纺织公司岗位简介范文 第一篇

纺织品设计师(围巾、帽子、手套) 阿吉豆 上海阿吉豆投资管理咨询有限公司,ajidou,云弘投资,阿吉豆,阿吉豆ajidou,阿吉豆 岗位职责:

1、根据公司产品定位及风格,进行纺织品、花版图案的设计工作;

2、负责流行趋势和流行元素的收集;

3、负责竞品、国际大牌、热卖品的市场调研与分析;

4、负责与供应商对接,进行配饰品的打样、跟进、修改,确保样品能够达到预期效果;

5、负责纺织品特性、材质、卖点的文档整理工作;

6、完成上级领导交付的其他工作任务;

岗位要求:

1、26-33岁,设计专业,专科以上学历,3年以上品牌时尚花版、纺织类产品的设计工作经验;

2、熟悉包袋的生产工艺流程及原材料;

3、熟练操作各种相关设计软件;

4、具备信息收集分析及预测能力,具有配饰搭配、色彩及美学知识,有较好的时尚品味;

5、有良好的沟通、协调能力,工作条理性好,责任心强,富有团队合作精神;

纺织公司岗位简介范文 第二篇

品管部主管岗位职责

一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。

三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。

四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。

五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。

六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。

七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

原料核算岗位职责

一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。

二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。

三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。

六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

生产计划岗位职责

一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。

二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。

三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。

五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。

六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。

八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决

因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。

九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。

十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

坯布管理岗位职责

一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。

二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。

四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4

法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。

五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。

六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。

七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。

八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

打卷出货组岗位职责

一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。

二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好 5

码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。

三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。

五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。

六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

外协染色主管岗位职责

一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。

二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。

三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工

单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。

四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

染色跟单员岗位职责

一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。

二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。

三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级

数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。

五、制作样卡，并记录技术参数、工艺 流程，为下次返单作准备。

六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

纺织公司岗位简介范文 第三篇

纺织工程工艺工程师

岗位职责:

1、根据客户提供的相关技术文件,负责编制生产所需的各种工艺文件和技术要求。

2、负责工艺bom的制作;

3、负责现场工艺培训,进行工艺巡查、监督工艺执行,发现问题及时纠正;

4、负责收集、整理、分析生产过程中与工艺相关的数据资料,及时解决生产现场所遇到的工艺、技术问题;

5、参与新产品或样品工艺方案的制定,负责新产品的制作、指导和监督;

6、负责工艺技术及管理文件的整理、归档、宣贯及保密工作;

7、按时完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、性别不限,年龄35岁以下;

2、纺织工程或相关专业,本科及以上学历,英语四级及以上;

3、具备较强的学习能力、沟通能力及团队合作能力;

4、熟练使用办公软件(word、excel、ppt等)及cad等。

纺织公司岗位简介范文 第四篇

weaving production supervisor/ 纺织生产主管 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司,吉丝特 职责描述:

1.下达生产计划及设备维修计划并按计划达成;

2.持续提高生产计划能力,在安全的前提下,确保产品的质量、产量、收益和交付承诺上达到预定的目标;

3.持续改进生产工艺和设备利用率,并能对设备质量问题进行分析并解决;

4.确保有效地运用人力,设备并持续优化生产程序;

5.负责相关生产工序的绩效考核标准并实施。

任职要求:

1.大专及以上学历,纺织、纺织机械、电子类专业;

2.至少5年以上纺织生产相关工作经验,熟悉纺织后整理工艺(烘干、涂胶)及其设备;

3.具有生产人员管理及设备管理经验;

纺织公司岗位简介范文 第五篇

施工员岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在项目技术人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。4、向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算的验收。5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。6、负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比、施工操作等。

7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。

8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。

9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。

10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。二、安全文明生产责任制：

1、组织实施安全技术文明施工的措施，进行技术安全交底。

2、对施工现扬塔设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

3、组织工作学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

5、工程项目技术负责人岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。

2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，扒行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。

3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。

4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。

6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。

7、深入现场院指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。

8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。二、安全文明生产责任制：

1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实现。

3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。

4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。

神火建安一公司

项目经理岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。

2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。

4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。

二、安全文明生产责任制：

1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报告本工地安全文明生产情况。

3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。

4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。

安全员岗位责任制

一、在工程项目经理的领导下，负责处理安全安全生产的日常工作，认真贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度，并经常向工程项目经理汇报工作。

二、经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领，妥善处理。如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门对有关人员追究责任。

三、负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。

四、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。

五、会同劳动部门做好新工人，临时进场的安全生放教育工作。六、协助单位工程项目经理级织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。

七、发生严重安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，级织维护现场院并及时请示汇报。

八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。

九、建立重大安全事故登记表，记录事帮情况和处理情况，每月向上级作一次总结报告。

十、协助领导组织安全生产大检查，总结安全生产大检查。十一、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。

十二、收集安全管理资料，并做好编汇工作，为工程竣工安全难收做准备。

质检员岗位责任制

一、质检员发现违反施工程序，不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。

二、在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。

三、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。

四、编制各种质量图表，注意用数据反映问题。五、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。

六、对施工任务单进行鉴证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后才签证。七、积极参加公司季度大检查，工程项目部的各项检查。

质安员岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。

2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂定施工，并越级上报。4、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。

5、按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组自检、互检、工序检。

6、参与项目经理组织的分项工程质量检验评定工作，对不合格分项工程有权拒绝签名。

7、参加各种定期质量安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。8、参加质量安全事故的调查分析工作，坚持原则，如实反映质量情况，及时填报月度质量安全情况报表。二、安全文明生产责任制：

1、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。2、做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。

3、掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。5、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

6、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

XX市XX建筑总公司

班组长岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在工程项目经理或施工员的领导下，负责班组的全面工作。

2、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、低耗、安全地完成生产任务。

3、以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。

4、教育班组成员合理使用原料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用。搞好现场文明生产，做到工完场清。

5、做好班内质量自检、互检工做，参加工序检。6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班组团结。7、做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。二、安全文明生产责任制：

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。2、班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。3、组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。4、发生工伤事故要立即向工长报告。

XX市XX建筑总公司

工 人 安 全 职 责

一、认真执行安全制度，听从领导和安全人员指挥，遵守规章制度，严格按照操作规程。

二、生产中不违章，不违纪，向一切违章违纪现象作斗争

三、正确使用劳动保护用品和工具设备，不随便拆除安全防护装置。四、不使用自已不懂的机械设备和工具，特殊工种人员持证上岗操作。

五、积极参加各项安全活动和技术培圳，增强法制观念，不断提高安全素质。

六、关心爱护同志、互相帮助，互相督促，做好安全工作。

七、认真进行生产安全检查，保证工作地点和设备、工具的安全和文明，有权拒绝违章指挥。

八、发现有不安全的情况，要立即报告，并积极参与排除。

九、发生事故，要立即报告，保护现场，积极参加事故抢救工作，并向事故调查人员如实反映情况。

材料员岗位责任制

一、在施工计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需的各种材料。

二、编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运输保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。

三、采购钢筋、焊条、水泥等各种材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切的材料以试验报告为准。

四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个环节上要遵守以岗位责任制为中心的各种规章制度。对所有材料应做好样识。

五、加强对材料使用的管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”给合起来。

六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。七、运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料的供应管理水平，完成单位工程的材料节约率，降低材料成本，争取获得最佳经济效益。

纺织公司岗位简介范文 第六篇

工作职责:

1、根据公司战略、年度经营目标、市场调研、销售分析等情况,制定纺织品的年度开发规划;

2、制定并执行商品开发进度计划表,制定商品上市计划;

3、参与选择匹配的优质供应商,对产品的工艺细节要求、外观、效用性进行信息收集及优化方案的确定;

4、新产品开发和设计,安排打样及大货生产,及时跟进保证产品质量和生产进度;

5、跟踪并分析行业竞争对手的产品策略,及时制定应对措施,不断调整,完善产品策略。

岗位要求:

1、专科学历;采购管理等专业优先;

2、5年以上相关工作经验,需有纺织品你的相关开发经验;

3、熟练操作erp系统,使用过金蝶系统的优先;

4、良好的市场敏锐度和沟通谈判能力,条理清晰,计划性强,具有较强的团队合作精神。

纺织公司岗位简介范文 第七篇

纺织品业务经理 广州广电计量检测股份有限公司 广州广电计量检测股份有限公司,广电计量,广电计量 职责描述:

1、熟悉纺织品检测行业,能独立开展对纺织品检测业务的市场深度调研,能独立开放地区服装品牌业务市场。

2、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门;

3、协助完成销售目标,维护和开发相关客户,帮助及指导团队成员提升工作业绩,达成销售目标;

4、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测;

5、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与高校、其他研究机构的关系。

任职要求:

1、大专及以上学历,不限;

2、个性积极热情,性格开朗活泼,办事认真、严谨,具备一定的抗压能力;

3、3年以上纺织品检测市场和销售工作经验,其中2年以上销售团队管理经验;

4、有较强的沟通协调能力,数据分析能力,市场敏感度强,具备良好的商业意识,思维敏捷。

5、具备良好的英文资料阅读能力;熟练操作计算机办公软件word、excel 、ppt等。

纺织公司岗位简介范文 第八篇

纺织行业：“环思客户-安徽华茂”

持续40年盈利的秘诀

近年来，在纺织行业普遍亏损的大背景下，华茂集团逆势而上，保持令人瞩目的良好发展势头——

转变发展思路，提升品质打响品牌

9月28日，走进华茂集团控股的华茂股份公司七分厂，纺纱生产线上，成千上万条纱线飞速旋转，自动形成纱锭下线，传统的“千人纱，万人布”的场景已然不见。扫描纱锭外包装上的二维码，货物的生产时间、批次、质检等关键信息可自动溯源。厂长王健告诉记者，车间引进配备了目前世界先进的技术和设备，从棉到纱，生产效率提高近1倍，用人仅为行业平均的三分之一；一般纱品每吨价格比市场同类产品高2000元至5000元，高档纱品高10000元以上，还供不应求。

纺织行业是一个充满竞争的劳动密集型产业。受原料波动大、国际国内市场需求减少、用工成本不断上升等因素影响，全国纺织行业普遍亏损，关厂停产的消息不断传来。然而，自1974年起至去年，位于安庆市的华茂集团已实现连续40年盈利的佳绩。今年1月至8月，又实现销售亿元，利润万元。在全行业非常困难的情况下，仍持续盈利不断，成为业内“常青树”，华茂究竟有什么秘诀？

在华茂集团会议室，拿起两尺见方的黄山迎客松彩画仔细端详，画面细腻，颜色柔和，层次分明，俨然一张平整的宣纸上作出的山水画。但实际上，这是该集团采用中国棉花研制的世界最细纯棉纱——NE600产品制作出的。工作人员介绍，这种纱直径是37微米，而普通人的头发直径是60至100微米——这种纱比头发丝还细，曾被一位_盛赞为“中国棉纺织行业的”，代表当前我国纺织工业的最高水平。

技术改造、技术创新是华茂引领行业先进水平的关键。“纱、布里面也有技术，怎样做出让世界业内认可的产品，怎样做出投入少产出多的产品，这就需要大量先进技术的研发与应用。”华茂股份公司设备处处长姚文红介绍，作为首批全国“纺织技术创新示范企业”“国家级高新技术企业”，华茂集团拥有“国家认定企业技术中心”，平均每年投入资金3000万元至4000万元用于设备的引进与改造，先后从瑞士、意大利、德国等发达国家引进了具有国际先进水平的纺织印染设备，仅2013年就花费亿元；平均年研发金额占销售收入5%以上。

