纺织的工作计划 第一篇

20xx年下半年我们坚信有以××*总为首的董事会的坚强领导，只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合，就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻，我们需要坚定的自信、饱满的*，更需要科学、有效的具体方法。为此，企业将坚定准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略，毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立厂”的治厂方针，坚守“追求高效、求真务实、敢于创新”的工作作风，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下达的各项工作指标。

措施：

一、以质量实际指标为考核标准，以抓好各个岗位的工作质量为基础，以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施，不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质量责任追究制度》，确保产品质量稳定提高。

二、遵循“高效率、才有高效益”的生产管理信念，强化日常效率管理，对每工序、每台车设定效率标准，每个班、每个人设有效率考核，对生产计划，把市场需求与品种效益兼并考虑，做到精细计算、全面协调、时刻控制，用高效率降低单位消耗，用高效率夺取员工*，用高效率赢得公司利润，确保完成全年生产计划。

精益求精的做好设备管理，严格执行《规范化包机制度》，把质量、产量的考核与设备人员的*挂钩，所有员工要树立“象爱护自己的眼睛一样爱护设备”的意识和习惯，永不放松地夯实设备基础。

创新地、准确地抓好工艺管理，以提高质量、提高产量、发挥设备*能为切入点，深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能，要从工艺能力上，真正做到管好设备，用好设备，发挥设备价值。

认真、紧迫的抓好*作管理，*作技术的普遍提高是紧迫的，将制定长期的、有步骤的*作培训计划，发挥“传、帮、带”优良传统，我们将用创新的灵活的方法，激发员工苦练技术的热情，尽快提升*作水平。

四、加强管理队伍建设，靠业绩的公正评价、公正报酬，不断提升管理人员的“品德、悟*、责任心”，不断促进管理人员*问题处理能力的进步。

加强员工队伍建设，靠严明纪律、公正考核、公开管理信息，科学管理、温暖管理不断增强员工的认同感、归属感，不断增强员工的凝聚力、执行力。

加强全体干部员工职业素养的教导，不断强化“忠于企业、尽职岗位”主观意识和行为习惯。

五、建设规范完善、系统的管理制度。把生产管理中的各项制度进行全面审核，系统规范，形成一套完整的管理制度，来指导各项实际工作。

六、抓细节、树厂风。用优良的管理风格、良好的单位风气改变人、影响人、带动人。

七、建立、落实各岗位安全*作须知，坚持不懈、一丝不苟的落实安全责任，强化安全检查、监督，确保全年安全生产。

纺织的工作计划 第二篇

车间工艺员岗位职责说明书

岗位名称：工艺员 负 责 人：

直接上级：生产负责人 直接下级：三班质检员、实验员 岗位职责：

1、负责先锋、批量生产的工艺设定（要求准确及时）并认真检查工艺执行情况；

2、监督工艺的执行情况，跟踪工艺的合理性，及时修正不合理部分；

3、实验室的管理工作；

4、负责先锋及批量产品的工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档；

5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作；

6、负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的工艺技术执行状态向生产负责人报告；

7、负责新开发产品的试生产工作；

8、质量事故的处理处罚工作：责任落实到人，奖罚落实到人，防范措施落实到人。

考核规定：

1、因工艺原因造成的质量事故，对工艺员罚款50元；

2、实验室管理不严，实验数据不准确，对工艺员罚款10元；

3、工艺记录不全面，保存有失误，每发现一项对工艺员罚款5元；

4、质量事故不进行处理处罚不落实到人，每次罚款30元；

5、不及时将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇报，每发现一次罚款10元。

纺织的工作计划 第三篇

肀品管部主管岗位职责

袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。

莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。

莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。

蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。

肀六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。

膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

薄原料核算岗位职责

蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。

薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。

膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

蚄四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。

肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。

羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

螀生产计划岗位职责

蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。

螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。

蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。

膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。

蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。

袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。

袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。

蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。

羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

莈坯布管理岗位职责

芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。

肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。

聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。

肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。

膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。

薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

膀打卷出货组岗位职责

艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。

袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。

莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。

羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。

蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。

莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

葿外协染色主管岗位职责

莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。

蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。

莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。

膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

膇染色跟单员岗位职责

蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。

羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。

芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。

羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。

莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

纺织的工作计划 第四篇

2011年我国纺织行业现状、趋势、风险

2011年03月15日 星期二 17:29

1、行业状况

在中国纺织服装业不仅是传统优势产业，并自改革开放以来，通过承接全球纺织服装业的国际转移，中国已成为世界上最大的纺织品生产国和贸易国。而浙江是国内主要的纺织品生产基地，是我国纺织品的主要出口省份之一，近几年来，浙江省纺织服装工业在外部环境上一方面面临着许多较好的机遇，但另一方面，浙江省纺织服装业所面对的挑战也更为严峻。

纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业，占全省出口总量的三层，占全国纺织品出口的五分之一。这几年来，浙江纺织外贸的跨越式发展，主要得益于浙江纺织业本身所具备的比较优势，进而形成价格上的竞争优势。但同时也面临着一系列的问题。

（1）原材料价格上涨

棉花是纺织工业重要的原料，其价格波动对各行业的利润产生重要影响。近年来随着科技进步较快，化纤原有的一些弊端逐步得到改良，吸湿、透气、抗静电等问题逐步得到解决。受石油价格上涨的影响，多种服装原料存在价格上涨的压力。

（2）人民币不断升值

企业普遍反映，人民币加快升值，是最难预测和影响出口效益最大的因素。据测算，人民币每升值1%，纺织业利润下1%-4%。目前我省纺织业的出口依存度在30%以上，人民币升值必将使企业本来就不大的盈利空间进一步压缩。我们可以计算出浙江企业因汇兑的原因，一年至少损失亿美元，这对于原本薄利的纺织业来说无疑是一笔大数目。

（3）绿色壁垒新贸易壁垒频发

欧盟现已正式全面禁止全氟辛烷磺酰基化合物（PFOS）在商品中的使用。由于PFOS在纺织业中存在范围很广，而国内尚未研发出能完全符合欧盟对PFOS控制标准的纺织用助剂，纺织出口企业将受到严重影响。另外，美国近来频频对我国纺织品服装使用召回机制，使对美纺织品出口受到一定影响。

（4）缺少高质量国际知名品牌

在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名品牌，只能赚取加工费。浙江省最终产品出口中，加工贸易占到50%，很多企业长期从事贴牌生产，没有自己的品牌，加工利润相对微薄。在国际上浙江货等同于廉价低质的总体印象并未有

根本性的扭转。

2、发展趋势

（1）开发核心技术，提升产品附加值。在市场经济活动中，中国纺织业应进一步推进产业结构调整，以提高竞争能力的优化升级。加大机电一体化的先进纺织机械和高性能、高功能性纤维的开发应用，通过对市场的调查研究和分析，努力做好发现和预测潜在需求的工作，即要从纤维等纺织产品的面料新技术的研发和服装设计入手，著力做好开发、生产、销售、管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体的开发体系，又要加强与国内外知名企业在资金尤其是技术方面的合作，学习和借鉴其在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，形成自有知识产权技术品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。

（2）创新品牌，调整产品结构，提高产品开发和设计能力，加快实施品牌战略。21世纪的经济是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌经济，中国纺织服务应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售于一体的出口产业链，积极与国际采购商、国际知名厂商合作，积累技术与资金、吸取经验，并尽快创建自有品牌体系。采用与国际接轨的形式，最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。

纺织的工作计划 第五篇

品管部主管岗位职责

一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。

三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。

四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。

五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。

六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。

七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

原料核算岗位职责

一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。

二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。

三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。

六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

生产计划岗位职责

一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。

二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。

三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。

五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。

六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。

八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决

因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。

九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。

十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

坯布管理岗位职责

一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。

二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。

四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4

法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。

五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。

六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。

七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。

八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

打卷出货组岗位职责

一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。

二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好 5

码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。

三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。

四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。

五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。

六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

外协染色主管岗位职责

一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。

二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。

三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工

单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。

四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

染色跟单员岗位职责

一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。

二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。

三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级

数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。

五、制作样卡，并记录技术参数、工艺 流程，为下次返单作准备。

六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道

四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。

纺织的工作计划 第六篇

〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科 1、部门职责

1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构

3、岗位职责 （1）管理部部长

部门 上级主管 管理部 总经理

职位 下属

企管科、人事科

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）简单(1分)（2）一般(2分)（3）较好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）（1）简单预算没有计划(1分)（2）预算一般计划一般(2分)（3）预算与计划都比较好(3分)（4）预算与计划很好并初步落实(4分)（5）预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1分）（2）制定完整的内容但不及时（2分）

（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）

（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）

（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）

5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）（1）未及时提交报告(1分)

