快闪店选址报告范文 第一篇

(1)常规店铺型

常规店铺型脱胎于传统实体店铺并继承了其最基本的特征，指的是开设在商业空间内外或者临街门店的快闪店。一般选择较为成熟的商业区，在选定的地点按照规定时间开设，有具体的时间规划和和空间安排，商品在售卖过程中有限量精品，当季新品和过季商品，费用由产品的销售支撑不附加投资。

(2)流动快闪型

该类型主要指快闪店具有“移动性”，空间上的自由性为移动提供了保障，许多快闪店都在做移动尝试，移动分为两种模式，一种为显性移动，如在汽车、游轮、飞机内开设快闪店。一种为隐形移动，即运用集装箱、脚手架、动态模块单元进行移动。流动快闪型店铺在未来发展过程中会呈现上升趋势，对于含有不同移动方式的快闪店其新颖度是远高于常规型店铺的，在这里可以借用其载体移动性和产品固定性这一动一静的方式，同时结合快闪店自身品牌效应确定不同主题。

(3)综合快闪型

综合类快闪店大多为社会与大众服务，属于公益性的快闪店类型，该类型在国外的占比很大，而在国内还没有太成熟的设计案例。综合快闪型店铺主要设置在城市边缘地区以及消亡地带，利用城市遗留空间塑造城市活力。作为临时构筑物，采用流动开放式的空间以及侧重快闪行为的设计方式，为人群带来一种实验性更强的公共装置艺术体验。

(4)共存互补型

共存互补型快闪店一般与旧建筑共生，以解决城市废弃边缘空间断层问题。在城市不断更新扩张的基础上，一些缺乏合理规划利用的空间被遗忘，此类空间大多具有很高的使用价值。将快闪店这种新型建筑安插在旧建筑中不仅增加了功能需求，发挥旧建筑固有功能特性的同时还对建筑外立面做了优化处理。旧建筑本身固有的历史特色与新元素的碰撞融合是此类快闪店类型突出的亮点。这种能被消费者感知体验的快闪店与其他建筑共存互补，激发城市活力。

(5)寄生依赖型

此类快闪店一般设置在商业中心，依附于传统店铺，通过关联性、互动性进行设计创造。寄生型快闪店利用传统店铺包含的设施设备、功能模式、营销策略，在其基础之上增加体验空间、快闪行为，达到空间设计优化重组、这种店中店模式为传统商铺注入新鲜血液，打破了原有格局的僵化死板。随着快闪店的迅速发展，国内快闪平台提供场地资源的有效匹配率也越来越高，这种寄生方式可以挖掘商业空间更多的可能性。

以上梳理了快闪店的选址问题及快闪店常见类型，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

快闪店选址报告范文 第二篇

医疗机构设置选址报告

绿园区卫生局：

本人符合申办医疗机构设置的条件，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，现已选好执业地址，选址情况报告如下：

拟设置医疗机构名称： 长春绿园医圣堂中医院 ； 拟设置医疗机构地点：绿园区长白公路零公里

一、机构选址的依据：

《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，符合区域卫生规划。

二、选址与所在地区的环境和公用设施情况：

距离本地址500米内无国有医院和社区卫生服务中心，200米内无中医院，100米内无社区卫生服务站。本诊所设置后可以作为民营医疗机构，为周边居民提供基本的中医诊疗服务。

三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系： 相邻1000米内无托幼机构、中小学校、食品生产经营单位，符合卫生要求

四、选址建筑面积和使用面积：

建筑面积平方米，可满足开展正常诊疗工作的需要。 报告单位（签章）：

报告人（签名）： 报告日期： 年 月 日

快闪店选址报告范文 第三篇

一、产品设计上要创新

对制造业，包括陶瓷业，“创新”是实现景德镇陶瓷产业实现自有

品牌和可持续发展的必由之路。过时的设计理念或靠抄袭模仿而得来的产品永远是不可能形成自主品牌，所以景德镇陶瓷企业要实现企业的可持续发展和建设“百年老店”的梦想，就只有花大力气在产品设计创新上，投入更多的物力、人力、财力，进而设计出能满足国内外消费者需求的产品来。当然我们欣慰的看到，目前景德镇市相关政府管理部门和一些大型企业已经意识到，如果忽视了设计能力的培养，这将成为景德镇陶瓷产业发展的隐患。实际上，他们也一直在努力。近几年，景德镇市有50多家陶瓷企业建立了研发中心。

