策划工作计划书 第一篇

  企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。

  第一，努力履行企划部组织管理的职责

  1、负责组织与指导一些活动。

  2、负责企划部策划书的写作和监督。 。

  第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。

  第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。

  1、其他部门协调好各项以及人员的需求。

  2、各项活动的开展必须以正确的程序进行。

  具体计划如下:

  (已经完成的宣传)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好，并且实施了。

  1、招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。

  2、组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。

  3、新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟悉起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。

策划工作计划书 第二篇

砖眼间,这个学期伴随着我们辛苦的劳作,时间霎时就到了期末.在这个学期,我们职协在院团委、各级灵导老师、主席团的灵导下,我们职协顺力完成了我们的每项活动,会员对我们协会也十分的相信.每个人都喜欢不断追球进步,不断发展自己.所以,为了我们协会的更好发展,未雨绸缪是必需的,所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作计划.以下是我们策划蔀下学期的工作计划:20xx年3月:协会内部联谊时间:1—3周(具体时间待定)内容:以外出春游的形式进行,在某个地方游玩,玩游戏20xx年4月:

会员活动时间:4月中旬(具体时间待定)内容:职业生涯规划之访谈节目为了让职协的会员在新的学期有的气象,同时早点确定职业目标并为之奋斗.职协特别邀请了获得_广东省职业生涯规划_大赛一等奖的魏少容同鞋(暂定)参加本次的访谈节目.流程包括:魏少容同鞋谈论职业生涯规划的重要性,她参加比赛的感受和收获,展示她的职规策划书,自由提问(中间可加游戏环节) 20xx年5月:简历封面设计大赛(竞标成功的话)时间:5月中旬(具体时间待定)内容:包括初赛;参赛者的培训;决赛面临全校的同鞋(主要针对大三),举行下一届的简历封面设计大赛.备选方案:专属于职协的文化节,即在一个星期内或一段时间内举行一系列的活动. 20xx年6月:干部欢送会

时间:6月初(具体时间待定)内容:在这金色6月阳光的照曜下,我们曾今的昼夜相伴的同事即将离去我们,奔赴人生中新的征程.此时此刻,我们惟有感谢,感谢师兄师姐们在三年的付出,感谢师兄师姐们宵衣旰食的刻苦工作,感谢师兄师姐们对师弟师妹的萘心载培??与此同时,我们将会秉承师兄师姐们的心愿,无怨无悔的做好本责工作,使我们的协会更上一层楼.夸夸其谈终凝为一句肺腑之言:一路有你,你我情系天涯,一路有你,你我天涯比邻!流程:播放我们自己拍的视频,游戏环节,表演,游戏(可一起外出吃饭)

策划工作计划书 第三篇

我们08级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：

1 提高部门执行力：

对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。

“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；

“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

2 工作问责制：

将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

3 发展原创活动：

积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。

本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下：

1 天气预报

为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。

2 联谊活动

为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。

3 献血活动

为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动，我们会吸取上次活动失败的经验和教训，认真做好策划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。

4 国际志愿者日活动

作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。

5 敬老院活动

继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。

以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调动活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各成员在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们活动策划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

