公司总经理变更材料范文 第一篇

招标师工作单位变更申请表

编号：

招标师工作单位变更申请表

1、招标师有违反《招标师职业水平证书登记服务管理办法（试行）》第十条规定情形的，将取消登记，收回《中国招标师电子登记证书》。

2、因工作单位名称变更而提出变更申请的，原登记单位意见可不填写。

3、申请表中单位意见和签名一律使用钢笔或签字笔，字迹要求工整清晰。

4、将填好的申请表提交至中国招标投标协会职业资格部（表头编号由协会统一填写）。

地址：北京西城区月坛南街59号新华大厦1008室（邮编：100045）

5、登记咨询：010-***3咨询邮箱：service@ 服务监督：010-***5

公司总经理变更材料范文 第二篇

XXXXX有限公司 董事会决议 20XX年XX月XX日，在XXXXXX有限公司会议室召开了公司董事会，公司全体董事出席了会议，并形成如下决议： 一， 同意XXXXXX有限公司罢免xx法人。 二， 同意xx为新法人。 全体董事签字 x公司 20xx年x月xx日 大体应该是这样，要是不放心的话，问下工商是变更法人代表不是变更法人。“某年某月日公司召开董事会，出席会议的董事*********，会议经实名投票表决，形成如下决议：决定免去**公司法人代表职务，由**接任法人代表。其中赞成票*张/反对票*张/弃权票*张。”时间：x年x月x日

地点：公司会议室

参加人：全体股东、高管

决议事项：关于任免法人代表的事项

公司第X次股东会于XXXX年X月XX日，在公司会议室召开。本次会议召开的时间和地点，已于13日以前以电话方式通知了全体股东。代表公司表决权 100 %的股东参加了会议。

会议由执行董事XX召集主持，经代表公司表决权的100%股东同意，会议审议并通过了以下事项：

1、同意原股东XX将持有XXX有限责任公司的5%股权全额转让给XX;

2、股东变更后，由XX、XX组成新的股东会，各股东出资方式和出资额如下.

3、免去XX的法定代表人、执行董事兼经理职务，选举XX为公司的法定代表人、执行董事兼经理。

以上决议事项，符合法定程序，同意根据决议内容修改公司章程中相关条款。全体股东通过章程修正案。

全体股东签字：

根据《公司法》对有限责任公司股东会的有关规定，股东会的决议应包含以下内容：

1、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质(定期、临时)

2、会议通知情况及到会股东情况：会议通知时间、方式;到会股东情况，股东弃权情况。召开股东会会议，应当于会议召开15日前通知全体股东。

3、会议主持情况：***会议由出资***多的股东召集和主持; 一般情况由董事会召集，董事长主持;董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长***的副董事长或其他董事主持(应附董事长因故不能履行职务***副董事长或董事主持的委派书)。

4、会议决议情况： 股东会由股东按出资比例行使表决权;股东会对修改公司章程、公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。 股东会会议的具体表决结果，持赞同意见股东所代表的股份数，占出席股东大会的股东所持股份总数的比例。持反对或弃权意见的股东情况。

5、签署：有限责任公司股东会决议由股东盖章或签字(自然人股东).

公司总经理变更材料范文 第三篇

劳动者工作岗位变更

劳动合同签订之后，不论是用人单位还是劳动者，都应当依法严格执行劳动合同的规定。这种原则上的观念和认识，企业一般都还是具备的。但到了具体执行或者说具体到一些实际问题，企业又往往认识不足或者认识模糊。比如说关于工作岗位变更的问题。

一些企业认为，只要不降低劳动者的工资，岗位可以随意调换，并错误地认为这是企业的劳动用工自主权。殊不知，如果这么做了，就违法了。因为劳动者的工作岗位一旦确定，非依法定条件和程序是不得变更的。

根据劳动法律的规定，企业调整劳动者的劳动岗位，只有在以下三种情况下才合法：

1、双方在平等自愿的基础上协商一致的；

2、订立劳动合同时所依据的客观条件发生重大变化，导致原合同无法履行，经双方协商一致的；

3、劳动者不能胜任岗位工作的。

双方平等自愿协商一致变更劳动岗位比较容易理解和把握。在此不再赘述。重点是客观情况发生重大变化和劳动者不能胜任工作时如何变更劳动者的 劳动岗位。

以客观情况发生重大变化为由变更劳动者工作岗位时需要把握以下几点：

1、所谓的客观情况发生重大变化，应当是指影响劳动合同继续履行的客观情况，比如企业发生兼并、迁移、资产转移、经营方式和经营范围发生改变等。这些变化，会导致企业原来对劳动者劳动岗位的安排无法执行，因此需要做出一定的变更、调整。有些变化也属于客观情况变化，但如果不影响到劳动合同的履行，就不能成为企业变更劳动者工作岗位的理由，比如企业法定代表人的更换、企业更名等。