（2）及时提交报告但内容不全(2分)、（3）及时提交内容全面的报告(3分)

（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）

6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）

7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）

（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）

（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）

（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）

8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）

（2）1人（2分）

（3）2人（3分）

（4）3人（4分）

（5）3人以上（5分）

9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）

（2）121---150人次小时（2分）（3）151—180人次小时（3分）

（4）181—200人次小时（4分）

（5）200人次小时以上（5分）

10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）（1）2次失误（1分）

（2）1次失误（2分）

（3）没有失误（3分）

（4）无失误延误一天（4分）

（5）无失误准时提交考核结果（5分）

11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）（1）简单进行（1分）

（2）一般（2分）

（3）程序较好（3分）

（4）规范良好、程序有效（4分）

（5）各种规范好、能有效执行（5分）

12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）（1）6-9人情况出错（1分）

（2）3—5人情况出错（2分）

（3）执行较好（3分）

（4）办理良好有完整资料（4分）

（5）办理情况好且资料更新及时（5分）

13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）

（1）管理有随意性（1分）

（2）有基本规章（2分）

（3）规范良好（3分）

（4）能守原则（4分）

（5）制度化管理落实好（5分）

14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）

（1）简单完成工作（1分）

（2）工作完成较好（2分）

（3）有信息反馈及处理机制（3分）

（4）全面及时的完成（4分）

（5）完成情况及企业接待形象较好（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、本科以上学历；

2、具有3年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。

六、质检科岗位描述 1、部门职责

质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构

3、岗位职责 （1）质检科科长

部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（（1）20—30次（1分）

（2）15—20次（2分）

（3）10—15次（3分）

（4）5—10次（4分）

（5）低于5次内（5分）

2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）15%）（1）延误4次（1分）

（2）延误3次（2分）

（3）延误2次（3分）

（4）延误1次（4分）

（5）无（5分）

3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）（1）被公开批评2次（1分）

（2）被公开批评1次（2分）

（3）未被公开批评（3分）

（4）被公开表扬1次（4分）

（5）被公开表扬2次上（5分）

4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分)

（2）28人次小时(2分)

（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)

（5）52小时人次(5分)5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）无（5分）

5%）6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）（1）没有分析内容（1分）

（2）分析缺乏明确数据（2分）

（3）分析较好（3分）

（4）发现问题并指定解决方法（4分）

（5）能有效解决问题（5分）

7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）（1）档案不准确不完整（1分）

（2）制度不健全（2分）

（3）档案较完整（3分）

（4）档案完整（4分）

（5）档案完整准确（5分）

8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）（1）6-8人次（1分）

（2）4--5人次（2分）

（3）1-3人次（3分）

（4）无（4分）

（5）受到表扬（5分）

9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%）（1）10—14次（1分）

（2）8-10次（2分）

（3）5-7次（3分）

（4）2—4次（4分）

（5）2次以下（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历；

2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验； 3、具有较强的协调能力和敬业精神。

七、财务科 1、部门职责

按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。2、组织结构

3、岗位职责 （1）财务科长

部门 上级主管 财务科 集团财务部

职位 下属

主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）

2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）；（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）

3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）

（5）体系完善监督良好（5分）

4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（（1）不及时不准确（1分）

（2）基本准确但不及时（2分）

（3）准确但不及时（3分）（4）准确及时（4分）

（5）及时有效有序（5分）

5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）

（5）体系完善监督良好（5分）

6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%）（1）简单建立（1分）

（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）

10%）（4）核对及时（4分）（5）核对及时规范（5分）

7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%）（1）错误多（1分）

（2）不及时错误少（2分）

（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）

（5）6日上报准确（5分）

8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%）（1）有错误多（1分）

（2）不及时错误少（2分）

（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）（5）6日上报准确（5分）

9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%）（1）管理无序（1分）（2）档案分类（2分）（3）有分类有管理（3分）（4）有制度有分类（4分）（5）制度完善经常检查（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历；

2、具有5年以上财务工作和管理经验。

（2）操作岗位

部门 岗位 财务科 单证

上级 下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%）

（1）延误2次（1分）

（2）延误1次（2分）

（3）失误不影响交期（3分）（4）数据无误（4分）

（5）及时准确（5分）

2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有误（3分）（4）及时收款（4分）（5）及时办理（5分）

5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）及时收款（4分）（4）收款有误（3分）（5）及时办理（5分）

