推荐企业入选基地意见范文 第一篇

公司经营活动的主流方式，就是“推荐”，这样推荐的公司，一般来说，推荐的公司内部，都是推荐，推荐的公司都是在推荐中被推荐的，但推荐公司的推荐方式，推荐公司内部推荐的方式，推荐公司内部推荐的方式不一样，推荐公司内部推荐方式的一般情况下会有所不一样，推荐公司是为了吸引市民，推荐公司内部推荐。如何在推荐公司内部推荐公司内部推荐方式的时候，推荐公司内部推荐方式的一般情况下，推荐方式的好坏是关键的。

首先，推荐方式应当符合市场需要和需求范围的要求，因为推荐方式，推荐方式是否符合要求，就是推荐方式不好，如果这些方式能够适合推荐方式的，那么，推荐方式的不同，推荐方式的好坏是决定公司内部推荐方式的好坏的重要因素。

其次，推荐方式，如果这个方案不是市场需求的，推荐方式，如果不符合要求的话，推荐方式就会导致公司内部推荐方式的不同。如果不能符合要求的话，可能推荐方式，推荐方式是否适用。

其次，推荐方式应当符合市场需求。推荐方式的不一样是表现为“推荐”。

推荐方式的不一样，表现为推荐方式不好，推荐方式不好，推荐方式不好，推荐方式就会导致公司内部推荐方式的不适应。

最后，推荐方式不一定适合推荐方式的推荐方式，而这个推荐方式的好坏往往来自于推荐方式的好坏。

三、推荐方式的改进

对推荐方式的改进，可以从以下几个方面改进

1、在推荐方式上，可以适当地选用公司内部推荐方式，但不要忽略了公司内部推荐方式的改革。

2、在推荐方式上，可以适当地选择一些公司内部推荐方式，但不要忽视了公司内部推荐方式的改变，要选用适合自己的公司内部推荐方式，而不是一味地选择推荐方式。

3、在推荐方式上，可以适当地采用推荐方式，但不要超出公司内部推荐方式的要求。

4、在推荐方式上，可以适当地选用公司内部推荐方式，但不要忽略了公司内部推荐方式的改变。

5、在推荐方式上，不要忽视公司内部推荐方式的改变，要把公司内部推荐方式的改变作为推荐方式。

6、要注重公司内部推荐方式的改变，要选择适合公司内部推荐方式的方式，要注意公司内部推荐方式的改变。

三、推荐方式的改变

推荐方式的改变不需要一些时间。

7、推荐方式上，推荐方式上，可以适当选择一些公司内部推荐方式的改变，而不可以随意改变。

8、公司内部推荐方式上，可适当选择一些公司内部推荐方式的改变，而不要忽视公司内部推荐方式上的改变。

9、公司内部，推荐方式上可以适当改变一些公司内部推荐方式上，而不要忽略公司内部推荐方式上的改变。

10、

推荐企业入选基地意见范文 第二篇

网发部的各位领导：

你们好！现市电信公司重新招募施工队，我未来营业部着重推荐郑州万盛通信工程技术有限公司。

万盛公司多年来一直从事通信行业的施工，对各种光电缆和设备的操作都能运用自如。

从20xx年加入电信施工队伍中，20xx年至今一直在未来营业部施工，众所周知，近两年来，未来营业部的小区新建项目及专线工程稳居郑州市电信公司之首，万盛公司凭借其强大的队伍，高效的速度，良好的质量使我营业部工程提前完成，在整个营业部赢得了好评。

郑州万盛公司近几年来一直在未来区域施工，对我区域的各种资源都非常熟悉，特别是对经济开发区的各种管道，在东区施工的这几年万盛公司还和东区治法大队建立了和谐的人际关系，无论什么时候都能按时完成工程。

我营业部见证了万盛公司一天天的强大，无论是人力还财力都为我营业部做出了巨大的贡献，为了我营业部能加快施工速度，为了我营业部能更好的完成任务，为电信公司能创造更大效益，经商议我们强力推荐郑州万盛公司继续留在我未来营业部，望各位领导能着重考虑。

推荐人：

20xx年xx月xx日

推荐企业入选基地意见范文 第三篇

您们好！我叫xx，是xx公司的一名员工。我于20xx年xx月xx日被调至xx市xx区xx工程有限公司工作，至今xx年半来，在公司领导和同事们的帮助及关心下，我很快适应了公司的工作环境。在此期间，我严格遵守公司的相关规章制度，虚心向他们学习，认真探索，总结出了一套行之有效的、可行的方法，为公司的发展作出了应有的贡献。

一、工作方面

1、熟悉本岗位的具作及工作流程，掌握其职能及作用，并及时作好相应的记录。

在这xx年时间的工作当中，我主要负责xx区的工程建设及相对稳定工作。工作中我一直保持谦虚谨慎的作风，不断向同事们请教，努力学习业务知识，提升工作能力，为公司的发展尽自己绵薄之力；我认真学习了公司的相关规章制度和相关工作流程，掌握了相关的法律法规，熟悉了相关的法规，为自己的工作能力做好基础。