二、提高产能，节约能源从而节约生产成本

“高能耗、低产量”的传统陶瓷生产方式终究是不适应当今社会发展的要求，国家制定的“节能减排”的宏观调控措施将直接限制着传统的陶瓷业的生产，如果企业不从提高产能、节约能源的角度去实现陶瓷的生产，那么景德镇陶瓷产业发展将会迎来一个“寒冬”。所以景德镇企业应该投入精力在研制新的陶瓷生产方式上，要安排专业人员，研制一次性烧成陶瓷。这样既可节约大量能源，又可有效地降低生产成本，提高产品的竞争力。

三、发展民族品牌

市场经济下是品牌经济，没有品牌的企业终究是要被市场淘汰的，同样作为世界最大陶瓷产区的中国，没有一个知名的名族的品牌意味着我国在这个行业里是要被淘汰的。没有自己品牌，总是从事贴牌生产来获得企业微薄利润和企业的短期发展，但是长期以往下去，企业就变成国外企业的“加工厂”，我们只是获得少儿又少的“加工费”。所以发展名族品牌、打造自有品牌刻不容缓。当然我们对景德镇陶瓷企业创造自主品牌充满自信，因为我们看到：景德镇的陶瓷产业有自己的优势，通过实施名牌战略，景德镇市一批陶瓷企业茁壮成长，一些已经成为国内陶瓷行业一股不可忽视的力量。

四、走可持续发展道路，生产“绿色陶瓷”和“生态陶瓷”

“环保”、“绿色”是当今中国普遍群众讨论产品最多的话题，在当今消费者眼里，他们已经更加关注产品是否是“绿色”、是否是“无污

染”、是否“健康”对于陶瓷产业也必须走可持续发展的道路，以消费者的需求为导向，在不影响环境的前提下，生产“绿色”和“健康”的陶瓷产品。

同时，在文化产业上，挖掘陶瓷文化内涵，做大做强陶瓷文化产业。 没有文化滋养的陶瓷产品是缺乏后动力的，开发生产出符合消费者文化倾向的陶瓷产品，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要与时俱进跟上时代的发展潮流，进一步弘扬陶瓷文化，找准陶瓷文化和陶瓷产业相结合的切入点，使两者相得益彰，才能做大做强陶瓷文化产业。

五、企业成立企业文化部门，建立一套完善的企业文化体系

景德镇陶瓷企业具有很强特征和浓厚的文化氛围，但是却未形成一个完整的文化体系，尽管公司全员上下或许都认可了公司的一些行为习惯，但是未得到真正的提炼和归纳。企业文化的建设目的就是让公司员工更深层次的理解企业的战略和目标及行为规范，这样得到员工的认可才是最可靠的。

像景德镇很多的骨干陶瓷企业都具有很浓厚的企业文化氛围，但是没有一个专门的部门来完成文化的提炼工作，所以公司内设立一个企业文化部门，来负责编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划。我们需要在各陶瓷企业内部弘扬正气，增强企业的凝聚力和向心力，提倡“爱厂如家、以厂为荣”的敬业精神。建立一种积极向上、宽松活泼的工作氛围，号召员工纷纷献计献策，以企业振兴为己任，建立“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业理念，要把景德镇陶瓷企业打造成一个人格平等、关系融洽、纪律严格、工作有序、平安祥和的新型现代化企业。

六、政府加大陶瓷产业的扶持力度，打造景德镇陶瓷产业集群，引导企业之间的联合。

陶瓷产业作为景德镇支柱产业之一，理应在陶瓷产业上做一定的扶持，政策上的倾斜和财政上的支持都可促使景德镇陶瓷业的更快的发展，同时建立陶瓷产业集群，加强区域内企业之间的联合也是作为当地政府的责任。

快闪店选址报告范文 第四篇

我县烈士陵园选址规划时应考虑的几个问题

桐柏县位于河南省南部、南阳盆地东缘，豫鄂之交，桐柏山腹地，是革命老区。1926年，南阳第一个_党小组在桐柏成立。桐柏是著名的革命根据地，曾先后有三个中央级、六个省级、九个地级党政军领导机构在此设立。_、_等老一辈无产阶