运用最先进的工艺、最好的装备、最好的管理生产出最好的产品，形成良好的市场口碑，从而得到相关产品的溢价，企业虽身处传统产业，竞争力却不断增强。近日，由中国棉纺织行业协会开展的2013至2014年度“棉纺织行业竞争力百强企业”排名出炉，华茂位居第八，同比向前跨越七个位次。

产业趋向高端，调结构提高附加值

“免烫整理”“柔软整理”“仿丝整理”……华茂印染公司的成品展示厅，悬挂摆放着各式面料，摸上去的手感如其标签所示，或硬挺、或柔软、或有真丝感。华茂集团总经办副主任韦正生介绍，华茂生产的纱、布按吨算，换算成每米只有几元钱；制作成服装面料按米计价，平均每米达60元至70元；而以华茂纱布为原料生产的某知名品牌衬衫，一件售价可达2000元，产业链向高端延伸的利润空间巨大。

“华茂在纺织行业有着极佳的口碑，已将传统纺织产业的纱、布做到了极致，但越做效益越低，为何？因为处在产业链的低端。我国是纺织大国但不是纺织强国，主要差距在从布到面料的后整理阶段。”华茂集团纺织染整技术研究院院长助理关辉说，基于对行业和自身的定位，华茂坚持把提高发展的质量和效益作为转型升级的中心任务，优化产品结构，不是继续扩大白纱的生产规模，而是朝深加工迈进，让产业链走向高端，大力提升纱和布的附加值。

在位于华茂国际纺织工业城的华茂佰斯特公司，工作人员给记者做了一个试验——将一杯水倒在一块棉质面料上，水珠全部滚落地上，做过防水处理的棉布上滴水不沾。透气但不透水，体现出面料的科技含量。“中国的服装面料总体档次不高、品牌不优，高档面料多为进口，华茂的目标就是打造一个高端面料的生产基地。”关辉说。

纺织公司岗位简介范文 第九篇

篇1：生产工人岗位职责

生产部岗位说明书

篇2：车间作业员工岗位职责

车间作业员工岗位职责

一、在车间负责人和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度。

二、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

三、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。

四、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、制品正常流转到下道工序。

五、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

六、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。

七、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。

八、正确选用作业设备、工具。严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作、作业或未经培训操作机械。

九、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。

十、注意节能，水、电。完成作业及下班时关闭好阀门、开关。

十一、强化安全意识，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。十二、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

十三、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

钳工岗位职责

一、主要负责生产模具的维护与修理、模具的组装；

二、根据生产部填写的维修申请单，对模具进行修理，修理过程中出现的异常情况要及时汇报上级；并根据生产安排及时组装好模具；

三、有必要时要与上级讨论修理与组装模具方案，并提出修理与组装过程中存在的问题而及时解决；

四、时刻注意生产中模具的情况，及时进行解决，不耽搁生产进度；

五、对于每套模具的维修都有需要把维修该套模具的方法、维修结果的确认清晰写在维修申请单上；

六、维修与组装的工具要定期做好保养与维护，对于需要采购的工具应及时与仓管员处申请采购，不能影响生产进度。

七、遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.八、严格按照安全操作规程作业,消除安全隐患，杜绝安全事故发生.车工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。

三、事前准备好夹具和量具。

四、检查设备状况是否正常，油路是否畅通。

五、检查毛坯和半成品是否符合加工要求。

六、协助检验人员进行抽样检查。

七、做好半成品的交接手续。

八、做好上下工序联结关系，礼貌待人。

九、做好刀具的维护和保管工作。

十、机床发生故障，协助维修工工作。

铣工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、上班时首先检查机床各部位是否润滑良好，然后开车低速空转一定时间，检查有无异常情况。

三、变速前应先停车，变速手柄应确认到位后方能开车。

四、不要在铣刀铣入工件中间时，停车或开车。

五、铣刀距离工件50毫米以内，禁止使用快速进给。

六、切削时，禁止用手去清除铣刀下面的切屑或检查工件表面。

七、工件旋转时，禁止测量工件。

八、装夹工件时，必须停车。

九、工件、刀具和夹具都应牢固夹紧，不得有松动现象，以防切削时工件或刀具飞出伤人。

十、操作时，思想要集中，注意机床的运转和切削是否正常，人离机床须停车。

磨床工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、接收上道工序传来的加工件打磨任务，按照工艺要求进行打磨处理，不造成生产任务的过度积压。

三、对打磨设备进行日常维护保养。

四、严格按照操作规程进行操作，防止因操作不当而造成不必要的人机伤害。

五、对加工件的废品率进行统计，通过改善操作方法和提高责任心的降低打磨废品率。

焊工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、原材料要堆放整齐,焊机,气瓶按照规定地点摆放整齐。

三、所使用的交、直流电焊机应经常检查和保养，严禁酒后操作和违章作业。

四、进行电气焊前，应检查工作场所周围的情况，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不准焊割。

五、焊割结束时，必须切断电源、气源，炙热的焊具禁止放在易燃易

爆物品上。

六、焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。

七、严格按照安全操作规程作业,消除安全隐患，杜绝安全事故发生.电工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、负责全厂所有用电安全。

三、负责车间与自己相关的本职工作。

四、清楚掌握工厂用电情况，包括用电线路的走向，照明设施和电控装置的完好情况。

五、对各部门人员反映上来用电的问题，要及时到现场查看，并提出处理办法，不得无故推脱。

六、确保节假日、大型活动的用电，做到安全顺利，无事故。

机修工的岗位职责

一、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。

二、负责车间设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。

三、服从主管的领导，服从调度，保证车间完好和及时维修。

四、保证车间设备的正常运行，发现故障及时维修。

五、对设备进行技术改造，使之符合车间要求，并进行小型零件的加工。篇3：工人岗位责任制

工人岗位责任制

一、班前准备：

1、提前15分钟上班，参加班前会。

2、检查岗位内的安全防护装置，穿戴好防护用品。

3、检查设备各部位和工艺、工装完好情况。

4、加油润滑、试车。5、按作业计划、熟悉工艺图纸。

二、班中坚持： 1、坚持生产岗位，团结协作，保证优质、高产、低耗，安全完成和超额完成当班生产任务。2、坚持按工艺规程、操作规程和产品质量标准进行生产，自觉执行“三检制”（首检、自检、互检），确保产品质量，做好记录。

3、坚持检查设备运行情况，发现问题及时排除，保证设备清洁、完好、正常状态。

4、坚持安全文明生产要求，发现不安全因素及时报告、排除，严防违章操作。

5、妥善保管，合理使用各种工具等物品。

三、班后做到： 1、关闭电、气、水阀门，整理好工具辅具，生产工具按岗位存放，搞好工作场地清扫工作。2、记好当班的各项记录，并做好交接班。

3部、车间安排的政治活动和技术、文化学习及工会活动。

一、按时参加班前会。

分钟到生产岗位进行检查，并口对口交接。

班前应作好下列工作：

1、认真填写运行记录表和交接班记录本。

2扫干净，按规定擦洗设备。

3品备件查清点齐。

班，交班人要认真详细介绍以下内容：

1设备运转情况及操作情况。

2发生的问题，产生的原因，处理经验和遗留的问题。

3事项。

取介绍后，有不清之处，应及时提出，并认真检查以下内容：

1各部位的螺丝是否松动；3风机、各部位轴承等部件的温度和响声是否正常；

4具是否齐全；

5生是否清洁。、参加班后会和厂交接班制度

二、提前10—15三、交班人员在交、将室内外卫生打、将材料、工具备四、实行对口交接、本班生产情况，、生产和设备方面、下一班应注意的五、接班人员在听、设备有无损坏，、润滑是否良好；、电机、减速机、工具、材料、灯、设备和工作区卫 六、重大设备安全隐患应在现场交接。

七、处理事故时，不准交接班，此时交班人员应积极工作，接班人员则主动帮助。如果事故处理时间较长，经双方组长协商同意后，可以接班，并由接班人继续把事故处理好。

八、双方在交接班中出现争议时，都应本着实事求是的精神共同协商圆满解决。如果问题分歧较大时，则由调度仲裁处理。

九、接班后，应坚守工作岗位。认真操作，不得擅离职守，确保安全生产任务圆满完成。

设备维护保养制度

一、严格遵守设备操作规程和维护保养制度。

纺织公司岗位简介范文 第十篇

质量工程师 深圳科之美新材料科技有限公司 深圳科之美新材料科技有限公司,科之美,科之美新 职责描述:

1、参加新产品的研发阶段的产品评审及质量策划,提升新产品的可制造性、可测试性,保证所负责的新产品按计划、高效、高质量地快速导入制造系统;

2、结合客户端投诉及改善建议,组织开展产品质量优化及专项制造工艺改进活动,提高新产品的制造效率和质量,降低制造成本;

3、产品端客户投诉处理;

4、参与新产品的测试评评审,制定及输出产品质量及工艺管控标准,培训及辅导验货员;

5、负责新产品导入、试产策划、产线规划,工序排配;

6、产品生产异常解决及工艺改善。

任职要求:1、大专及以上学历,3年以上质量或者工艺工程师工作经历,从事过纺织行业,有过染色经验的人才有限考虑。

2、对产品质量有较高的敏锐度,善于发现问题,有很强的动手能力与工作策划能力;

3、能够熟练操作office软件,通过软件进行数据分析,

4、本岗位隶属品质部,主要与研发部、工厂生产系统对接,能够从工艺改善方面推进产品质量改进;

5、熟练掌握iso 9000质量系统,具有内审员资质优先考虑 。

纺织公司岗位简介范文 第十一篇

〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科 1、部门职责

1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构

3、岗位职责 （1）管理部部长

部门 上级主管 管理部 总经理

职位 下属

企管科、人事科

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）简单(1分)（2）一般(2分)（3）较好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）（1）简单预算没有计划(1分)（2）预算一般计划一般(2分)（3）预算与计划都比较好(3分)（4）预算与计划很好并初步落实(4分)（5）预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1分）（2）制定完整的内容但不及时（2分）

（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）

（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）

（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）

5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）（1）未及时提交报告(1分)

（2）及时提交报告但内容不全(2分)、（3）及时提交内容全面的报告(3分)

（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）

6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）

7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）

（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）

（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）

（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）

8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）

（2）1人（2分）

（3）2人（3分）

（4）3人（4分）

（5）3人以上（5分）

9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）

（2）121---150人次小时（2分）（3）151—180人次小时（3分）

（4）181—200人次小时（4分）

（5）200人次小时以上（5分）

10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）（1）2次失误（1分）

（2）1次失误（2分）

（3）没有失误（3分）

（4）无失误延误一天（4分）

（5）无失误准时提交考核结果（5分）

11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）（1）简单进行（1分）

（2）一般（2分）

（3）程序较好（3分）

（4）规范良好、程序有效（4分）

（5）各种规范好、能有效执行（5分）

12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）（1）6-9人情况出错（1分）

（2）3—5人情况出错（2分）

（3）执行较好（3分）

（4）办理良好有完整资料（4分）

（5）办理情况好且资料更新及时（5分）

13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）

（1）管理有随意性（1分）

（2）有基本规章（2分）

（3）规范良好（3分）

（4）能守原则（4分）

（5）制度化管理落实好（5分）

14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）

（1）简单完成工作（1分）

（2）工作完成较好（2分）

（3）有信息反馈及处理机制（3分）

（4）全面及时的完成（4分）

（5）完成情况及企业接待形象较好（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、本科以上学历；

2、具有3年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。

六、质检科岗位描述 1、部门职责

质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构

3、岗位职责 （1）质检科科长

部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（（1）20—30次（1分）

（2）15—20次（2分）

（3）10—15次（3分）

（4）5—10次（4分）

（5）低于5次内（5分）

2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）15%）（1）延误4次（1分）

（2）延误3次（2分）

（3）延误2次（3分）

（4）延误1次（4分）

（5）无（5分）

3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）（1）被公开批评2次（1分）

（2）被公开批评1次（2分）

（3）未被公开批评（3分）

（4）被公开表扬1次（4分）

（5）被公开表扬2次上（5分）

4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分)

