2022典当工作计划 第一篇

图 2016-2018典当行业逾期贷款情况（单位：亿元，%）

2018年典当行业贷款逾期率上升，绝当率较去年持平。2017年行业逾期贷款余额亿元，贷款逾期率为，较上年上升个百分点；绝当金额亿元，绝当率，较上年持平，企业经营风险整体处于较低水平。

图 2016-2018典当行业绝当情况（单位：亿元，%）

竞争格局

典当行业随着各地的经济繁荣而发展，现阶段典当行业区域分布发展不均衡，相对集中在具有一定经济基础、资金需求较高的发达地区，而在欠发达地区，典当行业的市场渗透率仍然较低。一线城市典当行的集中分布为客户带来便利的同时，也加剧了行业内的优胜劣汰，如在北京，经营典当的在业公司超过五百家，白热化的竞争将对典当行从业人员的素质，客户资源，资金实力以及产品的创新能力提出了新的挑战。典当行业作为银行业的补充，未来将会逐步向二三线城市扩散渗透，有望逐步发展出跨区域连锁经营的典当行。

相较欧美与日本，中国典当业仍然发展不成熟，如美国国际典当公司是美国典当业中最大的连锁公司、跨国公司和上市公司，在美国拥有1700家店面，并准备进军欧洲市场。而中国缺乏具有全国影响力的大型典当行，各家典当业也主要集中在城市，农村地区的市场渗透率较低，典当公司在发展时较缺乏对行业整体的市场规划、技术规划以及业务规划。目前，行业内已有部分知名典当行业在连锁经营上取得了一定成就，未来有望进一步发展成为跨地区经营的龙头企业。

图 部分知名典当行

2022典当工作计划 第二篇

  1、20xx年第二季度的工作目标是力争为公司创造利润750万元。现阶段有项小额房产抵押借款项目还在跟进操作中。

  2、其它工作完成情况如下：

  ①、拓展XX市场的房产、土地抵押贷款业务和小额房产赎楼业务；并写倡议书，组建XX金融服务业QQ群，让XX的一些典当行、小额贷款公司、融资性担保公司、担保公司等人员入群，方便大家信息，业务等的交流。

  ②、协助其他同事的贷款项目事宜。

  ③、陪同公证处主任一起去深圳、广州，负责典当及担保几个项目的合同公证和办理合同公证书。

  3、引进的业务有：

  1、《福建省厦门市XXX股份有限公司房产抵押、股权质押、动产抵押借款3000万项目》；

  因游艇质押为动产质押，监管起来比较麻烦，且市场流通性不高，变现能力较差，该项目在福建省厦门市，如出现风险，后续处理比较繁琐和麻烦，并会增加我司成本。已经否决

  2、《惠州博罗县XXX有限公司厂房抵押借款20xx万项目》；因抵押率不足值，已经否决

  3、《广州市XX房地产有限公司在建工程抵押借款5000万项目》；因客户项目未办理出预售许可证，且客户能接受的利息太低。已经否决。

  4、《河源东源县电站抵押借款200万项目》因客户认为我司报的利息过高，已经回绝我司。

  5、《惠州大亚湾XXX管理有限公司抵押借款3000万项目》因抵押率不足值，客户又无法增加抵押物，已经否决

  以上引进的项目有5单，借款总金额在亿元，其中省外1单，省内4单（河源1单，惠州2单，广州1单）。

  未完成工作原因分析及改善措施

  未完成工作原因分析：

  1、开拓业务的方向定位不够准确，融资方案不够切实合理，挑选的项目也不够优质，从而导至项目没有做成。

  2、现在房地产行业的不景气导致借贷行业有大量的热钱涌进，普通担保公司如雨后春笋般成立，导致明间私人出借急增，利息有的

  甚至低至分，而且很多家小额贷款公司的利息在之间，在六月份又新开了家小额贷款公司，经了解利息不超过分，我司利息竞争力不高。（近日得到的消息，金融局已经开始对于普通性的担保公司进行打压，决心规范金融借贷市场。）