级革命家曾在这里战斗和生活过，一万多名烈士长眠于此。长篇小说《桐柏英雄》改编的电影《小花》影响和感染了一代又一代中华儿女。1984年，桐柏被确认为老区、苏区。2005年，_亲自题写馆名的桐柏革命纪念馆被列为全国百家红色经典旅游景点之一。桐柏名胜众多，是连接大别山、伏牛山旅游的重要承接地，楚风汉韵交汇融合，兼具南国韵味与北国风光。桐柏山淮源风景区被命为国家级风景名胜区、淮河源国家森林公园，被评为中国旅游最佳去处、河南省十佳风景名胜区。

桐柏县烈士陵园是1958年建设的已经不适应目前需要，拟新建桐柏县烈士陵园。结合目前各方面条件和现有优势，笔者认为烈士陵园选址规划时应综合考虑以下几个问题：

一、与桐柏_相结合

桐柏_座落在县城中轴线正南面的翠屏山上，随着桐柏_、英雄广场、桐柏革命纪念馆在翠屏山山脉的建成，将烈士陵园移至纪念碑南面，修建台阶式人行道路，设置烈士生平事迹碑廊，联结英雄广场、烈士陵园、桐柏革命纪念馆，可以把翠屏山一带山峦建设成“红军公园”。

二、与红色旅游相结合

桐柏是全国百家红色旅游县之一，桐柏革命烈士的事迹是桐柏红色文化的重要组成部分，在翠屏山一带已建成有桐柏_、英雄广场、桐柏革命纪念馆，桐柏革命烈士陵园是不可分割红色文化的有机整体，在翠屏山建设烈士陵园、设置的烈士生平事迹碑廊，将翠屏山打造成为我县红色旅游的重点景观之一，使其成为缅怀先烈、激励后人、弘扬苏区精神的载体，推动红色文化发展繁荣的重要示范区；

三、和爱国主义教育基地相结合

陵园选址规划要进一步彰爱国主义教育功能；在翠屏山南麓新建烈士陵园与桐柏英雄广场弘扬革命传统精神、进行爱国主义教育的重要场所定位相同，且不占用原有的活动场所；

四、与群众健身活动相结合

英雄广场目前已成为很多市民健身活动的基地，烈士陵园规划设计依山就势，利用山体大片的自然植被，通过合理的组织和空间设计，在不破坏原有建设主体及地貌植被环境的基础上，进一步绿化，创造出供市民休闲健身的良好场所，将翠屏山一带规划为教育活动、纪念活动、老年娱乐健身活动和爱国主义教育四大功能区域，立足以人为本、生态建园的规划理念，创建和谐、适用、生态别致的具有纪念性和休闲性为一体的烈士陵园；

四、方便社会各界人士清明祭扫，方便民政部门管护和卫生保洁等管理工作的开展；

二〇一三年四月十七日

快闪店选址报告范文 第五篇

广州商圈市场调研报告

———东推进：要依托快速轨道交通和快速干道，向黄埔区、广州经济技术开发区、增城市推进，发展为东部产业带和东部新城区服务的、充满现代化活力和具有较强辐射力的东部商业带。

———西延伸：要利用芳村的区位优势，以现代物流业、商贸业、餐饮业、休闲旅游业等为重心，延伸商业发展脉络，打造连接和辐射邻近城市的西部商业带。

———南跳跃：充分利用地铁、轻轨和快速干道的建设优势，实施向番禺、广州新城、南沙等地的跳跃式发展；利用沙湾水道和临海滨水区，大力发展为现代新城区和临海产业区开发建设服务的南部商业带。

将内圈层发展成为凸显现代消费、现代服务、高级商务及综合会展功能的核心商圈。

2010年，广州市实现地区生产总值（GDP）106043>.48亿元，按可比价格计算，比上年（下同）增长。其中，第一产业增加值亿元，增长；第二产业增加值亿元，增长；第三产业增加值亿元，增长。

单位：亿元

以服务经济为主体，不断加快产业转型升级步伐。

广州整体产业结构偏重第三产业 对商业发展有强大的促进作用.广州市城镇居民可支配收入

过去几年，广州城市居民人均可支配收入呈现逐年上涨趋势，其中07年广州市居民可支配收入增长幅度高达，城市人口消费力度水平高，含有较高消费力。

城乡居民收入水平不断提高。据城乡居民家庭抽样调查，全年城市居民家庭人均可支配收入30658元，增长，扣除价格因素，实际增长。

单位：元 广州市消费物价

消费价格明显上升。全年城市居民消费价格总水平上升，其中，消费品价格上升，服务项目价格上升。

随着08年的金融危机到来，09年居民消费价格出现负增长，但是对居民消费支出影响力有限，2010年居民随着经济复苏逐步释放，同时广州也是国内发展最蓬勃消费市场之一，未来商业的发展前景乐观。 类别及名称 以上年价格为100 城市居民消费价格总指数（%） 消费品价格指数 服务项目价格指数 按类别分：