（2）28人次小时(2分)

（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)

（5）52小时人次(5分)5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）无（5分）

5%）6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）（1）没有分析内容（1分）

（2）分析缺乏明确数据（2分）

（3）分析较好（3分）

（4）发现问题并指定解决方法（4分）

（5）能有效解决问题（5分）

7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）（1）档案不准确不完整（1分）

（2）制度不健全（2分）

（3）档案较完整（3分）

（4）档案完整（4分）

（5）档案完整准确（5分）

8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）（1）6-8人次（1分）

（2）4--5人次（2分）

（3）1-3人次（3分）

（4）无（4分）

（5）受到表扬（5分）

9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%）（1）10—14次（1分）

（2）8-10次（2分）

（3）5-7次（3分）

（4）2—4次（4分）

（5）2次以下（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历；

2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验； 3、具有较强的协调能力和敬业精神。

七、财务科 1、部门职责

按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。2、组织结构

3、岗位职责 （1）财务科长

部门 上级主管 财务科 集团财务部

职位 下属

主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）

2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）；（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）

3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）

（5）体系完善监督良好（5分）

4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（（1）不及时不准确（1分）

（2）基本准确但不及时（2分）

（3）准确但不及时（3分）（4）准确及时（4分）

（5）及时有效有序（5分）

5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）

（5）体系完善监督良好（5分）

6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）

10%）（4）核对及时（4分）（5）核对及时规范（5分）

7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%）（1）错误多（1分）

（2）不及时错误少（2分）

（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）

（5）6日上报准确（5分）

8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%）（1）有错误多（1分）

（2）不及时错误少（2分）

（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）（5）6日上报准确（5分）

9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%）（1）管理无序（1分）（2）档案分类（2分）（3）有分类有管理（3分）（4）有制度有分类（4分）（5）制度完善经常检查（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历；

2、具有5年以上财务工作和管理经验。

（2）操作岗位

部门 岗位 财务科 单证

上级 下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%）

（1）延误2次（1分）

（2）延误1次（2分）

（3）失误不影响交期（3分）（4）数据无误（4分）

（5）及时准确（5分）

2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有误（3分）（4）及时收款（4分）（5）及时办理（5分）

5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）及时收款（4分）（4）收款有误（3分）（5）及时办理（5分）

6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%）（1）一周后办理（1分）（2）三天办理（2分）（3）二天办理（3分）

（4）当天办理手续无误（4分）（5）当天办理资料手续好（5分）

7、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）当天（4分）

（5）当天办理资料手续好（5分）

8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；（5%）（1）数据无误（1分）

（2）帐目清楚（2分）

（3）帐目清楚完整（3分）

（4）帐目清楚提交及时（4分）

（5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）

9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%）（1）数据清晰（1分）（2）数据准确（2分）（3）帐目清楚（3分）（4）及时清楚（4分）（5）好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（9）

严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（10）

发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（11）

按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（12）

工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：1、中专以上学历；

2、有2年以上单证独立操作经验；

3、有一定英语基础；思路清晰； 部门 上级 成品仓库 储运科长

岗位 下级

会计（记帐员）

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）

（1）没有审核（1分）

（2）入库情况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）

4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

10%）5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）

（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）

10%）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳，记忆好。 部门 岗位 财务科 主办会计

上级 下级

岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)

1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%）（1）错误4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无错（5分）

2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无错误（4分）

（5）能控制付款金额（5分）

3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%）（1）10万（1分）（2）30万（2分）（3）50万（3分）（4）80万（4分）（5）100万以上（5分）

4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；（5%）（1）被处罚1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作按计划及时完成效果好（5分）5、审核销售发票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无失误（4分）

（5）能有效控制付款金额（5分）

6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）

7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%）

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）

8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%）（1）核对错误多（1分）（2）核对错误少（2分）（3）几乎无错（3分）（4）正确无误（4分）

5%）（5）正确及时（5分）

9、整理会计凭证档案的管理工作；（5%）（1）帐目不清（1分）

（2）没有归类保存（2分）

（3）档案基本完整无缺失（3分）（4）档案有序完整（4分）

（5）完整清晰（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

岗位要求： 1、2年以上财务会计工作经验；

2、大专以上学历；

3、思维慎秘，稳重； 部

门 岗

位 财务科 出纳

级 财务科长 下

岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准）1、每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）

2、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。（（1）工作基本完成很少出错（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成数据准确（3分）（4）工作及时帐目基本完备（4分）（5）工作及时帐目清晰（5分）

3、负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核；（（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）

10%）5%）4、负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核；（10%）（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）

5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。（10%）（1）支付资金经常出错，建立一般帐目（1分）；（2）支付资金经常出错，建立清晰帐目（2分）；（3）支付资金偶尔出错，建立一般帐目（3分）；（4）支付资金偶尔出错，建立清晰帐目（4分）；（5）支付资金无出错，建立清晰帐目（5分）

6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；（（1）出错4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）无（5分）

7、制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。（5%）（1）简单（1分）；（2）一般（2分）；（3）较好（3分）；（4）良好（4分）；

10%）（5）好（5分）

8、负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核；（5%）（1）出错4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）无（5分）

9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。（5%）（1）体制不合理（1分）；（2）体制不完善（2分）；

（3）体制基本合理但执行效果差（3分）；（4）体制合理执行一般（4分）；（5）体制合理执行好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、从事统计工作一年以上经验； 3、熟悉计算机应用基本操作； 4、具有高度责任心，认真，勤勉。

部门 岗位 财务科 销售会计

上级 下级

财务科长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、_及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核;（10%）（1）一次10000以上(1分)

（2）2次5000—10000(2分)

（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000内(4分)

（5）无错误(5分)2、开具发票及查询发票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶尔有错(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）无出错（5分）

3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核;（10%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)4、负责出厂货物开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核（5%）（1）4次错误(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)（5）无(5分)6、负责购买增值税发票、普通发票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时效果佳（4分）；（5）工作及时完成效果好（5分）7、负责办理出口企业的缴款书。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时（4分）；

（5）工作按计划及时完成效果好（5分）

8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核；（5%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历。

2、1年以上从事销售会计工作经验。 3、有较好的外界沟通能力。部门 坯布仓库 岗位 会计（记帐员）上级 储运科长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。（10%）（1）没有审核结果（1分）

（2）入库情况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）

(10%)（4）手续完整及时（4分）

（5）审核严格手续完整及时（5分）

4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

5、随时掌握坯布入库情况，及时通知业务人员；（10%）（1）库存情况有但不清（1分）

（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）

5%）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳，记忆好

纺织公司岗位简介范文 第十二篇

2011年我国纺织行业现状、趋势、风险

2011年03月15日 星期二 17:29

1、行业状况

在中国纺织服装业不仅是传统优势产业，并自改革开放以来，通过承接全球纺织服装业的国际转移，中国已成为世界上最大的纺织品生产国和贸易国。而浙江是国内主要的纺织品生产基地，是我国纺织品的主要出口省份之一，近几年来，浙江省纺织服装工业在外部环境上一方面面临着许多较好的机遇，但另一方面，浙江省纺织服装业所面对的挑战也更为严峻。

纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业，占全省出口总量的三层，占全国纺织品出口的五分之一。这几年来，浙江纺织外贸的跨越式发展，主要得益于浙江纺织业本身所具备的比较优势，进而形成价格上的竞争优势。但同时也面临着一系列的问题。

（1）原材料价格上涨

棉花是纺织工业重要的原料，其价格波动对各行业的利润产生重要影响。近年来随着科技进步较快，化纤原有的一些弊端逐步得到改良，吸湿、透气、抗静电等问题逐步得到解决。受石油价格上涨的影响，多种服装原料存在价格上涨的压力。

（2）人民币不断升值

企业普遍反映，人民币加快升值，是最难预测和影响出口效益最大的因素。据测算，人民币每升值1%，纺织业利润下1%-4%。目前我省纺织业的出口依存度在30%以上，人民币升值必将使企业本来就不大的盈利空间进一步压缩。我们可以计算出浙江企业因汇兑的原因，一年至少损失亿美元，这对于原本薄利的纺织业来说无疑是一笔大数目。

（3）绿色壁垒新贸易壁垒频发

欧盟现已正式全面禁止全氟辛烷磺酰基化合物（PFOS）在商品中的使用。由于PFOS在纺织业中存在范围很广，而国内尚未研发出能完全符合欧盟对PFOS控制标准的纺织用助剂，纺织出口企业将受到严重影响。另外，美国近来频频对我国纺织品服装使用召回机制，使对美纺织品出口受到一定影响。

（4）缺少高质量国际知名品牌

在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名品牌，只能赚取加工费。浙江省最终产品出口中，加工贸易占到50%，很多企业长期从事贴牌生产，没有自己的品牌，加工利润相对微薄。在国际上浙江货等同于廉价低质的总体印象并未有

根本性的扭转。

2、发展趋势

（1）开发核心技术，提升产品附加值。在市场经济活动中，中国纺织业应进一步推进产业结构调整，以提高竞争能力的优化升级。加大机电一体化的先进纺织机械和高性能、高功能性纤维的开发应用，通过对市场的调查研究和分析，努力做好发现和预测潜在需求的工作，即要从纤维等纺织产品的面料新技术的研发和服装设计入手，著力做好开发、生产、销售、管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体的开发体系，又要加强与国内外知名企业在资金尤其是技术方面的合作，学习和借鉴其在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，形成自有知识产权技术品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。

（2）创新品牌，调整产品结构，提高产品开发和设计能力，加快实施品牌战略。21世纪的经济是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌经济，中国纺织服务应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售于一体的出口产业链，积极与国际采购商、国际知名厂商合作，积累技术与资金、吸取经验，并尽快创建自有品牌体系。采用与国际接轨的形式，最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。

纺织公司岗位简介范文 第十三篇

生产部工作职责

生产部工作职责

计划调度：

1.对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核，审核通过及时进行排产，编制生产计划单后下达给生产厂。

2.对已下达的生产计划进行跟踪监控，关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等，必要时进行生产协调。 3.负责各生产厂进出仓统计的管理工作。

4.负责制定公司生产厂的产能完成考核标准，对生产厂产能完成情况进行监管。 5.负责各项生产统计资料（产量、用棉量等）的汇总管理，并定期上报生产部负责人。

6.制定容器具、包装料的消耗定额并进行监管，根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。

设备管理：

1.制定完善公司设备管理规定、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。 2.负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈，对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。

3.制定各生产厂的设备年度维修费用定额，对各生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。

4.制定各生产厂平揩车、检修周期表，以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。

5.负责公司技改技措、外协的组织协调工作，与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。

6.负责组织严重设备安全事故的鉴定、考核工作。

7.负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作，组织技改项目竣工验收工作。

运转管理：

1.制定完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度（特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的定置管理，运输路线设计）等。 2.负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概况等的管理工作。

生产部工作职责3.了解收集一线运转员工在岗稳定性的思想动态。

4.负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训，组织开展操作竞赛活动。

5.对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计，以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。

6.制定运转各岗位看台标准，配合行政部用工管理负责人制定用工定额。

配棉管理：

1.根据营销部的销售订单、中短期生产计划编制中短期原料采购计划。 2.配合原料采购部门完成公司生产原料的采购检验工作，对已采购进公司的原料进行技术指标检验，编制检验报表。