2、所谓的客观情况发生重大变化，应当以签订劳动合同所依据的客观情况为准。也就是说，判断某一变化是否属于可以变更工作岗位的客观情况变化，应当以签订劳动合同的时间为准。如果变化在签订劳动合同之前已经发生，企业再以这种变化为由要求变更劳动合同工作岗位，显然不妥，不会得到法律的支持。

3、企业以客观情况发生重大变化为由变更劳动者工作岗位，还有一点特别需要注意，就是要与劳动者协商，征得劳动者的同意。否则，也不合法。如果劳动者不同意，企业就不能单方变更劳动者的劳动岗位。当然，如果劳动者不同意变更工作岗位，企业可以按照法律程序解除与劳动者的劳动合同。

企业以劳动者不能胜任岗位工作为由变更劳动者工作岗位，则需要注意掌握判定劳动者不能胜任岗位工作的尺度。这个尺度不应该是企业对劳动者工作能力的主观判断甚至是管理人员的主观好恶。一般而言，是否胜任工作应以绩效考核指标为准或者企业对员工规定的应聘条件为准。劳动者绩效考核不合格或者不符合应聘条件的，企业可以此为由变更劳动者的工作岗位，否则，就涉嫌违法。

公司总经理变更材料范文 第四篇

变更索赔汇报材料

2011年度至2012年度，变更工作小组在中铁十局第六工程有

限公司总经理、南通项目部经理的带领下，取得了新签变更合同额万元的成绩，其中工程主体变更万元，人工及材料价差调整万元。为了提高项目经济效益,达到促进施工项目管理；加强调概索

赔、变更（或优化）设计工作；加快工程进度；完善内部经济管理；从而提高本工程项目效益的目的。南通项目部在变更索赔方面做了以下几方面的工作。

一、建立、健全变更索赔组织机构

调概索赔、变更设计工作是项目上的二次经营，该工作贯穿于工程的始终，是一项复杂而艰巨的工作，为了使二次经营工作有序高效地开展工作，保证此项工作的正常开展，项目经理部成立了以王振中总经理为组长的变更索赔领导小组，并明确了小组成员及各相关部门的具体职责。在日常工作中，由王振中总经理全面负责变更索赔工作,其余成员全力配合，做好各自的相关工作。

二、制定变更小组工作职责、严格按照职责努力工作 1．项目经理负责本工程项目调概索赔、变更设计计划目标的制定，协调和处理与之有关的内部与外部事项，督促落实调概索赔、变更设计目标的实现。在人工费索赔调整中，总经理第一时间了解到江苏省住房和城乡建设厅发布了苏建价〔2010〕494号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》，并且对于在建工程同样有效。为项目的人工费索赔的展开提供了详细的指导方向和坚实依据。在工程主线变更及工程量调差中，总经理亲自指导工作，找出量差及价差的调整重点，并对量差、价差索赔初稿提出了详细的修改意见，全过程

跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供了指领性的方向和强力的支持。2．项目部总工程师负责调概索赔、变更设计的技术和协调工作，参与调概索赔、变更设计的日常管理，充分发挥相关职能部门的作用，及时组织提供工程数量、施工方法，为后续工作创造必要条件。在工程量调差、人工、材料价差调整及防撞墙变更中，总工程师深抓工程部，使其及时、准确地查找变更工程项目、计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，复核计划合同部计算的工程变更计算表，力争效益最大化。在对外协调中，与其他相邻标段及时沟通，与业主反复磋商，为变更索赔的顺利进行提供了有力的保障。3.工程部：合理提出设计变更请求，根据规定的程序，及时办理变更设计的审批；提供设计变更工程项目的工程数量及相关资料，协助编制设计变更工程项目的预算；检查施工图与招标图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、变更设计工作的原始资料（工程洽商、工程数量的收方签认、凭证、会议纪要、变更通知单、照片、录相、签认等）收集、整理、保存；保证资料完整、手续齐全；保管与业主、监理来往的各种文件、信函，收集保管当地政府的有关文件、规定以及来往信函；协助办理变更设计和调概索赔。工程部长具体负责。