  改善措施：争取尽快熟悉参透公司的业务流程以及融资业务品种，多与深圳同事沟通了解学习，多跟河源金额业同行交流，提高自己的业务知识，开拓出适合河源的新借贷金融产品。

2022典当工作计划 第三篇

  20xx年，我州四家典当公司在依法依规监管和守法经营中健康发展，在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用，为我州的经济发展做出了积极的贡献。

  截止20xx年底，我州4家典当企业注册资本总计4500万元，其中注册资本1500万元的2家，1000万元的1家、500万元的1家。业务范围主要涉及矿产、房地产、民品、机械设备及财产权利质押等业务。今年共发生典当业务122笔，典当总额3840万元，其中：居民生活性融资9笔，典当总额570万元，分别占总笔数和总金额的和;小企业生产经营性融资101笔，典当总额万元，分别占总笔数和总金额的和;房地产开发企业开发性融资12笔，典当总额万元，分别占总笔数和总金额的和。

  作为本地区的典当企业监管部门，州商务局一年来开展了以下工作：

  一、推行科学监管

  1、今年一季度，州局针对上年度年审工作中发现的问题，对三家典当企业分别下达了整改通知书，要求各企业制定方案、切实整改。各典当企业高度重视，均从加强内部管理入手，健全完善符合自身实际的内部管理制度，规范员工业务行为，提高了员工的业务素质和企业的社会形象。

  2、州局定期对典当企业实行明察暗访，主要对典当行遵守法律法规和管理办法的情况、经营范围等情况进行适时监管，及时防止违规行为的发生，及时帮助解决典当企业出现的困难和问题。

  3、今年下半年，在省商务厅的统一安排部署下，州局对全州4家典当企业的当票使用情况进行了全面的清理和统计，对当票使用的规范化进行重点检查，对于从中发现的问题提出了整改意见，从而使典当行的票据管理更加规范。

  4、做好典当行信息报送工作，完善企业经营情况月报制度，及时对上报的月报表进行分析、审核和汇总。

  二、为典当企业的发展壮大提供优质服务

  1、做好新增典当企业的申报。根据省厅的工作要求，州局及时通知有意愿申办典当行的企业，为他们提供政策咨询，并指导、帮助企业按照申报材料要求，认真做好泸溪县圆通典当有限责任公司的申报工作。

  2、今年州局规范了行政审批手续，对于典当公司提出的设立或变更股东的申请及时予以办理，在5个工作日内为湘西自治州汇源典当公司提出的变更法人股东的申请予以答复并报请省厅审批，为企业的壮大提供服务。

  3、组织全州的典当企业参加省厅组织的典当行业财务、业务人员培训和讲座，提高全州典当行从业者水平，使企业更具竞争力。

  三、及时开展20xx年度典当行的年检年审工作和调研工作。

  1、根据《湖南省商务厅关于开展20xx年度典当行年审工作的通知》(湘商建设【20xx】9号)精神，州局认真指导、督促各典当企业针对核查范围和内容开展自查自审，完善相关材料，州局初审后按要求上报省厅，全州4家典当企业在年检年审中均被评为A类。

  2、州局还对全州范围内的房地产典当业务情况开展深入的调查研究，及时总结经验，找出不足，引导典当企业控制房地产典当业务比例，规避经营风险。

2022典当工作计划 第四篇

图 2018中国典当行业整体状况（单位：亿元，家）

全国典当行业监管信息系统显示，2018年1-12月，典当行业实现典当总额亿元，较上年同期减少亿元，降幅；全行业实现营业收入亿元，同比增长。截至2018年12月底，全国共有8657家典当企业，分支结构936家；行业内企业总资产亿元，与上年持平；典当余额为亿元，比上年同期增加亿元，同比上升；负债合计亿元，同比下降；所有者权益合计亿元，资产负债率。

