业财融合工作计划 第一篇

财务数据是业务经营结果的体现，业务数据要以财务目标为导向。然而在很多企业里，因财务数据是独立的系统，基础数据初始化导入工作是财务人员录入，原物料的单位、价格、产品的包装、规格等信息与业务数据存在偏差。比如某款材料是以桶为单位买入，BOM表的单位却是KG，采购以桶买入，仓库盘点看桶，财务核算成本按KG，虽然有桶和KG的对应单位，但实际管理中财务数据与采购数据、库存数据是不一致的，长期的数据不一致，可能会导致公司各部门数据失真，管理出问题。

再以一家农业蔬菜公司为例。因没有产品的标准BOM，某种原材料的名字在采购、生产、研发、销售、财务系统命名不一样；采摘出来的新鲜蔬菜，按销售的客户包装规格出货，财务和销售、客户系统的数据也有所不同，导致核算收入、成本、利润时财务花费大量的人力和时间核梳理基础数据，到最后财务就成只能对账、工作效率低下、账还算不清楚的部门；更可悲的是，单支产品从生产到销售的利润一直无法核算清楚，产品结构的优劣无法评估，导致财务无法给老板提供有价值的决策支持，老板只好用与财务脱节的业务数据驱动运营，周而复始，财务与业务成了两条平行线，公司运营成本增加，经营效益下降。

（三）财务人员业务熟悉度不足

业财融合要求企业财务人员需同时具备财务分析能力、技术应用及经营风险的识别能力，业务人员要能会算账、懂财务红线。如财务人员对业务及市场不了解，冒然决然参与业务决策，如果业务决策正确功劳是业务负责人，决策错误便对财务造成非常严重影响，业务认为财务不懂业务还要干预业务，后续财务工作展开就会比较被动。

A公司在行业周期下行、售价持续下降、产品滞销、库存积压巨大时，销售提出让某客户降价促销买断以降低库存压力，减少售价下降带来的跌价损失。但财务负责人以产品毛利为负为由拒绝在异常出货单上签字，他认为目前行业不符市场规律售价短期内一定会止跌反涨。后来事实证明售价持续半年下行，库存产品最终在6个月价格处置，此时售价已跌破现金成本，公司承受的损失比半年前多了好几千万，结果财务被业务负责人训斥为不懂装懂还乱决策。

业财融合工作计划 第二篇

从x月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有x个多月的时间，回首过去的x个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。

会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报

一、爱岗敬业

扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用。

随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对xx月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月x号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月x号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。x号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

三、明年的工作打算

1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。

3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。

新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力!

业财融合工作计划 第三篇

在大数据时代下，企业财务工作已发生明显变化，企业面对内外部复杂的环境，需要加强大数据技术在工作中的应用，优化会计职能，为生产经营工作提供技术支持。

一、大数据环境下业财融合存在的问题

（一）业财融合环境混乱

生产、财务、销售、采购是业财融合关注的主要业务，在业财融合期间，业务内容较为复杂且管理范围较广，管理工作面临较大挑战。现阶段，应关注业财融合工作执行情况，针对环境对业财融合造成的影响，加强对环境分析的重视程度。然而，当下很多企业并未随着业财融合工作的开展，构建相应的工作环境，对业财融合造成较大冲击。其一，很多企业虽然推进业财融合，但对业财融合的意愿并不强烈，企业管理层缺乏对业财融合的正确认知。业财融合已成为企业发展的主体趋势，但诸多管理者偏执地认为采用传统业务与财务独立运行、简单配合的方式就能确保活动顺利开展。

管理者没有全面、科学地分析业财融合，对其价值预判不足，影响业财融合积极性。领导层不关注业财融合，对该项工作支持力度有限，没有为工作投入足量的发展资金，导致该项工作建设迟缓。其二，在企业推动业财融合期间，未设置专门的机构负责该项工作，诸多企业推进业财融合过程中未结合该项工作实际需求，组建业务与财务的融合机构。企业在财务业务遇到实际问题后，仍然会以部门实际利益作为考量要素，保障自身利益，出现问题并相互推脱。由于企业内部信息共享程度不足，无法快速掌握业务活动运行情况。

企业也没有为业财融合设置相应制度，即便部分公司设置业财融合制度并增设管理机构，但工作流于表面，未从企业自身业务特征出发，弱化业财融合制度职能效果。

（二）业务和财务管理协同程度不足

业财融合需要统一财务与业务方面的目标，确保工作可以顺利开展。然而，在实际工作中，由于财务与业务工作侧重点和目标存在差异，导致业务与财务工作配合效果并不理想，业务部门关注 KPI 与产供销指标，不关心业务活动产生的费用成本，财务部门关注经营成果、核算资产状况与经营监督等工作。从财务与业务部门的工作内容来看，二者的侧重点和工作目标并不相同，导致业务流程与会计处理工作无法有机统一起来。在经济活动时，由于业务与财务的交流程度不足，使财务部门无法及时收集业务部门信息，不利于财务部门开展财务数据分析工作。

