专家委工作计划 第一篇

卡托维兹应对措施实施影响专家委员会（Katowice Committee of Experts on the Impacts of the Implementation of Response Measures, KCI）是2018年12月在波兰的卡托维兹举行的第24届联合国气候变化大会上成立的一个组成机构，旨在支持论坛关于实施应对措施对与应对措施相关事项的影响的工作计划（见第7/号决定）。

论坛和KCI的工作计划包括以下工作领域：

1. 经济多样化和转型；

2. 劳动力的公正过渡以及创造体面和优质工作；

3. 评估和分析实施应对措施的影响；

4. 促进工具和方法开发，以评估实施应对措施的影响。

为执行工作计划，论坛和KCI可使用以下方式：

1. 通过交流和分享经验和最佳做法，提高认识并加强信息共享；

2. 编写技术文件、案例研究、具体实例和准则；

3. 接受专家、从业人员和相关组织的投入；

4. 组织讲习班。

KCI每年与附属机构会议一起举行两次会议，以实施其六年工作计划（第4/号决定）。KCI由14名成员组成，其中联合国五个地区组各有两名成员、最不发达国家一名成员、小岛屿发展中国家一名成员和相关政府间组织两名成员。

原文参看：

整理：Sherry

审核：Lucy

#第27届联合国气候变化大会#

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专家委工作计划 第二篇

●岗位名称：店长

●直接下级：前厅经理、厨师长、店长助理(或后勤主管) ●岗位描述：全面负责单店的经营及管理工作。

●岗为目标：打造一只具有超强执行力、激情、付出、勇于承诺、负责任、相互信任和欣赏的有本店特色的优秀团队，从而实现公司的目标和价值。

●工作内容：

1、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。。

2、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。

3、制定和完成各项经营指标

(1)营业额指标。

(2)费用指标标。

(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。

4、根据预定的各项经营指标：

(1)结合本店的实际情况，制定出完成销售计划的执行计划，包括营业计划、商品计划、采购计划、 销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划，亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。

(2)分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。

5、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整：

(1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;

(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;

(3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。

(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。

(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚。

(6)营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。

(7)对下属职员实组织施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、领班级的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建议。

(8)确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产安全。

6、单店清洁卫生、食品安全及其他安全管理：

(1)单店环境卫生按6S标准的分区域安排责任落实到人，由店长检查落实。

(2)店内设施、设备完好保持，和良好运转;设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请;(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。

7、单店财务管理：

(1)监督和审核财务会计、(后勤主管)、收银、出纳、爱心妈妈的工作作业

(2)店长要做好各种报表的管理，例如：销售统计表、顾客意见表、财务经营报表、菜品销售排行等;

(3)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗;

(4)加强单店的财务费用预算，合理计划开支各项费用。

8、单店菜品及服务品质管理和创新

(1)厨房菜品质量管理，特别是原材料质量管理把关、特色菜品必须每日两餐前的亲自检查验收、食品安全管理的亲自把关;

(2)组织厨房职员进行产品学习和研发;

(3)组织全体职员进行食品安全的学习;

(4)、严格公司工作流程和工作标准的管理;

(5)创新服务意识、创新营销方式。

9、顾客投诉与意见处理

(1)待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，提高客流管理;

(2)加强现场督导，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题;

(3)迅速妥善处理各种突发的意外事件;如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等;

(4)保持与顾客的良好沟通，每日必须认识五位以上的客户并 做好客户信息登记工作、了解顾客的意见及需求，不断改进单店经营策略，提升业绩;

(5)为顾客制造感动，客户的利益是最高利益，顾客的满意，顾客的惊喜才是公司的最高利益。

10、涉外管理

(1)保持与商圈内商家和附近社区邻里的良好关系;

(2)参与质量监督将、市政、工商、税务、卫生防疫、消防、派出所、交巡警平台、社区街道、居委会等政府职能部门的事务处理，并保持良好的互动关系;负责各项证件的办理和年审，督促本店店长助理(或后勤主管)办理员工的各类证件;

(3)保持与当地社会团体的良好互动关系。(4)与媒体保持良好的关系

11、日常事物

(1)坚持做好工作日志;

(2)做好“家长”式的员工管理和顾客管管理，营造“亲情一家人”亲密无间的氛围;

(3)每日必做反思及分享;

(4)每日必读书，倡导职员养成读书学习的习惯，店长每月必读两本经营管理或与相关的书籍，并写读书心得;

(5)与公司管理部保持密切的联系，每日上传各项总部要求的事项;

(6)加强自身及团队体育锻炼，养成良好的生活习惯;

