡盖好，用热水缓慢暖开，防止因剧烈膨胀而破裂。

（三）防冻结和防滑的一般要求:1、处理冻结的管线或阀门时，要先用少量热水加温，然后加大热水量，防止骤然升温而损坏设备。2、室外构筑物楼梯、走廊、平台等及巡检通道要保持清洁，及时清除积雪，防止积水、结冰，人员巡检要带好劳动保护用品，巡检过程中不允许双手插进口袋中，上下梯子应双手抓住护栏。 3、要及时清除各构筑物、设备上的冰棱，防止在天气气温变化较大时砸坏设备或伤人。 4、阀门井、仪表井、电缆沟等，入冬前要完善好防冻措施。 

（四）各水厂需要自我检查的问题：1、员工冬季安全生产需要的劳动防护用品是否足够，并配备到位。 2、本水厂是否组织了冬季安全生产大检查，容易发生冻结的设备或管道和阀门在哪里，我们都采取了什么防护措施。3、是否对本水厂可能冻结的设备或管道和阀门进行了危害分析。 4、是否建立了设备、管线解冻的现场处置预案。 5、现场应急处置预案是否经过了演练，发现了哪些问题。 6、水厂是否储备了足够的设备解冻物资。 7、水厂的相关人员是否都经过了冬季安全生产的专项培训。 8、本水厂是否有防冻措施。9、上一年检查出来的影响冬季安全生产的问题是否都得到整改。10、车辆冬季安全行驶都采取了哪些安全措施。11、需要公司解决的影响冬季安全生产运行的工作有哪些。

因各污水处理厂的特点不同，所采取的措施方法也不尽相同，应结自身特点采取适合自己的方式方法进行防冻。

​​​​

冬季污泥厂工作计划 第八篇

为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培训等措施，认真履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标，并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经营指标对比方米，同比增长xx%。

（三）耗电量xx万度，年累计供水单耗为xx度/千立方米，较上年度增长xx%。

（四）实现售水量xx万立方米，较去年售水量xx万立方米增加xx万立方米，同比增长xx%。

（五）产销差率年累计为xx%，较去年产销差xx%同比上升xx个百分点。

（六）销售收入xx万元。其中工程安装收入xx万元，水费收入xx万元（因水价上调增加水费收入xx万元，剔除此因素，水费收入xx万元），较上年同期水费xx万元增加了xx万元，同比增长xx%。

（七）向省公司汇交资金xx万元。

（八）封闭自备井工作

20xx年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展xx西区、xx通信、县xx局、县xx局十一万变电站等自备井，封闭水量约万吨/月。通过与水务局配合执法，依法强制关闭xx家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应。

二、重点工作完成情况

水价调整工作：新水价调整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。

三、日常经营管理及工作完成情况

1、强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过不断完善制度，对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。

冬季污泥厂工作计划 第九篇

一、年度经营思想

xx县xx水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照 “优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。

20xx年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、dn600源水出水管道改造和一期万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。20xx年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。

二、新一年工作计划

（一）年度重点工作

1、继续努力将产销差降低到合理水平

公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。

（2）营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。

2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作

成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整

3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和dn600源水出水管道改造和姑孰水厂一期万吨老滤池自动化改造工作

与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。待水位等条件成熟后，按计划将现有三根dn600源水管改造更换为dn700钢管（全长约150米），一泵增加一根dn600源水管（全长约220米）。增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1 、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。

配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。计划改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。

（二）生产管理

1、完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。

2、加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。

3、加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。

4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展。目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全。

（三）营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收：

强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域dma表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。

稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。

冬季污泥厂工作计划 第十篇

2014年上蔡县污水处理厂污染减排

工作简报

上蔡县污水处理厂位于河南省上蔡县城东南部，上和路与南二环路交叉口以南600米，杜一沟下游西侧，距县城中心约4公里，占地面积70亩，设计日处理污水2万吨，采用奥贝尔氧化沟工艺。概算总投资4993万元，实际总投资4700万元。该项目于2006年7月30日开工建设，2007年12月12日建成并投入试运营，2008年6月底，通过了市环保局组织的单线（1万/d）环保验收。2009年10月底，通过了市环保局的第二条线（2万/d）环保验收。