?B style='color:white;background-color:#990099'>2 食品 其中：粮食 肉禽及其制品 水产品 菜 烟酒及用品 衣着 家庭设备用品及维修服务 其中：耐用消费品 医疗保健和个人用品 交通和通信 娱乐教育文化用品及服务 居住 广州市社会消费零售总额

在2008年，广州消费零售总额已位于北京和上海之后的第三名，当年人均消费支出达到20836位居全国之首，近年广州经济保持稳定快速增长状态，经济发展在需求为消费品市场的稳定增长创做利好的经济环境，加上收入不断上升，增加市民消费意愿和购买能力，为消费市场活跃提供了强大动力。

在2010年社会消费零售总额已到4476亿元，环比增长，消费能力旺盛。按照规划，广州市将建设世界级汽车基地等六大产业基地，到2020年，工业增加值8000亿元，社会消费品零售总额超1万亿元。 广州市商业形式发展 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段

1979-1980初年中期，商铺市场萌芽期。 1980-1990中期，专业批发零售市场发展时期。 1990年中后期，大型购物中心发育时期。 1998年-2002年，社区商业发展时期。

2003年至今，大型购物中心和主题商场的出现。 广州市消费人群特征

广州著名购物地点从以前百货店和街铺为主，向购物环境舒适的大型综合购物中心过渡，集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的消费模式逐渐成为广州商业市场的主流。

广州居民对商品的使用性和价格比较敏感，在选择商品的时候喜欢货比三家。

因为靠近港澳地区，居民消费习惯收到两地的影响大，随着收入水平和生活水平的提高，对购物环境及高档商品的需求越来越大。

广州居民对餐饮消费很重视，外出就餐的频率很高，饮食支出占居民总支出比例较大。

随着信用卡的推行使用，越来越多的广州居民接受了刷卡消费行为，并且习惯刷卡购物消费这方式。

广州主要商圈 海珠商圈 番禺商圈 白云商圈 天河商圈 越秀商圈 荔湾商圈

素有“千年商都”美誉的广州，经过了多年的商业沉淀并随着广州GDP不断增长，市政建设的不断完善以及商户吸引形成了多个地段，多种类型和多层档次的商业格局，相继形成了上下九、北京路、天河体育中心三大商圈以及江南西、白云、番禺等次商圈。

商业街

组成单位：MALL（购物中心）、百货公司、超市、品牌专卖店、个体户 MALL（购物中心）

组成单位：百货公司、超市、品牌专卖店、个体户、餐饮、（酒楼，快餐，各式餐厅）、娱乐悠闲（电影院、游戏厅、KTV、健身中心）

百货公司

例如：广百百货、友谊商店、新大新公司 超市

例如：百佳、华润万家、吉之岛、家乐福、沃尔玛 品牌专卖店 例如：NIKE、班呢路、时间廊、SWATCH、APPLE IPHONE、H AND M。。。。 个体户 商圈组成

广州主要商圈情况 越秀商圈

主要组成：主要由北京路商圈+中华商圈+淘金商圈（友谊、北京路、广百、名盛、光明、新大新、动漫、五月花。。。。）

天河商圈

主要组成：天河商圈+珠江新城商圈+东圃商圈+岗顶商圈（天娱、天河城、正佳、太古汇、东圃购物中心、高德置地。。。。）

河南商圈

主要组成：（江南新地、广百新一城） 荔湾商圈

主要组成：（恒宝广场、荔湾广场、赛博广场） 番禺商圈

主要组成：市桥商圈+迎宾路商圈（万博、新大新、奥园广场、易发） 白云商圈

主要组成：（万达广场、五号停机坪、百信广场） 广州主要商圈地理表现 地理 分区 板块 档次 租赁情况 人流 老城区 越秀区 淘金板块 高级、顶级 优 一般 北京路板块 中低、中档、高级 良 优

