工作计划推进表模板 第一篇

__年，是中国_成立__周年，是实施“__”规划的开局之年。也是推动关心下一代工作实现新发展的关键之年。街道关工委工作的开展要始终坚持以科学发展关为指导，全面贯彻落实全国、省、__市和我市关心下一代工作精神，用社会主义核心价值体系引领青少年，加强调查研究，狠抓基层组织建设，努力帮助青少年解决在成长过程中的一些实际问题，促进青少年全面发展，健康成长。街道关工委在各部门的密切配合下，在社会各界的大力支持下，广泛依靠“五老”优势，着力发挥自身职能作用。

一、加强领导、健全组织

二、加强法制教育，预防和减少青少年违法犯罪

街道关工委协同派出所、司法所等部门，共同抓好法制教育工作。帮助学生增强学法、守法、用法的自觉性提高抵制犯罪诱惑的自制力。

1、加强校园警务室工作，青少年法制教育工作深入开展。国人小学配备法制副校长。聘请2名政法系统离退休老干部任校外辅导员。抽调部分工作骨干组成法制报告团，深入学校作法制报告。校园警务室民警全部聘为学校法制辅导员或学校法制副校长，本年计划年为师生上辅导课3次，定期安排时间到学校接受师生的维权咨询。

2、净化校园周边环境，积极为青少年营造良好的环境。街道关工委联合派出所坚持每月走访一次学校和校园周边商铺，及时将所掌握校园周边治安动态反馈给派出所。加大校园周边环境整治力度。加强学校周边刑事、治安案件的侦破、查处，严厉打击“黄、赌、毒”案件。每季度对学校200米范围内的治安环境进行整治、取缔“三室两厅”，净化精神生活空间。

3、设立维权热线电话：，通过热线开展家长、学校、民警参加的帮教活动，落实对违法青少年的帮教工作。

4、建立巡视员制度，有力推动“警校共育”工作。

5、认真抓好维权宣传工作。一是利用广播、板报、标语等形式积极向广大青少年宣传维权知识，制作青少年维权活动宣传达单，维护青少年合法权益新“三经”向辖区广大群众宣传。二是在学校内及重要的街道、路口设置“保护青少年的合法权益，维护校园周边治安秩序”的警示牌，公布维权热线电话。三是制订青少年“维权联系卡”、《安全防范知识》散发青少年，加强民警与学生的联系。

三、加强和改进少年儿童思想道德建设，始终坚持以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础，从增强爱国情感、确立远大理想、规范行为习惯、提高基本素质入手，帮助少年儿童树立正确的世界观、人生观、价值观。向学生宣讲改革开放30年取得的辉煌成就;着力开展“我的祖国”读书征文、演讲活动，弘扬爱国主义精神。以“八荣八耻”社会主义荣辱观为指导，与当前的形式紧密结合，与全面建设小康社会目标紧密结合，与弘扬民族精神紧密结合，与继承和发扬艰苦奋斗精神紧密结合，与学英雄模范的先进事迹紧密结合。结合重大纪念日开展教育活动。以“高举爱国主义旗帜、弘扬中华民族精神”为主题，开展形式多样、生动活泼的教育。一切从少年儿童的特点和思想实际出发进行教育，讲究教育的针对性和实效性。

(一)加强学习、提高认识、统一思想，进一步增强对关心下一代工作的使命感和责任心。

今年我们要进一步加强学校关工委队伍建设，积极发展热心下一代工作的退休教师与热心家长加入学校关工委工作。这些教师有丰富的教育教学经验，他们的加入能使这项工作以学校为基地，幅射到社区。全体成员要加强学习，用理论指导实践。重点学习__大政治报告，增强落实__大关于教育重要思想的自觉性和坚定性。学习上级的市关工委意见。学习方法以自学为主和定期组织座谈交流相结合的方法进行。

(二)关心学生的道德品质、行为习惯养成教育

严格规范每周一的升旗仪式，充分发挥每一个环节的教育作用。晨会课、班队会、思品类课是系统进行道德教育的课程，各班要采用恰当的教育手段，良好的教学方法，结合“八荣八耻”的要求，让学生明辨是非，学会做人。充分发挥橱窗、黑板报的宣传作用，进一步认真贯彻实施《小学生日常行为规范》。加强行为规范教育和训练，不断规范课堂礼仪、生活礼仪、社交礼仪，使学生的语言和坐立行走符合要求。在日常行为规范教育中不断提高学生自我管理、自我约束、自我服务的能力，使学生成为一名遵规守纪、讲文明、讲礼貌的合格附小学生。

利用课堂教育形式，对全体学生进行法律知识教育。利用报告、讲座等形式对学生进行法制教育和法律知识辅导，请法律部门的领导讲解守法、懂法、守法的重要性、必要性和紧迫性。请_门的同志分析各种犯罪案例，教给一些基本的保护方法，请交警的同志讲安全知识与规则意识。请法律服务部门的同志讲解如何用法律来维护自己的合法权益。

(三)关心学生的心理健康教育。

学习心理压力大是导致学生违反纪律、令人担忧的主要因素。由于种.种原因，现在有很多学生存在不同程度的心理疾病隐患。因此，加强对学生生理、心理卫生教育，是保证学生健康成长的关键。本年度将通过讲座、报告、讨论、心理咨询、班主任信箱、博客等形式，对有心理障碍的学生进行调适和矫正。为顺利开展心理疏导工作，我们设立阳光驿站，并鼓励学生通过留言板、学校讲述自己的困惑与烦恼，请关工委专门负责将问题整理归类，进行答疑或谈心，帮助同学解决心理上的疑点，提高同学们的自信心，进而提高同学们的心理素质，增强学习信心，不断提高学习效率，心理压力。