(7)日常对陌生人做自我介绍并宣传介绍公司及公司品牌的优良形象;(8)做好“文明礼仪”标兵

专家委工作计划 第三篇

1、《房屋建筑工程监理资料管理标准》课题成果转团体标准

2021年3月，协会委托北京市建设监理协会开展《房屋建筑工程监理资料管理标准》课题成果转团体标准的研究，该课题结合房屋建筑工程监理工作，明确了工程监理文件资料的形成、分类、规范管理及归档保存等方面要求，提出了工程监理文件资料管理的电子化要求。课题成果具有较强的实用性、可操作性和创新性，对于规范房屋建筑工程监理行为，提高工程监理工作水平，具有重要的参考价值。于2021年12月29日在北京采用线上线下相结合的方式成功通过验收。

2、《房屋建筑监理工器具配置标准》课题成果转团体标准

2021年5月，协会委托重庆市建设监理协会开展《房屋建筑监理工器具配置标准》课题成果转团体标准的研究。该课题采用大量的调研和详细的数据分析，按房屋工程施工阶段监理工作要求，提出了监理工器具的配置、用途、管理及维护，填补了建设监理标准的空白，具有一定的先进性和可操作性，于2021年12月21日在重庆采用线上线下相结合的方式成功通过验收。

3、《化工工程监理规程》课题成果转团体标准

2021年4月，协会委托中国建设监理协会化工监理分会开展《化工工程监理规程》课题成果转团体标准的研究。课题组经广泛调查研究，从化工工程建设特点以及其施工过程与一般房建市政工程的不同处着手，总结分析化工工程建设的特点，厘清化工工程的建设程序，重点解决区别于房建、市政工程的设备安装、中间交接、机械竣工、联动试车等特有的过程控制的措施、方法等。《化工工程监理规程》的条文中重点突出了化工工程监理特点，对监理人员的工作具有较高的指导作用，填补了我国化工工程监理标准的空白，于2021年8月3日在山东淄博成功通过验收。

4、《房屋建筑工程监理工作标准》课题成果转团体标准

2021年，协会委托江苏省建设监理与招投标协会开展《房屋建筑工程监理工作标准》课题成果转团体标准研究，江苏省建设监理与招投标协会会长陈贵担任课题组长。课题研究重点聚焦房屋建筑工程质量、安全的监理工作，经广泛调查、反复论证、总结经验，按照《建设工程监理团体标准编制导则》要求，进一步完善了《房屋建筑工程监理工作标准》，对于指导房屋建筑工程监理工作、提高监理服务品质、促进监理行业健康发展具有重要意义。2021年10月18日，《房屋建筑工程监理工作标准》课题成果转团体标准通过验收。

5、《房屋建筑工程项目监理机构人员配置标准》课题成果转团体标准

2021年，协会委托武汉市工程建设全过程咨询与监理协会开展《房屋建筑工程项目监理机构人员配置标准》课题成果转团体标准研究，武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长汪成庆担任课题组长。课题组通过研究房屋建筑工程项目监理机构人员配置的机制，梳理监理标准建立与评价的维度、指标和要求，构建一套科学合理、符合实际、提升监理服务质量、可供借鉴的标准化方法。对进一步规范市场行为，形成“监理服务是价值服务”共识，树立从业人员的信心、维护工程监理单位及其从业者的合法权益、争取合理监理酬金、规范行业健康发展具有重要的现实意义。2021年11月9日，《房屋建筑工程项目监理机构人员配置标准》课题转团体标准通过验收。

专家委工作计划 第四篇

新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店。应对明年的工作我深感职责重大。要随时坚持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、以药品质量为第一，保障人们安全用药监督GSP的执行，时刻研究公司的利益耐心热情的做好本职工作任劳任怨。

2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。

3、以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理和培训店员专业知识(店长每一天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每一天进行货位考试。

5、培养忠实顾客

(1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来会员日或店内有活动时打电话通知。

(2)加强店员对顾客亲情化服务，每日在店内进行巡视，对服务不够完善的顾客，在顾客走后，进行及时指导并在每月评选出服务标兵，在店里进行公示提高员工服务热情。

(3)增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存并在每一天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨，避免因门店人为断档而影响销售。

6、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

专家委工作计划 第五篇

（一）完成2021年全国监理工程师资格考试相关工作

2021年，在住房和城乡_建筑市场监管司、人力资源和社会保障部人事考试中心的指导及有关单位的协助下，协会组织有关专家完成了下列工作。

1.组织召开全国监理工程师职业资格考试大纲研讨会,组织完成基础科目及土木建筑工程专业科目大纲修订稿,报住房和城乡_建筑市场监管司。

2.完成了2021年全国监理工程师职业资格考试相关工作。专家们准确执行考试大纲，严格把控考试质量，保证了考试工作的顺利实施，实现了选拔合格人才的目的，为监理行业持续发展提供了保障。