信息孤岛会加大财务部门获取业务信息、处理业务数据的难度，在财务部门获取信息不完整的情况下，无法准确判断业务工作执行情况。企业在财务数据分析方面未纳入业务价值链数据，致使中间环节数据匹配出现信息不对应的状况，阻碍业财融合活动发展。财务数据分析不准确，难以为管理者决策提供帮助，降低决策合理性，同时还会影响企业战略计划的实施，缩小企业利润空间。

（三）业财融合缺乏完善的信息化系统

大数据时代，会计信息已成为影响企业经营活动的重要内容，考虑到会计信息质量会影响企业决策与战略发展的实施。因此，企业需要加强对会计信息处理工作的重视程度，在业财融合阶段，提高对数据信息管理工作的重视程度，借助大数据技术构建数据分析平台，及时、全面地采集生产、采购、财务、销售等方面的信息，在此项工作结束后，整理各项活动数据，由此掌握内部活动经营情况。然而，当下很多公司领导对信息化建设与企业会计信息核算工作认知程度不足，无法为工作提供足量支持，难以满足业财融合发展需求。

在支持力度较弱的情况下，无法建立健全、完善的信息化处理系统，难以快速收集各部门数据并开展分析工作。企业编制发展计划主要依托内部财务数据，在信息数据处理不当的情况下，无法为公司经营决策提供服务。面对重大交易事项，在判决时缺乏财务业务多维度考量，导致工作效果欠佳，对企业造成负面影响。目前，很多公司在发展中已设置供应链、财务、OA、客户管理等办公软件。企业引入进销存系统、财务、ERP 系统、客户管理、分销系统，并将相应系统纳入管理平台。

然而，当下由于公司缺乏统一部署，平台各系统实时上线与应用周期，导致各系统无法有效衔接，在数据切换方面不够便利，难以实现数据共享与一体化处理。由于对系统控制力度不足，影响财务与业务融合程度，导致业财融合的实际效用难以得到充分发挥。

二、大数据时代下企业推进业财融合的策略

（一）改善业财融合环境

业财融合工作计划 第四篇

本人认为，在当今信息化高速发展的社会前景下，只有全面掌握法律专业知识才能更好的服务于会计本职工作。十五年来，我忠于会计工作踏实肯干，积累了丰富的工作经验，在不断的学习和经历中提升了综合业务水平，也使自己成长为一名中层干部。以下对于本人的工作历程作以简要总结。

xx年7月，我被分配到市市第一医院财务科工作，当时我院刚开始为职工交纳住房公积金。财务科的领导把这项任务交给了我。由于职工住房公积金是一项新业务，此前没有先例可察。我在学习了有关政策法规后，建立了住房公积金总账，负责为职工交纳住房公积金。基于我院没有实行财会工作电算化，我为900多名职工建立了手工明细账，并负责与银行对账工作。20xx年由于岗位轮换，我开始负责医院药品的核算与审核工作。我院药品采购量大，品种多。我根据药品厂家设置应付账款明细账。每月负责与药库会计的对账工作。由于我责任心强，工作勤奋，使得每一笔厂家的款项账目清楚、准确。在工作中，我积极为厂家落实每一笔款项的到账情况，为了解决他们的问题，经常加班加点。xx年我负责核算医院门诊与住院处收入。以及各个科室检查项目的分项统计工作。xx年我负责我院应收款项和欠费的管理工作。对于每月住院处转来的欠费，逐笔审核，对本院职工担保而发生欠费的情况进行了统计。按照院里的有关规定，对这些欠费进行了催缴。经过我的努力工作，为医院催缴回来许多欠费，其中一些是多年以前的，为医院挽回了一定的经济损失。xx年我开始担任财务出纳工作。每日负责存交住院处、收费处的收入以及审核住院处、收费处收入日报表;负责支票的存交、日常医院所有的现金支付。我工作认真负责，每天记现金日记账，跑银行，务必做到每天的账款相符。节假日医院的活动从未参加过，就是过年除夕也是坚持岗位，认认真真，从未出过任何差错。由于服务态度良好，工作认真负责，踏实肯干，获得医院的嘉奖。

5月，我顺利的通过会计师考试，在工作中，我用会计师的标准来严格要求自己。认真审核原始凭证，正确使用会计科目，制作支出凭证。在此期间负责我院医疗保险，生育保险的结账工作。在我接手之前，我院开设的便民快速门诊的医疗保险帐从未结算过，从未与医保中心对过账。针对这种情况。我主动将便民快速门诊的医保帐按月打印出来，与医保中心对账。我做了大量的工作，细致而严谨地逐一分析查找，半年多的便民门诊医保帐终于与医保中心核对上了，结款十多万元，为医院的资金回笼作出了贡献。