2、熟悉工程施工图纸，了解工程建设的具体情况，并做到理论联系实际，把理论与实际紧密结合起来。

3、在工程施工过程中，我认真核对了各类图纸，并对其进行分析总结。在工程施工中，我能够认真核查施工文件，做好相应的记录。在工程施工过程中，能够严格要求自己，做好自己分内的事，做好自己的工作。

4、在施工过程中，认真学习相关的规范、细则，提升自己的工作能力。

二、工作态度方面

在这个xx年里，通过自身努力，在工作中取得了一定的成绩，但与各位同事相比仍还有较大差距，我将在今后的工作中努力加以克服，认真学习相关的规章制度和相关的法律法规，积极向其他同事请教，努力提高自己的工作水平，以适应工程师这一岗位的需要，与各位同事和睦相处。

推荐企业入选基地意见范文 第四篇

尊敬的xx：

为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐xx为优秀施工企业。

xx为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。

我单位的xx工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。

该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。

施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。

敬礼！

推荐人：xxx

20xx年xx月xx日

推荐企业入选基地意见范文 第五篇

该成果立足于国家制造业转型升级的发展战略，开辟了行业高校属地化管理后为地方经济和行业发展高效培养现代工程人才的新途径;探索构建了一套跨领域、跨学科、跨国界多维协同的工程人才培养长效机制。

该项目构建的本科教育厚基础、宽口径、强实践，研究生教育跨学科、重创新、贴行业的本研贯通工程人才培养体系，同时以推广本科专业认证的形式引入了工程人才培养的国际标准，提高了学生国际竞争与合作的能力。

该成果惠及全校的工科学生，培养成效显著，受到行业企业和用人单位的高度认可;成果的实践性和创新性特色鲜明，在国内居领先地位，对同类院校的工程人才培养具有较大推广价值。

xx市教育委员会

推荐企业入选基地意见范文 第六篇

该成果针对工程图学难学问题，构建了“425”教学体系，该体系基于图感教学理论、图学思维模型及数字教学板书化等思想构建了“四化”教学模式，融合特点性教学法等教学理论制作易学易用的配套立体化教学资源，通过实验实习途径培养工程意识与创新能力，形成的系统化解决方案具有现实针对性，符合现代教育思想和学科发展方向，对提高教学水平和教育质量、实现人才培养目标成效显著。

该成果形成了包括国家级精品教材、实验教学示范中心，工程图学省级教学团队、教学名师和教学奖等在内的丰硕厚实的教育教学改革基础，学生的图学学习与运用技能明显提升，研制的工程实训系统在国内多所高校和培训机构使用，成果内容被中央电视台等媒体报道和多家学术期刊刊载，得到社会广泛认可。

同意推荐该成果参加国家级教学成果奖评选。

推荐单位公章

年 月 日

推荐企业入选基地意见范文 第七篇

各单位单位：

根据《中华共和国国家公司法律》及《公司法律法规法规实施办法》的有关规定，本单位拟定于xx月xx日至xx月xx日，由各单位推荐出本单位推荐出本单位实施。

公司现有的企业文化是公司的传统文化。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。

公司现有的企业文化是公司的传统文化。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。公司实施办法为《企业法治》。公司现有的企业文化是公司的传统文化。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。公司现行办法为《公司法治》，推荐出本单位实施办法为《企业法治》。

公司现行办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法律法规实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》，推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法律法规实施办法》。推荐出本单位实施办法为《企业法律法规实施办法》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》。推荐出本单位实施办法为《企业法治》

推荐企业入选基地意见范文 第八篇

自x5年7月到我公司工作以来，始终以_建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的路线方针、政策，坚持“三讲”，努力实践“三个代表”不断加强和改进项目管理中的不足，始终坚持精神文明与物质文明一起抓。正确处理项目管理中的经济效益与社会效益的关系，实事求是，积极为促进经济持续、快速、健康发展服务。

在工程施工生产实践中，该同志自觉遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度。严格按照_的有关规定组织工程施工，服从领导安排，任劳任怨的工作。在生活和工作中，该同志虚心学习，为人正真，遇事冷静，具有沟通、协调、分析和解决问题的能力，业务上不断总结和提高。该同志在园林绿化工程施工方面，对每一个工种，都要亲自到现场了解，复核尺寸，检查苗木的型号和规格。

在工作中，该同志勤奋学习，孜孜不倦不倦地学习业务知识，不断地为我公司作出贡献。成为我公司的一名业务骨干，在江西景婺黄(常)高速公路C6合同段路堑边坡绿色防护工程、双龙路、龙石路绿化工程D合段、新源大道建设工程(绿化)、迎宾大道绿化工程、襄渝二线安梁段绿色通道工程等绿化工程中，对工程计量、结算及现场管理等方面都起着举足轻重的作用。

推荐企业入选基地意见范文 第九篇

全体员工同志们:

为了更好地完成04年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结03年工作和安排04年工作之前，谈一谈“如何正确认识**集团股权变动后对企业的影响”;“如何正视过去”;“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正确认识**集团股权变动后对企业的影响

**集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。

其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去第二大股东的位置，****公司成为第一大股东。这样整个**集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。核心层的变化，必然带来集团所属企业的变化，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。

其二，担心企业直接被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丧失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避免出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。因此在03年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应该说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。

其三，由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除，任其漫延，它所产生的后果是十分可怕的。它会使我们的目标丧失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝聚力。

所以消除这些影响，对于我们做好04年的工作是十分必要的。

在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们确实有一定影响，这主要是控股企业(也就是大股东)由国有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我们企业运行上的变化，在这件事上我们无法进行控制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必须面对。必须承认，它是经济体制、经营机制转化的开始，民营是我们必须接受的选择，这就是企业今后的走向。

二、如何正视**的昨天

**的昨天是美好的、令人向往的。特别是从一九九三年至今的10年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。10年来经过顽强的努力和不懈的拼搏，使企业实现了五次历史性的跨越。

到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在**市来说都是最大的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的企业已成为知名度较高，辐射能力较强、省内较有影响和声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的申报工作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星级最高的市场也指日可待。

为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上;在管理的创新上;在经营的创新上都下了很大气力，做了许多工作，从而保证了五次跨越的顺利实现。

我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛劳，有我们洒下的汗水。历史不能遗忘，我们能在探索中从无到有，从小到大走过这10年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向未来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观失望，没有理由无所作为，更没有理由停滞不前，最好的选择:快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。

三、如何面对**的今天

**的今天是辉煌的、是值得我们引以为自豪的。因为我们是全国***系统唯一成功上市的公司，是**市商业系统排名第一的利税大户，它拥有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润占全省**系统的80%，可以说就我们企业的现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会永远呈现上升的趋势，有起有伏是必然的。所以，我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的危机。要使我们的头脑清醒起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间，是大有裨益的。

那么，在目前情况下我们的企业面对的是怎样一个现状呢?

第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。

第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说**总部在整个**集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。

第三，员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。

员工的素质主要体现在观念、知识上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即:思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是知识问题，就我们**总部现有在岗的员工中知识贫乏的可怜，真正从正规大学毕业的本科生只有4人，后经自己努力获得本科学历的有3人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有27人，在经济系列中，高级的1人，中级的10人，助师以下的17人，就是说大专以上学历占职工数的才20%以上，中级以上经济职称占总数只有10%以下，这种比例，在**系统似乎还可以，但与横向上特别和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的需要、另外，我们在岗员工年龄仍然偏大，与**董事会的要求相差甚远。

第四，业户经营实力弱，难抗风险，与市场的发展不相称，特别是家电城。在我们市场经营的业户有千余户，按照经营好、一般、差来划分，其比例为15:40:45;按所获利润(万元/年)划分，分别为9:3:负数。在这个比例中，生产资料经营和电脑经营的业户相对好些，电子和家电经营的业户还达不到上述比率。也就是说，我们以上述数字为基础，仅有近150户业户的经营尚能继续发展，有400余户业户可以保持温饱，处在微利不亏的状态，而有近一半的业户处在惨淡经营之中，挣出费用是一大关，很难谈及盈利。它与我们市场的规模、知名度及辐射能力相比是一个较大的反差，同时也反映出我们赖以生存的这个基础还不牢固，还缺少必要的抗风险能力。

第五，在企业内部管理上还存在问题，制约企业发展。

管理上的问题主要体现在:体制、机制、管理观念的滞后上，部门、部位之间的协调上，工作的有效衔接上，合同执行情况出现的偏差上，招待费、旅差费、修理费、水、电费等可变费用的有效控制上，已有的规章制度的执行上，企业凝聚力的逐渐弱化上。诸如此类管理上的问题还可以举出一些，从反映出来的情况看，既表明我们在管理上没有横向到边、纵向到底、缺少力度，也表明管理上的滞后，已经成为制约和阻碍企业发展的一个重要原因。解决这个问题我们必须拿到议事日程上来了，否则，谈企业的创新、谈企业的发展就无从谈起，就是一句空话。

当然，目前企业存在的差距和问题不仅仅是这五个方面，而是说这五个方面的问题比较突出，亟待解决。解决这些问题，我想应从如下方面着手

同志们:04年已经开始了，随着中央扶持老工业基地政策的出台和实施，我们面临的经济大环境要好于前几年，这是机遇，更是挑战，要很好地把握这历史的机会，我们就要从以下方面把04年工作抓好。

二OO四年我们总的工作目标是:继续夯实资产租赁这个基础、壮大房地产开发这个龙头、激活物业公司管理、加强企业文化建设、服务上水平、管理上层次、经营上效益。形成小管理、大经营的氛围。