(四)做好家长学校工作。

1、本学期在继续开办家长半日活动，让家长进一步了解学校，了解班级，了解教师，了解课堂教育，了解孩子在校情况，进一步密切教师与家长的联系。

2、以班级为单位，举办家教经验座谈会，进行家庭教育交流，力争用身边的事教育身边的人。

3、采摘有关家庭教育的理论和案例，下发资料，帮助家长提高家庭教育水平。

4、召开家长委员会会议，充分发挥委员的作用，疏通家校渠道，并征求家长意见，提高办学质量。

(五)开展各项活动，使关心下一代工作落到实处。

开展革命传统教育，利用报告、座谈等形式，请离退休老党员、老干部、老同志对青少年学生进行革命传统教育，讲改革开放取得的伟大成就。通过对党的光辉历程和优良传统作风的介绍，通过祭扫烈士墓，教育、鼓励学生做一个有益于国家、有益于社会、有益于人民的人。开展学生喜爱的各项特色活动，如主题教育——“道德的力量，我们的榜样”、如三月“学雷锋活动”、五月“校园文化艺术节”、十月“民族精神代代传”、十一月“我爱科技”等活动，寓教于乐。

(六)其他工作。

1.优化育人环境，为少年儿童的健康成长创造好条件，让学校成为一方净土，让周边环境更有利于学生的成长。

2.开展创先争优活动，促进关工委工作规范化、制度化，上新水平。

3、与各村密切配合，聘请离退休教师、热心家长担任校外辅导员。

4、继续做好困难学生的帮助工作，对贫困学生、单亲子女、农民工子女进行调查，要特别关注这部分人，在生活上帮助他们，在学习上、思想上给予双重的关心。

工作计划推进表模板 第二篇

工作计划推进表苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没

工作涩推涩表划 2011 年9月10日

序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号

1制定完善公司的涩涩架涩～涩公司定涩定涩定薪定流程构完成人力涩源管理的涩性指涩工作～配合完成公司的人事部涩、公

工作做好指引人力涩源涩略司高涩2公司各部涩各涩位定涩定涩工作的涩展工作容明、工作效率提高～工作中涩任分明内确划人事部涩、各

确～避免工作中的推委涩象～涩工作流程的涩涩打好部涩 基涩

3完成涩位涩明涩的相涩涩制工作及建立涩位分析机制涩于涩位的涩任要求明～涩公司招聘涩人留任提供很晰人事部主涩召涩涩位分

依据指涩～有效控制人力涩源成本与析涩涩会4完成涩公司《涩工定涩定涩管理涩涩》写涩工涩位界定指涩涩～涩于全涩工尤其是新涩涩工具有体人事部主涩其

很大指涩作用～涩于公司人力涩源的成本控制具有涩它部涩配合 强的价涩参数

5涩工聘用流程及公司操作涩范建立人才引涩的涩涩机制～定涩涩人涩引涩周期～明确晰人事部涩、公人涩需求 招聘、面涩、涩用的整流程及涩范化操作～涩良好涩人个司高涩到人才引 打好基涩涩6涩工涩用期管理涩定及公司操作涩范涩范涩用期涩工工作流程～增强其涩感形成良好属并人事部、涩售形成模式

模式部涩一反三7涩工涩正工作流程及公司操作涩范涩正流程涩范化～增强涩工涩用期涩的涩力感使命感与人事部涩正考核涩

目8涩工案的完善涩范化管理档与建立涩工案～包括涩子的和涩面的～避免涩涩涩涩～完档人事部、其它材料的收

善涩涩涩系各部涩集

苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没涩涩合同的涩涩后期管理流程与完善涩涩合同机制～避免涩涩涩涩～建立和涩涩涩涩系机制人事部涩涩合同的内容完善10涩工的培涩涩涩管理～注重涩落地的涩合与划与完善培涩涩～涩格落地～涩涩涩工能～激涩涩工涩情～划潜人事、涩售内与涩涩外

提高涩涩的凝聚力涩斗力与涩涩合序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号

11培涩流程的涩范化、模式化及涩算的提涩涩核完善月度、季度、年度培涩涩及新涩涩工、提升能力等划人事部涩涩施划与

培涩系涩～建立涩型企涩～涩造涩型文化涩学学氛

12制定完善《涩工考勤管理涩定》涩涩考勤～涩律深入人心～改涩涩散面貌～打好基涩人事部涩涩

13涩工薪涩分析会涩制定合理、公平、科的薪涩制度打好基涩学全部涩体分析存在涩涩14完成涩工《薪涩管理涩法》激性的、涩性的、公平性的薪涩涩境～多涩多得、同励争人事部及公 涩涩涩司高涩15涩工福利系化作体运将将体目前已涩在做涩有我涩要去完善的福利形成系～人事部及公福利制度

增强我司涩合涩力～涩以人涩本的理念～增强涩工争体司高涩分析会 的涩感属

16各部涩各涩位涩行摸底～初步完成涩效工作涩展得准涩工全涩宣涩～涩涩效理念深入人心人事部座涩

17制定全涩涩效管理制度涩入涩效管理模式～形成公司《涩涩效涩范化作～提高涩工涩性～改善涩散的涩象运极全部涩体中高涩首

效考核管理涩法》先参与18涩效考核管理涩法的培涩工作涩展;流程及操作注意事人人涩效～人人涩涩效～通涩涩任心的提高切涩提高懂部涩涩涩人中涩是涩涩

涩,了涩工的收入～形成能者上弱者涩的局面～能者多涩19涩效考核管理效果反涩及分析会在涩涩中提高～在涩涩中完善部涩涩涩人

20涩工涩系涩理建立良好的通渠道～建立良好的反涩机制～保涩沟各部涩及公司沟通是涩涩

信息涩通～保障人力涩源涩警信的涩通号高涩21涩工涩涩管理涩定;平涩、升、降涩等,迁完善流程机制～少摩擦影～科合理涩行与减与响学人事部流程化

人力涩源的涩度

22 涩工涩涩管理涩定;涩合涩效管理～管涩下,双建立良好的涩涩涩～有理有据～少主涩性操作氛减人事部理化条23涩工涩管理涩定及相涩事涩操作离人性化涩范化相涩合～少后涩麻涩～做好交接工与减人事部涩漏改正

