软装馆工作计划 第一篇

整体软装：软装企业发展趋势

欧派橱柜易名“欧派家居”，好莱客衣柜改名“好莱客创意家居”，大自然地板改名为“大自然家居”，索菲亚衣柜改名为“索菲亚家居”„„

这些著名行业品牌扎堆改名，向我们传递出这样的信息：“大家居”已成为泛家居企业的共识，这一趋势将成为家居产业发展的一个方向。

整体软装成行业发展趋势

硬装行业如此，软装行业也不例外。

近年来，“打造整体软装”的呼声越来越高。饰品、布艺、墙纸等软装企业和经销商，或自力更生，或合纵连横，纷纷探索自己的“整体软装”之路。

广东志达布艺是较早进行整体软装营销的企业之一。

“志达和其他企业不同，强调的是‘大家居’概念，卖的不是一块布，而是卖整体家居环境，卖‘整体软装’概念。”志达布艺设计总监卢毅玲这样介绍。

志达家居布艺国际体验馆为参观者提供了18种不同风格的体验区，除了墙纸，展示的其他产品都是自己设计、制造的。

“轻装修重装饰”的理念被越来越多的人接受并认同，东拼西凑式装修已不能继续满足人们日益增长的物质文化需要。装饰性、整体性、个性正成为目前家装消费的主流诉求，这也是现在大家居和整体软装风生水起的核心驱动力。

在今年3月举办的深圳家纺布艺展上，“整体软装”成为最热门的关键词之一。从家纺布艺到家居饰品，从墙纸到灯饰，从房产物业到室内设计，那些来自不同地域、不同专业领域的家居探索者正尝试结伴同行，朝着相同的目的地——“整体软装”迈步前进，以软装理念丈量家居版图，从专业启航勾勒整体线路。

这表明，整体软装不再是某一两个先驱企业的“开山”之举，而是整个行业的普遍呼声。“整体软装”需循序渐进拓展

虽然如此，目前的“整体软装”还处于探索阶段，主要停留在概念上面，具体操作还没有形成成熟的模式。

因为整体软装涉及的面比较广，可以说除了硬装以外，一所房子里四目所及之处都可算成软装的一部分，大到进门的玄关、客厅的电视背景墙、客厅里的摆设、墙上的书画装饰，小到桌上的小盆景、小相框等都属于软装，产品、设计、搭配等各方面需要整合的地方太多。单从产品方面来讲，它涉及到窗帘、布艺沙发、床品、灯具、墙纸、壁画、地毯、抱枕、绿植、桌布、家居饰品等等。

由于所涉及的这些行业目前在我国还处于欠成熟状态，即使某些软装企业在一两个领域有一定优势，但却不一定有整合其他领域的能力，这是目前国内企业践行整体软装的一大软肋。

但“青出于蓝而胜于蓝，冰生于水而寒于水”。

成熟的行业也经历过稚嫩，企业的优势得益于探索与沉淀。

践行整体软装，需要脚踏实地地积累，需要循序渐进地拓展。

整体软装“可操作”模式

在这一过程中，既需要进行概念性营销，也需要寻找切实可行的操作模式。从其他行业的发展经验来看，有两种模式值得借鉴。

一是家电行业的“生产模式”。

家电行业是一个相当成熟的行业，从一定意义来讲，它所践行的，就是“大家电”或“整体家电”的理念。

这一行业的著名品牌基本上都涉及家电领域各方面，如海尔、美的，它们的产品覆盖洗衣机、电冰箱、空调、热水器、厨房电器、小家电等，基本上自己生产，走的是“全面生产”的模式。

另一种模式是服装和电子行业经常采用的“设计+代工”模式，简称研发模式。

ADIDAS(阿迪达斯)和NIKE(耐克)是全球知名体育用品品牌，它们旗下产品包罗万象，但基本上都是由代工厂生产的，它们只提供设计创意和质量标准。

IPHONE产品风靡全球，苹果公司大名鼎鼎，但它自己并不负责生产，它所采用的，也是“设计+代工”模式。

地毯、布艺、墙纸、饰品等行业的生产企业做整体软装，可以走生产模式，也可以将这两种模式相结合，在优势领域自己生产，在其他领域采用“设计+代工”模式。

经销商、设计装饰公司做整体软装，可以着力提高设计和营销能力，走“设计+代工”模式。

[建材]目前整体软装将成行业发展趋势 2012-04-11字号：大中小

[提要] “整体软装商业连锁服务体系”整合了家具、灯饰、墙纸、布艺、地毯、饰品、花艺、高端厨卫用品等整体家居生活用品，以完全真实的样板房形式体现在卖场中，并以标准化的套餐模式销售。目前，在国内已掀起了“整体软装热”。...推荐内容“整体软装商业连锁服务体系”整合了家具、灯饰、墙纸、布艺、地毯、饰品、花艺、高端厨卫用品等整体家居生活用品，以完全真实的样板房形式体现在卖场中，并以标准化的套餐模式销售。

