项目建设体会交流材料范文 第一篇

农村党建“样板”工程建设经验交流材料

近年来，县不断探索创新农村党建工作载体，把农村党组织“星级考核制”作为一项“样板”工程来抓，两年来共创建星级党组织85个，通过树立典型，带动后进，不断提升了农村党建工作水平。

一、考核指标定“细”。制定下发了《县农村党组织星级考核暂行办法》，《县农村党组织农村星级考核必备条件》，将农村党建、村级自治组织建设、经济、精神文明、社会治安综合治理、新农村建设、教育、卫生、计生等农村工作纳入农村党建工作范畴，具体量化为10大项78小项考核细则，按照三星级、二星级、一星级创建标准分类制定了《县村级党组织星级考核细则》，明确了创建星级党组织的软、硬件要求，为全面反映村级党组织的工作成效提供了较为科学的考核体系。

二、考核程序把“严”。一是村级党组织自查。首先，由村级党组织从加强硬软件建设入手，在做好活动室的规范化布置，党支部各项活动记录、会议记录、党员学习笔记、各类花名册等软件资料准备工作的基础上，进行自查自评，查缺补漏，找准工作薄弱点，进行集中整改，整改完成后向乡镇党委递交评星定级申请报告。二是乡镇党委初验。依据各村申报的星级，按照《县农村党组织星级考核必备条件》的相关要求，乡镇党委通过“听、查、看、访、测、核”等方式，对申请评星村进行复核和初评，对初评合格的村党组织，由乡镇党委统一向县委组织部申报。对未达到创建标准的村党组织强化指导并进行整改，整改结束后再行申报。同时，各乡镇以此为切入点，注重做好督促指导工作，教育引导先进村上档次，中间村上台阶，后进村求进步，从整体上提高农村基层组织建设水平，三是县委组织部考核。县委组织部接到各乡镇申请报告后，组成验收组通过实地查看的方式，对照《县农村党组织星级考核必备条件》进行逐一复验审核，并及时发出征求意见书，征求县委政法委、县司法局、县卫生局、县计生局、县教育局、县公安局、县委宣传部、县新农村建设办公室等相关考核单位的意见。对于在社会治安综合治理、计生、安全生产等工作中存在突出问题的村级党组织的评星申请实行一票否决制。最后根据考核情况和征求到的相关意见对各村星级党组织创建情况进行综合评议，拿出初步意见，并进行为期7天的公示。四是县委命名表彰。县委组织部考核初评意见经县委常委会审定通过后，由县委召开表彰会议，为评星定级和晋星的村党组织颁发奖牌和奖金。

三、管理制度建“全”。按照“一年一评、动态管理”的原则，从制度方面加强对农村(来源：文秘站 http://）星级党组织的管理。规定对工作中出现重大失误，工作明显滑坡或出现计生、综治等一票否决事项的，进行降星、摘星处理;对上年已评星，次年未申报晋星的村党组织，在进行当年考核验收时，按照已命名星级村考核条件进行复验，复验合格的，保留已命名星级。复验未通过的，责令进行限期整改，一年内被责令进行2次限期整改的，取消星级党组织称号，进行摘星处理，并规定村党组织年内不得评优。

村级党组织“星级考核制”的实施，使得村级党组织的整体功能得到加强，全县村级党建的整体水平有了明显的提升。一是村级党组织整体功能得到加强，各项事业发展迅速。“星级考核制”按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧紧抓住发展这个第一要务，紧扣农村工作全局，把农村经济建设和社会各项事业发展的实效作为村级党组织星级考核的根本依据，将村级所有大事纳入考核范围，使得各村党组织在开展“星级考核制”过程中，对村级各类组织的管理严格了，对村级各项事业关心了，村级党组织的整体功能得到了明显加强，村级各项事业有了很大程度的发展。二是全县村级党建整体水平有所提升。村级党组织“星级考核制”开展以来，经过各乡镇、村党组织的努力创建，截至目前，全县共命名“星级村”85个。各乡镇强化分类指导，对先进村，指导他们从实际出发，不断创造新特色；对中间村，针对薄弱环节不断加强和改进，争取上水平，上台阶；对后进村，排查原因，找准突破口，加大整顿帮扶力度，迅速改变后进面貌。各村也积极努力争星达标，促进村级各项目事业发展。县委组织部注重培植先进典型，总结推广经验，发挥典型的示范、辐射、带动效应，从整体上推动了全县农村党建工作，使村级党建上了新水平。