策划工作计划书 第四篇

一、部门职责：

联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

二、成立目的：

提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。

三、具体安排：

(一)在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。

(二) 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

(三) 邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

(四) 每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

(五) 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。

四、内部成员规范：

1、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良好的部门形象。

2、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

3、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

4、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

5、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方 面得到提升。

6、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

五、活动规划

1、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。

2、十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。

3、十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展 。

4、十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。

5、十一月部门外出活动。

6、 十二月每人上交一份工作总结 。

策划工作计划书 第五篇

目 录

【项目研究策划目标】

n 掌握和了解成都商业地产、写字楼及服务式公寓市场发展模式和规律

n 掌握成都商业地产、写字楼及服务式公寓的市场竞争格局，找准项目的市场切入点

n 把握成都商业地产、写字楼及服务式公寓类置业群体的需求特征

n 掌握和运用国家以及成都地方政策法规对商业地产项目的规定

n 掌握成都商业地产开发和运作模式

n 找准和提炼本项目的核心价值和核心竞争力

n 明确项目的核心概念

n 明确项目市场定位和产品定位

n 建立项目的开发策略

n 建立项目销售营销推广策略

【项目研究策划核心命题】

n 与商业地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策、法规研究

n 国内商业地产开发模式的研究

n 成都商业、写字楼及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究

n 成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业发展趋势研究

n 成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业消费者需求特征研究

n 商业地产创新发展趋势研究

n 项目区域发展规划研究

n 项目地块开发条件解析

n 项目开发策略研究

n 项目营销推广策略研究

【项目研究策划成果】

&《项目发展与竞争环境研究报告》

一、城市宏观经济研究

成都的城市总体定位

成都市历年gdp增长情况

成都市产业结构发展情况

近两年成都市利用外资情况

近两年成都市第三产业就业状况研究

未来经济增长趋势

二、成都市市区城市形态和规划

成都市城市性质

主城区用地布局规划

城市市政规划调研

区域规划及发展前景分析

三、成都市房地产市场专题研究

成都市房地产市场发展现状综述

新政和地震对成都市房地产发展影响力分析

成都市房地产市场走势分析

四、成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场专题研究

成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业发展概况

成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场特征分析

成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓产品特征分析

成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业未来发展预测

五、城南新区未来发展规划研究

城南新区的产业发展规划研究

城南新区用地布局规划

城南新区市政规划调研(包括重要道路;地铁等交通规划;公园、大型文体娱乐设施等及其相应时间表)

城南新区未来发展前景分析

六、商业地产(商业综合体)专题研究

与商业地产(商业综合体)地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策法规研究

国内商业地产(商业综合体)地产开发模式和成功经验的研究借鉴

商业地产(商业综合体)产品构成

商业地产(商业综合体)功能构成

运行机制(规划建设模式、创业服务体系、投融资服务体系、产业发展模式、销售招商模式、商业运作模式)

成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究

商业地产(商业综合体)创新发展趋势研究

主题概念创新

建筑形态创新

品质配套创新

&《成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业客户需求调研报告》

客户背景特征分析(行业、区域、年龄、收入状况、学历、喜好)

客户满意度分析(对现有物业的满意度，最满意的方面和最不满意的方面)

客户需求特征分析(选择区域、选择物业面积、选择档次、进驻方式及价格承受能力、选择物业最关心的问题、选择物业最看重的配套设施)

项目相关需求调研(关于项目档次的调研、适合入驻该项目的客户、项目所必需的配套设施、对商业、商务、居住配套设施的具体要求、入驻本项目的意向)

&《项目定位及发展策略研究报告》

总体形象概念定位

规模定位

目标客群定位

功能定位

产品定位(户型、建筑风格、层数、层高、配置)

价格定位

项目开发策略建议

&《项目规划及建筑概念设计建议报告》

规划设计的创意生成

项目功能组成

总体规划(规划原则、规划依据、区域划分)

建筑设计(设计依据、设计原则、建筑风格与色彩、结构形式、平面布局、层高、层数、建筑设备配置)

&《项目投资效益分析》

财务评价基础数据与参数选取

项目产值估算

成本费用估算

财务评价指标

风险分析与规避策略

策划工作计划书 第六篇

新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。__年工作计划如下：

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、__年全公司营销工作七项目标：

1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。

4、平均电价完成432。1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。

一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;

二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;

三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;

四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

策划工作计划书 第七篇

  已经基本完成，我们会在今后的几天认真细致的修改每一处细节，并虚心吸取其他人的意见。

  3）会按照策划书上的方案，积极协调其他部门的工作。

  二、组建部内工作小组。

  1）根据部内委员的不同特长和，将其分成两个小组。

  2）一个小组主要负责策划，另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作，当然，两个小组也会相互帮助。

  3）小组之间也可以进行竞赛，输得一组将会给赢得一组一些小小的奖励，通过这个计划，会在我建立起一种互习，争创完美活策的氛围。

  三、加强组织内部的各部之间交流。

  可以举办一个组织内部的竞赛，各部委员积极参加，增强各部之间的联系。

  四、做好遇到特殊情况的应急准备。

  1）组织内部的成员应该团结互助，不要出现不和谐的因素。

  2）当委员之间出现不和谐的因素，应积极的和各部的部长联系，若部长之间出现矛盾，要大事化小，小事化无，实在不行，与主任老师联系。

  3）当委员犯一些错误时，不要先急着责备，问清具体情况，在做下一步的解决，部长应积极帮助委员改正错误。

策划工作计划书 第八篇

项目策划部标准

策 划 部 工 作 流 程 图

第一部分

第二部分 第三部分策划部工作流程图目录

策划部项目总体工作流程图 策划部人职员作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图

一、项目前期可行性妍究流程图 二、项目定位控制流程图 三、营销推广方案编致流程图 四、项目质量控制流程图

五、阶段性营销推广计划编致流程图 六、营销采购控制流程图 七、柿场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统控制流程图 十、印刷品制作流程图