3.根据生产部的生产计划要求，完成各生产厂生产品种的配棉工作，下达配棉表，并对生产厂是否按配棉表排盘进行抽查，监督管理。

4.做好落棉下脚料的检验、分类和使用工作，在保证产品质量的前提下降低用棉成本。

5.配合生产部运转操作管理负责人完成色差、黄白生产质量事故的分析工作。 6.负责完成新产品开发的配棉工作。

通用管理：

1.制定完善公司电力、制冷、空压、供水等通用设备设施的管理制度。 2.负责公司通用设备、设施的日常管理，确保能源供应满足办公和生产需要。3.对各部门、生产厂的能源使用情况进行日常检查、监管、统计分析。4.负责公司纺织设备电气、纺织专用仪器、计量衡仪器的维护保养、检修、故障处理。

5.负责公司日常焊接、气割等的机修工作，以及机配件的外协加工工作。 6.公司内部技改技措项目中水、电、气、汽等的设计、核算、施工。

管理技术中心工作职责管理技术中心工作职责

工艺管理：

1.制定完善公司生产工艺管理规定，规范公司的工艺设计、工艺翻改、工艺上机、工艺检查工作。

2.负责日常品种翻改的工艺填单和下达工作，对翻改后的工艺上机进行抽查。 3.负责公司新产品生产的工艺设计和产品开发。

4.与生产部设备管理负责人一起定期对生产分厂工艺上机进行抽查，并汇总反馈抽查结果。

5.负责做好现有生产品种的工艺优化试验工作以及未来拟生产品种的工艺储备工作。

6.负责公司试验室的业务和人员管理，负责检验报表的汇总管理。

质量监督：

１.负责公司生产厂半制品、成品、包装料等质量状况的抽检、监督管理工作。 ２.负责公司生产厂设备维护保养、运转生产的工作质量的监督管理工作。３.负责公司现场“5S”管理的监督检查工作。

４.负责公司生产厂的产品质量攻关和提升的组织管理工作。负责针对客户反馈、投诉问题进行分析、改进的组织牵头工作。

纺织公司岗位简介范文 第十四篇

纺织机械销售工程师 岗位职责:

1、负责市场客户开发、市场信息了解、收集,完成公司销售目标;

2、掌握市场动态,对市场进行全面分析,选择开发渠道;

3、制定并实施计划建议书,进行商务谈判、合同签订;

4、做好客户的维护,协助处理客户投诉,跟踪处理投诉结果;

5、定期与新客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,工科背景优先;

2、具有相关行业销售工作2年以上经验;

3、掌握完善的销售技巧,具备优秀的与客户沟通的能力,能够独立开拓市场和维护客户;

4、能适应长期出差。 岗位职责:

1、负责市场客户开发、市场信息了解、收集,完成公司销售目标;

2、掌握市场动态,对市场进行全面分析,选择开发渠道;

3、制定并实施计划建议书,进行商务谈判、合同签订;

4、做好客户的维护,协助处理客户投诉,跟踪处理投诉结果;

5、定期与新客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,工科背景优先;

2、具有相关行业销售工作2年以上经验;

3、掌握完善的销售技巧,具备优秀的与客户沟通的能力,能够独立开拓市场和维护客户;

4、能适应长期出差。

纺织公司岗位简介范文 第十五篇

调度员岗位职责制

1、协助主任搞好调度室日常内务工作及临时性工作。

2、整理、保存调度室的各种报表记录台帐，并能及时向主任反映资料中的生产动态。

3、负责每天调度会记录工作，会议记录要详细、认真、字迹工整，不得涂改，应妥善保存，以备查证。

4、负责组织召开本科室每周的安全学习例会和每天的卫生清理工作。

5、负责办公用品的领用及本科内危废物品的上交工作。

6、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准，规程，措施及其它要求，持证上岗，按章作业，对本岗位工作负直接责任。

7、深入现场，掌握全矿当班生产作业计划完成情况，协调安全生产存在的问题，及时传递生产信息，对当班发生的重大问题，要及时向主任（或分管付主任）和值班领导汇报。

8、当班矿井发生重大事故时，立即向主任及有关领导汇报，及时协助本班人员，调动一切力量，积极组织抢救工作。

9、负责事故、事件、紧急情况发生后应急预案与响应的组织指挥和调度协调。

10、了解监控模拟盘的工作运行情况，根据屏显情况掌握安全生产情况。

11、掌握煤炭洗选和外运情况，按照生产实际，协调好生产、外运、落地工作，确保矿井正常生产。

12、负责所有电话的通话转接，做好上传下达工作。

13、按规定做好本岗位的各种记录，并认真监督执行。

14、坚持八小时工作制，对工作认真负责，严格交接班制度，对本班存在的问题，要向接班人员交待清楚方可离岗。

15、接受教育和培训，钻研业务技术，不断提高指挥和调度协调水平。

16、要秉公办事，不徇私情。

第1篇：纺织厂“青年岗位能手”事迹纺织厂“青年岗位能手”事迹优秀团员何x,是xx省xx纺织总厂织布无梭车间的一名值车工，她用自己的一双巧手，在极平凡的工作岗位上做出了不平凡......

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纺织公司岗位简介范文 第十六篇

纺纱车间生产流程生产技术部纺纱实验室纺纱实验室纺纱工艺员纺纱调度纺纱调度挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工细纱落纱工挡车工验纱工挡车工蒸纱工挡车工挡车工蒸纱工纺纱车间开始总工艺总工艺单生产技术部生产通知生产指令单核对上机卡总工艺单领料员核对原料条染工艺卡是否无误搬运工搬运材料配制和毛油和毛油匹配单搬运工码放取料领料单是否无误B306各工步操作基本步骤上机卡混条上机卡挡车工取料上机卡头道上机卡挡车工核对上机卡二道上机卡挡车工上机上机卡三道上机卡挡车工调机上机卡四道上机卡挡车工检测上机卡五道上机卡挡车工开车上机卡粗纱存储挡车工存放上机卡细纱上机卡挡车工了机上机卡细纱存储验纱不合格品处理程序半自动上机卡蒸纱上机卡并线上机卡倍捻上机卡蒸纱验纱不合格品处理程序交付纱结束

纺织公司岗位简介范文 第十七篇

生产工艺管理储备(纺织化学品事业部2019校招) 传化化工 传化智联股份有限公司,传化化工,传化智联,传化股份,传化 岗位职责:

岗位主要职责:

1.制定工作目标、计划

.制定车间工艺年(月)度工作目标和计划并落实;

.制定车间年度降本目标,并分解落实;

2.生产工艺管理

.监督检查工艺执行情况并进行相关考核;

.对工艺检查的结果进行汇总、分析,提出纠正预防措施,并进行跟踪验证;

组织实施对操作员工的工艺培训;

.组织并参与生产部产品工时定额的测算;

3.工艺文件管理

.负责生产工艺单确认,岗位安全操作法的编制、发放;

.负责生产原始记录、工艺文件的管理;

.负责生产部相关制度的起草;

.负责生产技术资料的交接;

4.不合格品的评审处置

.负责不合格品的评审,落实处置方案;

.负责外退产品的评审,落实处置方案;

.负责积压产品的评审,落实处置方案;

.编制退货收发存汇总表及月度假退料汇总表;

5.异常信息反馈

.负责生产过程中异常情况的原因分析,提出处理意见,并监督实施;

.负责对库存和留样异常信息进行整理、分析、反馈;

.参与顾客投诉问题的原因分析、反馈;

解决生产过程中的工艺问题,并反馈给研发人员;

任职资格:

1.专业资格要求:助理工艺工程师及以上任职资格;

2.教育背景:具有化工专业,本科学历;

3.知 识:化学工程与工艺、化工原理、化工设计等相关专知识及化工艺管理相关工作技能;

4.技 能:文字表达能力,沟通与协调能力,熟练掌握办公软件;

5.个性要求:思想端正,工作主动性、责任心强,有相当严格的保密性,有较强的创新能力和自我学习能力

纺织公司岗位简介范文 第十八篇

中森电子有限公司

生产工人岗位职责BL/G-11-4

一 工作任务

1、服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2、严格执行班组下达的各项任务，并在规定时间内完成,并保质保量完成各项任务。

3、按工艺文件，按产品图纸，按《作业指导书》操作，在生产过程中，严格对产品进行自检，互检工作，严防不良品流入下道工序。认真管理，建立首件样品，经检验合格后才能继续加工。

4、爱护设备、仪器、工具、量具、模具等，做好日常维护和保养工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

5、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素，保持车间清洁。

6、修机、修模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离位时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归还库房。

7、对产品的操作，员工应提高创新能力，提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象、自觉维护公司的声誉和利益的意识。

8、下班时，清扫、整理好各自的工作岗位，未用完的零部件要摆放整齐，并做好防护工作关闭所有水，电，气源，确保车间的卫生和安全。

9、完成车间主任、班组长交办的其它相关事项。

二、权力

对非本车间主任、班组长安排的任务有权拒绝生产；

对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产。

三、责任

对生产的产品质量负全责。

对不按规程操作，造成安全事故负责。

对不认真作业，造成浪费或未及时完成生产任务负责。

拟制：审核：批准

打开像笊篱一样的40根扇骨，娴熟地在半厘米宽的扇骨上刷上浆糊，再把扇骨一一嵌进绸面褶皱中，首尾两端多余的绸面利落剪去，最后涂上浆糊、合拢，一把小巧精致的“王星记”绢扇，就在技......

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纺织公司岗位简介范文 第十九篇

水电工岗位职责 ：

工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工； 6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录； 7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、妥善保管业主提供的装饰材料； 10、不断学习新技术，提高实际工作能力；

11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 13、施工中须着装整洁，安全文明施工。

木工岗位职责 ：

工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。

漆工岗位职责 ：

工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；

5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。

砖工岗位职责 ：

工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；

5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工； 6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、不断学习新技术，提高实际工作能力；

10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整洁，安全文明施工。

纺织公司岗位简介范文 第二十篇

销售工程师(纺织品、玩具) 优联检测 江苏省优联检测技术服务有限公司,优联检测,江苏优联,省优联 工作职责:

1、负责公司消费品检测服务(纺织品、鞋类、箱包、电子电器、有害物质、玩具等)的销售工作;

2、按时完成相关工作要求和指标;

3、了解客户需求,对目标客户进行开发、跟进、约见并促成合作;

4、和客户建立良好的客情关系,做好客户的售前、售中、售后服务和沟通协调;

5、领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大学专科以上学历;(有能力者条件可以放宽)

2、至少一年以上相关销售经验;

3、良好的表达能力,演讲及谈判能力,并具备良好的团队合作精神;

4、善于挑战高薪,能承受一定的工作压力;

5、良好的英语读写和表达能力;

7、纺织品、鞋类、箱包、电子电器、化学、玩具等相关专业优先,有第三方检测行业从业经验者优先;