中华广场板块 中档、高级 优 优 海珠区 河南板块 中低、中级 一般 优 荔湾区 西关板块 中低 一般 优 白云区 白云新城板块 中档、高级 一般 一般 新城区 天河区 天河城板块 高级、顶级 优 优

珠江新城板块 高级 一般 一般 东圃板块 中低、中档 良 良 岗顶板块 中档 良 良 番禺区 市桥板块 中低、中级 一般 良

迎宾路板块 中档、高级 良 良 天河商圈 商圈现状: 商圈以大商场、中高档消费为主，裙楼商铺加临街商业旺铺为辅，拥有较高的消费能力，而且追求时尚、讲求品牌，是商圈的核心消费群体。

随着体育中心商业圈的扩大，目前体育中心商圈已经形成了正佳广场和天河城广场等为中心向外辐射的格局，周边分布有时尚天河、维多利、万菱汇、在建太古汇广场等大体综合性购物中心。尽管竞争局面难以避免，但是商圈的集聚效应带来的是商业的更加繁荣。

天河体育中心 东圃购物中心 天河城 正佳广场 万菱汇 太古汇 时尚天河 天娱广场 高德置地 国际金融中心 花城汇 珠江太阳城

个案分析—天河城广场 开业 时间 经营 规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 1996年 10万㎡ 60元/㎡ 50% 中高档 -1F：吉之岛

1F：服饰、珠宝钟表、鞋类、皮具 2F:天河城百货、服装、精品 3F：天河城百货

4F：天河城百货、家电数码、娱乐 5F：天河城百货、娱乐、玩具、文化 6F：娱乐、餐饮 7F：餐饮、百货 1F：2000-2300 2F: 2500-2800 3F：1800-1900 4F：800-900 5F：600-650 6F：200-300 7F：100-200 100% 开发商

广东天贸股份有限公司 地址

天河区天河路208号 品牌

品牌：吉之岛、天河城百货、飞扬影院；品牌店：星巴克、东方表行、百丽等

个案分析—天河城广场 个案分析—正佳广场 开业 时间 经营 规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态

ROLEX、ZARA、平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 2005年1月 建筑面积：42万㎡ 65元/㎡ 50% 高端

-1F：西餐厅、快餐、时尚玩意

1F：知名品牌店，珠宝首饰、餐饮2F:男女服饰、化妆品、西餐厅、皮具 3F：时尚服饰、西餐厅、百货公司

4F：IT商品、运动用品、音像产品、玩具、餐饮 5F：文具、家庭用品、溜冰场、餐饮 6F：西餐厅、家具

7F：电影院、健身中心、游乐场、餐饮 1F：1500-2000 2F: 800-1500 3F：800-1200 4F：500-800 5F：500-600 6F：300-400 7F：100-200 M层：500-800 90% 开发商

广州正佳企业有限公司 地址

天河路与体育东路交汇处 品牌

主力店：飞扬电影城、欢歌KTV、肯德基、冰河湾真冰溜冰场、百佳 品牌店：力美健、友谊、唐盛KTV夜总会、蒙地卡罗 个案分析—正佳广场 个案分析—时尚天河 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 租赁情况 预计2011年10月开业 占地： 12万㎡ 建筑： 22万㎡ 50元 50% 中高档 负一：

时尚精品、服饰、餐饮 负二：时尚精品、服饰、餐饮 负三：停车场

免租7个月，诚意金1万元，餐饮约1200元、百货服饰1400-1600元、小铺2000元

目前招商中 开发商

广州市时尚商业城有限公司 地址

广州天河体育中心地下 品牌

项目将开业时间一再推后，暂时没有品牌进驻，主要以小面积的品牌店为主 个案分析—万菱汇 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 月 建筑 23万㎡ 商业 万㎡ 70元 51% 中高档 M层：现代生活 1层：国际品牌 2层：时装世界 3层：时尚品味 4层：美食天地 5层：美食、娱乐 -1F：1000元/平方米 1层：1000-1500元/平方米 2层：700元-900元/平方米 3层：400-600元/平方米 4层：200-250元/平方米 5层：100-200元/平方米 70% 开发商

万菱实业(广东)有限公司 地址

天河路与体育东路交界处

苏宁电器、楼上保健品店Emodues、YZC、ochirly欧时力、LOCK N`LOCK、海马、CATALO、佰特咖啡、DOUBLE STAR CADE、东方红、ECOH、楼上、美芝婷