目前，在国内已掀起了“整体软装热”。业内人士认为，整体软装不仅是软装饰市场的发展趋势，而且也是家具行业的重要发展方向。

何谓整体软装

整体软装，即由专业的软装设计师根据客户家庭装修风格、房屋的结构、朝向、光照、风水、主人的身份、爱好等因素，按照专业的色彩搭配和物品陈设原理，通过对窗帘、墙纸、床品、灯具、家具、饰品等单元进行合理的色彩搭配和摆放陈设，以达到最佳的视觉效果。

整体软装主要有以下特点：

其一，风格统一。材质、色彩、尺寸、图案等均会从源头上兼顾风格的统一。软装风格比较易于更换，比较顺应追逐时尚一族的喜好。

其二，个性、可定制。软装饰是可以定制的，具有个性的颜色、大小。

佛山屋托邦家居软装设计师肖月表示，软装饰应掌握好尺度和比例，其色彩搭配是重中之重，必须遵从四大原则：冷暖色搭配、补色搭配、面积大小和比例对比。一般情况下，采用大面积同色系可以创造协调感与冲击力，但适当增添对比色则可带来视觉上的丰富性。

其三，一站式服务。此种服务方式十分简洁方便，可让消费者一次性购买到自己心仪的相关产品。

整体软装悄然流行

在半个世纪前，欧美国家就进入了软装时代。随着国内消费者生活品位的提升，整体软装也逐渐流行起来，国际上“轻硬装，重软装”的潮流也被国内追求高层次家装效果的业主和消费者所接受。业内人士认为，未来的房地产市场，必然从卖地段、卖建筑、卖园林、卖户型、卖精装等向卖整体软装发展。

一些原本专业从事墙纸、窗帘、床品、饰品经营的店铺，也开始逐渐向整体家饰方向过渡，如御纺、大自然地板等品牌店，通过把家纺、布艺、窗帘、墙纸、装饰品等纳入整体综合经营范畴而抢占市场份额。

最近几年，专业的软装设计公司、配套公司数量快速增长。此外，家具品牌、专业卖场、专业公司等均想向软装方向发展，并进行了大量的尝试，但是成功者不多。

在市场中，商品宅配、博洛尼、美克美家等比较知名的企业也开始以整体软装概念攻城略地，但离真正的整体软装要求还相差很远。这说明，市场整体软装模式还需要更具创造力的市场思维和理念。

新模式引领市场

2011年1月，在“欧申纳斯5周年年会暨整体软装战略发布会”上，中国软装设计领域的龙头企业——广州欧申纳斯与广东省最大的家具制造企业——深圳大富豪实业宣布合作，推出了一种全新的“整体软装商业连锁服务体系”。

据欧申纳斯负责人介绍，这种全新的商业连锁体系，整合了家具、灯饰、墙纸、布艺、地毯、饰品、花艺、高端厨卫用品等整体家居生活用品，以完全真实的样板房形式体现在卖场中，并以标准化的套餐模式销售。

据悉，欧申纳斯多年来一直专业为房地产开发商提供售楼部和样板房的软装设计和整体

配套，并做到了行业领先。此次与大富豪合作推出的整体软装商业连锁机构，表明该公司的战略思路开始从工程项目向家庭消费的市场转变。

广东省家具行业商会会长、大富豪实业董事长何询证先生表示，大富豪和欧申纳斯的合作是一种资源的强强整合。双方的合作将大富豪实业强大的家具设计能力、制造生产能力、配套服务能力以及商业经验与欧申纳斯领先的软装设计理念、商业理念、设计能力、整体配套资源整合到一起，形成强大的整体软装产业链服务体系，提供从整体软装设计到全面配套的一站式服务。在这种专业服务的基础上，双方将联手打造全国性的“整体软装商业连锁体系”。