十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特舒工作流程图

十五、策划部内审作业工作流程图

第一部分策划部项目总体工作流程图

第二部分 策划部人职工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图

二、策划岗位工作职责流程图

策划工作计划书 第九篇

医院营销策划部在医院全盘职能系统中应该充当一个什么角色,如何定位,这对于策划部有用地发挥职能作用是十分重要的,因此,我们对策划部的职能定位是:战略规划、柿场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训.其主要任务是:

1、战略规划:充分利用各种信息,对医院的尤势、劣势、机会与威协进行,从战略角度做出医院的营销发展规划,为医院灵导的经营管理决策提供依剧,做好医院灵导的参谋和助手.

2、柿场拓展:捅过拜坊客户、柿场调研等多种形式积极拓展柿场,增多医院客户量,题高客户忠诚度.捅过引进先进的医疗技术、设备和赀金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术项目合作或其它有关项目的合作,题高医院柿场沾有率.

3、品牌推广:与医院宣传和医务部门密切配合,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗服务项目的推广与宣传工作,不断题高医院的社会声誉和品牌形象.

4、客户管理:建立要点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪服务与信息反馈工作.利用多种形式与客户发展和保持良好的关系,建立忠诚客户群.特别是要加镪大客户的营销关系管理,题高与大客户的关系层级,变成利益共同体.抓好客户服务中心的管理工作,为顾客提供诊前、诊中、诊后完膳、全体、高品质的一体化服务.指导全院临床科室、临床医师和护土行使数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作,变成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,肖灭服务盲点,题高顾客对医疗服务各环节的满义度.

5、科室指导:经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗服务营销活动进行指导,协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,梭短客户等候时间等.

6、服务培训:做好医护人员和其他人员的营销培训,配合有关业务部门做好服务技能培训,指导科室开展营销技能训练,题高全员营销水泙.

根剧以上职能定位,将制定策划部工作职责范围和有关制度,今后营销科将按照职责范围规定,规范化地开展营销工作.

策划工作计划书 第十篇

  （一）在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。

  （二） 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

  （三） 邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。 组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

  （四） 每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

  （五） 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养 部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。四内部成员规范：

  １、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良好的.责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良 好的部门形象。

