管理线损工作计划 第一篇

浅析农村供电所线损管理

摘要：线损管理工作不仅是我国供电所生产技术管理、经营管理中的重要环节，而且也是供电所管理工作中的一项重要经济指标，将直接影响到供电企业的经济利益。文章分析了影响线损的原因，并提出了一些关于如何降损的管理措施。

【关键词】：供电所、线损、降损

管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题

[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。

1 影响线损的主要原因

（一）技术上影响线损的原因

增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少

[2]。

（二）管理上影响线损的原因

管理线损工作计划 第二篇

仅供个人参考

线损专责岗位职责：

1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。

2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。

3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。

4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。 5、For personal use only in study and research;not for commercial use 6、7、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。

8、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。

9、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。

10、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。

11、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、不得用于商业用途 仅供个人参考

错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。

10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。

不得用于商业用途 仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

For personal use only in study and research;not for commercial für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.For personal use only in study and research;not for commercial use

以下无正文

不得用于商业用途 仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

For personal use only in study and research;not for commercial für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文

不得用于商业用途

管理线损工作计划 第三篇

大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。

再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的，线损为，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。

针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。

管理线损工作计划 第四篇

县级客户中心线损专责岗位工作标准

1适用范围

本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责 责任

对本岗位承担目标、任务完成的质量负责。 对执行的法规、标准情况负责。

对线损报表、分析等资料信息的准确性、及时性负责。权限

有权制定线损统计及分析的管理办法、实施细则。3基本技能

能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。

能熟练掌握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。

能熟练使用计算机。4工作内容与要求

负责根据本局的实际情况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行情况。负责统计上报台区线损数据。

负责按时上报线损分析和线损率指标完成情况报表。 负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管

理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。

负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。

5检查与考核

按《伊春电业局年度业绩考核管理暂行办法》考核。

管理线损工作计划 第五篇

供电所线损管理办法

第一章 总则

第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。

第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第二章 技术指标

第四条 电能损失率指标：

1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条 线路末端电压合格率≥90%：

1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条 功率因数指标：

1．农村生活和农业线路cosφ≥。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥。

第三章 指标管理

管理线损工作计划 第六篇

无功线损专责的安全职责

1、负责公司无功电压及电压监测设备的管理。应坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，搞好安全技术管理工作。

3、负责做好电力电容器、静态补偿装置等无功设备的安全运行的检查、督促工作，对无功设备年检、预试工作的完成情况进行了解，协调解决运行中存在的设备缺陷及工作中存在的问题。

4、认真做好系统电压的管理统计工作，掌握系统运行电压变化的规律，配合调度部门，搞好系统安全稳定运行。结合季节及负荷搞好变压器分头的管理，为用户提供质量合格的电能，确保系统设备及用户用电设备的安全运行。

5、经常深入运行现场，指导各项安全技术管理工作，自觉遵守安全工作规程，提高自我安全防护能力。

6、负责全公司线损专业管理，应坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，搞好安全技术管理工作。

7、做好本职安全生产工作，做好全公司供电线损统计与分析工作，统计数值不出错误。

8、有计划地深入运行（施工）现场，指导各项安全技术管理工作，自觉遵守安全工作规程，提高自我安全防护能力。

管理线损工作计划 第七篇

宝清镇供电所2011年降损工作计划

线损率是衡量供电所管理水平的一个重要综合指标，为了进一步加强管理、降低线损，提高企业经济效益，根据我局下达的线损指标及要求，我所根据去年同期线损指标完成情况及今年实际情况，制定今年降损工作计划。

一、成立降损工作领导小组：

组长：郭卫东刘波

组员：张少林杨雷王焓宇

二、计划指标。

今年计划将线损指标确定为：十八里线10KV线损指标（含配变损失）为，北关线10KV线损指标（含配变损失）为低压线损指标为。（见2011年线损指标分解计划表）

三、计划实施时间及内容

1月份：做好2010年降损工作总结，并以此为基础制定2011年降损工作方案，落实到责任人。

2月份：做好春节用电高峰的准备工作，监测电量的增长情况和各线路、变台、设备的检修工作。三相负荷的不平衡度不能大于20%，在单相用电高峰时，测量三相负荷电流，当不平衡度超过20%时，及时调整三相负荷。

3月份：及时对春节高峰用电时的三相负荷不平衡进行调整，并时时监测。

4月份：对第一季度的工作进行总结，查缺补漏，逐步完善，并对第二季度的工作进行部署。4月份开始营业大普查活动，对供电区域内所有用电客户进行普查，彻底消除违约用电和窃电现象。