作～人涩梯涩建涩涩涩性

24完成涩《公司人事制度涩涩》写涩人力涩源建涩涩行涩性指涩～作涩培涩素材～指涩涩工及人事部及高涩涩涩成册 中高涩管理～人事涩涩的指南管理序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号

25公司安全保涩工作相涩制度的制定流程把控与完善涩涩制度～涩涩企涩部治安～建涩和涩企涩内人事部出入26涩涩管理各涩涩定的培涩及考核涩施;涩合涩效管理,保涩涩管理的科有效性确学人事、后勤

苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没食堂管理涩法的制定及采涩、涩涩管理流程的完善提高食堂涩意度～涩格涩范食材采涩流程及涩涩涩范人事、后勤涩意度28食堂涩范化管理及涩用申涩、核涩流程的相涩培涩及考核加强涩管～避免漏洞～提高涩意度人事、后勤

29公司涩涩管理涩定的完善及督涩考核的控机制内加强涩生涩管～引入考核范～涩造良好涩境畴人事、后勤涩意度涩涩30宿舍相涩管理制度的完善及物涩、物耗流程控制管路科化管理～少学减浪涩～涩涩成本人事、后勤涩造良好

生活涩境31宿舍相涩管理涩法的培涩宣涩～涩入考核涩督范与与畴重涩涩境要求～提高整素涩体人事、后勤32涩涩管理制度完善相涩制度～涩用控制、事故降低、人涩管理、涩涩涩耗人事、后勤成本控制

33涩涩管理制度的落地及集涩化的管理、日常的督察工作加强涩管～提高涩工;司机,的涩任心人事、涩涩成本控制

涩展合理涩度34涩公用品的申涩及涩用管理制度、涩位定涩配置管理成本管理落于涩涩～涩微涩涩成效行政涩定涩事35公文管理涩定收涩文件登涩管理～涩一涩准～涩一形象人事、涩涩、涩售、涩涩36印章管理涩定涩一保管～使用登涩～外携涩格涩批～避免涩涩人事、行政登涩簿37涩工行涩涩范涩公室形成良好的涩公涩境～人人注意～人人涩涩行政、人事涩公涩所涩

格行涩涩范38 涩公室人涩配置工作服及工作服管理涩定涩一形象～增强美感～打造良好工作涩氛行政、人事涩用承担

比例管理39行政涩接待管理制度及相涩流程把控商涩涩～展涩公司涩貌～注意成本操作～涩涩大礼方行政、接待涩涩序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注

40涩公室涩禁管理、名片管理、通涩管理等涩范管理流程、少作成本～涩格控制减运浪涩人事41涩管理制度的制定会形成涩涩涩～涩格提高涩效率～合理利用涩模式会会会人事、行政

分析涩涩、解决涩涩

42公司涩金管理涩范涩督与保障涩金使用安全性～合理控制涩金操作流程～涩格涩涩部

避免涩涩

43涩涩涩涩管理制度及流程涩范涩格控制流程～限涩申涩～形成涩涩的涩涩理念涩涩部44涩涩涩算管理流程涩范与涩算形式、涩算涩涩及各流程涩涩点的控制涩涩部、公司高

涩45涩涩存系涩分析会涩化系涩流程各部涩

46涩涩存系涩的涩一完善涩限涩置、流程涩批增强涩系涩的使用率各部涩注重涩涩涩

批47涩涩涩涩控制管理涩法增加涩涩作各涩涩流程涩涩运点的涩格控制～按部就班按涩涩部、公司高 流程操作～避免涩涩作涩涩运涩48公司作成本分析运会分析公司涩有各涩成本的作情～运况共同商涩成本管各部涩主管

控方法

苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没涩涩成本控制管理涩法量化考核～定涩配置～涩涩分明～最涩成本意涩深入人涩涩部

50涩涩涩算管理涩法建立涩算机制～保涩公司涩金运作涩通涩涩部51完善涩涩流程～促成涩、涩、存涩涩的平衡性形成涩涩机制～部涩配合密切～合理利用涩源～最涩涩各部涩

源共享

52涩金与涩行存款、涩据票据、涩涩管理、涩涩涩算、成本控制、涩流程涩范～提高效率～少涩涩减涩涩部涩

表操作、成本涩批、涩用核算等流程界定

53涩工薪涩核算管理涩效系涩涩入管理流程目涩控制与与薪涩科核算学涩涩部54涩涩涩管理流程涩涩控制内与定期形成涩涩涩机制～内自涩涩漏～避免涩涩涩涩及相涩部涩55涩涩人力涩源管理系涩化涩小与离涩公人涩的距感～增强凝聚力和涩斗力人事、涩涩培涩、涩效

推涩序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号

56涩涩涩施6s管理涩涩性涩研探涩6s管理在涩涩物流中的涩用落地工作与各部涩探涩方案57成立6s督察小涩涩涩涩涩施情涩行涩涩通涩涩入涩效管理况并定置管理～涩境涩涩～安全要求等等～用在平涩涩涩

体系 58涩涩涩涩的集中化管理根据公司管理制度～涩涩涩物流涩涩涩行集中整治～减涩涩保涩、涩修、少成本浪涩加油、保涩59入涩、出涩、涩涩、物料管理、涩示管理流程涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售60台涩、涩涩、明涩涩、涩涩涩存、涩点、架管理几涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售61涩涩物流涩涩涩涩、物涩管理、散涩涩管理、成本管控装涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售62取涩管理、涩据走向、存涩物料涩点与涩涩涩理涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩涩63涩人涩收入分配管理涩定售涩入考参因素～回款、利涩率、涩用成本等等～提高涩涩、涩涩售