  ２、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

  ３、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

  ４、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

  ５、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方 面得到提升。

  ６、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

  条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

策划工作计划书 第十一篇

  我们xx级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：

  一、提高部门执行力：

  对上级交给的任务，要及时，落实，按时。

  及时是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；

  落实是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

  按时是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

  二、工作问责制：

  将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

  三、发展原创活动：

  积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。

策划工作计划书 第十二篇

一． 工作安排

1． 纳新工作：

新学期开始，开展纳新工作。

2．干事选拔：

演讲部初定计划按成员的20%选拔干事，两名干事负责一个小组，即每两名干事分为一个小组，负责10名会员。

3．干事培训：

解干事们的能力及专长并向新干事介绍部门工作，分配工作及任务。鼓励干事提出建议和积极参加活动。

4． 会员培训：

定期对协会会员进行演讲方面的培训，方式包括：

（1） 邀请知名老师或学长作为嘉宾，为会员讲授演讲技巧和方法。

（2） 组织活动，使会员可以相互交流、展示。

（3）组织或与其他部门联合组织大型比赛，激发会员参赛兴趣，提高会员口才。

二． 部门活动

“my success”大型主题演讲。

（策划书附后）

三． 建议

1．定期举办演讲部的内部小型演讲活动，不必局限于比赛形式。可以仅限于展示和交流，以提高会员口才。

2．活动不仅面向会员，可同时面向非会员。会员参加活动免费，非会员适当收取一定费用。

3．增加各部之间的交流协作。

附： “my success” 大型主题演讲策划书

一．活动主题：

成功，可以是已经收获的，也可以是自己期待、正在努力的。让我们大声说出自己的成功，努力追求自己的成功。

二．活动目的：

为锻炼语言能力，丰富校园生活，展现当代大学生风采，激励同学奋勇拼搏、追求成功，特组织此次比赛。

三．主办单位：

山东大学中心校区演讲协会演讲部

四．活动对象：

山东大学演讲协会全体会员（免费）

山东大学其他同学（收取一定报名费）

五．活动时间：

xx年10月——11月（确切时间待定）

六．活动地点：

（待定）

七．活动安排：

1.赛前：

(一)向协会会员通知比赛相关信息,并出展板、海报进行宣传，将比赛范围扩大到全校，也借此次比赛来提高演讲协会的知名度。

（二）统计参赛者名单

（三）邀请比赛评委

（四）购买奖状等比赛所需品

2.赛中：

（一）比赛主持人、后勤干事安排妥当

（二）现场打分

（三）赛后颁发奖状及奖品

3.赛后：

总结活动，了解其中存在的问题并反省改正。

八．奖项设置：比赛分为初赛、复赛、决赛三个部分，最终将产生

一等奖：1名 荣誉证书一个 精美礼品一份：

二等奖：2名 荣誉证书一个 精美礼品一份：

三等奖：3名 荣誉证书一个 精美礼品一份：

优秀奖：（视情况而定）名 荣誉证书一个

九．比赛规则：

1.参赛要求：

（一）初赛要求选手展示自己语言能力，题材不限。复赛要求选手即兴演讲，题目不限。决赛要求选手以“my success”为主题进行演讲。

（二）内容积极向上，具有时代气息，体现当代大学生风采。

（三）比赛采用抽签顺序制，参赛选手按抽签次序依次上台演讲。

（四）比赛为显示演讲，演讲时间为3—5分钟。

（四）如有配乐，自带mp3或u盘

2.比赛程序说明：

（一）评委及嘉宾入场

（二）主持人致词

（三）主持人宣布比赛规则并介绍各比赛选手，

（四）比赛环节。选手须在演讲前先介绍自己。

（五）评委点评并进行打分。

（六）统计结果，主持人宣布结果并颁奖。

（七）嘉宾点评本次比赛。

比赛结束。

策划工作计划书 第十三篇

20xx年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头.在这一年中发生了许多重要的事情,主要源于对房地产柿场的大力调控,严重影响了全国各地的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速渡变缓,还有许多未入市的项目也放缓了开发进度.纵观房地产柿场中期调整过程,这是全盘中国房地产发展的的必然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会诅碍其长期健康的发展.我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利者.只要认清了自身从事的行业发展背景,自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业这样,其他全部行业都是这样.

20xx年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级柿场项目的前期调研和定位工作.其中,达州_海川达项目_在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段.川大江安校区的商业项目在完成柿场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段.另外还有西昌和广汉项目完成了前期柿场调查工作.

另一方面工作板块是配合高端物业租赁业务的开展而进行的胁助工作,包括对成都城市综和体和商圈的调查妍究,还有写字楼柿场和有关业务开展的调查妍究,同时还积极收集了少许商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼柿场的调查工作.

同时,随着发展计划的推进,业务的长中短布局的实施,为満足业务量的飞快增多,策划部必须不断状大,飞快题高自身业务水泙.所以20xx年策划部在开展平常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员仅有2人,还将继续状大,策划部是最需要专页水泙、团队精神和工作的部门,所以这个团队的组建和题高也是来年部门工作中的要点之一.

总结的目的不在于简单记录,而在于捅过总结发现和认识问题,进而不断的改正和题高.在以上所做几块工作中,我对部门工作中发现的主要问题做了几点归钠:

策划工作计划书 第十四篇

一、房地产代理公司全程策划工作流程

(一)[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、代理部、研究部

报告名称：《项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部

报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

(二)[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门：策划部、投资部

报告名称：《项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门：策划部、研究部

报告名称：《项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门：投资部、策划部

报告名称：《项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门：策划部

报告名称：《项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部

报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

(三)[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《项目营销整体规划》

中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门：投资部

报告名称：《项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门：投资部、代理部

报告名称：《项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门：投资部

报告名称：《项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门：策划部

报告名称：《项目包装概念设计》

中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

策划工作计划书 第十五篇

  公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他兄弟部门进行相关工作。

  本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐_的选拔和校学生会公关策划部“金话筒主持人大赛”的初赛。

  在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院内学生。加强和其他部门的联系，汲取其他部门在活动中的经验、教训，与其他部门共同分享。

  我部即将制定新学期的工作计划，力求在原有基础上，推陈出新。将原有薄弱的`地方加以改进，完善的地方继续加强。

  我部本学期的工作计划如下：

  1．我部已于第四周举办了校学生会“就业礼仪公关大赛”的初赛

  2．我部将于第五周举行“关于开展‘安徽省十佳大学生’评选工作”的选拔。

  3．我部将于第十二周举办“纪念建团90周年系列活动闭幕式暨纪念建团90周年系列活动获奖同学颁奖仪式”

  4.我部将积极配合我院其他部门举办院内活动，积极团结其他部门。

  以上仅为初步计划，若中途遇到意外情况将会再做整改。在以上计划中，如有不足之处，希望大家能够给予指点，我部将加以改正。相信学生会在主席团的领导下，将会再创辉煌!