经过自己多年来积极努力地工作，我的业务能力得到提高，工作经验也更加丰富。基于我出色的工作能力，6月我被上级领导安排到第一分院，全面负责一分院的财会工作。经过这次工作，我在会计业务方面得到了一次全面的锻炼。我来之前，一分院财务工作很不规范，债权债务混乱，只有简单的收入支出账，完全不符合医院会计的各项制度规范。针对这种情况我采取了如下措施：首先，根据医院财务制度的规定，医院会计科目设置的要求，将简单的收入支出账改为资产类、负债类、专用基金、固定基金、固定资产等分类账、以及相应的总账。这样，不仅账目规范了，科目设置也合理了。

其次，将一分院的债权债务进行了彻底的清理，设立了应付账款明细账，预收款明细账。每一笔账落实到人，落实到每一个单位。使债权债务一目了然，更加真实的反映出一分院的财务状况。

在这些基础工作完成之后，我开始展开各项具体制度的建立。

一、药品经济核算制度。

二、门诊收费工作的规范化管理。

门诊收费员每日的收入，必须做到日清;个人收入日报表与现金交款单一一对应。由我负责进行当天的汇总日报表工作。收据的领用、核销和上交进行制度化管理。收费员领用收据进行登记，自己用自己的，收据不得混用。每天，收费员要将收据存根与个人收入日报表和现金交款单一并上交，由我负责审核。我将所有人的每张收据的存根都一一进行手工核对，将收据起始号标明，将金额核对一致的收据存根，装订整齐，进行核销，然后我定期再将已核销的收据送到总院进行核销。这项审核工作是非常重要的，保证了收入的完整性，入账金额与微机完全一致。由于我工作的细心和认真，总院多次审计，都对我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的规范化管理。

建立了采购审批制度，不相容岗位分离制度。一改以往的会计兼出纳，报销做账一人全包的状况。实行了采购有经办，单据有会计审核，院长签字，出纳付款的流程。严格货币资金的管理。对于结账的厂家严格审核发票，按照单位名称开具支票或者进行汇款。除有特殊原因外，大额支付不得使用现金。

业财融合工作计划 第五篇

瞬间已是xx年中时间，xx上半年医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达xx亿元、总收支结余达xx万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，突破收支结余xx万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，上半年较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好xx下半年度财务各项工作，现总结如下：

1、做好资金科学运行工作：

做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；

二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；

三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化：

根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

3、完成起草完善综合目标责任工作：

医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告：

根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规做好会计核算工作：

根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：

依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：

依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议；

编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

业财融合工作计划 第六篇

今年是比较平稳的一年，在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，深化医院内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了医院内部经营机制，努力开拓，奋力竞争，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点。在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为单位创下了良好的口碑，取得了较好的社会效益。现将本年度财务状况报告如下：

一、成本费用分析

本年度共发生成本费用万元，比上年度万元减少了7%，主要表现在：

1、本年度药品消耗万元，卫生材料消耗万元，分别比去年的万元和万元下降了12%和20%，主要是受收入减少的影响。本年度药品收入达到万元，与去年持平。医疗收入达到万元，比去年减少了15%。

2、本年度工资奖金及社会保障费万元,比上年度万元增加支出万元,增加了1%。

3、本年度发生能源费支出36万元。其中:耗电万度万元，用汽吨万元，支付水费万元。本年能源费比上年度增加了万元。

4、本年度计提房屋设备折旧万元，与上年基本持平。

6、本年计提董事长基金万元，推销上年待摊费用X万元。

二、其他资金支出

1、CT后续维护费，移机费万元。

2、广告宣传及招牌制作费万元。

3、设备维修及汽管安装.维修.保养.改造费万元。

4、医疗赔偿支出万元。

5、支付碎石及手外科上年度提成万元。

6、门诊房屋改造装修支出万元。

7、防水处理改造工程万元。

8、本年度新增设备投资万元。

三、现金分析

本年度账面现金及银行存款余额X.万元，除定期存款户X万元外，实际可用货币资金万元。本年共发生现金及银行存款流入万元。其中经营活动总流入为万元，占71%，收到银行存款利息流入万元。在经营活动总流入中,销售药品及医疗服务收入万元，占经营流入的，其他流入为.主要为财局防疫活动经费万元。本年度发生现金流入万元。其中:经营活动流出万元，占;固定资产购置投资支出万元，占;房屋改造支出万元，占;污水处理工程投入万元，占;在经营流出中用于购买药品及材料支出万元,占经营流出的42%;用于职工方面支出X万元,占经营流出的;CT维护以及移机支出万元。本年度实现利润总额万元，加年初的分配结余万元，期末账面未分配利润为万元。