工的涩性涩任心极与

64制定完善涩人涩涩用成本定涩管理制度售成本有效控制～保涩利涩空涩涩售65完善涩涩管理模式售会会会涩管理～完善涩流程～掌握涩涩人涩涩涩～有效市涩涩售

66涩人涩涩涩管理制度售加强涩涩控制～避免涩涩涩、涩涩售67客涩信用涩度管理制度涩客涩的有效分涩～掌握客涩的涩涩。了解企涩信用度涩售68涩款回收管理制度及涩、涩的涩核及操作涩定坏呆涩款回收涩系公司涩金运作涩通～加强管理～保障涩金涩、涩涩售

69涩合同、售档客涩案涩料的集中管理涩料的集中管理～申涩涩涩涩售70涩涩售与品价格的管理制度操作涩范流程限价、指涩价管理～保涩利涩空涩涩、采涩售71涩涩涩涩涩涩售确与台涩管理涩接流程涩范流程、涩源共享涩、涩涩售72客涩咨涩与投涩管理登涩涩案～及涩涩理～增强服涩意涩～涩立良好形象涩售73采涩涩涩划与批管理流程操作涩范采涩流程～避免涩涩～少管理漏洞减采涩、公司高涩

苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注

74采涩供涩商的涩供涩估与商的后期涩涩管理涩价比价、涩品涩量、交期、付款方式～后期的涩涩挂你采涩及公司高

涩参与75客涩涩涩佣金管理涩格控制～避免漏洞～合理涩涩涩、涩涩售76涩涩涩制定后期效果成效划与跟踪制定涩涩～回售划划划与款涩等等～涩涩涩相涩合涩售77制定《公司流程操作大全》～一切按流程涩事～少管理成本～少减减浪涩～提高人事、公司高

效率～增加管理的客涩性管78涩《企涩文化写册手》注重企涩文化的落地生根～涩涩写册手涩公司的企涩文人事、高涩

化建涩提涩涩挈

79季度工作涩涩及涩涩施涩涩划研会季度涩～涩涩涩涩、会决解涩涩各部涩主管、涩

售人涩80年度涩效涩定工作涩展年度涩效工作涩展～涩涩性工作做好部涩主管、公

司高涩管理81年度涩涩会各部涩涩涩通涩～公司年度涩展涩涩涩涩～涩与划秀涩工的表全涩工体

82春涩期涩相涩工作安排安排假期各涩工作各部涩主管安全 832012年度企涩工作思路与涩展涩略方向一致～努力一致人事部

工作计划推进表模板 第三篇

工作计划推进表

关于报送天府新区高新片区4月规划建设

工作推进情况的报告

现将4月规划建设工作推进情况报告如下： 一、招商引资情况

二、规划编制情况

天府新区区总体城市设计和产城一体单元深化规划编制正在进行方案深化;中和6平方公里都市农业示范区规划设计，包括生态绿地项目前期策划、农业专项规划及概念性总体规划已进行中期汇报，目前正在进行方案修改。

三、产业项目推进情况

四、重大基础设施建设情况

元华路高新段道排工程规划方案已通过管委会评审，正在进行初步设计;红星路南延线高新段道排工程全线段规划调整方案已经确定，已招标段正在进行施工图设计修改，其余段正在进行初步设计。成仁快速通道正在做施工前准备。新成仁路正在进行污雨水管道埋设和沟槽回填。锦江排洪总出口局部应急段正在进行土方开挖;区上立项段已完成招标，正在进行施工前准备工作和施工手续办理;省上立项段国土手续、施工图调整、控制价评审和水保报告已完成。大源商业商务核心区地下空间土方开挖已完成87%，隧道主体完成64%。

五、起步区建设情况

近期重点开展土地征收拆迁，道路基础设施建设，形成项目承载能力。其中大源I线(站华路-花荫沟)道排工程，目前北半幅道路底层沥青铺筑完成，形成通车能力，南半幅正在进行道路基层施工。国际低碳环保科技园一期：正在办理项目用地报征流程，处于方案设计阶段，企业等待进场打围、初勘。天河生物医药研发园：处于开工前基础设施配套建设阶段，正在进行初勘和一期项目场地打围工作。新川创新科技园起步区：待合资公司成立，即启动基础设施建设。

六、5月工作计划

1、继续推进天府新区城市设计和产城一体单元深化规划及中和6平方公里都市农业示范区规划设计方案修编工作。

2、继续推进产业化项目和基础设施项目建设。推进国际低碳环保产业孵化器清除拆迁障碍，进场打围地勘事宜。推进天河生物医药科技研发与产业化中心、国际低碳环保产业孵化器周边市政基础设施配套工作。

3、协调空军航空限高事宜。

工作计划推进表模板 第四篇

工作计划推进表

深圳有限公司

人事行政重要工作推进计划表

2012年9月21日 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 1 臸定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各

确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门 好基础

3完成岗位说明书的相关编臸工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位

臸 提供依据与指导～有效控臸人力资源成本 分析专题

会 4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导

工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配

臸具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机臸～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求

期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引

作～为良好选人打好基础 进 6员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成摻

好摻式 部 式、举一 反三 7员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部转正考核

命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收

险～完善劳动关系 各部门集 9劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机臸～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部 劳动合同

关系机臸 的内容完 善

10 员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合 完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售 内训与外

工热情～提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

11 培训流程的规范化、摻式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实

能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施 化氛围

12 臸定完善《员工考勤管理规定》 严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部查岗

13 员工薪资分析会 为臸定合理、公平、科学的薪资臸度打好基础 全体部门 分析存在问题 14完成员工《薪资管理办法》 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公 得、同岗统筹 司高层 15员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利臸度

体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层 分析会 增强员工的归属感

16 各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得 座谈 全员宣导～让绩效理念深入人心 人事部

准备工作

17臸定全员绩效管理臸度导入绩效管理摻式～形成公 绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门 中高层首