图 2010-2018中国典当行业整体数量（单位：家）

2013-2018年，典当总额呈先升后降态势，2013年典当总额达3692亿元，为近年的最大值，2015年起行业增长乏力，均呈负增长态势，2015-2018年的年复合增速为。2018年1-12月，全行业实现典当总额亿元，与上年同期相比减少亿元，降幅为。按典当类型计算，2018年1-12月动产典当总额为亿元，同比下降；房地产典当总额亿元，较去年同期基本持平；财产权利典当总额亿元，同比降低。

图 2010-2018典当行业累计发放当金规模情况（单位：亿元，%）

图 2018年典当行业业务类型结构（单位：%）

2022典当工作计划 第五篇

  xx年是我们xx公司的开局之年，意义非凡。这一年经过我们一系列艰苦的努力和扎实的前期准备，顺利完成了公司的报批、筹建，并于xx年5月28日顺利开业。在开业大典上，洛阳市商务局、集团公司有关领导、宜阳县委书记王琰君等四大班子主要领导及相关委局负责人和社会各界参加了开业庆典，规格之高、规模之大前所未见，使公司运行之初就已先声夺人，为公司的健康发展奠定了良好的基础。

  自开业以来，我们秉承脚踏实地、与时俱进、坚守原则、实现共赢的企业发展理念，一步一个脚印，扎实的开展各项业务。半年多来，公司全体员工在上级主管部门及公司领导的正确指导和关心支持下，认真学习《典当管理办法》、《公司法》、《合同法》、《担保法》等有关法律法规，严格履行各项手续，规范管理和经营，做好风险控制，采取各种措施确保资金运行安全。半年多来实现了安全放贷3000余万元,实现利润近300万元之良好开端。整个业务没有发生任何失误、无绝当事例发生，这为我们进一步拓展业务奠定了坚实的基础。我们的主要做法是：

  一、严格制度法律法规，奠定公司发展基础。

  xx典当行起步晚，员工素质参差不齐，如何让公司尽快起步，在同行业中和社会上站稳脚跟是摆在公司管理层的重要课题。所以公司自开业以来，我们首先把工作的重点放在了对全体1员工进行全方位的法律法规学习培训上。典当行业业务开展的依据是《典当管理办法》，同时《公司法》、《物权法》、《担保法》等相关法律也是典当业务防止风险的重要法规。为使员工们了解和掌握这些法律法规，我们采取了平时自学、集中培训、定期交流、书面考试、理论和实践相结合等方法，确保业务开展中做到按章办事、规范操作，杜绝风险的发生。在此基础上，我们通过上下征求意见，借鉴同行业的经验，结合本地区、本公司实际情况，制定了一套完整的规章制度，明确各个岗位职责，尤其是配备了专职安保人员负责保卫工作。通过半年多的运行，xx公司上至领导层，下到普通员工对自己的职权职责工作范围，都能牢记于心，知道自己应该做什么、应该怎么做。各项规章制度的建立健全和不断完善，使我们体会到，对一个初建企业，要想使之不断发展壮大并取得良好的效益，基础必须抓牢。国家的法律法规、企业的规章制度就是基础，抓住了基础就是抓住了保证，抓住了根本。

  二、大力加强企业文化建设，营造良好的发展氛围。

  典当业历史悠久，在市场经济条件下，其存在的必要性和合理性该如何界定，社会上还有不少误解。xx典当行是宜阳唯一一家典当企业，如何把大家的思想引领到新时期典当业务的新概念上，我们采取的方法是：