个案分析—万菱汇 个案分析—国际金融中心 开业 时间 经营 规模 管理费 使用率 消费档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 状况

2010年11月18日

总建筑面积45万平方米，商场万平方米 租金包含管理费 50% 高档

1F：国际名牌服饰，化妆品，精品，名表

2F：女士服饰，饰品，化妆品，丝绸，袜，女式内衣 3F：男士服饰

4F:女士服饰、运动服饰、户外、高尔夫用品 5F：餐饮

M层：皮具箱包、手表、皮鞋、珠宝、眼镜 负1层：家电、床上用品、糖烟酒、厨卫、滋补品 1F：扣点5%-20% 2F：扣点5%-20% 3F：扣点10%-20% 4F:扣点10%-20% 5F：租金150元/㎡ M层：扣点5%-10% 负1层：扣点5%-15% （友谊包租均价约150，共7层，单层面积6000平方米左右) 100% 开发商

广州城市建设开发集团 地址

广州市珠江新城花城大道 品牌

品牌：CUCCI、OMEG、劳力士、L&C皮革工房、新秀丽、施洛华世奇、周大福

个案分析—高德置地 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 2010年5月 商业 17万㎡ 50元/㎡ 春：54% 夏：53% 秋：53% 冬：53% 中高档

分春夏秋冬四大板块 春：广百 夏：苏宁 秋：餐饮、珠宝 冬：百货、超市 -1F：1000元/平方米 1F: 700元/平方米 2F： 700元/平方米 3F： 360元/平方米 4F: 320元/平方米 5F： 200-300元/平方米 70% 开发商 高德置地 地址

天河珠江新城花城大道与冼村路交汇处 品牌

品牌：上川日本料理、百滋百味涮涮锅、G BF、六福、个案分析—太阳新天地 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 未开业 万㎡ 55元/㎡ 50% 中高端

广百、中影、超市、餐饮、娱乐、电器等 1F：900元/㎡ 2F：350元/㎡ 3F：200元/㎡ 四层以上约100元/㎡ （共10层) 35% 开发商

百嘉信房地产开发有限公司 地址 马场路521号 品牌

广百百货、中影国际影城 个案分析—天娱广场 开业 时间 经营 规模 管理费 使用率 消费档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 租赁 情况 2005年 商业 4万㎡ 50元/㎡ 50% 中档 1F：品牌品牌

2F：时尚服饰、休闲服饰、休闲餐饮 3F：休闲运动、餐饮

4F:正货折扣店、美容美发、电子游戏 5F：电影城、餐饮 1F：600-1000元/平方米 2F：500元-700元/平方米 3F：300-400元/平方米 4F:150-300元/平方米 5F：80-150元/平方米 出租率90% 开发商

广州市百淘房地产开发有限公司 地址

天河区石牌岗顶 品牌

天河电影城、百佳、春之花、屈臣氏，六福珠宝、麦当劳、金利来、鳄鱼恤、佐丹奴、班尼路

个案分析—天娱广场 本章小结

天河中心商圈的商业氛围浓厚，目前已形成广州市具主导力的消费购物中心商圈，片区商业的高度聚焦；

天河体育中心商圈具有良好的交通地理优势，有利于汇聚人流；

天河体育中心聚集了总多高档次和品牌商家，大型购物广场的购物娱乐一体化加强了地区的竞争力，使得体育中心商圈不断改善其发展，来适应市场的需求，使得该商圈与时俱进，成为商业发展的先驱。

越秀商圈 商圈现状: 北京路商圈是广州传统商业地，汇聚世界名牌专卖店，再有“广百”、“新大新”在两头压阵，其消费档次可及中高档。

中华商圈主要中华广场、流行前线、地王广场、公园、陵园西组建而成，是过去东山区传统商业旺地，中华商圈目前年销售额度超过30亿元，并保持良好增长势头。

广百百货 名盛广场 光明广场 五月花 中华广场 友谊商场

个案分析—五月花 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 概况 2004年 商业 万㎡ 60元/㎡ （10元广告） 45% 高档

-1F：精品、服饰、小吃 1F：国际精品、进口名牌 2F：化妆品、女士服饰 3F：男装品牌、童装、玩具 4F: 运动服饰 5F：餐饮、小吃 6F7F：电影城、餐饮 8F：餐饮、小吃 9F：婚纱、美容