5月份：借春检之机，对总结发现的问题进行解决，并着手准备对农村用电工作的检查。

6月份：对农业用电进行普查，同时对城镇展开用电大普查活动。

7月份：对全所进行一次全面检查，重点是实抄率，电压合格率、和有无估抄、漏抄现象发生。管理线损主要是用电营业管理人员技术水平不高及责任心不强而少计电量、不计电量、错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子偷窃电行为造成的电量损失，我们要加强职工的思想、职业道德教育及法制教育，加强防范措施，坚持电工班统抄、统核工作，加强反窃电的力度，尽量减少管理线损。

8月份：对夏季用电高峰做好需求侧管理工作，及时调整三相负荷，使之趋于平衡。

9月份：做好秋检准备工作，对发现的问题和不足进行解决，为安全越冬和“十一”长假保电做准备。

10月份：对秋检发现的问题和解决的问题加以总结，扬长避短，有则改之，无则加勉。不少树木搭在低压导线上，一是严重危及线路的运行安全，造成线路跳闸；二是大量的电流顺着树要流入大地，造成电能损失，增大线损，我们要多加巡视，及时清理。11月份：协助相关部门对线路、台区、开关等设备进行巡视检

查，为冬季安全用电保驾护航。

12月份：做好2011年的降损工作总结，拟定2012年降损工作计划。

宝清镇供电所

2011年1月2日

管理线损工作计划 第八篇

个 人 总 结

对于上述不足之处，在****年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，一年里学习中也有不足之处，主要学习时间少，工作中也有不足之处，有些安排的工作没有及时的完成，在以后工作中我会把雷锋精神，四好、四强、党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于实际工作之中，转变工作作风，特别在安全生产工作方面，我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

总结人：*** ****年**月**日

管理线损工作计划 第九篇

线损专责岗位职责：

1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。

2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。

3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。

4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。

5、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。

6、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。

7、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。

8、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。

9、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。

10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。

管理线损工作计划 第十篇

XXXX供电所2010年第一季度暨3月份线

损分析会议记录

2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。会议由XXX所长主持。供电所线路、营销人员参加了会议。会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。现将会议内容记录如下：

本月线损异常台区主要有

1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。

2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-H%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数，应为，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。

本月10kV线路线损异常的有：

35kV白沙变乐雅905线10kV级线路线损率为。其中乐雅905线8月27日更换开关后CT变比由原100/5A变更为400/5A。经计算应追补电量约185000千瓦时，追补后10kV级线路线损率为属正常范围。

（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）下月工作计划

1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。

2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。

管理线损工作计划 第十一篇

供电所线损电压分析报告模版 年月线损电压分析报告 供电所

一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：

年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表 电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图

图二：年累计综合线损率折线图

有损线路高压线损： 年月，我所10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表210kV有损线路高压线损统计表 电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月

折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图一：月度10kV高压有损线路线损率折线图

图二：年累计10kV高压有损线路线损率折线图

3.公用配变变损失：

年月，我所10kV公用配变损失率完成情况如表

3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。

表310kV公用配变变损统计表 电量单位：万千瓦时

供电量售电量变损电量变损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计

注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。表4变损统计表

电量单位：万千瓦时 铜损铁损

铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比 当月

低压台区线损：

年月，我所低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表低压台区线损统计表 电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。图一：月度400V低压线损率折线图

图二：年累计400V低压线损率折线图

5.线损统计考核情况

年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)6.电压合格率

年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

表6电压合格率统计表

点数运行时间(分钟)电压质量()超上限超下限总时间超上限超下限合格率 当月 累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。图一：月度电压合格率折线图

图二：年累计电压合格率折线图

二、供电所基本情况分析(季度分析)目前，本所共有10kV高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kVA，综合配变台/kVA，其中高能耗综合变台/kVA。截止本月底，全所共有10kV高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。截止本月底，供电所累计新增专变台/kVA；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kVA。

管理线损工作计划 第十二篇

2013年线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，2013年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将2013线损工作总结如下：

一、线损管理方面

1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。

2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；

3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、降损管理方面

1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年线损考核奖励16000元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足

1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。

管理线损工作计划 第十三篇

供电所线损管理实施办法

电力施工

供电所线损管理实施办法

第一章总则

效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第二章组织和职责

组长：向大海

副组长：成员：第四条主要工作职责

1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。