全年实现租金收入1016，房地产销售696万元，物业收费万元。费用总额1386万元，并力争在2003年的基础上节约40万元。

为全面完成二OO四年总部工作目标，我们必须着力抓好如下工作。

一、着力突出重点，抓企业核心能力的培养和提高。

企业的核心能力即企业的核心竞争力，它是企业竞争优势的根源，凡有生命力、有发展前途的企业无一例外地都是靠核心竞争力支撑和发展起来的。我们的核心竞争力在于资产租赁，因此，我们必须提高资产租赁经营的管理能力、创新能力和服务水平，使资产租赁经营真正成为企业生存发展的支撑点。

第一，就商城整体而言，要开拓创新经营模式。

在市场竞争日益激烈的形势下，如何突破传统市场的经营模式，走创新之路是我们现在应该引起高度重视的问题。“建好一个市场，带活一方企业、搞活一方经济、致富一方百姓”，这已是我们大家的共识。我们市场十年多来，无论其经营规模、品类、辐射能力、成交金额都得到了较大的发展。作为办场的我们，应冷静地分析我们市场的今天，找准市场发展的突破点，准确制定企业在市场经营品牌的定位尤其重要。

当前，我们的市场，摊位密集型布局的交易占主导地位，缺乏良好的经营和购物环境，已不能满足一大批具有经营实力的经营者产品的形象展示和销售，从而制约着市场的发展。目前，我们市场绝大部分系多种经济成分构成，(不单体现在我们业户主体上，而院内小商小贩随处可见)偏重眼前利益，忽视长远发展利益，重收费、轻管理和服务的现象较为突出，这就必然导致管理水平和服务措施参差不齐，阻碍市场的发展和业态提升。同时，我们同一市场内经营品类杂乱，消费者群体细分不明，相当一部分经营者层次低，商品质量良莠不齐，不少假冒伪劣商品充斥市场，个别经营者缺乏以德经商的品质，不讲诚信经营等现象都不同程度的影响了市场的信誉。

我国加入WTO后，日用品、工业用品、家电等开始已大量涌入国内市场，大多数产品将以国际通行运作方式寻求优秀的代理商或建立大型超市和连锁经营机构。传统的市场将面临严峻的挑战，同时也伴随着发展机遇。因此我想，作为办场的我们只要调整好市场结构，搭建好市场这个商业平台，重视培养一批优秀的代理商，建立一批具有良好信誉的品牌管理机构，赋予市场全新的经营观念，市场才将会迎来新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一个时期的工作思路要坚持四项基本方针:服务零距离、管理零缺陷、购物零风险、售后零投诉。在具体工作上，要突出专业市场细分，建立起全新经营格局。这里要求市场定位准确、经营格局新颖、服务措施完善、管理制度规范。也可以说为商城的总体工作目标。

一是，制定准确的市场定位。在认真分析市场现状的基础上，突出专业特色，形成一个消费亮点。努力培植一批有一定相当大的市场开发前景的产品。名优产品最低省级以上。要树立这一经营观念，不懈努力，要在厂家及驻场经销商中产生较大的影响力。

二是，要创建全新经营格局，充分发挥市场多功能作用。为适应现代商贸流通发展的需要，满足一大批具有经商远见和经营实力的总经销、总代理商经营发展的需要，彻底改变传统市场的经营模式，将商城建设为集产品展示、经销、信息发布、中介服务、物流配送为一体的商务平台。

三是，要建立严格的准入制度，严把市场准入关，塑造市场新形象。建立品牌商城和经营理念能否得实施，严把经营品牌的进场关是企业稳定发展的基本原则。要根据国家《商标法》、《产品质量法》和有关规定对入场经营者提供的工商执照、税务登记证、产品注册商标、近期产品质量检测报告、总经销授权证书的合法性、有效性进行严格的审查。同时，应制定出《品牌商品审查、管理实施办法》，从而有效地维护品牌市场的良好信誉，杜绝假冒伪劣产品进入商城，这是与传统商城管理手段的重要区别(可搞个试点)。

四是，推行诚信经营，建立先行代赔制度。为了维护品牌商城的良好信誉和消费者的合法权益，要在商城对经营者大力开展以德经商、诚信经营的宣传教育活动，不断提高经营者的法律、道德意识。商城要建立产品质量先行代赔制度，向经营者收取一定数量商品质量信誉保证金，一旦消费者购买的商品有质量问题，由商城直接向消费者先行代赔，避免消费者与经营者直接发生纠纷的现象。

五是，要注意培训一批优秀的经销代理商。要重视对商城经营者市场营销知识的培训工作。有机会条件的情况下可以邀请商学院教授、工商部门商标管理专家以及资深市场的营销专家，来商城进行营销、法律法规等方面专业知识专题讲座，04年搞一、二次，制定个计划。从理论到实际进行系统的培训，这样对提高经营者市场营销管理水平，适应市场经营发展需要，将会起到十分重要的推动作用。