8、有客户资源者优先。

纺织公司岗位简介范文 第二十一篇

岗位职责

（八）班长岗位职责

1、做好交接班工作，组织开好班前会，认真填写好班长软件资料。按QHSE现场检查表仔细检查好井架及游动系统等要害部位并填写好。

2、负责起下过程中井口操作，观察丝扣是否卸完或上满，并用手势指挥起下管杆。

3、按小队要求定期现场开展井控演练，施工中严格执行井喷预防措施，提高班组的井控意识，提高班组井喷应急能力。

4、施工中明确班组成员的施工任务及风险防范措施，严格执行操作标准，杜绝违章作业。对施工中发现的事故隐患，采取解决办法和预防措施，无能力解决的及时上报。

5、带领班组搞好“绿色”环保施工，杜绝污染现象发生，一旦发现污染源要及时整改和消除。

6、施工中要坚持执行质量标准化施工，监督并督促班组成员做好质量工作，搞好甲方的协调工作。

（九）操作手岗位职责

1、积极配合班长工作，按实际情况认真填写好QHSE现场检查表。对车定期打黄油保养，并保持车内外的清洁卫生。检查滚筒部分、主滚筒刹车、照明设备等重要部件是否好用。

2、负责修（通）井机操作及日常维护保养，保持设备清洁和对油料的管理。

3、认真做好井控演练，能够熟练掌握井喷应急程序。

4、施工中严格执行操作标准，杜绝违章作业。对施工中发现的事故隐患，采取解决办法和预防措施。

5、配合班组成员完成任务，杜绝污染现象发生，一旦发现污染源要及时整改和消除。

6、施工中要坚持执行质量标准化施工，监督并督促班组成员做好质量工作。

（十）一岗岗位职责

1、积极配合班长工作，按实际情况认真填写好QHSE现场检查表。检查吊环、吊卡、液压钳等重要部件是否好用。

2、负责起下过程中配合班长井口操作和液压钳操作，并维修、保养、检查好液压钳。

3、认真做好井控演练，检查好防喷工具、配件等是否齐全好用，能够熟练掌握井喷应急程序。

4、施工中严格执行操作标准，杜绝违章作业。对施工中发现的事故隐患，采取解决办法和预防措施。

5、保证井口周围清洁卫生，杜绝污染现象发生，一旦发现污染源要及时整改和消除。

6、施工中要坚持执行质量标准化施工，监督并督促班组成员做好质量工作。

（十一）二岗岗位职责

1、有贯彻执行并严格遵守健康、安全与环境管理规章制度、技术标准及操作指南（规程）并监督本班人员一并执行的责任。

2、负责井口安全通道的检查。

3、负责井口及井场环境检查与管理。

4、负责工具、配件的清洁与保养。

5、负责循环系统的检查与保养。

6、负责搬迁时的安全检查。

7、负责对上述检查中发现的不符合项进行纠正，对无力纠正的不符合项向班长报告。

8、有拒绝违章指挥并越级上报的权力。

9、对本岗位工作向班长负责。

HSE职责

班长兼现场安全监督员岗位职责：

（1）施工过程中，在盯岗干部的带领下，抓好本班岗位责任制的落实，落实兼职现场安全监督员职责，负责本班人员的安全监护，带领全班完成生产任务，对本班安全生产负责。

（2）认真组织各岗位的交接班工作，持表检查本岗位负责内容，对本班发现的安全隐患及时整改。

（3）按照操作规程，做好井口施工操作。并做好对班交接工作。（4）负责监督各岗位人员严格执行操作规程，禁止发生违章情况。（5）严格审查本班下井工具和录取的各项资料。

（6）负责本班的劳动纪律、生产组织协调、工时分配与考勤。

（7）负责本班应急、井控、质量管理等各项工作的组织落实。（8）完成上级交办的其他工作。

一岗岗位职责：

（1）持表检查本岗位负责内容，对发现的安全隐患及时整改。（2）协助班长抓好现场安全、井控、质量的管理及落实工作。（3）发生井控应急情况时，在班长带领下按程序进行操作。

（4）按照操作规程，配合班长，做好井口施工操作。并做好对班交接工作。（5）协助二岗丈量，排放油管、抽油杆及井下工具。（6）完成上级交办的其他工作。

二岗岗位职责：

（1）持表检查本岗位负责内容，对发现的安全隐患及时整改。（2）在一岗的协助下做好管杆丈量，排放管杆、及井下工具。（3）按照操作规程，配合班长和一岗，进行井下作业施工。

（4）按照施工设计和《录取资料标准》，取全、取准原始资料，并负责资料管理和交接。

（5）发生井控应急情况时，在班长带领下按程序进行操作。（6）完成上级交办的其他工作。操作手岗位职责：

（1）持表检查本岗位负责内容，对发现的安全隐患及时整改。（2）施工过程中，按照技术要求操作修井设备，并做好对班交接工作。（3）发生井控应急情况时，发出信号，并按指挥要求操作设备。（4）完成上级交办的其他工作。

纺织公司岗位简介范文 第二十二篇

〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计

（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责

（1）前处理主管

（2）前处理领班

（3）前处理翻缝组

（4）前处理退浆

（5）前处理冷堆

（6）前处理烧毛

（7）前处理前刷毛

（8）前处理煮漂

（9）前处理丝光

（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管（2）工艺员（3）领班

（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责

（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

（1）财务科长（2）操作岗位 一、久久组织结构

生产部岗位描述（一）生产部职责

1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。

5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。

7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构

（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 部门 上级主管

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作

（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定

（1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分； 生产部 总经理

职位 下属

生产副总 部门主管

（3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分（10%）根据每月产量完成情况（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分

2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理

（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）

3分以下——1分

（2）

分——2分（3）

分——3分 （4）

4分分——4分（5）

分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1）

24小时以上—5分；（2）

20小时以上—4分；（3）

16小时以上—3分；（4）

12小时以上—2分；（5）

8小时以下—1分；

4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分

5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率：（1）以上—5分；（2）之间—4分；（3）之间—3分；（4）之间—2分；（5）之间—1分

6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%—5分；（2）成本节约3%—4分；（3）与上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分

7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于安全事故每年发生费用：

（1）

1万元—5分；（2）

3万元以下—4分；（3）

5万元以下—3分；（4）

7万元以下—2分；（5）

9万元以上—1分

8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）

3%以内——5分（2）

3-5%之间——4分（3）

5-7%之间——3分（4）

7-9%之间——2分（5）

9以上%——1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、懂工艺 2、会管理 3、有组织协调能力 4、有全局观念 5、有质量意识等 2、生产调度

部门 生产部 上级 岗位 调度

岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分）

1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（1分）

（2）计划有大的错误使生产难以展开（2分）（3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分）

（4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）（5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）

（1）有漏排、错排现象出现（1分）

（2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）

生产部长

领料员、调度助理、入库员

（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单的速度。（5分）3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%）

（1）调度原因造成空运1-2次延误（1分）

（2）交期延误但不造成空运延误（2分）

（3）交期延误订单数的10%以上（3分）

（4）交期延误订单数10%以下（4分）

（5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分）

4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分）

（2）16%--20%（2分）

（3）11%--15%（3分）

（4）5%--10%（4分）

（5）5%以内（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）

严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）

发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）

按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）

工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。

2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。

4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计

部门 生产部 岗位 上级 生产副总

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）

统计员

（3）2次（3分）（4）1次（4分）

（5）按时完成（5分）

3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）

4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。（1）5天、数额800元-1000元（1分）

（2）4天、数额600元—800元（2分）

（3）3天、数额400元—600元（3分）

（4）1天、数额200元—400元（4分）（5）发放工资准时且无出错数额（5分）

6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分）

15%）（（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%）（1）6-8个（1分）

（2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%）（1）6-8个（1分）

（2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、中专以上学历。

2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。

（四）前处理工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

2、工区组织结构 3、各岗位职责（1）前处理主管 部门 上级主管 前处理 生产部长

职位 下属

主管 领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查

（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；

（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（10%）根据每月产量完成情况

（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本

（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

4、做好本工区的现场管理工作；

（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；

（5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产；

（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；

7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分

8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）（1）2%以内——5分

（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、懂工艺

2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

（五）染色工区岗位描述

1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

2、组织结构

3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 部门 上级主管 染色工区 生产部长

职位 下属

主管 领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查

（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（5%）根据每月产量完成情况

（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本

（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

4、做好本工区的现场管理工作；

（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产；

（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；

（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分； 7、严格控制好本工区的生产质量（25%）根据每月质量合格率：（1）以上—5分；（2）之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分

8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:（15%）

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、懂工艺

2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

（2）工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）

（5）工艺档案完整（5分）

15%）

2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（15%）（1）万米(1分)

（2）1—万米(2分)

（3）5000—10000米(3分)（4）2500---5000米(4分)

（5）2500米以下(5分)3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）4—5万(1分)

（2）2—3万(2分)

（3）1—2万(3分)

（4）5000米下(4分)

（5）无延误(5分)4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）1—2小时（1分）

（2）3—5小时（2分）

（3）6—9小时（3分）（4）10—14小时（4分）

（5）15小时以上（5分）

5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误3000—2000或质量1500---2000（1分）

（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）无延误（4分）

（5）50米内及时汇报处理（5分）

6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）

（2）1次批评（2分）

（3）无批评（3分）

（4）表扬1次（4分）

（5）2次以上表扬（5分）

7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）无损失（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）

严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）

发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；

（3）

按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）

工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；

2、染整专业大专以上学历。

（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。2、组织结构

（七）设备科 1、设备科职责

负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。2、组织结构

3、各岗位职责

（1）设备科科长 部 门 上级主管 设备科 生产部长

职位 下属

机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简单无实施（1分）

（2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）

2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)

（2）28人次小时(2分)

（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)

（5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100---110小时（1分）

（2）停台时间90---100小时（2分）

（3）停台时间90---100小时（3分）

（4）停台时间不足90小时（4分）

（5）停台时间不足90小时，记录详细（5分）

4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)（1）体系不完善（1分）

（2）体系基本合理分配不合理（2分）

（3）体系合理分配一般（3分）

（4）体系合理分配公平（4分）

（5）体系合理分配有激励效益（5分）

5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）

（2）2次保养2次大修（2分）

（3）3次保养2次大修（3分）

（4）4次保养2次大修（4分）；

（5）5次保养2次大修（5分）

6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98--99%（4分）

（5）99%以上（5分）

7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分）

（2）计划不全简单把关（2分）

（3）计划全面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分）

（5）计划全面严格把关（5分）

8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%)

（1）维修简单成本超标（1分）

（2）维修简单成本合乎标准（2分）

（3）维修良好成本超标（2分）

（4）维修好成本合乎标准（4分）

（5）维修好成本低于标准（5分）

9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）

（2）帐实不相符（2分）

（3）帐目模糊（3分）

（4）帐实相符，不清晰（4分）

（5）清晰齐全（5分）

10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%)

（1）无督促2次以上（1分）

（2）无督促1次（2分）

（3）督促不及时2次以上（3分）

（4）督促不及时1次以上（4分）

（5）上报审批及时，督促效果良好（5分）

11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）

（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）

（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清楚（5分）

12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。（5%）

（1）投诉2次（1分）

（2）投诉1次（2分）

（3）无投诉（3分）

（4）表扬1次（4分）

（5）表扬2次以上（5分）

13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批评3次（1分）

（2）被公开批评2次（2分）

（3）被公开批评1次（3分）

（4）无批评（4分）

（5）被公开表扬1次以上（5分）

14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）

（2）2000元以下1次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）无损失（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

5%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历

2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验 3、具有较强的组织协调能力 四、经营部岗位描述 1、部门职责

根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。

2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总 部门 直接上级 经营部 总经理

岗位 直接下级

经营副总

储运科长、业务、跟单、计划

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标；(10%)每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核

（1）制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分（2）制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4分（3）制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分（4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分（5）仅制订非常简单的销售目标——1分

2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）

以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下——1分

（2）分——2分（3）分——3分（4）4分分——4分（5）分以上——5分

3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）

（1）24小时以上—5分；（2）20小时以上—4分；（3）16小时以上—3分；（4）12小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；

4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分

5、负责应收帐款的及时催促和回笼；（15%）

根据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期）（1）30天以内——5分

（2）30-34天之间——4分（3）35-38天之间——3分（4）38-40天之间——2分（5）41-45天以上——1分

6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核（10%）（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历；

2、5年以上纺织营销工作管理经验； 3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足；（2）市场部 部门 上级 成品仓库 储运科长