项目建设体会交流材料范文 第二篇

作为设计部的项目经理，不仅要做到在其位负其责，而且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要提高办事处管理质量就需要用“四个心”(即关爱之心、交流之心、激励之心、信任之心)来激发员工的活力，其用心程度与工作业绩成正比，比直接的用“薪”(薪水、奖金)管理意义更为深远、效果更好。

一、关爱之心

作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上给同事关心、支持和爱护;在生活上尽努力为同事办实事，千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把设计工作做实做好。

二、交流之心

情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益;相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下。因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与员工合作谋事的工作方式。

三、激励之心

项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励。如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤。

四、信任之心

信任同事是项目经理职质所在，也是强化管理的必备条件。要全面了解、爱护员工，并发挥他们的聪明才智，提供员工施展才华的平台，充分释放其潜能。因此要管理好这样一支队伍，单凭项目经理的力量是有限的，只有把相应的“权力”给予分管区县的项目经理、项目接口人甚至是设计人员，让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发员工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、解放自我和管理好项目员工的法宝。

项目建设体会交流材料范文 第三篇

一年来，我们积极更新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、服务到位，为全镇项目建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促服务。树立“规划管理前移、规划服务下沉”的服务理念，推行现场走访、跟踪服务机制，提前参与重大项目建设的可行性研究，协调解决项目建设过程中存在的问题和困难，重点抓好项目规划建设技术指导，努力使项目的选址既服从全镇统一发展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快服务。切实加快项目规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与服务建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的项目，由项目业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点项目绿色通道建设，对重大项目特别是重大工业项目和基础设施项目，开辟项目审批“绿色通道”，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为项目建设把好关、服好务，为项目建设争时间、抢速度，最大限度方便项目申报。三是优化环境保服务。实施首问负责、服务承诺、收费公示、作风评议和政务公开等“五制一公开”制度，全面推行零障碍、无干扰式服务。

严格执行县委、县政府有关规定，切实规范收费和执法行为，落实项目建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进服务环境。目前，投资4000万元的湖北世邦化工项目和投资2000万元的美达电器项目，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐项目，计划投资2000万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮项目，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行项目的环评、安评；投资1亿元的科普达包装项目，已完成100亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料项目和投资6000万元的三万吨硅酸钙项目，已完成项目可评报告，即将动工建设。

发展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江新区建设，实现小池社会经济又好又快发展作出应有的贡献!

项目建设体会交流材料范文 第四篇

始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同发展。一方面突出招商引资。强化园区服务管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储备，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资”向“招商选资”转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发项目，引进了投资亿元、占地200亩的哈佛生物化工项目；投资

亿元、占地100亩的捷玛换热设备项目；投资亿、占地100亩的循环经济项目等亿元以上项目3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期”， 发扬“三千”精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上项目，全力以赴抓项目。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利基础设施、民政民生福利等方面项目的策划申报工作。加强与上级部门的`联络沟通和服务跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、

安全饮水和事关小池今后五年发展的_重点工程等一批有利于打基础管长远、调结构促转型的大项目、好项目取得新突破。

项目建设体会交流材料范文 第五篇

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由__项目管理培训机构郭__主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常常出现项目“缺柴”现象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出现的问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的异常还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。

项目建设体会交流材料范文 第六篇

为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新能力，加强工程技术人才队伍建设，公司举办了为期3天3夜的项目经理、总工程师能力提升培训班。此次培训时间安排紧凑，课程设置合理，培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新颖，学员既系统学习了解了土木工程技术发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果，又更新了知识，拓宽了视野，还得到了实践锻炼，收获颇丰。公司总经理邹绍龙，利用晚上业余时间结合项目实际，为大家抛砖引玉非常接地气的讲解了“如何带领团队、如何为公司创效、如何培养人才”。

1、精细化与三次经营管理

授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑缜密，思路清晰，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等知识，让我充分认识到项目管理是全过程的管理，必须充分考虑成本，特别是对费用组成中的措施费及计日工的详细讲解，有独到的见解，受益非浅。

2、管理者的领导力与执行力塑造

这门课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过讲述自己经历的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别具一格，通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到很多知识，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我意识到凡事必须身体力行，以身作则，这是正面影响员工的方法，一是：对待员工，要发现优点，激励优点并善于运用优点;二是：学会要有包容之心，容人之长、容人之短、容人之异、容人知错;三是：认识到管理的高度不是取决于管理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。

3、施工技术管理

原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过秦老师数十万张中的精选之丰富的施工照片、视频动画等的展示，尤其是对世界一流的斜拉桥、悬索桥有了高度的认知，同时让我了解到其他局的发展现状，各种新工艺、新设备、新理念等的应用，开拓了我的视野，学到的是一种创新理念和意识。