第二，商城市场部重点工作目标是抓好招商造市，保证商城资产保值、增值使有效的面积得到最大化的利用，出租率要达到98%以上，确保租金足额收缴。 市场部是商城三条线的核心，是商城经济增长的总链条。为此，市场部04年要花大力气抓好商城的招商造市，为商城的发展提供保证。在工作的方式方法上，一是举“全部”之力。形成全员“招商、议商、想商、为商”的态势。二是，抓大项目，在规模招商上下功夫，要注重把那些区域带动性强、实力厚、市场前景好的产品项目和商家引进来，形成隆起点。要由抓招商的数量向重招商的质量转变，从源头上把好关。把市场做强。要注意业户的储备工作，04年业户储备指标为200户，请商城向下落实指标。在造市场上，要克服大哄大嗡思想，在重实效上下功夫，纠正没有投入不能搞好造市工作的错误认识，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在经营方式上要革新，在这一点上生资大厅已经迈出了重要的一步，实行了摊位投标竞租。这在资产的租赁经营上有着十分重要的意义。因此，04年里在有条件的部位，应推广此种作法，进而使多户联租、二手转租当二老板的现象失去存在的土壤和条件。当然，在具体实施过程中要立足部位的自身条件，在稳定的前提下运作，但这是一个方向，应引起重视，纳入日程。市场部还要结合各专业市场的特性，有效合理的开展各项促销宣传活动，做到有的放矢。特别要强调的是，我们这次改革，商城设立市场部，就是要彻底改变收费员只收费，不招商的做法，要把收费员的工资和招商紧密结合起来，招商要发扬勇于吃苦的精神，要善想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。同时要切实抓好“龙头企业”的选树工作。04年“龙头企业”的选树条件、标准望你们要认真的再研究一下，我们目前业户经营的水平是个什么样，确定年交易额百万，现在是否合适?在培植“龙头企业”中我们都应该做点啥?并不能说我们给他们一些优惠政策就不管了，效果怎么样?有否发展?我们掌握多少?这些都需要我们用一种务实的精神来对待这项工作。04年商城在“龙头企业”的选树上，对原树企业要拿出提高的目标，今年新培树指标全商城要达到9户。同时，市场部还要不失时机的抓好商城的开发和调研工作，04年的重点放在煤建公司和西厅的改造上。

推荐企业入选基地意见范文 第十篇

被推荐人*同学在校期间在学习和工作等方面都表现的很出色。

学习上，该同学刻苦努力，研究生阶段学习成绩GPA为，处于学院前列，并获得学费奖学金。工作上具有较强的组织协调能力，在学院研究生会、校研究生会以及校志愿者协会任职期间成功地策划组织了多次具有一定影响力的活动。因其在学习和研究生工作方面的突出表现，该同学先后获得、等荣誉称号。学术上，该同学具有较强的独立工作能力和科研潜力。研究生阶段，参与多项基金项目的研究，在等国际期刊上发表论文*篇，具备了扎实的学科基础和熟练的实验技能。该同学于*年*月通过资格考核，转入博士阶段学习。

该同学目前所从事的研究是目前领域重要的科研前沿问题。但是目前国内仅局限于基础理论研究，而(留学单位)的(具体实验室)实验室在该领域具有一流的硬件和软件条件，在该领域已取得重大进展。通过出国学习，掌握先进的理论知识和研究方法，回国后可以在该领域展开研究，以期缩小国内外差距。

该同学身体健康良好，各方面综合素质较高。具有良好的英语实际运用能力，外语水平已达到外方的要求。出国研修的研究计划合理，目标明确，时间安排妥当，具有可行性。回国后的计划合理妥当。

推荐企业入选基地意见范文 第十一篇

一、 建立和完善质量体系

结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发

1、我公司于2012年7月一日递交了生产许可证变更资料，09年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于09年了12月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望2012年已基本达到这个要求。

1)从2012年元月到2012年12月产量：

2)从2012年元月到2012年12月销量：

3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到120%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!

推荐企业入选基地意见范文 第十二篇

一、党支部的基本情况

民营企业党支部经过xx年和xx年的“孵化”工作以后，先后从民营支部组建独立党支部6个，转出党员37名，加上四安金属结构有限公司成立党总支，转出党员10名。至今年上半年，现有党员29名，其中正式党员28名，预备党员1名。性别：男性党员23名，女性党员6名;出生：40年代1名，50年代7名，60年代11名，70年代5名，80年代5名;入党时间：70年代5名，80年代4名，90年代11名，xx年后9名;文化程度：硕研4名，本科6名，大专2名，高中7名，中专4名，初中5名，小学1名;任职：公司(厂)级14名，中层5名，一般员工10名。29名党员分布在26户民营企业，党员们的工作地和住宿地分布在闵行、奉贤、松江、青浦、徐汇、黄浦、杨浦和浦东新区等8个区。