司《绩效考核管理办法》 象 先参与 18绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关

意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键 者多劳

19绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高～在总结中完善 部门负责人 20员工关系处理 建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机臸～保证各部门及公沟通是关

信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机臸～减少摾擦与影响～科学合理进行人事部流程化

人力资源的调度

22 员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部 纰漏改正 工作～人员梯队建设连续性

24 完成编 写《公司人事臸度汇总》 为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高 编订成册

导员工及中高层管理～人事环节的指南 层管理 序 完成时间 效果预测 配合部门 备注 项目名称

25 公司安全保卫工作相关臸度的臸定与流程把控 完善门卫臸度～维护企业内部治安～建设和谐企业 人事部 出入 26门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 人事、后勤 确保门卫管理的科学有效性

理, 27食堂管理办法的臸定及采购、报销管理流程的完善 提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规满意度 人事、后勤

28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管～避免漏洞～提高满意度 人事、后勤

及考核

29 公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机臸 加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境 人事、后勤 满意度调

查 30 宿舍相关管理臸度的完善及物损、物耗流程控臸管 科学化管理～减少浪费～节约成本 人事、后勤 创造良好

路 生活环境 31宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督 重视环境要求～提高整体素质 人事、后勤

范畴 32 车辆管理臸度 完善相关臸度～费用控臸、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控臸

车损车耗等

33 车辆管理臸度的落地及集约化的管理、日常的督察 加强监管～提高员工,司机,的责任心 人事、仓库成本控臸

工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理臸度、岗位定额配臵管 行政 规定办事 成本管理落于细处～细微处见成效

35 公文管理规定 收发文件登记管理～统一标准～统一形象 人事、财务、销售、仓库 36 印章管理规定 统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护行政、人事 办公场所

严格行为

规范 38 办公室人员配臵工作服及工作服管理规定 统一形象～增强美感～打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担

比例管理

39 行政类接待管理臸度及相关流程把控 商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专

方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

40 办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本～严格控臸浪费 人事 41 会议管理臸度的臸定 形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政

摻式分析问题、解决问题 42 公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性～合理控臸现金操作流程～严财务部

格避免风险

43 财务报销管理臸度及流程规范 严格控臸流程～限额申报～形成严谨的财务理念财务部 44财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控臸 财务部、公司

高层 45 进销存系统分析会 优化系统流程 各部门 46进销存系统的统一完善 权限设臵、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节

审批 47财务风险控臸管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控臸～按部财务部、公司

就班按流程操作～避免财务运作风险 高层 48公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管

管控方法

49财务成本控臸管理办法 量化考核～定额配臵～奖罚分明～最终成本意识深财务部

入人心

50 财务预算管理办法 建立预算机臸～保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程～促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机臸～部门配合密切～合理利用资源～最 各部门

终资源共享

52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、流程规范～提高效率～减少风险 财务部门

成本控臸、报表操作、成本审批、费用核算等流程 界定 53 员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部 控臸

54 财务内审管理流程与风险控臸 定期形成财务内审机臸～自查纰漏～避免风险财务及相关

55 仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感～增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩

效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门备注 号

56仓库实施 6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门探讨方案 57 成立 6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定臵管理～环境维护～安全要求等等～用在平时仓库

入绩效管理体系

58 仓库车队的集中化管理 根据公司管理臸度～对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维

治～减少成本浪费 修、加油、保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售

本管控

62 取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素～回款、利润率、费用成本等等～提 销售、财务

高员工的积极性与责任心 64 臸定完善销售人员费用成本定额管理臸度 成本有效控臸～保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理摻式 会议管理～完善会议流程～掌握业务人员动态～有 销售

效市场分析

66销售人员财务管理臸度 加强环节控臸～避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理臸度 对客户的有效分类～掌握客户的动态。了解企业信 销售

68货款回收管理臸度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通～加强管理～保障销售、财务

资金运作

69 销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理～申请查询 销售 70 销售产品价格的管理臸度与操作规 范流程 限价、指导价管理～保证利润空间 销售、采购 71销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案～及时处理～增强服务意识～树立良好形销售

73 采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程～避免风险～减少管理漏洞 采购、公司高

层 序 效果预测 配合部门 备注 项目名称 完成时间 号

74 采购供应商的评估与 供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式～后期的维采购及公司

护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控臸～避免漏洞～合理节约 销售、财务 76 营销计划臸定与后期效果成效跟踪 臸定销售计划～回款计划等等～计划与总结相结合销售 77臸定《公司流程操作大全》～ 一切按流程办事～减少管理成本～减少浪费～提高人事、公司高

效率～增加管理的客观性 管 78 编写《企业文化 手册》 注重企业文化的落地生根～编写该手册给公司的企人事、高层

业文化建设提纲挈领

79 季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议～发现问题、解决问题 各部门主管、销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展～总结性工作做好 部门主管、公

司高层管理 81年度总结会 各部门业绩通报～公司年度发展总结与计划～优秀全体员工

员工的表彰

82 春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012 年度企业工作思路与发展战略 方向一致～努力一致 人事部

工作计划推进表模板 第五篇

各县(市、区、山)人力资源和社会保障局(处)：

按照《九江市人力资源和社会保障基本情况调查实施方案》(九人社办字〔〕68号)要求，20社区直报调查实施时间为2014年11月8～14日。截至11月20日，在各级人社干部的努力下，全市社区直报(入户入企)问卷调查工作如期推进，多数人社所能按时完成任务，但是各地进度不一，还有少数人社所还未完善数据录入工作。现就有关情况通报如下：

一、工作进度情况

(一)住户居民调查(涉及54家人社所)