（二）完成2021版《监理工程师学习丛书》编写工作

为了贯彻落实《监理工程师职业资格制度规定》及《监理工程师职业资格考试实施办法》，更好地适应全国监理工程师培训与考试需求，培养和选拔适应当前监理行业改革需要的新型人才，协会多次组织专家，反复研讨、精心打磨，完成了《2021监理工程师学习丛书》的编写工作，并于2021年上半年出版发行。

（三）组织监理人员学习丛书编写工作

为规范监理人员行为，加强警示教育，协会组织编写《建设监理警示录》。针对近年来全国发生的建设工程重大质量事故，协会组织收集了24起案例，原始资料均取自事故发生地省、市级人民政府批复的事故调查报告，每项事故根据工程基本情况、参建单位情况、事故经过、着重点出了由监理责任引起事故的原因、对监理处罚的落实情况等。通过剖析事故发生原因，警示广大监理机构及从业人员依法依规履职。2021年12月该书已由中国建筑工业出版社出版。

2021年5月27日，为进一步做好监理人员学习培训工作，协会在济南召开监理人员学习丛书编写工作座谈会，决定组织编写《建设工程安全生产管理 监理工作》《施工阶段项目管理实务》《全过程工程咨询服务》《装配式建筑监理工作实务》等丛书，讨论了丛书的定位及研究方向。12月3日召开监理人员学习丛书统稿会，对监理人员学习丛书的书名、编制思路、各章节编制要点、监理工作理念、丛书的实操性等方面，提出了修改意见，丛书编写工作目前正在进行中。

（四）举办个人会员片区业务辅导活动

为更好地服务会员，做好个人会员业务辅导工作，协会印发了《中国建设监理协会分片区业务培训管理办法》，对培训对象、内容、师资要求、资金保障、培训成果运用做出了明确规定。6月10日，协会在重庆市举办了西南片区个人会员业务辅导活动。协会王早生会长出席活动并作专题讲座。来自云南、贵州、四川、重庆约250余名会员代表参加了本次活动。10月19日，协会在山东泰安市举办了苏、鲁、辽、吉片区个人会员业务辅导活动，会议由江苏省建设监理与招投标协会承办，协会会长王早生出席活动并作专题讲座。苏、鲁、辽、吉四省个人会员260余人参加了本次活动。其他片区业务辅导活动因疫情防控原因暂取消。

专家委工作计划 第六篇

1、《监理人员职业标准》课题

2021年4月，协会委托河南省建设监理协会开展《监理人员职业标准》课题研究。河南省建设监理协会会长孙惠民担任课题组组长。课题组采用了问卷调查、企业调研、专题座谈、广泛征求行业意见等多种方式，对监理从业人员的理论知识和执业能力提出了综合水平规定，首次提出了监理工程师分级管理的思路和方法，为开展执业教育培训和人才水平能力评价提供了标准依据，符合建设工程监理行业目前的阶段特征。2021年10月，形成课题研究成果《职业人员职业标准》，10月15日，课题成果通过验收。

2、《工程监理企业发展全过程工程咨询服务指南》课题

2021年1月，协会委托上海市建设工程咨询行业协会开展《工程监理企业发展全过程工程咨询服务指南》课题研究，上海市建设工程咨询行业协会会长夏冰担任课题组长。该课题是在《工程监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题成果基础上，进一步明确监理企业发展全过程工程咨询服务的主要路径，形成具有可操作性的实用指南。按照工程建设标准编制格式明确了工程监理企业发展全过程工程咨询服务的模式及路径，提出了发展策略，并引导工程监理企业应用数字化技术。12月23日,该课题成果通过验收。

3、《监理工作信息化管理标准》课题

2021年4月，为促进各类监理企业提高信息化管理水平，协会委托陕西省建设监理协会开展《监理工作信息化管理标准》课题研究，课题组组长由原陕西省建设监理协会会长商科担任，受疫情影响，目前该课题正在进行中。

4、《全过程工程咨询涉及工程监理计价规则研究》课题

2020年10月，协会委托上海市建设工程咨询行业协会承接《全过程工程咨询涉及工程监理计价规则研究》课题，上海市建设工程咨询行业协会会长夏冰担任课题组长。课题研究以优质优价为基础，对比当前市场和原国家取费标准的计费情况，明确监理企业、咨询企业投入人员等各类成本，力图解决市场恶性竞争，防止低价竞标、无序竞争等不良市场行为，确保工程监理、施工项目管理和项目风险管理咨询的服务质量，从而推进全过程工程咨询模式下工程监理、施工项目管理和项目风险管理咨询服务的标准化建设。2021年9月，课题成果已报住房和城乡_建筑市场监管司。

5、《家装工程监理调查研究》课题

2021年4月，协会委托北京市建设监理协会开展《家装工程监理调查研究》课题研究，课题组组长由北京市建设监理协会会长李伟担任。课题主要调研北京等地住宅精装修现状及存在问题；调研业主收房、装修中的需求和现状；分析服务于精装修、家庭装修的咨询与监理可行性。从住户需求出发，研究精装修、家庭装修质量控制解决方案。课题于2021年9月29日完成验收，并报住房和城乡_建筑市场监管司。

6、《业主方委托监理工作规程》课题

2021年4月，协会委托广东省建设监理协会开展《业主方委托监理工作规程》课题研究，课题组组长由广东省建设监理协会会长孙成担任。课题主要通过明确业主方委托监理工作内容、工作程序、工作范围，为业主方在委托监理业务过程的管理、合同订立和涉及监理费定价原则与模式等方面提供参考依据，指导和规范相关方在工程勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修期阶段履行监理合同的行为。课题于2021年11月26日完成课题验收，并报住房和城乡_建筑市场监管司。

7、《施工阶段项目管理服务标准研究》课题

2021年，协会委托上海市建设工程咨询行业协会开展《施工阶段项目管理服务标准研究》课题研究，上海市建设工程咨询行业协会会长夏冰担任课题组长。《施工阶段项目管理服务标准》课题是为工程监理企业开展工程建设实施阶段的项目管理服务编制通用的工作标准，借鉴了国内成熟的项目管理相关标准成果，并且结合国内不同地区项目管理的服务特色，在明确施工项目管理服务组织模式及职责的基础上，分别从施工项目管理策划、施工准备管理、施工过程管理、施工收尾管理等方面明确了施工项目管理服务内容和方法，具有较强的可操作性。2021年12月23日，课题研究成果《施工阶段项目管理服务标准》通过验收。

专家委工作计划 第七篇

作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，坚持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会——仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。能够以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情景从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情景以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，进取愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻坚持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必须的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮忙和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。

专家委工作计划 第八篇

（一）发布《房屋建筑工程监理资料管理标准》《房屋建筑工程监理工作标准》《房屋建筑工程项目监理机构人员配置标准》《房屋建筑监理工器具配置标准》等四项标准，发布《全过程工程咨询指南》。开展标准宣贯交流活动。

（二）开展《城市道路监理工作标准》《市政工程监理资料管理标准》《城市轨道交通工程监理规程》《市政工程项目监理机构人员配置标准》等四项试行标准转团体标准工作。

（三）印发试行《施工项目管理服务标准》和《监理人员职业标准》。

（四）组织开展《工程监理行业发展研究报告》《工程监理职业技能竞赛指南》《监理人员自律规定》等课题研究，引领行业规范化开展工作。继续开展《监理工作信息化管理标准》课题研究。

（一）分片区开展线下业务培训，争取单位会员每年参加一次协会组织的活动。继续在全国分片区对个人会员进行业务培训，希望各位专家给予支持。

（二）充实“监理工程师业务学习课件”和 “监理人员学习园地”内容。

专家委工作计划 第九篇

一、要清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、必须按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、关于增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

专家委工作计划 第十篇

营业前的准备工作要充分

早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自我的身份证——“胸卡”。

当x店店长跨出家门时，就意味着新的一天开始了，在坚持心境愉快的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候“你好”。

换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要明白“人是永远没有第二次机会创造第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。

倒班制的x店店长还应注意：除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担任着清点x品的重要工作。

x店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。

如果准备工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率。同时也能减少顾客等待的时间，避免发生差错和事故。

所以x店店长们在上岗前应做好以下准备工作：

1、参加工作例会

例会的基本资料：

(1)早例会

①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;

②确定工作计划和工作重点;

③清点、准备当日宣传助销用品;

④朗读常用礼貌用语(根据各x店的不一样规定)。

(2)晚例会

①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与x品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;

②店员表现的评估及分析，提出改善提议;

③理解企业上级主管的业务知识技能培训;

④朗读常用礼貌用语(根据各x店的不一样规定)。

(3)周、月例会

①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与x品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;

②清点、申领下周(月)宣传助销用品;

③导购表现的相互评估及分析，提出改善提议;

④理解企业上级主管的业务知识技能培训;

⑤联谊活动。

①每日例会——在x店当日值班的x店店长必须参加;每周、每月例会——所有地区的x店店长必须参加。

②上述每日早、晚和每周、月例会的资料均属__执行。

2、检查、准备好x品

(1)复点过夜x品。参加完工作例会后，x店店长上岗的第一件事，就是要根据x品平时的摆放规律对照x品帐目，将过夜x品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制，x店店长对隔夜后的x品都要进行复点，以明确职责;对实施“货款合一”由x店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点x品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。

(2)补充x品。在复点x品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的x品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在研究货架x品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的x店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不一样价格、不一样产地的x品同时上柜，以利于顾客选购。