二、党支部三年工作回顾

三年来，在工业区党工委、工业区综合党工委和社区中心党总支的领导下，在工业区“先教办”、工业区党员服务中心领导和老师们的关心指导下，党支部在工作中坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大、xx大精神，结合联合支部实际贯彻落实科学发展观，以“五好”创建为抓手，积极开展特色党建工作，取得了初步成效，增强了党支部的凝聚力和战斗力，党员们的政治素质也有了明显提高，党支部先后被评为莘庄工业区和闵行区xx—xx年度先进基层党组织、xx—xx年度“五好”两_组织，受到了表彰。

1.加强支部班子建设。一是班子成员讲党性讲奉献。党支部3名班子成员都是业主党员，但他们坚持讲党性、讲奉献，党的意识党员意识非常强，企业经营业务忙，但不忘党的工作，白天没有时间，把支委扩大会安排在晚上或双休日进行。对党支部工作，他们不仅不取分文报酬，而且主动承担了党支部的活动费用，尤其是党支部书记王重安同志，每年都要为党支部承担办公和活动费用2万多元，刘戚芳和俞爱国两名支委承担了党支部的部分费用及党小组的活动费用。二是贯彻上级党组织的部署和指示坚决，从不打折扣，而且每次贯彻执行后都有书面汇报材料，表现了班子成员较强的组织纪律性。三是紧紧抓住党的路线方针政策的宣传教育不放。三年来，党支部坚持每月“中心组”学习不间断，学习贯彻了党的xx届四中、五中、六中全会精神和党的xx大精神，积极开展了保持_员先进性教育活动，及时学习贯彻_一系列重要指示精神，力求在思想上、 四是班子成员团结、工作协调，民主意识强。党支部对重大工作事项都坚持集体讨论决定，坚持支部书记每月向支委扩大会报告一次工作，每年两次向党员大会报告工作，每年坚持两次民主生活会，班子成员认真回顾总结工作，正确开展批评和自我批评，坚持经常沟通思想、协调工作步骤，使党支部有较强的凝聚力和战斗力。

3.坚持党建制度建设。在先进性教育活动后期，党支部

根据上级要求建立了加强党员管理的管理机制、党员长期受教育的学习机制，党员密切联系群众的服务机制和党内民主参与机制等四个方面的党建工作长效机制。同时根据党建工作制度化、规范化、程序化的要求，三年来，党支部在党建工作实践中逐步建立了党建工作学习、会议、交纳党费和党员年检等四项制度以及上情下达和下情上达、党员转移组织关系、做党分配工作、党风廉政等四方面规定。同时修订了党支部书记、委员和党小组长职责，规定了组织发展的原则和操作流程，坚持党务公开，民主选举党小组长和支委等等，汇总成党建文书下发各党小组执行，作为民营企业党支部党建工作的基本依据。

4.做好“孵化”和组织发展工作。党支部积极配合工业区党员服务中心的领导和老师，做好规模以上民营企业组建独立党支部工作，在认真调研，做到企业情况、业主态度、员工状况和党员思想“四清”的基础上，坚持成熟一个，组建一个，三年内先后组建成立了莘星冷库、昆杰、丹豆、颛群、兴谊客车和久创等6个党支部，同时理顺了上海四安金属有限公司10名党员管理的隶属关系，民营支部真正成为党建工作的“孵化器”。与此同时，党支部重视组织发展工作，积极宣传党的组织发展方针，切实做好入党积极分子的发现、培养和考察工作，尤其注重对目前无党员的民营企业的组织发展工作也收到了明显效果。三年来，先后有17名同志向党支部递交了入党申请书，其中有 8 名同志被列为入党积极分子培养计划，已发展 2名入党积极分子入党，解决了2户无党员民企空白户。目前除3名已转至独立党支部去外，还有3名同志列入党支部的培养和发展计划，另有2名申请人正在前期观察之中。此外三年内党支部共办理6名预备党员的转正手续。总的看，组织发展工作保持良好势头。

5.开展党建“互动”经济。遵照上级有关拓_建工作的要求，在讨论如何正确贯彻科学发展观时，党支部考虑，党建工作如何更好地为民营企业服务，促进民营企业经济发展，提出了开展党建“互动”经济的活动，党支部通过制作下发并汇总党建“互动经济信息表，为民营企业提供经营业务信息;召开了业主党员创业交流会;书记、支委带头参与“互动”;牵线搭桥，促成合作等工作，使党建“互动”经济的活动在全支部开展起来。一年半时间，在支部范围内先后有22户(次)民营企业参与“互动”，业务金额达万元。开展活动较好、有成效的有上海重安塑料制品有限公司与上海豪士商用厨具有限公司、上海昆杰五金工具有限公司与上海聚科电器有限公司、上海紫江文教用品有限公司与上海虎啸电动工具有限公司、上海文颜装饰有限公司与上海颛群金属喷涂有限公司、上海得丘园商务会所与上海昆杰五金工具有限公司、上海四安金属结构有限公司等单位。