岗位 下级

会计（记帐员）

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）

（1）没有审核（1分）

（2）入库情况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）

4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）

（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）

10%）

（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（5）

严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（6）

发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（7）

按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（8）

工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳，记忆好。

（3）储运科 部门 上级主管 储运科 经营副总

职位 下属

仓库保管员、搬运工

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）

（5）手续齐全及时（5分）

2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%）（1）数据错误3次（1分）（2）错误2次（2分）（3）数据错误1次（3分）（4）无错误（4分）（5）帐目清楚无误（5分）

3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%）（1）数据不符4次（1分）

（2）数据错误3次（2分）

（3）2次失误（3分）

（4）1次失误（4分）

（5）帐目与库存吻合物品定置好（5分）4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%）（1）数据错误4次（1分）（2）数据错误3次（2分）（3）数据错误2次（3分）（4）数据错误1次（4分）

（5）帐目库存吻合物品定置好（5分）

5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%）（1）无成型帐目（1分）（2）帐目不全（2分）（3）有不清晰记录（3分）（4）记录清晰（4分）

（5）帐目符合财务要求（5分）

6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%）（1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分（2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分；（3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3分；（4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4分；（5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、中专以上学历。

2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。（6）经营部跟单室 部门 岗位 经营部 跟单

上级 下级

经营部部长 无

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%）

（1）基本完成工作（1分）（2）报价及时联系及时（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客户要求样品（4分）（5）接单（5分）

2、根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同评审—计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）

（5）无（5分）

3、负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%）（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）

4、及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%）

（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）

5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次数考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）

5%）

（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

7、负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%）（1）不及时办理（1分）（2）及时办理（2分）

（3）及时办理质量较好（3分）（4）及时办理质量好（4分）

（5）及时办理并整理档案（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、中专以上学历；

2、思路清晰

3、能吃苦耐劳；

（7）经营部业务科 业务员岗位说明

部门 岗位 经营部 业务员

上级 下级

经营部长 无

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%）（1）缺乏基本的客户信息记录（1分）（2）有部分客户信息（2分）（3）有较多客户信息（3分）

（4）有详细全面的客户信息记录（4分）（5）对客户信息作出经常性的需求分析（5分）

2、积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

3、向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%）（1）办理不及时（1分）（2）及时简单办理（2分）

（3）手续办理及时齐全（3分）；（4）服务积极主动（4分）（5）客户反映良好（5分）

4、联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

5、了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

6、给客户汇报生产进度（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

7、负责货单的发货、收款（5%）（1）简单（1分）

（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）

8、负责应收帐款的催促和回收（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）

9、负责客户资料的完整，开发新客户（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好；

2、大专以上学历；

（8）经营部计划科 部门 经营部 职位 计划科长 上级主管 经营副总

计划秘书

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、合理安排定单的交期计划，并负责执行；（15%）（1）计划简单无实施（1分）（2）计划简单初步实施（2分）（3）计划一般初步实施（3分）（4）计划一般基本落实（4分）（5）计划良好全部落实（5分）

2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）

15%）

（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、发现和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）及时（4分）

（5）及时发现提出有成效（5分）

4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。（15%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。（10%）（1）只有不成型记录（1分）（2）有成型报告（2分）（3）报告内容全面（3分）（4）报告全面准确（4分）

（5）有准确、全面的报告并提出相关建议（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、大专以上学历；

2、有3年以上工作管理经验；

3、协调能力强、敬业。

纺织公司岗位简介范文 第二十三篇

纺织面料开发工程师 上海捷英途新材料科技有限公司 上海捷英途新材料科技有限公司,捷英途,捷英途 职责描述:

1、根据样品或技术性能等要求进行产品组织结构和风格方面的工艺设计,

2、编写设计方案,配合采购、技术和生产等部门完成打样并达成设计目标(材质、纹样、质地、风格等),

3、关注、收集、分析业内发展信息,开发具有竞争力的产品。

岗位要求:

1、学历:本科及以上学历,专业:纺织专业/面料设计相关培训(针织优先)

2、年龄:25--45岁

3、对纺织产品尤其是针织产品面料的材质、组织机构熟悉并能独立完成设计,能熟练使用相关的设计软件,能不断了解新的行业前景,能尽快熟悉公司产品、工艺要求,善于对外沟通

4、具有相关工作经验3年以上

纺织公司岗位简介范文 第二十四篇

纺纱生产中常见的质量问题

1、棉结的危害性

纱线中棉结的多少不仅影响纱线及坯布的外观质量，而且会直接影响织物染色效果，造成染疵，随着人们对纺织品外观质量的要求越来越高，棉结已被列为重要的控制的疵点。

棉结的形成及分布

（1）棉花收割时有许多收割方法会使原棉中产生棉结杂质，目前收割方法大致分为人工采摘及机械收割方法，国外人工收割方法主要用于采摘长绒棉及细绒棉，除此外，一律以机械化收割为主，机械收割给皮棉中带来大量杂质，甚至也有少量的棉结，给轧花厂清除杂质带来困难，也使轧花后的原棉中带有一定数量的棉结。

（2）开清棉生产中清除原棉中的杂质与增加棉结及短绒是一对矛盾的，开清棉各部打手速度越快，清除杂质越好，其增加的短绒及棉结越多。

开清棉生产线流程越长，棉结增加的越多。因此要力求开清棉生产线短流程，优化除杂与产生棉结的工艺技术，力求在开清棉中尽力少增加棉结及短绒。

（3）原棉中不成熟纤维占的比例越大，产生棉结、短绒的机会就越多，要在原棉进入开清棉生产线加工前努力控制不成熟纤维的分布，减少不成熟纤维在混棉中的比例及差异。

（4）梳棉机是减少棉结的主要工序，许多棉结能在梳棉机上被梳理开或排除，因此，梳棉机要做到四快一准，强化分梳，尤其盖板与锡林之间的分梳作用要加强，新型梳棉机配置了固定盖板，改进了喂棉部的除杂功能和分梳效果，这些对减少棉结很到很重要起作用。

（5）对原棉中棉结的在线与离线监测控制，使生产中棉结数量的增加受控，应用AFis原棉性质检测仪可以逐包检查原棉中不成熟纤维占的百分比以及棉结总量，超过规定指标的要剔除不用，从而可控制棉结在开清梳各工序的数量，新型梳棉机如DK80

3、DK903,DC03等还可在线检测棉结的动态变化情况，可根据棉结的增加超限情况报警，自动调盖板与锡林隔距，自动磨盖板，稳定产品质量。

（6）经过长期实践及检验的数字积累，一般棉结控制的标准如下：

200粒/g

开清棉

400粒/g

80粒/g

20粒/g

①原棉根据初加工及原棉本身的质量，一般棉结定量为200粒/ g，最低100粒/ g，最高400粒/ g。②开清棉工序棉结增加到400粒/g，最低200粒/g，最高700粒/g。③梳棉机生条含棉结量为80粒/g，最高200粒/g，最低50粒/g。④精梳经过分梳及落棉，精梳条中的棉结一般控制在20粒/g以下。⑤其它工序如并条、粗纱等棉结定量的变化不大，但都稍有增加。

不成熟纤维对增加棉结及短绒有较大的影响，应当控制原棉配棉时的不成熟纤维的分布及含量百分比。

2、异性纤维

异性纤维的概念是指与棉纤维染色性能不同的其它纤维如毛、麻、丝、化纤。原棉中混有这些染色功能不同的异纤，会在下游工序如针织布、机织布造成染疵，非但恶化实物外观质量，而且使纺纱企业遭到索赔，产生经济损失。

（1）目前我国已进入世贸组织，世界各地不同的加工方法收割及包装方式的原棉，国内企业都在应用，国内原棉中也混有异性纤维，俗称“三丝”，严重威协到我国棉纺织企业纺纱质量及下游工序的产品质量，为此，国内许多企业都组织人力成立一个车间拣“三丝”，用工多，效果不稳定也不彻底，是提高纺纱及织物外观质量的难题。

（2）目前在许多开清棉生产线上加装了清除异性纤维的技术装备，它是利用光电原理结合开清棉中细致的开松技术，进行异性纤维的检测及清除，像德国特吕茨勒公司的SCFO异纤检测分离系统，装在梳棉机喂入部分。可有效的排除相当部分的异性纤维，应用这种技术系统的基本条件，必须在开清棉工艺流程中实现纤维的分离开松，尽可能使纤维游离、单纤化，在清梳联系统中将这种清除异性纤维的装置，安装在梳棉机喂入部分会产生较好的效果，反映在自动络筒机上的电子清纱器清除异性纤维切断的次数看，可减少切断次数50%，提高了自动络筒机电清的效率，如果开清棉系统不装清除异性纤维装置，络筒机电子清纱器的效率，每10万m要切断40次左右。

（3）只有自动络筒机的清除异性纤维的电子清纱器，而无开清棉异性纤维清除器，则电子清纱器切断次数多，自动络筒机生产效率低。

只在开清棉系统中装有清除异性纤维的装备，而无自动络筒机异性纤维电子清纱功能的，异性纤维清除明显不彻底。

只有即在开清棉生产中装有异性纤维清纱系统，而又在自动络筒机上装有异性纤维电子清纱器，异性纤维的清除才能比较彻底，并获得较好的效果。

（4）国产的清除异性纤维装置及清除异性纤维的络筒机电子清纱器有许多，可以根据具体情况选用。

3、毛羽

纱线毛羽在相当一些纺织品中是有害的，特别是喷气织机用的经纬纱都要求经纬纱尽量减少毛羽，尤其是3mm以上的有害毛羽。但有些织物特别纱线含有一定的毛羽，以使织物具有一定的风格。

（1）产生毛羽的主要工序是细纱，在细纱机上对产生毛羽最有影响的有两个地方。一是细纱纺纱三角区，即从细纱前罗拉钳口引出的须条到加捻点之间的纺纱三角区，据国外资料报导，三角区所产生的细纱毛羽占整个纱线毛羽的80%～85%，细纱车间的飞花附入80%以上是纺纱三角区产生的；二是卷绕部位。

（2）紧密纺纱技术的出现，基本上消除纺纱三角区，因此，纺出的纱毛羽极少，纱体光滑如丝，基本上解决了在纺纱生产中纱线产生毛羽的问题。

（3）细纱机卷捻部分的钢领、钢丝圈也是产生细纱毛羽的部位，大部分国产的纲领、钢丝圈寿命极低，钢领寿命只有9个月，钢丝卷寿命只有一周，由于钢领钢丝圈不配套，稳定期太短，使经纱张力很不稳定，尤其在纺纱生产中大纱及小纱纺纱张力更大，非旦会产生断头，而且会产生毛羽，近几年来，我国钢领寿命经过材料及加工工艺的革命，寿命已提高到3年～5年，钢丝圈寿命也有提高，像镀氟钢丝圈。

国外一般生产钢领，钢丝圈是在一个企业，钢领、钢丝圈吻合形状得到很好的设计，延长了使用寿命，提高了配套质量，像瑞士布鲁克钢丝圈、钢领的配套情况很好，加大了两者接触面，使散热效果好，延长了寿命，根据工厂的体会，钢领钢丝圈配套情况好会显著减少毛羽。

（4）纺纱部件中的罗拉、胶辊、胶圈、导纱钩，上下肖、集合器等都对减少毛羽起一定的作用，如何在没有紧密纺技术的条件下，尽可能减少纺纱三角区，也是一项积极的措施。

（5）新型细纱机的电动机是变频调速的可按照纺纱过程从小纱到大纱锭速分为10级，以控制纺纱张力一致，稳定纺纱张力可减少大小纱的毛羽。

（6）纱线毛羽对喷气织机的效率提高十分相关，据调查喷气织机使用普通环锭纱时，因毛羽造成的经纬向停合约占2/3，因此毛羽问题尤其要引起重视。

（7）由于毛羽分布不均匀，锭差大，会使织物产生因毛羽造成的横档染疵。

（8）自动络筒机已实现了从大纱到小纱落纱退绕张力及络筒机卷绕张力一致的自动控制，也对减少管纱退绕时产生的毛羽数量有积极作用。

（9）络筒机对毛羽增加的影响是针对普通环绽纱毛羽较多的情况下，继续恶化使毛羽显著增加的，但并不包括紧密纺纱毛羽很少的纱，对于紧密环绽纱，络筒机并不会对细纱毛羽显著增加有影响。