改进措施

今年的工作有收获，但也存许多不足，在下一年的工作中，我们将加强财务管理，取长补短，继续发扬我院勤俭节约的优良传统，为在新的一年再创辉煌作出努力。具体从以下几方面努力：

1、加强物资管理,进一步做好物资的计划、采购、销售和库存工作。

2、加强医疗专用设备的安全使用和维护管理。

3、进一步建立健全财务管理管理，将财务核算进一步的细分化,精确化,努力降低财务风险。

4、加强财务监督及控制职能,进一步协调科室与财务关系，做好住院结算和门诊收费工作的管理。

5、加强往来账目的管理,及时清欠回收资金，以加速资金周转，提高资金的利用率。

6、节能降耗，努力降低成本，调动员工积极性。

业财融合工作计划 第七篇

一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下：

一、今年新开展的主要工作

1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗____年为16万元，____年为12万元，节约4万元；卫生材料消耗占医疗收入比，____年，____年，____年比____年降低个百分点；药品费占药品收入比，____年，____年比____年降低个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。

2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。

3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。

4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约；在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量；兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了，今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入1191万元，增长了35%。

5、做好ISO9000文件编写工作，受到领导好评。在医院ISO推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。

通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%，利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工作。总之，有付出就有收获。

二、各项日常工作圆满完成。

1、严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。

2、积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行情况进行阶段性全面分析，看到成绩，发现问题，提出改进措施，保证了我院经济活动有序顺利开展。

3、完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、出院人次成本，写出了《____年医疗服务项目成本测算分析报告》。完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。根据ISO的要求制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格维护制度等规定。规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平。

业财融合工作计划 第八篇

从平衡计分卡模型可以看出，全面预算管理是从财务目标出发，到研产销各业务目标的分解，并形成闭环管理，这是最典型的业财融合也是企业管理非常重要的手段和工具。要做好全面预算管理，要建立健全各项管理制度，进一步明确管理行为准则。通过业务流程再造，按照高效、规范、有序的原则，明确各部门主要职责，建立工作管理规范，作为各项工作行动的基础保障。在优化全面预算管理制度方面，要做好“五个优化”：

1. 优化业务工作流程。制定纲领性流程将财务规范和要求融入并统筹推进，将业务流程与规章制度、工作职责和信息系统相结合，形成标准化、规范化的工作程序，确保各项工作有序开展。

2. 优化财务管理流程。要通过制定项目管理、资金、资产、投资、采购等专项管理制度，防范财务风险，确保业务在轨、规范运行，持续夯实预算管理基础。

3. 优化资源分配流程。将风险点嵌入到不断修订和完善的内控制度中，将控制点嵌入在业务流程中，强化各部门协作、调动各部门资源合力，创新方式方法，企业上下一盘棋，实现资源合理分配。

4. 优化业财沟通流程。建立良好的业财沟通机制，可以通过周会、月会的形式的进行，以减少推诿扯皮现象，提高工作效率，实现业务活动与财务活动同轨运行、同频共振。

5. 优化绩效考核流程。将全面预算考核纳入全员绩效管理范围，持续完善以财务业务绩效为中心的全员考评制度，实现预算全环节闭环管理。

以我自己曾亲自主导的全面预算管理体系为例稍作说明：每年9月份财务组织全公司第二年预算编制启动会议，讲预算编制的要求，规则，模版、时程安排等；接下来财务将董事会下发的财务目标分解到收入、成本、利润、研发投入、投融资等模块，同时制定核心指标要求，比如出货量增加多少，产能提高多少，采购成本下降多少，产品利润变动多少等；销售将收入细到产品、客户维度，做出客户策略，预计产品售价；产品部门将根据销售的客户策略及产品出货计划制定产品策略及产品路线图；生产部门将根据销售及产品部门资料和数据制定投入产出计划；采购根据生产的投入产出制定采购计划和策略；研发部门提出技术开发的策略及资源需求；11月份财务汇总各部门的信息编制三大报表，期间两个月无数次的协调研发产销采购等各部门的预算编制工作；12月由财务对各中心预算逐笔进行审核后交由CEO审批定稿。12月31日各部门的每笔支出预算将生成唯一的预算代码在预算系统，后续经营管控将以预算编码为主轴，然后每月由财务公布各中心预算执行情况将纳入考核与绩效及奖金挂钩。

业财融合工作计划 第九篇

20xx年xx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院XX年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。

一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。

二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。

三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。20xx年财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面。

四、20xx年财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一年度财力安排的重要依据。止于11月底，医院医疗收入高达元；

药品收入高达元；（其中西药收入为；中草药收入为元；疫苗收入为元；）。财政补助收入达元；其它收入达元。合计为元。医疗支出为元，（其中：工资福利支出为元；商品和服务支出为元；对个人和家庭的补助支出为元；其他资本性支出为元）。药品支出为元，（其中工资福利支出为元；商品和服务支出为元；其他资本性支出为元）。其他支出为元。合计为元。20xx年收支结余为元，20xx年1月至11月底收支结余为元，为20xx年的资金运转体现了有力的保证。