-1F：800-1200元/平方米 1F：1000-1200元/平方米 2F：800-1000元/平方米 3F：800-1000元/平方米 4F: 600-800元/平方米 5F：500-600元/平方米 6F：400-450元/平方米 90% 开发商

广州丽兴房地产开发有限公司 地址

越秀区中山五路68号 品牌

主力店：万宁、肯德基

品牌店：满记甜品、肯德基、厨房制造、千色店、六本木、时间廊 个案分析—五月花 个案分析—名盛广场 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 租赁情况 2006年6月 商业7万㎡ 60元/㎡ 55% 中档

1F：天河城百货 2F：天河城百货 3F：天河城百货 4F: 天河城百货 5F：天河城百货 6F：天河城百货 7F：美食城 8F：幸运楼酒家 1F：900-1200元/平方米 2F：600-800元/平方米 3F：400-600元/平方米 4F: 300-400元/平方米 5F：150-200元/平方米 6F：80-200元/平方米 7F：100-250元/平方米 8F：50-80元/平方米 90% 开发商

广州名盛房地产实业有限公司 地址 北京路238号 品牌

天河城百货、肯德基、必胜客、康师傅、麦当劳、百千代、幸运楼 个案分析—光明广场 开业 时间 经营规模 管理费 使用率 消费 档次 经营业态 平均月租金 （元/㎡） 经营 情况 2005年 1月

建筑面积6万㎡ 55 元/㎡ 45% 中档

-1F：服饰，精品

1F：服饰，精品，化妆品，珠宝 2F：服饰，餐饮，美甲3F：服饰 4F: 空置

快闪店选址报告范文 第六篇

提升客流，低价高效的获客利器。一方面在淡旺季分布上能与购物中心形成较好的互补效果，另一方面，快闪店的限时概念本身也能成为一个话题，作为购物中心在传统节庆日外的推广话题。

1%的IP展成本，100%的聚客效果，快闪品牌自身具有极强的推广动力，增加曝光度之外能够为购物中心带来品牌自己的粉丝，在聚客上体现出高性价比的特点。1个优质快闪店的聚客效果相当于1个IP展览、2个影院或6个连锁餐饮。JBC董事长Joe Purifico表示，快闪店平均能为购物中心带来了10%-15%的营业额增长。

提高优质项目利用率，缓冲普通项目招商压力，快闪店面积灵活，适用于购物中心内从扶梯底空到外广场等多种空间。加之时间短的特点，可以在传统的热场和展览活动间隙进行有效补充。缓解项目招商压力。快闪店在凯德新加坡大本营的项目里，平均占比可达整体租赁面积的1%。统一规划装修后引入本土品牌进行短期经营，再从中筛选出人气旺盛、市场反应良好的品牌转化为长期租赁商户，解决空置的同时，还使这一区域成为了极具本土特色的初创品牌孵化器。而这一业态将激发1053万平米的高租金闲置空间，盘活5019万平米的空置面积，有效促进购物中心的供给侧改革。

以流动的品牌创造期待，做大品牌和客流的两面市场，购物中心中普通品牌租期3年左右，主力店租期可达8到10年。快闪店则体现出了明显的短租期特点，65%的快闪店租赁周期在10天以内，86%处于一个月以内。快闪店既能保持品牌的流动效应，还能增加非辐射区消费者对于现有购物中心的期待，扩大粉丝效应，可谓一举多得。

希慎物业零售业务负责人Kitty Choy表示，快闪店能够带来新鲜感，而这种新鲜元素将使消费者对购物中心的未来保有期待。快闪店的聚客效应较普通店铺有加成效果，引入难度却低于传统招商，因为对品牌来说快闪店租期更短、成本更低、风险更小 。购物中心可以通过引入快闪店这一外部品牌带动目标客流的增长，加强品牌商信心，引发品牌与客流的双向正反馈效应。

