工作计划管理试题 第一篇

21．项目管理的基本内容有（）

A．项目定义 B．项目计划 C．项目执行

D. 项目控制 E．项目结束

22．;，Jr认为项目是必须完成的、特殊的有限任务，具有以下特性（）

A. 目的性 B．寿命周期 C．依赖性

D．独特性 E. 冲突性

23．风险控制对策包括（）

A．风险回避 B．风险损失控制 C．风险分离

D．风险分散 E．风险控制下的转移

24．项目的目标具有哪些特点? （）

A．多目标性 B．优先性 C．层次性

D. 灵活性 E．独特性

25．项目行动计划表的表现形式有哪些? （）

A．GoZinto图式 B．补充式 C．备忘录式

D．表格式 E．图画式

工作计划管理试题 第二篇

26．项目是为了创造某项独特的产品、服务或结果而被承担下来的一项。

27．与项目管理知识体系相比，项目管理模型更具和可操作性。

28．不改变工作之间逻辑关系的作业方式是作业。

29．在项目收尾阶段所做的最后一项活动是项目参加者的。

30．买方与卖方之间存在的法律关系被称为。

31．项目管理的能力要素主要包括、行为能力和环境能力。

32．负责确定项目成本偏差可接受范围的管理人员是。

33．项目的临时性也称，就是每个项目都有明确的起点和终点。

34．项目管理知识体系是指由一些项目管理专业组织所制定的文件。

35．项目谈判的根本目标是。

工作计划管理试题 第三篇

1．项目中的组织分解结构的代码是（B）

A．WBS B．OBS C．RBS D．EBS

2．职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间是（D）

A．半时 B．全时

C．部分时间 D．少量

3．项目管理的一个通用原则是（A）

A．先计划，再做 B．先做，再计划

C．一边计划，一边做 D．计划和做必须并行

4．在双代号图中，节点表示的是（B）

A．工作 B．事项

C．时间 D．资源

5．不改变工作之间逻辑关系的方法是（A）

A．依次作业 B．并行作业

C．快速跟进 D．交替作业

工作计划管理试题 第四篇

1．完成最终项目预算是在项目生命周期的

A．启动阶段 B．验收与交付阶段

C．计划阶段 D．执行阶段

2．矩阵组织中项目经理最重要的作用是

A．沟通 B．整合 C．谈判 D．领导

3．项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是考虑了

A．责任表 B．目标管理

C．项目未来 D．工作分解结构

4．WBS的定义是

A．关键路径 B．工作分解结构

5．当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于

A．当发现变更时处理变更 B．记录变更

C．让管理层了解变更 D．避免不必要的变更

6．矩阵组织的最大优点是

A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目队伍有一个以上的老板

C．沟通更加容易 D．报告更加方便

7．项目费用偏差大于零，表示项目费用

A．超支 B．节约 C．与计划相符 D．有问题

8．德尔菲法的主要特点是

A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见

C．层次分析过程 D．猜测

9．以下不属于项目目标特性的是

A．多目标性 B．优先性 C．临时性 D．层次性

10．在某项目活动的三时估计法中，已知乐观估计需12天，悲观估计需36天，最可能估计需24天，如果用方差口；2表示工作时间概率分布的离散度，则口为

A．4 B．2 C．8 D．6

11．PMI的全称是

A．英国项目管理学会 B．美国项目管理学会

C．国际项目管理协会 D．澳大利亚项目管理协会

12．长期的、大型的、重要的和复杂的项目，适宜采用的组织结构是

A．直线式 B．职能式

C．直线职能式 D．项目式

13．表明项目落后于计划进度的SPI值应该

A．大于1 B．小于1 C．等于1 D．大于0

14．在单代号图中，节点表示的是

A．事项 B．时间 C．工作 D．资源

15．在项目生命周期内，项目利益相关者对项目的影响趋势是

A．逐渐增加 B．先增加，后减少

C．先减少，后增加 D．逐渐减少

16．对工作包进行了详细说明的是

A．工作分解结构字典 B．工作范围

C．预算估计 D．成本估算

17．通常项目朝向目标的进展形式是

A．慢开始一慢发展一慢结束 B．快开始一快发展一慢结束

C．慢开始一快发展一慢结束 D．慢开始一快发展一快结束

18．风险指的是损失的

A．不确定性 B．可预测性 C．严重性 D．不可预测性

19．计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为

A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果

20．以下不属于风险识别的是

A．确定风险的来源 B．识别风险产生的条件

C．描述风险的特征 D．确定风险的等级

工作计划管理试题 第五篇

39．对某房屋项目进行赢值分析，项目原始预算为147500元，项目按进度计划用94个工作日完成。25个工作日后的项目当前状况报告提供了如下信息：

BCWP=33000(元) ACWP=36600(元) BCWS=31740(元) BAC=147500(元)