五、积极调研论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作。在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金，财政部下达的中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金，其他部委下达的医疗专项资金和医院根据发展进行服务收支的运转资金。为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥最大效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，止于20xx年12月17日住院总费用为元；自费费用为元；自费率为；合理费用为元；实际补偿额为元；补偿率为；出院人数为1511人；人均费用为元；人均补偿费用为元；药品总费用为元；药品自费率为元；诊疗总费用为元；诊疗自费费用为元；诊疗自费率为真正做到了专项资金的应用，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。

六、认真完成了20xx年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。

七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率。

八、进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。

业财融合工作计划 第十篇

对于高新技术企业而言，业务活动的实施必然伴随着财务活动的展开，两者虽然各自独立，但是也存在着十分密切的关联。新常态下，面对越发复杂的市场环境以及越发激烈的市场竞争，高新技术企业想要实现自身的价值的最大化，占据更多市场份额，需要制定出科学的战略目标，做好自身的转型发展，提高经营管理活动的科学化水平。可以对照自身现有的经营发展目标，重新设计能够迎合业财融合需求的目标，革新财务管理模式，借助有效的业财融合工作，实现企业的全面健康发展。

（一）强化部门沟通

对于高新技术企业而言，在推进业财融合的过程中，应该强化不同部门之间的沟通与交流，这样才能保证相关工作的顺利实施。财务报表是由财务人员制定的，这也使得财务人员能够准确掌握各部门的财务数据，能够从宏观角度落实管理工作，业务人员的活动很多时候都被局限在部门内，因此更倾向于从部门利益出发，这样很容易出现意见冲突的情况。加强部门之间的沟通交流，可以对上述问题进行有效解决，通过信息的传递和共享，财务部门和业务部门都能够处理好部门利益和企业整体利益的关系，共同打造出相应的决策体系，强化员工对于企业文化的认同感，确保员工能够积极参与到部门工作中。另外，高新技术企业能够通过部门合作的方式，强化不同部门之间的关系，加深其对于彼此的理解和认知，实现企业工作效率的提高。

（二）关注数据融合

从保证业财融合实施效果的角度出发，财务部门和业务部门应该加强相互之间的数据信息交流，推动财务数据和业务数据的有机结合，对照融合后的数据制定资金计划，实现资金的优化配置。在实际操作中，要求财务人员具备良好的专业素质，将自身的专业性和能动性发挥出来，辅助业务人员学习基本的财务管理知识，引导其从财务工作的角度，明确业务系统操作环节需要注意的问题，确保能够将业务系统的作用和优势切实发挥出来，在保障工作质量的同时，实现工作效率的提高。需要明确，财务部门与业务部门在开展数据信息处理的过程中，会面对不同的数据量，要求部门从自身的现实需求着眼，做好相关信息的补充完善。

（三）重视人才

培养人才的培养对于高新技术企业业财融合工作的贯彻落实意义重大。一方面，企业应该加强外部人才招聘，适当扩大人才招聘的范围，可以开展跨专业招聘，进一步拓展人才的来源渠道，吸引更多优秀人才的加入。人力资源部门在制定人才招聘计划的过程中，需要预先做好市场调研工作，确定好相应的人才招聘标准，在实现选择多样化的同时，对人才的素质进行控制。另一方面，企业应该设置完善的人才培养体系机制，加强复合型人才培养，对企业的发展理念进行宣传，提升工作人员的责任意识和职业道德，确保其能够认真做好业财融合工作。另外，企业需要对相应的员工激励机制进行完善，推动机制的透明化，要求机制能够得到有效的贯彻落实，以此激发员工对工作的积极性和能动性。

（四）深化成本管控

高新技术企业在推动业财融合的过程中，应该切实做好成本管控工作。成本管理及审核人员需要加强与业务部门之间的沟通交流，确认相关协议是否发生了变化，对新协议的签订情况进行明确，通过新旧标准的对比分析，明确变化产生的原因，及时对系统信息进行更新。在落实账目处理的过程中，需要结合最新的标准，深入分析应该被归入到当期成本中的预提数，将其与上一期的数据信息进行对比，如果发现数据差异较大，则需要对照具体的业务进行全面分析，找出原因所在。在保障当期支付成本费用口径一致的情况下，可以和前期计提数进行比对，确定好实际成本支出和预提数的差距，调整相应的计提标准，确保后期预提数能够尽可能接近实际情况。

（五）引入信息系统

通过引入信息化系统的方式，高新技术企业能够实现数据信息在不同部门之间的高效传递，打破信息壁垒和信息孤岛问题，打造出集中化的管理模式，实现协同办公，为业财融合的顺利实现提供良好支撑。企业在开展业务经营活动的过程中，可以借助ERP系统的销售模块，进入到系统内部，对业务经营情况进行分析，做好经营策略的调整优化，将资金流、业务流和信息流的价值切实发挥出来。同时，企业应该建立起相应的数据共享平台，推动各部门数据信息的共建共享，实现对于业务范围的拓展，保证业财融合实施的效果。