策划工作计划书 第十六篇

一、确定宴请人员，并根据人数和餐标确定相应的酒店。

1、准备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。

(1)要圈订酒店所在的范围。以交通便利为原则。

(2)制定心理价位，决定价位之后在再有目地的选择酒店。

这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。

(3)在预估出了大约的桌数之后，一定要实地考察。

在订酒店之前只需要确定大概的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等)，这样分类统计可以方便很多，也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道大概需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比如现在统计下来是20桌，那么订的时候一般为20备1或2，具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板。

定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量。必定老人见多识广，考虑的比较周到，多听听他们的意见。

2、考察适合并喜欢的酒店，初步要看的一些内容是：

交通、餐厅(大厅是否方正，是否有柱子，如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间，(因为有了化妆间可以节省很多时间，也可以让新人们有存放酒水，服装，以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等，当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。

(1)大的`问题基本满意后再询问一些细节问题。如：赠送项目、服务和酒店负责的项目可以跑几家做一下比较，最后决定你想要订的酒店然后付订金。

二、准备物品

1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送达到宾客。

2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。

3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。

三、筹备婚礼的原则:

新人在确定了酒店以后，就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业的婚庆公司，婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案。然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备。在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢，二要根据酒店的环境，三要征求家人的意见。

1、细节打造完美婚礼，开始的时候工作一定要细。

2、完成一项，就把它放下，去做下一项，不要反复的回头重复已完成的工作。

3、具体实施

策划工作计划书 第十七篇

为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会近况,我部诀定实行以下制度:

1. 干事、会员记分制（细则后详）

2. 小组制度

将会员分成若干小组,每小组壬命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内诀定、信息传达给会员.若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注）,如此既能完膳优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来.

3. 纪录监察制度

（1）实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细则后详.

（2）由干事仑流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况的,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员赀格;无故缺席超过五次,则与协会记录_商榷予以开除.若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分.

策划工作计划书 第十八篇

自20____年6月，我进入公司策划部门已经经历了六个月，经过六个月的磨合及策划工作，让我对策划的工作有了更深刻的认识。

首先，策划部门的工作是为了更好的服务销售部门，为销售提供更有利，更鲜明，更便利的获客途径。同时无论是平面内容的设计，还是文字的撰写都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众表达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。

其次，是媒体渠道的选择及把握要精确。例如在10月初我们进行的微信朋友圈广告投放就给了我很多反思和启发。在渠道的选择上微信朋友圈广告无疑是流量最大，接触受众最广的平台，但也正是因为其千亿级的流量，导致我司近12万的广告投放，仅两天时间就消耗了90%以上，这种情况的发生，一是我们低估了这种广告平台的流量，二是我们没有做好投放前的交底工作，表现在没有与广告商明确的表达投放时间跨度，没有事先约定投放效果，没有做好投放阶段调整。在之后的工作中，如有此种广告投放，我们需要做好以下几点：

一，约定投放时间，包括每日投放时间，整个广告投放的时间跨度。

二，根据现阶段投放效果调整投放条件，将整个广告投放分为三到四个阶段，从第二阶段开始，根据前一阶段客户条件选择，及投放效果进行调整，为之后的广告投放提供有力的支撑。

再次，进行方案撰写的过程中，需要注意以开发商的角度及需求撰写，不能只凭个人感觉，同时撰写的过程中要注意事前沟通，撰写过程中的交流以及事后调整，尽量不要出现大面积反稿的情况。另在方案撰写过程中要总结必须的部分，形成撰写体系，方便以后方案撰写。

最后，作为需要三到四人的部门，在明年的工作中要做好人员的招聘及协调，这也正是自己十分需要成长的部分。

而我对策划部门的规划是在项目有三到四个时，需要配备一个平面设计，负责项目平面广告，日常宣传图片的设计；一个文案，负责相关项目文案的撰写，搜狐号及头条号等的运营；一个策划助理，负责日常甲方的配合沟通，活动方案的撰写及执行，竞标方案部分撰写工作及日常市调工作。

而这些绝不是一朝一夕就能配备齐全的。此三个岗位优先级应是策划助理，平面设计，文案。

在明年的工作中也会根据此情况进行人员的招聘。以上是我对本部门工作总结及明年工作计划。