上蔡县污水处理厂自运行以来，在县委、县政府、市县环保局的大力关心和支持下，目前已实现稳定规范运行。20

理合同。目前，上蔡县污水处理厂升级改造及回用工程环评已经市环保局批复，可研已通过省工程咨询公司评审，正在报市发改委批复。

2014年我厂全面贯彻落实国家，省、市、县环保部门关于污染减排工作的各项要求。2014年1—6月份，县污水处理厂实际运营181天，处理污水量415万m，进水COD平均浓度为291mg/L，出水COD平均浓度为，进水氨氮平均浓度为，出水氨氮平均浓度为，污泥产生量为吨，全部运到县垃圾处理厂处置，絮凝剂消耗量为吨，耗电量为96万度，COD减排量为吨，氨氮减排量为吨。污水全部实现达标排放，运营负荷率达到100%。圆满完成了COD、氨氮减排任务。3

冬季污泥厂工作计划 第十一篇

20xx年已成为过去，新的一年已经来到。在新的一年里我厂将继续发扬过去的成绩，改进过去的不足之处，努力做到：

一、企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度，提高自身的思想水平，提升服务质量，使所有员工真正认识到水是我们老百姓的生活必需品，只有热情服务于老百姓，认真为他们排忧解难，才能使老百姓接受我们，欢迎我们提高对水厂的信任度。

四、加强全厂职工政治思想教育，杜绝向用户卡、拿、要的不正之风，真正做到热情接待来访群众，文明用语，有问必答，使用户满意。

五、提高职工的敬业爱岗品德，团结互助精神，克服拖拉，扯皮现象。健全上下班考勤制度，加强责任感，真正从思想上意识到厂兴我荣，厂衰我耻的理念。把我厂办成一个群众满意，领导放心的自来水厂。

冬季污泥厂工作计划 第十二篇

在我国北方，冬季较为寒冷，冬季最低气温可以在－15度以下，水温降低或过低可能使得污水处理过程出现一系列困难或问题，包括物理与生物吸附能力下降，生物活性降低，沉淀不易，污泥膨胀等，导致污水处理量与出水水质很难保证与达标。 

寒冷地区污水厂运行不得不采取增大污泥回流量、增长污水停留时间等措施，这些措施可能又进一步会降低污水水温，尤其是污水停留时间的增长，会导致污水水温随时间线性下降。通常可通过增大污泥回流量、增长污水停留时间等措施让耐低温菌尽可能代谢污染物。

目前的工程中一般采用降低污泥负荷、增加污泥回流量、增长水力停留时间甚至对池体做升温或保温等措施，以保证污水厂在冬季时的正常运行，但这不仅会增加工程的投资和运行费用，还会带来污泥膨胀等一系列问题。

现行的解决办法非常有限，在我国部分北方城市常用的措施有：

(1)  曝气池、二沉池等池壁采用发泡保温板保温，外砌砖围护（炉渣、膨胀珍珠岩等填充）结构，池顶加盖等保温措施； 

(2)  鼓风机一侧设空气预热室，将冬季-10～-20℃的冷空气预热到5～8℃；空气管道设置管廊，便于保温处理等。 

(3)  适当加热污泥，包括回流污泥；

(4)  用热蒸汽给进入曝气池的污水加热。 

现行的这些办法都将会增加污水处理的运行成本。

冬季污泥厂工作计划 第十三篇

低温导致硝化菌硝化效率降低，同等数量的硝化菌每下降5℃，对氨氮物质的降解能力将下降35%左右，进而会导致反硝菌因硝态氮含量不足在短时间内而流失；而污泥沉降能力和絮凝能力下降也会导致硝化菌流失；

解决方法

（1）有条件的提前进行加盖保温增效，确保系统水温至少大于8℃；

（2）根据监测数据定期投加硝化菌提高硝化菌的数量，从而维持

硝化能力不下降；

（3）根据监测数据调整碳源投加量，确定最佳回流点，同步增加

反硝化菌数量，从而维持反硝化脱氮能力；

低温保运、脱氮除磷、绵津环保

冬季低温保运

绵津环保全方位可定制化解决方案-运行保障

现有运行优化，物化药剂投加量和效果保障；

因地制宜硬件优化建议，比如曝气量、推流搅拌；

增强碳化作用，提高土著微生物活性；

改善污泥活性，降低污泥负荷，保障出水指标；

高效生物靶向助沉剂投加，优化沉降性能；

脱氮微生物强化，硝化反硝化效率保障；

编制和实施日常运行及应急预案；

全天候为污水达标保驾护航。

针对客户的硬件问题，提标和扩容遵循提供最具性价比的解决方案，根据客户的现场情况而定。比如不停水改造，不能影响现有系统运行，利用原有曝气设备，时间和费用因素；针对冬季来临前的局部改造：可提升曝气系统、悬浮填料、回流问题优化、加药设施和管线等等，为低温运行提供强有力的保障。