（六）推动流程优化

业财融合工作计划 第十一篇

公司经营中，有业务才有经营，当业务人员缺乏财务理念，较少考虑经营效益、经营风险、合法合规时，认为只要拿下订单签完合同自己的工作就做好了，就有工资和奖金了。但当按合同执行收款或付款时，财务人员发现合同主体有问题、票据不合规、效益测算有误等问题时，然而一些企业老板因业务至上观念而忽略合规风险意识，而且认为发票、效益、合规是财务的事情，一定要财务解决问题，不能影响业务开展，导致财务人员变成死后验尸，还要把尸体救活，后果可想而知。接踵而至的是大量繁琐的沟通协调且重复的工作，合同主体变更、票据条款补充协议，流程重新来过，财务账务冲销调整，报表重新做，税务调整纳税等，一系列没有价值且又不得不做的事情让财务没有时间去做数据分析、经营风险预警、决策支持等有意义有价值的工作。

分享一个农业公司的真实案例：公司跟某地方农村集体经济合作社签了份土地租赁合同，合同条款的票据却是村委会开具的收款收据，租金还未注明是含税还是未税价。合同签完后交给财务支付预付款时，财务将问题反馈给老板和业务负责人，票据的收款单位与合同甲方不一致，且票据也不是国税局开的；如果要以村委会的收据为准那么合同的甲方要改为村委会，如果是经济合作社为主体就要以国税开的发票为准，否则公司将承担20%的税。刚开始业务负责人并不理会财务意见，认为财务人员净添麻烦，后来在其财务人员的坚持下，业务人员与其所在地政府、税务等部门进行有效沟通后，开出了合法的发票。如果此事情提前做好沟通协调，原来两天签完的合同就不用两周了。

业务与财务各自按自己思路和想法工作，在公司价值管理上难融合，导致公司内部权责不明确，流程不清晰，红线制度成为空谈，如上面案例所述，业务部门付出更多的时间和精力，财务部门费力不讨好，公司内卷严重。

业财融合工作计划 第十二篇

业财融合模式对中医院财务管理业务的影响十分显著，为充分发挥业财融合的功能，在业务层面应该了解该工作的实施步骤与方法，提高工作水平，主要包括以下内容。

一、业财融合模式在中医院财务管理中的应用思路

1.明确业财融合的工作路径

（1）强化日常收支管理。在中医院各项医疗业务开展中，财务管理工作需要通过精细化核算来对医疗业务的开展情况进行评价，所以为确保评估结果能够真实反映出各项业务现状，可将其拆分至不同核算单元，了解业务与治疗活动的成本与预算，尽量减少成本管理中的弹性成本。同时在信息技术的支持下，财务人员在日常收支管理中可以充分利用现有数据，通过对数据展开分析与核算，获得其他影响中医院效益的相关资料，如就医倾向、对医院医疗满意度等，并将其转变为财务数据，提高内部管理效果。

（2）优化中医院的财务管理考核模式。目前中医院在财务管理中普遍会提前设置各类考核指标，并且为更好地反映业务开展情况，会将指标设置在各个科室或者业务层面，在这种情况下，医院的各类财务指标更倾向于共性的数据标准，考核内容缺乏弹性机制，在工作中更容易发生误差。而在业财融合模式下设置上述指标后，可以对各科室的业务工作展开评估，在量化业务数据标准的基础上，依托量化指标来判断各项业务执行情况，确保业务绩效考核更有针对性，最终全面提高财务管理水平。

2.强化业财融合与财务管理流程之间的串联

在业财融合模式中应保障财务管理与业务流程同步进行，在相关技术的支持下打通原本被割裂的工作模式，最终实现业务与财务管理之间的有效数据共享。因此为实现该目标，需要中医院进一步优化工作模式，采用多样化的工作模式来实现两者之间的互联。以中医院的骨康胶囊药物采购为例，在业财融合模式下其基本工作流程位置：了解骨伤科室的需求，确定药品采购的数量；对骨康胶囊展开分析，了解该药品生产企业的药物性能，并与其他科室进行对比，为其他业务流程复用提供便利；对骨康胶囊的预算结果进行校验，并在药物采购中认真执行预算控制方案，严格控制总成本；将业财融合结果上传至财务管理单位，将最终的财务预算结果交由会计人员审批后，最后进行资金支付。同时根据财务管理要求，在业财融合模式下应强调在关键的时间节点嵌入业务流程，所以在财务管理的关键节点需要财务管理人员理顺业务开展情况并寻找嵌入业务流程的最佳时间。