软装馆工作计划 第二篇

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、_国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位

目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的'指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

软装馆工作计划 第三篇

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下：

一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

下一页更多精彩“公司年度计划”

公司部门年终个人总结2022-06-18

公司销售部个人总结2022-09-14

供水公司个人总结2022-12-22

大学生个人计划总结2022-05-02

公积金个人总结及计划2022-05-02

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个人学习计划和总结2022-08-29

软装馆工作计划 第四篇

软装设计师工作计划

【篇1：软装设计师岗位要求】

一、要了解建筑环境景观设计原理，要懂得建筑结构与格局设计理念，要理解室内空间的设计理念。因为建筑景观是自然景观的一部分，是周围环境的衬托；而室内空间应该是建筑景观的延伸。那么软装设计作为室内空间设计的一部分，它就应该是室内空间的衬托。环境、建筑、室内空间与软装应该是一脉相承的下来，整体设计理念的共同点，才能造就一套完整并且协调的居住环境。

二、要有一定的美学基础或者审美水准，要有一定的艺术修养。要懂得一定的地方文化差异，要懂得不同地域不同民族不同时期的一些传统礼仪与生活习惯。要有自己的生活体验，并且要有时尚感。一定的美学素养与审美水平才有可能发现美感并创造美感。一定的艺术修养才能在作品中表现出灵动的感觉。懂得一些文化差异与传统礼仪、生活方式，才能真正的搞清楚各种装饰风格的原理；在作品中才能灵活的把握各种风格的文化元素，更加契合的表达出一个空间想要带给主人的感染力。要有一定的生活体验，才能体会到业主生活在自己的作品项目里面的真实感受。没住过五星级酒店的设计师没办法设计出好的五星级酒店；没住过别墅的设计师，也很难把一个别墅设计好；就好像是一个厨师，如果不亲口尝一下自己的作品，永远都不会知道自己的菜是咸还是淡。时尚代表了当前社会大部分人热衷追求的一种设计潮流，如果一个设计师没有了时尚感，那就代表了他在大部分人眼里，已经落伍了。

四、要有一定的沟通能力来引导业主发现生活环境所带来的美感，帮助业主确定最适合自身的装饰效果。因为当前经济背景下业主们大多不具备一定的审美能力，这就需要设计师帮助业主来提高对于生活环境的审美观，从而纠正有些业主错误的感官理念，并保证自己的设计构思尽可能的不受到质疑和修改。

五、要非常了解市场上家居类产品的材质、尺寸、形态、风格以及文化背景。并且要对施工原理要有了解。只有了解了大量的产品知识作为基础，在做设计的时候才会有大量的素材供自己选择，才有可能找到最适合自己作品的配饰元素；另外对于产品的熟悉程度还可以帮助设计师极大的提高工作效率。软装设计师必须要对施工原理比较了解，这样才能保证自己的设计具有可行性。六、软装设计师谦虚谨慎的特质，注重个人修养与专业深造。软装设计师的水平提高没有捷径可走，每一位成功的室内设计师都具备一个特点，就是他们都喜欢：多听、多看、多感受。

七、软装设计师在当前的市场环境下必须具备一定的营销能力才能更好的生存与发展。当前软装设计师的收入主要来自于两个部分：1、设计费。2、产品销售的利润。每一位软装设计师都需要考虑的两个问题是，要如何收取设计费？产品销售利润与设计作品质量应该怎样去权衡？不同的设计定位，不同的职业规划，发展阶段，不同的经济条件下，设计师要有自己独特的选择。

【篇2：软装设计岗位说明书】

欧丰名布业有限公司

岗位说明书

【篇3：软装设计师不得不知的七点常识】

软装设计师不得不知的七点常识

软装馆工作计划 第五篇

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新办企业（以下简称_企业_）有可能获得著名品牌的授权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以核心专长为基础并辅之于_分解结合_方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设_学习型企业_有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向_头脑型_企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品质控制。

做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标（指最终检验入库检查状况）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范围见_主要经营范围_。

其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

四、市场与顾客群分析

1、目标顾客

新办企业的目标顾客为：

单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

在企业初期(开业至18个月间)的计划销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向_头脑型_组织演变速度的最好途径。

第一类(单体顾客群分析)

目标市场容量(25亿-30亿元之间)

仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：

据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。

4、市场前景与优、劣势分析

市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。_上海牌_家具在这一目标市场中的年销售额约为亿元之间，市场占有率仅为％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。

优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：

a、流动资金的缺口。

b、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。

c、新设销售点的4PS的领会运用欠缺。

d、CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。

e、作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

五、竞争

1、企业竞争对手分析

在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、

款式、品质情况如下表：

竞争对手款式价格服务品种木料

外地企业A和式9900元一般变化少实木

上海企业B流行款8632元一般变化多双包抽木

上海企业C流行款7200元一般变化少双包水曲柳

2、竞争对策

服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。

款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。

价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。

六、定价与销售

1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。

时间1-3月4-6月7一9月10-12月

销售额273 156 117 234 =780万元

百分比35％20％15％30％=100%

2、定价和销售渠道

定价：拟将_破坏价格_和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。

销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。

3、促销手段

（1）价格适宜。

（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购

者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。

（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传_少工序胜多工序的_家具选购原则。

（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。

（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。

（6）销售区域内辟设_上海牌_家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。

七、成本计划

企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、二年，销售价100%）：

内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客本计划(目标成本)％88％85％20％毛利率％12％15％80％。

成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险。

费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。

例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表：

(1)主要原辅材料和成型加工件：约占55％

(2)精加工和装饰的材料和人工支出：18％

(3)宣传广告费用和开发试样费用：5％

(4)管理费用(财务费用、租赁费用等)：10％

(5)毛利率：12％

八、现金流量计划

年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。

780万元×80%＝624万元；

624万元÷12＝52万元(用第一类产品销售)

资金周转天数：80-90天／次

流动资金需求量：总销售值的55%，即万元×3个月＝万元

销售额(第一类)期初投入期末投入期中回收期末回收

52万元／月万元万元52万元156万元

156万元/3个月

具体现金流量由专业人员设计。

软装馆工作计划 第六篇

广告/软装设计简历模板

顾客满意度较高。 

在校为学院英语协会优秀干事，主要负责协会的宣传和英语演讲比赛的组织工作。

工作能力：

1.能够熟悉操作OFFICE等软件，如Microsoft Word,Excel,Powerpoint,Outlook express等；

2.能够熟练操作设计软件，如3DMAX，CAD，PhotoShop,CorelDraw，VRay等；

3.有良好的组织能力和与人沟通的能力；

4.爱好广泛，思维活跃，积极参加各项活动，并能起带头作用；

5.做事认真负责，吃苦耐劳，具团队精神；

6.有强烈的责任心和严谨的工作态度；

7.具有良好的内部协调能力、学习能力和创新精神，有较强适应能力

在校获奖情况：

获得广州大学年度奖学金三等奖

20 院系“我拥有的幸福”演讲比赛第二名

获得广州大学年度奖学金三等奖

20 获得广州大学第6届英语演讲比赛三等奖

2007-2008年 优秀个人义教

2007-2008年 学院优秀学生会干部

2007年 通过了大学英语四级考试

2007年 获得了高等学校英语应用能力考试A级证书

2007年 “真功夫”第102届广交会优秀志愿者

获得了全国计算机等级考试一级证书

PS:本人有着敏锐独特的潮流触觉和创新能力，能了解并熟悉当今服装、家居设计行业等方面的潮流趋势，具有一定的审美能力；而且本人对英语有着浓厚的兴趣，曾多次在广交会上兼职，英语具有一定的听、说、写能力，英语口语良好。

软装馆工作计划 第七篇

【软装知识】软件硬件相结合 才能打造好的室内居室环境

2013-08-23 香港789软装配饰

1.什么是居室装饰的软硬件

要美化居室，就要用软硬件相结合的手法去创造美的感受。通常软件的装饰随愈性要比硬件好，可根据需要进行加工。一间完美的居室也就是装饰软件与硬件的成功组合，不同的硬件风格擂配合相应风格的软件。例如占朴的红木家其，就可配红色的地毯、命垫等用品，会显得典雅豪华。而现代格调的淡色流线型家具则最好选择清新家雅的米黄、浅灰、粉白等色调的织物相配。在选用软件时。还要注意与被装饰硬件或相邻硬件的关系，使两者间不产生过分的冲突，如选择窗帘时要考虑窗帘盒的颜色，选择床革时，要注愈衣柜和床具的颜色，这样才能相得益彰，不致产生相反的效果。装饰和美化居室都离不开材料。这些材料包括玻璃、金属、塑料、木材及各种纺织品。从装饰的角度讲，室内布里用到的前一类材料制成的物品称为装饰硬件，如家其、灯具、家用电器等;而把居室中用以顶盖、吊挂的纺织产品统称为装饰软件，如地毯、窗帘、沙发套、靠垫、床罩等等。2.为什么说“软”是居室的主妞