冬季低温保运

绵津环保建议通过技术团队提早介入，现场排摸，解决硬件和工艺流程问题；望闻问切，在秋冬季来临前将活性污泥活性改善调理好，准备应急措施和预案；备好秋冬季必备药剂，花费最小的代价和时间应对秋冬季污水厂低温运行问题。

冬季污泥厂工作计划 第十四篇

庆城县城区污水处理厂 2011年工作总结

2011年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了决定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作情况汇报如下：

一、工程建设情况

浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002I级B的标准，依据初步设计预计年削减COD 吨，日削减吨，年削减NH3-N 吨，日削减吨。

二、污水处理厂试运行情况： 一是组建班子，培训职工

今年4月份县政府发文组建了厂区班子，并决定面向社会招聘生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地掌握污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使所有职工基本掌握了污水处理的基础知识和常规设备的使用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月讨论并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的初步设计是由西北市政设计院2007年可研，2008年完成初步设计，设计中有很多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”

后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月22日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月20日全面峻工，11月8日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车

在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业经验丰富的设备电气工程师1名，担任我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的所有设备及其安装情况进行了彻底的摸底清查，对照设计图纸逐一核对并做了详细记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采用清水调试设备，7月22日氧化沟水位具备调试条件，7月23日—9月1日对厂区所有设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，及时发现并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问

题66处。

四是克服困难，进行试运行。

冬季污泥厂工作计划 第十五篇

大家好!

我叫**，我在今年8月份担任车间主任一职，主要进行生产工艺、设 备运行和设备维护与保养等生产相关工作。8月份是公司实行制度改制的 第一个月，通过我的努力和学习我成功竞聘上了车间主任一职，我在公司和 公司领导班子的正确领导下，在公司各部门大力支持和帮助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本职工作。

下面我就自己3个月来的学习和工作情况做下简要的汇报：

（一）工作回顾

1.我在工作之余努力学习专业技能知识，提高自身的专业技能和科学化素质，工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对各项工作任务，争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时，也强化员工的学习和培训，增强班组的整体实力。

2.在这3个月里我主要完成了以下工作：（1）每周一按时清刷4号滤池，整理上一周的设备运行报表（2）每周三按时清刷氧化沟出水堰及二沉池漂浮物（3）上班期间及时清理清水池.消毒池.二沉池.氧化沟.漂浮物，完成上级交代的临时工作（4）不定期清理3号滤池，（5）下班前打扫好卫生，为下个班创造良好的工作环境，（6）尽量彻底的清刷巴氏计量槽，（7）每次巡视观察进水和设备运行情况，有时在夜间进水超标，我们也能及时发现和调整工艺，保证出水合格

3通过着3个月的工作和陈经理的正确领导下我们工作一步步的完善，现在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，现在二期工艺也开始运行，二期的工艺和一期的工艺有所不同，一些东西都从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。

四、努力方向

1、充分发挥班组的带头作用，进一步全面提高班组能力。

2、积极学习专业知识，充实自我。多向别人请教和学习。

3、积极认真地做好本职工作，当班的事情当班做，尽量不留给下个班组。

4、加强学习和创新精神，节能降耗、实现社会效益和经济效益统一

(二)存在的不足与整改措施

由于我事刚当上车间主任，缺乏相关的管理和工作经验，刚开始带班的时候有些激动，但随着自己及时的调整，也取得了一些不错的效果，但还是有很多不足之处，总结下来有以下几点：

1业务知识的学习提高不够，工作方法需要变通，工作效率的提升需要多看书籍，学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法，学会灵活变通.提高工作效率。

2提高员工的能力，有些事情员工还是不知如何去做，这是需要加强理论知识培训，让员工的工作能力完全可以自足.自立

3个月我的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述职述廉有不妥之处，敬请各位批评指正。

谢谢大家!

冬季污泥厂工作计划 第十六篇

告别了20xx年，迎来了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算。

一、尽职尽责、干好本质工作

1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。

2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心。不合格的水质坚决不得向用户提供。

3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术性能、工艺流程。会保养、会处理一般性的故障，严格按照质量标准进行水处理操作，做好各项资料记录，管好、用好设备。

4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒。

5、工作中加强安全意识。开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查。停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果。

6、严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。

二、需求无止境，服务无极限

1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到&“己欲立而立人，己欲达而达人&”，热情服务，礼貌用语，诚信服务。

2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美。