  1、及时推出xx企业的品牌形象。如我们提出的企业精神是：“诚信典当、爱心典当”，意在开展典当业务，首当其冲的是讲诚信、有爱心、取信于民；提出的公司宗旨是：“救急济困、强企富民、一言九鼎、点石成金”，意在我们牢记使命、坚守诚信，表明我们的期盼和愿景，兑现我们承诺的气魄和决心；我们提出的服务原则是“为民、便民、利民”，意在一切从群众出发，一切让利于民，取信于民、实现共赢。我们提出的企业理念是：“山水情怀、科学精神、客户至上、敬业乐群”，意在使我们员工通过学习，丰富知识提高技能。通过学识修养和人品修养，使自己成为一个有博大胸怀和高尚情操的人。这四句话是我们xx企业文化的核心，不但明确了xx人应有的品格，同时也规定了xx员工应有的工作作风和服务态度，不但明确了xx的任务，又为xx指明了奋斗目标。

  2、利用一切可利用的资源，不断扩大宣传力度，使xx典当业务家喻户晓。半年来我们先后投入近十万元，通过报纸、电视台、大型活动场所、大街小巷宣传横幅、新年挂历、台历等手段宣传xx业务；同时我们和宜阳聋哑学校、关心下一代协会合作，通过献爱心活动宣传xx形象；通过中国移动信息平台定期向社会各阶层宣传xx典当行企业文化和服务范围，努力扩大社会影响。新年伊始，我们又着手筹备了“xx杯”书法精品邀请展，安排新春佳节期间在县城中心展出，筹备的过程也是宣传的过程。总之半年多来，通过宣传让社会广大民众对新形势下的典当业务由怀疑到认可、由避而远之到上门求助。更重要的是由于广大民众的积极参与使我们的企业收到了良好的效益，同时也为当地社会经济的发展做出了积极的贡献。

  三、严格操作程序，降低典当风险。

  典当业务的重中之重是如何把风险降到最低限度。xx是国家深化改革和鼓励民间资本进入金融领域的大背景下应运而生的企业，肩负着特殊的使命。因此从开业之初，我们都十分重视典当业务的规范操作和典当风险的有效控制，为使我们各个部门、各个岗位在业务操作中，杜绝错、漏现象的发生。公司针对不同业务均制定了详细的业务流程，如业务洽谈流程、风险控制流程、调查备案流程、各类典当业务流程、当票领取、使用、续存流程、财务管理流程、现金管理流程、日常行政管理流程等，这些流程的建立有效地促进了公司各项业务的正规进行。半年多来，公司放贷共计3000万元，使用当票50余份，均未发生任何差错，有效地保证了公司的资金安全，同时也赢得了客户的广泛信任和认同，树立了公司的良好形象，受到了上级主管部门的肯定和表扬。

  四、注重员工素质教育，打造一流企业团队。

2022典当工作计划 第六篇

典当业正经历着两个方面的转变：一方面，典当客户对象由居民个人向中小企业转变。过去的典当业主要服务于个人，多出于个人及家庭应急融资。而随着市场经济不断发展，中小企业得以发展，数量激增。部分私有企业、合伙企业、个体户以企业身份前往典当行融资，企业客户典当融资数量在全体客户数量中占比已接近50%，企业典当金额在典当放款总额中占比已超过60%。典当服务对象将以中小企业为主，一些初具规模的专业化经营典当行业，甚至已不再服务个人客户。另一方面，由于中小企业在典当服务对象中占据主导，融资规模相对较大，频率相对较高，多为经营性典当。长期发展下去，经营性典当将取代消费性典当成为主要典当类型。

与传统商业银行不同，典当贷款提供者不得接受现金存款。在《典当管理办法》中，典当行只能通过股东出资、经营利润、第三方商业银行和金融机构贷款等方式获得资金。为满足日益增长的融资需求，典当服务商逐步开始与金融机构的业务合作，拓宽融资渠道，如和基金公司合作，在股权交易中心发股债，尝试登陆新三板、创业板等。