（10）新型纺纱系统中，由于基本上没有纺纱三角区及钢领、钢丝圈的卷捻系统，因此喷气纺、涡流纺及转杯纺纱线上的毛羽都比普通环锭纱少。

不成熟纤维

不成熟纤维：是指纤维胞壁很薄，中腔大，无转曲，纤维呈偏带状的棉纤维。

（1）由于不成熟纤维与成熟纤维的染色性能不一样，所以不成熟纤维在纺纱过程中分布不匀会在疵布中出现横档疵点，不成熟纤维含量越低，棉纤维染色性能一致，染疵少。

（2）不成熟纤维的刚性差、强力低。因此会影响纺纱生产中的产、质量，在同等条件下会增加棉结及短绒，细纱断头增加，生产不稳定。

（3）国外早已把不成熟纤维含量占的百分比在混棉中作为一个重要指标来控制。

（4）应用棉纤维性质检测仪如乌斯特AFIS进行逐包检验不成熟纤维在原棉中的分布情况，可准确、快速检测不成熟纤维含量的仪器。

（5）建议在混棉中一批原棉包与包之间不成熟纤维含量的百分比在2%以内，批与批之间不成熟纤维含量百分比不超过。

平均强力和强力弱环

（1）原纱的强力特征包括平均强力、强力不匀率、平均伸长及伸长不匀率。一般经纱平均强力在15cN/tex，强不匀在9%～10%左右，纬纱平均强力12cN/tex，强不匀9%～10%左右。平均断裂伸长，一般都控制在2%以内。

（2）喷气织机停台的重要强力指标是强力弱环即最低强力，一般认为纱线细度仅为正常纱40%时，这种细节弱环必然引起断头，造成停台，如果强力弱环在4cN/tex，伸长率低于2%，必然会造成断头。

（3）其它强力弱环除了细节疵点占61%以外，其它弱捻、接头不良，含杂粗节等也会造成经纬间停台，约占39%。

（4）产生经纬纱停台的强力因素，除了平均强力、强不匀外，强力弱环是一个重要的因素，日本商人到中国买纱，特别强调10万纬强力弱环的数字。根据高速大容量强力机tensogiet检测的10万纬断头情况来判断纱线购买的可能，因此在相当规模的针织、机织厂对纱的强力要求要特别强调强力弱环水平，我国一些相关企业应当尽可能配备tensogiet强力仪，把好原纱质量关。

（5）原纱上的细节主要有三类：一种短绒细节，一种是粗细节结头处，另一种长丝节或多个短细节连在一起的都会引起断头。

（6）为了减少强力弱环，为下游工序提供好的原纱，必须采取相应措施，如采用四单元传动的四罗拉牵伸形式的新型粗纱机，一方面消除了开关车造成的细节，另一方面改善牵伸条干，减少粗细节疵点等，还要加强牵伸部分的传动齿键配合，不使其有松动间隙，保证牵伸工艺同步，也是减少细节的重要的方法之一。

此外，合理配置工艺，选择好的牵伸部件，像胶辊、胶圈、上下肖、加压机构等也是减少细节的因素之一。

不匀率指标

不匀率指标包括重量不匀率及条干不匀率两项指标，一般纺纱厂对不匀率比较重视，监控水平也高。

（1）新型清梳联双棉箱给棉机是采取压力传感器及变频调速电机控制棉箱里的棉絮密度，使喂入到梳棉机的棉层纵横向一致，生条重不匀可控制在2%～。

（2）在梳棉机、并条机、精梳机等前纺设备上的各工序开环、闭环及混合环的自调匀整机构都对改善成纱条干不匀及重量不匀起积极作用。

（3）并条机牵伸部件如摇架、罗拉、轴套等都已有较大的改进，使中短片段不匀有了很大的改善。

（4）末并条上设有粗节监控装置，粗纱上装有张力监控系统，对改善成纱条干都有积极作用。

（5）大部分纺纱厂都配了离线监测条干仪，监测频率较高，及时发现条干及粗细节，棉结疵点的情况并及时加以解决。

（6）先进的末并条机上装有在线乌斯特自调匀整及监测系统，可以在线监控并条机的条干水平，一般可以取消离线监控。

（7）一系列在线、离线监控技术的实施，使纺纱质量有很好的保障，一般都可达到公报25%的水平，有些可达到5%以内。

纺织公司岗位简介范文 第二十五篇

涡流纺纱的发展

刘振中 编译

澳大利亚是世界上第三个较大的应用 日本村田公司涡流纺纱体系生产纺织品的国家，2002年投资兴建了两座涡流纺纱厂，一座是Leading Spiwning纺纱厂，有24台涡流纺纱机，第二座是Rocklea Spiwning纺织厂，有6台涡流纺纱机，另外棉纺公司在GeclonGCSiRo也投资兴建了MVS纺纱厂。村田涡流纺纱（MVS-Mwrata Vorter spinning）技术是用棉条直接喂入并牵伸拉细到需要的细纱支数，牵伸机构为四罗拉式，拉细的纤维来吸入高速回转的气流喷咀中，当纤维未被拉拉成轴，经过空心锭子时，沿着固定的空心内壁回转，使纱线获得捻度。

MVS产量高，引出速度高，直接由棉条喂入纺纱，并经过清纱后直接卷绕成筒子作为商品销售。

2001年约有265台涡流纺纱机在世界各地运行，另外还有54台已接受订货，仅美国已安装使用了229台涡流纺纱机，其余分布于东南亚及西欧。

细纱机是纺织生产全过程的瓶颈，但MVS涡流纺纱机却极大的增加了纺纱产量。

1997年进行了第一次实际生产实验生产的纯棉纱质量很高，可作针织及机织用。

涡流纺纱对棉纤维轧花加工的要求：

澳大利亚棉花研究及发展委员会（CRDC）对轧花生产加工棉纤维质量的影响并由此对MVS涡流纺纱质量的影响作了调查研究，发现MVS需要高等级棉花，纤维长度要长，短纤维含量要少。

差棉纤维长度较短，短绒含量高将导致MVS纺纱生产中纤维散失明显，是MVS纺纱不能接受的，另外还发现，经过模拟磨损试验，较长棉纤维生产的涡流纱纺织的针织布试样外观牢固、耐磨性能好。

新的MVS涡流纺纱体系引出速度很高，每分钟400米，可生产高质量的与环锭纱近似的细支纱。

棉花质量高是MVS生产优质纱、制成率高的关键。澳大利亚生产的棉花，在传统环锭纺上纺纱速度为20米/分，与

涡流纺纱系统相比较，两种体系都生产高质量细支纱，生产线都是最优良的设备，如开松梳理设备等，纱线具有柔软光滑的手感。另外，应用转杯纺生产转杯纱，引出速度为150米/分，最终用途都与上述两种纱相类似。

对于澳大利亚棉花加工业及MVS纺纱生产的优势，澳大利亚CSIRO等研究机构进行全面研究，认为优质的较长的棉纤维是重要基础。必须用优质棉纤维加工生产MVS纱，才能取得较理想的生产水平。

干燥的手感：

纯棉MVS涡流纺纱产品手感具有独特的干燥感，广为用于工作服及体育运动服等。这种独特的纺纱技术生产的涤纶纱或丝，可保证不起球，独特的干燥手感不适于做传统服装，而适于做工作服及运动服，工业用纺织品及民用产品如屏幕等。

优 点：

村田公司认为涡流纺纱技术是目前世界上第一位的，是无结头纱，可生产纯棉普梳纱，引出速度400米/分。

MVS纱具有环锭纱的结构，具备更多的功能及流行的特点，纱线毛羽很少，织物起球现象减少，染色性能及耐磨性好，织物外观光滑，吸湿性好、快干等优势。

MGS（Murata get spinner）是世界上最早的喷气纺纱机，目前在世界上运行18万锭，分布于36个国家，MGS喷气纺纱机生产的新型纱，具有独特的双层结构，使纱线具有更多的用途。

MVS及MGS两种新型纺纱都是从棉条喂入直纺细纱的。也都是分别经过高速回转气流的喷咀，然后卷绕成筒子纱，还适于2股线的生产，将粗纱、细纱、络纱及合股捻线合为一体，形成高科技，最新型的纺纱体系。涡流纺纱由于可以加工纯棉纱线，而且车速高的优点，因此将在21世纪初快速的发展。

纺织公司岗位简介范文 第二十六篇

纺纱市场行情

纺纱厂库存压力较大 棉纱市场后市或低迷

生意社11月07日讯据生意社数据监测，全棉纱价格总体较10月下旬略有下降，不少纺纱厂家表示库存压力较大。

受南方市场长绒棉价格上涨影响，高支全棉纱出货相对较好。全棉纱普遍出货不畅，纱厂库存压力上升。山东地区普梳16s气流纺价格23000元/吨，普梳环锭纺21S价格24500元/吨。进口纱方面，库存增多，现印度21SA级价格22500元/吨，32S价格24900元/吨。贸易商普遍低价亏本抛货，部分市场人士认为目前无利可图，应收款太多，回笼资金是当务之急。市场偏高端全棉纱出货不易，实单优惠让利空间加大。

下游成品市场成交量呈现震荡回缩格局，部分小本经营户销量稳中有跌。部分中小经营户连日成交多以小批为主，较大批量成交仍显不足。因较大批量订单赊账单子货款一时仍难以收进，赊账大单部分小本经营户一时仍未能承接。2013年，因赊账货款难收而不敢接单的部分小本经营户仍占一定市场份额。

综合上述因素分析，全棉纱市场后市或继续低迷。

棉花：10月10日，中国储备棉管理总公司公告计划收储2013年度棉花43000吨，实际挂牌成交30210吨，成交率。其中，内地库点计划收储19900吨，实际成交8130吨，成交率，其中安徽900吨，甘肃300吨，河北1560吨，湖北1860吨，江苏300吨，江西780吨，山东1320吨，天津780吨，浙江300吨；新疆库点计划收储23100吨，实际成交22080吨，成交率。

棉纱：全棉市场如精梳纱、高配纱交易平缓，常规普梳纱交易为主，但需求稍显疲软，局部低价低配纱气流纺生产很多，粗支气流纺纱还有市场需求。南通冠达市场一贸易商全棉股线量平价稳，以小单、散单为主，高配32S股线报29000元/吨，40S报31000元/吨。山东邹平一纺织企业精梳全棉纱出货一般，精梳21S送到价28500元/吨，32S价29500元/吨，40S价30500元/吨。目前纺企加工棉纱以消耗库存为主，外盘纱给国产货带来较大的冲击，销售不畅，原料采购萎靡。欧美市场需求回升，新兴市场不断扩大，带动外贸出口攀升。因中东、巴西、土耳其等新兴市场的开拓，使外贸出口企稳回升；欧美等发达经济体的市场需求有所增强，带动外贸出口攀升。新疆周边的哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦和俄罗斯等国需求开始加大，新兴市场的开拓，局部性相对提振中国下游纱布市场的外贸信心指数。