试求项目当前的成本偏差和进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数及预计完成时成本。

解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600(元)

进度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260(元)

成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=

预计完成时成本

ETC=(BAC-BCWP)/CPI=127222(元)

EAC=ACWP+ETC=163822(元)

工作计划管理试题 第六篇

21．规定范围的方法包括

A．问卷调查 B．专家评价 C．产品分析

D．寻找替代方案 E．促进研讨会

22．项目目标通常可分为

A．战略性目标 B．策略性目标 C．项目实施的具体计划

D．长期目标 E．短期目标

23．项目管理的职能与其它管理职能是完全一致的，即对项目组织的资源进行

A．评估 B．组织 C．计划

D．控制 E．指挥

24．根据资源的可得性可以将项目资源分为

A．人力资源 B．自然资源 C．可以持续使用的资源

D．消耗性资源 E．双重限制资源

25．项目范围说明书的内容包括

A．项目交付成果

B．产品验收标准

C．项目除外事项

D．有关产品、服务或结果特征的详细说明

E．范围控制

工作计划管理试题 第七篇

21．项目目标具有多目标性、优先性和层次性。

22．专有名词PMBOK的中文名是项目管理知识体系。

23．项目组织形式除了要遵循一般的组织设计原则外，还需要服从一些特殊的组织原则，主要是项目在公司中的地位与重要性和项目的性质和规模。

24．在项目的组织结构形式中，项目经理权限最大的组织形式是项目式。

25．项目组织结构的组织形式主要有职能式、项目式和矩阵式。

26．项目经理的职责就是管理项目，主要包括启动、计划、执行、监测和控制、结束。

27．若项目的SPI的值大于1，则表明项目提前（或者表示类似意思的都可给分）于计划进度。

28．项目经理在项目控制过程中，立即将出现问题的工作纠正到正确的轨道上的措施称为紧急纠正措施。

29．合同通常分为两大类，即固定价格合同和成本补偿合同。

30．项目终止时，与项目有关的实质性活动全部停止，项目组解散，项目组成员回原单位或者重新安排工作。此种方式是绝对式终止。

工作计划管理试题 第八篇

26．项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指。

27．影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公司、三个方面来

分别分析各自行为因素对项目成功的影响。

28．如果你是项目经理，信息文件存档属于。

29．项目的描述是的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。

30．做费用预算的前提是进行。

31．关键路径是指。

32．项目生命周期的阶段颁发许可证。

33．工作分解结构最底层是。

34．在范围定义阶段首要工作是。

35．为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫。

工作计划管理试题 第九篇

1．项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（）

A．目的性 B．独特性 C．制约性 D。一次性

2．下列属于专项性管理、保障性管理的是（）

A．项目进度管理 B．项目成本管理

C. 项目质量管理 D．项目沟通管理

3．项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（）

A．计划阶段 B．设计阶段 C．终止阶段 D．执行阶段

4．团队精神最根本的体现是（）

A．全面的互助合作 B．强烈的相互依赖

C．统一的共同目标 D．高度的相互信任

5．处于相关利益者的中心位置是（）

A. 项目支撑部门 B．项目经理 C. 项目业主 D，项目客户

6. 前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（）

A．结束一开始 B．结束一结束

C．开始一开始 D．开始一结束

7．在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最大限度称为（）

A．活动总时差 B．活动单时差 C．自由时差 D．相干时差

8．引发项目变更的三个主要原因是（）

A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

B．时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

9．BCWP表示（）

A．项目计划作业的预算成本 B．项目已完成作业的实际成本

C．项目已完成作业的预算成本 D．项目成本

10．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C．接受客户对所交付项目的验收

D．决定项目是否进入下一阶段

11．里程碑不是（）

A．持续期为零的工作

B．项目生命周期中重要的事件

C．因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

D．在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

12．估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利，该工作可在40周完成，如果不顺利，最多需要180周完成。那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）

A．45周 B．70周 C．90周 D．140周

13．以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大? （）

A．来自于外部的意见反馈

B．执行情况讦估

C．项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突

D．集中办公

14．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（）

A．项目发起者 B．高级经理

C．执行组织 D．顾客

15．绩效测量的基线是（）

A．计划工作预算成本 B．已完成工作预算成本

C．已完成工作实际成本 D．计划工作实际成本

16．从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）

A．风险化解 B．风险遏制 C．风险规避 D．风险应急

17．影响沟通效果的最重要因素是（）

A．信息发送者 B．信息接收者 C．沟通环境 D．沟通方式和渠道

18．按照项卧B告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）

A．项目工作终结报告 B．汇报性报告

C．说服性报告 D．敲定性报告

19．要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。这种解决冲突的方法是（）

A．回避的方法

B．妥协与合作的方法

C．竞争或逼迫的方法

D．折中法

20．目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代? （）

A．50年代 B．70年代 C．60年代 D．80年代