为了保证典当贷款业务有足够的资本，典当行正探索通过更多的渠道来源获取资本，创新融资渠道，未来典当行业资金获取渠道将更加多元化。

2022典当工作计划 第七篇

Cash America International，简称CSH。该公司建于1984年，1990年成为纽约证券交易所的上市公司，是美国最大的典当连锁公司和美国最大的跨国典当公司及典当上市公司。公司总部位于得克萨斯州沃思堡市，其连锁典当行不但分布在美国国内，而且在英国、瑞典也有分支机构，如该公司在全国共有连锁典当行465家，平均每州可达家，其中在佛罗里达州有49家连锁典当行。而且，这400多家连锁典当行中有近一半都是在1995-1997年这三年中开张营业的。

由于通过连锁经营和管理能够较快地提高企业的整体实力，故该公司目前已成为美国典当业名列前茅的“龙头板块”，每年典当放款额最高约为5亿美元，如1995年全年共发生典当生意万笔，1995年全年贷款余额为8800万美元，2009年纳斯达克每股股价在20美元左右，远远超过所有的竞争对手。2016年与FirstCash合并。

2022典当工作计划 第八篇

  20xx年，在省、市商务监管部门的正确指导下，我公司在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用，取得了一定的成绩。现将年度有关工作情况总结如下：

  一、基本情况及财务状况

  我公司于年月批准设立，并依法取得了《企业法人营业执照》、《特种行业经营许可证》、《税务登记证》和《组织机构代码证》等证照，是一家具有独立法人资格的有限责任公司，注册资金为万元，实际注资万元，持续资本万元。公司坚持“促进经济发展，为市内中小企业和个人提供速效融资渠道，为股东增加收入，为社会创造财富”的宗旨，遵循平等、自愿、诚信、互利的原则，依法经营，自觉维护典当市场的经营秩序。截止年月日，我公司资产总额为万元，其中流动资产余额为万元（包括货币资金余额万元，发放贷款及垫款余额万元），固定资产净值为万元，年度实现利息及综合费收入万元，上缴税金万元，捐赠万元，共支出业务及管理费用万元，本年度净利润为万元。

  二、经营与主要工作措施

  （二）抓住机遇，调整思路，努力增收。20xx年，典当业发展形势不错，典当业务量不断扩大，效益不断提高，支持中小企业发展的能力明显增强。我公司抓住机遇，针对不断变化的市场形势，在面临许多不确定性，充分发挥典当业务快捷方便的特点，采取切实可行的措施：一是周密组织，精心运作，提高资金使用率；二是积极发展和建立新的资产优良、经济效益正处于上升期的优质客户群体，重点是民营中小企业；三是积极开辟扩大机动车、库存物资典当业务；四是加强与各商业银行的联系，努力扩大资金规模，做大业务总量；五是根据市场情况，充分利用典当业务方式灵活多样的特点，千方百计增加收入，保持了经济效益的稳定增长。截止年底，公司共发放典当金额万元，实现收入万元，完成税金上交万元，取得了良好开端。

  （三）规范经营，防范风险，遵纪守法。公司遵循“平等、自愿、诚信、互利”原则，遵纪守法，照章纳税，对内对外树立了良好的公司形象。

  1、自公司成立至今严格按照《典当管理办法》规定办事，做到先到工商部门变更名称、股权和注册资本、法定代表人、法定地址、设立分支机构的情况；自开业以来，公司法定代表人、个人股东和其他高级管理人员无变更情况和无任何故意犯罪情况。

  2、在典当经营业务中，公司按照《典当管理办法》的经营规则开展典当业务，对当户无当金利息预扣现象；综合费率的收取未超过规定范围；也无“单一客户业务比例达到注册资本25%且当金金额超过1000万元，单笔业务额超过1000万元以上”的情况发生。

  3、根据《典当管理办法》和文件以及市公安局关于典当行安全管理的有关规定，我公司严格按照《典当经营场所安全防范标准》执行，强化安全防范和管理，使企业经营场所、保管库房及其安全防范设施安装、设置等至今完整无缺，无任何变更，有效防范各种安全事故的发生；