印巴纱线：之前的印度棉纱出口每月达到亿千克，在当前财年，随着联合政府突然决定根据棉纱的聚焦市场计划(FMS)，取消出口好处，棉纱出口可能下降20%。聚焦市场计划的目的是在全球范围内的新市场发展印度的产品。到目前为止，拉丁美洲和非洲成为印度纱线出口的聚焦市场。印度政府此举还影响坦米尔·纳德省、安德拉邦、喀拉拉邦、卡纳塔克邦、旁遮普省和哈里亚娜邦的纺纱工厂，因为这将在国内产生额外的产能，影响到当前财年下半年的贸易。南印度工厂协会(SIMA)的会长拉吉库马尔说：“我们每月生产亿千克的纱线。其中有亿千克用于国内市场，剩下的出口。中国市场将因出口好处的取消而受到打击。印度纱线接近20%的出口量出口到这些聚焦市场国家。”此外，印度纱线的竞争对手国将利用目前形势的有利条件，增加他们的纱线向这些新兴市场的出口。在去年10月

份第一周，每坎迪棉花(桑卡尔-6种类)价格达到32900卢比，但今年价格攀升到48500卢比/坎迪，棉纱价格盘旋在256卢比/千克。印度纺织工业联合会(CITI)的会长马利基说：“棉纱产量在上升，但国内需求没能同产量增长保持同步。在最近几周，国内市场棉纱价格在下降。”目前，印度是世界市场上最有竞争力的纱线生产国，因此印度有机会扩大棉纱的出口机会。

内进口棉纱市场需求较疲软 成本偏高

纺织公司岗位简介范文 第二十七篇

肀品管部主管岗位职责

袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。

莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。

莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。

蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。

肀六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。

膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

薄原料核算岗位职责

蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。

薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。

膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

蚄四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。

肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。

羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

螀生产计划岗位职责

蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。

螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。

蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。

膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。

蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。

袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。

袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。

蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。

羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

莈坯布管理岗位职责

芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。

肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。

聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。

肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。

膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。

薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

膀打卷出货组岗位职责

艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。

袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。

莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。

羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。

蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。

莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

葿外协染色主管岗位职责

莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。

蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。

莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。

膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

膇染色跟单员岗位职责

蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。

羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。

芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。

羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。

莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

纺织公司岗位简介范文 第二十八篇

龙新供电所

岗 位 责 任 制龙新供电所岗位责任制

为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：

一、供电所所长岗位职责：

1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。

2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。

3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。

4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。

5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。

6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。

7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。

8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。

9、完成上级布置的其他任务。

二、供电组组长的岗位职责

1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。

2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。

3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。

4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。

5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。

6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。

7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。

8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。

9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。

10、完成所长及上级布置的其他任务。

三、安全员岗位职责

1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。

2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。

3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。

4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。

5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。

6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。

7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。

8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。

9、完成上级交办的其他工作。

四、抄表员岗位职责

1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。

2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。

3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。

4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。

5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。

6、做好交费用户的催缴工作。

7、完成所长交办的其他工作。

五、收费员岗位职责

1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。

2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。

3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。

4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。

5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。

6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。

7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。

8、完成上级交办的其他工作。

六、业扩勘估员岗位职责

1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。

2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。

3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。

4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。

5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。

6、完成业扩报装工程的流程步骤。

7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。

8、完成上级交办的其他各项工作。

七、线损管理员岗位职责

1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。

纺织公司岗位简介范文 第二十九篇

纺织机修工岗位职责【篇1：机修工岗位职责】

机修工岗位职责

机修工岗位职责

1.严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务。

2.根据公司的工作计划及生产需要做好年、季度生产设备设施的维修保养计划，并保存相应的记录。做到定期检修，定期维护保养，确保设备的正常运行。

3.上班时先进行车间生产设备的巡检，防止设备的带病运作。及时排除、解除故障，并根据具体情况，先急后缓确定一天的工作内容。4.负责指导操作工完成设备使用及简单的保养工作。5.负责备品、备件等的申报和领用。

6.工作中严格遵守安全规程。检修前，带电的设备切断电源；焊接、切割作业前先清除焊接场地的易燃易爆品等，填写《动火令》报设备、生产、安保部门审批，并根据相关的操作规程方可作业。

7.设备检修、维修应先与相关操作人员、生产管理人员进行协调，合理安排时间，尽量不影响生产。

8.维修工作应主动配合，积极参与，尽最大能力缩短维修时间。9.努力提高自身的操作技能和专业知识，想方设法节约维修过程中的零耗件，以降低维修成本为目的。

10.下班前清理工作环境，备用设备、零配件摆放整齐，关好门窗。11.完成上级领导临时布置的任务。晏九权

【篇2：机修工岗位职责】

绣品部车间机修工岗位职责（试行）

一．目的：制定车间机修工岗位职责，规定机修工职责、权限、工作内容与要求。

二．范围：适用于生产车间维修工。三．岗位名称：机修工。

四．直接上级：车间主任。

五．岗位性质：负责维护、保养生产设备，调整上机工艺，保障生产计划任务的顺利完成，并建立设备档案、台帐。六．工作权限：车间内所有设备、设施及相关的水、电、汽（气）、空调等辅助

系统的维护和修理，24小时全天负责，随坏随修。

七．岗位责任：负责完成生产设备的维护保养，对设备进行定期检修、保养，排

除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。

八．岗位要求：

1.身体素质：身体健康，能坚持正常工作。2.专业知识：

.掌握机修钳工常用工具安全使用知识；

.掌握设备维护保养和日常检查、设备拆卸和装配基本知识；

.熟悉绣花设备的工作原理、结构特性、机械传动系统和相关的专业知识；

.掌握机械设备常见故障的排除方法； .了解电工等相关专业的基本知识。3.工作能力

.能独立完成绣花机设备的拆卸、装配、安装和调试工作； .能对设备进行比较复杂的维护保养和定期检查；

能通过感觉判断出机械设备是否运转正常，并且能分析故障产生原因，独立处理较复杂的机械设备故障；

针对不同花型、原料的绣花产品能独立完成上机工艺调整工作。

十．职责内容：

1.遵守公司各项规章制度, 认真履行其工作职责。上班时不脱岗、串岗.不从 事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹、闲聊，至规定场所休息。

2.机修工应该遵守国家、公司规定的各项安全生产制度：

严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设

备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任；

熟悉掌握本工种所用工具、用具、设备等使用方法、用途、工作原理及

安全注意事项，做到安全生产；

上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品；

拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止； 设备故障检修时，要停机、断电、挂牌，遵循谁停谁开的原则； 维修时注意人身和设备安全保护，必要时应做好设备的安全支撑装置；

3.机修工对所在车间的设备全天负责，设备随时发生故障，设备操作人员报修

后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。4.把“预防为主”作为维修工作的指导思想，维修人员应积极开展预防维修：

制定维修作业计划，制定月、年预防维修计划，制定点检计划； 定期或不定期做好对设备的检查工作，发现问题及时处理，保证车间生

产不受影响；

主要设备的检查和修理应尽可能安排在生产以外的时间进行，保证生产

不受影响；

5.按公司设备润滑及维护保养规定，完成设备润滑和设备维护工作： 按规定的清洁、润滑、紧固等保养规定和作业范围进行保养维护作业；

检查操作工反应的异常故障现象，需要简单调整和必要校正的，可以进

行部分机构的拆检，并清除发现的故障；

对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理；

在对实施维修和维护过程中发现影响安全运行或存在重大缺陷和隐患

时，应当在12小时之内向上级报告。

6.努力学习，积极参加培训,提高维修和调机技术水平： 技术要全面，小机、大机都能修理；

提高维修技能和维修质量，不断提高一次维修合格率和操作工满意度；

熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规程，掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况；

耐心服务，维修后及时回访；

努力加强设备保养水平，提高设备的有效利用率； 协助技术、生产部门依据现有设备进行工艺改进，并能制作一些小型辅

助工具提高生产作业效率；

工作要有条理，分清轻、重、缓、急来做事，判断能力要强，能手到病

除，不出现故障反弹的现象；

积极配合完成公司的设备改造和新设备安装、调试工作；

机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；

建立主要设备技术卡片，内容应包括：主机、辅机型号，易损件规格

型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、辅助工器具型号等；

钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使

用年限，提高企业经济效益，尊重设备操作人员，共同协作，做好车间 设备的维修、保养和使用工作。

7.强化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做

到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急，不能独立完成的，请其他机修人员现场指导及协助。8.勤俭节约，降低维修费用：

维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可

利用设备旧件的修复利用，节约资金；

严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修班长确定是否更换并在领

料单上签字方可；

在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事

人负责赔偿；

注意节约原材料消耗和修旧利废，不断降低设备维修费用：

拆卸下来的部件有修理价值，可以现场修复的应在现场修复安装； 现场无法修复的应在拆卸下来后尽快修复作为备件处理； 无修理价值的应作废品处理，并安装新的备件；

设备部件脱落、开裂的可以焊接修复的，应及时焊接处理； 更换的零件回收数量应详细记录在检修记录表上； 妥善保管、正确使用维修工具。

9.以“5s”要求为标准，做好安全、卫生、文明生产工作：

保持工作场地及卫生包干区整洁明快, 物品摆放定位合理； 设备状况清洁完好, 有使用维护记录；

维修后及时清洁维修现场，必须保证遗漏在地面的油、水等污物应清理

干净，保证工作区域的整洁规范，杜绝脏污；

检修完成后被检修设备上应无积灰、设备见本色、螺丝要见角； 检修现场物品按定置管理规定规范放置，无杂物和随意摆放行为。10.负责在设备方面对员工的安全操作、安全知识的教育和培训工作： 与员工沟通，传授其使用机台安全操作知识，指导督促员工保养机台； 对专机人员必须先培训后上岗；

负责生产车间的电路检查、维修，督促员工正确使用电器、工具，确

保用电安全。

11.遵循团队至上原则，发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处

理完毕，人手欠缺时不得下班。

12.维修人员在维修设备前，如发现设备故障属于操作人员人为造成，应向车

间主任报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。13．根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由机修主管审核。

14.爱护公司桌.椅.工具及水电设施等财物, 节约用电用水, 树立良好的职

业道德和行为规范, 维护公司的良好形象。

15.认真填写设备报表，做到数据及时、准确、真实。16.完成领导临时交办的其他工作。

【篇3：机修工岗位职责】

机修工岗位职责 车间机修工工作安排、业绩考核、工资和奖励由机修主任管理；专业技术由工程设备部指导和考核。

车间机修人员工作范围：车间内所有设备、设施及相关的水、电、汽（气）、空调系统的辅助系统的维护和修理，24小时全天负责，全权包干。

机修人员工作职责

一、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从车间主任和机修主任的工作安排。

二、机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

三、机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

四、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。

五、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。

六、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到工程设备部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。

七、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。夜班抢修每人每月以5次为正常维修，超过5次按加班的两倍计算。八、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保 设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修班长确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。

九、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任，工程设备部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。

十、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告工程设备部共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交工程设备部存档备查。

十一、强化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请机修班长或机修主任现场指导及协助。

十二、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。

十三、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件

之提交，交由机修主任审核。

十四、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗, 不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。

纺织公司岗位简介范文 第三十篇

销售工程师(纺织) 广州市华测品标检测有限公司 广州市华测品标检测有限公司,华测 岗位职责:

1. 负责区域内检测业务的开发工作;

2. 进行例行客户拜访、及时了解客户需求,与客户保持畅通的沟通渠道;

3. 制定市场销售计划,制定并实施相关开发方案;

4. 参与有关合同的谈判和签订,并及时处理、反馈客户意见,并做好客户的回访工作;

5. 与客户保持良好的沟通。

岗位要求:

1. 大专及以上学历,专业不限;

2. 有销售工作经验优先;

3. 沟通能力强,抗压能力强、主动性较好。