4、有效的沟通与倾听

付老师通过一系列案例的讲解，让我充分认识到沟通的技巧，学会在什么样的场合面对什么样的人应该怎么说怎么做，以达到效的沟通目的。

此次培训时间短暂，我个人收获颇多，各位老师通过自身的阅历和扎实的实战功底及理论知识为我们上了如此生动的课程，从揭示“人性心理”、“诠释施工技术及经营管理”等方面让我们增长知识，让我们学会如何做到内外兼修，以达到提高综合能力的目的。为此，我会在接下来的工作生活过程中充分细化吸收老师所讲的精华，并学以致用，为公司第二次党代会提出的“五局、中铁一流”的发展目标做出应有的贡献。

项目建设体会交流材料范文 第七篇

去年以来，我们**集团深入贯彻市委市政府打好“三大战役”的指示精神，以“园区攻坚”为己任,坚持“经营为上，效益为先”的经营理念，着力在招商营销上攻坚、在融资渠道上攻坚、在重点项目上攻坚、在规划战略上攻坚、在机制体制上攻坚，全面加快中央商务区建设，稳步推进新马工业园开发。特别在工程建设上，强化管理，求真务实，科学安排，精心施工，打造精品工程，积极稳妥推进工程建设有序进行。现将我们的工程建设情况汇报如下：

一、工作成绩

2014年，我们利用园区提质的契机，积极清理工业闲置地，实现“腾龙换鸟”的工作，集约利用工业土地资源，积极开发新建项目。以年度经营计划为蓝本，围绕海纳川、汽配园、时代风电园、栗雨休闲谷、美的置业等重点项目，精心抓组织促经营；围绕中建五局光伏项目、湘煤立达项目、三湘健康城等管委会重大招商入园项目，成立专门团队进行重点攻坚。通过公司经营架构调整、部门职能整合、干部人事调整和薪酬分配机制的完善，业务边界进一步厘清、工作流程进一步理顺、工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。部门之间沟通日趋通畅、常态、主动，对项目经营运作共识更加统一，协同作战能力得到强化，确保了经营计划的扎实推进和重点项目攻坚的高效完成。

土地报批根据项目开发能力、资金压力兼顾融资抵押物等因素，合理组织，注重适当超前储备。全年组织土地报批面积达到8831亩，其中新增报批土地面积3323亩,已批回用地3125亩，因暂停“先征后转”待省政府审批项目2383亩。

征地拆迁充分利用“征转分离”政策，灵活运用先行征收、工作量包干、大包干、自主拆迁等多种方式，强化调度和现场协调，注重为场平工程提供有效作业面、施工环境和必要的施工时间。全年续征项目2843亩，新开征项目3168亩，年内完成3483亩。

工程项目施工责任落实到人，现场施工管理和组织能力得到提升。全年共完成地块场平3128亩，其中栗雨工业园场平1380亩，新马工业园场平1640亩，天台工业园场平108亩。完善园区基础设施配套。栗雨工业园组织新东路、湘芸路、黑龙江路、规划6路等道路施工建设；新马工业园主要完成新马东路、新马西路、新丰路、仙月环路等路基、排水工程。全年拉通沥青道路公里，铺设水稳层路面公里、泥石路面公里。

存在的问题：

1、用地审批方面：因政策变动，省国土厅停办“先征后转”模式，致使09年第二批次先征后转982亩，09年第四批次先征后转384亩(道路)未批回。其中，982亩已收到国土局违章用地处罚通告函。

2、工业地销售方面：工业土地开发实际成本已不低于万元/亩，土地平均成交价格远低于测算价格。

3、征地拆迁方面:由于用地指标的限制，很多新开征项目在手续不完备的情况下进场，在与拆迁户谈判中难以强势，极易牺牲集团利益。

二、工程建设措施

我们**集团工程开发建设，主要包括工业地开发建设、园区道路及配套开发建设等，涉及工程招标、合同签订、工程预结算、施工图设计组织、现场管理、水电协调等多方面工作。我们在工程建设上，向科学要效益，向管理要效益，去年在科学管理上实现了新的突破。

（一）求发展，体制机制改革注动力

从制度体制着手践行“经营管理为上，效率效益为先”理念，适时推进责权下放、重心下移、压力下解。密集出台调整经营架构、整合部门职能、调整干部人事和薪酬分配机制等一系列组合拳，厘清业务边界、明晰岗位职责、理顺工作流程，让想干事的有平台、能干事的有舞台。呈现出部门之间沟通日趋通畅，员工工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。积极尝试各项改革，**建设试行项目经理承包管理责任制，激发了项目经理的成本最低、利润最大的主动性。房产公司执行销售提成的奖励机制，推动了销售管理工作的市场化运作。