4．计划合同部：编制变更设计项目的预算费用，办理变更设计预算费用审批。负责调概索赔、变更设计的日常工作，调概索赔、变更设计材料的填写（催要）、传递、跟踪、上报；建立调概索赔、变更设计资料台帐；定期、不定期向主管领导和上级有关部门汇报调概索赔、变更设计进展情况和建议,具体由计划合同部长负责。

三、加强日常变更索赔工作管理、力争效益最大化 1．主体工程变更工作

工程开工后，王振中总经理组织总工程师、生产副经理、技术、预算、财务等相关人员多次召开变更工作会议，研究合同条款、招、投标文件，针对新增两座匝道桥提出了具体的变更索赔事项，并明确各自职责分工。

总工程师组织技术人员及时地进行了图纸会审工作、仔细校核工程量，并结合原投标工程量，查找出新增工程项目及工程量变更数量达到合同可变更单价项目，与总经理一起确认重点变更项目及重点调整项目。在变更工作过程中随时对重点项目进行调整，以确保项目效益最大化。

计划合同部按照工程部给出的变更工程量及调整工程量，仔细研究合同文件，找出有利于我方的合同条款，按照效益最大化的原则，有理、有据地编写工程变更报告、工程变更预算书，在总工程师的领导下全程跟踪变更相关的监理、业主单位，并按照领导的意见及时修改相关预算，并最终获得监理及业主审批，完成工程变更及相应计价工作。2．人工价差调整工作

在王振中总经理第一时间了解到人工费用可以调整后，总工程师便和计划合同部一起对整个工程中各个项目所使用的用工总量及消耗比例进行了详细的统计，并编制了人工价差调整索赔报告及相关计算书。为了使人工费用调差能够顺利通过审核，总工程师与相邻标段负责人多次进行协商，商讨最佳的上报的方案。对于监理屡次拒绝的措施费二中的人工费用调整，总工程师与计划合同部一起查找合同相关条款及招标相关文件，逐条说服对方，并最终取得监理的认可，增加132万元人工价差调整费用。3．材料价差调整

材料价差调整是以每月完成的工程量为基数，按照投标时南通造价信息材料价格与施工月份造价信息材料价格差价为乘数进行调整。为了做好材料调差工作，总工程师与计划合同部一起逐月分析材料价格并与

以往的材料价格走势进行对比，准确预判材料价格走势，取得了材料调差效益最大化。如在2010年12月计量过程中，业主为了保证农民工平稳度过春节默许各施工单位超前少量计取工程款，在分析项目部资金情况及材料价格走势后，总工程师做出不提前计量的决定。在2011年1月南通造价信息发布后，钢筋、混凝土价格大幅上涨，项目部为此多计回材料价差35万元。4．项目现今处在收尾阶段，变更索赔工作重点落在了路面混凝土加固及剩余工程量确认方面。南通项目部一定按照以往的变更索赔精神做好以后的变更索赔工作。篇2：变更索赔总结

变更索赔工作总结 ******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费用多，所能产生利润的空间大。项目部把变更索赔工作最为工作重点，每月定期召开变更索赔会，分析本月的工作要点，调动全员参与变更索赔工作的积极性，加大变更索赔力度，把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以达到企业效益最大化。2014年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41份，主要涵盖以下几个方面：

一、由于图纸变更导致我方施工费用增加 2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费情况较多。上报的现场签证单中因为图纸变更导致直接返工所发生费用的有10份，已批复9份；由于图纸变更间接导致工程量或措施费用增加的现场签证单共计18份，已批复12份。

二、确认合同、图纸中未说明的工程量

此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、临时塔吊费用、冬施保温材料等，共计9份，已批复7份。

三、施工现场出现的临时状况

此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要求的临时停工等事宜的确认及所产生的工期、费用索赔。共计4份，已全部批复。通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于图纸变更导致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费用与合同中原有费

用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批复的12份签证单中，为项目创造利益逾百万元。项目部日后定当继续加大工作力度，力求将现未批复的签证单全部批复，达到企业效益最大化。篇3：变更索赔汇报-副本