借快闪店的话题性实现项目升级与二次定位，购物中心开业几年后，常遇到因自身品牌升级需要，或外部市场环境的变化而带来的二次定位需求。话题性强、吸睛效果明显的快闪店便成了购物中心向消费者传达新信息的有效途径。失去旅游市场后，金钟太古广场将目标客群转向本地消费者，进行了一系列的调整：新引入10家餐厅，将餐饮比例从17%调至20%，并加大了运动休闲品牌占比。并陆续开设了8间吸客力较强的快闪店，如费列罗旗下席卷全球的定制化榛子酱品牌Nutella，吸引大批本地客群蜂拥而至。特意将快闪店开在中档消费楼层，向本土消费者展示自己新的亲民化定位。最终榛子酱以接近每分钟一瓶的速度卖了万瓶，太古广场第三季的销售额下滑趋势也出现了明显的放缓。由此可见快闪店对于现有购物中心运营起到的作用越来越大。

快闪店的发展趋势

快闪店将助推“本土”设计师品牌迈向千亿市场

2011-2015本土设计师品牌复合增长率达到26%，已超过奢侈品和快时尚。消费升级和品牌同质化的大环境给了本土设计师一个创立独立品牌的市场机会，但高昂的实体店租金和电商推广费用却另其望而却步。话题性十足又进退灵活的快闪店为设计师们提供了一个与消费者低成本、高效率互动的途径。据统计，在过去十年中设计师品牌在快闪市场中占比23%，主要通过快闪店进行新品推广，强化品牌形象。初创品牌占比37%，主要通过参与市集、集合店等形式触及更多的消费者，促进销售、初步建立品牌形象。预计快闪店将成为设计师品牌崛起的推手，初创品牌发展的摇篮。

到2018年，二三线城市将占整个快闪店市场份额的54-72%，成为营销的重要法宝

2015年开始快闪店在二线城市的占比开始快速增长，到2016年底达到42%。预计随着引流型和销售型快闪店的发展，二线城市快闪店的数量将快速增长。三线城市快闪店将迅速萌芽，首先出现在核心商圈的优质项目中，引领当地商业潮流。

快闪店将引领购物中心运营思维从静态转到动态的革新

快闪店选址报告范文 第七篇

选址报告

镜湖区卫生局：

弋矶山街道社区卫生服务中心选址泰华家园门面楼，该社区为镜湖区内老小区，无一所医疗机构，而且该小区内居民较多，尤其是老年人口较多，因此该社区居民就医难，预防保健、健康教育、卫生知识落后等问题较突出，在该地区建立一所卫生服务中心是十分必要的，对有效缓解该地段看病难，看病贵的问题，提高健康卫生知识起到重要作用。

卫生服务中心布局合理，周边环境优雅，自然和谐，小区内有护外活动场所多处，并有老年活动中心、文体中心等。

小区内无中小学校及食品经营单位，服务中心临近一所老年公寓，与中心相距200米。

服务中心占地975平米 ，建筑面积1108平米。

芜湖市第一医疗集团

二Ｏ一一年十一月二十六日

快闪店选址报告范文 第八篇

选址在快闪店设计中是一个非常重要的因素，地理位置决定了消费者到达快闪店的便利程度，以及在快闪店上付出的时间成本。奥斯瓦尔特认为，合适的选址对临时性的商店具有一定的吸引力。快闪店选址直接能决定其是否能运行成功，所以快闪店选址要契合其目标客户群体。

在零售业中，商店选址是比较重要的因素，一个好的店铺选址可以吸引大量的消费者。很多情况下，店铺选址这个因素是凌驾于其他所有的因素之上的，品牌商选址要能够最大化其利润。Marianov认为在零售商店选址方面需要考虑到客户的地域分布，人口统计信息，购买力和行为，根据这些变量找到最佳的店铺选址。

品牌定位也是影响快闪店的重要因素之一。奢侈品类快闪店一般会开在比较繁华的商业区，运动品牌则会选择比较空旷的地方。快闪店的选址和产品的性质相关，产品不同，目标客户也就不同。化妆品开设的快闪店一般在购物中心内，比如香奈儿快闪店就开在静安嘉里购物中心。产品具备明星效应的快闪店则会选择面积比较大的地方，比如可口可乐邀请鹿晗代言的快闪店人气爆满，选址一般会选在面积较大，较为安全的地方。

对于任何一个零售商店来说，租金都是最重要的一环。成熟的企业，具有雄厚的资金实力一般会选择城市黄金地段或者是人口稠密地区开设快闪店，不但具备人流量，而且基础设施完备。而对于小企业的快闪店，则需要综合考虑资金、产品需求、利润收益。对于这些小企业快闪店来说，在投入资金较低的情况下，往往会在快闪店设计上加入独特，符合品牌形象的元素。