（二）促规范，规章制度健全见动力

没有规矩，不成方圆。一年来，我们制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》、《招投标管理办法》、《薪酬管理制度》、《公司内部交地标准》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。具体地讲，一是强化招投标管理，首先是建立培训机制，以提高相关部门及人员的招投标管理水平和流程规范意识；其次建立施工单位、中介单位预选库，建立健全预选库管理机制；并且在工程建设过程中对工程造价的监管；对合同的履行及跟踪管理和工程招投标过程的监督管理。再次，公司工程开发建设招投标过程中，始终本着公平、公正、公开的原则，与职能部门和机构协作，使不良单位和不法人员在严密的规范操作制度监控之下无机可乘，最大程度地减少不规范现象的发生，保障了公司的利益。二是强化经营计划实施与重点工程的管理。年初制定公司年度经营计划，其中工程开发计划将作为全年工程开发建设工作的指导性依据。经营计划明确了建设任务目标，且分阶段，有时序。同时对项目评定优先级，在全年计划执行过程中首先确保优先级高的重点工程进度。对于重点工程，各级责任需落实到人，阶段性工期明确，项目直接负责人应定期向上级汇报情况。出现问题时及时汇报并研究解决，形成了重点工程定期汇报机制。在条件有限的情况下，将集中资金、人力、时间等保证重点工程建设进度，甚至果断放弃部分优先级低的项目，以确保公司整体效益。三是强化工程预结算与成本管理。工程建设是公司重要的“生产环节”，成本管理尤为重要。在整个工程开发建设过程中，对设计、招标和预算、结算环节进行严格审查与控制，预结算审计需通过三次审核方有效。施工过程规范现场管理，尤其签证单管理，杜绝虚假签证；不定期组织对工程量和质量抽查；严格按合同支付款项等。四是强化工程建设过程管理。对工程建设过程实行制度化管理，规范工作流程及相关环节行为，确保工程进度和质量，控制工程成本。

（三）重质量，打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，去年进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室，随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与不定期的进行质量控制和检查；三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人

（四）强基础，创先争优活动聚活力

积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀_员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。做到“规定动作”不走样，“自选动作”促发展。切实推进活动“有组织、有计划、有成果”，力求建立长效机制。组织完成了集团党委、纪委、工会换届。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过**特色的春节联欢会、“红色之旅”、“火红的七月”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，增强企业凝聚力。公司被市委宣传部推荐为2014年度“学习型党组织”。

（五）查安全，宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。每次项目经理会、生产例会等会议，逢会必讲安全，做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；三是大力开展“安全月”活动。制定了《开展安全生产活动月实施方案》，成立了领导组织机构，张贴了开展“安全生产活动月”主题标语，以及各种宣传口号和挂图，对参建人员进行了“安全法宣传教育”，使“安全发展、国泰民安”在全线形成了共识；平时工作检查也不放过安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。

虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为“园区攻坚”做出新的贡献，以实际行动迎接党的90岁生日的到来。

项目建设体会交流材料范文 第八篇

20__年初至8月份在__x担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

项目建设体会交流材料范文 第九篇

6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训的学员收获甚多。

作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产品交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通过系统的《项目管理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。

项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具体的目标，首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确;二是制定的目标力求量化;三是目标的可实现性;四是实现此目标与其他目标的关联;五是实现目标的时限。

项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程，其核心有三点：一是计划近细远粗;二是监控贯穿始终、三是收尾提前进行。生产管理部作为公司生产计划的管理和牵头部门，在接到经营部门的计划后，要及时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认计划能否满足客户需求，能满足的情况下制定初步的计划方案，根据方案推进项目的实施，到具体执行的时候由实体承制单位做细致的实施计划，每日跟进检查，推进中有偏颇的需要及时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影响到的工期，通过问题的解决或者后续工序的控制修正到原计划节点中来，确保最终结果不被改变。不能满足客户需求的，也要制定初步的计划方案，把能实现的最终结果及时反馈给经营部门，由业务部门提前和客户沟通，协商解决，达成一致后按计划推进实施，决不能出现到了交货而不能正常交货，这个时候再把结果告知客户，长此以往，关系再好的客户也会因我们的失信而让客户重新选择合作伙伴。

通过项目管理的策划和实施，实现最终的目标。实施项目管理的结果，方案的策划和制定仅仅是个开始，而实际结果的好坏，执行力是关键，项目经理必须具备信息收集与分析能力、决策能力、协调能力，有强烈的工作责任心才有完美的执行力，只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。