变更索赔汇报

根据合同文件、施工图纸及业主监理设计单位要求，对甘德尔山高山草甸绿化灌溉工程在施工中发生的变更索赔项目进行整理，共发生变更索赔项目如下：

公司总经理变更材料范文 第五篇

供应商变更汇报

2x、○3x、○4x。目前需要备案的供应商有：1x、○ 根据新版GMP要求，改变物料供应商，应进行质量对比评估，根据法规要求新增供应商备案至少需要以下事项：

1、应说明变更/新增物料供应商的原因；

2、对新物料供应商的生产设备和周边环境的安全性进行评估；

3、新增供应商的原料药应进行工艺验证和确认；

4、需对新物料供应商的产品进行相关的验证和稳定性考察,并将药品送药检所检验,检验结果为合格；

5、应与新的物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任；

6、要经质量管理部门批准后才能进行采购。

生技部

2012年12月24日

公司总经理变更材料范文 第六篇

文章标题：工程变更工作规程

1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。

2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。

3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。

4、本项目原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具《设计变更通知书》。

1、生产管理科负责图纸会审，使设计图纸100符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、负责组织设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审，负责对工程中的技术难点问题组织有关技术人员咨询评审。

3、负责汇总、整理图纸会审记录，并发放监理、施工单位签字盖章。

4、图纸会审关键内容：土建部分：基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。配套部分：给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防局要求。水、电、气、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。燃气工程满足燃气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。室内电气布置合理、规范。

5、在施工过程中，生产管理科须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

《工程变更工作规程》来源于，欢迎阅读工程变更工作规程。

公司总经理变更材料范文 第七篇

有限公司股东会决议

会议时间：

会议地点：

参加会议人员：

会议通知情况及股东到会情况：

会议议题：协商表决本公司 事宜

经福州 有限公司全体股东协商，一致同意对公司变更事项做出如下决议：

1、同意公司原股东 将所持有公司 %注册资本，出资额为 万元的股份转让给（新）股东 ，股份转让后，原各股东所应承担的债权债务由公司现在的股东以其出资额为限承担责任。

现有股东出资情况：

（1） 出资额 万元，占注册资本 %；

（2） 出资额 万元，占注册资本 %；

2、同意将公司名称由原 有限公司变更为 有限公司。

3、同意将原公司住所由 变更为 。

4、同意将原公司经营范围由 变更为 （以上经营范围以工商部门核准营业执照为准）。

5、A同意免去 的执行董事职务，不再担任本公司的法定代表人，公司由 、 、 组成新股东会，选举（或聘任） 为执行董事作为本公司的法定代表人，选举（或聘任） 为监事。（设执行董事）

B同意免去 的董事长职务，不再担任本公司的法定代表人，公司由 、 、 组成新董事会（董事是聘任的要注明），选举

为董事长作为本公司的法定代表人，选举（或聘任） 为监事。（设董事会）

6、同意公司的注册资本由 万元，增加（减少）到 万元。本次增加（减少）的 万元，其中由原股东 增加（减少）投资 万元；原股东 增加（减少）投资 万元；新股东 增加投资 万元。

本次增加（减少）注册资本后公司各股东出资额及出资比例如下：

（1） 出资额 万元，占注册资本 %；

（2） 出资额 万元，占注册资本 %；

（3） 出资额 万元，占注册资本 %。

7、同意公司经营期限延长 年。

以上变更事项经代表三分之二以上表决权的股东表决通过，并修改公司章程中的相应条款。以下股东签字、盖章如有虚假，法律责任自负。

股东签名（自然人股东）、盖章：

年 月 日

公司总经理变更材料范文 第八篇

关于干田路道路工程强风化石外齐

变更情况汇报

因干田路道路工程K0+560-K0+980段和K3+160-K3+660段石方为强风化石，不作为常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工条件（连日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影响，根据各单位及专家组会议决定将以上两段的石方作外弃处理，现将变更情况汇报如下：

1、工程概况

2、工程变更原由：

①经监理单位见证取样，送第三方检测，经检测，该两段石方为均易溶性岩石，在饱和状态下抗压强度分别为和，干燥状态的抗压强度分别为和。同时经监理工程师旁站以K1+960-K2+100填方段作为试验段，用以上两段挖出的石方，按照设计及施工技术规范组织施工，施工完成后经第三方进行弯沉检测，检测结果为弯沉值不能满足设计及规范要求。

②根据专家组意见，该两段石方不能作为常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工条件（连日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影响，建议将该两段石方进行外弃处理。