6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%）（1）一周后办理（1分）（2）三天办理（2分）（3）二天办理（3分）

（4）当天办理手续无误（4分）（5）当天办理资料手续好（5分）

7、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）当天（4分）

（5）当天办理资料手续好（5分）

8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；（5%）（1）数据无误（1分）

（2）帐目清楚（2分）

（3）帐目清楚完整（3分）

（4）帐目清楚提交及时（4分）

（5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）

9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%）（1）数据清晰（1分）（2）数据准确（2分）（3）帐目清楚（3分）（4）及时清楚（4分）（5）好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（9）

严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（10）

发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（11）

按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（12）

工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：1、中专以上学历；

2、有2年以上单证独立操作经验；

3、有一定英语基础；思路清晰； 部门 上级 成品仓库 储运科长

岗位 下级

会计（记帐员）

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）

（1）没有审核（1分）

（2）入库情况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）

4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

10%）5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）

（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）

10%）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳，记忆好。 部门 岗位 财务科 主办会计

上级 下级

岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)

1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%）（1）错误4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无错（5分）

2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无错误（4分）

（5）能控制付款金额（5分）

3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%）（1）10万（1分）（2）30万（2分）（3）50万（3分）（4）80万（4分）（5）100万以上（5分）

4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；（5%）（1）被处罚1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作按计划及时完成效果好（5分）5、审核销售发票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无失误（4分）

（5）能有效控制付款金额（5分）

6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）

7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%）

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）

8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%）（1）核对错误多（1分）（2）核对错误少（2分）（3）几乎无错（3分）（4）正确无误（4分）

5%）（5）正确及时（5分）

9、整理会计凭证档案的管理工作；（5%）（1）帐目不清（1分）

（2）没有归类保存（2分）

（3）档案基本完整无缺失（3分）（4）档案有序完整（4分）

（5）完整清晰（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

岗位要求： 1、2年以上财务会计工作经验；

2、大专以上学历；

3、思维慎秘，稳重； 部

门 岗

位 财务科 出纳

级 财务科长 下

岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准）1、每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）

2、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。（（1）工作基本完成很少出错（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成数据准确（3分）（4）工作及时帐目基本完备（4分）（5）工作及时帐目清晰（5分）

3、负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核；（（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）

10%）5%）4、负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核；（10%）（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）

5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。（10%）（1）支付资金经常出错，建立一般帐目（1分）；（2）支付资金经常出错，建立清晰帐目（2分）；（3）支付资金偶尔出错，建立一般帐目（3分）；（4）支付资金偶尔出错，建立清晰帐目（4分）；（5）支付资金无出错，建立清晰帐目（5分）

6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；（（1）出错4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）无（5分）

7、制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。（5%）（1）简单（1分）；（2）一般（2分）；（3）较好（3分）；（4）良好（4分）；

10%）（5）好（5分）

8、负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核；（5%）（1）出错4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）无（5分）

9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。（5%）（1）体制不合理（1分）；（2）体制不完善（2分）；

（3）体制基本合理但执行效果差（3分）；（4）体制合理执行一般（4分）；（5）体制合理执行好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、从事统计工作一年以上经验； 3、熟悉计算机应用基本操作； 4、具有高度责任心，认真，勤勉。

部门 岗位 财务科 销售会计

上级 下级

财务科长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、_及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核;（10%）（1）一次10000以上(1分)

（2）2次5000—10000(2分)

（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000内(4分)

（5）无错误(5分)2、开具发票及查询发票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶尔有错(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）无出错（5分）

3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核;（10%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)4、负责出厂货物开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核（5%）（1）4次错误(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)（5）无(5分)6、负责购买增值税发票、普通发票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时效果佳（4分）；（5）工作及时完成效果好（5分）7、负责办理出口企业的缴款书。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时（4分）；

（5）工作按计划及时完成效果好（5分）

8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核；（5%）（1）4次错误(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）无(5分)（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、大专以上学历。

2、1年以上从事销售会计工作经验。 3、有较好的外界沟通能力。部门 坯布仓库 岗位 会计（记帐员）上级 储运科长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。（10%）（1）没有审核结果（1分）

（2）入库情况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）

(10%)（4）手续完整及时（4分）

（5）审核严格手续完整及时（5分）

4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

5、随时掌握坯布入库情况，及时通知业务人员；（10%）（1）库存情况有但不清（1分）

（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）

5%）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳，记忆好