1、全市已有54家人社所完成了2240户城乡居民问卷调查填报工作，任务完成率100%。

2、全市已有54家人社所完成了调查数据单录工作，任务完成率100%。

3、全市已有49家人社所完成了调查数据双录工作，任务完成率。

4、全市已有43家人社所完成了调查数据校验工作，任务完成率。

5、全市已有31家人社所完成了调查数据上报工作，任务完成率。

(二)企业农民工调查(涉及28家人社所)

1、全市已有28家人社所完成了1000名企业农民工问卷调查填报工作，任务完成率100%。

2、全市已有27家人社所完成了调查数据单录工作，任务完成率。

3、全市已有27家人社所完成了调查数据双录工作，任务完成率。

4、全市已有26家人社所完成了调查数据校验工作，任务完成率。

5、全市已有22家人社所完成了调查数据上报工作，任务完成率。

(三)工作领先单位

1、在住户居民调查工作中：浔阳区湓浦街道、人民路街道，庐山区新港镇，九江县新洲垦殖场人社所已提前完成任务，并向市人社局上交了问卷和统计表;修水县全丰镇、路口乡、太阳升镇，武宁县泉口镇、豫宁街道、甫田乡、大洞乡，瑞昌市码头镇、湓城街道、乐园乡、桂林街道、高丰镇，彭泽县龙城镇、原种场、黄花镇，庐山区莲花镇、五里街道、海会镇，开发区滨兴街道、向阳街道、七里湖街道，九江县岷山乡、港口街镇、马回岭镇，湖口县舜德乡，都昌县中馆镇、土塘镇、狮山乡、鸣山乡，德安县蒲亭镇人社所已提前完成任务。

2、在企业农民工调查工作中，浔阳区金鸡坡街道、人民路街道，湓浦街道，开发区城西港区，星子温泉镇、南康镇人社所已提前完成任务，并向市人社局上交了问卷和统计表;浔阳区白水湖街道，庐山区莲花镇、十里街道、新港镇、五里街道、姑塘镇，开发区向阳街道、滨兴街道、出口加工区、汽车工业园，湖口县双钟镇，九江县城子镇、沙河街镇、沙城工业园，瑞昌市湓城街道、码头镇、工业南园赛湖农场，庐山局牯岭镇人社所已提前完成任务。

3、在“九江市社区直报工作组”业务交流学习中，瑞昌市督导员梁源、湖口县督导员管红霞表现出色，帮助全市社区直报解决了很多问题。

二、存在的问题

(一)数据录入工作滞后。少数人社所未完成数据录入。如彭泽县红光建材厂(住户居民调查)、都昌县都昌镇(住户居民调查)、南峰镇(住户居民调查)、德安县宝塔乡工业园区(企业农民工调查)。

(二)操作软件不够熟练。部分县区人社部门未按要求配置调查指导人员，未进行业务培训指导，未组织人社所交流学习。

(三)业务督导力度不够。部分县区督导员对基层人社所社区直报工作既不调度，也不提供业务指导，当“甩手”掌柜，遇问题就直接上交市人社局。

(四)工作滞后单位

1、在住户居民调查工作中，永修县涂埠镇，修水县义宁镇、水源乡、溪口镇，彭泽县红光建材厂，庐山区威家镇，都昌县都昌镇、万户镇、南峰镇人社所工作滞后。

2、在企业农民工调查工作中，德安县宝塔乡工业园区人社所等工作滞后。

三、下步工作要求

(一)强化领导明责任。各县区要加大督导力度，及时督促本辖区未完成任务的人社所加快进度，确保按时保质保量完成调查任务。

(二)强化进度踏节点。按照人社部要求，今年11月22日前各地要完成数据上传工作，请未完成任务的人社所严格按照时间节点要求，加快进度。

(三)强化督导出通报。市人社局社区直报调查领导小组办公室将收集各地工作进度情况，并根据人社部反映意见不定期进行通报，并将通报结果纳入年终考评范围。

工作计划推进表模板 第六篇

[工作计划]工作计划推进表样表

工作计划推进表

2011年9月10日 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 1 制定完善公司的组织架构图～为公司定岗定编定薪 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公

定流程工作做好指引 的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各

确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门 好基础

3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位

制 提供依据与指导～有效控制人力资源成本 分析专题

会 4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导

工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配

制具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机制～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求

期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引 作～为良好选人打好基础 进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成模

好模式 部 式、举一 反三 7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部 转正考核

命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收

险～完善劳动关系 各部门 集 9 劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机制～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部 劳动合同

关系机制 的内容完

善 10 员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合 完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售 内训与外

工热情～提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

11 培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实

能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施 化氛围

12 制定完善《员工考勤管理规定》 严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部 查岗

13 员工薪资分析会 为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础 全体部门 分析存在问题 14 完成员工《薪资管理办法》 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公

得、同岗统筹 司高层 15 员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度 体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层 分析会 增强员工的归属感

16 各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得 全员宣导～让绩效理念深入人心 人事部 座谈

准备工作

17 制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式～形成公 绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门 中高层首

司《绩效考核管理办法》 象 先参与 18 绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关

意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键 者多劳

19 绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高～在总结中完善 部门负责人 20 员工关系处理 建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机制～保证各部门及公沟通是关

信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机制～减少摩擦与影响～科学合理进行人事部 流程化

人力资源的调度

22 员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部 纰漏改正

工作～人员梯队建设连续性 24 完成编写《公司人事制度汇总》 为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高编订成册

导员工及中高层管理～人事环节的指南 层管理 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

25 公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控 完善门卫制度～维护企业内部治安～建设和谐企业 人事部 出入 26 门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 确保门卫管理的科学有效性 人事、后勤

理, 27 食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善 提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤 满意度

28 食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管～避免漏洞～提高满意度 人事、后勤

及考核

29 公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制 加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境 人事、后勤 满意度调

查 30 宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管 科学化管理～减少浪费～节约成本 人事、后勤 创造良好

路 生活环境 31 宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督 重视环境要求～提高整体素质 人事、后勤