3、变更工程量及增加工程直接费

该两段变更涉及工程量³的石方外运，增加工程直接工程费元，由于以上两段石方不能利用，导致干田路填方外购石渣增加³，增加直接工程费元，总计增加工程直接费元。

4、工程变更单价编制说明：

根据合同条款，本合同《工程量清单》中有适用于合同新增项目的单价时，应采用该清单中项目的单价。故外弃石方单价为元，石方回填单价为元。

5、变更产生的投资变化：

该两段易溶性岩石外弃变更增加投资元。

6、工期影响：

此两段变更对工期有利无害，不用考虑土石方调配问题，有利于缩短施工工期。

附件：现场石方外弃照片

中铁二局第一工程有限公司沙文生态科技

产业园干田路道路工程 2013年12月23日

公司总经理变更材料范文 第九篇

车辆生产企业生产准入、法人变更、名称变更、股东变更、股权变更、注册地址变更、迁址、产品扩展、新增产品类别、委托加工、拆分、建子公司／分公司、新增能力条件

办事指南 办理流程

办事对象： 企业

1．国家发改委《汽车产业发展政策》；

2．《国家发展改革委办公厅关于车辆管理工作有关事项的通知》（发改办产业〔2005〕2529号）； 3．原国家经贸委《关于办理车辆企业更名迁址有关事项的通知》（国经贸产业〔2001〕1111号）；

4．原国家经贸委《关于迁址车辆企业生产条件考核程序及标准（试行）的通知》（国经贸产业〔2001〕1242号）；

5．《国家发展改革委办公厅关于进一步加强摩托车行业管理等有关问题的通知》（发改办产业〔2005〕2000号）；

办事依据：

6．新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》工产业[2009] 第44号；

7．专用汽车和挂车生产企业及产品准入管理规则》工产业[2009] 第45号；

8．关于电动摩托车生产企业及产品准入管理有关事项的通知工信部产业[2010]17号；

9．《商用车生产企业及产品准入管理规则》工产业[2010] 第132号； 10.关于办理三轮汽车 低速货车生产企业《公告》变更有关事项的通知工信部产业［2010］588号。

国家《车辆生产企业及产品公告》内企业、拟进入国家《车辆生产企业及产品公告》的企业，在河南省行政区域内（含外地办事条件： 迁入）需进行生产准入或因适应市场发展、改制、资产重组、城市规划以及生产经营等原因，需要办理车辆准入有关事项，在符合国家有关规定的情况下，均可提出申请。

1．车辆生产企业生产准入（包括跨大类、新能源汽车）程序：企业提交申请书、产品技术文件→企业所在县（市、区）工信局办理程序：

提出预审意见→省辖市工信局审核、上报请示→省工信厅受理审核、上报请示→省工信厅或工信部委托中介机构组织汽车专家组进行现场技术审查→省工信厅将现场准入技术审查报告上报工信部审核→公告

2.车辆生产企业法人变更、名称变更、股东变更、股权变更、拆分、建子公司／分公司程序：企业提交申请书、产品技术文件→企业所在县（市、区）工信局提出预审意见→省辖市工信局加具意见、上报请示→省工信厅审核、上报请示→省工信厅或工信部委托中介机构组织汽车专家组进行现场技术审查→省工信厅将现场准入技术审查报告上报工信部审核→公告；

3.车辆生产企业注册地址、生产地址变更、整合、兼并重组程序：企业提交申请书、产品技术文件→企业所在县（市、区）工信局提出预审意见→省辖市工信局加具意见、上报请示→省工信厅审核、上报请示→省工信厅或工信部委托中介机构组织专家组进行生产现场技术审查→省工信厅将现场准入技术审查报告上报工信部审核→公告。

4.产品扩展、新增产品类别、委托加工、新增能力条件程序：企业提交申请书、产品技术文件→企业所在县（市、区）工信局提出预审意见→省辖市工信局审核、上报请示→省工信厅受理审核、上报请示→省工信厅或工信部委托中介机构组织汽车专家组进行现场技术审查→省工信厅将现场准入技术审查报告上报工信部审核→公告。