所谓“软’，包含了多方面的惫思。首先从装修角度看，卧室的墙面、天花板、地板都应有一个雅致而稳重的色调，应尽量避免大红、大绿和其他对比过分强烈的色彩组合。其次，卧室的使用主要是在晚上。所以其光线应当十分柔和。应在灯上加装奶白、磨砂或茶色灯罩。选用反光式照明的壁灯，而不采用直射光，最好不使用射灯。床是卧室中除了地面以外面积最大的物品，它当然要以软的形式出现。可选用单床头的软垫床，配上长及地板的床罩，这本身就像一个大软垫，与卧室的主题融为一体。强调软就要避免硬，所以在选用衣柜、组合柜、沙发、椅子等家具时要注惫一是不要过于宽大;二是色彩不要对比强烈;三是尽可能选用带有较少硬结构而带有更多软性的家具。例如全包的沙发、用软的块状结构组合而成的沙发、带软面的椅子等等。当然，在创造软的同时，还可以斌予卧室一些变化，选用趣味的、多彩的小陈设和带有朦胧色调的绘画点缀房间的各个部分，能有几幅生活照放在案头或放大后挂在墙上，也会产生沮馨亲切感。

软装馆工作计划 第八篇

软装设计师工作流程

一.首次空间测量

工具：尺子（5m)、相机

流程：

1、了解空间尺度，硬装基础

2、测量尺寸，出平面图，立面图

3、拍照：a平行透视（大场景）b成角透视 （小场景）c节点（重点局部）要点：测量是硬装后测量，在构思配饰产品时对空间尺寸要把握准确。

软装配饰设计师工作流程

二.生活方式探讨

流程：要就以下4个方面与客户沟通，努力捕捉客户深层的需求点。

1、空间流线（生活动线）——人体工程学，尺度

2、生活习惯

3、文化喜好

4、宗教禁忌

要点：空间流线是平面布局（家具摆放）关键

三.色彩元素探讨

流程：详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调

对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷

把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色及其之间的比例关系

要点：由于硬装设计师不太重视色彩，在做软装配饰设计时要把色彩的关系确定后，做到既统一又有变化并且符合生活要求。

四.风格元素探讨

流程：明确是与客户探讨

尊重硬装风格

尽量为硬装作弥补

收集硬装节点（拍照）

要点：风格定位以客户的需求结合原有的硬装风格

注意硬装与后期配饰的和谐统一性

与客户沟通时要尽量从装修时的风格开始

涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好

五.初步构思（定位方案）

流程：设计师综合以上4个环节进行对平面草图的初步布局

把拍照元素进行归纳分析

初步选择配饰产品（家具，布艺，灯饰，饰品，画品，花品，日用品，软装材料）

构思阶段，需要设计师对产品进行分析初选。

要点：首次测量的准确性对初步构思起着关键作用

六.二次空间测量

流程：设计师带着基本的构思框架到现场

反复考量，对细部进行纠正

产品尺寸核实，尤其是家具，要从长宽高全面核实

反复感受现场的合理性

要点：本环节是配饰方案的实操关键环节

七.初步方案

流程：按照配饰设计流程进行方案制作

注意产品的比重关系（家具60%，布艺20%，其他均分20%）要点：如果是刚开始学习配饰的人，最好做2-3套方案，使客户有所选则。

八.签订设计合同

流程：初步方案经客户确认后签订《软装设计合同》

第一期设计费：按设计费总价的60％收取

测量费并入第一期设计费

3日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。

九.配饰元素信息采集 流程：家具选择：

1、品牌选择（市场考察）

2、定制：要求供货商提供CAD图，产品列表，报价

布艺，软装材料选择：产品考察

产品采集表：灯饰，饰品，画品，花品，日用品等

十.方案制定

流程：在定位方案与客户达到初步认可的基础上，通过对于产品的调整，明确在本方案中各项产品的价格及组合效果，按照配饰设计流程进行方案制作，出台完整配饰设计方案。要点：本环节是在初步方案得到客户的基本认同的前提下出的正式方案，可以在色彩、风格、产品、款型认可的前提下作两种报价形式（一个中档，一个高档），以便客户有一个可以接受的余地。

十一.方案讲解

流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断反馈客户的意见，以便下一步对方案进行修改，征求所有家庭成员的意见，进行归纳。

要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。

十二.方案修改

流程：在与客户进行完方案讲解后，针对客户反馈的意见进行方案调整。包括色彩调整，风格调整，配饰元素调整与价格调整。深入分析客户对方案的理解。

要点：客户对方案的调整有时与专业的设计师有区别，需要设计师认真分析客户理解度，这样方案的调整才能有针对性。

十三.确定配饰产品

流程：与客户签订采买合同之前，先与配饰产品厂商核定产品的价格及存货，再与客户确定配饰产品。

按照配饰方案中的列表逐一确认。

家具品牌产品，先带客户进行样品确定

定制产品，设计师要向厂家索要CAD图并配在方案中 要点：本环节是配饰项目的关键，为后面的采买合同提供依据。

十四.签订采买合同

流程：与客户签订采买合同，与厂商签订供货合同

要点：

1、与客户签订合同，尤其是定制家具部分，要在厂家确保发货的时间基础上再加15天

2、与家具厂商签订合同中加上毛茬家具生产完成后要进行初步验收。

3、设计师要在家具未上漆之前亲自到工厂验货，对材质，工艺进行把关。

十五.购买产品

流程：在于客户签约后，按照设计方案的排序进行配饰产品的采购与定制。一般情况下，配饰项目中的家具先确定并采购（30-45天），第二是布艺和软装材料（10天),其他配饰品如需定制也要考虑时间。

要点：细节决定设计师的水平。

十六.产品进场前复尺

流程：在家具即将出厂或送到现场时，设计师要再次对现场空间进行复尺，已经确定的家具和布艺等尺寸在现场进行核定。

要点：这是产品进场的最后一关，如有问题尚可调整。

十七.进场安装摆放

流程：作为软装配饰设计师，产品的实际摆放能力同样重要。一般会按照软装材料——家具——布艺——画品——饰品等的顺序进行调整摆放。每次产品到场，都要设计师亲自参与摆放。

要点：软装配饰不是元素的堆砌，是提高生活品质。配饰元素的组合摆放要充分考虑到元素之间的关系以及主人生活的习惯。

十八.饰后服务

软装配置完成后共一次保洁。回访跟踪、保修勘察及送修 第一步、前期沟通：

销售人员与客户通过电话沟通项目的基本情况并预约第一次见面的时间。

第二步、上门测量： 对有设计意向的业主，销售及设计会带着同行业内的方案与客户当面沟通。由设计师亲自测量并对所需设计的区域及相关部分进行拍照，同时设计师会仔细的同业主交流沟通并明晰其个性化要求，收集相关资料。例如：CAD图、VI形象、彩页、折页、相关文字介绍等。

第三步、设计初稿：

我们将在7天内完成您的设计初稿，包括：创意思路及整体居家的色彩定位等。

第四步、签订设计合同：

基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。

第五步、深入设计：

双方确定设计后，我公司设计将出全套设计方案包括：

1、软装设计方案PPT（平面搭配方案、窗帘布艺方案、灯具配置方案、家居配置方案、装饰品、艺术品配置方案以及整体居家的色彩定位）。

2、配饰产品预算报价表。

深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。

第六步、后期服务：

公司会为客户提供一份详细的配饰产品手册。例如，窗帘、布艺的分类、布料、选购、清洗等，摆件的保养、绿植的养护、家具的保养等。

※软装设计、配套采购流程：

1、客户咨询、洽谈，预约上门测量。

2、上门测量：（上门测量收费标准）

建筑面积150平方以下300元 建筑面积150~250平方500元 建筑面积250平方以上1000元

3、基础设计阶段：

出初步方案。并可提供类似房型、类似风格的设计方案和预算方案供参考。（3～5日）

提示：此初步方案包括平面布置、空间构思及概念设计，可提供参考图以确定风格、材质以及色彩等。

4、签订设计合同：

基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。

测量费并入第一期设计费，3日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。

5、深化设计阶：

深化设计，修改、确定最终方案。预算员根据设计方案出具购物清单及预算。讨论签订《配套采购合同》。

深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。

深化设计方案根据设计合同要求通常包括：

平面搭配、色彩配置方案

窗帘布艺方案

灯具配置方案

家具配置方案

装饰品及艺术品配置方案

6、签订软装配套服务合同：

确定服务项目、确定软装产品的采购、定制及安装配套时间等。

7、订货、采购、陈设、安装、验收：

设计师根据设计需要，跟踪部分主要产品的陈设、安装及验收。

8、保洁：

家具进场前、软装配置完成后共二次保洁。

9、饰后服务：

回访跟踪、报修勘查及送修。

※软装服务内容：

家居软配饰全套方案设计

平面搭配方案

窗帘布艺方案

灯具配置方案

家居配置方案

装饰品、艺术品配置方案

家居软配饰全面定制、采购及安装

图文结合的购物清单

完善的配套加工厂

专业的产品定制

精细的现场安装 ※设计服务流程：

初步洽谈 ：

1、来店里参观，确定设计意向。店里有万件工艺品提供选择，近千套案例供欣赏。

2、可以通过QQ 或者电话洽谈。

3、可以在本版留言。

上门测量 ：

业主若有设计意向，双方确定上门拍照测量日期。由专署设计师亲自上门拍照测量，设计师

会仔细的同业主沟通，了解业主的意图，做好详细的记录，选择性的区域拍照测量。

初稿设计：

我们将在三个工作日内（如有特殊情况，会控制在五个工作日内）完成您的设计初稿。

设计内容包括：

整体居家的色彩定位、窗帘布艺的选择、墙体挂画的选择、饰品的摆放、花艺造景的草图等等

深入设计 ：

双方确定设计后，交纳一定的定金，我们将从当日起两至五个工作日内备齐全部的涉及方案物件（定制物件除外），以及备选物件，我们的设计师协同工作人员将上门会与您一同商讨设计方案，通过试挂选择决定最后的定稿。

后期服务：

确定方案后，工作人员将会送货上门，并且按设计定稿给予安装。

※我们的设计费分两种:

1.纯软装设计

设计费 30元/平米(含硬装咨询的为50元/平米)

2.整体设计

设计费 80元/平米(含硬装,软装设计)

※艺术品软装设计服务流程：

我们都有这样的一种感受，当我们历经艰辛，耗费宝贵的时间和精力，看着自己心爱的酒店、宾馆、会所、浴场、别墅、居室一天天的改变着容颜，即将投入使用之际，常常会为如何在纷繁的艺术品市场中挑选别具一格、质美价优的艺术品来营造美好空间而苦恼不已，为了更好地帮你分忧解难，我们特地制定了艺术品软装设计服务流程表，希望通过我们的不懈努力和奋斗，为你达成这个美好的心愿。

服务流程如下：

1、首先，请您提供相关建筑空间的装修设计平面图及相关效果图，以便我们能够了解该建筑空间的整体装修布局、装修风格等基本信息。

2、在此基础上，我们会结合装修设计平面图、装修风格、您的想法，对此建筑空间进行初步的艺术品整体环境设计，供你参考。

3、经过前期的接触，如果您对我们的整体设计构思基本满意，信任我们，希望我们继续为您分忧解难，我们会在装修后期奔赴现场进行实地考察、拍照，并和您签订正式的委托设计及相关艺术品制作、采购合同，以保证你的切身利益不受伤害。

4、我们会在合同签订后，按照你的要求，继续深入研究、分析，为您提供您最需要的艺术品环境设计整体方案及相关效果图，直到您满意为止。

（这时，请您签字确认您所需要的艺术品环境设计整体方案可以付诸实施。）

5、在此基础上，我们会及时提供整体方案中最重要的主体艺术品设计方案给您，倾听你的心愿和宝贵意见，直到你满意为止。

6、当您最终确认了主体艺术品设计方案以后，亦请您不啬笔墨，予以签字确认。

7、接下来，我们会按照您的要求，开始为您进行相关艺术品的制作、采购。

在此过程中，我们会随时和您保持联系，倾听您的意见。

在艺术品制作、采购全部到位后，请您亲自验收，予以签字确认。

如果需要我们派人为您进行现场安装，我们十分愿意为您效劳；如果不需要，我们会提供相关产品安装细则给您，以方便您自己组织人员进行安装。

我们还会提供给您相关产品的售后服务单，以便进行后期维护。