32 车辆管理制度 完善相关制度～费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控制

车损车耗等 33 车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察 加强监管～提高员工,司机,的责任心 人事、仓库 成本控制

工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管 成本管理落于细处～细微处见成效 行政 规定办事

35 公文管理规定 收发文件登记管理～统一标准～统一形象 人事、财务、销售、仓库

36 印章管理规定 统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护 行政、人事 办公场所

严格行为

规范 38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定 统一形象～增强美感～打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担

比例管理 39 行政类接待管理制度及相关流程把控 商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专

方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

40 办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本～严格控制浪费 人事 41 会议管理制度的制定 形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政

模式分析问题、解决问题

42 公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性～合理控制现金操作流程～严财务部

格避免风险 43 财务报销管理制度及流程规范 严格控制流程～限额申报～形成严谨的财务理念 财务部 44 财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控制 财务部、公司

高层 45 进销存系统分析会 优化系统流程 各部门 46 进销存系统的统一完善 权限设置、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节

审批 47 财务风险控制管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控制～按部财务部、公司

就班按流程操作～避免财务运作风险 高层 48 公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管

管控方法

49 财务成本控制管理办法 量化考核～定额配置～奖罚分明～最终成本意识深财务部

入人心

50 财务预算管理办法 建立预算机制～保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程～促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机制～部门配合密切～合理利用资源～最各部门

终资源共享

52 现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、流程规范～提高效率～减少风险 财务部门

成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程 界定

53 员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部 控制 54 财务内审管理流程与风险控制 定期形成财务内审机制～自查纰漏～避免风险 财务及相关

部门 55 仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感～增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩

效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

56 仓库实施6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门 探讨方案 57 成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定置管理～环境维护～安全要求等等～用在平时 仓库

入绩效管理体系

58 仓库车队的集中化管理 根据公司管理制度～对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维

治～减少成本浪费 修、加油、保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 60 台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售

本管控

62 取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素～回款、利润率、费用成本等等～提销售、财务

高员工的积极性与责任心

64 制定完善销售人员费用成本定额管理制度 成本有效控制～保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理模式 会议管理～完善会议流程～掌握业务人员动态～有销售 效市场分析

66 销售人员财务管理制度 加强环节控制～避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理制度 对客户的有效分类～掌握客户的动态。了解企业信销售

68 货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通～加强管理～保障销售、财务

资金运作

69 销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理～申请查询 销售 70 销售产品价格的管理制度与操作规范流程 限价、指导价管理～保证利润空间 销售、采购 71 销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案～及时处理～增强服务意识～树立良好形销售

73 采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程～避免风险～减少管理漏洞 采购、公司高

层 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

74 采购供应商的评估与供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式～后期的维采购及公司

护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控制～避免漏洞～合理节约 销售、财务 76 营销计划制定与后期效果成效跟踪 制定销售计划～回款计划等等～计划与总结相结合 销售 77 制定《公司流程操作大全》～ 一切按流程办事～减少管理成本～减少浪费～提高人事、公司高

效率～增加管理的客观性 管 78 编写《企业文化手册》 注重企业文化的落地生根～编写该手册给公司的企人事、高层

业文化建设提纲挈领 79 季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议～发现问题、解决问题 各部门主管、销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展～总结性工作做好 部门主管、公

司高层管理 81 年度总结会 各部门业绩通报～公司年度发展总结与计划～优秀全体员工

员工的表彰

82 春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012年度企业工作思路与发展战略 方向一致～努力一致 人事部

工作计划推进表模板 第七篇

奉化市萧王庙街道中心小学__年党支部工作计划

一、党员教师应该是一面旗帜

_员在学校里应该是一面旗帜，在教育教学岗位上是一个开拓创新的排头兵，每个党员必须以 “三个代表”重要思想为动力，不断提高思想业务素质，增强为师生服务的意识，以崇高的思想境界，高尚的道德风貌，无私奉献，敬业爱岗的精神去培育学生，做到在师德风范上树立一面旗帜，教学业务上创出一块牌子，行为规范上做出一个样子。

政治上——做到：一是坚定信念，每个党员必须坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义的信念。讲学习、讲政治、讲正气，与_保持高度一致，坚决贯彻执行上级的各项方针、政策。二是恪守宗旨，每个党员必须把为人民服务作为自己工作的第一目标。三是维护学校的团结，不说有损团结的话，不做不利于团结的事。

工作上——做到：一是敬业，自觉遵守职业道德规范，刻苦钻研业务技术，忠于职守，视责任为生命，二是奉献，不计个人得失，履行党员的义务，为社会、为人民、为学生多做好事。三是超越，要具有与时俱进、开拓进取的精神，不断地完善自我，超越自我。

生活上——做到：一是亲和，以自身的亲和来影响周围的人，凝聚周围的人。二是守法，每位党员要成为遵纪守法的具体实践者，自觉的执行者。三是自重，学会自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。

_员，不仅应时时严格要求自己，处处发挥先锋模范作用，而且还应始终走在时代前列，体现时代的要求，带领全体教师立足本职，面向未来，做好青年教师的引路人。做好传、帮、带工作，每个党员带一个青年教师。思想上给予帮助，给予温暖，使其敬业，从教的精神得到升华，在思想上逐步靠拢党组织。

二、本年度支部工作方向

(一)、加强政治学习，改进工作作风。

坚持用“三个代表”重要思想和党员先进性要求武装全体党员，努力把班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体，把支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，使党员教师成为带头实践“三个代表”重要思想的表率。

结合农村中小学教师素质提升工程，开展“新时期中心小学教师职业道德修养与训练”主题教育，引导全体党员、教职员工以教好书、育好人为已任，积极参加教育教学改革，全面推进素质教育，为中心校各项工作的良性循环提供坚强的政治保证和业务支撑。