例如，医院的培训差旅一直是财务管理的重难点，根据业财融合的工作要求，针对医院培训差旅事项可以将其控制在事前审批范围内，确定培训差旅计划符合医院要求后，才能根据培训差旅具体内容制订预算方案，要求整个培训差旅人员认真执行预算指标。而对于中医院的相关采购事项，在业财融合中可将工作的重点放在申购环节等。根据业财融合的优势可以考虑对原本的业务流程进行重组优化，措施包括：每个科室可以生成个体化物资领用模板；按照物资的不同属性采用个性化配置方案，包括“常用物资”“即入即出”等类型，满足临床业务需求，也方便相关人员进行财务信息统计；在财务工作中增加“安全库存”概念，根据中医院内部高价值耗材的库存进行预警，当结果低于预警值时产生警报方便工作人员对高价值耗材进行有效管控，最终提高管理效果。

3.强化业财融合下的预算管理

（1）细化财务预算编制。一直以来预算管理都是财务工作的重要一环，也是业财融合工作的重难点。考虑到中医院预算编制内容主要包括支出预算、收入预算与资本预算三个方面，所以为实现业财融合的工作要求，工作人员需要针对各项预算工作进行优化与改进。例如为确保预算内容完整有效，在预算中需要将各科室作为预算编制对象，从工作计划入手开展工作，能够根据医疗业务工作总量、物料消耗以及工作人员数量等诸多指标展开评价，形成价格、成本等数据。以中医院的门诊超声科室为例，在业财融合的基础上，在编制该科室的预算资料时基本的工作流程包括：科室的工作量（日检查量、月检查量）→经物价管理部门预测不同检查项目的成本→预算门诊超声检查的收入→由办公室预算科室医疗收入。同时在预算管理中还需要结合中医院预算编制架构展开细化，能改变传统总额申报与总额批复的工作模式。同样以药品采购预算为例，根据上文介绍的内容，在编制预算方案中应该由药品具体使用的科室，在结合临床业务工作要求的基础上编制药品需求数量；药剂管理部门来预测各类药品的采购价格，由此形成财务预算。从该流程可以发现，在业财融合模式下打造了完整的财务预算结构层次，成为划分责任主体的有效手段。与此同时，在划分预算结构层次过程中有效规范相关主体的责任，即使预算结果出现偏差，相关人员也能从多个维度入手对财务预算展开评价并互分责任人。

（2）开展全面预算管理。预算的执行控制是预算落地的关键，有学者研究认为，在传统工作模式下医院的预算管理存在诸多问题，如管理结构松散、预算种类繁多等，这些问题的出现都会直接影响预算管控效果。所以在业财融合的工作模式下可通过全面预算控制的模式来提升中医院预算管理整体水平。例如针对医院日常相对固定的费用如工作人员的基本工资、社保、公积金等成本支出可采用限额的方法进行控制；为评估全面预算执行情况则可以严格落实医院的管理规定，根据业务实际情况，从时间以及项目执行主体等几方面进行预算控制；为评估预算执行情况，可通过外部评价+内部考核等方法进行评估。但是为确保预算管理工作能够发挥预期效果，则在业财融合中需要解决传统工作模式下存在的信息不对称问题，因此还需要重视以下工作：一是将预算控制关口前移，在资金支付的基础上将业财融合管控的触角向业务前端延伸。二是在信息技术的基础上，通过系统业务提供的数据处理功能进行预算管理，包括预算项目的校验、预算额度的冻结、预算额度的扣减等操作，坚持以动态控制的方法引导预算管理工作的开展。

二、业财融合模式在中医院财务管理应用的保障措施

1.打造紧密的业财工作队伍

从财务管理角度来看，业财融合本身属于新兴的财务管理概念，无论是在预算执行还是控制流程都需要合格部门的配合，并且员工的个人行为也会对最终实施效果产生影响。所以在财务管理中为确保业财融合能取得预期效果，需要通过量化的任务或者工作计划来保证财务管理工作目标实现，积极打造跨部门协作以及扁平化工作机制。例如可以打造以财务与业务为核心的“1+1”队伍，将财务人员派驻到具体的业务科室或者主动培养具有财务管理工作能力的联络员，确保财务管理工作能够融入中医院的各项财务管理流程中。通过构建清晰的协作工作机制，坚持以财务管理计划为引导，确保各职能科室的信息可以快速反馈给财务管理人员，帮助财务管理人员可以深入了解各项业务的开展要求，分析业务背后的实质内容。