  4、按照商办建函〔20xx〕1365号文件要求的相关内容，我公司安排专人负责，及时、准确、完整地报送信息统计月份、季度、年度的情况；

  5、为保证典当行的规范及可持续性发展，加强对典当从业人员的管理和培训，提高管理人员素质，是典当行的首要任务。公司员工认真学习了商务部、_20xx年4月联合颁发的《典当行管理办法》，规范经营管理，坚决杜绝超业务范围和超过规定标准收取利息及综合费等违规行为；严格按照《典当管理办法》有关规定，对不动产抵押做好他项权证登记，对动产质押填报《典当物品登记表》，与公安机关一道做好治安防控工作；没有任何吸收或变相吸收存款、非法集资、发放信用贷款、故意收当赃物、抽逃资金等严重违法违规行为。

  （四）加强建设，订立制度，强化管理。为了使公司从业人员爱岗敬业，遵纪守法，公司加强了机构建设，制定了规章制度，强化内部管理。在组织机构建设方面:公司设立总经理，下设四个部门：估价部、财务部、办公室和保安部。制定了安全管理制度、财务管理制度、管理人员工作职责、金库管理制度、劳动用工制度、内部管理制度、内部审计制度、现金管理制度、消防安全管理制度、治安保卫制度、重要空白凭证管理制度和业务工作规则等一系列的规章制度，用以规范职工的言行，做到有章可循，有法可依。

2022典当工作计划 第九篇

美国典当业季军——1991年4月组建、位于得州阿灵顿市的First Cash Financial Services Company（第一现金服务有限公司，简称FCFS），在20世纪最后几年中，其连锁经营发展迅速，令人刮目相看。1997年5月，该公司公有连锁典当行57家，截至1998年6月，其连锁已经达到了86家，包括以新建、收购等不同方式进行典当行的有效规模扩张。1998年8月1日，是该公司1999年财政年度的开始，亦是其连锁经营再创佳绩的前奏。同月，该公司分别在弗吉尼亚州和得克萨斯州开张1家和2家典当行；不久，又于同年10月大获丰收，在得州最西端城市埃尔帕索建立5家典当行。经过3个月来的不懈努力，该公司在短期内就新增连锁典当行20家，使其在美国11个州总共有连锁典当行106家。

1998年度（1997年8月至1998年7月），美国这家重量级典当行发放的当金总额高达4000万美元，净增了600多万美元，收取典当综合费用（包括典当利息、鉴定评估、保管、保险等费用）计万美元。第一现金服务公司还是目前美国仅有的5家市典当行中的佼佼者，1997年其股票每股市值6美元，而1998年6月时，其每股市值已经翻番为美元，上涨了127%。

2022典当工作计划 第十篇

房地产典当是典当行业的主要业务模式，2001年8月国家经济贸易委员会颁布《典当行管理办法》，《办法》中规定典当行不仅可以做动产、财产权利质押，还可做房地产抵押。在实际发展过程中，房产典当的发展受到诸多限制：①房产典当同银行的房产抵押贷款相比，在办理手续上都要经过房管局的审批、评估和公证等程序，时间、流程上并不具备明显优势；②房产典当业务金额大，交易风险大，单笔业务出现问题或典当房产出现债务纠纷，将会给典当行造成较大损失。

房产典当业务在办理时耗时长，收取的典当利息比例却相对动产质押要低。典当行的风险管理体系不如银行的风险管理体系建设完善，在经营房产典当业务时出现风险事件的可能性也较大。房产典当业务收益小风险大，致使一部分典当行迟迟未开展房产典当业务。

此外，房产典当从业人员不仅需具备房地产专业知识积累，还需要及时了解、掌握最新的房地产市场动向、政策影响等，才能为房产典当业务推进提供准确可靠的信息和依据，防范业务风险。专业人才的缺乏也导致房产典当业务发展受限。