所有材料一式两份（无示范文本）。

一、车辆生产企业生产准入 1.企业生产准入申请书；

2.县（市、区）、省辖市工信部门请示； 3.企业基本情况介绍；

4.企业股东构成与股比（中外合资企业须提供股东股比证明），生产地址、注册地址，工商营业执照、组织机构代码证复印所需材料： 件；

5.环保部门环评验收报告、消防部门验收报告； 6.关于符合国家《汽车产业发展政策》的简要说明；

7.根据国家有关投资管理规定办理的项目核准或者备案文件；

8.生产一致性保证能力的自我评估报告； 9.企业质量手册（全文）及程序文件（目录），质量体系认证证书计划；

10.检测机构出具的产品强制性检测报告； 11.汽车生产过程说明，新产品开发过程说明；

12.生产设备清单、检验设备清单、开发设备清单； 13.公司决议、公司章程。14.其它需要提供的材料。

二、企业法人变更、名称变更、股东变更、股权与股比变更、拆分、建子公司／分公司

1.企业申请书（由更名前企业提出、子公司需由母公司提出，需说明企业基本情况、申请更名的理由及要求）； 2.县（市、区）、省辖市工信部门请示；

3.原企业名称营业执照，新企业名称预核准通知书或临时营业执照（工商行政管理部门）（原件及复印件）； 4.企业主管部门（或董事会）文件（审查主管部门或董事会文件的合法性、真实性，内容是针对企业申请更名所作的决议事项）；

5.若涉及企业资产重组，需提交企业重组协议、公司章程及企业职工代表大会决议或股东会决议等相关文件（审核资产重组的真实性、资产重组关系人的情况）；

6.企业若为子公司，需提供工商或审计部门出具的股东出资证明或验资报告（原件及复印件）； 7.生产一致性保证能力的自我评估报告； 8.企业质量手册（全文）及程序文件（目录）；质量体系认证证书复印件；

9.生产设备清单、检验设备清单、开发设备清单； 10.公司决议、公司章程； 11.程序文件目录

12.其它需要提供的材料。

三、企业注册地址变更、生产地址变更、整合、兼并重组（原生产地址及条件不变）

1.企业迁址（变更所在地）申请书（需说明企业基本情况、申请迁址、重组的理由及要求；子公司需由母公司提出）； 2.迁入或迁出的县（市、区）、省辖市工信部门请示； 3.若迁址同时涉及企业重组和名称变更，需提供相关材料（如原企业名称营业执照，新企业名称预核准通知书或临时营业执照；企业重组协议、公司章程及企业职工代表大会决议或股东会决议等相关文件）（原件及复印件）；

4.跨省搬迁企业需提供所在地省级政府投资管理部门投资备案证明（省工信厅或省发改委）、出具同意迁出意见（原件及复印件）；

5.关于符合国家《汽车产业发展政策》的简要说明； 6.生产一致性保证能力的自我评估报告；

7.企业质量手册（全文）及程序文件（目录）；质量体系认证证书复印件；

8.生产设备清单、检验设备清单、开发设备清单； 9.公司决议、公司章程； 10.程序文件目录；

11.其它需要提供的材料。

四、产品扩展、新增产品类别、委托加工、新增能力条件 1.企业准入申请书（子公司需由母公司提出，需说明企业基本情况、申请准入的理由及要求）；

2.县（市、区）、省辖市工信部门请示； 3.企业基本情况介绍、产品介绍；

4.企业股东构成与股比（中外合资企业须提供股东股比证明），生产地址、注册地址，工商营业执照、组织机构代码证复印件；

5.环保部门环评验收报告、消防部门验收报告；

6.关于符合国家《汽车产业发展政策》的简要说明； 7.根据国家有关投资管理规定办理的项目核准或者备案文件；

8.产品的企业标准（不低于国家和行业标准）； 9.生产一致性保证能力的自我评估报告； 10.知识产权相关证明资料；

11.企业质量手册（全文）及程序文件（目录）；质量体系认证证书复印件；

12.检测机构出具的产品强制性检测报告； 13.产品开发方合作相关技术协议；

14.汽车产品生产过程说明；新产品开发过程说明； 15.生产设备清单、检验设备清单、开发设备清单； 16.其它需要提供的材料。

（以上材料按顺序用A4纸装订成册附目录，所有复印件应加盖单位公章，复印件须提供原件核对；确实无法提供原件的，应提供具有相关真实效力的证明。）

受理部门： 受理地点：

河南省工业和信息化厅产业政策处 郑州市花园路北段信息大厦2104号房间

联系方式： （电话）；（传真）受理时间：

周一~周四 上午9：00~12：00 下午3：00~5：00 周五 上午9：00~12：00

县（市、区）、省辖市工业和信息化局自受理企业准入申请之日起20个工作日完成预审（组织调查、预检、听证会、咨询会、评审等的时间不计算在期限内），上报省工业和信息化厅。省工办理期限：

业和信息化厅审查省辖市上报资料5个工作日，组织汽车专家进行现场技术审查10个工作日，现场技术审查资料整理上报工业和信息化部5个工作日。收费标准及依据：