2.借力信息技术实现财务管理工作模式的变革

根据业财融合的工作要求，需要对中医院财务管理信息系统的资料输入进行改进，对财务管理中的查询、申报、审批等环节进行完善，并丰富预算管理业务模块功能，确保可以从财务管理的角度对业务进行规划。同时在财务管理数据加工环节，保证系统在采集业务资料信息后能够密切跟踪各类财务工作开展情况，以财务管理的预算执行为例，可以通过系统检测各类数据变化判断预算是否合理等；或者在大数据分析的基础上针对各类财务数据实现预警，确保业财融合模式下各类财务信息的准确性。最后在财务管理资料的输出环节，也需要针对业务端的功能设定结果传递数据，根据资料揭示业财融合工作中存在的问题，并能针对中医院的内外部环境、业务环节工作要求等相关维度展开评价。

同时在业财融合中相关人员应积极实现全面预算管理工作流程的再造，通过信息的输入与控制、跟踪反馈等方法改变以往存在的信息孤岛问题，满足财务管理工作需求。所以中医院在财务管理中应有效覆盖临床业务科室，并将医院医疗、后勤、资产、教学等系统串联到医院财务管理系统中，确保系统可以从业务角度出发对各类财务数据进行跟踪管理。通过一系列财务管理方法对预算执行进行优化，最后完成资金支付。上述过程都是在全面预算管理系统的支持下完成的，最终数据资料会上传到会计核算系统中，方便财务管理人员进行审核。业财融合模式对中医院财务管理工作产生深远影响，对于全面提高提升业务管理水平、实现长远发展的意义重大。因此

业财融合工作计划 第十三篇

基于业财融合的全面预算管理体系，要实现财务与业务的信息共享，就必须让财务组织成为企业的神经中枢和价值中心。它需要依靠数字化财务预算管理平台，构建似ERP系统的全面预算信息化管理系统，整合企业范围的业务财务数据，将项目管理、生产运营、物资采购、投资、合同管理、会计核算、财务报表等业务流程通过信息系统集成，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，统筹考虑企业信息化建设与发展目标，形成系统闭环，将财务融入整个业务过程中，实现业务与财务的有机整合。

上面讲到年度预算编制完成后各部门会将部门来年支出清单上传到全面预算管理系统，同时每笔支出将生成唯一的预算编码，这些支出包含项目支出、费用支出、资产购置、备品耗材支出等；在需要支出时，先在OA系统提交立项或者PR申请单，单据上必须填写此业务对应的年度预算编码，OA系统与预算系统做了接口同步预算数据，OA系统立项和PR审批结束后此流程结果将传到ERP（SAP）系统，SAP与OA和预算系统均做了接口同步审批结果和预算数据，由采购在SAP开采购订单，再同步到OA进行签核，OA审批完成后再将审批结果传回到SAP，供应商按SAP中的订单信息进行交货，仓库也以此收货，收货后将在SAP生成库存商品和应付账款等财务信息…….

业财融合工作计划 第十四篇

转眼，送走了20xx年，迎来了20xx年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。

通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

二、认真落实固定资产录入。

依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到

见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

三、协助配合外审工作。

为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合顺利完成了x年工作，为随后x年审做好了铺垫。为了配合x部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。

四、加强对日常工作内容的管理。

1、圆满完成20xx年度财务决算工作，实施报表年报的审计;

2、完成20xx年度医院所得税的汇缴工作;

3、顺利实施了20xx年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20xx年度正常的会计核算和税务申报工作;

4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料;

5、按时并准确填报各类对外统计月报表;

6、积极办理其他各项涉税事务。

7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。20xx年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

业财融合工作计划 第十五篇

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也就是创造价值；从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进并降低运营风险，保护好企业价值。

价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本，通常以货币的形式表现为利润的增加。因此，要实现企业价值的增加，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，有助于决策的科学性，也为后期的业务开展提供控制依据和标准。

如华为任正非总要求 “所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经”。这样财务人员才能将自己的普通话转化为业务的方言，业务用财务的数据及逻辑跟财务沟通，这样财务对业务的支持服务的价值发挥了出来，让业务在前线放开手脚做好业务，业务在谈业绩时也不忘财务的效益和红线，这样事半功倍，工作效率效益大幅提升。比如降本增效是每个企业永恒的话题，每年都有类似的KPI。A公司设备备品及维修费环比下降20%为5,000万，成本下降分为减量和降价两个方面。结合公司实际情况及未来预测，财务将指标分解给工厂8%即2,000万、采购12%即3,000万。工厂负责减量，采购负责跟供应商议价。工厂2,000万分解到具体行动方案：A设备备品延长寿命一倍，财务效益500万；B设备的备品由进口改为国产替代，财务效益200万……；采购3,000万分解到具体行动方案：所有独家供应商改为三家供应，按价格高低分别分配给60%、30%、10%的权重，财务效益1000万；核心备品由供应商备货公司领用时算采购（VMI）财务效益900万……工厂与采购的行动方案全部提报至财务，由财务每月核算效益与目标对比，同时对指标进行预警。这样财务、工厂、采购形成完整的闭环管理，同时在日常管理中规范优化了相关管理标准及流程，完美的诠释了业务融合的工作及价值。