6.积极开展“双关爱”活动。一是积极开展谈心活动。支部书记找支委、党小组长、党员和入党积极分子谈话，交流思想、谈心交心;支委、党小组长也找党员和入党积极分子谈心，确保沟通思想，心情舒畅，参加组织活动热情。二是尽力帮助、慰问有病或生活困难的党员。三年来共计慰问有病和有困难党员 21人次，慰问金额 7800 元，除支部拿出部分慰问金外，支委俞爱国、组长费振才同志自己掏钱慰问有病党员，同时党员们自发慰问章步明同志家属3100元。双关爱活动的开展增强了支部的凝聚力。

推荐企业入选基地意见范文 第十三篇

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值 10。3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年计划开拓量17。3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。

一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，_重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 。

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻**质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。***钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将***湖苑工程、**钢铁高炉工程、**号高炉易地大修工程、***大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将***大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对**国际广场项目、***、**城北中学、**钢铁及***印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、 安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检_、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

推荐企业入选基地意见范文 第十四篇

，在XX公司任职暖通技术员以来，在工作岗位上踏实，能全面熟练的履行现职务职责。表现出了良好的职业道德和工作作风，显示了较高的业务技能水平、较强的管理能力，工作成果突出，是公司青年中骨干人才。

一、 思想方面。该同志政治立场坚定，组织观念强，能注重自身的修养，团结同事，积极参与党内的各种学习和各项活动，至今没有发现违纪行为。

二、 能力方面。该同志有扎实的基础知识，业务能力强，能较快地适应熟悉并掌握工作情况，善于处理工作中碰到的各类问题并具有个人见解。

三、 工作方面。能够脚踏实地、谦虚谨慎、热情诚恳。在项目部，不管是天气炎热还是严寒，都坚持在前线，在项目部工作繁忙的情况下，工作主动、不畏困难、任劳任怨，经常加班加点。

综上所述，该同志在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的专业技术理论及实践经验;同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，能独立完成暖通设备安装工程的施工，能结合工程实际需要积极协调相关方，具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在与同事交流过程中获得较好的评价。专业技术人员任职工作年度考核为合格，已具备暖通助理工程师的任职条件，同意推荐上报。

推荐企业入选基地意见范文 第十五篇

时光荏苒，岁月如梭。20**年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20**年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20**年主要工作汇报如下:

一、物业费的收缴工作

二、园区建设工作

20**年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。

三、园区培训工作

总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。

四、存在的问题和整改措施

1。业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。

2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。

3。公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。

4。培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、部门需要改进的工作以及20**工作设想

1。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。

2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。

3。建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

4。加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。

5。健全各小区突发事件应急演练的培训。20**年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。

6。在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。

7。加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。

8。利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。

9。加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。

10。做好创建文明单位的前期准备工作。

11。树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。

12。协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。

总之，在未来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

以上是**物业管理公司2013年度工作总结，请各级领导审阅。

推荐企业入选基地意见范文 第十六篇

市局各处(室、分局)，各直属事业单位：

20xx年是局机关创建全国文明单位的第二年，省、市文明办将继续对创建申报单位进行考评。为有序推进创建工作，根据市文明委的部署，按照全国文明单位的创建要求，制定本意见。

一、总体要求

认真贯彻落实党的和市党代会精神，按照“省内先进、国内领先”的工作目标，坚持服务群众、改善民生的创建宗旨，扎实开展创建全国文明单位工作，扎实推进“三个质监”建设，不断提高干部职工的文明素质和质监文明程度，争取在全市申报机关的考评中获得好成绩，为20xx年的综合考评夯实基础。

二、主要任务

围绕创建全国文明单位的任务要求，采取整治、规范、提升等措施，进一步优化服务，推进经济转型升级，建设质量强市，确保“三个安全”;根据省、市文明办的部署，精心组织讲文明树新风活动、学雷锋志愿服务活动、道德领域突出问题专项教育与治理、道德模范学习宣传、道德讲堂建设、贯彻浙江省公民道德建设纲要，推进干部职工的思想道德建设。

1.深化质量示范创建。推进“三级”联创，力争在年内成功创建“全国质量强市示范城市”。推进“三强”示范创建，深入实施“双十一百”示范创建工程，着力提升企业、行业、区域的整体质量水平。推进质量奖扩面，力争在“中国质量奖”和“省政府质量奖”上再取佳绩。增强名牌标准化战略的引导力，进一步提升区域名牌促进产业发展的示范引领作用，推动“绍兴制造”向“绍兴智造”转变。巩固并大力推广诸暨市推进农业标准化综合示范县(市)试点工作的经验。促进第二批现代服务业示范区建设，实施国家级、省级服务业标准化试点项目15个以上。继续完善“智慧安居”工程标准化协调机制。进一步完善质量强市建设考核指标体系，着力推动质量创新。

2.夯实质量管理基础。完善质量管理孵化基地建设，积极争创省级先进质量管理孵化基地，推动企业创建“中小学质量教育社会实践基地”。全面推行首席质量官制度。要继续深化实施“千争创万导入”活动、“五个一百”工程，全面推广绿色供应商制度，积极开展树“质量标杆”活动，督促企业建立完善质量管理控制体系、质量安全溯源体系和产品质量检验体系，加快培育“五型”企业。健全质量政策体系。制定行业质量诚信守则和规范，在公共安全等重点领域企业建立质量档案和信用信息记录，努力打造“一处失信，处处受制”的诚信环境。

4.提升技术服务能力。按计划有序推进滨海绍兴国家级检测试验科研基地建设，着力提升检验检测公共服务大平台引领产业发展的作用。分级分层推进技术机构能力建设，进一步深化能源检测研究。要大力深化实施技术机构质量帮扶活动，积极在产业转升中提供一站式服务，积极引导企业采纳新工艺、新标准和新技术等，缩短企业自我创新周期。要加强融合，公共技术检测平台要努力发挥产业转升助推器、企业发展服务器和科技创新孵化器的作用，要深化产学研合作，努力为企业提高产品质量、开展技术攻关、研发创新提供优质的技术服务和强有力的技术保障。

5.推进科学化质监建设。全面巩固浙江省依法行政示范单位创建成果，积极开展国家总局依法行政示范单位和全省系统第二批依法行政示范单位创建活动，不断提升依法行政水平和机关行政效能，扎实推进服务型机关建设。继续抓好市局机关导入“卓越绩效管理模式”工作，大力推进机关实施精细化管理，不断提升质监工作服务地方经济社会发展的有效性和贡献率。大力实施青年干部素质提升工程，努力塑造一支学习型、服务型、创新型、廉洁型的质监干部队伍。要继续完善“工分+学分”理论学习量化管理考核制度和机关干部季度述职评议制度，着力营造“用实干谋实效，凭实绩兴业绩”的工作氛围。

6.大力加强质监文化建设。自觉实践“科学、公正、责任、诚信”的质监核心价值观，结合全省系统“最美质监人”主题宣传活动，组织开展“做最有质量的质监人”主题演讲活动，开展一次人文精神专题讲座。要积极发挥工、青、妇等组织的桥梁纽带作用，广泛开展健康向上的群众性文体活动，积极培育和激发干部职工创业、创新、创优的热情。

7. 深化基层党组织建设。精心组织以“为民务实清廉”为主要内容的群众路线教育实践活动，进一步深化开展基层党组织建设，积极发挥各个党建示范点的作用，以点带面，建立健全党员立足岗位创先争优的长效机制。开展“一星二卡”服务评选活动，通过党员的先锋模范作用，推动质监事业的创新发展。要全面落实党风廉政责任制，扎实开展“防风险、守纪律”典型案例警示教育活动，推进廉政文化建设，健全和完善领导干部廉政档案，扎实开展“作风行风深化年”活动，保持“企业评部门、群众评行风”的位次稳中有升。

8. 开展群众满意服务。要以“政府重视，企业需要，社会认可，群众信任，内部和谐”为目标，创新观念增强动力，创新机制激发活力，始终围绕服务发展务实效、围绕企业需求出实招、围绕百姓关切办实事。要扎实开展民生计量入万家“五个一”主题行动，继续全面推进集贸市场在用衡器“四统一”工作，让人民群众的“菜篮子”更放心、更实惠。要定期开展实验室开放活动，使检验检测平台为企业所用，成果为民所享。要带头密切联系群众，建立健全干部职工“一对一”结对帮扶困难群众制度。

9.提升公共场所环境卫生质量。认真落实市政府关于“垃圾不落地”清洁城市行动的要求，确保办公区和生活区卫生状况良好，无乱扔杂物、无随地吐痰、无损坏花草树木，无乱张贴、无乱涂写、无乱设广告牌。公共消防设施功能完好，消防安全制度健全。办公室干净整洁，墙面、玻璃干净无破损，照明灯完好、无缺失，场外周边停车有序，无杂物堆放和乱扔乱倒现象。有相应的公共文明引导志愿服务人员。

推荐企业入选基地意见范文 第十七篇

尊敬的xxx：

您好！首先感谢您在百忙之中阅览我的自荐信。我真诚的渴望能加入贵公司，为贵公司的长远发展贡献自己的青春和智慧！

我是xx专业的一名学生，即将面临毕业。在校期间，我努力学习，不断完善超越自己，养成了独立分析﹑解决问题的能力，同时也具备了一定的团队合作精神。

同时，我积极地参加各种社会实践，抓住每一个机会，锻炼自己。这种经历培养了我敏捷的思维，良好的交际能力和组织能力。大学期间，前辈们教我勤奋、善良、正直；大学的时光培养了我实事求是开拓进取的作风。

此外，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，参加各种技能培训，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能为这一光荣的事业添砖加瓦；我会在实践中不断学习、进步。虽然在众多的.应聘者中我不一定是最优秀的，可是我仍很自信，请关注我的未来！

最后衷心祝愿贵公司事业蒸蒸日上！以表达我真诚的感谢！

敬礼！

推荐人：

20xx年xx月xx日