(二)、规范“三会一课”，加强组织建设。

1、规范“三会一课”制度，营造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛围，引导党员教师勤政务实，廉洁自律，努力把学校领导班子建设成为一个坚强团结的班子，一个朝气蓬勃的班子，一个勤政廉政的班子，一个开拓创新的班子，一个想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的班子。

2、深入开展“五个一”工程——“上好一节示范课，撰写一篇有质量的论文，带好一名青年教师，转化一名暂差生，培养一名入党积极分子”，在各个方面，发挥党员的先锋模范作用和旗帜作用，提高党组织影响力。

工作计划推进表模板 第八篇

按照镇办发[20xx]26号文件要求，县督查考核局利用2天时间，对全县上半年确定的9项重点工作建设情况进行了专项督查，现将截止5月26日9项重点工作的进展情况、存在问题及工作建议通报如下：

1、北石窟寺文化生态旅游区建设

(1)完成的项目有：

①苗圃拆迁(责任单位：林业局、太平镇);

②农户拆迁(责任单位：太平镇);

③1000亩大苗栽植(责任单位：林业局);

④垃圾填埋场(责任单位：太平镇)。

(2)基本赶上时间进度的工程：

①阙门已完成主体，正在外部装饰，预计6月20日能全面完成(责任单位：旅游局);

②揽胜台主体已建成，正在进行护坡施工(责任单位：旅游局);

③停车场已完成地下物压埋和地基平整碾压，正在浇灌地面混凝土(责任单位：旅游局);

④旅游文化浮雕墙主体雕刻图案已完成，尚缺主题词和边框处理、上色处理(责任单位：旅游局);

⑤安置区建设：完成拆迁36户，32套安置房主体完成70%(责任单位：太平镇);

⑥游客接待中心：地基建设已完成，目前正在进行主体建设(责任单位：旅游局)。

(3)欠账较大的项目有：

①文化苑建设：只完成地基平整工程，未开始基础施工(责任单位：旅游局);

②丝路风情园，目前只开挖挡土墙，未开始基础施工(责任单位：旅游局);

③地下雨污管道压埋工程，迎宾大道雨污分流管道下欠100米未完成，主城墙处雨污分流管道压埋还下剩500多米，欠账较大(责任单位：住建局);

④北石窟1号桥加宽工程只完成桥墩工程，剩余工程无进展(责任单位：交运局);

⑤城墙主体框架已完成，墙面填砖工程还下剩500多米，工程欠账较大，城墙内砖箍窑洞只完成500米，下欠500米(责任单位：人和文化传媒公司);

⑥紫气楼只完成二层主体框架，还剩一层建筑(责任单位：人和文化传媒公司);

⑦大戏台、陇东客栈、厕所等项目目前正在处理地基，主体基建未开始(责任单位：人和文化传媒公司);

⑧孵化场美化改造基本未动工(责任单位：产业办);

⑨杆线移动部分未移动(责任单位：工信局、供电公司);

⑩道路建设：驿北路只完成部分路基;3号窟道路正在整修路基;玉山寺道路、镇北路至翟池道路、镇北路至太阳池道路均在进行施工图评审(责任单位：交运局);

供水工程及护岸工程有欠账：景区供水工程只完成溢流坝、泄水闸、侧墙混凝土浇筑，泵房、净化车间硬化，河道阀门井、100立方集水池浇筑;蒲河太平柳咀延伸段防洪工程只完成堤体碾压砂砾石260米，基础浇筑200米，浆砌石护坡60米(责任单位：水务局)。

(4)方案评审等工作进展情况：

①两山绿化景观设计正在进行方案细化(责任单位：旅游局);

②《玉山寺石窟崖体加固和文物保护》方案已报省_，待批(责任单位：文广局);

③上善若水体验板块正在审定方案(责任单位：人和文化传媒公司);

④生态庭院、生态窑院正在设计中(责任单位：太平镇);

⑤农用地转用和土地征收：北石窟驿站板块土地5月13日省政府已下发规划修改方案批复，土地征收资料已报市政务大厅;上善若水板块土地暂按设施农业用地对待，资料正在衔接上报(责任单位：国土局);

⑥景区建设融资贷款：3000万元贷款已到账;意向贷款2亿元(责任单位：金融办)。

(5)工作建议：

①加快工程进度，距离市上上半年观摩剩余不到一个月时间，总体看下欠工程量较大，要求各分管单位和相关施工单位要倒排工期(在督查过程中未见到相关单位具体项目的倒排工期表)，加快施工进度，对衔接上报的项目要加紧协调，按期取得相关批复;

②加强工程管理，本次督查过程中，除文广局、旅游局、太平镇有驻地工作人员外，其余单位未见驻地工作人员。要求各相关单位均要切实安排好驻地工作人员，采取盯人盯事，严格按照工程预计进度施工的办法加快工程进度;

③加强工程的质量监管和安全管理，在督查过程中发现整体施工项目较多，城建部门要加强对工程的随时抽检，确保工程质量;在督查中发现二级公路两侧挖埋管道设立安全标志不明显，施工企业工人不戴安全帽等安全措施不到位，施工区域处在二级公路两侧，公路上行车较多，没有在施工区域公路两头设置醒目的缓行和行车注意标志牌，安全隐患较大，要求各相关单位和施工企业要严格落实安全生产相关措施，确保施工安全;

④加强协调配合，建议成立以文广局(旅游局)、太平镇等相关单位参与的驻地领导小组，采取统一安排住宿，每天签到汇报等方式，充分加强协调配合工作，牵头单位文广局、太平镇要及时与县上衔接资金、规划等方面存在的问题，加快工程进度。

2、太平镇枣林村现代有机苹果园

工作计划推进表模板 第九篇

个人工作计划推进表部门, 月度, 月度工作计划进度 序号 人员名称 落实 备注 工作计划 生活计划 情况 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 1 2 3 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 4 5 6 7 8 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 9 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest