小米股权激励合同范本 第一篇

何谓事业合伙人

事业合伙人的定义

传统管理方式中股东、管理层、员工之间的关系

事业合伙人制中股东、管理层、员工之间的关系

相关链接 “事业合伙人”与“合伙企业”的区分

事业合伙人的基本特点

事业合伙人的四种模式

创始人模式

【案例】 小米雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制

企业精英模式

【案例】 阿里的合伙人制度

管理团队模式

【案例】 万科的事业合伙人制

全员合伙人模式

【案例】 南钢全员合伙制

小米股权激励合同范本 第二篇

什么是股权激励

股权激励的意义

股权的权能

股权激励的理论支持

人力资本理论

委托代理理论

管理激励理论

不完全契约理论

股权激励的激励原理

从宏观角度看

从微观角度看

股权激励的价值与风险

股权激励的价值

风险

股权激励的原则

依法合规原则

相关链接 持股平台

自愿参与原则

风险共担原则

激励与约束相结合原则

不能妨碍公司的融资和进入资本市场原则

股权激励成功的关键因素

良好的企业文化

公司前景及商业模式

企业的管理基础和绩效考核制度

股权激励所涉及的法律法规

股权激励的法律依据—股权激励合同

我国股权激励的根本方法

小米股权激励合同范本 第三篇

1、股权总额与股权来源

股权总额与股权来源

本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算)拿出一定比例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份；

新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。

2、认股权的授予对象

本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；

同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。

3、授予对象持股额度

依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。

说明：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。

4、认股权的购股资金来源

绩效年薪：绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份

个人资金：当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集

5、认股权的行权和行权期

为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。

购股时限：行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权

升职处理：在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前6个月行权

降职处理：在行权期内，如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达到其岗位绩效要求或被降职，其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减

有效行权额：员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量

6、限制性条款

分红起点：当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。

3年内离职：本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权，3年期满前不许支取；3年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。

4-6年离职：员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现。

6年以上离职：员工持有公司股份6年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下几种情况予以回购：

——员工离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的100％回购

——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购

——因意外事故（如伤亡等），导致员工无法在公司工作，公司 按当期股价100%回购

——因公司原因被迫离职，按照当期股价的100％回购

7、其他情况说明

新进核心员工的持股

本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：

—预留股份部分

—持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份

—公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心员工的持股

—公司现有股东的让渡

离职员工的股份回购

—在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格

—如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优先回购权

小米股权激励合同范本 第四篇

何谓合伙人制

合伙制企业的合伙人制度

公司制企业的合伙人制度

合伙制的优点与局限性

合伙制的优点

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合伙制的局限性

企业为什么需要合伙制

成功应对人才的流失

适应市场变化和主动创新的需要

相关链接 平台经济的特征

合伙人制的主要形态

股份合伙制

事业合伙人

业务合伙

【案例】 永辉超市一线员工合伙人制

小米股权激励合同范本 第五篇

1、今日小米集团称，3月23日向4931位员工授予约亿股小米股票。这是小米创办以来面向员工的最大一次股权激励。这笔激励计划的对象包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工，其中并不包括公司高管。#小米史上最大规模员工股权激励#

2、小米集团CEO通过个人公众号称，这是小米创办以来，面向员工规模最大的单次股权激励。这4931位同事是包含了新十年创业者计划第二期入选同事在内的小米各个岗位上的优秀人才，既有加入多年的老员工，也有入职不久的新同学。

3、他表示，小米最宝贵的财富就是人，今年小米还要继续招募5000名优秀的青年工程师，只要热爱技术，只要技术过硬，欢迎到小米来实现自己的梦想。

4、小米集团表示：“公司相信，优秀、坚实的人才团队是未来长期成长的坚固基石。公司将持续引进、激励优秀人才，以不断提升公司研发、运营等综合能力。”

5、3月22日晚，小米集团公布2021年财报，业绩增速超出市场预期：营收3283亿元，同比增；净利220亿元，同比增；研发投入人民币132亿元，同比增长。同时，小米集团还宣布，计划继续回购100亿港币。

小米股权激励合同范本 第六篇

推进合伙人制的基本价值理念

共识

共担

共创

共享

构建新的商业文明

企业家观念要转型

战略文明——走向生态战略观

治理文明——对等共决的治理关系

业务文明——以客户为中心，开放合作

组织文明——“自下而上”的组织协同

雇佣文明——从雇佣关系走向合作关系

合伙制落地模型

通过长期捆绑机制，重构人才与资本的关系

通过“平台化”和“生态系统”模式，重构人才与组织的关系

【案例】 京瓷的阿米巴经营

【案例】 海尔的人单合一模式

通过管理去中心化，重构人才与上司的关系

制定合伙人选拔及退出机制，确保“谁创造谁分享”的原则

小米股权激励合同范本 第七篇

上市公司股权激励种类及利弊

股票期权激励模式

虚拟股票激励模式

股票增值权激励模式

业绩股票激励模式

管理层收购激励模式

延期支付激励模式

【案例】 三木集团的延期支付方案

储蓄参与股票计划激励模式

限制性股票激励模式

【范本】 用友软件公司的股票期权与限制性股票结合的股权激励方案

非上市公司股权激励种类及利弊

股权期权激励模式

限制性股权激励模式

业绩股权激励模式

股权增值权激励模式

小米股权激励合同范本 第八篇

定目的

股权激励的目的

如何确定股权激励的目的

【案例】 某企业的股权激励目的

定股权激励模式

影响激励模式确定的因素

上市公司激励模式的选择因素

非上市公司的股权激励模式的选择

企业不同发展阶段的激励模式

【案例】 华为股票激励模式的变迁

【案例】 某公司股权激励模式

定激励计划中的时间

股权激励计划的有效期

股权激励计划的授权日（授予日）

股权激励计划的等待期

股权激励计划的可行权日与行权窗口期

股权激励计划的禁售期

【案例】 某公司关于股权激励计划中的时间安排

定来源

上市公司的股票来源和资金来源

非上市公司股权激励的股票来源和资金来源

定对象

股权激励对象的范围

股权激励对象确定的原则

股权激励对象的评估

不同行业股权激励对象的确定方法

【案例】 某企业股权激励的对象

定价格

【范本】 某企业股票期权行权价格及其确定方法

定数量

数量的内涵

股权激励的总量确定

股权激励个量的确定

定进入机制—授予条件、行权条件

上市公司实施股权激励计划的授予条件与行权条件

非上市公司股权激励授予和行权条件

【案例】 某企业股票期权的授予/行权的条件、行权安排

定股权激励的管理机制

股权激励计划的管理机制

股权激励计划的调整机制

股票激励计划的修改机制

股权激励计划的变更机制

股权激励计划的终止机制

定退出机制

为什么要有退出机制

关于退出方式的约定

相关链接 股权激励退出约定与劳动合同法的“冲突”

股权激励回收、回购的范围

股权回购价格设置方案

【范本】 某非上市公司股权激励计划

【范本】 利润分红型虚拟股权激励方案

【案例】 华为公司股权激励方案要素

小米股权激励合同范本 第九篇

如何选择合伙人制度

企业发展的三个阶段

不同发展阶段的合伙人制选择

如何选择合伙人

什么人才是合伙人？

哪些人不应该成为公司的合伙人

合伙人的选择标准

合伙人股权如何安排

合伙企业股权分配

家族企业的股份安排

股份给予部分高级人才的安排

创始人该如何与合伙人分配股权

相关链接 创始人如何对公司拥有绝对控制权

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合伙人如何分红

分红应考虑的原则和因素

分红的模式

合伙人如何退出

合伙的时效约束

合伙人退出的不同情况应对

合伙人退出机制中的常见问题

【范本】 有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

【范本】 房地产项目员工跟投方案